百事可乐和可口可乐的广告营销分析

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百事可乐和可口可乐的广告营销分析
一句:“姚明的最爱谁不爱?”让大家想起可口可乐的广。

告片:身材高大的姚明追赶着一个小朋友想耍回被拿走的可
乐。

可口可乐作为可乐行业的老大,一直受到百事可乐的挑
战。

丽且,百事可乐作为后起之秀也曾经一度超越了可口可乐的销量。

可口可乐也许已经不记得在他迅速崛起的年代里,在美国另一个城市,一俄异想天开的生意人将自己药店中出售的
一种“希拉德饮料”改名为百事可乐。

这个小小的举动没有引
起任何波澜,因为和可口可乐相比,百事可乐这个新生儿实
在是太微不足道了。

这家惨淡缝营的小企业曾于1922年和
1931年两次宣告破产,并且希望将自己卖给可VI可乐公司。

当然,这一要求遭到了拒绝。

倘若当年可口可乐公司的经营
者还健在,他定会因未将El后最强大的竞争对手收归旗下而
后悔。

i。

在长达⋯个世纪的对决中,可口可乐面临着百事可乐越来越大的冲击。

针对这种情况,可口可乐采取了一系列措施使得自己仍然稳稳的坐着可乐行业的“头把交椅”。

说可口可乐是美国文化的代表之一,一点也不过分,玻璃瓶的可口可乐更是影响了一代人。

与百事可乐近百年的竞
争,最终促成了两个可乐巨头共存的局面。

然而,可口可乐还
是力压百事成为可乐的第一品牌。

我们可以从几个方面来看
看两个品牌的竞争情况,以及它们针对对手的传播策略。

首先是相互打击的广告。

这是在中国市场不容易看到的情况。

两个品牌互为对方的主要竞争对手,打压对手成了提
升自邑市场份额最直接的手段。

这样的营销手段只是适合于
同一个领域的两个巨头之间。

在美国还有很多类似案例,相
甄攻击的广告也就见怪不怪了。

百事可乐的饮料机前因为经常有人光顾而被踩破,相比之下,可口可乐却门庭冷落。

虽然具有挑衅意味,但不难看出
百事想超越可口可乐的决心。

可口可乐没有太多的在意百事
的攻击行为,以一种成熟稳重的姿态,继续领跑可乐行业。


样的做法是十分聪明的。

如果可口可乐以同样的方式反击,
那么就把自己和百事摆在了同一个水平线上,这样本身就是
失败。

其次是在传播的口号上。

可口可乐是可乐的鼻祖,所以有“先人为主”的优势。

百事可乐想在品牌、功能、口味、包装千差万别的饮料市场脱颖而出,想和可£:】可乐一较高下,就必
须提出不同于其他品牌的诉求。

可乐的消费人群大部分是年
轻人,新奇、个性是他们所追求的元素。

谁也不愿意被指为落
后,赶不上潮流。

所以百事用“新一代的选择”这样的广告语
迅速提升了自己的市场份额。

还有暗指喝可口可乐的是“老
一代消费品”的意味。

百事可乐正是抓住了年轻人这样的心
理,一场时尚的蓝色风暴让可口可乐也感受到了危机。

针对
这种情况,可口可乐则用“要爽由自己”的口号,来应对酉事
的挑战。

以不羁和爽朗的性格,萤新争取到一大批年轻人的
市场。

再次是颜色文化。

百事的蓝色是永恒的象征j它是最冷
的色彩。

纯净的蓝色表现出一种美丽、文静、理智、安祥与洁净。

配合年轻偶像,是时尚、活力的代表。

可口可乐用的红色是热烈、冲动、强有力的色彩,它能使肌肉的机能和血液循环加快。

由于红色容易引起注意,所以在各种媒体中也被广泛的利用,除了具有较佳的明视效果之外,更被用来传达有活力,积极、热诚、温暖、前进等涵义的企业形象与精神。

更为重要的是,红色对于中国这个庞大的市场有着先天的优势。


为中国的国旗是红色,中国人喜欢“红红火火”的元索。

可以说红色就是中国的颜色。

可口可乐用“中国人红起来”的广告,把自己的红色元素和中国红很好的结合在一起。

最后是在代言人的选择上。

正如文章开始所说的姚明代言可口可乐。

其实最开始,姚明是为百事代言,然而效果不佳。

姚暖和百事的合约一-N期,可口可乐就立刻与他签约。

随着姚明人气的上涨,可口可乐走体育动感的路线也基本确定。

借助北京奥运会,和众多中国的运动明星,如刘翔、郭晶品等人合作。

配合年轻偶像S.H.E和潘玮柏等,取得了很好的广告效果。

可口可乐的代言人策略是十分成功的。

比起百事
单一的“时尚蓝色风”,可口可乐更兼备沉稳与第一品牌的气质.。