三菱商事的内部控制

外资企业内部控制问题及对策随着全球经济的不断发展和改革开放政策的推进，境外企业对中国市场的兴趣与日俱增。

外资企业在中国市场的快速扩张，也带来了一系列内部控制问题。

这些问题既影响了外资企业自身的运作效率和财务风险管理，也对中国经济的发展和市场秩序造成了一定影响。

本文将讨论外资企业内部控制问题，并提出相应的对策。

外资企业往往面临文化差异带来的管理困难。

由于不同国家和地区的文化背景差异，外资企业可能遇到与当地员工沟通、合作和管理的困难。

这导致信息不对称，影响内部控制的有效性。

为了解决这一问题，外资企业可以通过招聘和培训当地员工来提高文化敏感度，并建立跨文化沟通机制和培训体系。

外资企业在中国市场的快速扩张和组织结构的复杂性，也为内部控制带来了挑战。

在组织结构复杂的情况下，信息的传递和监督管理变得更加困难，容易造成信息滞后和决策失误。

为了加强内部控制的有效性，外资企业应该建立完善的信息传递机制和内部监控体系，强化对下属单位和员工的监督管理。

外资企业在中国市场的运作也面临着政策风险和法律风险。

中国的法律环境和商业规则与国外存在差异，尤其是在知识产权保护、市场准入和竞争政策等方面。

这些风险会对外资企业的内部控制造成影响。

为了降低风险，外资企业应加强政府关系管理，与相关政府部门保持紧密合作。

他们也应该加强法律合规意识，制定合规制度和流程，以减少法律风险。

财务管理是外资企业内部控制的重要方面。

由于外资企业往往拥有复杂的全球供应链和跨国结算，其财务管理面临着更大的挑战。

货币汇率波动可能会对财务报告和预算执行产生重大影响。

为了加强财务管理和降低风险，外资企业应该建立完善的预算和控制制度，加强财务报告的透明度和质量，并进行有针对性的风险管理和内部审计。

外资企业在中国市场的运营中面临着各种内部控制问题。

为了提高内部控制的有效性，外资企业应加强文化敏感度，完善信息传递和监控机制，加强政府关系管理和法律合规意识，以及加强财务管理和风险管理。

日本企业内部控制评价与审计准则及启示发布日期：2009-03-27 17:36:462 006年6月7日，日本国会通过了被称之为日本版“萨班斯法案”的《金融商品交易法》，将对企业内部控制评价及审计的要求列入法律。

此后，日本审计准则制定机构企业会计审议会于2007年2月1 5日正式发布了《财务报告内部控制的管理层评价与审计准则》以及《财务报告控制的管理层评价与审计准则实施指引》，该准则从2008年4月1日开始实施，为企业内部控制评价以及公认会计内部控制鉴证提供了技术规范和指导。

而内部控制及其相关规范的建设，也一直是我国政府相关部门，近年来的工作重心之一，2008年6月财政部等五部委也发布了《企业内部控制基本规范》以及企业内部控制应用、评价、鉴证指引的征求意见稿。

日本也深受儒家传统文化的影响，人们的思维方式，价值观以及社会经济环境等多方面与我国有相似之处，相类同的环境必然使得内部控制框架、审计准则的制定等方面有着共同的特性，因而，研究日本的内部控制评价与审计准则对我国相关准则的制定和完善具有重要的参考价值。

一、日本内部控制评价与审计准则的主要内容日本内部控制评价与审计准则由“内部控制结构”、“与财务报告相关的内部控制评价及报告”以及“与财务报告相关内部控制的审计”--音13分构成。

(一)内部控制的基本框架本部分主要明确了内部控制的目的、基本要素等内容以及经营者对内部控制的构建责任。

在借鉴美国sox去案主要内容的基础上，根据日本企业内部控制的实际，提出了建立内部控制的四个目标、六个控制的六项基本要素。

关于目的方面，除了国际通行的提高业务的有效性及效率性、财务报告的可信度、经营活动的合法性三个目的外，考虑到日本资产的取得、使用及处分时，适当的程序及确认等非常重要，又增加了“资产保全”的目标。

同时，列示了内部控制的要素，除了控制环境，风险评价，控制活动，信息沟通和监控等为大多数国家所认可的五要素外，考虑到由于信息系统反馈与财务报告相关内部控制制度密切相关，加入了“信息技术反馈”这一新的基本要素。

外资企业内部控制问题及对策随着全球化进程的加快，外资企业在国内市场的发展和壮大已经成为了一个不可忽视的现象。

外资企业的进入，不仅带来了先进的技术和管理经验，也为当地经济带来了新的发展机遇和动力。

随之而来的是一系列新的问题和挑战，其中最重要的一项就是内部控制问题。

外资企业在国内市场的发展，需要面对合规、风险管理、信息安全等一系列的内部控制问题，如何有效地解决这些问题，成为了外资企业内部管理中的一项紧迫任务。

本文将通过分析外资企业内部控制问题的现状和原因，并提出相应的对策措施，以期为外资企业的内部管理提供一些有益的建议。

1.合规问题突出外资企业作为跨国企业，其业务涉及多个国家和地区，需要遵守不同国家的法律法规和标准。

在国内市场，外资企业往往需要遵守中国的相关法律法规和标准，这给外资企业的内部控制带来了不小的挑战。

一方面，由于外资企业的总部在国外，对国内法律法规的了解可能存在不足，在合规方面容易出现疏漏；由于中国的法律法规体系与其他国家存在差异，外资企业需要花费额外的精力和资源来适应这一体系，这对其内部控制提出了更高的要求。

2.风险管理不到位外资企业在国内市场，通常要面对更为复杂和多样的经营环境，包括政治、经济、社会、自然等多方面的风险。

这些风险的存在给外资企业的内部控制带来了很大的挑战。

外资企业可能面临的风险包括政策风险、市场风险、信用风险、操作风险等，如何有效地对这些风险进行管控，成为了外资企业内部控制面临的一项关键问题。

3.信息安全隐患存在随着信息技术的飞速发展，外资企业在业务运营中越来越依赖于信息系统，信息安全问题也变得日益突出。

外资企业可能面临的信息安全隐患包括网络攻击、数据泄露、系统故障等，这些安全隐患可能对企业的经营和声誉造成严重影响。

如何保障信息安全，成为了外资企业内部控制面临的又一重要问题。

二、外资企业内部控制问题的原因1.跨国经营带来的复杂性外资企业在国内市场的经营，通常需要面对不同的国家法律法规、文化习惯和市场环境等多重复杂性，这给其内部控制带来了更大的挑战。

外资企业内部控制的问题与对策【摘要】外资企业内部控制对于企业的经营管理至关重要。

外资企业在内部控制中常常存在诸多问题，如制度不完善、内部审计不到位、风险管理不足、员工培训力度不够等。

为了改善外资企业的内部控制，可以采取以下对策：建立健全的内部控制制度、加强内部审计和监督机制、建立风险管理体系、加强员工培训和教育。

通过不断改进内部控制，外资企业可以提高经营效率和风险抵御能力，确保企业的可持续发展。

未来，外资企业需要不断优化内部控制，紧跟国际潮流，提升企业的整体竞争力。

外资企业内部控制的重要性不容忽视，需要持续关注和改进。

【关键词】外资企业、内部控制、问题、对策、完善制度、审计监督、风险管理、员工培训、持续改进、未来发展方向1. 引言1.1 外资企业内部控制的重要性外资企业在国际市场中扮演着重要的角色，其内部控制的健全与否直接关系到企业的长期发展和稳定性。

外资企业内部控制的重要性体现在以下几个方面：良好的内部控制可以有效防范和减少企业面临的内部风险。

外资企业经营过程中可能存在的内部欺诈、财务不正常、管理层不当行为等问题，都需要通过内部控制机制来加以约束和监督，确保企业运作的合规性和透明度。

健全的内部控制可以提高外资企业的管理效率和运营效益。

通过建立规范的内部控制制度和流程，可以有效优化企业运营的各个环节，提升资源配置的效率，降低经营风险，从而使企业更加稳健地发展。

良好的内部控制可以增强外资企业在市场竞争中的竞争力。

当外资企业能够有效管理和控制企业内部的各种风险和问题，形成健康的经营环境和文化，就能更好地适应市场变化，快速应对外部风险和挑战，保持企业竞争优势。

外资企业内部控制的重要性不言而喻。

只有重视内部控制建设，加强管理机制和制度建设，健全内部审计和监督机制，才能有效提升企业的管理水平和风险控制能力，实现企业的可持续发展目标。

2. 正文2.1 外资企业内部控制存在的问题1.文化差异影响：外资企业常常来自不同的国家和地区，拥有不同的文化背景和管理风格，这可能导致内部控制制度的不统一和执行的困难。

外资企业内部控制问题及对策随着全球经济一体化的不断推进，外资企业在中国的经营越来越广泛。

外资企业的内部控制问题一直是业界关注的焦点，因为良好的内部控制可以有效地防范风险、提高企业效率，保护股东利益。

外资企业在中国市场面临着诸多内部控制问题，包括文化差异、法规风险、人才流动等，因此需要采取一系列对策来加强内部控制，确保企业的稳健经营和可持续发展。

一、文化差异在中国这样一个多元文化的国家，外资企业在管理过程中难免会遇到与本土员工的文化差异。

这些文化差异可能导致内部控制方面的问题，比如员工的工作态度、遵守规章制度的程度、对风险的认识等。

外资企业需要针对文化差异采取相应的对策来加强内部控制。

1. 建立跨文化管理团队外资企业可以成立跨文化管理团队，由具有跨文化管理经验的高级管理人员带领，负责协调不同文化背景的员工，解决文化差异带来的问题，加强员工的凝聚力和合作精神。

2. 提供员工培训外资企业可以为员工提供相关的跨文化培训，帮助员工更好地了解外资企业的文化和价值观，提高员工的文化认知水平，减少由文化差异带来的内部控制问题。

二、法规风险外资企业在中国市场经营，需要遵守中国的相关法律法规，由于法规制度的复杂性和变动性，外资企业可能难以完全了解和遵守相关规定，从而带来法规风险，影响内部控制的有效性。

针对这一问题，外资企业可以采取一系列对策来降低法规风险。

1. 深入了解中国法规外资企业可以建立专门的法规研究团队，深入了解中国的法规制度，及时了解相关法规的变化和更新，制定相应的合规方案，避免因法规风险带来的内部控制问题。

2. 建立合规审计制度外资企业可以建立合规审计制度，定期对企业的各项业务活动进行审计，及时发现和纠正违反法规的行为，规范企业的经营行为，防范法规风险。

3. 寻求专业法律指导外资企业可以寻求专业的法律指导，与专业律师事务所建立长期合作关系，以确保企业在经营活动中能够得到合法的支持和指导，避免因法规风险带来的内部控制问题。

对三菱商事三菱商事反反行受贿行受贿方针方针方针的的理解和支持理解和支持我司将企业理念“三纲领”之一的“处事光明”作为经营活动的前提。

“处事光明”是指以光明磊落为行动的宗旨，保持经营活动的公开性和透明性。

行受贿行为显然违反了“处事光明”的原则。

我司要求我司职员时刻牢记“处事光明”的原则，实践光明磊落的行为，严格禁止行受贿。

此外，日本反不正当竞争法修改后，将向外国公务员行贿认定为违法行为，以此为契机，我司为防止向公务员等提供不正当利益，避免招致外部猜疑与不信任，于1998年制定了《关于禁止提供不正当利益的方针》，并于2000年制定了职员行为规范，明确规定接待、赠答等行为不得违反法令，且必须在社会通常理念认为妥当的范围内进行，同时设置了掌管各组织的守法经营负责人，另于2002年制定了关于接待、赠答公务员等以及选用代理店的具体指导方针，确立了严格的反行受贿体制。

之后又根据各国政府当局的动向和查处的案例，多次修正公司内部规程，调整体制，致力于构建和运用有效的反行受贿机制。

我司的经营活动中，一方面会接触到世界各国的公务员等，另一方面近来世界各国都在强化对行受贿行为的规制和查处。

考虑到此类经营环境的变化等，我司在全球开展经营活动时，将继续重点致力于反行受贿工作。

为进一步推进反行受贿工作，我司本次整理了我司反行受贿的基本观点，并制定了《三菱商事反行受贿方针》。

三菱商事反行受贿方针中不仅包含我司的承诺，也包含对各交易对象的请求。

我们认为，要始终贯彻包括反行受贿在内的守法经营方针，我司职员自然义不容辞，同时各交易对象的理解和支持也是不可欠缺的。

再次恳请各交易对象对本方针予以理解和大力支持。

2015年12月三菱商事株式会社守法经营首席负责人三菱商事三菱商事反反行受贿行受贿方针方针方针三菱商事三菱商事的的承诺承诺注意点“公务员等”包含以下人员。

日本国或外国政府、地方公共团体的职员事业单位及国有企业的高级管理人员及职员基于法令被视同为公务员的法人的高级管理人员及职员国际机构的高级管理人员及职员（例：联合国及世界贸易组织等） 受日本国、外国政府、地方公共团体或国际机构的委托，为其实施自主权限内的检查或考试等事务的受托方的高级管理人员及职员（例：政府指定检查机构、指定考试机构等） 等“方便及其他经济性利益”包含以下内容。

外资企业内部控制问题及对策1. 引言1.1 外资企业内部控制问题的重要性外资企业内部控制问题的重要性在于保障企业的可持续发展与稳定经营。

一个良好的内部控制体系可以有效防范和降低企业面临的风险，保障资金的合理利用与保护，增强企业在市场竞争中的优势地位。

规范的内部控制可以提高企业的透明度和信誉度，增强投资者与合作伙伴的信任。

在全球化的背景下，外资企业承受着越来越复杂和多样化的风险，而内部控制就成为防范和化解这些风险的重要手段。

建立健全的内部控制体系不仅符合企业的长远利益，也为持续发展和国际化进程提供了坚实的基础。

外资企业应该意识到内部控制问题的重要性，并采取有效措施加强内部管控，为企业的可持续发展做好准备。

1.2 外资企业内部控制问题的现状外资企业内部控制问题的现状在当今全球化经济中愈发凸显。

随着外资企业对各国经济的影响力不断扩大，其内部控制问题也变得日益复杂和重要。

从实际情况来看，外资企业内部控制问题主要表现为管理体系不完善、内部监督机制松散、风险管理不到位等方面存在瑕疵。

这些问题不仅影响外资企业的经营效率和风险管理能力，还可能给投资者和利益相关者带来负面影响。

由于外资企业涉足不同国家和地区，其面临的监管环境和管理挑战也日益复杂和多样化。

外资企业内部控制问题的现状亟待改善和解决。

只有通过深入剖析其根本原因、加强内部控制措施、加强监督和评估机制，并迎接挑战，才能有效解决外资企业内部控制问题，确保其持续稳健的发展。

2. 正文2.1 外资企业内部控制问题的主要原因外资企业在经营过程中存在着信息不对称的问题。

由于外资企业的管理层与股东、投资者之间存在着地域、文化和语言等差异，信息传递可能存在误解和不完整的情况，导致对企业内部控制的有效监督和管理存在一定困难。

外资企业的业务范围较广，涉及多个国家和地区，跨境业务的特点带来了内部控制执行的复杂性。

不同国家和地区的法律、政策、监管要求可能存在差异，外资企业需要花费更多的精力和资源来适应不同的管理环境，从而增加了内部控制问题的风险。

xxxx物产内部控制案例及启示xx日本三井物产被称为日本综合商社的原型，自1876年创立以来已拥有130年以上的历史。

三井物产作为综合商社，其经营范围“从鸡蛋到卫星”，这样一个无处不在的企业能够长时间屹立不倒，内部控制发挥了至关重要的作用。

一、控制环境1．组织经营模式按照交易费用理论的解释，企业存在及其形态的选择往往出于控制交易费用的考虑。

三井在组织经营中采取了创新的财团模式，实际上是一个长期稳定、专业化分工与协作、相互紧密依赖、有共同文化理念的家族式企业集团。

其中，三井物产是三井财团的核心公司，也是其日常协调和决策机构。

在一个由100多家子公司和上千家股权管理企业组成的全球交易网络和信息情报网络中，三井物产通过强大的贸易能力和物流网络建设能力，以金融资本、商业资本和产业资本相结合的高效形式，渗透到产业的上下游链条中，为整个财团创造高额的交易利润。

三井物产在日本被视为“产业组织者”和“国策商业机构”，它有两个关键职能：一是通过精心设计的服务，促进客户的国际贸易活动；二是全球性地调动信息、人力和财力等资源，创建新的业务、新的公司，并进入新的产业。

最典型的例子是丰田汽车，原本只是一个制造纺织机械的小厂，如果不是三井物产将其带到欧美了解汽车制造技术，派出人才帮助经营管理，并为公司的快速发展提供资金和进入海外市场的通道，就不可能有丰田汽车今天的成功。

⒉文化价值观作为综合商社，三井物产并不直接拥有生产设备，而是把经营原点恢复到“人”，重视横向组织的力量，消除官僚主义，使公司成为能动的、充满活力的、以人为中心的经营组织，“人的三井”由此得名。

它认为，企业活动所依赖的资本就是“人”，其价值无法简单用财务报表来衡量；任何个人在集体面前都不重要，重要的是由个人组成的集体，而个人只是集体这个“机器”上的“零部件”，即使是社长（最高领导人）也只是一个“部件”，随时可以撤换。

三井物产宣扬“没有合规，就没有工作，更没有公司”，要求诚实可信地做生意，将合规、诚信和伦理视为公司生存和发展的关键。

外资企业财务内部控制体系分析作者：李娜来源：《今日财富》2018年第19期随着经济全球化的发展，越来越多的外资企业进入中国，这些外资企业大都有着项目多，规模大等特点。

然而在科技飞速发展的今天，即使是规模庞大，资金雄厚的外资企业同样面临着风险和挑战。

因此，建立完善外资企业的财务内部控制体系在今时今日就显得十分重要了。

本文就外资企业财务内部控制体系的发展和存在的普遍问题做出分析，进一步提出改善的方案，为促进各企业达成目标提供帮助。

一、外资企业财务内部体系外资企业是一个独立的经济主体，通常有外国的投资者进行投资，按照我国的相关法律法规进行经济活动。

内部财务控制体系是指管理者赞同实施的有关内部财务控制的相关措施和制度。

所谓内部控制，就是要理清内部的权利和责任之间的关系，以此保障企业内部的利益，提高企业的竞争力，促进企业的发展。

除此之外，外资企业对财务的内部控制最主要的目的是实现股东的利益最大化。

二、财务内部控制的现状虽然，越来越多的企业逐渐重视起财务内部控制体系的建设，但在具体实施的过程中，由于部门管理者在内部控制方面的认识不够深入透彻，难以发现觉察到其中的问题和优势，导致财务内部控制不能发挥很好的作用，不利于企业的发展。

（一）存在的优势不同于内资企业，外资企业的先天优势在于拥有健全的管理模式和科学领先的管理方法。

第一，在财务内部管理工作中要求把每个细节都做到近乎完美；第二，对每位员工的权利和责任进行明确的规定，就算工作中出现差错也能及时找出主要责任人，并有相关的规章制度可以遵循；第三，有先进的信息技术作为支撑，更多的外资企业运用了大型的流程化管理软件，提高了财务内部控制的整体水平。

（二）存在的问题随着外部环境的不断变化，外资企业面临的形势会越发严峻，内部控制也会出现不少问题和缺陷。

如果企业不能及时采取正确的措施进行完善，坚持以往的做派，将会给企业带来更大的危机。

环境问题是企业发展不可避免的一个制约因素，包括筹资方式和外汇汇率等，也会使外资企业在这个过程中举步维艰。