金蝶K3 - BI解决方案(完成)

金蝶k3实施方案【篇一：k3项目实施方案】kingdee k3 xx项目项目实施任务书金蝶xx分公司金蝶软件（中国）有限公司二〇一六年五月前言尊敬的客户，感谢您选择金蝶软件。

“帮助顾客成功”是金蝶公司永恒的服务理念，如何帮助客户快速、高效、优质地完成项目实施工作，使金蝶软件能够尽快为企业带来效益，是金蝶实施顾问一直以来不懈的追求。

经过广大顾问长期的摸索与实践，提炼了很多资深顾问的项目实施经验，编写了本《项目实施任务书》，从而实现了实施过程的规范化、标准化、流程化。

本任务书主要适用于k/3财务、物流产品模块的实施，任务书采用了标准化的工作模式，按kingdee way实施方法论的结构将实施过程分为八项工作，每项工作内容都按照pdca循环的要求，采用“工作要求”－＞“工作执行”－＞“工作检查”这样的标准结构进行。

各项工作相互衔接，循序渐进地完成整个项目的实施过程。

本任务书的使用方法：任务书一式两份，一份由企业项目经理掌握，按手册中的指引完成项目实施工作；另一份由金蝶实施顾问掌握，对企业进行指导。

在项目实施过程中，每项工作开始前都会由实施顾问讲解本项工作需处理的内容、要点，与企业项目经理共同讨论确定本项工作所需的工作时间，约定完成日期。

企业项目经理则参照每项工作的“工作内容”、“工作方法”、“注意事项”有效地进行当前工作，确保按计划进度执行，在约定完成时间内保质保量地完成项目实施工作。

- ii -目录1项目基本情况 ....................................................................................................... ......................... 4 2项目准备 ....................................................................................................... (5)2.1制订项目公约 ....................................................................................................... .............. 5 2.2制定并确认实施计划 ....................................................................................................... .. 9 2.3环境准备及软件安装 (11)2.3.1硬件配置表： .................................................................................................... .... 13 2.3.2软件环境要求： ....................................................................................................13 2.3.3其他环境要求： (13)3蓝图设计 ....................................................................................................... . (17)3.1软件标准功能培训 ....................................................................................................... .... 17 3.2确认关键应用流程 ....................................................................................................... . (21)3.2.1总账部分业务流程（财务） ................................................................................ 22 3.2.2报表系统业务流程（财务部分） ........................................................................ 30 3.2.3现金管理系统业务流程（财务部分） ................................................................ 32 3.2.4应收款管理系统业务流程（财务部分） ............................................................ 35 3.2.5应付款管理系统业务流程（财务部分） ............................................................ 37 3.2.6现金流量表系统流程（财务部分） (43)3.2.7采购管理系统业务流程（供应链部分） ............................................................ 46 3.2.8销售管理系统业务流程（供应链部分） (49)3.2.9仓存管理系统业务流程（供应链部分） ............................................................ 51 3.2.10存货核算管理系统业务流程（供应链部分） .. (55)4系统实现 ....................................................................................................... . (58)4.1建立基础资料管理原则 ...................................................................................................58 4.2数据准备 ....................................................................................................... .. (61)4.2.1静态数据表 ....................................................................................................... ..... 62 4.2.2动态数据准备 ........................................................................................................65 4.2.3系统参数表 ....................................................................................................... ..... 66 4.3系统上线 ....................................................................................................... .................... 78 5验收交付 ....................................................................................................... . (82)5.1实施完毕确认 ....................................................................................................... (82)- iii -1项目基本情况企业名称：- 4 -2项目准备2.1制订项目公约确定项目责任、落实人员、签署项目公约由主管实施的高层牵头，组织各业务部门负责人讨论并确定项目小组成员，落实工作、明确责任，通过并签署《项目公约》1企业项目经理必须具备相应的计划控制能力和协调能力，熟悉公司管理运作实务，并且能够与金蝶顾问方建立良好的关系；○2应当仔细选择合格的人员参加项目实施小组，确保项目实施小组成员有足够的时间参与项目实施，确保项目实施小组成员能有效地转变管理工作方式，接受新的管理思想与方法；○3公司应建立和完善项目运作管理方式、内部沟通及与金蝶顾问组的沟通机制。

K3 常用技巧及常见问题解决方法目录1.如何自定义报表格式（冻结报表行或列）2.如何进行日志清理3.供应链单据类新增页面如何设置(根据需要选择需要显示的项目，调整列宽)4.供应链单据类维护页面(序时簿页面）如何设置5.供应链统计表类页面如何设置显示列、列宽6.账簿、科目余额表页面如何设置显示列、列宽7.外购入库单【下推】生成采购发票时，原单总金额与发票总金额不符8.如何调整凭证录入界面颜色9.凭证录入的快捷方式10.供应链【材料出库核算】如何提高一次性成功率11.本期存在未审核的库存单据或委外工序接收单！结账不成功!12.系统提示“输入的数据：【可抵扣税额】必须小于【金额】的值"13.预览或打印单据时，原来单据注册过套打文件的，系统却提示：套打文件没有注册，在重新进行“套打设置”时,系统显示可用的套打单据列表时发生错误：当前记录集不支持更新.14.经常要注册套打，已经注册过套打,但在下次使用时提示没有注册15.在查询“物料收发明细表”时，明明查询期间有出入库单据，但在“物料收发明细表”中没有该项物料的记录16.生成供应链业务系统的凭证时，某一种或几种单据在点击【重新设置】或【重设】后，系统明明有没有做账的单据，点击【过滤】选项后没有反应17.套打文件注册（注册自定义套打文件）18.如何安装天翼客户端（K3远程登录）19.如何设置天翼客户端20.如何将天翼客户端中的K3或思讯添加“快捷方式"21.如何安装K3本地客户端(K3本地登录）22.如何配置客户端“远程组件连接"IP23.如何在天翼客户端设置本地打印24.如何设置打印机的凭证、单据打印规格（纸张大小)25.如何清除系统后台“挂单”的单据26.工具栏仅显示图标，而没有文字K3 常用技巧及常见问题解决方法1.报表冻结解决方法：1.打开目标报表,单击【格式】菜单下的【表属性】；2.在打开的报表属性中，将【冻结行数】、【冻结列数】输入对应的数字，然后点【确定】。

金蝶K/3 WISE酒店行业解决方案方案架构吸收了国外著名酒店管理系统的精华,结合国内酒店业的管理需求,提供实时的管理信息和分析功能,安全可靠、配置灵活、操作简单、模块组合简易的优点,而且具有友好的用户界面和极高的性能价格比，它能实时地收集、传递、加工、处理酒店信息和数据，形成一系列的决策文档、管理报表和财务报表.帮助酒店管理者管理、监察酒店的整体运作，降低运营成本，提高工作效率，增加酒店收入。

涉及前台接待、前台收银、夜间审核、预订销售、电话计费、一卡通消费管理、电子门锁管理、会员管理等诸多管理层面，并不断地发展和完善。

系统以酒店行业标准流程为设计主线，将酒店各个部门的工作贯穿一体。

以客户服务满意为宗旨，将客户的需求流通在每个工作环节。

以控制成本、提高收入为核心，对部门的目标责任做到明确落实。

帮助酒店建立人、财、物、销科学完整的管理体系。

关键应用销售预订管理、前台接待、收银管理、房务中心管理、审核管理、维护管理、营销管理、总经理查询、报表中心管理等.金蝶K3 wise信息服务行业解决方案方案架构一方面通过完整的财务管理和业务管理指标体系，帮助企业衡量企业绩效，同时，也通过战略人力资源解决方案为企业衡量内部绩效提供了完整的管理解决方案。

另一方面，也提供了客户关系管理系统，帮助信息服务行业有效提供顾客满意度和营运效率。

帮助信息服务企业将绩效评估和激励机制从定性转向定量，从单纯的效益评估转向综合评估，从粗放型管理转向全面知识管理，帮助企业建立一套内部运作的风险防范体系，为我国信息服务业企业实现高效运营和快速扩张奠定基础。

关键应用有效的目标管理体系、全面的资金预算管理、有效的风险内控管理体系、一体化的财务业务体系、完整的绩效管理系统、运营分析型的客户关系管理、协同的办公服务管理体系等.金蝶K3连锁零售企业解决方案方案概述结合连锁企业的现状和管理要求，对连锁企业的物流、资金流、信息流进行集成管理，解决了连锁企业中存在的许多问题。

金蝶K/3 ERP解决方案采购管理系统系统简介金蝶K/3 标准版采购管理系统面向制造企业和商业流通企业的采购管理人员而设计。

该系统提供采购需求管理、采购订货、仓库收料、采购退货、多汇率处理、购货结算处理、供应商评估等全面的采购业务流程管理，以及供应商管理、价格控制、供货信息管理等综合业务管理功能，帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。

该系统可以与销售管理、仓库管理、供应商关系管理、进口管理、存货核算管理和应付款管理等系统结合运用，提供更完整、全面的企业供应链解决方案。

主要业务流程主要功能1、采购需求管理系统提供MRP计算生成、配套查询产生、库存缺料分析产生、销售订单下推、手工录入等多种采购需求生成方式，并可按照物料、供应商等信息进行采购需求的灵活合并，满足不同企业对不同业务的采购需求管理要求，同时还可根据设置的供应商供货配额自动生成采购订单，帮助企业有效的规范采购业务。

2、采购订单管理系统提供完整的订单管理功能，支持订单手工和自动关闭方式及采购订单变更管理，帮助企业有效的规范采购订单作业流程，提高采购业务处理效率。

同时提供严格的价格管理、订单按比例允收控制等多种控制方式，帮助企业管理人员有效的管理采购业务。

3、采购结算管理系统通过采购发票的钩稽进行发票与入库的匹配来确认入库成本。

采购发票可通过采购合同、采购订单、外购入库单关联等多种途径的生成，支持采购发票通过三方关联方式严格取采购订单的价格，实现企业灵活的开票处理及有效的发票管理；同时在采购结算业务中，支持采购发票与入库单据部分钩稽、采购发票审核时自动钩稽、以后期间单据钩稽、费用发票的钩稽、费用发票的补充钩稽等多种灵活的钩稽方式，帮助企业准确核算外购入库成本。

4、采购价格管理系统可按不同的供应商、不同的有效期间、不同的采购数量、不同的计量单位、不同的币种进行价格管理，同时，系统还提供最高采购价格控制和采购订单价格反写价格资料等功能，为企业提供有效内部控制工具，帮助企业有效的规范内部管理和控制采购成本。

SpotView企业分析平台—金蝶K\3财务主题V4.0系统简介金蝶K\3财务主题V4.0基于金蝶K\3的标准财务模块,是一个以分析财务管理数据为主的分析平台，为财务管理全面分析打下基础；实现全方位、完整财务管理的数据分析。

为提高财务管理与决策的效率，借助对比、同比、环比与统计分析等不同的方法，来及时、全面地掌控财务状况，经营成果与资源分配。

本系统适用于K3标准财务模块单帐套的分析，使用SPOTVIEW单机版进行数据抽取，数据清洗和界面展现。

适用范围详见以下几点：基于SpotView单机版应用面向总经理与财务总监已安装K\3财务模块(包含总账模块、应收应付往来模块)账务处理基于旧会计准则费用按核算项目进行核算银行存款二级科目为各银行的存款账户业务流程金蝶K\3财务主题V4.0展示了在财务总监角度从整体财务查询到收入分析逐步了解到现金往来的资金管理思路和企业内部费用对现金监控管理这两条管理思路的方式。

主要功能财务总览众所周知企业经营的目的是使企业价值最大化，为实现该目的最直接的手段就是扩大收入，有收入就会有收款，本页面通过对比同期净利润和现金净流量两项关键指标，结合主营业务趋势图，直接反映企业经营的情况，帮助管理者关注关键指标，轻松应对复杂的管理业务，使管理者及时了解指标的趋势，做出精准决策。

*所有图例中的应用数据为模拟数据,不具备真实性往来分析应收账款占主营业务收入的比重暗示了企业的经营效率，在此基础上对应收账款的来源及构成进行分析。

对应收账款按账龄分类汇总，客户按应收账款按不同的账龄进行排名，并提供明细项查询，以便经营者及时了解应收款情况。

*往来分析中的数据来源于K3应收应付模块，如果没有实施此模块则会缺少该部分的数据。

资金监控资金监控为内部控制重要的一步，及时地监控企业资金流量情况以及各银行账户余额，反映企业的现金流入流出\流量的问题，帮助决策者分析资金的收入、支出与现存情况，保证企业掌握充足的现金流。

金蝶ERP-K3（财务部分）常见问题及解决方案1、凭证填制完成后,无法进行保存解答：凭证无法保存的原因有多种，如会计科目设了按照核算项目核算的，没有将所有核算项目内容填列完毕、会计凭证不平衡、设定了在填制凭证时应当指定现金流量而没有进行指定、会计凭证中没有预先所指定的凭证字中应有的会计科目等2、对凭证进行了新增、修改、删除等有关操作之后退出，仍然只能看见修改前的内容。

解答：对凭证进行了上述操作之后，一定要刷新才能显示修改后的内容.3、无法在总账系统内进行往来业务核销、往来对账及账龄分析的工作。

解答：在企业有应收应付系统的情况下，往来业务管理只需在应收应付处做就可以，不存在上述问题，而要在总账系统完成上述工作，必须预先做如下两处处理：（ 1）“维护”--〉“系统参数”——〉“总账”-—>“启用往来业务核销";(2）科目维护处，将往来科目设置成按客户、供应商或职员核算,并在“往来业务核算”处打“√"。

4、在总账系统初始化新增明细科目时,出现提示名称或代码已经存在,问是否继续。

解答:这是由于科目代码、科目名称的最明细内容有可能重复，如果确认没有问题，直接保存并继续录入.5、在结束初始化前，系统会将所输入的各项累计数、期初余额进行试算平衡，在进过检查，各项输入无误的情况下，系统总是显示“试算不平衡”。

解答：上述问题常存在于多币种核算的企业,在设有多币种进行核算时，试算平衡前应当在“初始余额录入”栏窗口的上部“币别”处单击下拉框箭头选择并单击“综合本位币”,再进行试算平衡。

6、在总账系统使用后，遇特殊情况欲反初始化，但是无法完成。

解答： K/3系统提供总账反初始化的功能，但是只有总账系统在第一期的时候才能够进行，否则不可以,如果需要反初始化,建议一定要慎重。

7、在总账系统使用中，想对某科目进行删除，但是无法成功删除.解答:只有未被使用,没有各项发生额、余额、没有下级科目的科目才能删除，否则,系统不允许删除.8、在总账系统各类业务都已经完成的情况下,进行结账,显示与其它系统发生冲突.解答：在实际操作中，如果其他系统参数设置了“与总账系统同步"，则需要其他系统先结账，总账才能结账,亦可在其他系统中取消“与总帐系统同步”，否则系统将报错。

金蝶K/3人力资源产品整体解决方案产品背景随着企业规模的扩大和市场竞争的更加剧烈，各类企业都越发熟悉到人力资源治理的重要性及提升企业自身人力资源治理水平的迫切性。

而人力资源治理水平的提升不仅需要高素养的治理人员而且也需要信息化工具进行辅助。

人力资源治理软件也就应运而生。

目前，不管是机关单位、事业单位，依然企业单位，人力资源治理关于组织生存与长远开展所具备的重要性都差不多有了明确的熟悉，关于加强组织本身人力资源治理水平的需求也差不多产生。

随着中国企业治理水平的提高及中国参加了ＷＴＯ事实，人才的争夺与治理已成为中国企业乃至各级事业、机关单位所面临的严峻咨询题。

要应对高强度的竞争无疑是需要优秀的治理人才，而科学治理的实施在信息化的今天是离不开数字化的工具做辅助的。

特殊在组织规模不断扩大的今天，作为治理人员和组织领导者要想做到对组织进行有效的治理和正确的决策就必须借助于数字化工具的关心。

人力资源治理软件的市场是特不大的，据国家工商行政治理局的统计，中国的注册企业有近1000万家，这些基本上潜在的市场。

在今后５年内人力资源治理软件必定会迅速开展成为一个巨大的市场．然而在现今国内人力资源开发厂家而言，在人力资源治理软件的深层次开发方面，只能讲刚刚启动．现有人力资源系统的厂商的开发层面几乎只停留在人事操作的层面上．国外成熟产品尽管在理论性和先进性上优于国内产品，但在中国现今人力资源治理制度不标准的现状下，其功能的有用性及有效性已大大打折，同时其高昂的价格也使得大多数企业瞧而生畏。

同时中国的企业受中华民族深远文化的妨碍有其与西方企业所不同的治理文化底蕴，而国外软件设计商那么非常难将其产品与中国国情相结合，使得其产品无法真正为宽阔中国企业所受用。

金蝶公司作为国内ERP治理软件的领头羊，早已意识到国内人力资源治理软件开发的紧迫性、重要性和复杂性。

通过三年多的时刻，金蝶公司通过与国内外先进治理参谋公司合作，收集国内ERP实施中企业所提出的种种需求，将先进的治理思想与企业的实际情况相结合，开创出符合中国国情的、真正意义上的人力资源治理软件――金蝶K/3人力资源系统。

金蝶K/3集团战略财务管理解决方案概述金蝶K/3集团战略财务管理解决方案吸取现代集团企业战略财务管理思想,以企业绩效管理为核心,涵盖财务集中管理、资金集中管理、全面预算管理、集团财务报告、财务分析与决策支持等关键性集团财务管理业务,为集团企业提供了一整套透析集团业务、提升企业绩效的工具与方法。

企业绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程。

BPM贯穿企业短期计划、中期规划、长期战略,通过全方位的企业绩效管理循环,提供彻底贯穿战略管理全过程的决策信息,来帮助企业实现战略管理。

金蝶K/3集团战略财务解决方案提供了贯穿企业集团绩效管理全过程的产品和典型应用方案。

∙设定目标——设定集团财务目标从制订战略目标开始,让企业战略目标成为信息的源头,并依据平衡记分卡的原理与方法来进行各项关键绩效指标(例如营业收入、收入增长率、净利润等的设定,并在执行中的进行比较分析,从而监控目标执行情况。

∙建模预测——建立财务运行模型利用金蝶K/3 V10集团财务系统可建立集中统一的财务核算管理平台和资金管理平台,为集团企业构建财务管理执行运作的框架。

∙计划预算——编制集团财务预算金蝶K/3预算系统帮助集团企业建立起包括预算编制、执行、考核、分析在内的完整有效的预算管理平台,通过预算系统丰富严谨的预算编制方法和科学的预测工具的帮助,简化集团预算编制流程,提高预算编制效率。

∙监控——监控财务指标额度金蝶K/3 V10在各业务层面和资金层面为集团进行了严格的监督控制,保障了计划数据的有力执行!(具体包括财务核算监控、预算执行监控、资金监控和指标监控等。

∙分析评估——分析评估业务绩效通过KPIs分析、资金分析、成本分析、杜邦分析、经济增加值分析、资产分析、损益分析等分析功能,分析评估关键绩效指标(KPIs的执行情况,让企业的管理者能诊断指标与实际的差异,从而实现企业绩效的持续改进。

K3问题总结和解决办法K3问题总结和解决办法一、问题描述客户端运行，提示：该数据正在被修改，无法编辑？解决方法1、关闭杀毒软件；2、用KDMAINDBG.EXE跟踪检测组件； 3、在数据库的该套帐实体中的表中清空t-funcontrol的内容二、问题描述10.3供应链中订单与发票上如果为外币，汇率字段带出的值是否为币别中设置的汇率？解决方法：如果外币折算方式为原币*汇率＝本位币，则系统带出的为币别中设定的汇率，如果外币折算方式为原币/汇率＝本位币，则带出的汇率＝1/设定汇率。

应收应付系统发票带出的汇率则直接取币别中设定的汇率。

三、问题描述委外加工核销时找不到录入的入库单?解决方法：1、入库单是否审核；2、是否未核销状态；3、单据日期是否与会计期间一致；4、不管什么核销方式，排除以上条件后请要求客户重新录入单据测试确认是否数据问题四、问题描述登陆K3客户端，发现少了很多功能模块？解决方法：1、在主控台编辑器中查看是否设置了隐藏。

2、可能系统中病毒，杀毒后重装客户端。

五、问题描述在外购入库单上新增了一个自定义字段，录入相关信息后，无法打印出来；且外购入库单自带“付款日期”字段也无法打印出来解决方法：单据自定义中该字段的属性中是否打印为“否”，须改成“是”即可打印。

六、问题描述在外购入库单上新增了一个自定义字段，录入相关信息后，无法打印出来；且外购入库单自带“付款日期”字段也无法打印出来解决方法：单据自定义中该字段的属性中是否打印为“否”，须改成“是”即可打印。

七、问题描述赋予某用户单据的查询权，但用户只能在序时簿查看单据，无法双击打开具体单据进行查看，只能赋予该用户新增或修改的权限才可以双击打开单据进行查看，为什么？解决方法：双击打开单据默认是修改单据，有修改的权限才可以。

如果某用户只有单据的查询权，则可以通过序时簿的“查看”按钮打开单据进行查询。

八、问题描述仓存模块的盘点作业，在打印物料盘点表时，显示的表格和字体都太小了，可否调整字体显示大小。

金蝶K３ERP集团财务管理解决方案作者：佚名,出处：赛迪网，责任编辑：王炎,2008-0６-18１3：03金蝶Ｋ/3 ERP集团财务管理解决方案是以企业绩效管理(Buｓiness Pｅrfoｒmance ａnagｅｍent）为核心思想，在传统财务管理基础上,提供一整套衡量企业绩效的工具和方法，体现了以业绩为驱动的经营管理模式,全面透析集团业务，完整管理绩效目标,帮助集团企业建立快速、持续和健康成长的、符合新会计准则的集团财务管理体系。

目标设定：依据平衡记分卡的原理与方法，设定集团关键绩效指标。

财务模型:构建财务模型指导规划，规划指导预算，将预算分解形成经营计划指导日常监控。

财务预算：建立包括预算编制、执行、考核、分析在内的完整有效的预算管理平台.监控：实现财务核算监控、预算执行监控、资金监控和绩效指标监控。

报告:多角度的财务、销售、采购、生产、成本等集团对内、对外报告，洞悉集团运营状况。

分析：KPI分析、杜邦分析、资金分析、成本分析、资产分析、损益分析等,诊断指标与实际的差异，评估业务绩效。

金蝶K／3 EＲＰ集团财务管理解决方案面向集团财务管理人员，对集团的财务进行全面管理，在满足财务基础核算的基础上，实现集团层面的集团账务集中管理、全面预算管理、资金管理、财务报告的全面统一,帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，最终实现企业价值最大化.集团财务集中集团内各成员企业往往是跨地域甚至是跨国经营的,如何满足在业务处理现场提供系统的及时响应，又满足在集团总部可实时获取信息,是任何一个集团应用方案都无法回避的问题。

如何建立严格、规范、统一，符合新会计准则要求的财务核算体系成为集团财务管理的基础。

金蝶K/3 ERＰ集团账务集中解决方案，帮助集团建立账务集中管理平台，充分考虑集团企业内部管理的复杂性，对其财务管理的集权分权程度加以权衡，统一下属企业的作账制度、完成集团账务数据合并.集团预算管理预算管理是集团企业进行内部资源配置和流程优化、提升效率的有效管理手段。

金蝶k3制造业产品整体解决方案整体解决方案产品背景金蝶软件以打造民族软件品牌为己任，坚定不移地贯彻金蝶集团“产品领先、伙伴至上”的基于生态系统的竞争战略，立足中国信息管理实际情况，放眼世界最先进的管理理念与信息技术，致力于进展与现代经济进展与管理技术同步的信息化管理系统，帮助企业构建高效、有组织的信息管理平台与体系，为企业管理决策提供及时与科学的根据，从而提高企业在长远进展过程中的整体竞争力，帮助企业走向成功。

作为成熟的金蝶K/3ERP系统的基本构成部分，工业制造系统是这个企业旗舰产品的主干与核心内容，充分表达了系统先进的设计思想与构筑理念。

作为K/3系统的重要信息中枢，制造系统包含工业销售、计划、采购、生产、仓存、核算、成本、集团分销管理等系统，跟踪企业（包含集团内部的）从销售计划到成本分析的生产经营全过程，综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流与资金流循环流淌轨迹，累积企业管理决策所需要的管理与操纵信息，从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→操纵→考核”流程的全面企业管理水平。

制造系统在往常版本的基础上进一步完善了业务功能与软件性能，充分表达了制造业的行业特色，从企业生产流程特点入手，分清离散型与流程型制造企业各自的管理本质与流程脉络，从而分行业提供给用户完善的企业管理一体化解决方案，实现了系统功能的全方位提升与本质性扩展。

下列为流程型生产特点的企业提供产品解决方案：流程型企业特点、行业范围流程制造（Flow Manufacturing）：流程制造包含重复生产（Repetitive Manufacturing）与连续生产（Continuous Manufacturing ）两种类型。

重复生产又叫大批量生产，与连续生产有很多相同之处，区别仅在于生产的产品是否可分离。

重复生产的产品通常可一个个分开，它是由离散制造的高度标准化后，为批量生产而形成的一种方式；连续生产的产品是连续不断地通过加工设备，一批产品通常不可分开。

金蝶K3电子行业解决方案电子行业解决方案电子行业已成为我国国民经济的支柱产业。

面对变幻不定的市场竞争环境，电子企业必须具备对市场的快速应变能力才能生存下来。

这种应变能力包括对客户需求的快速识别、对市场需求的快速响应、供应链保障能力、控制成本能力和卓越的客户服务能力等。

适用范围金蝶软件电子行业解决方案，适用于电子元器件、家电、仪表仪器行业及电子设备行业。

其中，电子设备行业，指从事电子整机产品制造的行业，是电子信息产业的重要组成部分。

根据产品特征，电子设备可以分为以下几部分：1、计算机与外设：包括计算机整机与键盘、耳机、摄像头、音箱等外设；2、通讯设备：包括网络交换机、路由器、光纤设备、手机、手机外设、电话、传真等；3、数码产品：包括数码相机、MP3播放器、数码摄像机、数码录音笔等；4、显示及输出设备：包括LED显示屏、打印机、扫描仪、投影仪、复印机、电子白板、幻灯机等；5、工业设备：包括变压器、高压开关、电子测试测量仪器等工业设备。

方案简介金蝶软件电子行业解决方案，允许物料在不同BOM中互为替代料，增强物料适用BOM范围，解决电子企业的平行料管理难题。

提供可快速配置产品BOM和对基础资料集中管理分散维护的方式、并提供完整的工程变更管理功能，以适应了电子行业BOM变更频繁的特点。

支持离散、重复、委外加工三种生产模式，支持按库存生产、按订单生产、按订单装配、按订单设计共四种生产组织策略，适应了电子企业产品复杂多样化的管理需要。

通过帮助电子企业建立财务业务一体化的运营管理平台，优化和规范业务流程，全面提升运营效率，增强盈利能力，打造企业核心竞争力。

方案特点1、电子行业产品物料清单料件众多，结构复杂，部分电子料件如：电阻、电容、二极管、集成电路…等多类零部件存在规格相近可以相互替代的特性。

金蝶软件电子行业解决方案，提供BOM分组、分类、分层管理以应对物料清单众多的需求，解决专用替代和全局替代，临时替代和永久替换，库存替代和指定替代等需求。

目录1.如何自定义报表格式（冻结报表行或列）2.如何进行日志清理3.供应链单据类新增页面如何设置（根据需要选择需要显示的项目，调整列宽）4.供应链单据类维护页面（序时簿页面）如何设置5.供应链统计表类页面如何设置显示列、列宽6.账簿、科目余额表页面如何设置显示列、列宽7.外购入库单【下推】生成采购发票时，原单总金额与发票总金额不符8.如何调整凭证录入界面颜色9.凭证录入的快捷方式10.供应链【材料出库核算】如何提高一次性成功率11.本期存在未审核的库存单据或委外工序接收单！结账不成功！12.系统提示“输入的数据:【可抵扣税额】必须小于【金额】的值”13.预览或打印单据时，原来单据注册过套打文件的，系统却提示：套打文件没有注册，在重新进行“套打设置”时，系统显示可用的套打单据列表时发生错误：当前记录集不支持更新。

14.经常要注册套打,已经注册过套打，但在下次使用时提示没有注册15.在查询“物料收发明细表”时，明明查询期间有出入库单据，但在“物料收发明细表”中没有该项物料的记录16.生成供应链业务系统的凭证时，某一种或几种单据在点击【重新设置】或【重设】后，系统明明有没有做账的单据，点击【过滤】选项后没有反应17.套打文件注册（注册自定义套打文件）18.如何安装天翼客户端（K3远程登录）19.如何设置天翼客户端20.如何将天翼客户端中的K3或思讯添加“快捷方式”21.如何安装K3本地客户端（K3本地登录）22.如何配置客户端“远程组件连接”IP23.如何在天翼客户端设置本地打印24.如何设置打印机的凭证、单据打印规格（纸张大小）25.如何清除系统后台“挂单”的单据26.工具栏仅显示图标，而没有文字1.报表冻结解决方法：1.打开目标报表，单击【格式】菜单下的【表属性】；2.在打开的报表属性中，将【冻结行数】、【冻结列数】输入对应的数字，然后点【确定】。

2.日志清理解决方法1)在弹出的【金蝶提示】窗口点【确定】。

金蝶k3实施方案金蝶K3实施方案一、前言金蝶K3是一款集成化的企业管理软件，广泛应用于各行业的企业管理中。

为了更好地实施金蝶K3软件，提高企业管理效率，本文将就金蝶K3实施方案进行详细介绍。

二、实施目标1. 提高管理效率：通过金蝶K3软件的实施，实现企业管理信息化，提高管理效率，降低管理成本。

2. 优化业务流程：通过对企业现有业务流程的分析和优化，结合金蝶K3软件的功能，实现业务流程的优化和提升。

3. 提升企业竞争力：金蝶K3软件的实施将帮助企业提升管理水平，提高企业竞争力，实现可持续发展。

三、实施步骤1. 需求分析：首先进行企业现有管理模式和业务流程的分析，明确实施金蝶K3软件的需求和目标。

2. 系统设计：根据需求分析的结果，进行系统设计，包括软件配置、数据迁移、系统集成等方面的设计工作。

3. 系统开发：根据系统设计方案，进行软件定制开发和系统集成工作，确保系统能够满足企业的实际需求。

4. 系统测试：在系统开发完成后，进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和可靠性。

5. 系统上线：经过测试合格后，将金蝶K3软件正式上线运行，为企业管理提供支持。

6. 系统优化：在系统上线后，不断对系统进行优化和改进，确保系统能够持续满足企业管理需求。

四、实施要点1. 充分沟通：在实施过程中，需要与金蝶K3软件提供商进行充分沟通，确保双方对需求和目标的理解一致。

2. 团队配合：实施过程需要企业内部各部门的密切配合，确保实施工作的顺利进行。

3. 培训支持：在系统上线后，需要对企业员工进行系统使用培训和技术支持，确保系统能够得到有效运用。

五、实施效果通过金蝶K3软件的实施，企业将实现管理效率的提升，业务流程的优化，以及企业竞争力的提升。

同时，金蝶K3软件的实施将为企业未来的发展提供有力的支持和保障。

六、总结金蝶K3实施方案的成功实施将为企业管理带来深远的影响，提高管理效率，优化业务流程，提升企业竞争力，实现可持续发展。

K3数据库索引及系统性能优化解决方案（具体应用篇）--重建索引速度较慢，请在系统空闲时间进行DBCC DBREINDEX(t_icitem)DBCC DBREINDEX(t_item)DBCC DBREINDEX(t_itemclass)DBCC DBREINDEX(t_itemright)DBCC DBREINDEX(t_user)DBCC DBREINDEX(t_group)goif not exists(select 1 from sysindexes where name='ix_group_fgroupid')create index ix_group_fgroupid on t_group(fgroupid)goif not exists(select 1 from sysindexes where name='ix_itemright_ftypeid')create index ix_itemright_ftypeid on t_itemright(ftypeid)go1 SQL Server调整当用户使用K3系统一段时间以后，发现系统的响应时间越来越长。

这种情形往往是由于账套数据库缺乏维护引起的。

缺乏维护的数据库会存在过多地碎片、过期的统计、隐含着可能的错误查询结果的数据库的逻辑和物理的不一致性，这些都会直接影响系统的性能。

这里介绍解决上述账套数据库性能问题常用的方法。

1.1 使用DBCC语句发现和解决上述问题。

DBCC: 数据库一致性检查器。

打开SQL 查询分析器，执行如下语句。

u DBCC SHOWCONTIG 显示指定表的数据和索引的有关数据碎片的信息DBCC SHOWCONTIG(表名[，索引名])在有大的改动的表，引入数据的表，或者引起低效查询的表上使用该语句。

例：DBCC SHOWCONTIG（’T_ITEM’）u DBCC DBREINDEX 重建指定数据库中表的一个或多个索引。