下载文档原格式
质量控制实施细则一、引言质量控制是任何一个企业都必须重视的管理方面。
通过规范和有效的质量控制，企业能够提高产品和服务的质量，满足客户需求，增强竞争力。
本文将介绍质量控制的实施细则，帮助企业全面了解质量控制的重要性以及如何确保其有效执行。
二、质量计划质量计划是实施质量控制的第一步。
企业应该制定详细的计划来确保产品或服务在整个生产过程中的质量。
这一计划应包括以下内容：1. 确定质量目标：企业应明确所要达到的质量标准和目标，以确保产品或服务的可靠性、安全性和满意度。
2. 制定工作流程：详细描述从原材料采购到最终产品出厂的生产过程，以确保每个环节都符合质量要求。
3. 资源规划：明确所需的人力、物力和财力资源，并合理分配，以支持质量控制活动的顺利进行。
4. 时间表安排：确保质量控制活动能够按时完成，并及时解决质量问题。
5. 成本估算：对质量控制活动的成本进行合理估计，以便进行预算和监控。
三、质量控制方法质量控制需要使用一系列方法和工具来收集数据、分析问题并制定相应的改进措施。
下面介绍几种常用的质量控制方法：1. 质量检查：通过对产品或服务进行抽样检验，确保其符合质量标准。
检测结果应及时记录，并根据结果制定相应的改进计划。
2. 流程控制：通过监控生产过程中的关键节点，确保每个环节都按照质量要求进行操作。
如发现问题，应及时采取纠正措施，以避免进一步影响产品或服务的质量。
3. 统计分析：使用统计工具对质量数据进行分析，以找出潜在的问题和改进方向。
常用的统计工具包括流程控制图、柏拉图、因果图等。
4. 培训与教育：加强员工的培训与教育，使其具备良好的质量意识和操作技能，从而提高产品和服务的质量。
四、质量改进质量控制的最终目的是实现质量的持续改进。
企业应该采取以下措施来推动质量改进：1. 设立改进目标：明确企业的质量改进目标，并将其纳入质量计划中。
这些目标应该具体、可测量和可追踪。
2. 持续监控：通过定期收集和分析质量数据，及时发现问题，制定改进措施，并监测其实施效果。
业务质量控制制度操作细则为有效执行本所《质量控制制度》，使其具有较强的可操作性，结合本所操作过程中的实际情况，特制定本细则。
一、业务承接与保持稳定优质客户，积极开拓优质客户资源，拓宽服务领域和服务空间，树立优良的执业形象是全所执业人员的重要奋斗目标。
把好项目的入口关是提高项目质量的重要因素。
（一）客户保持与分类：1、事务所的全体人员都应稳定优质客户，积极开拓优质客户潜在创收资源。
2、结合本所打造精品业务的经营战略，对续存的连续涉税鉴证涉税服务客户进行比较分类，划分优质客户资源（A 类）、一般潜力客户资源（B类）和筛选淘汰劣质客户（C 类）。
（1）优质客户资源通常情况条件如下：①企业规模较大，流动资金富裕的客户。
②业务相对简单，单位流动资金额大的客户（如房地产企业、商社）③管理层经营思想端正，确实希望借用事务所人力、智慧完善自身管理的客户。
（2）一般潜力客户资源通常情况条件如下：①管理层、财会人员稳定，但内控制度不完善的客户。
②会计账薄记录不完善，有提高财会人员素质要求的客户。
③业务单一，流动资金额与业务量配备，收费较低的客户。
（如商社、无收入或收入极少的客户）（3）筛选淘汰劣质客户：①对达不到收费标准且工作业务量较大的客户。
②比较市场价格的客户。
③客户主要管理者认为只要给事务所钱，可以操纵涉税鉴证报告的客户。
（二）客户承接与评估：1、承接业务，充分了解委托目的，客户基本情况，考虑自身的经验、对委托事项的熟悉程度和独立性，被涉税鉴证单位管理当局是否正直与诚实，与前任注册税务师的关系及是否有利益冲突，是否有足够的能够胜任的人力资源并能按时完成委托等因素，初步评估风险后确定是否承接。
但业务承接必需由部门负责以上人员批准、统一委派。
2、各项业务均应由事务所统一接受委托，任何人不得以个人或其他单位名义承接业务。
3、应按规定与客户签订业务约定书，业务约定书由所长授权部门负责人代表本所签订。
重要项目由所长起草签定。
质量控制流程规章制度细则质量控制是企业生产经营活动中不可或缺的环节，它直接关系到产品的质量水平以及企业的声誉和市场竞争力。
要确保产品质量的稳定和可持续改进，建立一套完善的质量控制流程规章制度就显得尤为重要。
一、质量控制流程安排质量控制流程的安排应该根据企业的业务特点和产品特性而确定。
一般而言，质量控制流程应该包括以下几个环节：原材料采购、生产过程控制、成品检验、包装和送货。
1. 原材料采购：企业应建立完善的供应商评估和管理体系，确保原材料的供应商具备一定的资质和质量控制能力。
同时，对原材料进行严格的检验和抽检，确保其质量符合要求。
2. 生产过程控制：企业应根据产品的工艺流程和质量特性，建立相应的生产控制点和质量监控指标。
通过严格的生产工艺控制和质量参数监控，确保产品的一致性和稳定性。
3. 成品检验：企业应建立健全的成品检验制度，包括检验项目、检测方法、检验设备和人员培训等。
对成品进行全面的检验，确保产品质量符合国家标准和企业内部要求。
4. 包装和送货：企业应对产品的包装和送货进行全程跟踪和记录，确保产品在运输过程中不受损坏或污染，保证产品的完整性和质量。
二、质量控制制度的建立和实施质量控制制度是质量控制的基础，也是保证质量控制流程有效运行的重要保障。
建立和实施质量控制制度应遵循以下原则和要求：1. 制度的科学性和规范性：制度应针对企业的实际情况和业务需求，具备科学性和可操作性。
制度的内容应符合国家相关法律法规和行业标准，确保质量控制工作符合要求。
2. 制度的全面性和透明性：制度应全面覆盖质量控制流程的方方面面，对各个环节和各级岗位都有明确的规定和要求。
制度的内容应对企业内部人员开放、透明，确保大家都能理解和执行。
3. 制度的操作性和实用性：制度的内容应尽量简明扼要，避免冗长和繁琐。
同时，制度的执行要求应清晰具体，便于操作人员理解和操作。
4. 制度的监督和改进：企业应建立制度的监测和改进机制，通过内审、外审等方式对质量控制制度的执行情况进行监督和评估。
《质量控制工作实施细则》1 目的依据公司质量目标、年度质量保证和质量控制计划，为明确各类质量控制活动的策划，以确保检测结果的质量，特制定本细则。
2 范围适用于公司开展的所有检测项目的质量控制活动的策划、组织、实施、管理和评价。
3 职责3.1 实验室、取样部负责相应质控活动的实施与协作。
3.2 办公室负责相应质控活动的协作与支持工作。
3.3 质量部负责所有质控活动的策划、组织、管理和评价。
4 实验室内/间质量控制质量控制的目的是把检测工作中的误差，减小到一定的限度，以获得准确可靠的结果；质量控制是发现和控制检测过程产生误差的来源，用以控制和减小误差的措施。
实验室内质量控制可通过空白实验、检出限实验、加标回收实验、平行样测定、标准样品测定等手段实施。
实验室间质量控制可通过组织或参加实验室间比对实验，参加能力验证或测量审核的方式实施。
4.1 空白实验每批次检测应做全程序空白（溶解氧、pH值等特殊项目除外）。
若全程序空白样品有检出，应查找原因，予以纠正。
可根据分析方法的需要，在分析结果中扣除全程序空白值对监测结果进行修正。
4.1.1 试剂空白是指除用纯水代替样品外,其所加试剂和操作步骤与样品测定的操作步骤完全相同。
试剂空白往往用于检验试剂的纯度，但不能消除样品中可能存在在干扰物质的干扰。
4.1.2 容器空白是指用纯水注入或流经该采样容器后作为一个样品，然后分析所需要的各个参数，检验采样器周期性使用后所引起的空白变化。
主要检查容器清洗、现场环境和容器对样品吸附等作用对空白样品的影响。
4.1.3 现场空白即在采样现场以纯水（气体则以空白采样管或吸收液）作样品，按测定项目的采集方法和要求，与样品同等条件下装瓶、保存、运输和送交实验室分析；通过现场空白样检验，掌握采样过程中操作步骤和环境条件对样品质量影响的状况。
4.1.3.1 水质采样现场空白：在采样现场以纯水作样品，按测定项目的采集方法和要求，与样品同等条件下装瓶、保存、运输和送交实验室分析。
工程施工过程质量管控行为实施细则1总则1.1目的和依据为进一步加强工程质量管理工作，规范项目施工过程质量管控行为标准化，落实项目各岗位质量管理责任，在坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想和贯彻国家工程施工质量系列规范标准实施的基础上，落实重要工序过程质量精准管控，以“事前、事中、事后”三阶段、“首件确认、见证控制、旁站监视、停止验收、巡视检查”五类控制点为主线，实现各重要工序过程质量管控工作的精准定位，明确有关岗位管控内容、管控责任、管控协同关系的精准定义和管控状态、管控效果的精准记录，加强项目质量风险防范，促进项目施工生产质量管理的科学化、规范化和制度化，特制定本实施细则。
1.2主要应对风险1.2.1项目各岗位人员质量管理：责任落实不到位的风险。
1.2.2因项目管理过程质量防范措施的缺失导致质量事故发生的风险。
1.3术语和定义巡视查验点——项目责任部门或岗位、专业分包、项目质量部门在工序实施过程中按一定比例进行巡视抽查，发现不符合设计、施工方案及规范标准施工的情况时，及时对施工人员进行指导和监管。
资料见证点--R点——即项目责任部门或岗位、专业分包在某个见证点之前需提供有关检查记录、试验记录或报告给项目质量部，项目质量部对见证资料审核合格后还要报监理及业主代表（根据政府法规及合同约定）审核，并形成各方签字的记录。
现场见证点--W点——即项目施工员在到达某个见证点之前，在完成班组自检和交接检之后，书面通知项目质量部，说明将到达该见证点准备施工的时间，质量部门人员届时到现场进行见证和监督。
如需要还应请监理方、业主方代表参加检验或试验（根据政府法规及合同约定），并形成各方签字的记录。
如见证人员因故不能到场，可进行下一步工作，但事后见证人员应对施工员提供的见证文件进行审查确认。
停工待检点--H点——即项目施工员在进行到该点之前，在完成班组自检和交接检之后，书面通知项目质量部，说明将到达该见证点施工的时间，项目分管技术、质量领导及质量部人员届时到现场进行见证和监督。
质量管理规章制度细则在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的质量管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看！质量管理规章制度细则篇1第一条:目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质贴合管理及市场需要，特制定本细则。
第二条:范围本细则包括:(一)组织机能与工作职责；(二)各项品质标准及检验规范；(三)仪器管理；(四)品质检验的执行；(五)品质异常反应及处理；(六)客诉处理；(七)样品确认；(八)品质检查与改善。
第三条:组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。
各项品质标准及检验规范的设订第四条:品质标准及检验规范的范围规范包括:(一)原物料品质标准及检验规范；(二)在制品品质标准及检验规范；(三)成品品质标准及检验规范的设订；第五条:品质标准及检验规范的设订(一)各项品质标准总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据操作规范，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造本事⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制品质标准及检验规范设(修)订表一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。
(二)品质检验规范总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③品质标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于品质标准及检验规范设(修)订表内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
第六条:品质标准及检验规范的修订(一)各项品质标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改善③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，能够予以修订。
(二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。
质量管理实施细则及考核办法前言在现代企业管理中，质量管理是保证产品或服务质量的关键要素。
一份严谨、系统的质量管理实施细则及考核办法能够为企业质量管理工作提供坚实的支撑和指导，促进质量管理工作的持续改进和精细化发展。
实施细则1.质量管理目标•确定质量管理目标，制定年度质量管理计划，定期督导和评估质量管理工作效果。
•确立全员参与的质量管理理念，增强公司员工的责任心和参与感。
•建立质量保证档案，完善产品质量追溯、统计、分析等各项措施。
2.合同管理•合同管理过程实现全流程质量控制，明确质量责任体系，规范合同各环节的质量控制标准。
•针对合同过程中存在的问题及时采取措施予以整改并反馈，确保问题得到有效解决。
3.设计管理•设计管理过程中实现科学、规范、经济、可行的设计理念和设计方法。
•设计人员必须具备优质的专业素质，熟练掌握设计软件和检验手段，在整个设计过程中严格执行各项设计要求。
4.材料与采购管理•采购前需对供应商进行评估，确保供应商的能力和信誉度。
•采购材料进行严格的抽检，实验室对每批材料进行全面检测。
•确保物料准确、及时、安全地到达现场，并且进行完整记录。
5.生产管理•生产过程中采用“先检验后放行”方式。
•每日对生产情况进行全面监督和记录，并及时反馈信息，确保生产过程具有透明性和可追溯性。
•对生产关键环节的质量进行细致的控制、监督和管理。
6. 测试•对成品进行全面、系统的检验，确保产品质量符合相关标准。
•针对不合格品项给予追溯、退货等措施，对于严重影响工程项目的不合格品必须进行深入分析处理，并加强督导，直到问题得到有效解决。
考核办法恰当的考核办法是保障和促进企业质量管理取得持续发展的关键环节。
本公司建立了如下考核办法：1. 绩效考核公司基于质量管理目标和年度质量管理计划进行绩效考核，发放绩效奖金，并对考核结果进行公示。
2. 模拟考评公司针对各个工作环节起草各自的模拟考评方案，建立完整的考评流程和考评标准，并对考评结果进行分析整理。
质量保证与质量控制实施细则在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量是企业生存和发展的关键。
为了确保企业能够提供满足客户需求和期望的高质量产品和服务，建立有效的质量保证与质量控制体系至关重要。
本实施细则旨在明确质量保证与质量控制的目标、流程、方法和责任，以指导企业各部门和员工有效地开展质量工作。
一、质量保证与质量控制的目标质量保证的目标是通过建立和维护有效的质量管理体系，提供足够的信心，确保产品和服务能够满足规定的质量要求。
质量控制的目标则是通过对产品和服务的检验、测试和监控，及时发现和纠正质量问题，确保交付的产品和服务符合质量标准。
具体来说，质量保证与质量控制的目标包括：1、满足客户需求和期望，提高客户满意度。
2、减少质量缺陷和不合格品，降低质量成本。
3、提高生产效率和工作效率，优化资源利用。
4、增强企业的市场竞争力，促进企业的持续发展。
二、质量保证与质量控制的流程（一）质量策划在项目或产品开发的初期，进行质量策划，确定质量目标、质量标准和质量控制要点。
质量策划应考虑客户需求、法律法规要求、企业内部资源和能力等因素。
（二）质量控制计划制定根据质量策划的结果，制定详细的质量控制计划，明确质量控制的方法、频率、责任人等。
质量控制计划应具有可操作性和可衡量性。
（三）原材料和零部件的质量控制对原材料和零部件进行严格的检验和验收，确保其符合质量要求。
建立供应商评估和管理体系，选择合格的供应商，并定期对供应商进行审核和评价。
（四）生产过程的质量控制在生产过程中，设置质量控制点，对关键工序和重要参数进行监控和测量。
采用统计过程控制（SPC）等方法，及时发现生产过程中的异常波动，并采取相应的纠正措施。
（五）成品的质量检验对成品进行全面的质量检验，包括外观、尺寸、性能等方面的检测。
只有经过检验合格的成品才能入库和交付客户。
（六）售后服务的质量控制建立售后服务体系，及时处理客户的投诉和反馈，对产品的使用情况进行跟踪和分析，不断改进产品和服务质量。
质量控制工作实施细则一、引言质量控制是任何组织都必须关注的重要部分。
本文旨在制定一套质量控制工作实施细则，以确保产品或服务的质量符合预期，并为组织提供一致的质量管理标准。
二、目标与原则1. 目标确保产品或服务的质量满足客户需求和期望，提升客户满意度；有效减少产品或服务的缺陷率，降低成本；提高工作效率，优化组织流程。
2. 原则持续改进：通过不断追求卓越，不断提升质量管理水平；客户导向：始终将客户需求放在首位，确保产品或服务以客户为中心；全员参与：每个员工都是质量控制的关键人物，应积极参与和贡献；数据驱动：通过数据和分析来决策，实现科学的质量控制；风险管理：识别并管理可能影响产品或服务质量的风险。
三、质量控制流程1. 计划明确质量目标和标准，制定相应的质量计划；明确质量控制的方法和责任；确定资源需求和时间安排；制定监测和评估策略。
2. 运行实施质量控制计划，包括生产、服务和过程监控；采集必要的数据和样本，以用于后续分析和评估；根据制定的质量标准，对产品或服务进行检查和测试；确保所有操作符合质量标准和流程要求。
3. 检查与分析对收集到的数据进行分析，比较实际结果与质量标准的要求；查找潜在的问题和异常情况，进行根本原因分析；识别需要改进的领域，并制定相应的纠正措施。
4. 改进在发现问题后，及时采取纠正措施，消除不符合要求的原因；持续改进工艺、流程和方法，提升产品或服务质量；对纠正措施的实施效果进行跟踪和评估；分享和推广成功的实践经验。
四、质量控制工具和技术1. 流程图：用于描述操作流程和相关步骤，以识别潜在的风险和改进机会。
2. 控制图：用于监控和检测过程中的变异，并判断是否在可接受范围内。
3. 核查单：记录质量检查项和结果，用于记录问题和异常情况。
4. 样本抽检：从生产过程或服务中抽取样本，进行测试和评估。
5. 5W1H分析法：通过分析问题的“什么、为什么、在哪里、何时、何人、如何”等要素，找出问题的根本原因。
第六次全国人口普查各阶段质量控制工作细则一、根据《第六次全国人口普查方案》，制定本细则。
二、人口普查各阶段的质量控制工作，在各级人口普查领导小组的领导下进行。
地方各级人口普查领导小组组长对本地区人口普查工作质量全面负责，各级人口普查办公室主任是人口普查质量控制工作的执行负责人，各主管副主任对其分管业务工作质量负责。
各级人口普查办公室设置质量控制组，负责质量控制工作的具体组织和实施。
质量控制组由熟悉人口普查业务的人员组成。
三、人口普查的质量控制采用检查、督导和验收等多种方式进行。
四、质量控制组的任务（一）在普查各阶段，各级质量控制组应组织人员到现场检查，梳理工作中存在的问题，收集、整理、分析工作质量情况，及时向人口普查办公室反映。
对带有共性的质量问题，要及时向上一级人口普查办公室汇报，防止出现系统性误差。
（二）在普查登记、快速汇总、编码阶段实行阶段工作质量验收制度。
各级质量控制组按照要求进行工作验收。
对不符合质量验收标准的，在验收时不予通过，由被验收单位返工后重新进行验收，直至达到规定的质量验收标准方可转入下一工作环节。
五、各阶段质量控制内容（一）普查摸底阶段1、验收普查小区。
质量控制组要组织人员依照《普查区图》，深入到普查小区，检查普查员绘制的《普查小区图》是否符合要求，特别要核查普查小区的边界在《普查小区图》上是否有明确的标注，小区内的建筑物是否有遗漏。
《普查小区图》不符合要求的，必须重新绘制。
2、核实空房情况。
质量控制组要组织人员对照《户主姓名底册》，通过村（居）委会、邻居、物业或房管、户籍部门，了解确认空房是否为无人居住且无户口寄挂。
对《户主姓名底册》上注明的空房，实际查到有人居住或有户口寄挂的情况，要求普查员对《户主姓名底册》进行修正，并在普查登记阶段认真进行登记。
3、核对《户主姓名底册》项目。
质量控制组要组织人员深入到普查小区，检查普查员的摸底工作是否按规定进行。
应通过向户籍部门了解情况、召开熟悉当地情况居民的座谈会等各种形式，了解每个普查小区的户数、人数、一年中出生和死亡人数、外来人口和外出人口等情况，保证《户主姓名底册》各个项目的准确全面。
特别应注意向医疗卫生部门和接生人员了解一年中出生的活产婴儿（包括活产后不久即死亡的婴儿），向熟悉当地情况的居民了解“孤老户”的死亡及全户死亡的情况。
（二）普查登记、复查阶段1、质量控制组要根据掌握的情况，组织检查人员深入到各个普查小区，了解掌握普查员的登记进度，防止只求登记的数量而忽略登记质量的情况。
要重点防止普查登记不入户、不认真询问照抄户口资料以及只登记本普查小区有户籍的人而对外来人口不登记等情况的发生。
及时发现并反映登记中出现的带有趋势性问题。
2、要认真核实普查表的重点项目，包括2010年10月31日晚居住在本户人口；户口在本户，2010年10月31日晚未居住在本户的人口；本户2009年11月1日至2010年10月31日的出生人口和死亡人口，避免重登、漏登；有年龄要求的项目，认真核实是否应该填报。
3、做好人工逻辑检查。
质量控制人员要按照“人工逻辑检查规则”（参见《登记、复查工作细则》），检查普查员登记的普查表有无逻辑差错，有差错的，责成普查员核实，据实改正。
对出现差错较多的普查员，经与普查指导员研究，有权要求该普查员重新入户登记，以杜绝源头数据出现差错。
4、检查长表登记情况。
质量控制人员应按照《长表抽样工作细则》要求，查看长表抽样是否正确，普查员是否严格按照抽出的长表调查户进行长表登记，如发现抽样错误和随意改动的情况，要立即纠正。
5、核对地址项是否完整准确。
对普查表的地址项(R6、R7)填写情况进行仔细检查，确保应该填写的地址完整准确。
（三）快速汇总阶段1、质量控制人员应检查普查员填写的快速汇总过录表，对发现的差错，要责成普查员据实更正，对差错较多的普查员，有权要求其返工重做。
2、质量控制人员要负责检查普查区的快速汇总表，如果发现表内各栏数字之间不平衡，应及时通知普查指导员，组织全体普查员重新复查，并据实改正。
3、质量控制人员要对快速汇总表中的普查区的登记人口数和户籍人口数与公安部门的户籍人口进行核对，要求普查登记人口和普查户籍人口一般不少于公安部门的户籍人口，不符合要求的普查区，要求普查员核实，查明原因，据实登记。
4、利用普查小区的《户主姓名底册》与人口普查快速汇总过录表，对比摸底和快速汇总的应登记人数，差异较大的要查明原因，必要时重新入户登记。
摸底时应登记人数为《户主姓名底册》中的（7）+（13）+（14）+（15），快速汇总过录表中应登记人数为（1）+（8）。
（四）编码阶段1、对非专项编码，质量控制人员要检查普查员的编码质量，发现问题，应要求普查员核对并据实更正，对差错较多的有权要求其返工重编。
在检查时，除检查编写的数字代码是否与项目圈定的标准答案或填写的数字一致外，还要注意有无漏编的项目。
2、对专项编码，质量控制组要检查行业、职业项编码是否正确，不正确的责成编码员改正。
（五）数据处理阶段数据处理阶段的质量标准和验收方法，另行制定印发。
六、人口普查工作质量验收方法对普查登记、快速汇总和编码阶段制定质量验收标准，并据此进行阶段质量验收。
（一）普查登记阶段的质量验收登记阶段的质量验收需逐级汇总并上报“人口普查登记阶段质量验收表”（见附件一）。
一式两份，一份报上一级人口普查办公室，一份由本地留存。
县级质量控制组应在12月10日以前完成汇总，并将验收表上报；地级质量控制组应在12月20日以前完成汇总，并将验收表上报；省级质量控制组应在12月31日以前完成汇总，并将验收表上报。
1、组织领导：普查区的质量验收表，由县级人口普查办公室统一组织，乡级人口普查办公室质量控制组负责填写。
普查指导员不得参与本人负责的普查区的验收工作。
2、抽样方法：每个普查小区的普查表，在完成了自查、互查、议查和人工逻辑检查，并改正了差错之后（此时改正的差错不填写质量验收表），由县级和乡级人口普查办公室统一组织质量控制组和普查指导员在每个普查区，随机抽取一个普查小区进行质量验收。
3、对普查区的质量验收方法（质量标准见附件二）：主要通过汇总、议查或个别访查和人工逻辑检查方法验收。
具体步骤：（1）汇总登记数据：通过抽中普查小区普查表（包括长表、短表、死亡表）汇总本普查小区总户数、总人数、出生人口、死亡人口。
并检查出生人口、死亡人口的填报是否有误。
将以上数据填入附件一中“表1验收项目差错汇总表”合计栏。
（2）议查：主要针对总人口、出生人口、死亡人口进行议查。
对抽中的普查小区组织熟悉情况的群众进行议查或个别访查，重点为总人口数及出生、死亡人口的多报、少报。
对个别有争议的项目要认真核查，确属错误的应改正，议查出的差错情况，应如实填入表1。
（3）人工逻辑检查：对抽中的普查小区，由乡级人口普查办公室质量控制组组织普查指导员按照“人工逻辑检查规则”（见《登记、复查工作细则》）分若干专业组，对抽中普查小区普查表的所有项目进行人工逻辑检查，检查出的差错应加以改正，并将差错情况填入表1，其中，性别、年龄项差错除计入人记录差错数，还需分别单独填写。
（4）比较登记人口数与户籍人口数：对验收指标“登记人口大于户籍人口的比率”，应通过普查区快速汇总表计算抽中普查小区所在普查区的总人数，与公安部门经户口整顿后的本普查区户籍人口数进行对比，填入表1。
（5）按公式计算各项差错率，填写附件一中“表2验收结果表”。
被抽查的普查小区，如差错率符合规定的要求，则通过；如差错率不符合规定要求，则该普查区的普查表要全面返工重做，然后再随机抽取一个普查小区进行验收，合格即予通过，如仍不合格再返工重做，直到达到指标要求为止。
4、验收表填写方法：按最后一次抽查所发现的差错填写表1和表2。
5、省、地、县、乡四级质量验收表的汇总方法：乡级按各抽中的普查小区进行汇总；县级按各乡级进行汇总；地级按各县级进行汇总；省级按各地级进行汇总。
（二）快速汇总阶段的质量验收1、快速汇总的质量验收工作由县级人口普查办公室组织乡级人口普查办公室进行。
2、县级人口普查办公室在每个乡级单位随机抽取一个普查区审核一次，如合格，则通过；如不合格，则全乡（镇、街道）的全部资料，再重新进行复核，直到合格为止。
（三）编码工作的质量验收1、编码工作的质量验收,在县级人口普查办公室领导下，以乡级为单位逐个进行。
2、在非专项编码结束后，对全部普查表的封面地址码和本户地址码，以标准地址码本为依据进行百分之百的全面检查。
3、编码工作的验收在非专项编码和专项编码工作结束后分别进行。
非专项编码的验收以乡级为单位，每个普查区随机抽取一个普查小区，短表和长表分别进行验收，按全乡计算差错率，如合格，则通过；如不合格，则整个乡（镇、街道）的全部普查表（短表或长表）的非专项编码重新复查改错，直到合格为止。
专项编码的验收以县为单位，每个乡（镇、街道）抽取两个普查小区对长表进行专项编码验收，按全县计算差错率，如合格，则通过；如不合格，整个县的全部长表的专项编码重新复查改错，直到合格为止。
七、严格人口普查各阶段质量把关及工作纪律。
任何工作人员不得篡改人口普查资料，不得指使申报人弄虚作假，违者将依法查究。
附件一：人口普查登记阶段质量验收表附件二：第六次全国人口普查各阶段质量验收标准附件三：人口普查各阶段质量控制与验收工作流程图附件一：人口普查登记阶段质量验收表地址：_____ __省(自治区、直辖市) ____ ___地（市、区）____ ___县（市、区）____ ___乡(镇、街道）___ _ __普查区___ __ __普查小区表1 验收项目差错汇总表单位：户、人、个表2 验收结果表注：1.“验收结果表”中的验收项目按“验收项目差错汇总表”的合计数计算；2.⑦登记人口大于户籍人口的比率为抽中小区所在普查区数据；3.计算公式（（1）-（16）是验收项目差错汇总表中的编号）：（7）+（8）① = —————；（2）（9）＋（10）② = —————；（3）（11）＋（12）③ = ——————；（4）（13）＋（14）④ = ————————————————————————————；（1）×（0.1×17 ＋0.9×6）＋（2）×（0.1×28＋0.9×12）（15）⑤ = ————；（2）（16）⑥ = ————；（2）（5）－（6）⑦= ——————（5）乡（镇、街道）现场参加人数县（市、区）普查办公室主任签名地区（市）填表时间2010年____月____日附件二：第六次全国人口普查质量验收标准续1附件三：人口普查各阶段质量控制与验收工作流程图成立质量控制组摸底阶段质量控制10.1-10.31登记阶段质量控制11.1-11.15 登记阶段质量验收11.16-11.25不合格返工重做合格重新验收上报验收表：县级12月10日前； 地级12月20日前；省级12月31日前。
