资本运营与财务战略(2016).

第1篇一、引言随着全球经济的日益一体化，越来越多的中国企业走出国门，寻求海外市场的机遇。

在这个过程中，财务战略的制定和实施成为企业成功的关键因素之一。

本报告将对国外某知名企业的财务战略进行分析，旨在为企业提供借鉴和参考。

二、企业概况（以下以某知名企业为例）某知名企业成立于20世纪80年代，总部位于我国，主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展，该企业已经成为全球电子行业的重要参与者，产品远销欧美、东南亚等国家和地区。

三、财务战略分析（一）收入战略1. 市场多元化策略：某知名企业通过不断拓展海外市场，实现了收入来源的多元化。

在欧美、东南亚等地区设立销售分支机构，加强与当地经销商的合作，提高了市场占有率。

2. 产品创新策略：企业持续加大研发投入，推出具有竞争力的新产品，以满足不同市场的需求。

通过产品创新，提高企业的市场份额和品牌知名度。

3. 价格策略：在保证产品质量的前提下，企业根据不同市场的消费水平，采取灵活的价格策略，以吸引更多消费者。

（二）成本战略1. 生产成本控制：通过优化生产流程、提高生产效率，降低生产成本。

同时，与供应商建立长期合作关系，降低原材料采购成本。

2. 管理成本控制：加强内部管理，提高员工工作效率，降低管理成本。

此外，通过信息化手段，提高企业运营效率。

3. 研发成本控制：合理分配研发资源，确保研发投入的有效性。

在研发过程中，注重技术创新，降低研发成本。

（三）融资战略1. 债务融资：企业通过发行债券、银行贷款等方式，筹集资金用于生产经营。

在债务融资过程中，企业注重债务结构的优化，降低融资成本。

2. 股权融资：在适当的时候，企业通过增发股票、引入战略投资者等方式，实现股权融资。

股权融资有助于提高企业的市场竞争力。

3. 内部融资：通过留存收益、内部积累等方式，为企业提供资金支持。

内部融资有助于降低融资成本，提高企业的抗风险能力。

四、财务战略优势1. 市场竞争力：通过财务战略的实施，企业提高了市场竞争力，实现了收入的持续增长。

企业财务管理中的财务战略与资本市场运作在当今高度竞争的企业环境中，财务战略的制定以及与资本市场的运作紧密相连，对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将探讨企业财务管理中的财务战略与资本市场运作，并分析它们对企业的影响和相互关系。

一、财务战略的制定财务战略的制定是企业财务管理的核心任务之一。

财务战略是指企业利用现有财务资源实现战略目标的长期规划，它包括对财务资源的配置、投资决策、融资策略等方面的考虑。

财务战略的制定应综合考虑企业的市场地位、竞争优势、行业特点以及风险承受能力等因素，具有针对性和前瞻性。

1.资源配置财务战略的核心任务之一是合理配置企业的财务资源。

通过有效的资源配置，企业可以实现资金的最大效益。

在制定财务战略时，企业应根据其特点和需求，合理规划资金的使用，确保不同部门之间的资源分配合理，避免资源浪费和资金占用过高。

2.投资决策财务战略还涉及到企业的投资决策。

企业需要根据市场需求和自身实际情况，在投资项目中进行选择和评估。

投资决策的核心是风险管理和收益预期，财务战略应能为企业提供合适的投资方向和风险把控策略。

3.融资策略财务战略还需要关注企业的融资策略。

企业在进行扩张和发展时，通常需要借助外部资金，财务战略应能提供适合企业实际情况的融资途径和融资方式选择，同时保证企业的资金运作稳定。

二、资本市场的运作资本市场是企业实施财务战略的重要环节。

资本市场是指供求双方进行股权和债权交易的市场，包括证券交易所和股票市场等。

“资本市场运作”是指企业通过发行股票、债券等方式融资，并通过资本市场进行交易和套现。

1.直接融资与间接融资资本市场为企业提供了直接融资和间接融资两种渠道。

直接融资是指企业直接向投资者发行股票和债券等证券，通过证券市场融资。

间接融资则是通过银行等金融中介机构进行融资。

资本市场的运作为企业提供了便利的直接融资渠道，有助于提高企业的融资效率和降低融资成本。

2.股票市场与债券市场资本市场通常分为股票市场和债券市场两个部分。

浅谈企业集团财务管理的特征与主要内容作者：陈晓琴企业集团内部的组织机构相对比较复杂，一般包括以下层次：集团母公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司。

企业集团往往根据集团的层次结构及自己的集权分权实际情况，建立自己相应的财务组织机构。

因此企业集团财务管理不能仅限于集团管理总部（也叫母公司或集团公司）自身，还必须关注对子公司、分部或分公司以及其他成员企业的财务管理与控制。

一、企业集团的财务管理特征（一）以总部一元化为核心领导已成为企业集团财务管理的主体。

由于企业集团面对的是多级法人结构，不再是单一结构的经济组织，因此，企业集团母公司或管理总部想要对子公司等成员企业进行有效的治理，确保集团财务战略与财务政策的贯彻实施，就必须以能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。

换言之，为了保障集团战略目标的实现及整体利益的最大化，企业集团必须以总部为核心、进行财务资源优势的整合，而作为子公司等成员企业必须服从总部对财务资源实行的一体化整合重组。

只有一元化的领导、一体化的财务战略与财务政策、规范化的财务制度，企业集团才能产生最大的协同效应，成员之间的利益关系才能得以有效的解决。

（二）通过各种资源的有效整合与企业管理的协调，实现整体利益的最大化是企业集团财务管理的终极目标。

最大限度地实现企业价值或股东资本保值增值目标是企业集团存在的最终目的。

然而这一目的能否达成，首先取决于该企业是否具有市场的竞争优势，脱离了对市场竞争优势的充分依托，企业价值或股东财富目标最大化也就失去了源泉。

而市场竞争优势的确立，则有赖于企业集团内部资源配置的高效率性。

资源整合包括等人力资源、生产资料资源、财务管理资源、技术信息资源、品牌及市场竞争优势等整合利用。

管理的协调性指母公司、子公司以及其他各成员必须遵守集团公司的经营战略和发展方向，达成企业协调有序性运行。

因此，在企业集团财务管理目标的定位上，必须从集团整体利益最大化出发，通过财务战略和财务政策去协调处理各方面的权责利关系，最大限度地调动成员企业经营积极性、创造性与责任感，形成有市场竞争力的整合优势，提高资金使用效益，实现企业集团持续性地盈利性增长。

暨南大学全日制会计硕士专业学位（MPAcc）研究生培养方案(专业学位类别码：530100)一、培养目标本着面向会计职业的原则，培养理论与实务并重，以“国际化与本土化”相融合的理念，打造“懂中国国情、察中国政情、明中国民情、通中国人情”，具有“国际视野、战略思维和市场意识”的财务、会计、审计和税务管理领域的将帅之才。

具体培养目标如下：1、学习和掌握马列主义、毛泽东思想及邓小平理论，以“三个代表”为指导。

爱国爱民，遵纪守法，品德良好，为祖国的改革开放与现代化建设服务。

2、具备广博扎实的现代管理基础理论和系统的财务、会计、审计与税务专业知识，具有国际化视野、战略思维和市场意识。

3、富有开拓进取精神、强烈的创新意识和敏锐的管理决策能力，具有良好的道德品质与职业素养。

4、掌握英语，能够阅读相关专业的英文资料，把握现代财务、会计、审计和税务管理的新理念。

5、身心健康。

二、学习方式及年限采用全日制学习方式及学分制，学制2年，最长不得超过4年。

三、培养方式基于会计硕士专业学位的特殊性，采取“双导师制”，即聘请实务界具有丰富实践经验且理论造诣较高的专家担任导师，与本校的导师共同指导、培养的方式。

本着学以致用的精神，采用课堂讲授、研讨、模拟训练、案例分析、社会调查等多种教学方式。

全日制会计硕士专业学位研究生的学习采用系统的理论学习、导师指导与自学相结合、理论联系实际的方法，注重发现问题、分析问题和解决问题的能力培养。

四、专业方向及课程设置（一）专业方向1、资本运营与财务管理（CFO）2、审计鉴证与管理咨询（CPA）3、税务管理（TM）(二) 课程设置根据全国会计硕士专业学位教育指导委员会的精神，设置核心课、方向课、任选课和实践课等四个模块的课程。

五、企业实践调研在导师的指导下，研究生于第二学年进行企业实践调研，调研时间为半年，完成企业实践调研实习之后，必须提交相应的调研报告。

考核及格者，可计6学分。

六、课程学习要求1.攻读会计硕士专业学位的研究生在校期间至少要修满40学分（其中，核心课程22学分，方向必修课程6学分，任选课程6学分，实践课程6学分）。

第1篇一、引言随着我国经济体制改革的不断深化，企业面临着日益激烈的市场竞争。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须制定合理的财务战略，以实现资源的优化配置和经济效益的最大化。

本报告以某制造业企业为例，对其财务战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。

二、企业概况某制造业企业成立于2000年，主要从事机械设备的研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业已具备较强的市场竞争力，产品远销国内外市场。

企业现有员工1000余人，资产总额10亿元，年销售收入20亿元。

三、财务战略分析1. 财务战略目标（1）短期目标：实现销售收入稳定增长，提高市场占有率，降低成本，提升企业盈利能力。

（2）中期目标：实现企业可持续发展，提升企业核心竞争力，成为行业领军企业。

（3）长期目标：实现企业国际化发展，拓展国际市场，提升企业品牌影响力。

2. 财务战略内容（1）收入战略- 提高产品附加值：加大研发投入，提高产品技术含量，增强产品竞争力。

- 扩大市场份额：通过市场推广、品牌建设等方式，提高市场占有率。

- 拓展销售渠道：建立线上线下相结合的销售模式，拓宽销售渠道。

（2）成本战略- 优化生产流程：通过技术创新、设备更新等方式，提高生产效率，降低生产成本。

- 严格控制费用：加强费用预算管理，严格控制各项费用支出。

- 优化人力资源配置：通过招聘、培训、考核等方式，提高员工素质，降低人力成本。

（3）投资战略- 加大研发投入：持续加大研发投入，提升企业核心竞争力。

- 拓展产业链：通过并购、合作等方式，拓展产业链，实现多元化发展。

- 优化资产结构：通过资产重组、剥离等方式，优化资产结构，提高资产回报率。

（4）融资战略- 保持合理的资产负债率：通过优化融资结构，保持合理的资产负债率。

- 优化融资渠道：拓展多元化融资渠道，降低融资成本。

- 提升企业信用：通过良好的财务状况和经营业绩，提升企业信用等级。

3. 财务战略实施（1）建立财务战略实施体系- 成立财务战略实施领导小组，负责制定、实施和监督财务战略。

房地产企业资本运营转型案例分析———以碧桂园集团为例贺妍摘要：在房地产业泡沫风险加剧的背景下，预示着房地产业是国民经济“永动机”的时代已经过去。

房地产行业要生存下去，依赖其生产经营的同时不能忽视资本运营。

本文以碧桂园集团为案例对象，采用案例研究法分析其在资本运营中的困境，探索近年来其在困境中的资本运营转型之路，并从财务角度对其分析与评价，以为其他房地产企业的资本运营提供思考方向。

通过案例分析，本文认为房地产企业在市场瞬息万变背景下要生存下去，必须进行资本运营转型，寻求多样化的融资路径以改善资本结构，建立专业的资本运作团队以提高资本管理效率，同时通过多元化领域投资以分散地产业务的风险。

关键词：碧桂园集团；资本运营；投资；融资一、引言国家信息中心首席祝宝良（2018）在研究中指出，房地产行业存在高房价、高库存等问题，房地产泡沫引发的金融风险将越来越大。

自2010年以来，中国房地产业整体增长趋势放缓。

对于房地产行业，盲目买地开发显然不符合市场需求，必须加快资本运营的转型来面对市场危机。

资本运营又称“资本运作”，包括发行股票、债券等投融资活动，以及合并、分立、资产重组等一系列财务活动，通过改善资本结构以创造非生产经营实现的价值。

碧桂园集团（以下简称“碧桂园”）从农民工白手起家到跻身全球500强，从家族治理到分权治理，从单一地产行业到涉足多元化领域的大型集团，变化是翻天覆地。

碧桂园于2007在香港上市，由于具备家族性质，思想较固化，在上市初期，领导层并不重视资本运营，股价一直下跌，尽管2010年以来，经营业绩爆发性的增长，股价却背道而驰，无法与中海、万科等房企相提并论。

碧桂园在资本运营中也面临过困境和危机，通过合理的资本运营调整和财务战略得以高速成长，从2016年下半年以来，股价翻倍增值。

探索碧桂园集团资本运营上的转型策略，并对其财务分析，是本文分析研究的方向。

二、碧桂园集团资本运营的困境（一）管理层漠视，改革出现瓶颈管理层对资本运营漠视的原因表现在两方面：一是上市初期对赌协议的失败经历让管理层对资本市场产生业，受到的影响较小。

美团网资本运营与财务战略作者：陈丹杰来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第03期摘要：本文以从企业战略指导财务战略的方针为出发点，以财务管理目标为导向，指定了相应的财务战略以及细分的职能战略：筹资战略、投资战略以及运营战略。

现阶段，面对百度、阿里、腾讯等O2O巨头，美团若想保持其运营的独立性，就要注重企业的业务扩张，建立起自己的O2O生态圈。

因此，股东价值最大化为最合适的财务管理目标。

美团应采取稳健型的财务战略，以低负债、高收益、中分配为特点。

因此，在筹资时，美团应尽可能的利用财务杠杆，避免高成本的融资方式；投资项目应以产生现金流的能力为主要考察目标，本文采用了波士顿矩阵为分析框架；在运营方面，美团网应采取以差异化和成本领先为目标的综合战略来实现营收的增长与成本的控制，从而实现盈利。

关键词：美团网 O2O 财务战略资本运营一、公司概况美团网是由北京三快在线科技有限公司于2010年3月4日成立的团购网站，创始人王兴。

起初，美团网的商业模式基本模仿美国Groupon公司，每天推出一单精品消费，包括餐饮、KTV、美容等各类生活服务。

达到最低团购签订者数量要求后，消费者能以低廉的价格享受到服务，美团从中赚取佣金，而线下商家也能从减少广告费用和扩大消费者人群中获益，实现“三赢”的局面。

2015年第三季度，美团占有47.9%的团购市场份额，继续保持着市场占有率第一，业务也发展为了四个分支：团购、外卖、酒店旅游与猫眼电影。

与此同时，O2O产业也逐渐发展完善了起来。

O2O原本指的是线下商家通过线上平台获取顾客源；随着BAT（百度，阿里巴巴和腾讯）及其他资本流入市场，O2O的定义演变成了以移动设备及互联网为平台提供的生活服务。

团购和导航、地图、出行等一起，成为了O2O的一环。

因此，美团面对的挑战是如何发展自己的O2O生态链，建立商业闭环，实现可持续发展的挑战。

二、公司财务战略财务管理中，每股盈余最大化、股东价值最大化等都可能成为财务管理目标，而财务管理目标的制定则是基于企业整体战略上的。

的企业，发现这五家企业在职能转换前投资过度的情况较多，职能转换后投资不足的情况较为普遍，但投资不足的幅度不高，可以看出在职能转换后，这些企业在做出投资决策时更加谨慎，相对投资效率提升较快。

排名后五位的企业投资不足程度普遍较高。

从整体来看国有企业的投资效率虽然已有显著提升，但投资不足的现象普遍存在，投资效率还有很大提升空间。

因此国有企业应认真分析内部和外部的各种原因，采取相应措施，无论是在规模大小、组织管理还是技术的先进性方面均需要进一步采取针对性的措施进行调整，提高投资效率以优化资源配置效率，从而达到最好的投资状态，为国家和企业创造更多财富。

【主要参考文献】［1］黄毅.基于DEA 方法的小微企业融资效率分析［J ］.财会通讯，2016，（08）：43-45.［2］叶松勤，黄瑾.国有企业政策性负担对信贷资源配置效率的影响［J ］.江西社会科学，2020，40（09）：72-82.［3］李昊楠，郭彦男.国有资本改革能否提高国企投资效率？［J ］.经济评论，2020，（10）：1-14.［4］黄毅.山东省民营上市公司财务治理效率影响因素研究［J ］.华北金融，2016，（09）：31-36.［5］许晨曦，金宇超，杜珂.国有企业混合所有制改革提高了企业投资效率吗？［J ］.北京师范大学学报（社会科学版），2020，（03）：148-160.［6］宋凯艺，卞元超.银行业竞争对企业投资效率的影响——基于债务治理与融资约束的双重视角［J ］.北京理工大学学报（社会科学版），2020，22（03）：99-110.［7］黄辉，李宁宁.管资本视角的国有资产监管研究——以江西省为例［J ］.商业会计，2019，（14）：94-97.［8］初海英.国有资本投资效率的增长效应分析［J ］.统计与决策，2019，35（06）：143-145.［9］薛贵.管资本背景下国有资本授权经营体制改革理论与实践［J ］.商业会计，2019，（23）：4-11.［10］刘洁，毕秀玲.签字审计师搭档异质性特征与审计意见研究——基于媒体报道利用视角［J ］.北京工商大学学报（社会科学版），2019，34（03）：62-73.［11］Mercan M.The Effect of Scale and Mode of Ownership onthe Financial Performance of the Turkish Banking Sector ：Results of a DEA-based Analysis ［J ］.Socio-Economic Plan⁃ning Sciences ，2003，37（09）：185-202.【作者简介】徐贵丽，山东英才学院商学院教授，全国高端会计人才、山东省高端会计人才、济南市会计领军人才。

《资本运营理论与融资》复习资料朱佳骅老师编写第一、二章王伶俐老师编写第三、四章马毅老师编写第五、六章李诗田老师编写第七、八章潘光辉老师编写第九、十章林华老师编写第十一、十二章编者按：现代企业管理专业是广东省高等教育自学考试最近开设的专业，目前在主考院校和图书市场没有任何系统性复习资料，为此我们请任科老师紧扣《资本运营理论与融资》的考试大纲编写了此资料，以便同学们更快更好地通过此课程的学习。

Ⅰ课程性质与设置目的的要求资本运营与融资是广东省高等教育自学考试现代企业管理（独立本科段）专业的必考专业课，是为了培养和检验自学应考者对资本运营与融资的基本原理、基本知识与基本技能的理解而设置的一门基础专业课。

资本运营与融资课程设置的宗旨是为了适应现代市场经济环境下日益频繁和迅速发展的企业资本运营的需要，同时也是为了满足人才市场对公司资本运作管理人才的迫切需要。

设置本课程的目的及要求是：使自学应考者能够较全面、系统地学习资本运营的基本知识、基本原理和基本技能，掌握现代企业资本运营中涉及的基本理论、基本原则和一般性方法；能将理论知识和实际应用相结合，分析企业资本运营中的现象、问题及策略。

本课程共分为十二章，其中重点章、次重点章和一般章如下表所示：Ⅱ考试内容一、考试基本要求要求应考者理解和掌握资本运营与融资的基本知识、基本原理和基本技能，能够运用基本原理和基本方法对资本运营中涉及的问题进行判断、计算和分析，具备简单应用和综合应用的能力。

二、考核知识点及考核要求本大纲的考核要求分为“识记”（占20%）、“领会”（占30%）、“简单应用”（占30%）和“综合应用”（占20%）四个层次，具体含义为：✧识记：能解释有关概念、知识点的含义，并能正确认识和表达；✧领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理和基本方法；能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系；✧简单应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理和基本方法分析和解决有关的理论和实践中的简单问题。

企业财务战略规划、制定和实施公司战略对于一个公司而言是至关重要的，无论从生存考虑还是从发展考虑都是如此。

而同时，恐怕没有人会否认，财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。

先不说任何项目、任何部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评都离不开财务，公司战略的选择与决策本身也要以财务分析与评估的结论为依据。

所以，财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成败战略管理的广泛推行，要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财，追求财务自身的最优化，而必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。

将战略管理思想引入财务管理，提出了财务战略基本思想，结合企业战略管理的要求，对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨。

1 企业财务战略的意义最近20余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。

战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。

然而，由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确的考虑，结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求。

因此，我们有必要在战略管理的背景下重新认识现行的财务管理理论，提出财务战略这一新的观点。

企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。

企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。

企业财务战略是基于战略管理思想而对财务管理进行的一种新的认识，这决定了其具有以下特征：（1）从属性。

新三板场外交易市场政策解读与挂牌操作流程模块六公司治理、税务筹划与法律实务公司治理结构公司治理基本原则与核心问题“股东会—董事会—管理层“规范运作股东及股东会：公司权力配置董事会：公司战略决策与控制管理层：经理人激励与股票期权资本运营中的财务、税务体系资本运营需要什么样的财务管理体系梳理基本的财务管理制度与流程财务内控制度的建立与完善资本运营中的财务规范性问题资本运营过程中的节税、避税法则企业投融资的税收管理与风险控制资本运营中的法律实务1、投融资的法律规范性问题2、上市中的法律规范性问题3、重组并购中的法律规范性问题4、境内企业境外投资、上市法律事务5、公司治理和股权转让法律事务中国大趋势与战略运筹资本战略与公司金融公司治理与集团管控哲学智慧与佛家思想企业文化与核心竞争力公关进攻与防御毛泽东思想与企业系统思考的修炼求变与创新领导力与赋能品牌与价值西安交通大学CE0（总裁）特训班团队与领导力训练（3天）领导艺术（2天）企业战略管理（3天）商务谈判（2天）金融投资与资本运作研修班实战型CMO营销总监研修班总裁实战特训营领导力训练营第一天课程管理者的沟通角色（90分钟）体验环节及时、清楚、人人了解目标的沟通原则体验环节团队组建的五个阶段高绩效团队特征能力与意愿矩阵四种领导风格与应用好的员工为什么离职高绩效员工的特质人才保留四步骤员工风险评估表体验环节是什么帮助我们得到突破头脑风暴会议的原则了解新媒体格局团队头脑风暴实践营销创新激励形式和效果的讨论如何使用激励的手段激励方法演练教练式辅导的步骤和方法教练式辅导演练体验环节互动讨论：未来的变化多米诺骨牌练习变革时期人的时间分配图及情绪变化图变革管理工作表角色扮演体验环节是什么帮助我们改善了流程从上到下图表及哈林顿12项工具面对压力的ABC模型缓解情绪压力的心理学方法课程感受分享行动计划表完成股票实操与上市融资特训班湖畔大学课程体系“战略”、“组织变革”、“创业者的征途”、“慧眼禅心”、“硅谷游学”、“DT时代”六大模块。

全国2016年01月高等教育自学考试资本运营与融资试题课程代码：10424一、单项选择题（本大题共20小题、每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的、请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1、企业资本运营最基本的方式为（A）A、实业资本运营B、产权资本运营C、无形资本运营D、金融资本运营2、企业并购与本企业产品不同或没有上下游关系的企业产权的资本扩张方式为（B）A、纵向型资本扩张B、混合型资本扩张C、横向型资本扩张D、水平型资本扩张3、企业财务状况不佳而导致的违约或破产的可能性称为（B）A、利率风险B、违约风险C、市场风险D、经营风险4、长期贷款的贷款期限为（C）A、1年以上B、3年以上C、5年以上D、10年以上5、经营周转贷款亦称（A）A、商品周转贷款B、临时贷款C、结算贷款D、实方信贷6、根据风险溢价法，通常采用的平均风险溢价为（B）A、3%B、4%C、5%D、6%7、财务杠杆作用大小主要取决于（C）C、资本结构D、速动比率8、公司经营所固有的风险叫做（D）A、公司资产的系统风险B、公司的总风险C、公司权益的财务风险D、公司权益的经营风险9、资本预算中最重要的一步是（B）A、提出投资方案B、估算项目的税后增量现金流量C、确定资本成本D、评估挑选最佳方案10、证券发行人在证券到期时无法还本付息而使投资者遭受损失的风险称为（B）A、财务风险B、信用风险C、经营风险D、购买力风险11、现代证券组合理论的创立者是（A）A、哈里•马科维茨B、罗斯C、巴克利D、海默12、处于不同产业领域、产品属于不同市场，且其产业部门不存在特定的生产技术联系的企业之间的并购称为（C）A、横向并购B、纵向并购C、混合并购D、直接并购13、通过并购上游或下游企业，以获得稳定的零部件、原料、成品供应来源或产品销售市场，从而获得经济规模，以求取得更多获利来源的并购战略称为（A）A、垂直式整合战略B、中心式多角化战略C、复合式多角化战略D、水平式整合战略14、海默认为，跨国公司对外直接投资的决定因素是（D）A、技术优势B、组织优势C、规模经济优势D、垄断优势15、两个或两个以上国家生产或销售相同或相似街道口的企业之间的并购称为（B）C、纵向跨国并购D、直接并购16、在企业集团的构成中，松散联合层亦称（D）A、集团公司B、控股层C、参股层D、固定协作层17、以一个或几个大型企业的相同产品为主体的联合上下游企业，形成产供销的一体化网络，这种企业集团属于（B）A、产品集团型B、纵向联合型C、混合集团型D、智能集团型18、企业将直接控制的资产剥离称为（B）A、第三方收购B、物质资产剥离C、雇员持股计划D、股权剥离19、由外部经济环境变化引起的贬值称为（C）A、功能性贬值B、实体性贬值C、经济性贬值D、时间性贬值20、通常用来表示财务杠杆作用的大小的是（A）A、财务杠杆系数B、ɑ系数C、Β系数D、综合杠杆系数二、多项选择题（共10题，合计20分）21、经济风险主要包括（ABC）A、利率风险B、购买力风险C、市场风险D、经营风险E、财务风险22、无形资本主要有（ABCDE）A、专利权B、非专利技术C、商标权D、版权23、筹资方式按照资金的来源渠道可分为（AE）A、权益筹资B、内部筹资C、外部筹资D、融资租赁E、债务筹资24、影响长期借款成本的因素主要有（ABCDE）A、借款期限B、所得税率C、借款年利率D、筹资费E、还本付息方式25、早期的资本结构理论主要包括（ABC）A、净利理论B、营业净利理论C、传统理论D、MM理论E、权衡理论26、证券投资的基本要素主要包括（ABCD）A、收益性B、风险性C、流通性D、社会性E、政策性27、资本预算的特点主要有（ABD）A、资金量大B、周期长C、成本高D、风险大E、决策复杂28、现代并购理论主要包括（ABCDE）A、投机动机理论B、竞争压力理论C、代理成本理论D、战略发展和调整理论E、财富再分配理论A、全额现金支付B、“股权＋现金”支付C、转移支付D、综合证券收购E、直接支付30、按照收购者区分，企业剥离可以分为（ACE）A、管理者收购B、纯资产剥离C、雇员持股计划D、股权剥离E、第三方收购三、名词解释题（共5题，合计15分）31、可转换公司债券答：是指由股份公司发行的，（1分）在特定时、按特定条件可以转换为普通股股票的特殊企业债券，（1分）具有债权性、股权性的双重特征。

一、引言传统认为，“战略”是指重大的、带全局性和决定性的谋划；财务管理作为现代企业的一种职能管理，只是企业管理的一个侧面，不具有全局性特征，因而无战略成分可言。

然而，随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训越发清楚地告诉我们，财务管理并非仅限于“策略”和“战术”层面，也有着事关企业全局和长远发展的内容。

这就是说，财务战略应该有其相对独立的存在意义。

二、财务战略的相对独立性：企业战略角度的考察企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。

企业战略问题的提出无论在西方还是在中国，都有其一定的历史背景。

从西方的情况（以美国为例）来看，企业战略的产生大约是50年代之后的事情。

在此之前，亦即20世纪30年代至50年代初这段时间，虽然由于基本消费品的需要正逐步趋于饱和而使企业意识到了以销定产的道理，这种道理也逐步为越来越多的企业付诸实践，因此，企业不再仅仅依靠内部控制式的传统管理，而是更多地根据环境从需求的变化来规划未来发展，并在实践中采用了诸如预算管理和长期计划等具体做法。

但是，那时的计划和预算都是主要地以历史实绩为基础，采取简单的趋势推断办法加以确定的，而比较缺乏对未来环境的深入细致的分析和预测。

显然，这样的计划或预算离以“谋划未来”为基本特征的“战略”尚有较大距离。

20世纪50年代，西方社会进入了所谓的后工业时代，社会需求由“量”转向“质”，科学技术的快速进步推动生产工艺和技术的革新，大大加剧了市场竞争。

与此同时，资源短缺（如石油危机等）问题也时有发生。

此外，由于通货膨胀及垄断行为等社会问题越来越严重地破坏着经济及社会发展的正常秩序，政府对经济生活及企业活动的干预因此而不断增加。

所有这些都决定了企业发展受外部环境变化的影响日益深重。

在这样的背景下，企业唯有切切实实地根据环境及其可能变化谋划未来的发展方向及相应的实现途径，方能求得长期稳定的发展。

试论企业资本运营中财务战略问题及对策
随着经济的快速发展，企业的盈利模式和财务策略也逐渐发生变化。

作为企业资本运营中的重要环节，财务战略问题越来越深受企业关注。

本文将从企业资本运营的角度出发，探讨企业在财务战略方面面临的挑战，并提出具体应对措施。

首先，企业在资本运营中的财务战略问题主要表现在以下几个方面：
1. 资金流动性不足：资本运营的核心是资金的流动，而资金流动性不足则会使企业面临经济风险和运营风险，造成经济效益的下滑。

2. 财务管理方式单一：很多企业在财务管理上仍然采用传统的财务管理方式，比如财务审核、资金集中管理等。

这些方式虽然可以有效控制成本，但却无法满足企业规模不断扩大的需求，使企业面临着财务管理上的瓶颈。

3. 投资回报率下降：企业资本运营中最终的目的是实现投资回报，但是由于市场竞争激烈和经济环境不稳定等因素，使得很多企业的投资回报率不断下降。

针对以上问题，企业可以采取以下措施：
1. 加强资金流动性管理：在资产负债管理中，企业应该注重资金流水的平衡。

在资金的调配上，可以优先考虑保证流动性和安全性，并且设立一定的信用额度。

2. 转变财务管理方式：企业应该积极实施智能化财务管理方式，如“三让一降一补”等，用信息化技术改进财务管理，提高财务效率。

3. 加强投资回报率管理：企业可以通过内部管理机制、合作模式创新、区域分布分散化等多种方式，提高投资回报率。

总之，随着经济的快速发展和市场竞争的激烈化，企业在资本运营中面临的财务战略问题越来越多。

企业要加强资金流动性管理，转变财务管理方式，加强投资回报率管理，以满足资本运作的需要，提高企业的投资回报率，从而提高企业的核心竞争力。

经济管理国有资本投资公司组织结构模式研究陈东旭 福建省投资开发集团有限责任公司摘要：深化国有企业改革政策要求国有资本投资公司试点单位探索合适的投资运营模式，推动组织结构变革，提升管理效率。

本文归纳了国有资本投资公司两种组织结构模式，通过两种模式对比，对国有资本投资公司组织结构变革提出建议。

关键词：国有资本投资公司；组织结构模式中图分类号：F276 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)031-0013-03一、国有资本投资公司两种组织结构模式从2014年，国务院国资委选择国家开发投资集团和中粮集团开展国有资本投资公司试点后，又分别于2016年和2018年新增招商局集团等6家以及中航工业集团等11家公司开展试点，至此央企试点单位数量达到19家，再加上地方试点单位，全国共有百余家公司开展试点。

通过梳理试点单位组织结构，笔者发现国有资本投资公司组织结构主要呈现两种模式，一种是纯职能管理的国投模式，一种是职能管理+产业管理的招商局集团模式。

（一）国投模式国投按照管资本为主的要求，梳理总部职能，精简总部机构，形成“小总部”纯职能管理模式。

1.无业务管理职能。

国投总部仅有综合办公、战略、人力、财务、党群、法律、审计及监督等职能，没有业务管理职能。

2.优化部分职能。

国投于2016年对总部职能进行优化。

一是整合相关职能。

将研究职能整合到战略发展职能中；将经营管理职能、安全生产管理职能与信息化管理职能整合在一起；将离退休工作调整到培训和保障类。

二是开展分类授权。

根据权属企业外部条件、公司治理、人才队伍建设、企业竞争力评价情况，在人力、战略、投资、资本运作、产权管理、预算、考核、投资分红、融资管理等方面开展充分授权、部分授权或优化管理。

经过职能优化，国投重点提升总部战略决策、资源配置、资本运作、监督评价和加强党的建设等核心能力，加强了战略管控与财务管控，提高管理效率。

3.精简总部机构。

根据职能变化，国投相应调整总部机构设置，由14个职能部门2个中心调整为9个职能部门1个中心，形成“小总部”模式(见表1)。