干部选拔任用工作流程图(中层管理人员)

干部选拔任用工作流程图干部选拔任用工作是指通过选拔和考察，合理配置干部，提高干部素质，适应工作需要的过程。

干部选拔任用工作涉及人才储备、好干部尽快崛起、为基层配备合适的人材的各个方面。

本篇文章将为您介绍干部选拔任用工作的流程图，包括了干部选拔任用工作的各个环节和流程。

一、干部选拔任用工作流程图1.招考①招考范围确认。

依照工作任务及干部需求确定招考范围。

招考范围可分为内部和外部。

②公开招考。

针对所需招聘岗位进行广告宣传和招考公告投放。

公开招考分为报名、初试和复试三个步骤。

③内部选拔。

针对已有的员工在内部进行选拔，避免重复培训，节省成本。

2.材料审核①初审。

在初步筛选招聘者的材料时，应该仔细核对其提交的信息，挑选出符合招聘标准的人员，为后续的面试和考核做好准备。

②面试。

对通过初审的人员进行面试。

面试的目的是为了了解面试者的基本情况、工作经验及能力，评估其是否具有岗位职责要求的能力和素质。

③考察。

对通过面试的人员进行考察，搜集考察人员的个人资料、工作经历、学习经历等方面的信息，了解其家庭背景、人际关系及犯罪记录等，综合评估其是否适合岗位并具备担任该岗位的条件和资格。

3.正式选拨①综合评估。

综合考核面试成绩和考察结果，为择优用人做出科学客观的评估。

②实现专业化。

针对具体的岗位，科学、细致的考核，避免因岗位衔接不当出现工作效率低下、工作压力大的问题。

③组织考核。

根据候选人的专业能力进行岗位能力测试，通过分数来评估候选人获聘的概率。

④绩效考核。

通过日常工作表现的反馈、问卷调查等方式对干部的工作表现进行考核，为后续选拔做出科学的决定。

二、干部选拔任用工作的流程图注释1. 招考范围确认：针对当前工作中所需的岗位和职责，主要针对内部和外部进行考察和选拔。

2.公开招考：通过广告宣传和招考通告投放的方式，吸引应聘者报名参加初试和复试的过程，进行细致的考核和，在确定招聘对象的时要以公平公正的原则为前提。

3.内部选拔：为了节省培训成本，避免重复的岗位培训，在考虑选出符合申请的人员的前提下，进行内部人员的选拔。

干部选拔任用工作流程图
办理任职手续
实名制数据库信息
更新
填写干部
任免审批表、
考察材料
办理工资
异动
材料归档
动议
工作启动：提出启动干部选拔任用工作意见
制定方案：形成干部选拔作用工作方案，报县委审定
呈报审批：报组织部审批
民主推荐
公布方案
资格审查
个别谈话推荐
会议推荐
确定考察对象
考察
组织考察组，制定
考察工作方案
考察公示
民主测评、征求
意见，个别谈话
审查档案：查阅档案资
料，对三龄两历审核把关
填报、核查个人报告事
项：个人报告事项报市委
组织部干部监督处审核
听取纪检部门意见
形成考察材料
讨论决定前酝酿，
形成初步拟任方案
讨论决定
召开党委会议
(三分之二以上成员到会)
介绍情况
党委班子成员讨论酝酿
表决、形成决定：
党委应到会成员超
过半数同意
任职前公示
(五个工作日)
拟制任职通知，
下发部门
任职谈话
任职
报上级组织部
备案
宣布任职通知。

XXX单位干部选拔任用工作流程图
专业技术人员职称评聘流程图
（承办单位：中心校）
教师奖励工作流程图（承办单位：中心校）
教师年度考核流程图（承办单位：中心校）
学籍管理流程图
（承办单位：中心校）
办公用品采购流程图
学校、幼儿园安全工作监督检查流程图
（承办单位：中心校）
教育行政处罚一般程序流程图
（承办单位：中心校）
教育行政复议工作流程图
（承办单位：中心校）
行政执法流程图
（承办单位：中
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干部选拔任用工作流程图-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。

二、民主推荐。

会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。

（一）会议投票推荐。

1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。

2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。

（二）个别谈话推荐。

谈话范围与参加会议投票人员范围相同。

三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。

四、确定考察对象。

考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。

五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。

六、考察。

1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。

2、对考察对象进行民主测评。

参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。

3、个别谈话。

坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。

在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。

七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。

八、撰写考察综合报告和个人考察材料。

干部选拔任用工作流程图（中层管理人员）（一）集团公司党委组织部根据工作需要和二级单位领导班子建设等实际，综合有关方面意见建议和平时了解掌握的情况，对二级单位领导班子等进行分析研判，就选任的岗位、条件、范围、方式提出初步工作方案。

（二）集团公司党委组织部向集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理汇报初步工作方案，并根据汇报结果对方案进一步修改完善。

（三）修改完善后的工作方案，在集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理，党委副书记、常务副总经理，纪委书记，党委组织部部长“5人小组”范围内充分酝酿，形成干部选任工作方案。

（四）对方案中涉及到提职，交流到组织（人事）、纪检（监察、审计）、财务、供应、销售等部门（单位）正职或重要子公司正职等重要岗位任职以及受党纪政纪处理期满重新任职的，书面征求集团公司纪委意见，个人重大事项报告委托上级有关部门进行核实。

（一）发布考察公告，通知考察对象撰写述职述廉报告。

（二）对考察对象人事档案进行任前审查，重点核实“三龄两历”等干部有关信息。

（三）考察对象填写《个人重大事项报告表》，及时委托上级有关部门进行核实。

（四）进行德的测评。

参会人员范围为单位领导班子成员、副总师、内设机构负责人以及所在或分管部门（单位）相关人员。

（五）组织谈话。

人员范围主要为单位领导班子成员以及所在或分管部门（单位）相关人员。

（六）所在单位党组织书面出具考察对象廉洁从业鉴定意见。

（七）综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、印证，全面准确地对考察对象作出评价，形成考察材料。

（八）考察组将民主推荐及考察情况向集团公司党委组织部汇报，经党委组织部研究后提出任用建议方案。

（一）集团公司党委组织部根据党委会决定，拟定下发聘任职文件，组织安排提任职谈话、宣布任职决定。

（二）提职人员均实行试用期制度，试用期为一年。

（三）任职时间自文件下发之日开始计算。

（四）将干部任免审批表、任前档案审查表、考察材料及时归入个人档案。

区委组织部根据缺职情况结合工作需要及领导班子建设实际
形成干部调整初步建议
组织部长将初步建议向区委主要领导汇报
同意后向五人小组其他成员沟通产生意向性人选正职一般2-3人副职一般2人
内部产生人选的，听取分管常委、政府副职，人大政协主要领导及所在单位
主要领导意见
研究提出干部调整建议
提请“五人小组”第一次会议酝酿；确定意向性人选；组织部门形成会议记录
对双管干部提前与协管方沟通；
调任及其他特殊情况干部及时向市委组织部沟通请示
形成启动
干部选拔任用工作方案
对交流任职人选听取分管常委、政府副职、人大政协主要领导、交流任职单位主要领导意见
召开民主推荐会议确定参会人员范围
镇街一般不少于50人，区直单位一般不少于30人
公布推荐职位、任职条件、推荐范围、提出有关要求、
组织填写推荐表
个别谈话推荐形成谈话推荐记录
综合分析会议及谈话推荐情况
会
议推荐和谈话推荐得票均超过三分之一的
干部可列为考察对象初步人选
形成报告单
向区委“五人小组”会议成员书面汇报考
察情况
区委组织部研究确定考察对象
（一般多于拟任职人数）
民主推荐
动
议
越级提拔或不经民主推荐列为破格提拔人选的（需经区委或组织部推荐）需报市委组织部批复同意
振兴区党政领导干部选拔任用工作流程图。

干部选拔任用工作流程干部选拔任用工作流程11、书记办公会动议（提出拟选岗位）2、提交党委会研究（是否同意拟选岗位）3、制定考察方案（包括考察组组成人员、考察时间、民主推荐方式、考察方式等）4、会议推荐（召开干部大会，吸收各方面代表参加。

以无记名投票方式推荐）5、个别推荐（单独听取部分干部、职工代表推荐人选）6、统计民主推荐和个别推荐情况7、向党委（或党委主要领导）汇报推荐情况，商讨后确定考察对象8、调取考察对象档案，核实“三龄两历一身份情况；核实任职条件；通过纪委核实有无违纪违法方面的举报（核查情况要由核查人签字认可）9、公布考察预告10、考察组开展考察工作（通过谈话等方式了解考察对象学习、工作、生活、纪律及遵守党风濂政建设方面的情况。

要求如实记录谈话内容）。

同时开展跑官要官、卖官买官问卷调查。

11、形成考察意见12、召开党委会议研究13、公示14、向党委报告公示情况（包括纪委意见）。

党委会研究决定15、发任（聘）职（或推荐）文件16、党委组织任前谈话，纪委组织任前濂政谈话17、召开会议宣布任职文件18、本人表态发言，任职单位主要领导表态发言19、上级领导提要求20、组织部门形成干部任免材料，装入本人档案21、组织部门建立干部管理电子档案。

干部选拔任用工作流程2（一）动议1.工作启动。

提出启动处级干部选拔任用工作意见。

2.制定方案。

校（院）委会议研究审定，形成处级干部选拔任用工作方案。

3.呈报审批。

报省委组织部审批，报省编办备案。

（二）民主推荐1.公布方案。

2.资格审查。

3.个别谈话推荐。

4.会议推荐。

5.确定考察对象。

（三）考察1.组织考察组，制定考察工作方案。

2.考察公示。

3.民主测评、征求意见，个别谈话。

4.审查档案。

5.填报、核查个人报告事项。

组织考察对象填报《拟提拔考察对象基本信息表》《查询对象基本信息表》和《领导干部个人有关事项报告表》报省委组织部干部监督处审核。

6.听取纪检部门意见。

干部选拔任用工作流程图①在一定范围内公布选拔或缺额职位。

②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。

除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。

③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐)，参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。

④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。

⑤民主推荐结果一年内有效。

⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。

提名人选应多于拟任职位。

⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。

班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。

⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。

⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。

市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。

⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1-2人。

特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。

㈠事前书面报批：①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。

②越级提拔。

③不经民主推荐确定为考察对象。

④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。

㈡决定前书面征得同意：①破格提拔，包括基层工作经历不满两年，或缺少在下一级两个以上职位任职经历，或不具有大专学历提任副处级领导职务，或提任正职领导职务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年)，或提任上一级副职领导职务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。

②超过50(55)周岁提拔为副(正)处级。

③从企业、事业单位调入党政机关任职。

④领导干部近亲属、身边工作人员提任。

⑤超过任职年龄或规定任期需继续留任。

干部选拔任用工作流程图（最新最全最经典）干部选拔任用工作流程图①在一定范围内公布选拔或缺额职位。

②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。

除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。

③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐)，参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。

④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。

⑤民主推荐结果一年内有效。

⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。

提名人选应多于拟任职位。

⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。

班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。

⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。

⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。

市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。

⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1-2人。

特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。

㈠事前书面报批：①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。

②越级提拔。

③不经民主推荐确定为考察对象。

④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。

㈡决定前书面征得同意：①破格提拔，包括基层工作经历不满两年，或缺少在下一级两个以上职位任职经历，或不具有大专学历提任副处级领导职务，或提任正职领导职务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年)，或提任上一级副职领导职务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。

②超过50(55)周岁提拔为副(正)处级。

③从企业、事业单位调入党政机关任职。