海大集团的薪酬等级表
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海大集团的人力资源实践企业简介及发展历程广东海大集团股份有限公司是一家集研发、生产和销售水产饲料、畜禽饲料和水产饲料预混料为主营业务的国家重点高科技型农业龙头企业。
拥有30家分子公司,2000多名员工。
2008年,集团总产值50亿元,成为中国饲料企业的十强之一,“海大”商标被评为广东省著名商标,海大牌水产饲料获“中国名牌”产品称号。
2008年,海大集团跻身“农业产业化国家重点龙头企业”行列。
1998 年,海大在湖北花了15 万元租了厂房,当年3 月5 日,海大的第一粒水产配合饲料诞生于湖北省嘉鱼县;2000 年,又租了第二家工厂;由于产品供不应求,2001 年公司在武汉自建了一家年产量达30 万吨的现代化工厂,从此告别了租用厂房的历史。
2000 年后,海大在广东省内开始飞速发展,番禺大川、佛山海航、广州海维等厂拔地而起。
大川月销量突破3 万吨,进入广东单厂销量前三甲。
海航鸡料誉满珠三角,成为区域性第一品牌。
海维主攻膨化料,膨化料是未来饲料工业发展的趋势,海大再次以敏锐的眼光抓住了行业发展的趋势,于1999 年就开始筹建膨化饲料生产线,当时月产可以达到600 吨至1 000 吨,而到现在,仅海维公司的膨化饲料月产就突破10 000 吨!2003 年开始,海大在南中国地区快速布局,苏州海大、泰州海大、成都海大、湖南海大、浙江海大、福建海大等20 多家分子公司在全国各地先后建成投产,平均以一年近5 家公司的速度,从广州布局到全国各地,产量、销量不断跃上新台阶。
公司已成为近年来饲料行业尤其是水产饲料行业中发展速度最快、技术水平最好、服务能力最强的饲料企业之一,目前公司水产配合饲料销售规模位居行业第二,其中在代表饲料企业核心竞争力的产品——水产预混料上,公司销售规模位居行业第一。
海大集团主营产品主要为水产预混料、水产配合饲料和畜禽配合饲料,其产品结构从水产预混料到猪料、鸡料、鸭料、鱼料和虾料是相对最为全面的,而且每一领域都表现出了很强的竞争力和巨大的发展空间。
附件二:**集团各岗位、级别与月工资起薪标准对照表说明:1.本表共设工资等级数为10等38级。
A-B为行政类,C-J为管理类。
由于员工所在公司或部门规模的不同,相同的职务岗位工资略有不同。
2.对于集团总部及经营单位所有人员(指管理类、专业技术类、行政类三类人员),集团综合考虑本人承担业绩指标或责任、职务层次、工作表现、任职能力、岗位重要性、学历、专业经验等综合条件,参考附件一《确定薪酬标准关键指标系数设置明细表》,对照附件二《**集团各岗位、级别与月工资起薪标准对照表》,确定其工资A-J等。
员工的岗位决定其工资A-J等,员工的任职能力等指标决定其所在工资等级的具体级数。
3.确定员工工资等级的方法:①根据员工的工作岗位,对照本表确定其岗位工资A-J等;②根据附件一,计算出员工个人的指标系数得分;③对照附件二,员工指标系数得分在8.0-10分的,其工资等级取职位所在级别的最高细分级别。
得分在7.0-7.9分,6.0-6.9分,5.9分以下,其工资等级取职位所在级别的级数依次递减一级。
4.C-J类别人员的薪资结构:月薪资总额=基本工资+职务工资+福利(通讯、交通、住房、社保、公积金等)+特别津贴(总经理级以上人员)-扣款项目5.A-B类别人员的薪资结构:月薪资总额=基本工资+职务工资+福利+加班计时工资-扣款项目6.加班计时工资的计算公式=月岗位工资÷21.75÷8×当月实际出勤天数7.引进应届毕业生及毕业两年以内人员的岗位工资标准:①中专(高中)学历:参照A2级标准+福利;②大专学历:参照B1级标准+福利;③本科学历:参照B3级标准+福利;④硕士学历:参照C2级标准+福利;⑤博士及博士后学历:参照E1级标准+福利。
8.职务工资浮动考核和发放管理见附件三《**集团有限公司管理人员考核评定表》、附件四《**集团有限公司考核结果与浮动工资发放审批表》。
2021年九大寡头职级薪资一览表以华为、阿里、字节跳动为代表的互联网大厂,对于企业和HR来说,一直是行业的标杆。
从中小微企业到大型企业,大家都希望能找到可以参考和学习的地方。
今天帮大家整理了阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米,9家互联网大厂的薪资、职级、考核、晋升的薪资职级体系。
01阿里巴巴1、全球总人数截至2020年12月31日,阿里巴巴集团员工总数为252,084人2、岗位职级阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系:一套体系是专家路线【P序列=技术岗】,程序员、工程师,某一个专业领域的人才,一共分为 14 级,从 P1 到 P14,目前校招最低从 P4 开始。
一套体系是M路线,即管理者路线【M序列=管理岗】,从M1到M10。
一般来说,应届毕业生刚入职到阿里为P5,工作1-3年之后升职到P6,阿里一般到P7才给配股票。
目前阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8,这也是阿里集团占比最大的级别。
P6 级别的程序员 title 是高级工程师,P7 便已经是专家级别,P8 则是高级专家。
一般而言,江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别。
P10 就是传说中的大神级别,这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在,比如褚霸、毕玄等等。
3、岗位薪酬阿里薪资结构:一般是12+1+3=16薪。
年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个。
股票是工作满2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完。
从P7开始有股票,股票是工作满2年才能开始拿,满两年拿50%,第3年25%,第4年25%,4年拿完。
据说目前P7的offer是400股票,以阿里16薪算,年薪总包大概是70-100w。
说到股票,就要普及一下常识了:股票是公司用来奖励员工忠诚度的,所以阿里分年限行权,想要离职套现真的是难,更不要提高额税收了。
首先,归属要收高达45%的个税,然后得到的还是限制性股票,不能马上卖。
好不容易可以出售的时候,还得交20%股票增值部分的个人所得税!更重要的是,你必须先缴税,才能归属,缴税还必须用现金!所以,拿的越多,先拿出的cash就越多,这里面的流动性风险不容小觑。
附件3:博士后工作的相关政策摘录一、国家政策国家博管办针对博士后工作出台了一系列政策,《博士后管理工作规定》、《中国博士后科学基金会资助规定》、《中国博士后科学基金面上资助实施办法》、《中国博士后科学基金特别资助实施办法》、《“香江学者计划”实施细则(暂行)》、《博士后国际交流计划实施细则》等,博士后在站期间可以申报中国博士后科学基金项目、“香江学者计划”以及“博士后国际交流计划”等项目。
中国博士后科学基金为面上资助和特别资助两种,面上资助一年评审两次,分别在每年二月和七月份申报,资助等级分为两个等级,一等每项资助8万元,二等每项资助5万元;特别资助一年评审一次,每年的三月份申报,每项资助额度15万元。
二、山东省政策山东省博管办针对博士后工作出台了《山东省博士后管理工作暂行办法》、《山东省博士后创新项目专项资金管理办法(试行)》等政策。
山东省博士后创新项目专项资金资助项目分三个等级给予资助,一等每项资助15万元,二等每项资助10万元,三等每项资助5万元。
每年7-8月申报。
三、青岛市政策博士后资助(补贴)工作是青岛市实施博士后培养留青计划的具体举措。
青岛市委市政府为推动人才强市战略,出台了《关于实施“青岛英才211计划”加快推进“百万人才集聚行动”的意见》(青办发〔2012〕19号)和《青岛市博士后培养留青计划实施意见(试行)》(青人社发〔2013〕31号)等文件,针对青岛市的博士后研究人员、合作导师及博士后流动站均给予了一定的项目经费支持和激励措施。
1、对新设立博士后科研流动站和博士后科研工作站的单位,开展相应工作后给予30万元的建站资助。
2、对已设站并招收博士后开展应用项目研究的,经审核,每年给予每个博士后站5万元的科研资助。
3、对新进站的博士后承担的应用研究项目,具有创新性或创业前景的,在完成开题报告后,一次性给予5万元的项目启动资金。
4、应用研究项目成果在我市转化或用于创业,并取得一定经济和社会效益的,经考核评估,一次性奖励10~30万元。
2021届所有船厂本科船人的第一年待遇1.中海工业上海5100 3人餐补180/月2.中海工业扬州4500 3人餐补180/月3.外高桥上海4000 3人4.江南一号上海4000 2人5.海军4810旅顺4000年薪六万转正后工资不变6.中远船务上海3800无住宿餐补450/月房补500/月管理岗位买车给20000牌照费1000/月油费高温补贴1200/月7.Stx大连3800 2人8.太平洋海工南通3500 4人9.熔盛重工如皋3500 4人餐补240/月10.大船重工大连3500硕士4000博士500011.大洋商船大连350012.联众重工大连350013.东南船厂福建350014.沪东中华上海3400 2人第一年年终500015.华润大东上海3400 一年18个月工资16.江南二号上海340017.江南三号上海340018.中远川崎南通3300第一年税前4-5万转正后5-6万19.中远造船大连330020.中船龙穴广州3300餐补18021.金海控股舟山320022.上海船厂上海300023.荣安动力安徽3000 2人24.港船重工天津300025.武汉青山武汉2800 轮机3000船舶340026.山船重工秦皇岛280027.中远船务南通280028.中远船务启东280029.中远船务广州2800餐补540/月30.广州船坞广州280031.中船澄西江阴2800餐补180/月32.中船黄埔黄埔270033.中远船务舟山260034.北船重工青岛2600 2人餐补240/月35.广船国际广州250036.马尾造船福建1500三个月后2500三.注解1.关于中海工业,其实中海工业的工资有误导性,hr是存在一定的欺骗性的。
拿中海工业江苏举例,4500中1600是大学生补贴,每个月是要扣掉800不发的,实际每个月是4500-800=37003700*0.75=2800 实际到手也就800。
假如六年里跳槽,还得-800,一个月也就2000.。
海大集团2023年上半年经营风险报告一、经营风险分析1、经营风险海大集团2023年上半年盈亏平衡点的营业收入为3,131,915.21万元,表示当企业该期营业收入超过这一数值时企业会有盈利,低于这一数值时企业会亏损。
营业安全水平为40.61%,表示企业当期经营业务收入下降只要不超过2,141,749.98万元,企业仍然会有盈利。
从营业安全水平来看,企业承受销售下降打击的能力较强,经营业务的安全水平较高。
2、财务风险从资本结构和资金成本来看,海大集团2023年上半年的带息负债为1,457,993.83万元,企业的财务风险系数为1.48。
经营风险指标表二、经营协调性分析1、投融资活动的协调情况从长期投资和融资情况来看,企业长期投融资活动能为企业提供194,892.41万元的营运资本,投融资活动是协调的。
营运资本增减变化表(万元)非流动负债368,260.27 -0.32 788,608.38 114.14 631,275.09 -19.95固定资产928,594.03 31.09 1,241,927.67 33.74 1,589,644.1328长期投资28,260.98 97.22 42,479.21 50.31 40,122.99 -5.552、营运资本变化情况2023年上半年营运资本为194,892.41万元,与2022年上半年的274,335.68万元相比有较大幅度下降,下降28.96%。
3、经营协调性及现金支付能力从企业经营业务的资金协调情况来看,企业经营业务正常开展,需要企业提供598,061.24万元的流动资金。
但企业投融资活动没有为企业经营活动提供足够的资金保证,经营活动是不协调的。
经营性资产增减变化表(万元)项目名称2021年上半年2022年上半年2023年上半年数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)存货1,012,326.1 89.6 1,098,110.92 8.47 1,217,695.6910.89应收账款235,973.48 11.29 289,180.46 22.55 353,324.41 22.18经营性负债增减变化表(万元)4、营运资金需求的变化2023年上半年营运资金需求为598,061.24万元,与2022年上半年的688,851.61万元相比有较大幅度下降,下降13.18%。
【恒大地产薪酬等级表】部门及岗位级别工资级别业务部门支持部门职级项目运营中心策划管理中心销售管理中心总经理室行政管理中心部门薪级档差职位工资岗位津贴(第1 档)1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档创意部设计部策划部工程部管理部(支持部门)销售部财务部行政人事部总务部 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1级基础业务员保洁业务部门1级100 1200 200 ***** ***** 2200 2级专案助理保安业务部门2级100 1300 200 ***** ***** 2300 3级分公司行政助理(支持部门)高级业务员财会助理司机、前台文员初级案场督导业务部门3级150 1400 300 ***** ***** 2900 3级支持部门3级150 1400 300 ***** ***** 2900 3050 3200 4级助理创意师助理设计师助理策划文案见习专案经理(不独立管理案场)出纳行政文员初级招聘与考核专员、初级培训与发展专员、初级薪酬与福利专员、案场督导专员业务部门4级150 2000 400 ***** ***** 3600 4级支持部门4级150 2000 400 ***** ***** 3600 3750 3900 5级初级创意师初级设计师初级策划培训专员见习专案经理(独立管理案场)会计行政专员、网络管理员、高级驾驶员招聘与考核专员、培训与发展专员、薪酬与福利专员业务部门5级200 2200 500 ***** ***** 4300 5级支持部门5级200 2200 600 ***** ***** 4400 4600 4800 6级媒介主任助理工程师高级培训专员专案经理总经理秘书会计主管网络主管、行政主管招聘与考核主管、培训与发展主管、薪酬与福利主管总务主管业务部门6级300 ***** ***** 5400 5700 6000 6级支持部门6级300 ***** ***** ***** 6800 7级创意师平面设计师策划师、媒介经理室内设计师、土建工程师、机电工程师、安装工程师高级专案经理业务部门7级400 ***** ***** 6400 6800 7200 7级支持部门7级400 ***** ***** ***** 8200 8级总监助理(支持部门)总监助理(支持)总监助理高级行政主管高级人力资源主管业务部门8级450 ***** ***** 7200 7650 8100 8级支持部门8级450 ***** ***** ***** 9200 9级项目经理高级创意师高级设计师高级策划高级财务主管网络经理业务部门9级500 ***** ***** 8100 8600 9100 9级支持部门9级500 ***** ***** ***** ***** 10级高级项目经理、事业部副总经理资深创意师资深设计师资深策划资深设计师、高级工程师总经理助理、董事会秘书(财务部副经理)(行政部副经理)(人力资源部副经理)业务部门10级600 ***** ***** 9100 9700 ***** 10级支持部门10级600 ***** ***** 9300 9900 ***** ***** ***** 11级项目总监、事业部总经理创意督导设计督导策划督导财务部经理行政部经理人力资源部经理业务部门11级700 ***** ***** ********** ***** 11级支持部门11级700 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 12级分公司副总经理、高级项目总监策划总监工程项目总监销售总监总经理高级助理财务总监行政总监人力资源总监业务部门12级***** 8700 9900 ***** ***** ***** ***** ***** ***** 12级支持部门12级***** 9000 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 13级分公司总经理副总经理副总经理副总经理13级1500 8000 2000 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 14级执行副总经理、常务副总经理14级1500 8800 4000 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 15级董事长、总经理15级2500 9600 6000 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 恒大地产薪资等级表注1:本工资体系为宽带薪酬,公司所有岗位统一分为15个职级和薪级,每个薪级分为9~11个薪档。
海大集团的薪酬等级表
引言
海大集团作为一家大型企业,在管理与发展中面临着诸多挑战。
薪酬等级表作为企业薪酬管理的重要工具之一,对于制定公平合理的薪酬体系具有重要意义。
本文将探讨海大集团的薪酬等级表的设计与实施,旨在提供一个全面详细的指导。
设计薪酬等级表的目的
薪酬等级表是企业内部人力资源管理的重要依据,它直接影响着员工的薪酬待遇和职业发展。
设计薪酬等级表的目的主要包括:
1.确定薪酬差异化:不同岗位的工作内容和职责不同,薪酬等级表可以根据职
位级别和绩效情况,确定不同岗位的薪酬差异,使员工的薪酬与其贡献相匹配。
2.激励员工绩效:通过薪酬等级表的设计,可以将高绩效和优秀员工与薪酬挂
钩,激励员工提高工作绩效,提升工作动力和积极性。
3.保护员工权益:薪酬等级表的设计要公平合理,确保员工的薪酬待遇与他们
的工作贡献相符,避免因个人主观因素导致的不公平待遇。
薪酬等级表的设计原则
在设计海大集团的薪酬等级表时,可以根据以下原则进行考虑:
公平原则
公平是设计薪酬等级表的首要原则。
薪酬等级表应该基于公正、客观的标准,不应受到个人主观因素的影响。
薪酬等级表的设计要充分考虑岗位薪酬的合理性和内外部公平。
竞争力原则
薪酬等级表的设计不仅要考虑员工内部的相对薪酬水平,还要考虑企业在市场中的薪酬竞争力。
薪酬应该能够吸引和留住优秀人才,以保持企业的竞争优势。
激励原则
薪酬等级表的设计要能够激励员工提高绩效,激发工作动力和积极性。
根据员工的工作贡献和绩效表现,给予相应的薪酬回报,使员工感受到努力工作的价值和意义。
可操作性原则
薪酬等级表的设计要具有可操作性,能够方便管理和实施。
设计时应考虑绩效评估的科学性和公正性,避免评估过程中的主观性和不确定性对薪酬的影响。
薪酬等级表的实施步骤
薪酬等级表的实施是一个系统性的工程,包括以下几个步骤:
步骤一:岗位评估与分类
首先,对海大集团的各个岗位进行评估和分类。
评估的标准可以包括工作内容、职责、工作环境等因素,以确定不同岗位的工作价值和重要性。
步骤二:确定薪酬等级
根据岗位评估的结果,确定不同岗位的薪酬等级。
可以根据岗位的难易程度、责任程度、技能要求等因素,确定不同岗位的薪酬水平。
步骤三:制定绩效评估体系
设计并制定一套科学公正的绩效评估体系,用于评估员工的工作表现和贡献。
绩效评估可以根据岗位要求、工作目标、工作结果等指标进行评估。
步骤四:绩效与薪酬挂钩
将员工的绩效与薪酬挂钩,建立薪酬与绩效绩效的关联机制。
可以根据绩效评估的结果,给予相应的薪酬调整和奖励,以激励员工提高工作绩效。
步骤五:薪酬调整和管理
根据薪酬等级表和绩效评估的结果,进行薪酬调整和管理。
定期对员工的薪酬进行评估和调整,确保薪酬水平的公平合理性。
薪酬等级表的维护与优化
薪酬等级表的设计和实施只是一个起点,为了确保其有效性和持续性,还需要进行维护与优化。
这可以包括以下几个方面:
1.定期评估薪酬等级表的有效性和公正性,对薪酬等级表进行修订和调整,以
适应企业发展和员工的需求变化。
2.加强与市场的对比和竞争力分析,及时了解市场薪酬水平的变化,以保持薪
酬的竞争力。
3.不断优化绩效评估机制,提高评估的科学性和公正性,减少主观性和不确定
性的影响。
4.建立薪酬数据的管理和分析体系,对薪酬数据进行准确记录和分析,为薪酬
决策提供依据。
总结
海大集团的薪酬等级表的设计和实施对于企业的薪酬管理和员工的职业发展具有重要意义。
设计时应根据公平原则、竞争力原则、激励原则和可操作性原则进行考虑,实施过程中应经过评估和分类、薪酬等级确定、绩效评估和绩效与薪酬挂钩等步骤。
在实施后需要定期维护与优化,以确保薪酬等级表的有效性和持续性。