金蝶K3信息化全面解决方案

金蝶k3erp实施方案【篇一：某集团金蝶k3 erp项目实施方案规划】某某集团有限公司erp项目实施业务蓝图目录一、采购管理流程二、已入库货物退货出库流程三、销售管理流程四、已销售产品退货入库流程五、已销售产品降价处理流程六、外购入库流程七、产品入库流程八、领料出库流程九、物料退库流程十、销售出库流程十一、仓库调拨流程十二、仓库盘点管理流程十三、供应商管理流程十四、客户管理流程十五、财务总账管理流程十六、财务应付款管理流程十七、财务应收款管理流程十八、财务存货核算管理流程十九、财务成本核算管理流程二十、财务固定资产管理流程二十一、财务现金管理流程【篇二：某某金蝶k3系统实施方案】某某市第一光学有限公司erp系统实施规划解决方案金蝶软件(中国)有限公司某某市分公司2004年6月(仅限内部使用，请务外传)目录一、方案概述： .................................................................................................... (5)1、方案背景： .................................................................................................... . (5)2、方案目的： .................................................................................................... . (5)3、方案适用范围： .................................................................................................... .. (5)4、方案的主要内容 ....................................................................................................... .. (6)二、企业概况： .................................................................................................... (6)1、企业简介 ....................................................................................................... .. (6)2、企业发展历程 ....................................................................................................... (6)3、企业组织机构图 ....................................................................................................... .. (7)4、企业管理水平及信息化现状 ....................................................................................................... (8)4.1、企业发展优势 ....................................................................................................... . (8)4.2、企业现存的管理问题 ....................................................................................................... . (8)4.3、企业信息化期望达到的目标 ....................................................................................................... . (8)三、企业各部门业务现状........................................................................................................ (10)1、技术部业务现状 ....................................................................................................... (10)1.1、技术部岗位设置及主要职责 ....................................................................................................... .. 101.2、产品设计业务流程 ....................................................................................................... (11)1.3、工艺设计业务流程 ....................................................................................................... (12)1.4、工程变更业务流程 ....................................................................................................... (13)2、质量部业务现状 ....................................................................................................... (14)2.1、质量部岗位设置及主要职责 ....................................................................................................... .. 142.2、外购、外协件检验流程 ....................................................................................................... . (15)2.3、机加件检验流程 ....................................................................................................... . (16)2.4、光学件检验流程 ....................................................................................................... . (17)2.5、产成品检验流程 ....................................................................................................... . (18)3、生产部、车间及采购中心业务现状 (19)3.1、生产系统岗位设置及主要职责 (19)3.2、生产计划及采购计划制定流程 (20)3.3、生产执行流程 ....................................................................................................... .. (22)3.4、采购订单流程 ....................................................................................................... .. (23)3.5、采购结算、应付流程 ....................................................................................................... .. (24)4、物流中心（仓库）业务现状 ....................................................................................................... . (25)4.1、物流中心仓库划分及主要职能 (25)4.2、入库业务流程 ....................................................................................................... .. (26)4.3、领料出库业务流程 ....................................................................................................... (27)4.4、销售出库业务流程 ....................................................................................................... (28)5、销售部及分公司业务现状 ....................................................................................................... .. (29)5.1、销售系统岗位设置及主要职责 (29)5.2、合同评审协议流程 ....................................................................................................... (30)5.3、销售预排计划流程 ....................................................................................................... (31)5.4、销售计划流程 ....................................................................................................... .. (32)5.5、销售发货流程 ....................................................................................................... .. (33)5.6、销售结算、应收流程 ....................................................................................................... .. (34)5.7、销售退货流程 ....................................................................................................... .. (35)6、财务部业务现状 ....................................................................................................... (36)6.1、财务部岗位设置及主要职能 ....................................................................................................... .. 366.2、总账、报表业务描述 ....................................................................................................... .. (36)6.3、现金管理业务描述 ....................................................................................................... (37)6.4、固定资产业务描述 ....................................................................................................... (37)6.5、存货核算业务描述 ....................................................................................................... (37)6.6、成本管理业务描述 ....................................................................................................... (38)四、金蝶k/3解决方案 ....................................................................................................... . (39)1、金蝶k/3系统关联关系 ....................................................................................................... .. (39)2、生产数据管理解决方案（适用于技术部门） (39)bom管理........................................................................................................ . (40)工程变更管理 ....................................................................................................... .. (40)工艺路线管理 ....................................................................................................... .. (41)物料编码规则 ....................................................................................................... .. (41)pdm数据集成方案 ....................................................................................................... . (41)3、总账、报表解决方案（适用于财务部） (42)总账系统 ....................................................................................................... . (42)报表系统 ....................................................................................................... . (44)财务分析 ....................................................................................................... . (45)部） (46)5、固定资产管理解决方案（适用于财务部） (48)6、采购管理解决方案（适用于生产部采购中心） (50)采购计划管理 ....................................................................................................... .. (50)采购执行管理 ....................................................................................................... .. (50)7、仓存管理解决方案（适用于物流中心） (54)仓库划分规则： .................................................................................................... . (55)条形码解决方案： .................................................................................................... (56)8、销售管理解决方案（适用于销售部门及分公司） (58)销售业务管理 ....................................................................................................... .. (59)销售业务单据核销、结算处理 ....................................................................................................... . (59)信用管理 ....................................................................................................... . (60)销售管理报表分析 ....................................................................................................... (60)部） (61)10、应付管理解决方案（适用于财务部） (63)11、存货核算解决方案（适用于财务部） (65)12、生产任务管理解决方案（适用于生产部门及车间） (68)13、成本管理解决方案（适用于财务部） (71)成本核算基础设置 ....................................................................................................... (71)费用及产量维护 ....................................................................................................... . (72)产品成本计算 ....................................................................................................... .. (73)成本分析 ....................................................................................................... . (74)期末处理 ....................................................................................................... . (75)14、质量管理解决方案（适用于质量部门） (76)供应商评估 ....................................................................................................... (77)采购检验 ....................................................................................................... . (77)生产检验(委外加工入库检验、完工入库检验) (77)库存检验 ....................................................................................................... . (78)销售检验(发货检验/退货检验) ...................................................................................................... .. (78)五、金蝶k/3网络应用及技术解决方案 ....................................................................................................... (79)1、金蝶k/3技术架构 ....................................................................................................... .. (79)1.1、表示层 ....................................................................................................... .. (79)1.2、业务逻辑层 ....................................................................................................... (80)1.3、数据层 ....................................................................................................... .. (80)2、金蝶k/3的系统安全性 ....................................................................................................... (82)2.1、操作系统的安全性 ....................................................................................................... (82)2.2、金蝶k/3本身的安全性 ....................................................................................................... . (83)附件：一光一期项目站点规划方案 ....................................................................................................... (87)一、方案概述：1、方案背景：当今世界的发展趋势表明，信息化对推动经济和社会发展具有重大作用，我们必须高度重视并全力推进，以信息化带动工业化，发挥后发优势，争取实现社会生产力的跨越式发展。

金蝶K/3 WISE酒店行业解决方案方案架构吸收了国外著名酒店管理系统的精华,结合国内酒店业的管理需求,提供实时的管理信息和分析功能,安全可靠、配置灵活、操作简单、模块组合简易的优点,而且具有友好的用户界面和极高的性能价格比，它能实时地收集、传递、加工、处理酒店信息和数据，形成一系列的决策文档、管理报表和财务报表.帮助酒店管理者管理、监察酒店的整体运作，降低运营成本，提高工作效率，增加酒店收入。

涉及前台接待、前台收银、夜间审核、预订销售、电话计费、一卡通消费管理、电子门锁管理、会员管理等诸多管理层面，并不断地发展和完善。

系统以酒店行业标准流程为设计主线，将酒店各个部门的工作贯穿一体。

以客户服务满意为宗旨，将客户的需求流通在每个工作环节。

以控制成本、提高收入为核心，对部门的目标责任做到明确落实。

帮助酒店建立人、财、物、销科学完整的管理体系。

关键应用销售预订管理、前台接待、收银管理、房务中心管理、审核管理、维护管理、营销管理、总经理查询、报表中心管理等.金蝶K3 wise信息服务行业解决方案方案架构一方面通过完整的财务管理和业务管理指标体系，帮助企业衡量企业绩效，同时，也通过战略人力资源解决方案为企业衡量内部绩效提供了完整的管理解决方案。

另一方面，也提供了客户关系管理系统，帮助信息服务行业有效提供顾客满意度和营运效率。

帮助信息服务企业将绩效评估和激励机制从定性转向定量，从单纯的效益评估转向综合评估，从粗放型管理转向全面知识管理，帮助企业建立一套内部运作的风险防范体系，为我国信息服务业企业实现高效运营和快速扩张奠定基础。

关键应用有效的目标管理体系、全面的资金预算管理、有效的风险内控管理体系、一体化的财务业务体系、完整的绩效管理系统、运营分析型的客户关系管理、协同的办公服务管理体系等.金蝶K3连锁零售企业解决方案方案概述结合连锁企业的现状和管理要求，对连锁企业的物流、资金流、信息流进行集成管理，解决了连锁企业中存在的许多问题。

金蝶K/3 ERP解决方案采购管理系统系统简介金蝶K/3 标准版采购管理系统面向制造企业和商业流通企业的采购管理人员而设计。

该系统提供采购需求管理、采购订货、仓库收料、采购退货、多汇率处理、购货结算处理、供应商评估等全面的采购业务流程管理，以及供应商管理、价格控制、供货信息管理等综合业务管理功能，帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。

该系统可以与销售管理、仓库管理、供应商关系管理、进口管理、存货核算管理和应付款管理等系统结合运用，提供更完整、全面的企业供应链解决方案。

主要业务流程主要功能1、采购需求管理系统提供MRP计算生成、配套查询产生、库存缺料分析产生、销售订单下推、手工录入等多种采购需求生成方式，并可按照物料、供应商等信息进行采购需求的灵活合并，满足不同企业对不同业务的采购需求管理要求，同时还可根据设置的供应商供货配额自动生成采购订单，帮助企业有效的规范采购业务。

2、采购订单管理系统提供完整的订单管理功能，支持订单手工和自动关闭方式及采购订单变更管理，帮助企业有效的规范采购订单作业流程，提高采购业务处理效率。

同时提供严格的价格管理、订单按比例允收控制等多种控制方式，帮助企业管理人员有效的管理采购业务。

3、采购结算管理系统通过采购发票的钩稽进行发票与入库的匹配来确认入库成本。

采购发票可通过采购合同、采购订单、外购入库单关联等多种途径的生成，支持采购发票通过三方关联方式严格取采购订单的价格，实现企业灵活的开票处理及有效的发票管理；同时在采购结算业务中，支持采购发票与入库单据部分钩稽、采购发票审核时自动钩稽、以后期间单据钩稽、费用发票的钩稽、费用发票的补充钩稽等多种灵活的钩稽方式，帮助企业准确核算外购入库成本。

4、采购价格管理系统可按不同的供应商、不同的有效期间、不同的采购数量、不同的计量单位、不同的币种进行价格管理，同时，系统还提供最高采购价格控制和采购订单价格反写价格资料等功能，为企业提供有效内部控制工具，帮助企业有效的规范内部管理和控制采购成本。

有限公司金蝶K/3信息化解决方案金蝶软件襄樊诚启网络科技有限公司2011年11月23日目录1.1系统构成 (3)2产品主要功能 (3)2.1方案特色 (3)2.1.1系统连续性 (3)2.1.2BOS平台个性化 (3)2.1.3财务业务一体化 (3)2.1.4业务流程灵活自定义 (4)2.1.5强大的预警平台 (4)2.1.6先进的移动商务 (4)2.1.7全面支持国际化 (4)2.1.8强大的业务功能 (4)2.2供应链系统 (6)2.2.1业务场景 (6)2.2.2供应链共用功能 (6)2.2.3采购管理 (7)2.2.4销售管理 (11)2.2.5仓存管理 (17)2.2.6存货核算 (19)3软件应用系统报价 (22)1.1系统构成金蝶K/3 ERP集成财务管理、供应链管理、成本管理、计划管理、人力资源管理、客户关系管理、移动商务等全面应用，有效的整合了现有系统以及PDM、银企互联平台、考勤系统、金税系统、条码、实验信息系统等第三方系统。

2产品主要功能2.1方案特色金蝶K/3在以多年的行业应用经验和几十万家客户广泛实践的基础上，参照国际先进的信息化案例，各行各业特点的先进的、一体化的信息化全面解决方案，该方案具有以下特色：2.1.1系统连续性金蝶K/3系统基于三层结构开发，产品支持跨年度应用，在多年之间如同一个年度一样，不需要一年结转一个账套，多年度数据直接应用与查询，实现了业务数据的可比性、连续性。

2.1.2BOS平台个性化K/3 BOS（Business Operating System）是金蝶新一代面向企业服务架构（SOA）的企业系统集成和应用开发的业务基础软件平台，它以业务导向和驱动，可快速构建企业应用，使用先进的动态企业建模思想对企业ERP应用提供支撑，最大的特点就是面向业务和技术无关性。

K/3应用程序基于BOS基础平台，具有复合应用架构和完整的业务开发功能，包括有整套的开发者工作室（developer studio及生命周期管理），提供创建复合应用、模型驱动的开发环境。

金蝶k3制造业产品整体解决方案整体解决方案产品背景金蝶软件以打造民族软件品牌为己任，坚定不移地贯彻金蝶集团“产品领先、伙伴至上”的基于生态系统的竞争战略，立足中国信息管理实际情况，放眼世界最先进的管理理念与信息技术，致力于进展与现代经济进展与管理技术同步的信息化管理系统，帮助企业构建高效、有组织的信息管理平台与体系，为企业管理决策提供及时与科学的根据，从而提高企业在长远进展过程中的整体竞争力，帮助企业走向成功。

作为成熟的金蝶K/3ERP系统的基本构成部分，工业制造系统是这个企业旗舰产品的主干与核心内容，充分表达了系统先进的设计思想与构筑理念。

作为K/3系统的重要信息中枢，制造系统包含工业销售、计划、采购、生产、仓存、核算、成本、集团分销管理等系统，跟踪企业（包含集团内部的）从销售计划到成本分析的生产经营全过程，综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流与资金流循环流淌轨迹，累积企业管理决策所需要的管理与操纵信息，从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→操纵→考核”流程的全面企业管理水平。

制造系统在往常版本的基础上进一步完善了业务功能与软件性能，充分表达了制造业的行业特色，从企业生产流程特点入手，分清离散型与流程型制造企业各自的管理本质与流程脉络，从而分行业提供给用户完善的企业管理一体化解决方案，实现了系统功能的全方位提升与本质性扩展。

下列为流程型生产特点的企业提供产品解决方案：流程型企业特点、行业范围流程制造（Flow Manufacturing）：流程制造包含重复生产（Repetitive Manufacturing）与连续生产（Continuous Manufacturing ）两种类型。

重复生产又叫大批量生产，与连续生产有很多相同之处，区别仅在于生产的产品是否可分离。

重复生产的产品通常可一个个分开，它是由离散制造的高度标准化后，为批量生产而形成的一种方式；连续生产的产品是连续不断地通过加工设备，一批产品通常不可分开。

金蝶K/3 WISE 产品全生命周期管理解决方案金蝶软件（中国）有限公司企业的生命是以其产品为载体的，产品的兴衰也意味着企业的兴亡，企业唯有不断开发研制适应消费者需求变化的新产品，才能永保企业生命活力，而建立一个先进的产品研发管理体系是保证企业保持强大产品研发能力的前提。

金蝶K/3WISE创新管理平台PLM是吸收国际上先进的产品生命周期管理（PLM）思想，结合中国制造企业管理特点而开发的国内最先进的PLM系统，已经在数百家各种行业的企业中应用，是企业搭建先进产品研发管理体系的最佳平台。

企业产品研发过程的困扰∙企业产品研发管理的滞后影响产品生产管理很多企业实施应用了ERP，覆盖企业的销售、计划、采购、生产、财务等业务，企业的物流和资金流得到有效管控，管理有了很大的提升。

但随着应用的深入，往往会发现企业对产品研发这个生产制造的源头缺乏有效管控，产品研发周期难以控制，图纸、BOM等数据不准，导致ERP系统不能正常发挥作用。

产品研发信息化管理的严重滞后，成为企业发展的最大瓶颈。

∙先进的研发管理思想的贯彻执行方面大部分的企业都通过ISO9000等质量体系认证，有的甚至实施IPD（集成产品开发）体系，但往往达不到预期的效果。

制定的业务流程效率很低甚至难以执行，项目组织与项目流程难以协调，制定的管理规范很难贯彻，使得ISO、IPD等先进管理体系没有发挥出作用。

∙开发周期难以控制研发人员之间沟通不顺畅，数据共享困难，互相之间很难协调作业，而且开发项目的进度难以实时监控，使得项目开发没法按计划执行和完成。

∙数据管理混乱企业有海量（T级）的产品数据，有二维/三维CAD、电路CAD等格式各异数据，而且数据之间的关系复杂（如未受控图纸和受控图纸的关系，物料和图纸的关系，物料与BOM、工装、模具的关系，新版数据和旧版数据之间的关系等等），查找和使用数据非常困难，很容易出错而导致损失。

而且数据分散掌握在个人手上，容易因人员的变动导致数据流失。

K3数据库索引及系统性能优化解决方案（具体应用篇）--重建索引速度较慢，请在系统空闲时间进行DBCC DBREINDEX(t_icitem)DBCC DBREINDEX(t_item)DBCC DBREINDEX(t_itemclass)DBCC DBREINDEX(t_itemright)DBCC DBREINDEX(t_user)DBCC DBREINDEX(t_group)goif not exists(select 1 from sysindexes where name='ix_group_fgroupid')create index ix_group_fgroupid on t_group(fgroupid)goif not exists(select 1 from sysindexes where name='ix_itemright_ftypeid')create index ix_itemright_ftypeid on t_itemright(ftypeid)go1 SQL Server调整当用户使用K3系统一段时间以后，发现系统的响应时间越来越长。

这种情形往往是由于账套数据库缺乏维护引起的。

缺乏维护的数据库会存在过多地碎片、过期的统计、隐含着可能的错误查询结果的数据库的逻辑和物理的不一致性，这些都会直接影响系统的性能。

这里介绍解决上述账套数据库性能问题常用的方法。

1.1 使用DBCC语句发现和解决上述问题。

DBCC: 数据库一致性检查器。

打开SQL 查询分析器，执行如下语句。

u DBCC SHOWCONTIG 显示指定表的数据和索引的有关数据碎片的信息DBCC SHOWCONTIG(表名[，索引名])在有大的改动的表，引入数据的表，或者引起低效查询的表上使用该语句。

例：DBCC SHOWCONTIG（’T_ITEM’）u DBCC DBREINDEX 重建指定数据库中表的一个或多个索引。

[金蝶K3－ERP软件应用中存在的问题及解决方案]金蝶K3ERP的Bom表一、登录时可能出现的问题 1．问题顺利安装完金蝶K/3的数据服务端、中间层、客户端之后，选择金蝶K/3主控台进行登录时系统提示：“定义的应用程序或对象错误”。

2．解决方案（1）右键“我的电脑”，选择“属性”。

（2）选择“高级”，再选择性能中的“设置”。

（3）弹出性能选项窗体中，选择“数据执行保护”。

（4）选择“为除下列选定程序之外的所有程序和服务启用DEP。

（5）点击“添加”，然后选择Windows\system32\dllhost.exe 文件。

（6）最后点击“确定”，退出窗体即可。

二、初始新增应收款单据可能出现的问题1．问题录入初始化信息时，录入完成销售发票信息后，单击“保存”，系统出错提示，如图1所示。

2．解决方案这是因为新增发票时，系统默认的发票中的项目“本年”为选中状态，当初始化资料的财务日期与账套的启用日期不属于同一年份时，就会产生冲突。

比如初始化发票的日期为xx年6月23日，而账套的启用期间为xx年1月份，那么“本年”项目要求财务日期必须为xx年，从而产生冲突。

因此，需要将发票中“本年”项目后面的√去掉。

三、现金管理结束初始化可能存在的问题1．问题现金管理结束初始化时，系统弹出错误提示，如图2所示。

2．解决方案在金蝶K/3－ERP中系统要求必须录入银行信息，包括银行名称、银行账号等。

因此，需要在银行存款科目的银行账号一栏F7新增或选择银行账号基础资料，获取“银行名称”和“银行账号”。

注意，在窗口显示的所有银行存款科目都必须选择银行账号信息，否则不允许初始化。

四、生成凭证失败1．问题（1）取不到科目。

（2）从单据上取不到相应的核算项目。

（3）与总账当前期间不对应，不能保存凭证。

2．解决方案（1）由于取不到科目而无法生成凭证，是系统不能从指定的科目中取到科目，需要在【系统设置】→【基础资料】→【科目】中补录相关科目数据或调整科目取数。

金蝶K/3ERP 系统采购管理的实施方案1、目前公司的信息化使用的是金蝶K/3ERP 系统，有二个软件license，一个用于营销和售后，一个用于全部的生产子公司，共有近16 个生产基地在正常运行。

使用模块有生产，采购，销售，仓库，成本，财务等。

2、目前各生产基地的采购系统运行情况：系统单据涉及有外购入库单和采购发票，仓库保管员凭对方送货单和公司检验单清点材料数量办理入库手续，在系统中录入外购入库单并打印。

外购入库单的单价由保管员按送货单上的价格手工录入。

当收到采购发票后，财务将采购发票与外购入库单钩稽并入账形成对付款。

未到发票的外购入库单月末财务做暂估处理。

财务完成付款单的录入，形成对付款账务，并每月与总账核对一致。

3、采购管理系统相对于其他管理系统是应用功能至少，采购部门没有涉及到K/3 系统，没有通过系统走采购管理流程，采购定单管理、收货通知流程，及合同管理等都未实现信息化。

可以通过此次采购信息化改变目前采购信息化管理空白的现状，理顺和规范业务流程，消除采购业务处理过程中的重复劳动，实现采购业务处理的标准化和规范化。

1 、此次采购信息化范围主要包括原辅材料采购管理信息化和设备管理合同执行管理二个重要内容。

铅采购和零星采购不在本次需求范围内。

2 、采购信息化应用主体是吴山动力能源公司、煤山电池公司、煤山电源公司三家公司。

3 、本次采购信息化需求来源不涉及物料需求和计划管理，采购需求来源还是保持原来的模式，由需求单位上报取得。

4 、依托目前集团采购统谈统订的管理模式，建立供应商管理，可以在每一个账套中建立供应商的价格管理体系。

5 、此次采购信息化是建立在现有的金蝶K/3ERP 基础上，现有K/3 系统是单组织架构，单体账套独立运行，本次采购管理应用主要是针对三家子公司，在原有已实现系统化的采购发票和外购入库单的基础上再建立采购管理中的四个重要单据：采购合同、采购价格管理、采购定单、收料通知单、付款单，形成完整的采购流程。