孙子兵法与管理资料

孙子兵法保险手册•单元1 计篇 - 2002/12/31•单元2 作战篇 - 2002/12/31•单元3 谋攻篇 - 2002/12/31•单元4 兵势篇 - 2002/12/31•单元5 虚实篇 - 2002/12/31•单元6 九变篇 - 2002/12/31单元1 计篇【原文】孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危.表者，阴阳、寒暑、时制也。

地者，远近、险易、广狭、死生也。

将者，乔、信、仁、勇、严也。

法者，曲制、官道、主用也。

凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。

故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地执得？法令执行？兵众孰强？士座孰练？赏罚孰明？吾以此如胜负矣。

将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。

计利以听，乃为之势，以佐其外。

势者，因利百而制权也。

兵者，诡道也.故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而功之，亲而离之。

攻其无备，出其不意。

此兵家之胜，不可先传也。

夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。

多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以些观之，胜负见矣。

【译文】孙子说："战争是国家的大事，是军民生死、国家存亡的关键，不能工巧匠认真加以考察研究的。

因此，要通过五个方面来研究和筹划军事问题，从七种计策情况分析比拟敌对双方的军事情况，以探求战争的胜负情形：一是政治，二是天时，三是地利，四是将帅，五是法制。

所说的政治，就是要让民众与君主有共同的的意愿。

这样，民众就会为君主而死，为君主而生，而不惧怕危险。

所说的天时，就是指昼夜、晴雨、寒冷酷暑、四时季节的变化。

所说的地利，是指路程的远近、地势的险峻或平坦、战地的宽广或狭窄、地形对攻守进退的利弊。

孙子兵法与现代管理学摘要《孙子兵法》“兵贵神速”的“速胜论”思想主要是着眼于战争与经济的关系角度上考虑。

但是，要达到“速胜”的目的，就要求军事指挥者必须先机而动，多谋善断，善于抓住战胜机会，速战速决。

这其中就蕴涵着一种非常重要的管理思想。

现代社会科技发展日新月异，市场情况瞬息万变，企业在市场竞争中，无论是进、退战略，“速”都是不可不考虑的因素，一时一刻之差，往往决定整个商业计划的成败。

可见，无论在战场上还是在商场上，“兵贵神速”都是不可动摇的铁律。

《孙子兵法》在日本软银集团行政方面的应用研究孙子兵法对现代管理的意义孙子在《孙子兵法．计篇》中说道：“将者,智、信、仁、勇、严也”其实这个道理在现代商战中也是具有普遍指导意义的.我从现代商战的角度,来对这五个因素作一个新的解读.1,智：兵家者流用智为先.对一个企业家而言,聪明才智是其在市场竞争中获胜的基本要求。

很难想象，一个思想迟钝、头脑不聪、少谋寡断的企业领导人，能使他的企业在市场竟争中站稳脚跟。

(虽说商战如战场，但是商场毕竟不是真正的战场。

商场用智必须有前提、有条件、有限度。

这个前提、条件、限度就是恪守道德、法律给我们的束缚。

否则智就变成了卑鄙）2，信：“诚而有信”是孙子兵法认为的作为一个将帅必备的五德之二。

提起“诚而有信”人们就很自然地想起古时著名的商鞅悬木募徒者予五十金的故事。

其实，不仅是政治家、军事家需要“诚而有信”的优良品德，企业家在现代商战中也要以诚信为本。

不仅对企业内要讲诚信，而且对与本单位、本企业有来往的单位、企业也要讲究诚信。

我国各地的老字号都把诚信视为企业的生命，同时都是靠货真价实、童叟无欺而赢得了广大消费者的信赖.3,仁：孙子兵法认为将帅必备的五德之三是“仁”。

孟子说：“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之”。

企业领导人要像军队统帅一样具有仁爱的品德。

应以深厚的感情关心员工、爱护部署、在生活上予以关怀。

在工作上予以帮助。

在经营管理上充分发扬民主，实行决策民主、生产管理民主、营销民主。

浅谈《孙子兵法》在现代管理中的应用《孙子兵法》是我国宝贵的军事名著，在今天的企业管理上，已经为企业管理者们广泛应用。

我从事企业管理多年，感到《孙子兵法》的具体内容确实是有其精妙之处，以下就一些内容进行一谈。

一、企业内部管理是否完善。

《孙子兵法》中评定一个国家是否能够对外开战的方法是：1)政治：是否有贤明的政治，使到人民与国君志愿一致，建立共同的目标，人民可以与国君同生共死；2)天文：四季变化，晴、雨、冷、热等天气因素是否恰当；3)地理：路程的远近、险峻，对攻守是否有利；4)将略：将领是否具备智谋才能、赏罚分明、爱抚士卒、勇敢果断、治军严明。

5)法度：是否有良好的组织编制、将吏的统管理和职责区分、军需物品供给和管理制度等。

由七方面可以确定国家可以开战取胜：1)君主较为贤明：2)将领有才能；3)天时地利有利；4)法令能有效执行；5)武器装配充沛且较强；6)士兵训练有素；7)赏罚分明。

也就是说，企业管理中，首先，企业的产权人是否建立良好的经营宗旨。

有开明的思想，具备良好的领导作风，能放权经营，能够令公司上下员工全心全意地为公司服务；第二、企业是否拥有优秀的管理人才。

这些管理人才是具备高的智能、慈祥的心，而能勇敢果断，有决策能力，管理公司能够赏罚分明，管理严格，同样是要求管理人才具备良好的领导作风；第三、企业应对外部环境进行分析比较。

对国内外的经济、政治环境、行业发展环境、人力资源等影响企业发展的因素进行比较。

当了解分析到外界因素有利时，企业就会迅速抓住机遇进行发展；第四、企业是否有建立良好的组织架构、法令制度，且制度能有效执行；第五、公司的硬件设备充足，资金充足，具备良好的生产供应能力；第六、员工经过专业培训，有闲熟的技能、良好的士气；第七、日常有良好的奖励、处罚制度、工资激励制度并在实际中对员工推行，让员工深刻理解严格管理。

企业按以上几点进行内部科学管理，且迎合外部环境，企业就以可在竞争中推进，并进行飞跃。

孙子兵法与企业管理一、引言《孙子兵法》是中国古代军事著作之一，被誉为兵法之宗、兵家圣典。

虽然《孙子兵法》是针对军事战争的理论，但其思想和原则在现代企业管理中也有着广泛的应用。

本文将探讨《孙子兵法》与企业管理之间的关联，并分析如何将其原则应用于实际的企业管理中。

二、背景介绍《孙子兵法》是中国古代军事家孙武所著，约成书于公元前5世纪。

它总结了古代军事战争的经验和智慧，包含了许多战略和战术的原则。

在现代企业管理中，这些原则同样适合于组织战略、领导力、团队建设和市场竞争等方面。

三、孙子兵法的原则在企业管理中的应用1. 战略思维：《孙子兵法》强调了战略思维的重要性。

在企业管理中，制定明确的战略目标和计划是成功的关键。

领导者应该具备战略眼光，能够预见市场变化和竞争对手的动向，并制定相应的战略来应对。

2. 组织架构：《孙子兵法》中提到了“将帅”、“兵”、“道”等概念，这对企业管理中的组织架构有着启示。

领导者应该选择合适的人材担任关键职位，形成高效的团队。

同时，建立明确的权责制度和沟通渠道，确保信息的流通畅通，提高组织的协同效率。

3. 领导力：《孙子兵法》中的领导原则对企业管理中的领导力有着重要的指导意义。

领导者应该具备坚定的决心和果断的行动，能够在复杂的环境中做出正确的决策。

同时，领导者还应该关注员工的需求和激励，建立良好的领导与员工之间的关系。

4. 资源管理：《孙子兵法》中提到了“地”、“天”、“将”、“法”等概念，这对企业管理中的资源管理有着启示。

领导者应该合理配置和利用组织的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等，以实现组织的战略目标。

5. 竞争优势：《孙子兵法》中讲述了如何获取和保持竞争优势的原则。

在企业管理中，领导者应该通过不断创新和改进，提升产品和服务的竞争力。

同时，还应该密切关注市场和竞争对手的动态，及时调整战略，保持竞争优势。

四、案例分析以某电子科技公司为例，该公司在面对激烈的市场竞争时，采用了《孙子兵法》中的一些原则来指导企业管理。

论孙子兵法在当代管理中的运用孙子兵法是我国古代著名的兵书，但它不仅仅适用于战争领域，其思想在现代管理中同样具有指导意义。

本文将从孙子兵法中的“全局观念”、“人才管理”、“变化应对”和“决策实施”四个方面，探讨这部兵书在当代管理中的应用。

一、“全局观念”孙子兵法强调将战争看成是一个整体，要根据整个战场的情况来选择合适的战术。

同样地，企业也应该具备全局观念，将公司看成一个整体，而不是把每个部门看成孤立的单元。

企业的各个部门之间有着紧密的联系，公司的成功与否需要所有部门协同配合。

因此，企业管理者需要具备全局观念，从全局角度考虑问题和决策，寻求最好的解决方案，以优化公司整体的绩效和利润。

二、“人才管理”孙子兵法中强调“用兵之道，善为政者先備而後戰，不善为政者先戰而後败”，意思是说，管理者在打仗时，需要先为使用兵的成功做好准备工作。

同样的，在企业管理中，管理者也需要事先投入大量的时间和精力对员工进行有效的人才管理，包括招聘、培养和管理。

管理者需要确保每位员工才能得以充分发挥，同时提供团队合作的机会，让员工找到适合自己的位置，才能够真正地激发员工的潜力，并使公司获得成功。

三、“变化应对”孙子兵法中的“变化无常，水经之而不止”的思想提醒我们，变化是不可避免的，管理者需要做好变化应对的准备。

同样地，企业管理中也需要具备灵活性和敏捷性，能够面对环境变化和市场压力，采取主动措施，及时调整方针和策略。

成功的企业是那些能够随时变通并利用变化中的机会的企业，而不是那些一成不变，无法适应新环境的企业。

因此，在企业管理中，需要不断调整策略，适应变化的需求，并始终对管理方针进行调整和改进。

四、“决策实施”孙子兵法中丝毫不掩饰军队指挥者在制定战术和计划时所面临的压力和困难，而他们的成功则归功于他们实施良好的决策。

同样地，在现代企业管理中，成功的管理者也需要制定明智的决策，并将这些决策转化为现实的能力。

制定决策并不是少数领导者所能独自完成的任务。

孙子兵法对管理者启示《孙子兵法》是至简的大道，不是战法，而是不战之法；不是战胜之法，而是不败之法；不是以少胜多之法，而是以多胜少之法。

1.始计篇启示：计算的目的是什么呢？孙子说，是为了知胜，就是为了知道我到底能不能胜，有没有胜算，有胜算我就打，没有胜算我就不打。

企业管理和经营中，不能研究怎么去骗别人，但是我们得研究怎么防止被别人骗，不是靠智慧，而是靠修养，要不忘初心、不忘本谋、不贪心。

2.作战篇启示：当领导要去实现目标的时候，要考虑到它的成本上可不可行，而且要随时去研究经营的成本结构，考虑能不能用颠覆式创新来降低成本。

比如：企业一年忙到头，其实在很多客户身上是不挣钱，甚至是亏钱的，只看到了直接成本，而忽略了间接成本；企业的成本分不清，就不知道客户的好坏，所以领导需要对每个客户进行“作业成本法”来管理。

3.谋攻篇启示：善战者，无智名，无勇功，说明好的领导者不需要事事亲力亲为，而是要制定好战略方向，控制好事情的发展状况，抓重点、抓本源，思考任何事情都进行整体评估，做到大家都双赢的局面。

比如：神医扁鹊说：大哥的医术最好，二哥的医术稍微差一点，而我的医术最差。

4.军形篇启示：公司在做一件事情之前需要判断三件事：第一：形：就是判断大概行不行。

第二：势：到了现场随机应变，顺势而为。

第三：情：对领导者来说是意志力，对于团队来说是士气。

当公司出现某个问题的时候，领导者不是想怎么去解决这个问题，而是先讨论问题的优先级，对这个问题发生的事做一个复盘，来设想一下，如果在此之前我们做了什么，就不会发生这个问题，以及防止这类问题以后再犯。

5.兵势篇启示：善于作战的将领，靠势不靠人，关键是形成势，在什么样的势下面，人就会有什么样的表现。

比如：善于射箭的人不是靠练百步穿杨的本事，而是靠能摸到敌人眼皮下再射，在很近的地方，这就是势，谁都能射中。

6.虚实篇启示：领导者的精力是有限的，必须在重要的环节做实，在不重要的环节做虚，给到顾客好的产品与服务，如果什么都想做好，就什么都做不好，虚实就是放弃的智慧。

《孙子兵法》思想在社会管理领域也有广泛应用。

“上兵伐谋”体现了谋略的重要性，在把握全局上具有根本性意义。

在社会管理上，把握全局的谋略莫过于制定一套行之有效的管理制度，能让全社会成员按章行事。

“其次伐交”思想在社会管理上，要求有一套交流机制，即上级与下级间的交流，同级间的交流，社会成员彼此间的交流；能通过彼此间的交流来反馈意见，表达各自认识，依靠交流机制来管理好社会，使社会有一个更和谐的面貌。

“其次伐兵”思想则要求有一套惩罚机制，在必要时期能通过行政、或暴力手段来达到社会安定效果，面对一些犯罪分子，这种机制是必要的，也是有效的。

“其下攻城”思想则是指不合实际的做法，如实行一些错误的、不符合群众利益的政策，却仍然通过国家的力量来推行，这势必会遭到人民的唾弃，正所谓“水能载舟，亦能覆舟”，在社会管理中，必须谨慎这种现象。

第四，《孙子兵法》思想在现代商业管理领域的应用。

把《孙子兵法》应用于商业经营及管理领域，可以说是当今的一种时尚，也是科学发展中的正常现象。

孙子的“上兵伐谋”和“知己知彼，百战不殆”思想在商业活动中可以说出发点是一致的，都要求企业在商业活动中，能了解对手的实力，自身的实力，比较彼此的优劣，论断出胜算的概率，再确定是否实施，或实施办法。

这也体现了孙子在开篇中强调的“庙算”思想。

“其次伐交”思想可以指企业在商业活动中，与其他企业发生业务联系，通过自身的交际圈和影响力，来影响其他企业与其的商业往来；或者在某企业试图作出某种不利的决策时，利用自身的商业网络，或通过谈判来使该企业放弃某种不利决策。

“其次伐兵”可以认为是企业自身有足够的实力，使得其他企业在违约或发生利益冲突时，会遭受到一定的后果或影响，面临一定的损失，从而达到迫使其不敢随意违约等行为的效果。

“其下攻城”思想可以指企业极不明智行为是与一些实力雄厚的企业作对，与其打商业战；一般来说，实力雄厚的企业都具有较稳固的商业基础和脉络，与其对战，会造成自身的利益损失，还会动摇基础，不利于自身长远发展。

孙子兵法与现代管理孙子兵法，是中国古代著名的兵书之一，被誉为兵家经典之首。

虽然它的原本目的是用于军事战争中，然而，随着时间的推移，越来越多的人开始将孙子兵法中的智慧与原则应用于现代管理领域。

本文将探讨孙子兵法与现代管理之间的关系，并分析其中的相似之处与可供借鉴的地方。

第一章孙子兵法的基本原则孙子兵法强调了许多重要的原则，如计划、领导、决策、战略和战术等。

这些原则在管理领域同样适用。

在现代管理中，一个成功的管理者需要制定明确的计划和目标，并且能够有效地领导和管理团队。

与此同时，他们还需要做出正确的决策，制定合适的战略并灵活运用战术。

这些原则的实施有助于提高管理者的领导能力，以及组织的整体绩效。

第二章孙子兵法中的谋略与现代管理孙子兵法中强调谋略的重要性。

谋略是一种智慧和策略性的思考方式，用于解决复杂的问题和实现目标。

现代管理中，管理者同样需要具备谋略思维的能力。

他们面临着来自外部环境和内部组织的各种挑战和困难，需要灵活应对，制定正确的策略。

通过运用谋略思维，管理者能够更好地解决问题并取得成功。

第三章孙子兵法中的领导与现代管理孙子兵法中对于领导的描述与现代管理中的领导概念有很多共通之处。

孙子强调领导者应具备智慧、勇气、洞察力和谦虚等特质。

类似地，现代管理中，一个成功的领导者需要有良好的判断力、鼓舞人心的能力，以及与员工建立良好关系的能力。

这些特质使得领导者能够有效地激励员工，并推动组织的发展与成长。

第四章孙子兵法中的团队合作与现代管理孙子兵法中强调团队合作的重要性，并提出了“一致可以得胜”和“五人之利，十人之利”等观点。

在现代管理中，团队合作同样是一个至关重要的要素。

通过有效的团队合作，组织可以更好地实现目标，提高绩效。

现代管理者应该注重培养团队精神，建立良好的沟通与合作机制，使团队成员相互支持，共同努力。

第五章孙子兵法中的变化与现代管理孙子兵法中强调适应变化的重要性，对于变化的敏感性给了管理者很多启示。

《孙子兵法》对管理者的启示《孙子兵法》，中国现存最早的兵书，被誉为“兵学圣典”。

其中蕴含了大量的战争哲学和管理智慧，很多人认为《孙子兵法》很神秘，实际上它非常简单，就是大道至简的简单，都是最基本的战略和战术原则。

通过本书的学习，再结合自己在市场和团队管理上的经验，我总结出了三个核心点。

一：兵法首先不是战法，是不战之法。

总结两个字“不战”。

《孙子兵法》前三篇，都是在讲不要打，不战而屈人之兵。

王阳明在军事上的才能，历来被广为称道。

一封300字不到的檄文，让赣南的土匪不战而降；不费一兵一卒，平定思恩、田州之乱；打败宁王10万大军，只用了不到14天。

王阳明就把“不战”的哲学运用到了淋漓尽致。

冷静分析时态，做出最理智、最有效的方案，攻心为上，用兵为次，用最小的代价，换取最大的胜利。

《孙子兵法》对管理者的启示市场的“战争”一般会发生在哪里呢？攘外必先安内，作为管理者，我们首先要思考的一定是内部的管理。

见过很多的管理者一直在企业中扮演“救火队长”的角色，一年到头一直在忙，最后企业的业绩却不见增长。

这极有可能是企业内部的管理混乱，形成了团队之间的内耗。

共产党军队在毛主席的带领下，进行了非常伟大的内部管理创新，三湾改编后，提出了将党支部建立在连队上，建立士兵委员会，提倡“官兵平等”和“军民平等”。

建立强有力的纪律，士兵不仅可以举报违反纪律的士官，士官也可以通过民主选举和建立战功获得晋升，自此之后，军队面貌焕然一新。

《孙子兵法》对管理者的启示在华为的管理语言体系中，熵概念相关的理论占有重要地位。

“熵减”被认为是企业的活力之源，防止熵赠实现熵减，是华为管理的导向用语。

现在很多公司都流行“扁平化管理”、“内部赛马”、“OKR工作法等”。

这其实就是为了减少团队之间内部的消耗，提升管理的效率，让内部管理的“熵”水平降低到极致。

内部做到极致团结后，对于外部。

我们如何做到“不战”呢？用毛主席的话来说就是：一定要搞清楚谁是你的敌人，谁是你的朋友。

管理方法孙子兵法
《孙子兵法》是一本重要的军事著作，其管理思想主要表现在以下几个方面：
1. 重视战略管理：孙子认为，战略是决定战争胜负的关键，而战略管理则是实现战略目标的重要手段。

他提出了一系列战略管理的原则和方法，如“知己知彼，百战不殆”、“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”等。

2. 强调人力资源管理：孙子认为，人是决定战争胜负的重要因素之一，因此他非常重视人力资源的管理。

他提出了“兵民合一”、“兵贵精，不贵多”等思想，强调了士兵的素质和忠诚度对于战争胜负的重要性。

3. 注重竞争情报：孙子认为，了解敌情是制定正确战略和取得战争胜利的关键。

他提出了一系列竞争情报的原则和方法，如“间谍无不用”、“无所不用间”等。

4. 推崇创新思维：孙子认为，战争是一种变化无常的环境，需要不断创新和变化才能取得胜利。

他提出了“以正合，以奇胜”、“势如弓弩，节如发机”等思想，强调了创新思维和灵活应变的重要性。

5. 关注领导力：孙子认为，领导力是决定战争胜负的重要因素之一，他提出了一系列领导的原则和方法，如“将能而君不御”、“将在外，君命有所不受”等。

总的来说，《孙子兵法》的管理思想非常丰富，对于现代企业管理、政府管理等领域都有很大的启示和借鉴意义。

一、兵法经营——《孙子兵法》的管理思想《孙子兵法》是中国也是世界上最古老的军事理论著作，被国外誉为“东方兵学鼻祖”“世界第一兵书”。

其作者孙武，字长卿，也称孙武子，后人尊称他为“兵圣”。

《孙子兵法》现存十三篇，即《计》、《作战》、《谋攻》、《军形》、《兵势》、《虚实》、《军事》、《九变》、《行军》、《地形》、《九地》、《火攻》、《用间》1.未战庙算，以道为首——战略计划思想（没有战略的企业，就像没有航向的帆船，任何风向都是逆风。

/战略制胜）“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。

多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。

”——《孙子.计篇》2.知己知彼，百战不殆——信息管理思想“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。

”——《孙子·谋攻》3.因敌制胜，践墨随敌——灵活管理思想“水因地而制流，兵因敌而制胜”——《孙子·虚实篇》《孙子》说：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。

”军事管理无常势，企业管理无常形。

“动态管理”“灵活管理”是必然要求。

所谓践墨随敌，就是说选择作战方向，制定作战方针，直至实施作战计划都应随改变化，随敌行止。

4.上兵伐谋，出奇制胜——市场竞争谋略“兵者，诡道也。

”——《孙子·计篇》《孙子·谋攻》说“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

”5.治众如治寡——组织管理思想“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也”——《孙子·势篇》孙子论述治理组织，管理人数不论多与少，道理只有一个，就是靠“分数”，即按一定的管理层级和幅度建立组织机构。

他极其重视组织的日常训练，强调组织的纪律，“令之以文，齐之以武”。

“文”指以仁义之心去教化，相当于现在的企业文化；“武”指公司的规章、制度等比较硬性的东西。

文武兼具也就是德治和法治兼具。

孙武还指出，领导者要“静以幽，正以治”，在谋虑上，镇静而深透；在作风上，公正严明而有法度。

孙子兵法中的管理智慧孙子兵法是中国最古老最杰出的兵家盛典，内容博大精深，是中华民族传统文化的重要组成部分。

然而兵书不只言兵。

孙子兵法的基本原则和思想早已渗透到军事以外的社会、生活等各个领域。

并且得到了广泛的重视和应用。

兵法中蕴涵的管理原则、制胜哲学、治理谋略。

为我们更新管理理念、拓展管理方式和方法提高管理效率开辟了一条捷径，对现代管理学意义重大。

一、兵法原则与管理学原则相通兵法是讲战略与战术的，管理也要讲战略与战术。

战略和战术是兵家和管理者共同关注的问题。

所以我们说管理和兵法的原则是相通的。

两者都是为战略、计划、谋划思想。

《孙子兵法》既重视战略，也重视战术，特别是在实际操作行为层面上，把战争决策、指挥、组织、运筹等军事管理素质，作为基本要素，引出一系列战法，揭示了许多指挥管理规则，给现代管理以莫大的启示。

指挥千军万马，出奇制胜，这既是军事也是管理，是智慧。

打仗要打胜，对阵双方互相之间胜者只有一个，怎么办？那就比智慧，比指挥艺术。

因此我们说兵家就是军事指挥学，就是军事管理学。

法国管理学大师法约尔说：管理是计划、组织、指挥、协调、控制。

这些都与军事有关。

当代美国管理学家西蒙说：管理就是制定决策。

用兵法的话说叫谋而后动，庙算先胜。

未战而庙算，你不能不规划好就盲目去打，那当然打败仗了。

孙子曰：“知己知彼，百战不殆”。

兵法就是运筹算计，上兵伐谋，管理者要多动脑筋，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。

三兵法提出了六大管理原则1.优化原则。

赢得胜利，获得成功是管理的目的。

以最小的代价达到目标，称之为“优化原则”。

2.激励原则，影响影响的决定因素是人，人的积极性，这是经营管理的核心。

书中多处阐述了鼓舞士气及瓦解敌方士气的有效方法。

3、时效原则。

时间、速度在战争中至关重要。

孙子主张“速胜”。

并重视速度与效果的统一。

4、随机原则。

战争条件千变万化，用兵方法变化无穷，这就是管理中的权变理论。

5、信息原则。

孙子高度重视信息化战略、强调先知，十分重视“用间”，即信息。