绿城集团景观产品设计管理管理规范制
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绿城景观设计细节把控要点(非常详细)绿城景观设计细节把控要点一.公共区域景观公共区域主要为别墅围墙外的公共道路部分、几户相邻的入户空间,以及围绕月潭的一部分小公园。
因访客来往时直面公共区域,公共区域更多地表现为一个别墅组团的门面,故此区域的设计尤其重要组团外公共界面处理:大面白墙+漏窗的形式比较单调,建议采用围墙局部变化及主题性植物加以柔化、美化。
1. 公共道路景观考虑到此处主要为车行人行的通过性空间,故在设计上既注意序列变化,又注意在小尺度上的质感、颜色等细节变化。
道路两侧景观基本上做到了序列变化,但形式相对单薄,尤其在靠近月潭部分。
在植栽品种的选择上,应适当采用色叶树种,同时植栽的质地和形状相互形成对比。
道路两侧景观不仅要考虑车行景观效果,更需要考虑人行景观感受,重视近人尺度的质感、颜色等细节变化。
建议在路边采用一定的四季花境设计。
注意中层植物的规格,形成起伏变化,有序列感。
茂密的植栽有效缓减道路两侧中式别墅与欧式别墅的风格差异。
道路两侧植栽形式相对简单,缺乏色彩变化。
尤其靠近中式别墅一侧,主要采用“竹子+大面积地被”的形式,显得单调。
在植栽品种的选择上,建议适当增加色叶树种,同时植栽的质地和形状相互形成对比。
下层种植可以考虑适当增加花境做法。
靠近别墅入口处植栽处理比较到位,尤其中层植物的选择比较丰富,同时有一定的色彩变化。
但高大乔木相对规格不够,尤其与道路左侧的原生树相比较,不能很好地界定竖向空间。
建议适当增加一两棵高大乔木在图示位置。
下层种植相对薄弱,需要增加种植量(种植范围如图所示)。
此处公共道路景观的攀缘种植过密,应适当留白。
在竖向上缺乏高大乔木来界定空间关系,在种植空间能够满足的情况下建议加种高大乔木。
下层种植避免出现较窄的草坪带,直接用书黛草勾边。
下层种植可适当丰富种植种类,以形成近人尺度的细节变化,同时有中式特征。
下层种植处理比较到位,不应出现较窄的草坪带,应用中式风格植物。
下层种植可适当丰富种植种类,以形成近人尺度的细节变化。
绿城集团景观产品设计管理管理规范制度1. 介绍本文档包含了绿城集团景观产品设计管理的规范制度,涵盖了该过程中的各方面操作、流程和规范。
这些规范旨在确保绿城集团景观产品设计管理的高质量和高效率,同时保证设计结果符合客户和公司的期望和需求。
2. 绿城集团景观产品设计管理的目标绿城集团景观产品设计管理的目标是:•确保设计结果充分满足客户和公司的期望和需求。
•保证设计的质量、效率和准确性。
•减少错误和返工,并确保项目按时完成。
•提高团队的协作和沟通能力。
•推动技术创新,不断完善设计流程和方法。
3. 设计管理流程3.1 客户需求评估在开始设计项目之前,团队需要充分了解客户的需求和期望,对设计的要求进行评估。
评估内容包括但不限于:•设计的目标和目的。
•要完成的任务和工作内容。
•设计的约束和条件。
•时间和资源预算。
•工程执行方案。
评估完客户需求后,设计团队需要使客户满意并达成一致意见。
在达成一致意见之后,设计团队需要开始进行更为深入的角色和职责明确和分配。
3.2 角色和职责明确和分配在整个设计项目中,设计团队需要明确每个角色的职责和任务。
团队成员要确保自己的职责和任务能够准确地贯彻公司的设计理念,并且与其他成员的任务相互配合,以确保整个项目的高质量和高效率。
以下是设计团队中各角色的职责和任务:•项目经理:管理项目,担任与客户和团队互动的中心角色。
他/她负责项目的计划、进度和预算,保证设计可交付的质量和时间表。
•策划师:负责确定项目的设计战略和目标。
他/她需要与项目经理、设计师和客户沟通,确保设计方案满足客户需求,同时贯彻公司的设计理念。
•设计师:实际负责创意,负责开发设计方案和技术标准。
他/她需要与策划师、项目经理和客户沟通,确保设计方案符合客户需求和公司标准。
•工程师:实际负责项目的实施,负责评估设计的可行性和效果,并根据客户需求和团队的设计方案制定实施计划和方案。
3.3 设计管理工具和流程为了确保设计项目的高质量和高效率,设计团队需要使用一些技术和流程工具。
景观设计管理制度一、引言景观设计是指为了改善环境质量和提升人们生活品质而进行的一系列规划和设计活动。
景观设计管理制度是指对景观设计过程中的各项管理工作进行规范和指导的制度。
本文将详细介绍景观设计管理制度的相关内容。
二、管理目标景观设计管理制度的主要目标是保证景观设计项目的顺利进行,确保设计质量和效果的达到预期的要求。
具体而言,景观设计管理制度应包括以下几个方面的内容。
2.1 项目管理项目管理是景观设计管理的重要组成部分。
景观设计项目管理应包括项目招投标、项目立项、项目计划制定、项目执行和项目验收等环节的管理。
其中,项目招投标应遵循公平公正的原则,项目立项应明确项目的目标和任务,项目计划制定应合理安排时间和资源,项目执行应严格按照设计方案进行,项目验收应根据设计合同的约定进行。
2.2 设计管理设计管理是指对景观设计全过程中的设计活动进行管理。
景观设计管理制度应明确设计的目标和要求,规范设计的流程和内容,确保设计的质量和效果。
具体而言,设计管理应包括项目调研、设计方案编制、设计方案评审、施工图设计等环节的管理。
2.3 咨询管理咨询管理是指对景观设计咨询活动进行管理。
景观设计咨询管理制度应明确咨询的目标和要求,规范咨询的流程和内容,确保咨询的质量和效果。
具体而言,咨询管理应包括咨询需求确认、咨询机构选择、咨询合同签订、咨询结果评估等环节的管理。
三、管理流程景观设计管理流程是指对景观设计项目从开始到结束的全过程进行规范和指导的流程。
景观设计管理流程主要包括以下几个环节。
3.1 前期准备前期准备是指对景观设计项目开始前的准备工作。
具体而言,前期准备应包括项目调研、方案编制、设计要求明确、设计标准确定等工作。
项目调研是为了解项目背景和需求,方案编制是为了提供可行的设计方案,设计要求明确是为了明确设计的目标和要求,设计标准确定是为了确定设计应符合的标准和规范。
3.2 设计执行设计执行是指对设计方案进行具体实施的过程。
绿城房产建设景观精细化管理操作指引(试行版)绿建产品中心景观管理中心二O一二年三月三十日目录编制说明第一部分组织管理 (2)1.景观管理中心组织架构 (2)2.景观管理人员配置标准 (2)3.部门职责及岗位描述 (2)3.1部门职责 (2)3.2岗位描述 (5)3.3.景观管理主要职能分解 (15)4.团队建设管理指引 (20)4.1.培训学习 (20)4.2.工作日志标准 (23)4.3 资料档案管理标准 (37)4.4 专业会议组织指引 (39)4.5 工程检查标准 (50)第二部分设计管理操作指引 (57)1. 景观规划定位阶段管理指引 (58)1.1 运作流程图 (58)1.2 控制要点 (59)1.3 流程标准 (59)1.4 表格模板 (60)2.景观设计委托阶段管理指引 (83)2.1 运作流程图 (83)2.2 控制要点 (84)2.3 流程标准 (85)2.4 表格模板 (85)3.方案(概念)设计阶段管理指引 (93)3.1 运作流程图 (93)3.2 控制要点 (95)3.3 流程标准 (95)3.4 表格模板 (95)4.初步设计阶段管理指引 (96)4.1 运作流程图 (96)4.2 控制要点 (97)4.3 流程标准 (98)4.4 表格模板 (98)5.施工图设计阶段管理指引 (99)5.1 运作流程图 (99)5.2 控制要点 (100)5.3 流程标准 (101)5.4 表格模板 (101)6.宋董事长景观方案评审管理指引 (102)6.1 运作流程图 (102)6.2 控制要点 (102)6.4 表格模板 (103)第三部分工程管理操作指引 (106)1.工程招投标阶段 (107)1.1 运作流程图 (107)1.2 控制要点 (108)1.3 流程标准 (111)1.4 表格模板 (111)2.工程准备阶段管理指引 (126)2.1 运作流程图 (126)2.2 控制要点 (126)2.3 流程标准 (129)2.4 表格模板 (129)3.工程进度管理指引 (132)3.1 运作流程图 (132)3.3 控制要点 (132)3.3 流程标准 (133)3.4 表格模板 (133)4. 土方工程管理指引 (140)4.1 运作流程图 (140)4.3 控制要点 (140)4.3 流程标准 (142)4.4 表格模板 (142)5.乔灌木施工管理指引 (146)5.1 土方施工流程图 (146)5.2 控制要点 (146)5.3 流程标准 (148)5.4 表格模板 (148)6. 绿化养护管理 (151)6.1运作流程图 (151)6.3 流程标准 (152)6.4 表格模板 (152)7.硬质铺装施工管理指引 (154)7.1运作流程图 (154)7.2 控制要点 (154)7.3 流程标准 (156)7.4 表格模板 (156)8.构筑物施工过程管理指引 (163)8.1运作流程图 (163)8.2 控制要点 (163)8.3 流程标准 (165)8.4 表格模板 (165)9 水景施工过程管理 (178)9.1 水景管理流程图 (178)9.2 控制要点 (178)9.3 流程标准 (181)9.4 表格模板 (181)10泳池管理流程及说明 (192)10.1 流程图 (192)10.2 控制要点 (192)10.3 流程标准 (195)10.4 表格模板 (195)11.围墙施工管理指引 (207)11.1 流程图 (207)11.2 控制要点 (207)11.3.流程标准 (208)11.4 表格模板 (209)12. 挡土墙管理流程及说明 (218)12.1 流程图 (218)12.2 控制要点 (218)12.3 流程标准 (220)12.4 表格模板 (221)13.景观设施设备施工管理指引 (228)13.1 流程图 (228)13.2 控制要点 (228)13.3 流程标准 (230)14.室外家具施工管理指引 (234)14.1运作流程图 (234)14.2 控制要点 (234)14.3 流程标准 (235)14.4 表格模板 (235)15. 标识系统施工管理流程及说明 (237)15.1运作流程图 (237)15.2 控制要点 (237)15.3 流程标准 (239)15.4 表格模板 (239)16.竣工验收阶段管理指引 (241)16.1 运作流程图 (241)16.2控制要点 (241)16.3 流程标准 (243)16.4 表格模板 (243)17.工程成本管理指引 (248)17.1运作流程图 (248)17.2 控制要点 (254)17.3 流程标准 (256)17.4 表格记录 (256)18.景观营造后评估 (261)18.1 运作流程图 (261)18.2 控制要点 (261)18.3 流程标准 (262)18.4 表格记录 (262)附录 (269)编制说明1.编制背景绿城集团自成立以来始终坚持“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,全面实施品牌精品战略,致力于为社会创造优雅、和谐的居住文化及人文环境。
景观工程管理规程绿城房地产集团公司总工程师办公室景观工程管理规程目录总则第一章工作程序一、评审(一)景观设计方案评审(二)景观扩初设计评审(三)景观设计施工图纸会审二、招投标(一)基本要求(二)项目公司招标时应具备的资料和条件(三)招标工作计划、文件拟定及审批(四)招标文件内容要求(五)投标单位的选择考察(六)招标工作一般流程三、采购(一)组织架构(二)材料采购形式(三)材料(苗木)采购周期(四)填报材料计划表(五)材料、苗木一般采购流程(六)景观材料资料的收集四、营造(一)营造管理一般流程(二)营造过程管理五、验收(一)分阶段进行各分项工程验收(二)分组团、区域进行验收(三)小区景观工程初验收(四)小区景观工程竣工验收(五)苗木养护期结束后复验第二章景观分项工程一、硬质景观(一)室外园路、广场、小区入口(二)花架、亭子、雕塑等园林小品(三)景观挡墙、护坡(四)室外木构架、构件(五)围墙二、绿化植栽三、水景四、室外标识系统五、设备六、设施七、游泳池第三章景观工程与相关工程的配套协调一、建筑工程与景观工程的协调二、市政道路与景观工程的协调三、综合管线与景观工程的协调第四章附录附录一、相关/支持性文件附录二、有关图表附录三、有关规范、规程附录四、有关园林景观网站附录五、世界著名景观设计公司介绍附录六、绿化栽植常用名词附录七、有关景观参考书后记景观工程管理规程总则在房地产开发过程中,景观工程营造的质量要求与水平已成为提升产品品质的关键之一。
为例提高工程管理人员对景观工程的管理水平、并填补ISO9001质量管理体系中景观工程管理文件的空白,特制定本规程。
本规程适用于公司内部并用于指导工程管理人员对景观工程营造的管理,主要内容包括:设计评审、招投标、采购、营造及验收等各个主要环节应遵循的基本原则和工作程序;并针对硬质景观、园林小品、绿化植栽、水景、设备、设施及配套工程等若干分项工程分别提出景观工程营造管理的基本要求和内容。
绿城房地产建设管理集团有限公司企业标准GTMS440200-2016景观工程管理手册2016-3-31 发布2016-3-31 实施绿城房地产建设管理集团有限公司发布目录第一部分景观工程管理综述 (5)1 景观工程管理主要职能分解 (5)2 景观工程管控节点说明 (8)3 景观工程管理流程图 (9)第二部分工程管理操作指引 (10)1 工程招投标阶段 (10)1.1 运作流程图 (10)1.2 控制要点 (10)1.3 流程标准 (11)1.4 表格模板 (11)2 工程准备阶段管理指引 (12)2.1 运作流程图 (12)2.2 控制要点 (12)2.3 流程标准 (13)2.4 表格模板 (13)3.1 运作流程图 (14)3.2 控制要点 (14)3.3 流程标准 (14)3.4 表格模板 (15)4 土方工程管理指引 (16)4.1 土方施工流程图 (16)4.2 控制要点 (16)4.3 流程标准 (17)4.4 表格模板 (17)5 乔灌木施工管理指引 (18)5.1 运作流程图 (18)5.2 控制要点 (18)5.3 流程标准 (19)5.4 表格模板 (19)6 绿化养护管理指引 (20)6.1 运作流程图 (20)6.2 控制要点 (20)6.3 流程标准 (20)6.4 表格模板 (21)7 硬质铺装施工管理指引 (22)7.1 运作流程图 (22)7.2 控制要点 (22)7.3 流程标准 (23)7.4 表格模板 (23)8 构筑物施工管理指引 (24)8.1 运作流程图 (24)8.2 控制要点 (24)8.3 流程标准 (25)8.4 表格模板 (25)9 水景施工管理指引 (26)9.1 水景管理流程图 (26)9.2 控制要点 (26)9.3 流程标准 (27)9.4 表格模板 (27)10 泳池施工管理指引 (28)10.1 流程图 (28)10.2 控制要点 (28)10.3 流程标准 (29)10.4 表格模板 (29)11 围墙施工管理指引 (30)11.1 流程图 (30)11.2 控制要点 (30)11.3 流程标准 (31)11.4 表格模板 (31)12 挡土墙施工管理指引 (32)12.1 流程图 (32)12.2 控制要点 (32)12.3 流程标准 (33)12.4 表格模板 (33)13 景观设施设备施工管理指引 (34)13.1 流程图 (34)13.2 控制要点 (34)13.3 流程标准 (35)13.4 表格模板 (35)14 室外家具施工管理指引 (36)14.1 运作流程图 (36)14.2 控制要点 (36)14.3 流程标准 (37)14.4 表格模板 (37)15 标识系统施工管理指引 (38)15.1 运作流程图 (38)15.2 控制要点 (38)15.3 流程标准 (39)15.4 表格模板 (39)16 竣工验收阶段管理指引 (40)16.1 运作流程图 (40)16.2 控制要点 (40)16.3 流程标准 (41)16.4 表格模板 (41)17 工程成本管理指引 (42)17.1 运作流程图 (42)17.2 控制要点 (45)17.3 流程标准 (45)17.4 表格模板 (46)18 景观营造后评估 (47)18.1 运作流程图 (47)18.2 控制要点 (47)18.3 流程标准 (48)18.4 表格模板 (48)19 记录清单 (49)前言为落实公司打造中国最高性价比房产品营造商的战略要求,结合绿城房地产建设管理集团项目的管理特点,以精简现场管理人员内务工作,提高施工过程中重要结点的管控品质,营造高性价比的景观工程为宗旨。