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决策分析(1)考虑因素：支出C、收益B、加薪S(2)只有B―S>C时，才会提高组织的收益(3)影响培训与开发利润的因素：受训员工可能的服务年数、受训员工技能可能提高的程度、受训员工的努力程度和对组织的忠诚度决策误区(1)对人力资源投资的回报难以量化，容易遭到管理层的反对(2)效果评估存在滞后性，导致管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资(3)在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利，而不是一项投资，其预算经常落后于经营战略计划中小型组织不需要设置专门的机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责组织体系大型组织(1)一般设置专门的机构(2)设置模式：①隶属于人力资源部，是其中的一个部门②与人力资源部并列，是一个独立的部门(3)两种模式各有利弊：前者把培训与开发看作整个人力资源管理系统的一部分，便于形成一个协调、统一的培训与开发计划；但无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性。
后者刚好相反，并且两个部门并列还需要在两个部门之上设置一个领导充当组织和协调的角色大型的实行分权化管理的组织(1)建立企业大学(2)企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式【例1?单选题】下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是()。
A.只有B―S>C时，培训与开发才会提高组织的利润B.培训与开发是一种开支或一项员工福利C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D.管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资【答案】B【解析】本题考查培训与开发的决策分析。
培训与开发不是一种开支或一项员工福利，而是一种人力资源投资。
【例2?单选题】关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是()。
A.在设立培训与开发机构时，需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和作用B.培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是有利于形成协调统一的培训开发计划C.培训与开发机构作为独立部门的优点是不易受其他工作干扰，保证培训与开发的力度和连续性D.企业大学是非独立的培训与开发机构的一种扩展模式【答案】D【解析】本题考查培训与开发的组织体系。
决策分析的总结决策是我们日常生活和工作中不可避免的一部分。
为了做出更明智的决策，决策分析成为一个非常有用的工具。
通过分析和评估不同的选项，我们可以更好地理解决策的影响和后果，从而做出更明智的选择。
本文将对决策分析进行总结，包括其概念、步骤和应用。
一、概念决策分析是一种系统性的方法，用于评估不同决策选项对于特定目标的贡献程度，以便做出最优选择。
它基于数据和信息的收集、分析和解释，帮助我们更好地理解当前情况，并为未来做出明智的决策。
二、步骤决策分析通常包括以下步骤：1. 问题定义：明确决策的目标和问题陈述。
这一步非常重要，因为它为后续的分析提供了明确的方向。
2. 数据收集：收集与决策相关的数据和信息。
确保收集到的数据具有可靠性和准确性，以便后续的分析和评估。
3. 建立模型：根据问题的特性和目标，建立一个适当的分析模型。
模型可以是定量的，也可以是定性的，具体取决于决策的性质。
4. 数据分析：对收集到的数据进行分析和解释。
利用统计方法、可视化工具和其他分析技术，深入了解数据的特点和关系，以便更好地支持决策过程。
5. 评估选项：根据模型和数据分析的结果，评估不同的决策选项。
考虑每个选项的优缺点、可行性和风险等因素，并进行综合比较。
6. 做出决策：根据评估结果，做出最优的决策。
根据决策的重要性和风险程度，可以采取不同的决策方式，如单一决策、组织决策或决策支持系统。
三、应用决策分析广泛应用于各个领域，如企业管理、市场营销、投资决策等。
以下是一些常见的应用场景：1. 项目管理：在项目管理中，决策分析可以帮助项目经理评估不同的项目方案，选择最合适的方案，并优化资源的分配。
2. 经济决策：在经济决策中，决策分析可以帮助经济学家评估不同政策或措施对经济的影响，从而为政府和企业制定和调整经济政策提供综合参考。
3. 市场营销：在市场营销中，决策分析可以帮助企业确定营销策略、产品定价和广告投放等决策，以提高市场份额和盈利能力。
决策分析总结决策是人们在面对问题或者进行某种行动时所做出的选择。
无论是个人生活中的决策，还是组织管理中的决策，都需要经过一定的分析和评估，以确保选择的决策是合理和可行的。
在本文中，将对决策分析进行总结，包括其概念、重要性以及常用的决策分析方法。
一、决策分析概念决策分析是指通过系统的方法和工具，对决策问题及其影响因素进行分析和评估的过程。
它帮助决策者更好地理解问题，并提供决策的依据和支持。
决策分析常常涉及对不同选项进行权衡和比较，以选择最优的决策方案。
二、决策分析的重要性决策分析在个人生活和组织管理中具有重要的作用。
首先，它能够帮助个体和组织了解问题的本质和背后的因素，避免为了问题的表象而做出错误的决策。
其次，决策分析能够帮助评估不同决策方案的优劣，选择最佳的方案，并减少决策风险。
最后，决策分析可以提高决策的效率和决策者的决策能力，使决策过程更加科学和系统化。
三、常用的决策分析方法1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的决策分析方法，它通过对组织或个体的优势、劣势、机会和威胁进行评估，帮助决策者确定决策的环境和条件，从而更好地制定决策方案。
SWOT分析涉及到对内外环境的分析，以及对内部资源和外部机会的整合，是一种综合性的决策分析方法。
2. 成本效益分析成本效益分析是一种用于经济决策的常用方法。
它通过对决策方案的成本和效益进行评估，计算出方案的成本效益比，以确定其是否值得实施。
成本效益分析能够帮助决策者在有限的资源条件下，选择产生最大经济效益的决策方案。
3. 决策树分析决策树分析是一种常用的定性和定量综合分析方法。
它通过绘制决策树图，对不同决策方案的风险和收益进行预测和分析，以帮助决策者在不同情境下做出最佳决策。
决策树分析的优点是能够直观地显示不同决策方案的结果和影响因素，有利于决策者的理解和决策。
4. 群体决策分析群体决策分析是一种用于团队决策的方法。
它通过收集和整合团队成员的意见和观点，进行多因素评估和综合权衡，最终达成共识和决策。
第十章长期融资决策一、概念题IPO 增发承销包销现金发行绿鞋条款配股招股说明书除权日投资银行竞价出售法议价出售法备用承销上架发行公募发行私募发行风险资本超额认购特权信贷额度商业票据商业信用现金折扣信用期限短期融资券周转性贷款协议补偿性余额偿债基金债券调换二、单项选择题１、市盈率法是根据拟发行上市公司的每股净收益和所确定的发行市盈率来决定发行价格的一种新股定价方法。
在实务中，确定发行市盈率是（）。
A．由券商与发行方共同估算B．同一股票市场中上市公司市盈率均值C．向机构投资者询价获得D．同行业已上市公司的市盈率均值２、上市公司仅向现有股东同比例发行新股的方式被称为（）。
A．配股B．增发Ｃ．新股上市发行Ｄ．股票股利３、发行价格由市场供求决定，且更贴近上市价格。
发行人选择理想的股东结构有助于上市公司改善治理结构，提高公司质量，符合这一特征的新股发行方式是（）。
Ａ．固定价格方式Ｂ．累计投标询价方式Ｃ．竞价方式Ｄ．混合方式４、与公开发行相比，私募发行的优点在于（）。
Ａ．发行方式更为灵活，发行者可以对发行条件加以修改以适应交易各方的要求Ｂ．募集对象更为广泛，影响深远Ｃ．需要支付更高的承销费用，发行费用大Ｄ．限制条款较少，经营灵活性不受限５、在我国，根据2006年发布的《首次公开发行股票并上市管理办法》的规定，我国股份公司和有限责任公司发行股票时对发行前股本总额的要求是（）。
Ａ．不少于人民币6000万元B．不少于人民币3000万元Ｃ．不高于人民币6000万元Ｄ．不高于人民币3000万元６、管理层向公众发行证券的第一个步骤是（）。
Ａ．向SEC提出注册登记书的申请Ｂ．分发招股说明书草案Ｃ．取得董事会的同意Ｄ．准备墓碑式广告７、在以下选项中，不属于投资银行通常所提供的服务的是（）。
Ａ．为新发行的股票进行定价Ｂ．提供咨询服务Ｃ．帮助企业实施并购Ｄ．充当个人和机构投资者的证券经纪人８、负债能力之所以被认为是在普通股公告日现有股票的市场价值下挫的理由是因为（）。
运筹学教程胡运权第5版1. 简介《运筹学教程》是一本经典的运筹学教材，由胡运权教授编写，已经出版了第5版。
本教程旨在介绍运筹学的基本概念、方法和应用，帮助读者掌握运筹学的基本原理和技巧。
2. 内容概述本教程分为十个章节，涵盖了运筹学的主要内容。
第一章：运筹学概述本章介绍了运筹学的基本概念和发展历程，阐述了运筹学在现代管理决策中的重要作用。
第二章：线性规划本章介绍线性规划的基本概念、模型和求解方法，包括单纯形法和对偶理论等内容。
第三章：整数规划本章介绍整数规划的基本概念和求解方法，包括分枝定界法和割平面法等内容。
第四章：非线性规划本章介绍非线性规划的基本概念和求解方法，包括梯度法和牛顿法等内容。
第五章：动态规划本章介绍动态规划的基本概念和求解方法，包括最优子结构和状态转移方程等内容。
第六章：网络优化本章介绍网络优化的基本概念和求解方法，包括最小生成树和最短路问题等内容。
第七章：多目标规划本章介绍多目标规划的基本概念和求解方法，包括帕累托最优解和权衡法等内容。
第八章：排队论本章介绍排队论的基本概念和模型，包括利用泊松分布和指数分布建模等内容。
第九章：库存管理本章介绍库存管理的基本概念和模型，包括经济订货量和安全库存等内容。
第十章：决策分析本章介绍决策分析的基本概念和方法，包括决策树和期望值法等内容。
3. 学习目标通过学习本教程，读者可以掌握以下技能：•理解运筹学的基本概念和方法；•掌握线性规划、整数规划、非线性规划等方法的应用；•学会运用动态规划、网络优化、多目标规划等方法解决实际问题；•掌握排队论、库存管理、决策分析等方法的应用。
4. 使用说明读者可以将本教程作为自学资料，按照章节顺序逐步学习。
每个章节都包括基本概念的讲解、求解方法的介绍和案例分析。
在阅读本教程时，读者可以使用Markdown文本格式进行标注和整理笔记。
Markdown具有简单易学、格式清晰的特点，适合用于文档编写和批注。
5. 结语《运筹学教程》是一本经典的运筹学教材，适合作为运筹学的入门教材或者参考资料。
第十章教育管理决策（一）概念解读1.决策决策包含广义与狭义之分，广义的决策（动词）包括国家的法律及其制定、政府的规定及其制定、组织的决定等等。
狭义的决策指为实现某一目标，从若干个准备行动的方案中，选择一个满意的、合理的而进行分析判断的过程，即对多种方案的选择。
2.教育管理决策教育管理决策是为了实现教育组织的目标而对教育组织的未来事项和活动所做的安排。
第一节决策理论一、基本的决策模式类型二、经验决策模式（指凭借原有的经验对新问题进行决策）三、古典理性决策模式（把决策的过程看作完全理性的过程，试图寻找最佳的备选方案。
）四、满意决策模式（有限理性决策模式）五、渐近决策模式（鉴于组织问题的复杂性、难以预测和解决问题的方案的丰富性，运用渐近的或小步子尝试着做出决策，以解决问题。
六、综合审视决策模式（利用部分信息寻求满意决策，先对问题进行整合，然后对细节问题进行探究的模式，主要包括两个问题：组织的宗旨和决策时什么；什么样的决策才能推动组织实现组织的宗旨和决策）七、垃圾罐决策模式——非理性决策模式（决策过程不是始于问题提出、终于问题解决，而是组织中互不依赖的事件偶然匹配的恶结果）模式比较相同点：经验决策模式、渐近决策模式、综合审视决策模式都十分重视经验的作用，重视根据现实问题提出解决问题的方案；古典理性决策模式和满意决策模式都重视理性的作用。
不同点：经验决策模式依赖于组织和个人的经验，而经验具有局限性；渐近决策模式目标不明、结果未知；综合审视决策模式具有片面性；古典理性决策模式为决策提供一般决策框架，但过于理想化，；满意决策模式为现实中的大多数问题的决策提供方法，但不适用于全部问题。
第二节决策程序一、决策问题的确定二、决策方案的拟定三、决策方案的评价四、决策方案的选择（经验法、实验法、研究与分析法、比较法）五、价值分析法 [决策方案的价值取决于提供可靠功能的最低消耗，即价值]=功能（F）成本（C）第三节教育管理决策的有效性一、相关概念解析有效性：完成策划的活动和达到策划结果的程度。
决策分析教案一、引言决策分析是组织和个人在各种情境下作出最优决策的有效工具。
本教案旨在介绍决策分析的基本概念、技巧和应用，培养学生分析和解决问题的能力。
通过系统的教学设计和示范案例，让学生在实际情境中掌握决策分析的方法，为将来的职业生涯做好充分准备。
二、教学目标1. 了解决策分析的基本概念和原理；2. 掌握常用的决策分析方法和工具；3. 学会分析和解决实际问题的能力；4. 培养团队合作和沟通能力。
三、教学内容1. 决策分析的概念和原理1.1 决策分析的定义和特点1.2 决策分析的重要性和应用领域1.3 决策分析的基本原理和假设2. 决策分析的方法和工具2.1 SWOT分析法2.1.1 SWOT分析法的基本原理和应用步骤2.1.2 SWOT分析法在实际决策中的案例分析2.2 目标层次分析法2.2.1 目标层次分析法的基本概念和流程2.2.2 目标层次分析法在项目管理中的应用2.3 决策树分析法2.3.1 决策树分析法的基本原理和构建方法2.3.2 决策树分析法在金融投资决策中的实际应用3. 实例分析和练习3.1 案例1：市场扩张决策3.1.1 案例背景和问题描述3.1.2 使用决策分析方法解决问题3.2 案例2：产品开发决策3.2.1 案例背景和问题描述3.2.2 分析竞争环境和用户需求3.2.3 制定开发计划和时间表四、教学方法1. 理论授课：通过讲解决策分析的基本概念和原理，让学生建立起相关的理论框架。
2. 案例分析：引入实际案例，让学生通过分析和解决问题，应用所学知识。
3. 小组讨论：将学生划分为小组，并针对具体案例或问题进行讨论和思考，培养团队合作和沟通能力。
4. 实践操作：引导学生实际操作决策分析工具，进行模拟决策案例分析，加深理解和应用能力。
五、教学评估1. 课堂小测：每节课结束时进行简答题或选择题测验，检查学生对于概念和方法的理解情况。
2. 策略分析报告：要求学生在课程结束后，针对给定的案例进行详细分析和推荐决策方案，评估学生的能力和思维逻辑。
