《孙子兵法》与管理学

一、兵法经营——《孙子兵法》的管理思想《孙子兵法》是中国也是世界上最古老的军事理论著作，被国外誉为“东方兵学鼻祖”“世界第一兵书”。

其作者孙武，字长卿，也称孙武子，后人尊称他为“兵圣”。

《孙子兵法》现存十三篇，即《计》、《作战》、《谋攻》、《军形》、《兵势》、《虚实》、《军事》、《九变》、《行军》、《地形》、《九地》、《火攻》、《用间》1.未战庙算，以道为首——战略计划思想（没有战略的企业，就像没有航向的帆船，任何风向都是逆风。

/战略制胜）“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。

多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。

”——《孙子.计篇》2.知己知彼，百战不殆——信息管理思想“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。

”——《孙子·谋攻》3.因敌制胜，践墨随敌——灵活管理思想“水因地而制流，兵因敌而制胜”——《孙子·虚实篇》《孙子》说：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。

”军事管理无常势，企业管理无常形。

“动态管理”“灵活管理”是必然要求。

所谓践墨随敌，就是说选择作战方向，制定作战方针，直至实施作战计划都应随改变化，随敌行止。

4.上兵伐谋，出奇制胜——市场竞争谋略“兵者，诡道也。

”——《孙子·计篇》《孙子·谋攻》说“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

”5.治众如治寡——组织管理思想“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也”——《孙子·势篇》孙子论述治理组织，管理人数不论多与少，道理只有一个，就是靠“分数”，即按一定的管理层级和幅度建立组织机构。

他极其重视组织的日常训练，强调组织的纪律，“令之以文，齐之以武”。

“文”指以仁义之心去教化，相当于现在的企业文化；“武”指公司的规章、制度等比较硬性的东西。

文武兼具也就是德治和法治兼具。

孙武还指出，领导者要“静以幽，正以治”，在谋虑上，镇静而深透；在作风上，公正严明而有法度。

孙子兵法与现代管理学摘要《孙子兵法》“兵贵神速”的“速胜论”思想主要是着眼于战争与经济的关系角度上考虑。

但是，要达到“速胜”的目的，就要求军事指挥者必须先机而动，多谋善断，善于抓住战胜机会，速战速决。

这其中就蕴涵着一种非常重要的管理思想。

现代社会科技发展日新月异，市场情况瞬息万变，企业在市场竞争中，无论是进、退战略，“速”都是不可不考虑的因素，一时一刻之差，往往决定整个商业计划的成败。

可见，无论在战场上还是在商场上，“兵贵神速”都是不可动摇的铁律。

《孙子兵法》在日本软银集团行政方面的应用研究孙子兵法对现代管理的意义孙子在《孙子兵法．计篇》中说道：“将者,智、信、仁、勇、严也”其实这个道理在现代商战中也是具有普遍指导意义的.我从现代商战的角度,来对这五个因素作一个新的解读.1,智：兵家者流用智为先.对一个企业家而言,聪明才智是其在市场竞争中获胜的基本要求。

很难想象，一个思想迟钝、头脑不聪、少谋寡断的企业领导人，能使他的企业在市场竟争中站稳脚跟。

(虽说商战如战场，但是商场毕竟不是真正的战场。

商场用智必须有前提、有条件、有限度。

这个前提、条件、限度就是恪守道德、法律给我们的束缚。

否则智就变成了卑鄙）2，信：“诚而有信”是孙子兵法认为的作为一个将帅必备的五德之二。

提起“诚而有信”人们就很自然地想起古时著名的商鞅悬木募徒者予五十金的故事。

其实，不仅是政治家、军事家需要“诚而有信”的优良品德，企业家在现代商战中也要以诚信为本。

不仅对企业内要讲诚信，而且对与本单位、本企业有来往的单位、企业也要讲究诚信。

我国各地的老字号都把诚信视为企业的生命，同时都是靠货真价实、童叟无欺而赢得了广大消费者的信赖.3,仁：孙子兵法认为将帅必备的五德之三是“仁”。

孟子说：“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之”。

企业领导人要像军队统帅一样具有仁爱的品德。

应以深厚的感情关心员工、爱护部署、在生活上予以关怀。

在工作上予以帮助。

在经营管理上充分发扬民主，实行决策民主、生产管理民主、营销民主。

孙子兵法与现代管理学习收获
世界瞬息万变。

变化的高速度促使管理者考虑进一步发展的可能性，包括对变化作出的反应和在变化中维持稳定。

这就要求管理的发展必须与人的精神、心理、情感、价值判断、信仰、社会文化和风俗等结合起来考虑。

管理者需要的是管理精神、管理文化、管理艺术，而不仅仅是管理技术。

所以，从哲学的视野、哲学的层面研究企业管理，不仅能更深层次的揭示现代企业管理的奥妙，而且对于整个企业改革都有重要意义和实用价值。

在现代企业管理中研究和运用管理哲学，有利于进一步提高现代企业家的素质，促使他们从单纯的“经济人”变成带领、引领和鼓舞员工为实现企业目标的统帅。

企业家是企业的决策者。

一个企业的高层管理者，尤其是企业里众人仰慕的企业家，他的行为、能力和领导艺术对企业管理起着重要的作用。

企业需要建设，企业家同样需要建设。

管理哲学之于企业家，犹如空气与水份之于生命，是须臾不能分的。

企业家的理性修养需要经验和理论两方面的陶冶。

仅仅根据管理学教科书是无法从事实际的管理的。

而完全从实际管理中产生的企业家，常常容易团于经验。

管理哲学提供一个让企业家深入思考管理问题的机会。

对管理方法论和管理价值观等有着深刻理解的企业家，在把握管理过程时显然可以期望更高的境界、更大的成就和更光辉的前景。

管理者学习孙子兵法的八大原因《孙子兵法》成书于春秋时代，距今已2500多年历史。

全书约6000余字，涉及管理学、战略管理学等诸多领域，被世界各国公认为一部最具权威性的军事战略、哲学著作。

原因一：世界商业领袖日本软银集团总裁孙正义病卧中捧读《孙子兵法》，并将“不战而胜”的兵法精髓应用到软银投资的战略并购中。

被称为“经营之神”的日本松下电器创始人松下幸之助说：“孙子兵法是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达”，并给自己部下规定每人必读《孙子兵法》。

号称“汽车大王” 的美国福特汽车公司老板罗杰﹒史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》。

”原因二：世界知名学府英国功勋卓著的军事家蒙哥马利元帅说：“世界上所有的军事学院都应把《孙子兵法》列为必修课程。

”美国哈佛大学与哥伦比亚大学的商业管理学院把《孙子兵法》融入高级管理战略课程中，要求学生熟读《孙子兵法》。

美国西典军校将《孙子兵法》列为指定科目……原因三：服务于中国商业孙子提出的“智信仁勇严”五德，被视为企业家的道德信条。

中国加入WTO，全体谈判成员的必修课——《孙子兵法》。

沃尔沃卡车公司大中国区总裁兼首席执行官吴瑜章，游刃有余地将《孙子兵法》运用于沃尔沃卡车公司在中国市场的经营开拓中，从而改写沃尔沃卡车在华发展史，连续七年在欧美品牌卡车中列居魁首。

原因四：军事、政治领袖美国总统里根曾在西点军校的毕业典礼上说道：“２５００年前，中国有一个哲学家孙子说过：‘是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。

’而一支真正成功的军队就是这样的（军队）。

”90年代初海湾战争时，布什总统的桌上只有两本书，其中一本就是《孙子兵法》，参战的美国士兵几乎人手一册。

波斯湾战争中，美国海洋军团指挥官阿尔弗雷德•格雷将军宣布《孙子兵法》为“１９９０年必读书”，命令所有官员务必阅读。

原因五：曲成商业万象《孙子兵法》涵盖穷宇，曲成商业万象，用东方文化全面阐释了当代西方的管理、战略、资本运作、联盟合作、市场营销等诸多商业理念：战略：“道、天、地、将、法”被誉为战略规划五要素。

浅谈《孙子兵法》在现代管理中的应用《孙子兵法》是我国宝贵的军事名著，在今天的企业管理上，已经为企业管理者们广泛应用。

我从事企业管理多年，感到《孙子兵法》的具体内容确实是有其精妙之处，以下就一些内容进行一谈。

一、企业内部管理是否完善。

《孙子兵法》中评定一个国家是否能够对外开战的方法是：1)政治：是否有贤明的政治，使到人民与国君志愿一致，建立共同的目标，人民可以与国君同生共死；2)天文：四季变化，晴、雨、冷、热等天气因素是否恰当；3)地理：路程的远近、险峻，对攻守是否有利；4)将略：将领是否具备智谋才能、赏罚分明、爱抚士卒、勇敢果断、治军严明。

5)法度：是否有良好的组织编制、将吏的统管理和职责区分、军需物品供给和管理制度等。

由七方面可以确定国家可以开战取胜：1)君主较为贤明：2)将领有才能；3)天时地利有利；4)法令能有效执行；5)武器装配充沛且较强；6)士兵训练有素；7)赏罚分明。

也就是说，企业管理中，首先，企业的产权人是否建立良好的经营宗旨。

有开明的思想，具备良好的领导作风，能放权经营，能够令公司上下员工全心全意地为公司服务；第二、企业是否拥有优秀的管理人才。

这些管理人才是具备高的智能、慈祥的心，而能勇敢果断，有决策能力，管理公司能够赏罚分明，管理严格，同样是要求管理人才具备良好的领导作风；第三、企业应对外部环境进行分析比较。

对国内外的经济、政治环境、行业发展环境、人力资源等影响企业发展的因素进行比较。

当了解分析到外界因素有利时，企业就会迅速抓住机遇进行发展；第四、企业是否有建立良好的组织架构、法令制度，且制度能有效执行；第五、公司的硬件设备充足，资金充足，具备良好的生产供应能力；第六、员工经过专业培训，有闲熟的技能、良好的士气；第七、日常有良好的奖励、处罚制度、工资激励制度并在实际中对员工推行，让员工深刻理解严格管理。

企业按以上几点进行内部科学管理，且迎合外部环境，企业就以可在竞争中推进，并进行飞跃。

《孙子兵法》中的管理心理学简析一、《孙子兵法》的内容体系《孙子兵法》从内容上说共分13篇,这13篇之间具有高度的连贯性和系统性。

依据现代管理学理论,按照其所探讨内容的不同,可以把它们分为三大部分进行研究。

第一部分——谋划与准备。

共三篇,包括《计篇》《作战篇》《谋攻篇》。

主要探讨对战争的一般认识、态度以及由此而来的智谋、心理等方面的谋划与准备的有关内容。

第二部分——战略选择。

共四篇,包括《形篇》《势篇》《虚实篇》《军争篇》。

主要探讨影响制定战略的各种相关要素、战略原则与要求、战略实施与调整等方面的内容。

第三部分——战术应用。

共六篇,包括《九变篇》《行军篇》《地形篇》《九地篇》《火攻篇》《用间篇》。

其中前四篇探讨内容的重点已由宏观的战略问题转入具体的战术问题,即在不同的环境条件下如何指挥作战的问题；后两篇专门研讨了常规军事手法之外的特殊战法问题。

二、《孙子兵法》中的管理心理思想概述(一)人性假设的管理心理思想每个管理决策的背后,都必有某些关于对人性本质及人性行为的假设。

《孙子兵法》13篇贯通的军事谋略,都是建立在对人的重视、对人的主观能动性发挥的基础之上的。

具体表现在:一是对民意的重视。

首篇《计篇》中谈到的“道者,令民与上同意也”,意思就是讲政治 ,必须使君主与民众的意愿相一致,这充分显示出对民意的重视和对人的尊重,说明了任何重大决策和管理措施都不可违背民意。

二是充分肯定了人的主观能动性的作用。

《用间篇》中说到:“先知者,不可取于鬼神,不可象于事,不可验于度,必取于人知敌之情者也。

”意思是人们不要企求鬼神,也不要相信星象 ,甚至不要依赖以往经验的类推,而要充分依靠人去及时、准确、全面了解和掌握敌人的有关信息及情况。

三是对人才的作用给予高度评价。

《谋攻篇》中提出了“夫将者,国之辅也”的论断,并把将帅看作决定战争胜败的“五事”之一,把“将孰有能”列入“七计”之一。

《作战篇》中的“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”的论述,充分说明了人才在社会发展和各种管理活动中所起的决定性作用。

《孙子兵法》中的管理心理学思想探究
《孙子兵法》是中国古代战争著作，记载了孙武关于军事战术的思想。

它对当时对于军事管理的观念有着至关重要的影响。

从《孙子兵法》中可以看出，它提出了一系列关于管理心理学的思想。

首先，《孙子兵法》强调要把士兵当作自己的孩子来对待，要明白士兵的心理和情感，以增强士兵的士气。

古人认为，军队的士兵是孙武的孩子，因此要像对待自己的孩子一样对待士兵。

要爱护士兵，保护士兵的安全，以维护士兵的士气。

其次，《孙子兵法》强调要注重士兵的素质和训练，使士兵能够克服困难，提高士兵的综合素质。

孙武认为，士兵要有良好的训练，以提高士兵的战斗力。

他倡导要加强士兵的训练，使士兵掌握一定的军事技能，以应付战场上的变数。

此外，《孙子兵法》还强调要提高士兵的士气，使士兵勇敢无畏。

古人认为，士兵的士气是军队的核心，因此要加强士兵的士气，使士兵敢于奋战，勇往直前。

孙武倡导要尊重士兵，奖励士兵的优秀表现，以提高士兵的士气。

总之，《孙子兵法》中提出的管理心理学思想可以简单地归纳为：要把士兵当作自己的孩子来对待，注重士兵的素质和训练，提高士兵的士气。

孙武的思想对现代军事管理仍有重要的借鉴意义。

孙子兵法在管理学的应用
随着社会的发展，管理学也在不断发展，孙子兵法也被越来越多的人认可，它不仅仅是一部军事著作，而且也是一部管理学的经典著作。

孙子兵法提出了“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”的观点，提出了“知彼知己，百战不殆”的思想，这些思想在管理学中也有着重要的作用。

首先，孙子兵法强调了“知彼知己”，这在管理学中也是非常重要的，管理者要了解自己的员工，了解他们的优势和劣势，以便更好地分配任务，提高工作效率。

其次，孙子兵法强调了“百战不殆”，这也是管理学中的重要思想，管理者要做到“百战不殆”，就要做到不断学习，不断提高自己的管理能力，以便更好地领导团队，提高团队的效率。

最后，孙子兵法强调了“不可不察”，这也是管理学中的重
要思想，管理者要做到“不可不察”，就要做到不断观察，不断发现问题，以便及时发现问题，及时采取措施，提高工作效率。

总之，孙子兵法在管理学中有着重要的作用，它提出了“知彼知己，百战不殆，不可不察”的思想，这些思想在管理学中都有着重要的作用，可以帮助管理者更好地领导团队，提高团队的效率。

《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示一、概述《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，优秀传统文化的重要组成部分，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。

本书在广泛吸收前人成果的基础上，从现代视角对《孙子兵法》的管理哲学思想进行了深入、系统的挖掘和整理，力求全面揭示《孙子兵法》的管理智慧，为现代企业管理提供有益的启示和借鉴。

《孙子兵法》的管理哲学，是一种关于管理世界观和方法论、管理主客体矛盾运动的科学。

它贯穿于管理的全过程，对于现代企业管理具有着重要的实用价值和指导意义。

其管理本体论充分体现了“以人为本”的宗旨，强调人的价值和作用，对现代企业人性化管理的实现提供了许多值得借鉴的经验。

其管理辩证法思想则集中体现了矛盾联系的观点、运动变化的观点、全面和主次有别的观点、战争活动有规律的观点、透过现象看本质的观点以及具体情况具体分析的观点，这些观点对现代企业管理具有指导意义。

在现代企业管理中，许多成功的企业家和管理者都将《孙子兵法》的管理哲学作为重要的参考和指导。

他们运用孙子兵法中的管理智慧，来优化企业的管理模式，提高企业的运营效率，增强企业的竞争力。

深入研究和理解《孙子兵法》的管理哲学，对现代企业管理具有重要的启示和借鉴作用。

1. 简述《孙子兵法》的历史背景及其在中国文化中的地位。

《孙子兵法》是中国古代军事文化的瑰宝，其历史背景深远且丰富。

这部兵法的作者孙武，生于春秋末期，身处一个战乱频繁、诸侯争霸的时代。

在这样的背景下，孙武凭借对战争的深刻理解与对策略的独到见解，创作出了《孙子兵法》。

该书不仅是中国古代军事思想的集大成之作，更是东方智慧与战略思维的典范。

在中国文化中，《孙子兵法》的地位举足轻重。

自古以来，它就被誉为“兵圣”，与《易经》、《道德经》等经典著作并列为中华文化的瑰宝。

该书所蕴含的深邃思想和战略智慧，不仅为历代军事家所推崇，更被广泛应用于政治、经济、文化等多个领域。