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erp学习心得(优秀8篇)erp学习心得篇1ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。
在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。
非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。
ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。
它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。
同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。
对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。
ERP沙盘对抗赛必须具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇定果断。
说到准，就是我们的投资要投在哪里，如果是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，如果是产品开发，是开发甲种还是乙种，如果是占领市场，是国内还是亚洲，如此等等。
我们要看准，就要有团队的精确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。
说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要紧密合作，合理分工，倾听意见，再找出合理的投资意见，一旦意见形成，就不要随意的更改，也不要因为和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中心，努力为团队、企业服务。
ERP学习心得体会ERP学习心得体会（精选10篇）ERP学习心得体会1经过一个学期对ERP的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。
ERP原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，ERP体现了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。
所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。
ERP对于一个企业来说有很大的用处和好处。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。
ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。
它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。
ERP的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。
但任何事物都有它的两面性，目前ERP还存在着一些缺点。
首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或外流。
此外它实施成本高昂，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。
还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。
经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。
ERP实训总结(优秀4篇)ERP实训总结篇一为期一学期的ERP沙盘模拟实训就这样结束了，经过此次的实训我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
我们企业分设CEO、采购总监、财务总监、销售总监和生产总监等职位。
企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。
我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。
它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，只有在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。
采购总监的职责是把好每一个原材料的关。
要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。
有些原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；有些原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。
我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。
市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
采购的整个计算过程是相当复杂的，因为P1，P2，P3，P4所需的原材料不同，采购提前期也不同，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。
erp期末课程总结本学期的ERP（企业资源计划）课程即将结束，从课程开始至今已经过去了四个月的时间。
通过学习该课程，我对企业资源计划的概念、功能、流程和实施等方面有了更深入的了解。
在本学期的学习中，我不仅通过课堂学习掌握了理论知识，还通过实际操作加深了对ERP的认识。
下面我将对本学期的ERP课程进行总结。
首先，我要感谢老师们辛勤的教学工作。
在授课过程中，老师们充分发挥了自己的专业知识和教学经验，深入浅出地讲解了ERP的基本概念和相关知识。
同时，在课堂上老师们也带领我们进行了一些实际操作，这让我更好地了解了ERP系统的使用和应用。
此外，课程设置也比较合理，内容全面且丰富，通过理论与实践相结合的方式使我们更好地掌握了ERP的知识。
在学习ERP的过程中，我也遇到了一些困难和问题。
首先，由于我之前对ERP系统的了解比较有限，所以刚开始学习的时候有一定的困惑。
不过，在老师的耐心辅导和同学们的帮助下，我逐渐理解了ERP的基本概念和使用方法。
其次，由于ERP系统的复杂性和应用广泛性，我在操作实际案例时还是遇到了一些困难。
不过，通过不断的尝试和实践，我逐渐熟悉了ERP系统的运作流程和操作方法。
在学习ERP的过程中，我收获了很多。
首先，我对企业资源计划的概念和功能有了更深入的了解。
ERP系统的核心是集成各种企业管理模块，帮助企业实现信息的共享和流动，提高办公效率和经济效益。
其次，我了解到ERP系统不仅可以帮助企业实现内部信息的整合，还能够与供应链、销售和客户等外部资源进行连接，实现全面的资源管理和优化。
此外，我还学会了如何使用ERP系统进行业务流程的优化和管理，通过对现有流程的分析和改进，可以提高企业的生产效率和竞争力。
除了理论知识的学习，我在课程中还进行了一些实践操作。
我们组成小组，使用国内外知名的ERP系统进行实际应用。
在实践过程中，我们遇到了一些问题和挑战。
例如，数据的导入和导出、权限的设置和调整、系统的维护和升级等。
ERP沙盘模拟实战分析报告姓名：薛环涛学号： 0701880219班级：会计 076日期：2010-04-24指导老师：张予老师公司号：U02 在公司中的职务：CMO(营销总监)结束年A小组名次：结束年A得分：结束年B小组名次：结束年B得分：小组实战成绩（百分）：破产年度：A小组第三年第三季度注资金额：20M还注资年度：A小组第六年第四季度还注资金额：36M破产年度：B小组无破产情况注资金额：0M还注资年度：B小组无破产情况还注资金额：0MERP沙盘实战总结总结1 总结的必要性与重要性首先，感谢美女张老师带领我从对ERP一无所知到现在的一个对ERP沙盘模拟实战拥有狂热兴趣的发烧友。
ERP沙盘模拟对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。
它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。
对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。
ERP沙盘实战的实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。
其生产经营过程就是对企业资源的管理过程。
“六年”的奋斗过程，说长不长，说短不短，然而对我们这些尚未涉足社会的大学生来说，这“六年”——意义非凡。
“六年”中我们经历了企业命运的高峰与低谷，真正了解了数字的内涵，几次峰回路转，使我们感慨良多。
生死边缘时，以往经验和数据的总结成了我们的“救命稻草”，使我们及时更改经营方案，协助我们度过难关。
通过总结，我们能回首一起“拼杀”的日子，回忆竞争中的每个细节，最终真正从这段难忘的记忆里收获。
总结具体起到以下作用：1、多方位整合信息作用。
一份全面的总结，可以向从中看出这段时间自己都做了哪些工作，是怎么做的，从而有助于了解自己的工作情况，进而分析并调整监督自己的工作。
erp期中总结和期末总结ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种集成管理企业各类资源的信息系统，它通过整合企业不同职能部门的信息与流程，协调资源的利用，提高管理效果。
近年来，随着信息技术的不断发展与进步，ERP在企业管理中的地位日益重要。
在本学期ERP课程中，我学习了ERP的基本概念、原理与应用，对其具体的实施过程和管理方法都有了一定的了解。
通过课堂讲解、实践操作以及案例分析等方式，我对ERP系统的整体框架和各个模块的功能特点都有了一定的掌握。
本文将对我在ERP课程中的学习情况进行总结和反思，并分析自己在学习过程中的不足之处。
首先，我对ERP的概念和发展历程有了较为全面的了解。
在课堂上，老师详细介绍了ERP的定义、特点以及与传统管理方式的区别，使我对ERP系统的目标和意义有了更深刻的认识。
同时，我也了解了ERP的发展历程，从最初的MRP系统到现在的ERP系统，不断更新迭代，逐步形成了一套相对完善的管理模式。
这让我认识到ERP系统是企业管理的一种趋势和必然选择。
其次，通过课堂上的案例分析和实践操作，我对ERP系统的具体功能和应用有了一定的了解。
ERP系统是一个整合应用模块的集合，其中包括了采购、销售、库存管理、财务等多个模块。
在实际操作过程中，我学会了通过ERP系统进行采购订单的处理、销售订单的确认和库存管理等操作。
通过实践操作，我深刻地感受到了ERP系统的高效性和便捷性，提高了工作效率和准确性。
然而，在学习过程中，我也发现了一些问题和不足之处。
首先，ERP系统操作较为复杂，需要掌握的功能模块较多，而我只是在课堂上进行了简单的实践操作，对各个模块的功能了解还不够深入。
其次，ERP系统的实施是一项复杂的任务，需要在企业内部进行系统培训和组织变革工作。
而在课堂上，我们只是了解了实施过程的大致步骤，并没有深入学习相关的管理方法和策略。
再次，ERP系统的实施过程中需要与各个职能部门进行紧密合作，而在实际操作中，我们只是以个体的方式进行操作，缺乏了团队合作的机会。
ERP沙盘模拟实战分析报告姓名：薛环涛学号： 0701880219班级：会计 076日期：2010-04-24指导老师：张予老师公司号：U02 在公司中的职务：CMO(营销总监)结束年A小组名次：结束年A得分：结束年B小组名次：结束年B得分：小组实战成绩（百分）：破产年度：A小组第三年第三季度注资金额：20M还注资年度：A小组第六年第四季度还注资金额：36M破产年度：B小组无破产情况注资金额：0M还注资年度：B小组无破产情况还注资金额：0MERP沙盘实战总结总结1 总结的必要性与重要性首先，感谢美女张老师带领我从对ERP一无所知到现在的一个对ERP沙盘模拟实战拥有狂热兴趣的发烧友。
ERP沙盘模拟对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。
它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。
对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。
ERP沙盘实战的实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。
其生产经营过程就是对企业资源的管理过程。
“六年”的奋斗过程，说长不长，说短不短，然而对我们这些尚未涉足社会的大学生来说，这“六年”——意义非凡。
“六年”中我们经历了企业命运的高峰与低谷，真正了解了数字的内涵，几次峰回路转，使我们感慨良多。
生死边缘时，以往经验和数据的总结成了我们的“救命稻草”，使我们及时更改经营方案，协助我们度过难关。
通过总结，我们能回首一起“拼杀”的日子，回忆竞争中的每个细节，最终真正从这段难忘的记忆里收获。
总结具体起到以下作用：1、多方位整合信息作用。
一份全面的总结，可以向从中看出这段时间自己都做了哪些工作，是怎么做的，从而有助于了解自己的工作情况，进而分析并调整监督自己的工作。
erp学习总结erp学习总结1在ERP课程的学习中，我收获了很多知识和技能。
首先，我学习了ERP系统的基本原理和架构，了解了该系统在企业管理中的重要作用。
其次，我深入学习了各个模块的功能和应用，如采购管理、销售管理、生产管理等。
通过实际操作，我了解了如何使用ERP系统进行企业管理和数据分析。
另外，在ERP实训中，我进一步加深了对ERP系统的理解和应用。
我们按照企业实际情况，通过模拟数据的输入和处理，实践了ERP系统的各个模块。
通过这个过程，我学会了如何使用ERP系统进行企业生产和销售管理，如何分析和处理数据以及如何有效优化企业流程。
通过ERP课程的学习和实践，我不仅拓宽了自己的知识面，也增强了自己的实际操作能力。
在未来的工作中，我将更好地应用ERP系统，帮助企业实现高效管理，提高企业的竞争力和生产效率。
erp学习总结2终于在大四的第一学期迎来了期待已久的ERP实训课，跟以往课堂上所学的理论知识不同，这是个需要实际操作的课程，可以极大的提高我们的理论与实践结合，学以致用的动手能力。
老师的授课让我掌握课程的重难点和课程的学习方法，这给我在课后的学习带来很大的帮助。
同时，通过课后的自习和每周一次的上机练习，我把教材的知识同实际操作较好地结合在一起，达到对知识的理解与实际操作的融合，也较好地完成了开学初定下来的学习计划，完成了教学大纲要求完成的学业任务。
开始的几节课主要学习了建立帐套，设置总账系统，一些初始数据如开户行、员工权限等重要资料较为繁琐，录入的资料需要事先准备好，不然临时起意的建立帐套可能或出现许多纰漏。
除了对总账系统，应收应付账款系统的学习，最后一节课老师还主要讲了工资系统的设置和工资表的填制，因为在暑假使用过财务软件，所以对这些内容以前略有涉及，在老师的指导下也纠正了因为自己没注意细节而导致了一些常识性的错误，例如工资表中实发工资的公式计算，工资发放范围的设置，一开始因为我的初始设置有问题，导致工资表只有一个员工，而在现有的工资系统不能直接更改发放工资的职工范围，再请教过老师后我了解到这些关于职员、本位币这些基础的设置需要在总账系统中事先设置好，这些本不应该犯的错误提醒我要更加认真。
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erp系统学习心得3篇学习erp课程心得体会（超全） 1开始接触erp这门课程时，我觉得它很难。
我选的是财务链这一模块，开始时总在一些小关卡上卡住了，觉得理解那些概念都很费劲。
例如开始我总是完成账套的注册后就把它关掉，做的实验都不知道怎么保存，后来请教了老师才知道是自己没注意细节而导致了这个常识性的错误。
在接下来的讲座中，我都认真地听老师讲课，再也没有犯这类的错误。
老师的讲座等授课让我掌握课程的重难点和课程的学习方法，这给我在课后的学习带来很大的帮助。
2参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 erp沙盘模拟实训只有短短几天，但在这几天里我们要经营和建立一个企业的财务管理。
实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。
我在小组中扮演的是ceo，角色很重要， ceo做不好，整个企业的运营也会不好。
由于是第一年接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
3通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：经过这个学期的对erp财务链的学习，我拓宽了知识面，也提高了认识。
认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识。
认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到。
另一方面是对erp形成正确的观念。
erp的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力; 之后，可以再藉erp来提升决策管理的能力。
在执行方面，只要把数据清楚，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。
erp将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。
据此，erp的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过erp项目可以帮助规范管理，加强执行能力，更充分地利用现有资源提高工作效率。
ERP沙盘模拟实战分析报告公司号：U02 在公司中的职务：CMO(营销总监)结束年A小组名次：结束年A得分：结束年B小组名次：结束年B得分：小组实战成绩（百分）：破产年度：A小组第三年第三季度注资金额：20M还注资年度：A小组第六年第四季度还注资金额：36M破产年度：B小组无破产情况注资金额：0M还注资年度：B小组无破产情况还注资金额：0MERP沙盘实战总结总结1 总结的必要性与重要性首先，感谢美女张老师带领我从对ERP一无所知到现在的一个对ERP沙盘模拟实战拥有狂热兴趣的发烧友。
ERP沙盘模拟对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。
它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。
对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。
ERP沙盘实战的实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。
其生产经营过程就是对企业资源的管理过程。
“六年”的奋斗过程，说长不长，说短不短，然而对我们这些尚未涉足社会的大学生来说，这“六年”——意义非凡。
“六年”中我们经历了企业命运的高峰与低谷，真正了解了数字的内涵，几次峰回路转，使我们感慨良多。
生死边缘时，以往经验和数据的总结成了我们的“救命稻草”，使我们及时更改经营方案，协助我们度过难关。
通过总结，我们能回首一起“拼杀”的日子，回忆竞争中的每个细节，最终真正从这段难忘的记忆里收获。
总结具体起到以下作用：1、多方位整合信息作用。
一份全面的总结，可以向从中看出这段时间自己都做了哪些工作，是怎么做的，从而有助于了解自己的工作情况，进而分析并调整监督自己的工作。
2、失败经验教训改进作用。
总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作中失误的教训。
这些经验教训是非常宝贵的，有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。
3、监督跟进实战过程作用。
通过总结，可以接受大家的各方面评价。
这样，不仅使工作总结更加符合实际情况，而且也接受了大家的监督。
4、提升自我实战能力作用。
通过总结，可以培养与锻炼自己的思维方法、分析能力、辩证观点，实际上这是自我提高的好方法。
一般地说，总结一次，认识提高一次，工作的能力和水平就会有所长进。
5、考核评价实战成绩作用。
张老师检查学生的学习效果和学习能力，除了看最终成绩、考试以外，看总结也是一种方法。
从总结中可以看到成绩，发现存在的问题，再看实际情况是否与工作总结相符。
就这方面说，总结起到考核的作用。
总结2 个人述职述职2.1 本人贡献本人担任CMO（营销总监），不管是前面的两次AB小组赛，还是最后一轮60%比重的重头赛，都一直主导着公司的战略导向——即紧密跟随市场这只“无形的手”，细致地对整个市场预测做出宏观走向分析，明确生产方向和广告投放重点。
每期对于公司的可行性发展，都会预先制定出两套或三套大概的方案，然后通过公司内的全员讨论，最终整合并决定公司使用的具体运营计划。
在实战过程中，根据我做的市场预测及利润空间分析表，与CEO贾文杰一起讨论广告的具体投放；其次，我全程负责电脑操作，从头至尾未出现一次的纯操作方面失误；与贾、张子聪及章碧溪即时就具体出现的情况灵活应对，从容解决，例如在第六年根据抢订单过程中出现的一系列不尽如人意之处决定将一条自动线转产，虽然损失了2M 转产费，但利润方面得到了弥补；在帮助张和章完成填制财务报表的过程中，我会把操作流程和现金流量表完成，以便于他们顺利快速完成财务报表。
述职2.2 本人不足本人的不足，一方面表现在对于公司的很多战略制定方面，沟通能力稍有欠缺，没能够最大限度地活跃大家的思维，以至于我们组的一些同学在我跟贾文杰最终确定最优决策时，无法根据自己的分析提出有益的建议，没能够不受我的方案束缚非常客观的独立思考，导致最终的公司运营方案并没有巨大突破，尚未拓展出一些新颖而效益高的新方案，创造出更优秀更完美的方案。
另一方面是对其他组的了解分析不够透彻，低估了各对手的实力，时而低估了他们广告的投放额，时而低估了他们的生产能力，导致最终仍然不愿意接受我们组不是第一的事实。
然而最终从拿单开始，确实在销售收入上赶超优势就不大，确实该做好失败的客观分析。
述职2.3 团队精神团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
曾经在PPT展示中我就提到我们小组的特点，第一个特点就是分工明确，协作有序。
由全组成员共同讨论，进行方案改进和主要宏观决策，各部门协调配合，既有分工，又有合作。
相信经过第二轮的比赛大家都已经对我们的团队积累了默契，在各自特长的方面，发挥着自己的作用，大家互相弥补不足，才得以得到曾经的荣誉，虽然已经逝去的辉煌不能说明什么，但是我相信我们团队在凝聚力方面还是做得相当好的，当出现了危机错误之后，大家都能团结起来，共同克服困难，包括最终没能如愿以偿获得第一，大家并没有互相埋怨，而是围坐分析讨论，仿佛十分珍惜这最后一次的小组讨论时光，这是患难之时，我们团队精神的重要表现。
述职2.4 对“下一次”的规划如果还有“下一次”，那么在人员分工协作上，我认为不会有什么大的变化，毕竟我们在人员配置上没有什么大的问题，只是市场与生产产品的规划上还是要改进，广告策略上应更加充分地考虑到市场老大的优势，而放更多的精力在取得市场老大以抢到更好的订单上，我们小组每次都是销售收入并不算靠前，但净利润靠前的小组，可见在订单和产能分配方面存在巨大欠缺，而在成本控制方面由于事前计划做的比其他组要好。
若市场预测不变情况下，“下一次”比赛我将提前进行P3的开发生产，以及生产线的扩展也会提前进行，弥补我们的上次的遗憾，“下一次”我们主要会在公司的运营计划上进行更深的思考，争取取得更大的突破，争取步步为营，将权益扩大到200M以上。
总结3 团队述职团队3.1 每位成员的贡献公司的成功运营，离不开我们团队里每位成员的努力，公司的许多工作都不是单个人就完成的，而是多个人一起讨论，共同完成的，所以在每个成员的贡献方面，我就简单陈述一下其他几名同事的主要工作。
贾文杰：主要和我一起进行细节决策，在临时出现的计划之外情况下权衡不同选择带来的权益影响而做出选择；张子聪和章碧溪：主要负责数据摘抄和最终编制财务报表，为我们的财务费用分析，广告效益分析以及贷款额度方面提供具体的数据支持，他们起到了举足轻重的作用；韩悦娇：一直积极跟随我电脑操作的每一步进行和现金在每次操作后的数据，细致记录我的每一步操作，为之后的计划起到参考和历史作用，这点帮我解决了很多难题；至于我的贡献参照述职2.1本人贡献处。
团队3.2 每位成员值得改进之处每个人都会有一定的不足，给大家提出改进之处，是为了大家的共同进步。
贾文杰很多想法是对的，但表达上并没做到让大家清楚理解，以至于没得到最好的执行；韩悦娇容易被他们的思维带走，在讨论整体方案以及各个方案择优时，没有自己独立的思考，希望她能抛开别人的想法多进行些自我思考，同时她应该对ERP规则更好的进行推敲理解；张子聪做表仔细认真，办事效率高，但在各种费用的节约和提高权益的建议方面不够；章碧溪将重点侧重在协助张子聪编制财务报表上，而没花过多的心思在采购材料上……总体来说，我觉得我们组每个成员都十分优秀，各方面从之前的不了解规则，到现在的对规则熟悉明了，对自己负责的部分完美地完成着任务，我感激能跟他们一组，因为我们组并没有任何一个人偷懒。
团队3.1 团队协作及其效果在第一轮比赛当中，我们公司面临破产之际，团队中的每个成员都无比团结，虽然主要是对系统操作方面规则不熟悉，以及大家不够细心才造成的后果，但是大家没有埋怨任何人、任何事，而是尽力做好自己能做的事情，最终在张老师的注资帮助下，我们成功让公司起死回生，并且成绩赶到了倒数第四，对于我们这个严重失误的公司，在经历了无数前所未有的困难后，还能重新振作起来，团队当中的每个人都将团结协作的精神发挥到了最好。
之后的第二轮更是将这种团队合作，分工协作精神发挥到了极致，包括最后一轮，虽然由于抢到的订单失误，但并不影响整体协作优势的发挥，与第一名的差距较小。
总结4 业绩分析业绩4.1 投资分析投资4.1.1 不同产品的研发投资效益应如何分析？初期P1的投入产出比很好，很适合进行P1的研发，这对于前期的发展和过渡都是不错的选择，但是由于P1在第三年开始利润下降，所以将来可以通过生产线转产，来停止P1的生产，转而生产其他产品。
P2从二年起利润上升，P3第四年起利润逐年增高，常常与P4不相上下，是个十分抢手的热门产品，所以P3的研发应该是最值的，无伦是从产品的本身还是从对于公司主攻方向都是最好的选择。
P4研发费为12M，产品的利润与P3差不多，而且P4只有从第三年才开始出现在市场上，但是数量特别少，所以我们组放弃研发P4，最后发现由于产能大部分给P3，虽利润高，却造成剩余库存，有些失误。
投资4.1.2 不同生产线的投资效益应如何分析？手工生产线：优势是价格便宜，建造周期短，但3条手工线产能=1条自动线产能，价格一样，折旧一样，可维修费却多了2M，同时多占用2个生产线的位置。
3个季度的生产周期是致命伤，缓慢的生产速度意味着公司的缓慢发展。
半自动生产线：2条半自动线产能=1条自动线产能。
但是价格2半自动20M，自动线15M，折旧多了1M，维修多了1M，同时多占用1个生产线的位置。
无伦从生产周期，建造周期，建造费，折旧等各方面考虑，半自动生产线都是最浪费资金和时间的。
全自动生产线：个人通过以上计算觉得自动线是最划算效率最高的生产线。
柔性生产线：虽然生产能力和全自动生产线一样优秀，而且本身改建的灵活性和可控性都更大一些，但20M的建设费用和4M折旧费用过于昂贵，在对于市场预测比较细致的前提下，完全可以被全自动生产线所取代。
投资4.1.3 五个市场的开拓投资效益应如何分析？五个市场虽然每年的开拓费用都是1M，但开放顺序有所差别，所以本地，区域，国内，亚洲，国际的开拓费用分别为1M，1M，2M，3M，4M本地市场和区域市场，对于我们来说，都是企业最初期的投放重点，只有做好了这两个市场以后，公司才能收到稳定的订单，做下一步打算，但是本地市场，开放最早，需求也是最早最多的，价格和订单量后期开始减少，相对于后面的几个市场来说，不可能成为做到后期的主攻市场的第一选择。
