(2012)物资管理绩效考核表

仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。

考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。

2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。

3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。

4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。

5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。

2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。

评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。

评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。

评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。

评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。

评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。

具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。

2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。

3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。

对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。

2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。

3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。

仓库管理员绩效考核表1仓库管理员绩效考核表姓名职位自属上级薪金执行考核方式自评?上级考核?总评标准日期工作职责与考核标准公值自我考评上级考评综合得分1、物料入库时，应严格执行入库手续。

无验收合格单扣1分，数目不清扣2分，单据填写不准确、不完全扣2分，没有入库单记010 分，发现问题不上报扣5分。

2、库存物品摆放整齐规划有序。

没区域摆放扣5分，无标识卡扣3分，规格、型号填写不全扣2分，填写不清楚扣1分，堆放不整10 齐扣2分。

3、严格出库发料工作制度。

没按“先入先出”原则发货扣3分，出库单或领料单无部门主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣10 5分。

4、做好账务管理。

所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，10 单据传递不及时超过次日下班时间扣2分。

5、借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分，回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分，擅10 自将公司财物借给私人用记0分，造成丢失、损坏的应照价赔偿。

6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分，未及时催10 还扣5分。

物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分。

7、7S工作做的不完全，每缺一项扣3分 58、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差，每缺一项或检5 查出问题扣3分。

9、经常保持信息畅通，如因软件问题影响生产记0分。

510、工作及时性，有效性。

当收到工程项目物资采购计划表后，不能在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，造5 成影响生产不记分。

考核说明: 1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚。

(6分) 2、工作态度按《员工行为规范》管理考核。

(7分) 3、劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核。

(7分) 4、绩效考核总分100分。

被考核人: 考核人: 公司核准: 日期: 日期: 日期:仓库管理员绩效考核方案考核项目考核内容扣分标准备注1. 所收进、入库物品(含退货入库)数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料一、收、发、存方面和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。

XXX 有限公司专业技术人员考核表单位：XXX 有限公司 填表时间： 2013 年 4 月姓名 性别 男 现任专业技术职务 助理经济师人不学习不进步，每个人都应该不断的学习，只有不断的学习，我们的思维才会更加的活跃，视野才会更加的开阔，经验才会更加的丰富。

每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成部分。

做好材料供应中的质量管理工作是保证工程质量的重要环节。

要干出优质工程，物资材料的购置是第一关，要严把物资材料质量关。

严把物资进货关，“同等质量比价格，同等价格比质量”，还要与施工区技术人员积极联系，在保证施工质量的同时也杜绝“质量浪费”，尽量为公司节约资金。

在材料保管上应做到分类、分期、分质、分系统、防压、防磨、防晒、防雨、防腐、防尘、防寒等；在领用上做到帐、物、卡相符；并做好材料保管质量检查记录、材料存在问题处理记录等。

为使材料发放做到不重发、不漏发。

作为一名材料管理人员，我积极配合部门及项目部主管领导，要求各施工区域指定专人领料、保管、核算，做到责任到人。

材料全部按要求进行了标识，及时做好了入库与出库统计，每月按时完成了材料统计报表工作。

这样保证了施工区域顺利地进行正常施工与生产，得到了各施工区域的好评。

总之，过去三年以来的工作经验让我改变了对材料员岗位职责最初的认识，作为一名合格的材料员不仅仅是发放材料，还要搞好材料的统计、消耗核算等工作。

要学的东西很多，不管是现场材料管理还是材料统计、消耗核算，都应熟悉每一个单位工程项目的施工流程、所需材料的要求及数量。

在这三年的时间里，虽然自己在某些方面有了一定的进步与提高，但仍存在着很多的不足，仍需要不断学习，不断总结，立足于现在，计划好未来。

在以后的工作，我定会加倍努力，认真学习新的知识，不断完善自我，努力提高自己的业务水平，争取在物资管理方面做出应有的成绩。

单位（部门、项目）考核分数评分项目（满分） 考核分数评分项目（满分） 考核分数政治思想品德（10分）工作态度（10分）学识能力（20分） 工作量（20分） 创新意识（10分）工作绩效（30分）以上六项考核分数之和Х50%专业考核小组综合考核分数（满分50分）突出贡献考核分数（每项2分）单位考核小组意见考核总分为 ，考核结果为：优秀 □ 合格 □ 不合格 □年 月 日（章）说明：1、单位（部门、项目）考核分数由专业技术人员所在单位（部门、项目）按照评分内容逐项打分后，将六项考核内容分数之和Х50%，结果即为单位（部门、项目）考核分数。