从《孙子兵法》解读企业管理者的才能《孙子兵法》写于2000多年前的春秋末期,是中国历史上有关军事战略的最早、最全面、最著名的著作,几百年来对中国历史上的政治家、军事家、军事理论家产生了深远的影响。
讨论《孙子兵法》的某些哲学思想,从中归纳出一名成功管理者应具备的才能,希望对企业的择人、用人以及想成为成功管理者的读者具有一定的借鉴意义。
标签：《孙子兵法》;管理者;素质;能力0 前言“夫将者,国之辅也,辅周者国强,辅隙则国弱。
”对于一个国家来说,将帅是国家强盛和安全的保障;同样,对于一个企业来说,管理者是企业兴衰成败的关键,好的管理者是企业在市场竞争中“攻城拔寨”的利器,而一个不称职的管理者往往会导致一个成功的企业走向最终的噩梦。
那么什么样的人能够成为出色的管理者,或者说一个成功的管理者应该具备哪些才能和特质呢?孙子兵法云:“将者,智、信、仁、勇、严也。
”这就是所谓的“为将五德”。
俗话说,“商场如战场”,作为一名优秀的管理者同样必须具备这五方面的才能和素质。
1 “智”“智”为有智谋,能决断,能根据情况灵活变通谋略。
“智”是属于个人能力,如本身的智力、才干、能力和专长等,能否担任管理者的职务必须以这个为基础,另外,“智者不惑”,知识的力量是无限的,能够影响一批追随者。
当然,这也不是一朝一夕能够形成的,需要不断的学习,不断的修炼,才能提高。
具体来讲,一个管理者要成为一个“智者”,主要抓好三个环节。
1.1 要有丰富的专业知识企业经营管理是一项系统工程。
博学才能多才,足智才能多谋,多谋才能善断。
作为经营管理者要掌握丰富的企业经营管理知识,具有解决企业生产、供销、管理、财务、奖金运作等必备的知识外,还要加强市场经济理论、法律法规和领导艺术的学习,掌握有关国际经贸、国际商务、合资经营、技术引进等方面的知识,还应懂得本行业产品及科技知识,了解本行业科技发展动向等。
只有不断提高自己的专业知识水平,努力做业务上的内行、管理上的行家,才能高屋建瓴、视野开阔、深谋远虑,达到决策科学、管理科学的目的。
