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物资部绩效考核实施细则1目的1.1.保证物资供应，降低采购成本，强化物资管理。
2指标内容及分解值2010年度物资部责任目标3指标计算及奖惩3.1.物资供应及时率3.1.1.考核周期：年、月。
3.1.2.计算公式：物资供应及时率=[1－物资供应影响生产建设（工期）天数/报告期天数]×100%3.1.3.指标解释：3.1.3.1.物资供应影响生产建设（工期）天数：是指报告期内各业务科室因物资采购供应而耽误生产、检维修或工程建设的时间。
3.1.4.奖惩办法：3.1.4.1.每影响生产、检修、建设一天，扣责任科室2分。
3.1.4.2.受到公司批评一次，扣责任科室5分。
3.1.4.3.受公司扣奖等额扣科室月奖或年奖。
3.1.4.4.保证供应率低于目标值1个百分点（不含1）以下，扣业务科室2分，低于目标值1个百分点（含1）以上，扣业务科室5分。
3.2.采购物资质量合格率3.2.1.考核周期：年、月。
3.2.2.计算公式：出库物资合格批次采购物资质量合格率= ———————————×100%出库物资总批次3.2.3.指标解释：3.2.3.1.出库物资合格批次：指报告期内业务科室所采购的物资，出库后经使用单位验收合格后批次总数（不含因保管原因造成的质量问题）。
3.2.3.2.出库物资总批次：指报告期内业务科室所采购的物资，出库批次总数（不含因保管原因造成的质量问题）。
3.2.4.奖惩办法：3.2.4.1.不合格物资入库扣5分/件。
3.2.4.2.影响公司生产、检修、建设扣5分/件。
3.2.4.3.受公司批评扣科室5分/次。
3.2.4.4.受公司扣奖等额扣科室月奖或年奖。
3.2.4.5.质量合格率低于目标值1个百分点（不含1）以下，扣业务科室2分，低于目标值1个百分点（含1）以上，扣业务科室5分。
3.3.物资统一配送率3.3.1.考核周期：年、月。
3.3.2.计算公式：配送物资总额物资统一配送率＝——————————×100%物资供应总额3.3.3.指标解释：3.3.3.1.配送物资总额：指由库房统一配送至使用现场的物资总金额。
仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。
考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。
2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。
3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。
4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。
5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。
2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。
评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。
评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。
评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。
评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。
评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。
具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。
2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。
3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。
对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。
2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。
3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。
