(2012)物资管理绩效考核表
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物资部绩效考核实施细则1目的1.1.保证物资供应,降低采购成本,强化物资管理。
2指标内容及分解值2010年度物资部责任目标3指标计算及奖惩3.1.物资供应及时率3.1.1.考核周期:年、月。
3.1.2.计算公式:物资供应及时率=[1-物资供应影响生产建设(工期)天数/报告期天数]×100%3.1.3.指标解释:3.1.3.1.物资供应影响生产建设(工期)天数:是指报告期内各业务科室因物资采购供应而耽误生产、检维修或工程建设的时间。
3.1.4.奖惩办法:3.1.4.1.每影响生产、检修、建设一天,扣责任科室2分。
3.1.4.2.受到公司批评一次,扣责任科室5分。
3.1.4.3.受公司扣奖等额扣科室月奖或年奖。
3.1.4.4.保证供应率低于目标值1个百分点(不含1)以下,扣业务科室2分,低于目标值1个百分点(含1)以上,扣业务科室5分。
3.2.采购物资质量合格率3.2.1.考核周期:年、月。
3.2.2.计算公式:出库物资合格批次采购物资质量合格率= ———————————×100%出库物资总批次3.2.3.指标解释:3.2.3.1.出库物资合格批次:指报告期内业务科室所采购的物资,出库后经使用单位验收合格后批次总数(不含因保管原因造成的质量问题)。
3.2.3.2.出库物资总批次:指报告期内业务科室所采购的物资,出库批次总数(不含因保管原因造成的质量问题)。
3.2.4.奖惩办法:3.2.4.1.不合格物资入库扣5分/件。
3.2.4.2.影响公司生产、检修、建设扣5分/件。
3.2.4.3.受公司批评扣科室5分/次。
3.2.4.4.受公司扣奖等额扣科室月奖或年奖。
3.2.4.5.质量合格率低于目标值1个百分点(不含1)以下,扣业务科室2分,低于目标值1个百分点(含1)以上,扣业务科室5分。
3.3.物资统一配送率3.3.1.考核周期:年、月。
3.3.2.计算公式:配送物资总额物资统一配送率=——————————×100%物资供应总额3.3.3.指标解释:3.3.3.1.配送物资总额:指由库房统一配送至使用现场的物资总金额。
仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现,以激励其提升工作效率和质量。
考核目标主要包括以下几个方面:1. 准确率:对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估,包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。
2. 时效性:考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力,包括货品的及时上架、及时发货等。
3. 安全性:评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力,包括货品的防损措施和仓库的安全措施。
4. 协作性:评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力,包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。
5. 管理能力:考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力,包括库存管理、货品摆放整齐度等。
2. 考核指标及权重根据上述考核目标,我们设定了以下考核指标及其对应的权重:3. 考核评分标准根据考核指标的权重,我们制定了相应的评分标准,来评估仓库管理员在每个指标上的表现:准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。
评分标准如下:时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。
评分标准如下:安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。
评分标准如下:协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。
评分标准如下:管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。
评分标准如下:4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分,我们将进行绩效考核反馈。
具体反馈方式为:1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。
2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况,提供针对性的培训和辅导,以帮助其改进工作。
3. 对于绩效优秀的仓库管理员,给予适当的奖励,以激励其保持好的工作表现。
对于绩效不佳的仓库管理员,我们将采取以下奖惩机制以促进其改进:1. 连续2个月绩效低于70分的,将进行面谈并制定个人改进计划。
2. 连续3个月绩效低于70分的,将扣减相应工资。
3. 连续3个月绩效低于60分的,将进行进一步的纪律处理。