干部选拔任用工作流程图 中层管理人员

干部选拔任用工作流程图1. 引言干部选拔任用是组织机构内部的重要工作，通过科学合理的选拔和任用程序，确保各级干部队伍的稳定和优化，提高组织机构的效能。

本文将根据干部选拔任用的一般流程，结合实际情况，制作干部选拔任用工作流程图。

2. 定义在本文中，我们将使用以下定义：•干部：指在组织机构内担任领导职务的人员。

•选拔任用：指对干部进行选拔、评估和决策，并最终确定其职位的过程。

3. 干部选拔任用工作流程图下面是干部选拔任用的工作流程图：graph TDA[开始] --> B(职位空缺)B --> C{是否有现有干部推荐}C -- 是 --> D(初步筛选)C -- 否 --> E(内部公示)D --> F{是否需要外部招聘} F -- 是 --> G(发布招聘信息)F -- 否 --> H(内部发布)G --> I(外部招聘)I --> J(简历筛选)J --> K(笔试/面试)K --> L(综合评估)L --> M(确定候选人)M --> N{是否需要配备培训} N -- 是 --> O(培训计划)N -- 否 --> P(职位任命)P --> Q[结束]O --> PH --> PE --> P4. 流程解析以下是对干部选拔任用工作流程的解析：•职位空缺：开始时，需要确定职位是否存在空缺。

•是否有现有干部推荐：先检查是否有现有干部适合此职位，如果有，则进入初步筛选阶段。

•初步筛选：对符合条件的现有干部进行筛选和评估，确定是否进入下一阶段。

•内部公示：如果没有现有干部推荐，则进行内部公示，鼓励内部干部自荐或推荐合适的候选人。

•是否需要外部招聘：在收到内部推荐后，需要评估是否需要进行外部招聘，如果需要，则进入发布招聘信息阶段，否则进入内部发布阶段。

•发布招聘信息：发布招聘信息，吸引外部候选人申请。

干部选拔任用工作流程图-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。

二、民主推荐。

会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。

（一）会议投票推荐。

1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。

2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。

（二）个别谈话推荐。

谈话范围与参加会议投票人员范围相同。

三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。

四、确定考察对象。

考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。

五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。

六、考察。

1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。

2、对考察对象进行民主测评。

参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。

3、个别谈话。

坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。

在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。

七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。

八、撰写考察综合报告和个人考察材料。

干部选拔任用工作流程图①在一定范围内公布选拔或缺额职位。

②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。

除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。

③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐)，参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。

④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。

⑤民主推荐结果一年内有效。

⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。

提名人选应多于拟任职位。

⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。

班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。

⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。

⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。

市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。

⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1-2人。

特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。

㈠事前书面报批：①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。

②越级提拔。

③不经民主推荐确定为考察对象。

④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。

㈡决定前书面征得同意：①破格提拔，包括基层工作经历不满两年，或缺少在下一级两个以上职位任职经历，或不具有大专学历提任副处级领导职务，或提任正职领导职务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年)，或提任上一级副职领导职务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。

②超过50(55)周岁提拔为副(正)处级。

③从企业、事业单位调入党政机关任职。

④领导干部近亲属、身边工作人员提任。

⑤超过任职年龄或规定任期需继续留任。

国企中层管理人员选拔任用工作流程模版一、背景介绍在国企管理层中，中层管理人员的选聘和任用对于企业的发展起着至关重要的作用。

为确保选拔任用程序的公正、透明和科学性，同时保证人才的合理流动和发展，制定并执行一个规范的工作流程模版是非常必要的。

二、流程步骤1.职位需求分析与规划根据企业的战略规划和发展需要，确定中层管理人员职位的具体需求和规划，并进行职位描述和职责清单的编制。

2.岗位发布与招聘将中层管理人员的招聘需求发布到内部通知系统和外部招聘平台，吸引符合要求的候选人申请。

同时，建立一个专业的招聘团队，进行简历筛选、面试安排等工作。

3.确定面试评估标准根据岗位需求和企业的核心价值观，制定中层管理人员面试评估标准，包括知识和技能的考核、工作经验和业绩的评估、领导能力和团队合作等方面的评估内容。

4.面试与评估安排面试时间和地点，并组织面试评委进行面试和评估工作。

面试评委由企业高层领导和相关部门负责人组成，确保评估的全面性和客观性。

5.综合评定与甄选根据面试和评估结果，将候选人按照综合得分进行排名，选出合适的候选人。

评定过程需记录详细的评分和评估意见，确保评估结果的可追溯性和公正性。

6.面谈与背景调查对通过综合评定的候选人进行面谈，并进行背景调查。

面谈过程中，与候选人深入交流，了解其个人素质、职业发展规划和团队管理能力等方面的信息。

7.最终选拔与任命经过面谈和背景调查后，高层领导对候选人进行综合考量，最终确定中层管理人员的选任与任命，并发布任命决定书。

8.公示与听证将选任的中层管理人员名单进行公示，接受员工和社会公众的监督和评议。

如有需要，可以进行听证程序，听取意见和建议。

9.培训与交接在中层管理人员正式上岗前，组织培训班和交接会议，对其进行必要的培训和交接工作，使其能够尽快适应新的工作环境和要求。

三、监督与评估为确保选拔任用工作的效果和公正性，需要建立一套完善的监督与评估机制。

可以通过中层管理人员的工作表现和员工满意度调查等方式，对选任的中层管理人员进行评估和监督，及时发现和解决问题。

局管领导干部选拔任用工作流程图发展党员工作流程图申请入党人递交入党申请书党支部列为入党积极分子，填写“党的培养对象考察表”党支部指派2名正式党员负责培养联系支委会确定为发展对象，上报局党委，局党委进行超前考察市委组织部或局党委对年度对象进行集中培训党支部进行政治审查发展对象填写《入党志愿书》党支部召开支部大会讨论接收预备党员局党委将接收预备党员情况进行公示组织部指派专人进行审查谈话局党委集体讨论审批预备党员局党委或支部（总支）组织入党宣誓仪式局党委和支部教育考察预备党员预备党员到期申请转正党支部征求党内外群众意见党支部召开支部大会讨论转正局党委召开党委会进行转正审批局党委整理党员入党材料送人事部门存入本人档案人事调动工作流程图教师录用工作流程图 学校上报教师需求教师职称评聘工作流程图教师资格申请认定工作流程图教育局评先选优工作流程图政府采购工作流程图到县政府采购管理办公室领取政府采购表教育局对学校需采购物品的质量、数量进行审核报县政府采购管理办公室审批学校将采购物品资金汇入县政府采购管理办公室帐户在县采购管理办公室人员监督下到指定商店购买办公用品指定商店给县政府采购管理办公室开据发票县政府采购管理办公室给采购单位开据发票校舍改建（维修）工作流程图教育技术装备采购工作流程图教育督导工作流程图确定教育督导内容制定教育督导方案及评估指标体系通知被督导单位指导被督导单位自评、自查实施督导评估向被督导单位反馈督导情况、提出意见和工作建议形成《教育督导通报》并发送相关单位或经县政府批准向社会公布督导结果向县政府、教育局提出相关工作建议中等职业学校国家助学金发放工作流程图学校处理学生伤害事故工作流程图离退休干部年终困难补助工作流程图局退管办下发通知：公布困难补助的原则、要求↓基层单位离退休干部会议：传达局困难补助原则、要求↓个人申请：向本单位提交困难补助申请书并填写审批表↓单位领导班子讨论研究确定上报的困难补助初选人↓局退管办调查审核↓局老干部领导组审批↓公示全市离退休干部困难补助名单与金额↓基层各单位在规定时间内到局退管办领取困难补助金↓基层单位在五日内将困难补助金送到老同志家中民办教育机构审批工作流程图 申请：申办者提出书面申请（申办报告、办学场所证明文件）受理：申办者提交材料和证明文件（消防安全合格意见书、从业人员资格证明文件、学校章程、发展规划，幼儿园需持有卫生许可证），经审查合格视为受理审核：教育局组成评估组对申报材料、证明文件及办学条件等进行审核与评估审批：局审批领导小组针对评估组意见进行研究，做出是否批准决定发证：教育局对申批合格的申办者，颁发办学（园）许可证说明：民办教育机构包括：举办实施学历教育、学前教育、自学考试、助学及其他文化教育的民办机构。

国企中层管理人员选拔任用工作流程为进一步规范公司中层管理人员选拔任用工作，参照xx 投资xx号文件通知精神，结合股份公司中层管理人员选拔任用工作实际，制定本工作流程。

第一步：前期工作程序一、根据工作需要、领导班子建设需要、人员变化、机构调整、业务调整、新公司（机构、组织）成立等情况，由公司党委做出增补、调整、选拔、任用、交流中层管理人员的决定。

1、公司二级单位、控股公司因工作需要增补领导班子成员由公司二级单位、控股公司党委（总支）向股份公司党委提出书面申请；2、股份公司机关职能部室因工作需要增补中层（副职）管理人员，由职能部室主要负责人提出书面申请交分管领导，由分管领导向总经理报告，总经理根据实际情况，向股份公司党委提出意见或建议；3、股份公司党群部门因工作需要增补中层（副职）管理人员，由党群部门主要负责人提出书面申请交分管领导，由分管领导向公司党委报告；4、因成立新公司（机构、组织），其领导班子成员中层（副职）管理人员的安排由股份公司党委直接决定；5、因业务调整、职能重新划分等情况，中层（副职）管理人员调整由股份公司党委直接决定；6、因领导班子建设需要、后备干部队伍建设需要等情况，由组织人事部提出中层（副职）管理人员调整、交流、选拔书面建议交股份公司党委研究决定；7、因特殊情况、紧急情况或突发事件等，党委书记和总经理可以直接委派（不提拔）中层管理人员。

二、股份公司党委召开会议研究决定是否增补、调整、选拔、任用、交流中层（副职）管理人员，形成党委决定并明确基本原则。

三、组织人事部根据党委决定，起草中层（副职）管理人员选拔任用工作方案，经股份公司党委书记审阅通过后执行，党委书记须在工作方案上签署意见。

工作方案内容主要包括：岗位、人数、任职条件、人选产生范围、民主推荐形式、考察形式、考察组成员组成等。

四、组织人事部摸排符合任职条件的人员，制作成候选人名册，报股份公司党委书记、总经理审阅。

五、候选人经股份公司党委书记同意后，须在候选人名册上签署意见，由组织人事部制作民主推荐票，民主推荐票一般分A、B、C三种票。