员工转正考核制度

员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。

根据公司实际情况，特制定本规定。

2、适用范围适用于公司所有新入职员工。

所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。

3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。

(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。

二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。

(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。

(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。

(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。

(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。

三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。

(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。

无无故早退及缺勤情况。

(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。

2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。

(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。

(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。

3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。

人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。

员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。

下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。

销售分公司参照执行。

三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。

II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。

第一章总则第一条为规范公司员工转正管理，确保员工队伍的稳定性和专业性，提高公司整体工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在试用期结束后能够得到合理的转正评价。

第二章转正条件第四条员工在试用期内，应满足以下条件，方可申请转正：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，无违反公司纪律行为；2. 完成试用期工作任务，达到岗位要求；3. 具备良好的职业道德和团队合作精神；4. 无重大医疗事故或安全事故；5. 按时完成上级领导交办的其他工作任务。

第五条对于因特殊情况无法按时完成试用期的员工，需提前一个月向人力资源部门提出申请，经批准后方可延长试用期。

第三章转正流程第六条员工在试用期满前一个月，向人力资源部门提交转正申请。

第七条人力资源部门收到转正申请后，组织相关部门对员工进行综合评价，包括但不限于：1. 工作表现：完成工作任务的效率、质量及创新性；2. 团队协作：与同事的沟通、协作及支持；3. 遵纪守法：遵守国家法律法规和公司规章制度的情况；4. 职业素养：职业道德、职业操守及职业形象。

第八条人力资源部门根据综合评价结果，向员工发出转正通知或延长试用期的决定。

第九条员工接到转正通知后，需在规定时间内办理转正手续，包括但不限于：1. 签订正式劳动合同；2. 办理社会保险、公积金等手续；3. 参加公司举办的入职培训。

第四章转正待遇第十条转正员工享有以下待遇：1. 正式员工工资待遇；2. 正式员工福利待遇；3. 正式员工晋升、培训等机会。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如需修改，由公司总经理办公会议审议通过，并经公司董事会批准后实施。

员工转正定级考核制度一、考核目的了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平，通过考核初步判断，该员工所具有的综合素质与能力能否满足应聘岗位的要求及发展潜能要求，并根据考核结果确定薪资等级。

二、适用范围：公司全体人员（特殊岗位除外）三、考核时间：试用期间一般为一至三个月。

试用期员工在试用期满后，接受转正定级考核；特殊情况顺延，试用期累计不超过6 个月。

四、考核内容及方式：由直接上级及试用期员工沟通后，确定试用期关键岗位职责或主要工作目标；试用期通过员工自我评述与直接上级考评的方式（包括工作日志）进行考核：1、员工自我评述内容：对试用期间的绩效表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、自由意见等内容；2、直接上级考评内容：对试用期间的绩效表现进行综合评价，主要是指行为表现综合评价等内容。

五、考核权限：考核者被考核者部门主管部门经理人事经理部门总监副经理总经理董事长总监————考评——审核批核核准主管————考评考评审核批核核准助理考评考评考评核准批核核准——普通职员考评考评考评/审核——批核核准说明：1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长的时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导。

2、如上述中出现职业空缺，考核权限向上越一级。

3、考核期间，因工作转换，人事调动原因造成原有的考核关系变质，原则上出现任直接上级实施考核；对于在原部门的工作绩效的表现，现任直接上级可以征求前任直接上级的意见，作为对该员工绩效考核评估的参考。

六、考核程序1、绩效考核程序（1）确定职责或设定目标：试用期开始后，接受试用期员工直接上级必须向试用期员工明确岗位职责、要求和胜任此项工作应掌握的基本理论、业务知识和技能，经双方沟通后，确定员工试用期间的关键岗位职责或主要工作目标；（2）领取表格：试用期最后一个月的25号，由员工到人力资源部领取受控的《员工转正定级考核表》。

第一章总则第一条为规范公司员工考核转正工作，确保新员工快速融入团队，提高员工素质，优化人力资源配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括试用期员工。

第三条员工考核转正工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章考核转正条件第四条员工考核转正需满足以下条件：1. 完成入职培训，熟悉公司规章制度和岗位职责；2. 试用期考核合格，无重大违纪行为；3. 能够胜任本职工作，完成工作任务；4. 遵守职业道德，具有良好的团队合作精神；5. 个人综合素质得到上级和同事的认可。

第三章考核转正流程第五条新员工入职后，人力资源部门将根据公司规定，为其办理入职手续，并签订劳动合同。

第六条人力资源部门将根据岗位职责和任职资格，为新员工制定试用期考核计划。

第七条试用期考核分为阶段考核和综合考核，具体如下：1. 阶段考核：试用期第一个月和第三个月，由直接上级对员工进行考核，主要考察员工对岗位职责的适应能力和工作态度；2. 综合考核：试用期结束后，由人力资源部门组织，对员工进行全面考核，包括工作能力、工作态度、团队合作、综合素质等方面。

第八条考核结果分为合格和不合格，合格者可继续试用，不合格者将解除劳动合同。

第九条试用期结束后，人力资源部门将根据考核结果，向符合条件的员工办理转正手续。

第四章考核转正注意事项第十条考核过程中，人力资源部门应确保考核内容的科学性和合理性，避免主观因素影响考核结果。

第十一条考核过程中，员工有权对考核结果提出异议，人力资源部门应予以核实，并及时处理。

第十二条员工考核转正工作应严格保密，不得泄露考核结果。

第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。

三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。

2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。

3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。

四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。

2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。

3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。

五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。

2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。

六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。

2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。

3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。

4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。

5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。

6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。

七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。

2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。

3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。

同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。

员工转正考核方案一、背景和意义公司作为一个组织机构，需要通过有效的人力配置和绩效考核体系，确保员工的能力和素质与岗位要求相匹配。

员工转正考核是一个重要环节，它可以帮助公司评估员工在试用期的表现，决定是否与员工签订长期合同。

因此，建立一套科学、公平和公正的员工转正考核方案，对于公司的稳定和发展至关重要。

二、考核指标1.工作表现-工作态度：员工是否能够以积极的态度对待工作，与同事间建立良好的合作关系。

-工作效率：员工完成工作的质量和速度是否能够达到或超过公司规定的标准。

-绩效目标：员工是否能够完成公司设定的绩效目标，是否能够满足工作职责的要求。

2.团队合作-沟通和协作：员工是否能够积极主动地与同事进行有效的沟通和协作，是否能够建立良好的团队关系。

-目标对齐：员工是否能够理解和支持团队的目标，并为实现这些目标做出努力。

-知识分享：员工是否愿意与团队成员分享知识和经验，并能够为团队带来积极的影响。

3.职业发展-学习能力：员工在试用期内是否有积极学习和提升自己的态度，是否能够不断适应和应对工作中的变化。

-职业规划：员工是否能够积极规划自己的职业发展，根据公司的需求和自身的能力制定相应的发展目标。

-技能提升：员工是否能够通过学习和培训提升自己的专业知识和技能，为公司提供更多的价值。

三、考核流程1.确认考核标准：公司需要明确员工转正考核的标准和指标，并将其公告于全员，以便员工能够清楚知晓并参照。

2.试用期考核：根据试用期的要求和约定，公司将定期进行员工的试用期考核。

考核内容包括工作表现、团队合作和职业发展等方面。

3.考核结果反馈：试用期考核结束后，公司将对员工的考核结果进行评估和反馈。

如果员工在试用期中表现出色，符合公司的要求，符合转正的条件，则公司将向员工提供转正的机会。

4.转正决策：公司经过评估和讨论后，将对员工的转正决策进行确定。

决策结果将通过会议或书面形式通知员工，并与员工进行转正协商和签订合同。

四、考核结果运用1.奖惩机制：公司应根据员工的转正考核结果，对员工进行奖惩。

一、目的与原则1. 目的：为规范公司管理人员转正考核流程，确保新员工转正质量，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

2. 原则：（1）公平、公正、公开；（2）客观、真实、准确；（3）注重实际工作表现；（4）激励与约束并重。

二、考核对象1. 考核对象为公司所有试用期管理人员。

2. 试用期管理人员指在公司工作满3个月，未达到正式员工标准的人员。

三、考核内容1. 工作能力：（1）专业能力：考察管理人员所掌握的专业知识和技能，是否满足岗位要求；（2）工作计划与执行能力：考察管理人员制定工作计划、组织实施、跟踪调整的能力；（3）团队协作能力：考察管理人员在团队中的沟通、协调、合作能力；（4）解决问题能力：考察管理人员面对工作中遇到的问题，能够提出合理解决方案的能力。

2. 工作态度：（1）责任心：考察管理人员对工作认真负责，勇于担当的精神；（2）敬业精神：考察管理人员对工作的热爱，愿意为公司发展付出努力；（3）执行力：考察管理人员对上级指令的执行情况，是否能够按时、按质完成任务。

3. 工作成果：（1）完成工作任务：考察管理人员在试用期完成的工作任务数量和质量；（2）项目成果：考察管理人员参与的项目是否取得预期效果；（3）团队贡献：考察管理人员在团队中的贡献度。

四、考核方法1. 自我评价：试用期管理人员对自身工作情况进行总结，填写《管理人员转正考核自我评价表》。

2. 上级评价：直接上级根据考核内容对试用期管理人员进行评价，填写《管理人员转正考核评价表》。

3. 同事评价：同事对试用期管理人员的工作表现进行评价，填写《管理人员转正考核同事评价表》。

4. 综合评分：根据自我评价、上级评价、同事评价，结合实际工作成果，综合评分。

五、考核等级及结果运用1. 考核等级：（1）优秀：综合评分达到90分（含）以上；（2）良好：综合评分达到80分（含）以上；（3）合格：综合评分达到70分（含）以上；（4）不合格：综合评分低于70分。

员工考核转正制度模板范文一、总则第一条为规范公司员工转正考核工作，确保公司招聘质量，激发员工工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》及公司相关规定，制定本制度。

第二条员工考核转正制度适用于公司所有新入职员工。

第三条转正考核坚持公平、公正、公开的原则，注重员工的工作业绩、能力素质和团队协作精神。

二、考核对象与时间第四条考核对象：新入职员工。

第五条考核时间：员工入职满试用期（通常为六个月）时进行。

三、考核内容第六条考核内容分为工作业绩、能力素质、团队协作和综合表现四个方面。

1. 工作业绩：考核员工在试用期间的工作完成情况，包括工作任务的完成质量、效率和成果。

2. 能力素质：考核员工的专业技能、学习能力和解决问题能力。

3. 团队协作：考核员工在团队中的沟通协作能力、团队意识和贡献程度。

4. 综合表现：考核员工的政治素质、职业道德、工作态度和公司文化认同感。

四、考核流程第七条考核流程分为自我评价、同事评价、上级评价和面试答辩四个环节。

1. 自我评价：员工在试用期结束前提交自我评价报告，总结自己在试用期间的工作成果和成长经历。

2. 同事评价：同事根据员工在试用期间的表现，给予客观、公正的评价。

3. 上级评价：上级领导根据员工在试用期间的工作业绩、能力素质和团队协作等方面进行评价。

4. 面试答辩：公司人事部门组织面试答辩，员工需就自己的工作成果、能力素质和职业规划等进行陈述和答辩。

五、考核结果与处理第八条考核结果分为合格、不合格两个等次。

1. 合格：工作业绩、能力素质、团队协作和综合表现均达到公司要求。

2. 不合格：上述四个方面中有任意一方面未达到公司要求。

第九条考核结果由公司人事部门汇总，报公司领导审批。

第十条对考核合格的员工，予以转正，并根据公司规定签订正式劳动合同。

第十一条对考核不合格的员工，公司有权终止劳动合同，不再予以录用。

六、附则第十二条本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。

第十三条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

第一章总则第一条为规范员工转正考核工作，确保新员工在试用期内的成长与发展，提高员工素质，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有试用期员工，包括全职、兼职及实习生。

第三条员工转正考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。

第二章考核内容第四条员工转正考核主要包括以下内容：1. 工作态度：考察员工对工作的热情、责任心、团队协作精神等；2. 工作能力：考察员工的专业技能、业务水平、解决问题的能力等；3. 工作成果：考察员工在试用期内的业绩表现、项目完成情况等；4. 适应能力：考察员工对岗位的适应程度、学习能力和成长潜力等；5. 遵纪守法：考察员工遵守公司规章制度、法律法规的情况。

第三章考核流程第五条试用期员工在试用期满前一个月，由所在部门负责人提出转正申请。

第六条部门负责人根据员工试用期表现，填写《员工转正考核表》，并提交至人力资源部。

第七条人力资源部对《员工转正考核表》进行审核，组织相关人员对申请转正的员工进行综合评估。

第八条评估结果分为合格、不合格两种，合格者予以转正，不合格者延长试用期或解除劳动合同。

第九条人力资源部将评估结果通知部门负责人和申请转正的员工，并做好相关记录。

第四章考核标准第十条工作态度：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。

第十一条工作能力：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。

第十二条工作成果：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。

第十三条适应能力：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。

第十四条遵纪守法：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。

第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。