石壕煤矿内部市场化核算培训资料

一）内部市场体系构建阶段主要工作内容：(1)学习外部经验，总结推广内部典型，确立试点单位，先点后面。

(2)落实部门分工，成立各类专业测算及基础工作小组，明确责任及奖罚。

(3)确立和完善内部市场主体，构建矿、区队、班组三级市场体系。

①按照分线管理、分块核算的原则,建立矿与区队的一级市场;按照按点管理、按点核算的原则,确立二级市场运作的区队;按照班组管理、班组核算的原则,确立三级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。

②按照运作单位的工作性质,产品、工作、劳务、费用计量方式确定一级市场的核算模式(内部市场化、经费包干、业绩考核等),在一级市场的核算模式下,确定二级市场、三级市场核算办法,形成市场核算体系。

(4)以三级市场为载体,形成“横到边、纵到底”覆盖全矿的内部价格体系。

以劳动及各类消耗定额为基础,以成本项目为对象,在充分考虑市场主体可控性的前提下,对工资、材料、用电、修理、内部租赁价格及其它各类费用等项目及各类工作量进行测算，形成内部各项产品、劳务的综合价格，制定管理三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格目录。

(5)完善计量工具,统一计量标准。

凡是内部市场涉及到的生产经营服务场所都要安装计量器具。

各级市场主体的用水、用电、用暖、用料、产量、产品、劳务、服务等均要有量可计。

(6)完善交易规则，规范交易行为。

遵循市场规律,模拟外部市场交易,结合具体情况，制定交易方式、交易程序、结算办法等内部交易规则。

成立内部市场结算中心,规范交易行为,理顺工作流程,做到一级市场月清月结,二级市场日清日结,三级市场班清班结。

(7)加强市场调控,严格挂钩考核。

加强组织领导,建立内部市场决策和调控机制,分解内部市场指标,审定内部市场价格,协调内部经济纠纷,调控内部市场运作。

建立考核体系,制定奖罚办法,按月、分块、分级考核,鼓励先进,鞭策落后,促进内部市场的健康有效运行,确保各项经营指标的完成。

(8)职责范围清晰,岗位责任明确。

采煤队内部市场化管理手册简化版Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998采煤队内部市场化管理手册目录采煤队内部市场化管理手册为进一步夯实管理基础，规范和固化市场化运作流程，快速提升内部市场化水平，增强企业发展的源动力，最大限度地提高经济效益，焦煤公司为此对所属十四对矿井采煤队的内部市场化工作进行了充分调研，以赵固一矿采煤队市场化做法为主，吸纳其他矿井采煤队的先进经验，通过总结、梳理、优化、整合，编写了《采煤队内部市场化管理实施手册》。

（本手册以综采工艺为例，普采、悬移支架机采、悬移支架炮采、炮采工艺，可参照执行。

）1 作业范围（1）工艺流程综采是对采煤工作面破煤、装煤、运煤、支护和采空区全部实现机械化的采煤工艺。

采煤工艺一般流程为：采煤机端头进刀→采煤机向机头割煤→移液压支架支护顶板→采煤机返回清煤→推移刮板输送机。

（2）作业范围采煤、上下端头维护、运载、两巷管理、供电管理、材料管理、设备管理以及验收等。

（3）设备配备工作面设备：采煤机、自移式液压支架、刮板输送机。

平巷设备：转载机、破碎机、可伸缩胶带机等。

（4）辅助系统液压系统：乳化液泵站、乳化液混合箱、进回液主管路。

控制系统：控制台、声光信号、扩音电话及线路。

供水系统：冷却水、喷雾泵、水箱、管路。

供电系统：高压供电线路、开关、移动变电站、配电开关、线路。

（5）其它包括照明、绞车、水泵等。

2 市场主体的划分与核算项目市场主体划分及职责（1）市场主体划分采煤队划分队、班、岗位三级市场主体，构建两级市场运作模式。

班组核算主体：生产一班、生产二班、生产三班、检修班。

岗位个人核算主体：采煤机司机、乳化泵司机、刮板输送机司机、转载机司机、胶带输送机司机、水泵工、绞车司机、支架工、支护工、铺网工、井下维修电工、设备检修工、运料工等。

（2）职责生产班职责：割煤，铺网，推溜，移架，掐溜尾，清理浮煤矸，洒水防尘，扶上下出口超前棚，做煤机窝，上下端头维护，采煤机、运输机、转载机、破碎机、乳化泵站、支架、控制台、刮板输送机、胶带输送机的操作，砸大块煤，拣矸，排水，回柱绞车运输，材料回收，材料搬运，两巷清理挖底修护以及文明生产，工具管理等。

矿内部市场化知识基础题库（一）2014-08-271.内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础的一种企业管理方式。

2.集团公司把推进内部市场化管理作为一项重点工作，纳入2014年经济目标责任考核和全员业绩考核。

以铁的决心、铁的纪律、铁的作风推动内部市场化建设取得实效。

3.集团公司内部市场化建设的架构是7646 ，建立六级市场运作体系。

4.在价格管理上，要采用“水平法”、零基预算等计价方法，健全“价格制定”与价格动态调整机制。

5.内部市场化管理是通过内部价格结算，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理方式。

6.价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。

7.内部市场化结算的方式有直接结算、辅助链式结算和单位工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式。

8.李希勇总经理5月17日在济三煤矿调研讲话时指出：我们矿井当前的重点工作，一个是安全，一个是稳定，这是两条红线，两个重点。

9.李希勇总经理5月17日在济三煤矿调研讲话时指出：“三减三提”实际就是优化矿井的整个系统，关键问题是提高采掘的效率，因为只有提高效率你才能把人减下来。

10.李希勇总经理5月17日在济三煤矿调研讲话时指出：当前，全国甚至全世界的煤炭形势都不好，去年国内煤炭行业亏损达到60%，今年亏损达到70%以上，目前中煤也已经亏损，一定要将市场的信息、市场的压力传递到生产经营的全过程。

11.李希勇总经理5月17日在济三煤矿调研讲话时指出：实施内部市场化管理，关键是要深化，不能搞两张皮。

内部市场化实际上是一个市场机制，用来解决行政命令、国有体制无法解决的问题，让职工知道我的付出马上能变成一种价值，价值能够立即体现出来。

12.李希勇总经理8月11日在东滩煤矿内部市场化建设座谈会上讲话指出：对内部市场化建设要有序推进，各专业公司、各矿厂也都在具体落实集团公司决策部署，把内部市场化建设作为“一把手工程”，结合生产经营综合评价工作，健全基础和支撑体系，加快推动业务流程优化再造，初步形成市场化运作平台和管理运行机制。

XX集团内部市场化操作手册作者：用友咨询实施时间：2014年度目录基本档案 (4)部门档案 (4)工种档案 (5)人员档案 (7)版本信息 (8)工作面档案 (9)专业市场档案 (10)费用项目档案 (11)大额费用分摊档案 (13)节超比例控制设置 (14)工资系数设置（没有图） (15)非考核项目设置（没有） (17)定额定义管理 (17)定额类别 (17)定额参数 (18)定额名称 (19)定额公式定义 (20)定额业务管理 (22)定额业务单据 (22)日清日结定额业务月度单据 (23)机加工业务 (24)机加工业务单据 (24)机加工业务日结日清报表 (25)单项工程业务 (27)单项工程申请单 (27)单项工程验收单 (28)设备管理 (28)设备基础管理 (30)设备分类 (30)设备状态........................................................................................... 错误!未定义书签。

设备卡片 (31)设备入库 (33)设备出库 (34)煤安证书档案 (35)设备维修业务 (37)设备维修委托单 (37)设备维修验收结算单 (38)设备租赁业务 (39)设备出租单 (39)设备退租单 (40)设备转租单 (41)设备结算单 (42)设备月度出租计划单 (44)三四级市场考核业务 (45)班组工作量记录单 (45)个人得分记录单 (47)班组工资分配单 (48)个人工资分配单 (49)链式结算业务 (51)链式结算 (51)费用收支业务管理 (52)费用收入录入单据 (52)费用支出录入单据 (53)月末处理 (54)月末结帐 (54)区队考核工资表............................................................................... 错误!未定义书签。

煤矿综采内部市场化核算定额一、引言煤矿综采是指将煤矿的采掘、选矿、运输等环节整合在一起进行管理的采矿方式。

在煤矿综采中，为了实现内部市场化管理，需要对各个环节进行核算和定额的制定。

本文将介绍煤矿综采内部市场化核算定额的相关内容。

二、内部市场化管理的背景随着市场经济的发展，传统的计划经济体制逐渐被淘汰，取而代之的是市场经济体制。

在市场经济体制下，各个企业需要根据市场需求和资源价格自主进行生产和经营活动。

而煤矿综采作为一个独立的生产经营单位，也需要适应市场经济的要求，实现内部市场化管理。

三、煤矿综采内部市场化核算定额的意义内部市场化核算定额在煤矿综采中具有重要意义。

首先，通过核算定额可以合理分配资源，提高生产效率。

其次，核算定额可以确定各个环节的成本，为企业进行经济决策提供参考依据。

最后，核算定额可以评价和激励员工的表现，提高员工的积极性和工作效率。

四、煤矿综采内部市场化核算定额的制定方法1.核算定额的制定原则核算定额的制定应符合以下原则：–合理性原则：核算定额应符合实际生产经营情况，能够反映企业的经济效益；–简化性原则：核算定额应尽量简单明了，易于操作和理解；–弹性性原则：核算定额应具有一定的弹性，能够根据市场需求和经营运行情况进行调整；–完整性原则：核算定额应包括各个环节的成本，能够全面了解生产过程中的各个方面情况。

2.核算定额的内容核算定额的内容主要包括以下几个方面：–采掘成本：包括采煤机、运输设备、人力成本等；–选矿成本：包括矿石破碎、筛分、选煤等设备和人力成本；–运输成本：包括煤矿运输车辆、煤矿运输设备和人力成本；–管理成本：包括管理人员工资、办公设备和其他管理费用；–设备维护成本：包括设备维修、设备更换和相关人力成本；–其他成本：包括各种杂费和其他非直接生产成本。

3.核算定额的制定步骤核算定额的制定可以按照以下步骤进行：–第一步，收集相关数据和信息，包括市场价格、企业成本结构、资源使用情况等；–第二步，分析和计算各个环节的成本，确定各个环节的定额；–第三步，对核算定额进行试算和优化，确保核算定额的合理性和可行性；–第四步，制定和发布核算定额，并进行培训和宣传，确保员工理解和执行。

煤矿内部市场化下的区队核算框架分析煤矿是我国能源工业的重要组成部分，其产值和利润对整个国民经济的发展起着举足轻重的作用。

随着改革开放的深入和市场经济体制的不断完善，煤矿企业逐渐实行了内部市场化管理，以提高效益和竞争力。

在这一背景下，区队核算成为一个关键的管理工具，对于煤矿企业的经营活动和决策具有重要意义。

一、内部市场化背景下的煤矿管理内部市场化是指企业内部部门之间以及员工之间按照市场经济的原理进行交易和合作，实行管理的一种模式。

在煤矿企业内部市场化的背景下，各个区队之间形成了相对独立的生产经营体系，相互之间进行资源配置、交易和利益分配，这就需要建立一套科学合理的核算体系，以实现区队之间的公平竞争和资源共享，从而提高整个企业的经营效益和竞争力。

二、区队核算的概念和作用区队核算是指在内部市场化管理模式下，对煤矿企业各个区队的经营业绩、成本和利润等进行全面分析和核算，以便对区队进行绩效评价和资源分配。

其主要作用包括：1. 评价区队经营绩效。

通过核算各个区队的生产经营数据，可以客观评价各个区队的经营绩效，发现问题，为改进和提高区队的经营水平提供依据。

2. 资源配置和利润分配。

通过核算，可以清楚了解各个区队的成本和利润情况，合理分配资源，激发各个区队的生产积极性，提高整个企业的综合效益。

3. 决策支持。

通过区队核算，可以为企业领导提供决策支持，指导企业的经营和管理，促进企业健康可持续发展。

在内部市场化管理模式下，建立科学合理的区队核算框架是至关重要的。

一个完整的区队核算框架应当包括以下几个方面：1. 数据采集和监控。

首先要建立起完善的数据采集体系，对区队的生产数据、成本数据、质量数据等进行全面、及时的采集和监控。

这需要建立起一套科学的生产数据信息系统，以实现数据的自动化、规范化采集和管理。

2. 成本核算。

对于煤矿企业来说，成本核算是一个重要的环节。

应当建立起合理的成本核算模型，包括直接成本和间接成本的核算方法，确保对区队生产成本进行准确计量和分析。

河南能源义煤公司石壕煤矿劳动定额劳资科二0一五年五月第一篇劳动定额劳动定额编制说明第一章采煤定额第二章掘进定额岩巷锚网喷支护掘进综合定额煤巷架梯形棚炮掘综合定额煤巷U型棚炮掘综合定额第三章修护定额第四章机电设备拆安定额水泵安装拆除定额大巷照明安装定额开关综保（喷浆机、电机）安装拆除定额压风自救装置安装、拆除定额防爆灯、灯箱安装拆除定额抽放钻机安装拆除定额第五章运输定额第六章其他单项工程定额钢棚、巷帮刷漆定额打瓦斯释放孔、校检孔定额其他单项定额第一篇劳动定额劳动定额编制总说明一、测算依据1、本定额核定标准参考集团公司《矿井生产统一劳动定额标准》，并结合我矿核定生产能力、地质条件、开采条件、自然条件及技术结构等实际因素综合制定；劳动定额编制过程中，分析和总结往年工程结算中出现的实际问题，在定额标准核定过程中进行了修正和完善。

2、本定额采煤以炮采二类顶板，中硬煤层为基础，炮采工作面采长100—120米、采高2—2.4米、坡度10—15°。

顶底板水20 m3/h以下、人工放炮，三四排管理、悬移支架支护、棚距0.5米、40T运输机运输，定额均以该类工作面采长、采高的中间值为基础。

3、本定额开、掘中所列断面为净断面，岩（煤）巷8.8 m2、平巷、二类顶板、中硬岩（煤）、涌水15 m3/h以内为基础，锚杆间排距800×800mm,金属棚距0.5m,喷射砼厚100mm为基础，岩巷耙矸机装车、煤巷人工攉煤。

二、编制说明采煤主体工程劳动定额涵盖范围1、采煤工作面局部地质条件变化采取的各种临时支护及打眼、放炮工程。

2、采煤工作面及两顺槽距工作面端头100m以内的临时排水设施的安装及排水用工，浮煤及杂物的清理等。

3、采煤工作面及两顺槽设备、风水管路、轨道、支护材料的拆除、运输、码放及回收。

4、采煤工作面正常的人工捡矸及大块煤的破碎。

5、采煤工作面初采时加强支护或强制放顶。

6、采煤机电设备的操作用工、所辖区域内机电设备的维护、零部件的更换除锈、刷漆用工。

山东能源淄矿集团矿井内部市场化管理指导手册淄博矿业集团有限责任公司- 1 -二〇一三年六月- 2 -目录第一章总那么..................................................................................... - 1 -第一节目的意义 ......................................................................... - 1 -第二节遵循原那么...................................................................... - 4 -第三节根本框架 ......................................................................... - 5 -第二章组织机构 ................................................................................. - 8 -第一节组织领导 ......................................................................... - 8 -第二节机构设置 ......................................................................... - 9 -第三章管理制度 ............................................................................... - 12 -第一节管理目的 ....................................................................... - 12 -第二节制定要点 ....................................................................... - 12 -第三节根底管理制度 ................................................................ - 13 -第四节保障管理制度 ................................................................ - 16 -第四章管理方法 ............................................................................... - 18 -第一节内部市场管理方法 ......................................................... - 18 -第二节实施方法 ....................................................................... - 31 -第五章交易价格 ............................................................................... - 34 -第一节内部市场交易价格的构成............................................... - 34 -第二节一级内部市场交易价格的制定 ........................................ - 34 -第三节二级市场交易价格的制定............................................... - 38 -第四节三级内部市场交易价格的编制 ........................................ - 40 -- 3 -第六章市场结算 ............................................................................... - 41 -第一节结算原那么.................................................................... - 41 -第二节结算体系 ....................................................................... - 41 -第三节结算载体 ....................................................................... - 41 -第四节结算形式 ....................................................................... - 44 -第五节一级市场结算方法 ......................................................... - 44 -第六节二级市场结算方法 ......................................................... - 47 -第七节三级市场结算方法 ......................................................... - 50 -第七章信息化................................................................................... - 51 -第一节建设目标 ....................................................................... - 51 -第二节根底硬件平台 ................................................................ - 51 -第三节系统部署 ....................................................................... - 52 -第四节技术要求 ....................................................................... - 53 -第五节软件系统功能 ................................................................ - 53 -第六节系统接口 ....................................................................... - 58 -第七节其它要求 ....................................................................... - 59 -- 4 -第一章总那么第一节目的意义一、内部市场的定义内部市场是相对于外部市场而言，它借助外部市场交易原那么，将市场机制引入企业内部，以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系，形成以经济结算为主，行政命令为辅的管理模式，从而使企业每一个内部单位都转变成经济单元，充分表达人的经济属性和经济价值，借此调动劳动者的生产积极性。

煤矿内部市场化下的区队核算框架分析1. 引言1.1 煤矿内部市场化的背景煤矿内部市场化的背景可以追溯到改革开放以来中国经济的快速发展和市场化进程的不断深化。

在过去的计划经济体制下，煤矿生产主要由国有企业垄断，生产计划由上级部门统一制定，资源配置和价格形成机制不够灵活，效率较低。

随着市场经济体制的不断完善，煤矿行业逐渐面临市场竞争的压力和市场需求的变化，为了适应市场需求，提高生产效率和竞争力，煤矿内部逐渐实行市场化管理。

煤矿内部市场化的背景主要包括：一是市场需求的多样化和快速变化，传统的计划经济体制难以适应市场需求的变化和灵活调整生产；二是国有煤矿改革的深化，通过市场化管理提高企业的竞争力和盈利能力；三是资源配置的需求，通过市场化机制有效配置资源，提高资源利用效率；四是相关法律政策的支持，国家推出一系列相关政策措施来支持煤矿市场化改革。

煤矿内部市场化是煤矿行业改革的重要方向，对提高企业生产效率、促进产业转型升级、推动煤矿行业可持续发展具有重要意义。

1.2 区队核算框架的重要性区队核算框架作为煤矿内部市场化的重要组成部分，对于实现煤矿的精细化管理和效益提升具有重要意义。

区队核算框架可以帮助煤矿实现成本的合理控制和核算。

通过对各个区队的产出、成本和效益进行清晰的记录和分析，可以及时发现生产中存在的问题，有效优化资源配置，降低生产成本，提高生产效率。

区队核算框架可以为煤矿的经营和管理决策提供科学依据。

通过对区队的核算数据进行比对和分析，管理者可以更清晰地了解各个区队的生产情况和经济效益，从而制定更加合理的生产计划和管理策略，提高煤矿的整体经营水平。

区队核算框架还可以促进煤矿内部的激励机制建设。

通过建立科学合理的区队核算框架，可以更好地识别和奖励优秀区队，激发员工的生产积极性和工作热情，推动煤矿实现长期稳定发展。

区队核算框架在煤矿内部市场化下的作用不可忽视，其重要性体现在成本控制、经营决策和激励机制三个方面，对于提升煤矿的生产效率和管理水平具有重要意义。

煤矿内部市场化下的区队核算框架分析煤矿在市场化的背景下，从传统的集中式计划管理模式转变为市场化经营模式，各个区队在煤矿内部通过市场化方式进行核算。

区队核算框架是指在市场化下，煤矿内部各个区队进行核算的一种管理方式和工具。

本文将从区队核算的定义、作用、要素和实施过程等方面进行分析。

一、区队核算的定义和作用区队核算是指煤矿内部各个区队按照市场化原则进行成本核算和利润分配的一种管理方式。

在市场化经营模式下，区队通过核算分析各自的生产成本和经营状况，以实现成本控制、资源配置和效益提升的目标。

区队核算具有如下作用：1.经济考核：通过核算分析各个区队的成本和效益，评估其经济效益，对区队进行经济考核，为提高效益提供依据。

2.信息反馈：区队核算可以为煤矿管理层提供区队经营状况的信息，有助于了解各区队的生产能力、生产效率和利润状况，为决策提供参考。

3.激励机制：通过核算对区队进行综合评价，对绩效突出的区队进行奖励激励，激发区队的积极性和主动性。

4.绩效管理：通过区队核算可以监控和管理区队的绩效指标，如效益、成本、生产量等，为制定绩效管理和奖惩政策提供支持。

二、区队核算的要素区队核算的要素包括成本要素和收益要素。

1.成本要素：成本要素是指区队进行生产所支出的各项费用，包括人力成本、能源成本、设备维护成本、原材料成本等。

2.收益要素：收益要素是指区队通过生产所获得的销售收入，包括煤炭销售收入、副产品销售收入等。

三、区队核算的实施过程区队核算的实施过程主要包括以下几个环节：1.数据收集：区队负责人和财务人员要对各项成本和收入进行详细的记录和统计，包括人工计算、设备使用情况、燃料消耗、原材料入库等。

2.成本分析：将数据进行分析和计算，得出各个成本要素的具体数值，并对其进行比较和分析。

同时，还可以对成本进行分解和追溯，以便找出成本的主要驱动因素，并提出成本控制的措施。

3.收益计算：根据销售收入和成本数据，计算出区队的利润。

煤矿内部市场培训计划一、市场营销培训课程设置1. 市场营销基础知识培训培训目标：使每位员工了解市场营销基础知识，掌握市场营销的基本理论和方法。

培训内容：市场营销的定义，市场营销的基本原理，市场调研方法与步骤，市场定位与分析，市场营销策略与方案制定，市场营销实施与控制等内容。

2. 市场营销策略和方案制定培训培训目标：使每位员工了解市场营销策略的制定方法和技巧。

培训内容：市场营销策略的概念、市场营销策略的类型、市场营销策略的制定流程等内容。

3. 市场营销实施与控制培训培训目标：使每位员工掌握市场营销实施及控制的方法和技巧。

培训内容：市场营销实施步骤与方法，市场营销控制方法，市场营销绩效评估与分析等内容。

二、市场培训计划的具体措施1. 根据煤矿的实际情况和员工的特点，制定市场营销培训计划。

并邀请行业内专家利用煤矿内部资源，进行市场营销培训，以提高员工的市场营销意识和专业水平。

2. 通过内部推荐和选拔，选派煤矿员工参加相关市场营销专业课程的学习，提高员工市场营销素质和专业技能。

3. 建立煤矿内部的市场营销培训小组，定期组织员工进行市场营销知识的集中培训和交流，分享市场营销实践经验，共同提高市场营销技能。

4. 结合煤矿实际情况，开展市场营销技能培训，培养员工适应市场需求和变化，提高市场应变能力。

5. 根据员工的实际情况和工作特点，安排市场营销知识和技能的自学和自述，定期对员工进行市场营销专业知识的考核，并根据考核结果对员工进行奖励和惩戒。

三、市场培训计划的推进措施1.建立健全煤矿市场营销培训制度，确保培训计划的落实和执行。

2.加强对员工市场营销培训的宣传和推广，提高员工的学习热情，增强员工的市场营销意识。

3.激励员工参与市场营销培训，让员工更加积极主动地参与市场营销培训。

4.注重对市场营销培训成果的评估和检查，根据评估结果及时调整市场营销培训计划，不断完善和提高市场营销培训质量。

4.建立市场营销培训考核机制，定期对员工进行市场营销知识和技能的考核，提高员工的市场营销技能。

市场化管理系统计划经济体制下，企业吃国家的“大锅饭”，职工吃企业的“大锅饭”，职工没有压力，企业没有活力。

改革开放以来，为改变这种状况，许多企业不断探索，面对种种困难，采取了一系列改革措施，在吸收借鉴改革经验的基础上，把市场机制引入企业内部管理，通过构建内部市场化管理体系把过去那种行政管理变为内部市场经济管理，运用价值规律和价格杠杆，借助于市场的自我调控能力，试图把企业的经营机制真正转变过来。

在煤矿内部进行内部市场化改革，实行日清日结核算，现有的传统的人工算账、记账等信息处理方法和手段已不能适应煤矿现代化管理和内部市场化管理的需要。

为了提高企业的管理水平、提高管理人员的办公效率，为了及时准确地掌握企业内部各部门的收支状况和工资状况，实现工资核算的日清日结及内部市场管理的规范化、自动化，建立以计算机和现代网络与通信技术为基础的，真正安全的、基于C/S、B/S模式的内部结算管理信息系统是企业改革发展的必然要求。

公司针对煤矿特有的企业性质，针对性的开发了“煤矿内部市场化管理信息系统”，用于辅助煤矿内部市场化管理工作。

系统目标1. 成为煤矿内部市场化结算的有利工具，实现煤矿部门核算与内部结算、日清日结等业务核算处理的计算机化，自动编制各级部门收支日报、月报。

2. 帮助企业简化市场化核算流程，减少市场化核算的工作量，满足企业内部市场化核算的需求。

3. 整个系统在同行业中达到领先水平。

软件功能模块1. 【直接结算】用于实现上级单位与下级单位的结算核算工作。

煤矿实行内部市场化管理。

需要建立虚拟的市场体系，该模块正符合了这一点。

在各个市场部与下级的核算单位间所有发生的收入、支出情况，通过此模块进行业务操作，数据自动形成日报、月报。

2. 【链式结算】用于录入核算部门之间的收入、支出数据。

程序根据煤矿实际需要，建立各个市场主体，每个基层单位都是一个核算主体，单位之间所发生的收支业务，通过程序录入记录下来，体现多劳多得，部门收支数据实时的进入市场化结算里，自动形成部门收支日报、部门收支月报。

煤矿班组核算培训1. 培训目标煤矿班组核算培训旨在帮助煤矿班组成员掌握和运用核算方法，提高煤矿生产效益，遵守相关法律法规，确保煤矿运营的合规性和安全性。

2. 培训内容2.1. 核算方法介绍•了解核算的定义和基本概念•掌握核算的基本流程和步骤•理解核算与预算、成本、费用等概念的区别和联系2.2. 煤矿班组核算指南•学习如何准确收集和记录班组相关账目•掌握如何计算和核算班组的收入、成本和费用•了解如何制作和解读班组财务报表2.3. 核算中的注意事项•探讨核算中常见的问题和误区•强调核算过程中的合规性和准确性•着重介绍如何防范和处理核算中的风险和错误3. 培训形式3.1. 理论培训•使用PPT和视频等工具进行理论讲解•对核算方法、班组核算指南和注意事项进行详细讲解和示范•提供培训材料，供学员课后复习和参考3.2. 实际操作培训•安排实际情境模拟，让学员在真实环境中实践核算方法•提供实际案例和数据，让学员进行核算计算和分析•提供专业软件培训，让学员熟悉和运用相关核算工具4. 培训目标评估4.1. 知识考核•进行笔试，测试学员对核算方法和概念的理解程度•考察学员对班组核算指南和注意事项的掌握程度4.2. 实践操作•组织学员进行实际情境模拟，评估学员的核算操作能力和准确性•观察学员在实际操作中的应对能力和问题解决能力4.3. 反馈和总结•给予学员个人评估和建议，指导学员进一步提高核算能力•分析培训成果和反馈，总结培训效果，为今后的培训提供参考5. 培训的意义和价值煤矿班组核算培训的意义和价值主要体现在以下几个方面：5.1. 提高核算能力通过培训，班组成员将掌握核算的方法和技巧，提高核算能力，减少核算中的错误和风险，提高核算的准确性和效率。

5.2. 优化煤矿生产效益核算培训将帮助班组成员掌握如何分析和优化煤矿的收入、成本和费用，为煤矿生产运营提供决策依据，提高生产效益。

5.3. 遵守法律法规核算培训将帮助班组成员了解相关法律法规，并指导他们在核算过程中遵守相关法规，确保煤矿运营的合法性和合规性。