苏果采购模式

苏果B2B供应链系统1. 简介苏果B2B供应链系统是苏果超市为了提升供应链管理效率而开发的一套供应链系统。

该系统旨在通过优化供应链流程、提升供应链可视化和管理能力，实现从供应商到零售商的全链条物流协同，为商家提供高效、便捷的采购和物流服务。

2. 功能特性2.1 供应商管理•注册供应商：供应商通过系统注册账号，提供资质和相关信息进行认证。

•供应商审核：系统管理员对供应商的注册信息进行审核和认证。

•供应商评级：根据供应商的历史表现和用户评价，系统对供应商进行评级，以便用户选择合适的供应商。

2.2 商品管理•商品发布：供应商可以通过系统发布自己的商品信息，包括商品名称、价格、规格等。

•商品搜索：商家可以通过关键词等方式在系统中搜索商品，并查看商品详细信息。

•商品推荐：系统根据商家的历史购买记录和偏好，提供个性化的商品推荐服务。

2.3 订单管理•下单：商家可以通过系统选择要购买的商品、填写数量和其他相关信息，生成订单。

•订单处理：供应商收到订单后，可以通过系统进行订单确认和处理。

•物流跟踪：商家可以通过系统实时查看订单的物流信息，了解订单的配送进度。

2.4 仓储管理•仓库管理：系统中可以录入和管理供应商和商家的仓库信息，包括仓库位置、面积等。

•库存管理：系统自动追踪商品的库存信息，供应商和商家可以随时查看商品的库存情况。

•出入库管理：系统记录和管理商品的出入库记录，方便供应商和商家进行仓储和库存管理。

2.5 数据分析•销售报表：系统通过对订单和交易数据的分析，生成销售报表，帮助商家了解自己的销售情况和趋势。

•库存预警：系统根据库存数据和销售预测，对商品的库存进行预警，提醒商家及时补货或调整库存策略。

•供应链分析：系统分析供应链各环节的数据，帮助商家发现供应链管理中的问题和改进空间。

3. 系统架构苏果B2B供应链系统采用客户端-服务端（Client-Server）架构，具体分为以下四个层次：1.用户界面层：包括供应商和商家的客户端应用，提供用户注册、商品浏览、订单管理等功能。

本科毕业论文（设计）中文题目：苏果超市生鲜农产品物流配送模式探析英文题目：SuGou supermarket to live fresh agricultural productsLogistics distribution mode analysis目录摘要 (1)Abstract (1)一、概念界定 (1)（一）物流配送的概念 (1)（二）农产品物流的概念 (2)二、文献综述 (2)三、苏果超市生鲜农产品发展现状分析 (3)四、利用SWOT分析苏果超市生鲜农产品物流配送 (3)（一）苏果超市物流配送模式的优点 (3)1.综合运输体系优势 (3)2.信誉优势 (3)（二）苏果超市物流配送体系的缺点 (4)1.苏果超市果蔬物流信息化较弱 (4)2.苏果超市的门店快速扩张 (4)3.缺乏专业配送人才 (5)（三）苏果超市生鲜农产品物流配送的发展机会 (5)1.消费者偏爱于超市 (5)2.消费者生活质量的提高 (5)（四）苏果超市生鲜农产品物流配送的威胁 (6)五、苏果超市物流配送模式分析 (7)（一）订单管理 (7)（二）物流计划 (7)（三）配送运作 (8)六、关于解决苏果超市生鲜农产品物流配送缺点的对策 (8)（一）充分运用物联网 (8)1.配送过程追溯和跟踪技术 (8)2.包装标识识别技术 (9)3.信息交换和处理技术 (9)（二）对门店位置进行规划使得配送合理化 (10)（三）培养专业的配送人员 (10)七、总结 (11)参考文献 (11)苏果超市生鲜农产品物流配送模式探析摘要：为了保证苏果超市果蔬类农产品的产品质量，达到果蔬类产品保鲜的目的，苏果超市果蔬类农产品流通和配送环节是越少越好。

本文研究的是苏果超市超市生鲜农产品配送的模式，采用理论与实践相结合的方法。

第一步，先去简单的介绍生鲜农产品配送的模式概念，再对苏果超市生鲜配送的现状去进行分析与研究，利用SWOT模式对其优缺点进行探讨，并找到相应的解决对策，最后进行苏果超市生鲜农产品配送的分析总结。

苏果超市品类供应链战略设计方案一，连链超市品类管理概念。

连锁超市中经营的品种有几万种，经营管理者按照一定的标准把这些商品划分为不同的品类，一个品类是一组明确而能够管理的货品或服务在消费者心目中是有关联的在满足他们的需要时是可以相互代替的。

品类管理就是指将品类视为战略竞争单元以消费者价值为出发点提升商机并且依据消费者需求分成不同种类的品种管理[1]。

品类管理的目标是零售商和供应商在共同参与管理商品品类的过程中达到提高消费者价值和经营业绩。

品类管理的结果是当一个消费者站在商品琳琅满目的货架前不必为选购商品无从下手而发愁，厂家和商家早已为之考虑周全而且保证令其满意并且使其对商品及商场建立起忠诚度。

品类管理是ECR（即高效顾客反应）的重要策略之一，越来越多的零售连锁类企业开始重视并启用品类管理战略。

品类管理的流程主要包括8个步骤，即品类定义、品类角色、品类评估、品类评分表、品类策略、品类战术、品类计划实施和品类回顾[2]。

二，苏果超市实施品类供应链的背景。

苏果超市是一家集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业，它以物流技术为其核心竞争力，着眼于整个公司的动作效率和效益，建立了技术密集型的大型物流配送中心，其物流软硬件方面的条件在僵连锁业遥遥领先。

苏果物流配送中心的建立，使得各个门店尽可能降低了库存量，甚至实现了真正的“零库存”，同时也提高了超市的议价能力，成为苏果超市近几年快速扩张的重要保证。

与此同时，苏果积极推进物流配送服务的社会化，有仅增加了销售、提高了市场占有率，还通过自己的配送网络，将诚信为本、服务社会的苏果理念广为传播，为规范市场竞争秩序，维护消费者利益做出了贡献。

由于苏果物流配送中心是企业专属物流，在服务中心——成本控制——利润中心的转型发展中，物流配送中心依然扮演服务中心的角色，为门店提供配送服务仍是其主要职责。

虽然苏果对物流配送中心提出了成本核算要求，但是它还没有真正成为利润中心。

苏果超市的经营模式是怎样的选择一个好的经营模式，能让经营水果超市客似云来，所以水果超市有着什么样的经营模式，你应该知道，下面店铺就给大家做简单介绍。

苏果超市的经营模式、水果区域环境要求1、整齐要求导购人员在摆放商品时，要按商品的大类、分类、细类及等级、价格、颜色等方面的特征，分门别类地陈列摆放，使之一目了然。

例如：苹果(红富士\红蛇\青蛇\咖喱果)应当相近陈列在一起。

2、清洁要求店员在商品摆放整齐的基础上，对商品及货架每天随时整理，保持整洁及卫生。

及时撤换不新鲜的水果，使商品陈列处于整洁、完好的状态。

3、有序要求在一定时期内，固定商品的摆放位置，并随季节、需求量的变化适当调整。

水果的说明、标牌、价签、POP等均应面向顾客。

苏果超市的经营模式、陈列的规范要求1、首先要考虑顾客的方便：既要陈列美观，又要让顾客方便挑选。

不能只追求装饰性，让顾客无从下手。

2、保证先进先出：如补货时要“翻堆”，不能用新货盖旧货，先进的货先售完……但前提是旧货依然保持鲜度可售卖，否则就要撤下整理。

3、“面”向顾客，平稳安全;补货时轻拿轻放：水果均有“面”与“背”，摆放时以“面”对着顾客，呈现最好的一面。

摆放也要平稳、安全，被挑捡中也不会滚落摔伤;补货陈列时轻拿轻放，库存码放时也要防止压伤、摔伤。

4、按分类、形状、大小分开陈列(1)水果按瓜类、柑桔类、苹果梨类、桃李类、热带水果及礼盒类分别陈列;(2)形状相似、大小相似的相关品项相邻陈列;5、各种颜色搭配陈列利用水果的天然色泽，搭配陈列会更美观、更刺激购买欲。

例如：红(蛇果)绿(青苹果)黄(黄香蕉苹果)粉红(富士苹果)相邻陈列。

6、水果陈列顺序及面积(1)优先陈列最盛产的季节性商品;(2)畅销品、周转快的商品;(3)促销品及敏感度高的商品;(4)高价位、鲜度好的商品。

7、同一品项垂直陈列，散装售卖与包装售卖可同时陈列。

8、水果陈列要以有色植物灯为背景，灯光明亮以显示鲜度。

9、价格卡及POP牌要与陈列商品对应，价格正确且字体美观工整。

连锁经营是指零售业、餐饮业及服务业等企业组织，经营相同业态的店铺，以共同进货或授予特许经营权的方式组织起来，在同一商业形态下从事经营，并共享规模效益的商业组织形式。

如从不同的角度，如统计学、规模及商业的角度，连锁经营的概念还有以下三种描述：（1）统计意义上的概念：其定义为经单一资本直接经营11个店以上商店的零售业或饮食业为连锁。

从管理的角度来看，连锁经营和非连锁经营的明确标志是在分店数量达到10家左右，即会带来管理上的变化，就必须采取与单店经营完全不同的管理方式。

（2）规模上的概念：连锁经营的分店总数要达到200家以上才能在经营上充分发挥连锁优势，带来“规模效应”带来收益。

换言之，连锁经营的特色就是经营的产品、服务与营销、营运模式系统，经营管理方法皆按固定的模式执行。

（3）经营上的概念：从消费者立场出发，以提高人民日常生活质量为原则，以大众日常生活必需品为经营对象，通过标准化和连锁分店扩张方式发展的经营方式。

1997年，中国国内贸易部在以上概念的基础上，制定并公布了《连锁店经营管理规范意见》。

并指出：“连锁经营是指经营同类商品、使用统一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采取统一采购或特许经营等方式，实现规模效益的组织形式”。

连锁经营是零售市场激烈竞争的结果，是零售业组织结构更新，经营规模扩大，经营触角延伸，经营实力增强的标志，也是市场经济条件下零售业变革、重组、发展、创新的必然要求。

连锁经营在我国虽起步较晚，但发展迅速。

如今，人们的日常消费已与连锁企业密不可分，公众的日常生活已与连锁企业休戚相关。

连锁经营已作为刚刚过去的一个世纪里中国零售业最为耀眼的亮点而载入史册，并将在新的世纪里续写辉煌。

连锁经营的成功，一方面是根源于连锁这一先进的经营组织形式顺应了社会化大生产和现代化大流通条件下零售业态发展、组织形式变革、经营方式创新的潮流，另一方面也源自于连锁企业自身准确科学的战略定位和明智合理的策略选择，许多经营卓越的连锁企业一般都施行如下在经营策略上：（一）组织——集群化策略相对于单体商业企业而言，连锁企业是一种规模化、集群式的商业组织形式,实施门店集群化策略，是连锁企业的一个致胜法宝。

苏果采购成本分析报告标题：苏果采购成本分析报告一、引言采购成本是指企业为获取和保持所需物品而发生的全部支出，是维持企业正常运营的关键因素之一。

本报告旨在分析苏果公司的采购成本，以更好地掌握和管理成本，提高企业的竞争力。

二、方法和数据来源本次采购成本分析主要依据苏果公司过去一年的财务数据和相关采购记录。

具体数据来源包括财务报表、采购订单和供应商账户。

三、采购成本构成1. 采购商品成本：包括苏果公司购买各类商品的直接成本，如食品、日用品、饮料等。

2. 采购运输成本：包括运输货物所产生的费用，如运输车辆租用费、燃料费、运输保险费等。

3. 采购仓储成本：包括仓库租金、人员工资、物料管理费等。

4. 采购人力成本：指采购部门及相关人员的薪资、福利、培训费用等。

四、采购成本分析1. 采购商品成本分析通过对过去一年的采购记录和财务报表的综合分析，发现苏果公司的采购商品成本占总采购成本的70%。

其中，食品类占比最高，约45%；日用品类占比约25%。

2. 采购运输成本分析苏果公司的采购订单中，约有80%需要进行运输。

根据供应商账户和相关发票的数据，计算得出苏果公司过去一年的采购运输成本占总采购成本的10%。

3. 采购仓储成本分析苏果公司拥有自己的仓库，用于存储采购的商品。

据仓库管理员提供的数据，过去一年苏果公司的采购仓储成本占总采购成本的5%。

4. 采购人力成本分析苏果公司的采购部门包括采购经理、采购员等职位，通过调查薪资和福利数据，发现苏果公司过去一年的采购人力成本占总采购成本的15%。

五、采购成本控制和优化建议1. 优化供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，通过多家供应商的竞争，获取更好的采购价格和服务。

2. 提高采购效率：优化采购流程，采用电子化采购系统，减少人力成本和采购周期。

3. 控制运输成本：与物流公司洽谈，寻求更具竞争力的运输合作伙伴，降低运输成本。

4. 优化仓储管理：合理规划仓储空间，减少库存租金和运营成本。

苏果超市供应链管理存在的问题及对策，不少于1000字随着我国市场经济的发展，零售业发展迅猛，苏果超市作为全国知名的零售企业，其供应链管理也面临着诸多问题。

本文将从供应链管理的角度出发，对苏果超市存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、苏果超市供应链管理存在的问题1. 客户需求管理不足苏果超市在商品采购方面依赖于供应商经营的准确性，并未考虑客户需求对商品的定制化和追求新品种等需求的管理和满足，偏重于利润最大化和市场竞争力的提升。

这会导致运营商加大促销力度，通过低价竞争来提升市场份额，而忽略了消费者真正的需求。

2. 采购管理不合理苏果超市在采购管理上存在较大问题，导致招标采购的效率低下。

同时，在采购决策方面，苏果超市大多数情况下依据经验和常规选购商品，而非以客观数据为依据。

这会导致过高的采购成本和库存损失，影响经济效益。

3. 仓储管理不足苏果超市在仓储管理上存在的问题不仅仅是使用的仓储设施过小，同时还没有建立有效的仓库管理体系。

超市员工对于物品的摆放和清点管理不够严格，没有建立完整的盘存和记录体系，难以及时发现和解决问题。

二、应对苏果超市供应链管理问题的对策1. 强化客户需求管理苏果超市应该从客户需求的角度出发，引导供应商采用定制化生产模式，以满足客户的个性化需求。

同时，根据消费者需求的变化，苏果超市也应及时进行调整和升级，为消费者提供更好的商品和服务。

2. 改进采购管理苏果超市应该借助现代信息技术，建立智能化采购管理系统，采用大数据和人工智能等技术，通过数据分析实现精准化的采购管理，确保采购效率的提升和采购成本的降低。

同时，加强和供应商间的沟通，根据市场需求情况和商品的销售数据，适时调整采购策略。

3. 加强仓储管理苏果超市应该加大对于仓储设施的投入，不断扩大存货容量，建立科学合理的存货管理制度。

此外，应该建立完整的盘存和记录体系，严格的标准化管理，并借助现代信息技术，实现供应链条的全程监控，提高仓储管理效率。

淮南苏果超市配送方案分析3淮南苏果超市物流配送方案分析3.1苏果超市的发展史苏果超市是由江苏省果品食杂总公司下属的果品科演变而来的，于1996年7月18日江苏南京正式成立，“苏果”也是取自于江苏省果品食杂总公司“苏”与“果”二字。

苏果超市成立前期其业务形态比较单一，经过十几年的发展，今天的苏果超市已经成为江苏省最大的连锁零售企业，销售网点已遍布江苏、安徽、山东、湖北、河北、河南、江西等六个省份，截至2013年年底网点总数已达2109 家，销售规模突破400亿元人名币。

表3-1是苏果超市网店的发展对照表。

表3.1苏果超市网点发展趋势Table3.1 SUGUO supermarket site development trend┌────┬──┬──┬──┬──┬──┬─┬──┬──┐│年份│1998│2000│2001│2003│2005││2012│2013│├────┼──┼──┼──┼──┼──┼─┼──┼──┤│网点总数│80 │416 │663 │1162│1503││2098│2109│├────┼──┼──┼──┼──┼──┼─┼──┼──┤│直营网点│30 │142 │213 │316 │428 ││498 │584 │└────┴──┴──┴──┴──┴──┴─┴──┴──┘苏果超市采用连锁超市的方式经营以连锁制为其经营轴心，由众多的门店组成一个统一管理、操作规范化，统一结算的经营模式和特点，此外苏果超市还实行采购和销售职能分离的经营模式。

苏果超市的配送中心苏果目前自建的配送中心主要有三个:第一个是苏果马群物流送配中心于2004年正式启用也是目前华东最大的单体物流中心。

这一物流配送中心从规模上、软硬件设施上在国内来说都是领先于其他超市企业的物流配送中心的。

从规模上来说该配送中心总占地面积达到260多亩，足以满足苏果当前及未来的发展需要。

从配送中心的软件设施方面来说该中心配备了具有国际领先水平的专业仓库管理软件一SSA Exceed 4000、无线网络技术和手持RF射频终端等先进的技术手段。

关于苏果采购管理的探析关于苏果采购管理的探析js1109204 物流管理2班陈奕儒中文摘要采购管理是企业物流管理的一部分，直接关系企业的生产成本和服务水平。

我国加入WTO后，面临着与跨国公司的直接竞争。

中小企业对资源、市场等的优势地位正不断失去，尽管近年来采购管理逐渐受到重视，但由于采购管理体系没有根本改变，中小企业在运行过程中，表现出极大的不适应。

因此应该对企业的采购管理体系进行优化设计，从而降低成本，提高服务水平。

关键词战略门店配送中心供应商正文苏果超市有限公司成立于1996年7月18日。

其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。

“苏果”二字，取自“江苏省果品食杂总公司”。

苏果超市是江苏最大的连锁超市企业，在全国连锁企业当中连续12年位列前十强，全国快速消费品零售企业前四强。

2011年，苏果实现销售规模421亿元，店铺网络覆盖江苏、安徽、山东、湖北、河北、河南六个省份，直营网点目前重点在江苏、安徽及湖北等三个省份拓展，企业2011年底共有店铺2001间。

区域战略立足南京扎根苏皖扩展鄂赣影响全国苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心，坚持不断优化和持久创新。

现在已成功开发出具有苏果特色的购物广场、社区店、标准超市、便利店、好的便利店，五种业态资源共享、优势互补。

董事会首席执行官副总经理（总监）副总经理（总监）采购管理中心财务管理中心营运管理中心咨讯部内控部行政部人力资源部干部管理部网点发展部市场策划部配送中心生鲜配送中心子公司社区店购物广场标准超市便利店加盟店经营实体公司的组织结构1、苏果商品的采购采购流程及其技术分析（1）苏果采购种类调查分析苏果采购商品种类包装食品43 饮品1200种干货2500种速冻食品1500种总计5200种平均毛利10 新鲜食品13 熟菜450种海鲜200种蔬果600种面包60种鲜肉60种总计1370种平均毛利20 非食品16 家庭用品3000种文化用品3000种休闲用品3000种鞋类850种总计9850种平均毛利13 纺织品18 季节性纺织品1200种非季节性纺织品850种总计2050种平均毛利22 家用电器10 白色家电860种黑色家电840种小家电300种总计2000种平均毛利4 苏果超市以“中国苏果，百姓生活”为经营理念，为了更好的给当地人民提供最好的商品和最优的服务精选了20000种以上的优质产品。

浅谈苏果供应链管理超市作为零售业，处于市场动态的最前沿，在供应链系统中扮演主导企业的角色。

随着全球经济一体化，特别是我国加入WTO 以后，真正的市场竞争并不是超市与超市的竞争，而是各自的供应链与供应链之间的竞争，因此，如何建设好、管理好供应链有着深层的战略意义。

供应链，顾名思义就是一个供需之间完整的链条。

深入一点说是在产品的生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、零售商之间连成一个完整的网链结构。

供应链上的各个节点企业形成一个不可分割的有机整体。

譬如供应商、门店、采购中心、物流中心都可以看作是整条供应链的各节点。

苏果供应链的核心思想就是苏果与上下游企业间战略合作伙伴关系的确立，尤其是苏果和供应商合作伙伴关系的确立。

苏果和供应商其实是一种“鱼”和“水”的关系，是利益的共同体，是一种互相合作，互为制衡的伙伴关系。

一方面供应商需要借助苏果网络优势推销自己的产品，并从苏果处获取市场信息；另一方面，苏果也必须依靠吸纳更多的适销货源，才能在激烈的零售业中生存发展。

供应链管理的实质就是兼顾需求与供应，链上每一个环节都含有“供”和“需”两方面的含义，供应链管理的目的是获得可持续的竞争优势。

苏果供应链管理从单一的企业角度来看，它是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

要管理好供应链首先需要做到以下三点：信息资源共享。

信息是现代竞争的主要后盾。

供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链中各企业间实现资源共享。

提高服务质量，扩大客户需求。

在供应链管理中，都应围绕“以客户为中心”的理念运作。

现在消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流通企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而将客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。

实现双赢。

供应链上的企业之间的合作，在激烈的市场竞争中，企业必须加强同上下游企业的紧密合作，才能更好地生存与发展，通过相互之间的协调运行，降低成本创造最大的价值，使链上的所有企业和用户均得到受益。

江西师范大学期末考核苏果供应链管理案例分析指导老师：杨栋课程：《生产运营管理》小组：PLAYERES!组员：吴志祥万金王冬玲吴艳琴夏侯佐峰周乐平吴建辉肖巍邵俊东王定雪吴宇强前言中国是一个农业大国，农产品物流不仅数量大、成本高，而且条块分割、缺乏系统性。

目前，中国农产品物流呈现出数量大、品种多，包装难、装卸难、运输难、仓储难，以及质量要求高等三大特点。

中国现有农副产品批发市场是农产品商流与物流的主要载体。

但是，由于传统的交易方式、落后的物流体系、不完善的检测手段等多种原因的影响，使农副产品批发市场在产销结合、质量安全等方面仍存在大量的无法解决的实际问题。

伴随着中国大型连锁超市的发展，特别是超市生鲜配送中心的建立和完善，使原来分散在农产品供应链体系中的物流配送和质量安全管理资源得到了集聚和优化，有效降低了农产品流通成本，并发展成为最为安全的流通渠道。

在农贸市场和超市并存的农产品流通格局中，超市农产品经营的比重正逐年增加，以苏果超市为例，在2005年180 亿元的总销售额中，生鲜食品销售额达到16 亿元，是2004 年的2.4 倍。

可以预言，超市必将成为一个更具竞争优势的农产品流通渠道。

像苏果这样的以超市形式代替批发市场的趋势来看，农产品超市将不断发展壮大，因此有必要分析其成功因素，这里以苏果为例，从它的供应链着手分析其运营模式，侧重研究苏果超市取得的在供应链设计等方面的成功原因。

目录一、案例研究背景 (4)二、苏果企业概述 (4)1、公司简介 (4)2、公司组织结构 (5)三、苏果供应链系统设计分析 (5)1、苏果供应链的设计及优缺点 (5)2、苏果供应链的改进 (7)四、苏果供应链管理下的物流管理分析 (8)1、苏果超市物流配送中心的一般流程 (8)2、苏果超市物流配送方式优缺点 (9)3、针对物流问题的改进方法 (11)五、苏果供应链管理下的库存控制分析 (12)六、苏果供应链管理下的采购管理分析 (13)1、采购流程分析 (13)2、产品采购种类分析 (14)3、采购特点和经营方式 (15)4、进店提示 (15)七、苏果供应链管理下的供应商管理分析 (16)八、苏果供应链管理下的客户关系管理分析 (17)1、主动联系客户，搜集客户资料 (17)2、进一步的了解客户需求，投其所好 (18)3、维护老客户的忠诚度 (18)九、案例总结 (18)一、案例研究背景基于对中国零售市场发展趋势的深刻理解与前瞻性思考，苏果先后成功开发出符合区域市场实际并具有苏果自身特色和市场前景的六种业态形式：购物广场、社区店、标准超市、便利店、好的便利店、平价店。

苏果超市供应链管理下的采购管理【摘要】随着全球经济一体化进程的加快，企业竞争环境发生了质的变化。

为了适应新的变化，增强企业市场竞争能力，满足用户要求，企业必须改善内部结构和管理，联合上下游企业，建立起经济利益相连、业务关系紧密的供应链管理，实施新的供应链管理。

采购管理是供应链管理中的一个重要环节，对企业降低成本有着至关重要的作用。

原来的采购方式已不能满足当今形势下企业采购的需求，需要总结出供应链管理下的采购管理的实施要点，以便于提高企业采购的效益。

本文介绍了苏果超市的背景，在此基础上，研究苏果超市供应链管理下的企业采购管理的现状、内容、问题，并提出解决对策。

【关键词】现状内容问题解决对策Abstract:With the speeding up of the global economic integration, qualitative changes have taken place in enterprise competition environment. In order to adapt to the new change, the enhancement enterprise market competition ability, to meet user requirements, enterprises must improve the internal structure and management, joint upstream and downstream enterprises, establish the economic interests of the supply chain management, business relations are closely connected, implementation of the new supply chain management. Purchasing management is an important part of supply chain management, reduce the cost of the enterprise have a vital role. The original procurement methods cannot meet the needs of today's situation, enterprise procurement, need to come to the conclusion that the implementation of the purchasing management under supply chain management key points, in order to improve the efficiency of the enterprise procurement. This paper introduces the background of suguo supermarket, on this basis, the study of suguo supermarket enterprise purchasing management under supply chain management status, content, problems, and puts forward the countermeasures.Keywords: current situation content problem solution引言：企业通过提供产品或者服务获得社会中的存在价值，从而得到社会的回报，并得以生存和发展，同时，企业为了形成自己的产品或者服务，就必须不断地从市场上获得各种资源，这就需要采购及采购管理。

比较苏果、大润发、华润、沃尔玛在中国的发展情况及其采购模式?沃尔玛1.在华发展情况：沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十年的发展，目前已经在包括深圳、东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都、无锡、宁波和衢州36个城市开设了73家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场68家、山姆会员商店3家，社区店2家。

沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过36,000个就业机会。

作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,550万元的物品和资金。

与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务于每一位顾客。

始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。

沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。

在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。

2.采购模式沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。

目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。

沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。

2006年8月，在上海商情及快速消费品研究中心组织的《2006年度供应商满意度调查报告》中，沃尔玛问鼎多项满意度指数，被供应商评为“满意的连锁企业”。

此外，沃尔玛每年直接采购中国商品出口金额约为90亿美元，估计间接采购金额也超过90亿美元。

在商品选择上进行品类精选，选择全国性知名品牌或国际品牌，实行集中化采购能够更大程度地利用采购规模经济。

苏宁采购模式分析一、相同点国美和苏宁都是采用包销的模式，即是先付款，把产品买下来，再转手在卖场卖。

这种方式对大型零售企业比较适用，能压低成本。

二、不同点国美的采购模式1、国美的采购策略（1）中央采购制度特点：1）提高了国美与供应商谈判的竞价能力；2）降低了企业的整体采购费用；3）使通道利益最大化；4）严格规范采购行为。

（2）采购方式1）包销定制2）招标采购：即采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。

整个过程要求公开、公正和择优。

（3）采购管理1）严格控制采购流程2）采购人员的管理2、“定制招标”模式分析国美电器的“定制+招标”模式与传统的采购模式相比，具有非常明显的超前意识。

当然，这个庞大的订单还需强大的销售网络来支撑，国美在全国拥有数目最多的直营门店，年销售能力居国内家电零售企业之首，这对任何一个家电生产商来说都是一个不容忽视的零售终端。

(1)定制+招标的优点1)市场适应性加强。

“定制+招标”综合了生产厂家与零售商获取的市场信息和市场判断。

因此其产品的市场适应性更强，销售速度更快。

2)商品周转效率提高。

“定制+招标”有的放矢，使得厂家可以根据订单计划性的生产，来说商根据约定的供货情况计划性的组织销售。

从而最大限度的缩短商品的压库期，减少周转环节。

3)减少中间环节。

国美日益强大，在整个销售渠道中的话语权越来越大，一举一动都影响着家电销售渠道。

每进入一个新的领域，国美的定制+招标策略总会出奇制胜，立刻删除代理的中间环节，缩短庞大冗长的代理链条。

3、国美的OME采购计划（1）OME可简称为“代工生产”或“贴牌生产”，企业为了加大其拥有在创新能力方面的配置，尽可能减少在固定资产方面的投入，企业不直接进行生产，通过让别的企业代为生产的方式来完成产品的生产任务。

(2）这样，企业只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧和自建工厂的负担，可随时根据市场变化灵活是按需下单。

苏果茅台购买方案1. 引言茅台是中国著名的白酒品牌，素以其独特的口感和高品质而闻名于世。

而在茅台白酒的渠道销售中，苏果超市也是一个非常受消费者欢迎的购买途径之一。

本文将介绍在苏果超市购买茅台白酒的方案，包括购买渠道、购买时间、支付方式等具体内容。

2. 购买渠道苏果超市是一家知名的连锁超市，在全国各地都有分店。

消费者可以通过以下几种途径购买茅台白酒：•实体店购买：消费者可以直接到苏果超市的实体店购买茅台白酒。

在店内，茅台白酒通常会被放置在特殊酒品专区或者高档酒品专柜，方便消费者寻找和挑选。

•在线购买：苏果超市也提供在线购买服务。

消费者可以通过苏果超市官方网站或者各大电商平台，如淘宝、京东等，在线选购并购买茅台白酒。

通过在线购买，消费者可以享受更多的便利和促销活动。

3. 购买时间购买茅台白酒的时间是一个重要的因素。

由于茅台白酒的供需关系紧张，市场上经常出现断货现象。

为了在苏果超市购买到心仪的茅台白酒，消费者需要注意以下几个时间节点：•促销活动时间：苏果超市定期会举办茅台白酒的促销活动，包括打折、赠品等优惠方式。

消费者可以通过关注苏果超市官方网站或者实体店的促销公告，提前了解和把握促销时间，以获得更好的购买体验。

•节假日：茅台白酒是一种高端白酒，很适合作为礼物赠送给亲朋好友。

因此，在一些重要的节假日，如春节、中秋节等，茅台白酒的销售通常会有较大幅度的增长。

消费者需要提前规划好购买时间，以免错过购买机会。

4. 支付方式苏果超市提供多种支付方式，以满足消费者的不同需求。

消费者可以根据自己的喜好和购买习惯，选择以下一种或多种支付方式：•现金支付：消费者可以选择在超市实体店购买时使用现金支付。

这种支付方式简单方便，不需要消费者担心支付安全等问题。

•刷卡支付：苏果超市支持各种常见的银行卡支付方式，如借记卡、信用卡等。

消费者可以选择使用刷卡支付，无需携带大量现金，支付过程也更加便捷。

•移动支付：苏果超市也支持移动支付方式，包括支付宝、微信支付等。