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第十一章 决策分析方法 自考

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决策分析方法课件

决策分析方法课件
150 - 80
盈亏平衡销售额PX=500X150=75000(元)
决策分析方法
资金时间价值及其计算
• 资金时间价值：在现金流量图上不同点支出或收益同样数额的 资金在价值上是不相等的，即资金在扩大再生产及其循环周转 过程中，随着时间的变化而产生增值，即为资金时间价值。
• 表现形式（绝对尺度）：盈利，利息 （ 研究投资方案的经济效果）
决策分析方法
第二节 确定型决策分析 •确定型决策： 在可供选择的方案中只有一种自然状态时 的决策。
决策分析方法
第二节 确定型决策分析
确定型决策方法的应用应具备四个条件：
（1）存在决策者期望达到的一个确定型目标。 （2）只存在一个确定的自然状态。 （3）存在可供决策者选择的两个或两个以上 经营方案。 （4）不同经营方案在确定状态下的损益值可 计算出来。
使用年限为8年，残值为零。若购买设备贷款利率为10%，该设 备购买的价格不能大于多少？
决策分析方法
• 解：P=A(P/A,i,n)=1000(P/A,10%,8) • 由复利系数表查得：(P/A,10%,8)=5.335 • 所以，P=1000*5.335=5335(元） • 显然，当设备目前价格大于5335时，则不宜购买。
亦可以是一系列发生的年费用。 • 1.用途：已知等额年金A，求未来值F • 2.符号: (F/A,i,n); • 3.系数公式: (F/A,i,n)=((1+i)n-1)/i • 4.应用：表明每年年末支付年金一元钱在利率i和n年年末时积累
的未来值总额。 • 系数。例略。
决策分析方法
• (四）年金现值系数（等额分付现值系数） • 1.用途：已知年金A，求现值P； • 2.符号: (P/A,i,n); • 3.系数公式: (P/A,i,n)=((1+i)n-1)/i(1+i)n • 例：某厂拟购买一台设备，估计每年可获取收益1000元，设备

项目决策分析与评价自考重点总结学习笔记

项目决策分析与评价自考重点总结学习笔记

项目决策分析与评价自考重点总结学习笔记
目录
项目决策分析概述 项目决策分析方法 项目评价概述 项目评价方法 项目决策分析与评价的应用 项目决策分析与评价案例分析
01
项目决策分析概述
Part
决策的定义与重要性
决策是项目管理中的重要环节，它决定了项目的方向和目标，对项目的成败具有决定性影响。
总结词
决策是指为了实现特定目标，在多个可行方案中选取最优方案的过程。在项目管理中，决策的重要性主要体现在以下几个方面：首先，决策决定了项目的方向和目标，为项目实施提供了明确的方向；其次，正确的决策能够提高项目的成功率，减少风险和不确定性；最后，决策的及时性和准确性对项目经济效益和社会效益具有重要影响。
06
项目决策分析与评价案例分析
Part
投资回报与风险评估
总结词
该案例主要分析了某房地产项目的投资回报和风险评估。通过市场调研、财务分析等方法，评估了项目的盈利潜力和风险水平，为投资者提供了决策依据。
详细描述
案例一：某房地产项目的投资决策分析
总结词
融资渠道与资金结构
详细描述
该案例探讨了某新能源项目的融资渠道和资金结构。通过比较不同融资方式的优缺点，评估了项目的融资成本和风险，为项目融资提供了策略建议。
比较不同技术方案的预期效益和成本，选择经济效益最优的技术方案。
技术选择与评价
市场预测
基于历史数据和市场调查结果，预测未来市场需求和竞争格局。
市场定位
根据项目特点和目标市场，制定合适的市场定位策略，包括产品定位、价格定位和营销策略等。
市场调查与分析
通过市场调查了解市场需求、竞争状况和行业趋势。
市场预测与定位
经济评价方法

决策分析方法

决策分析方法

A2 250 20 190 300 300
A3 450 170
0
0 450
15
等可能性准则
决策者不能肯定那种状态会出现，采取一视同仁 的态度，认为出现的可能性相等，有n个状态， 其出现的概率均为1/n，计算各方案的期望最大 收益值，从中选取最大的。
例如：
S1
S2
S3
S4
ER
A1 200 125 45 -25 86.25
38
为此，建议增加一道“提纯”工序，通过提纯，能使全部原料处于S1状 态，从而降低了次品率。但每批原料的提纯费用为3400元，经估算，不 同纯度状态下的益损值如下表所示。如在生产前，先将化工原料检验一 下，通过检验可以掌握每批原料的纯度状态，这样可以对不同纯度的原 料采用不同策略，即提纯或不提纯，从而使益损期望值最大。
评定不确定因素：估计未来环境中各种状态出现 的概率
评价方案：按估计的后果和概率计算备选方案的 效益（效用）指标，按照效益（效用）最大者为 最优方案
6
决策分析的框架
灵敏度分析：由于后果值和概率的主观性和不确 定性，确定决策模型中参数的变化范围
收集信息：对灵敏度高的参数需收集更多信息进 行研究，但考虑信息价值问题
28
益损值表
状态
价跌
概率
0.1
按原工艺生产的益损值 -100
引进A1 产量不变 -250 （成功0.8） 产量增加 -400
自行设计A2 产量不变 -250 （成功0.6） 产量增加 -350
价平 价涨 0.5 0.4 0 125 80 200 100 300 0 250 -250 650
29
（1）绘制决策树。
例如：

自考00054管理学原理历年真题整理

自考00054管理学原理历年真题整理

管理学原理历年真题整理第一篇基础篇第一章管理与管理学[2016.10] 1．管理的首要职能是（）。

A．计划B．组织C．领导D．控制答案： A P39[2016.10] 16．下列属于高层管理者的有（）。

A．董事长B．首席执行官C．总经理D．项目经理E．车间主任答案： ABC P42[2016.04] 1．管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。

A．概念技能B．人际技能C．技术技能D．学习技能答案： C P44[2016.04] 26．简述管理四项基本职能的含义。

P41 4点先答是哪 4项 5分[2015.10] 1．依据管理者角色理论，挂名首脑属于（）。

A．人际角色B．信息角色C．资源分配者D．谈判者答案： A P43[2015.10] 21．管理就是为了实现组织中个人目标的活动。

（）× P39 实现组织目标的活动[2015.10] 30．请联系实际，举例说明管理的必要性。

10’[2015.04] 1．对整个组织负有全面责任的管理人员是（）。

A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．专业管理者答案： A P42[2015.04] 21. 效率是投入与产出的比值，是衡量管理有效性的唯一标准。

（）× P41 由效率与效果衡量[2015.04] 26．管理的基本职能有哪些 ?P414点 5 分第二章管理学的形成与发展[2016.10] 2．梅奥的人际关系学说属于（）。

A．行为科学理论B．科学管理理论C．一般管理理论D．权变管理理论答案： A P64[2016.10]21．科学管理研究的核心是提高员工的满意度。

（）× P58[2016.0 4] 提高劳动生产率2．第一次提出管理五要素的是（）。

A ．梅奥B．法约尔C．西蒙D．泰勒答案：B[2016.04] P60、6721．金钱是唯一刺激积极性的动力。

（）× P65 霍桑实验结论：金钱并非刺激积极性的唯一动力[2015.10] 2．梅奥领导的霍桑试验得出了生产效率的高低主要取决于工人的态度等一系列结论，并在此基础上创立了（）。

2023年10月自考《项目决策分析与评价》真题完整试卷

2023年10月自考《项目决策分析与评价》真题完整试卷

2023年10月自考《项目决策分析与评价》真题完整试卷第一部分：选择题（共50分）1.什么是项目决策分析与评价的目标？（） A. 评估项目的可行性和风险 B. 确定项目的执行计划和资源 C. 实施项目风险控制和监控 D. 优化项目的决策过程和效果2.项目决策分析与评价的基本流程包括以下哪些步骤？（） A. 问题定义和目标设定 B. 方案制定和选择 C. 决策实施和监控 D. 结果评价和总结3.决策分析中常用的方法包括以下哪些？（） A. 专家判断法 B. 层次分析法 C. TOPSIS法 D. SWOT分析法4.项目决策中的风险评估方法主要包括以下哪些？（）A. 定性分析B. 定量分析C. 风险矩阵法D. 扩展贝叶斯网络5.以下哪个信息是决策分析的输入？（） A. 决策目标B. 决策结果C. 决策过程D. 决策方法6.项目决策分析的主要方法论是什么？（） A. 折现现金流分析 B. 敏感性分析 C. 决策树分析 D. 利润风险分析7.在敏感性分析中，以下哪个指标最为常用？（） A.成本效益比 B. 内部收益率 C. 净现值 D. 投资回报率8.在决策树分析中，以下哪个概念与决策节点相关？（） A. 叶节点 B. 根节点 C. 收益节点 D. 成本节点9.以下哪个方法用于评价项目的风险收益特征？（）A. 敏感性分析B. 模拟分析C. 指数平滑法D. 聚类分析10.以下哪个方法用于评价项目的风险条件？（） A. 蒙特卡洛模拟法 B. 管理评估法 C. 层次分析法 D. 专家评估法第二部分：简答题（共40分）1.请简述项目决策分析与评价的目标和作用。

项目决策分析与评价的目标是评估项目的可行性和风险，为项目的决策提供科学依据。

它的作用包括确定项目的执行计划和资源，实施项目的风险控制和监控，以及优化项目的决策过程和效果。

2.请简述项目决策分析与评价的基本流程。

项目决策分析与评价的基本流程包括以下几个步骤：•问题定义和目标设定：明确项目的需求和目标，确定决策的范围和层次。

上海自考现代管理学简答题

上海自考现代管理学简答题

《现代管理学》题型：单选，多选，判断说明，简答，论述，案例分析第一章管理与管理学四，简答1，管理的含义。

P3942，史前人类社会管理的特点？P6—73,前资本主义国家的管理特点？P7-94,资本主义社会的管理特点？P9-105，现代管理的特点？P10-126，公共管理与私人管理的区别？p12—157，管理在社会发展中的作用？P15-178，管理学的含义？P189,管理学的学科特征？P19—2110。

现代管理学的含义？P2211。

与管理学相比，现代管理学的新特点？P22-2312.现代管理学的研究内容？P23-2412—1学习现代管理学的途径？P25-2812-2.学习现代管理的具体方法?P2813，比较研究法的含义?P2814，定量分析法的含义？P2915,历史研究法的含义？P2916,案例研究法的含义？P2917,理论联系实际的含义？P2918.简述原始民主的管理制度?P6五，论述1，论述现代管理领域的划分？P15 L即公共管理与私人管理的区别。

六，案例分析第二章管理思想的产生和发展四，简答1,中外古代管理思想的内容和世界其他民族的管理思想？P3992，近代西方管理理论的先驱者？P35-383,行为科学的含义？P464,管理过程学派的基本观点？P13 练习5,经验主义学派的基本观点？P546,社会系统学派的基本观点？P557，决策理论学派的基本观点？P13 练习8，系统管理学派的基本观点？P559,权变理论学派的基本观点？P5610.简述小詹姆斯·瓦特和马修·鹿滨逊·博尔顿对管理理论的贡献?P19练习11.简述早期行为科学理论的基本观点？P19练习12。

简述企业再造的特点及程序与要求？P19练习/33L12-1。

企业再造的内涵？P6013.原始社会管理思想的萌芽?P10 练习14。

亚当·斯密对管理理论的贡献？P10 练习14—1评述法约尔对管理学的贡献？P34L15。

自考项目决策分析与评价(全书总结完善版)

项目决策分析与评价第一章概论1、具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标、市场目标。

2、项目决策分析与评价的工作程序：①投资机会研究；②初步可行性研究；③可行性研究；④项目前评估。

3、投资机会研究：是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。

4、投资机会研究的重点是：分析投资环境。

第二章市场分析与市场战略1、市场调查的内容：①市场供应调查；②市场需求调查；③消费调查；④竞争者调查。

2、消费调查：消费者调查包括产品或服务的消费群体，消费者购买能力和习惯、消费演变历史和趋势等。

某一种具体的产品针对某一特定的消费者群，在经过市场细分明确了产品的消费者之后，需要对这部分消费者的消费层次、消费需求、心理状况、消费动机、消费方式进行调查和分析。

3、市场调查的方法：①文案调查法；②实地调查法；③问卷调查法；④实验调查法。

4、不同方法的比较：①文案调查是一切调查方法中最简单、最一般和常用的方法，同时也是其他调查方法的基础；②实地调查能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分，但是，调查周期长、费用高，调查对象容易受调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性；③问卷调查适应范围广泛、操作简单易行、费用相对较低，得到了大量的应用；④实验调查是最复杂、费用较高、应用范围有限的方法，但调查结果可信度较高。

5、6、价格弹性公式：价格弹性=购买量变化率÷价格变化率7、能源需求弹性：ε（）7、【例2-4】某市电力需求预测：【问题】某市2005年GDP达到1788亿元，当年电力消费量269万千瓦小时。

经分析，预计未来10年中前5年和后5年，GDP将保持9%和8%的速度增长，同期的电力需求弹性系数分别为0.66和0.59。

请用弹性系数法预测2010年和2015年该市电力需求量。

【解答】按照公式：（）2006~2010年和2010~2015年电力弹性系数分别为0.66和0.59,则2006~2010和2010~2015年年均电力需求增长速度：2006~2010年=2006~2010年电力消费弹性系数x 2006~2010年GDP年增长速度=0.66 x 9% = 5.94%2010~2015年=2010~2015年电力消费弹性系数x 2010~2015年GDP年增长速度=0.59 x 8% = 4.72% 于是，2010年电力需求量=2005年电力消费量x（1+2006~2010年电力需求年增城速度=269 x (1+5.94%=359(万千瓦时)。

自考-00320领导科学-2011版(筒答题)

第一章绪论1.简述现代领导发展的基本趋势〔领会〕(1).决策工作专门化(2).领导主体集团化(3).领导方式民主化(4).领导方法科学化2.怎样建设有中国特色的领导科学〔领会〕(1).必须坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导。

(2).必须从我国现代化建设的实际出发，面对改革开放和现代建设的实际。

(3).必须有继承和发扬我党的优良传统、认真总结我党的领导实践经验。

(4).必须有分析地借鉴国外和我国古代的领导思想。

3.试述学习领导科学的意义〔领会〕(1).学习领导科学，是全面建设小康社会，开创社会主义现代化建设新局面的需要。

(2).学习领导科学，是深化全面改革的需要。

(3).学习领导科学，是加强党的执政能力建设的需要。

(4).学习领导科学，是迎接世界新技术革命挑战的需要。

第二章领导与领导者、被领导者1.领导者的特征有哪些？〔识记〕(1).拥有职权。

(2).负有责任。

(3).提供服务。

(4).富于创新。

(5).多重角色。

2.领导的社会属性决定领导的本质地原因是什么？〔简单应用〕(1).领导的社会属性规定着领导的自然属性。

(2).社会属性决定着领导活动中的主导要素得以形成。

(3).社会属性规定着领导活动基本要素的相互关系。

(4).社会属性不受自然属性改变的影响，仍然决定着领导的本质。

3.被领导者的特征有哪些？〔识记〕(1)服从性(2)受动性(3)对象性(4)源泉性(5)不担任领导职务或担任较低领导职务4.领导者的地位与作用〔领会〕(1)领导者在领导活动中居于中心地位。

(2)领导者在领导活动中起发动作用。

(3)领导者在领导活动中起统率作用。

5.被领导者的地位与作用〔领会〕(1)被领导者是领导者的对应面。

(2)被领导者起着产生与选择领导者的根本作用。

(3)被领导者对领导效能起决定作用。

6.好的被领导者的基本要求〔简单应用〕(1)要服从领导。

(2)要支持领导。

(3)要监督领导。

自考00277行政管理学-章节考点汇总


考试分析
应试注意事项
以上是对本科学习内容及考试的一个简单介绍。同学们在平日里 的自学过程中，不要死记硬背。每学完一章的内容，应注意思考和融 会贯通；要善于提出问题、分析问题、做出判断和解决问题。
谢谢
第一章 概述
第一章 概述
本章考点归纳
考点1 行政管理的概念及其特点 考点2 行政管理学的学科性质、研究对象 考点3 行政管理学的发展 考点4 研究和学习行政管理学的方法
行影响或控制的一 2.按主体及目的 国家行政机关或被授予行 【根本目标】
种力量
分：公共权力和 政管理权限的其他社会组 4.行政权力的重要基础是
私人权力
织，为有效执行国家意志，国家强制力
3.按作用领域分： 依法对社会公共事务进行
政治权力、经济 组织和管理的一种能力或
权力、文化权力、 力量
社会权力
第三章 行政权力
第一章 概述
考点2 行政管理学的学科性质、研究对象
一、行政管理学的学科性质 1.是公共管理学的一个重要分支学科； 2.是管理学的一个重要组成部分； 3.是政治学、经济学、社会学、法学的综合运用。
综上所述，行政管理学是一门研究国家行政管理机关依法管理社 会公共事务及其内部事务的活动过程和规律的科学。
三、基本属性 1.复杂性 2.相关性与综合性 3.层次性 4.动态性
第二章 行政环境
真题示例
【多选题】行政环境的基本属性有（
A.复杂性
B.相关性
C.综合性
D.层次性
E.动态性
）。
【正确答案：ABCDE】 【答案解析】：本题主要考查的知识点是行政环境的基本属性。行政 环境的基本属性包括：（1）复杂性；（2）相关性与综合性；（3）层 次性；（4）动态性。

行政本科自考统考(领导科学)复习资料

第一章、绪论试述现代领导发展的基本趋势①决策工作专门化。

主要表现为决策与执行的分离，决策内部咨询与决策的分离。

②领导主体集团化。

任何领域的领导主体都不再是一个人，而是一个集体。

③领导方式民主化。

主要表现为事业部制及民间咨询机构的出现、监督的独立话、领导方式的法制化。

④领导方法科学化。

遵循严格的程序，运用科学的理论、技术和方法。

为什么说领导工作应作为一门科学来研究？①领导工作是人类一种特殊的重要实践活动，不仅这种领导工作时间需要一门科学，而且这种实践本身就包含着极其丰富的科学内容。

②领导工作的特殊规律需要有相对独立的学科体系来研究。

一切领导活动都有一些不以人们的意志为转移的客观规律，而揭示这种客观规律正是领导科学的根本任务。

③领导科学之所以是一门科学，还由于它有特定的研究对象和研究内容。

把领导活动当做特定对象来研究，揭示了其他学科所不能代替的特殊规律，并形成了相对独立的知识体系。

领导工作之所以是一门科学，还由于它是一门高度综合的科学。

第二章、领导与领导者、被领导者领导者的特征。

（基本特征）拥有职权、负有责任、提供服务、富于创新、多重角色。

被领导者正确对待上级领导的要点。

①要服从领导；②要支持领导；③要监督领导。

被领导者的基本特征。

服从性、受动性、对象性、源泉性、不担任领导职务或担任较低领导职务；简述领导者与被领导者的关系在我国，领导者与被领导只是分工不同，他们之间的关系可以概括为：相互信任的关系、相互促进的关系、相互支持的关系、相互转化的关系、相互监督的关系。

简述领导实践的特征。

权威性、依附性、目标性、组织性、协调性、超脱性、服务性；简述领导认识的特征。

原则性、超前性、综合性、创造性、系统性。

被领导者的地位与作用被领导者在领导活动中处于重要地位，并发挥着基础性的作用。

①被领导者是领导者的对应面，两者相互依存，谁也离不开谁；②被领导者起着产生与选择领导者的根本作用；③被领导者对领导效能起决定作用领导者调查研究的态度①认清调查研究的意义，增强自觉性。

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• 第四节未确定型决策分析 • 未确定型决策分析是在无法预先确知未来可能发 生几种不同自然状态的概率条件下，依据决策者 的主观态度进行方案选择。它的分析对象是未确 定型决策。 • 未确定型决策无客观统一标准，仅凭决策者对客 观情况的主观判断态度来决策。决策者对这类问 题的主观判断态度有五种，相应的就有五种决策 分析方法：乐观法、悲观法、系数法、等可能法 和遗憾值法。
• • •
• 3.决策者关注的是整个决策问题的最优。 • 动态决策分析通常采用由最后一个阶段的部分决策开始，逐 次向前推进，做各阶段的部分决策，最后形成整个决策方案 的最优方案。 • 动态决策问题根据决策目标的多少，分为单目标动态决策和 多目标动态决策。动态决策问题同样也有确定型、风险型和 未确定型之分。 • 单目标确定型动态决策分析采用动态规划法。它是将一个大 的复杂问题分解为数个前后有序的阶段决策问题，分阶段实 行决策的“最优化”，进而最终实行“最优化”决策方案。 实现动态规划的方法有图解法、列表法和函数法。 • 单目标风险型动态决策分析采用决策树分析法。多阶段的决 策树就是在决策树图中有两个或更多的决策点，而且这些决 策点是分阶段有序展开排列在决策树图中，即把第一阶段决 策树的有关末梢作为下一阶段决策树的根部，从而形成枝叶 繁茂的大树。
• 五、遗憾值法(后悔值分析法，大中小准则) • 遗憾值法的基本思想是认为决策者制定决策后，如 果情况不能符合理想，必将感到遗憾。因此在决策 时把把每种自然状态的最大效益值定为该状态的理 想值，并将该状态的其他效益值与这个理想值相减， 所得的差值称为遗憾值。然后选取各方案的最大遗 憾值中的最小值所对应的方案为决策方案。 • 由于未确定决策没有一个统一的评价标准，对同一 个问题用不同的方法会得出不同的结论。在决策过 程中，最好采用各种标准进行计算对比，把其中被 确认为最佳方案次数最多的方案作为最佳决策方案。
• 决策“硬”技术是运用数学方法，建立决策模型，选择 最优方案的方法与手段的总称。它突出量化分析，它们 主要应用于微观决策、战术决策、程序化问题的决策， 具有简明、精确、实用的特点。主要方法有线性规划、 动态规划、库存论、决策树、排队论、成本效益分析等。 • 决策“软”技术是建立在经济学、心理学、社会学、行 为科学和系统工程等学科基础上，发挥各类专家集体智 慧和创造力的决策技术。其特征是经验、智慧和逻辑推 理，进行创造性思维。常用于战略决策、宏观决策、非 程序化问题的决策。主要的方法有德尔菲法、鱼骨图法、 类比法、集体思考法等。 • 人们将在科学决策理论指导下，建立在客观事物普遍规 律上，借助创造性思维，充分利用现代技术提供的先进 手段，以信息为基础，正确有效地做出的最优决策，称 为科学决策。科学决策的基本要求是自觉遵守决策原则， 按照科学决策程序，做到质的分析与量的分析相结合。
第十一章 决策分析方法
小马哥
第一节质的分析与量的分析相结合
• 企业的经验管理者作为决策者，不仅要掌握决策的理 论、步骤和原则，而且必须熟练运用好各种决策分析 方法。 • 决策分析方法经历了从经验决策（凭个人经验和直觉 判断个人的经验和直觉判断做出的决策）到科学决策 的发展，即从质的分析向量的分析（建立在严格逻辑 论证和实验基础上的分析）的转化。二次大战以后， 决策方法发生了飞跃型的变化，在决策中将质的分析 与量的分析相结合，促进了决策的科学化。 • 由于运筹学和计算机技术的飞速发展及在管理领域中 的应用，量的分析开始趋向数学化、模型化和计算机 化，人们称之为决策“硬技术”。质的分析也由单凭 个人经验和直觉判断决策技巧发展为决策“软”技术。
• 一、乐观法（大中大准则） • 乐观法的思想基础是对客观情况的发生总是抱乐观 的态度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ它的决策准则是从每一个方案中找出最有 利的效益值，然后在这些最有利的效益值中，选取 一个效益值最大的方案作为决策方案。 • 如果以损失值为依据的话，则应采取“小中小标准” 即找出每个方案在各种自然状态下的最小损失值， 然后在所有最小损失值中，选取一个损失最小的方 案作为决策方案。 • 二、悲观法（小中大准则） • 悲观法的思想方法与乐观法相反，对客观情况总抱 悲观态度。它的决策准则是从每一个方案中找出最 不利的效益值，然后在这些最不利的效益值中，选 取一个损失最小的方案作为决策方案。
第六节盈亏分析法
• 盈亏分析法，又叫量本利分析法，它是在 企业经营管理中，用量、本、利三者的实 际资料，以成本性态分析为基础，确定企 业的保本点，进而分析有关因素的变动对 企业盈亏的影响。 • 成本性态分析是指分析变动成本和固定成 本与产品销售量之间的因果关系。见第十 二章。
第三节风险型决策分析
• 风险型决策分析就是根据几种不同自然状态下可能发生的概率和某种决策 准则进行方案选择。它的分析对象是风险型决策。 • 风险型决策分析具有以下特点： • 1.具有决策者期望达到的明确目标； • 2.存在着不以决策者意志为转移的两种或两种以上的自然状态，是不可控 因素或叫状态变量（用Qj表示，Qj=1,2,3,…,n） • 3.具有两个或两个以上可供决策者选择的可行方案，也称决策变量（用Ai 表示i=2,3,…,m）； • 4.不同可行方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来（用wij表 示,wij=f(Ai,Qj)）； • 5.各种自然状态未来出现的概率可以主观判断估计或根据客观资料统计计 算（用Pj表示，j=1,1,3,…,n）； • 6.在风险决策中，同一决策方案在执行中会出现几种可能结果，风险决策 便有一个选择决策方案的标准问题，即决策准则。通常采用的标准有期望 值标准、边际概率标准和效用标准。
第二节确定型决策分析
• 根据对未来可能情况了解判断的程度，决策问题分为两种 类型，确定型决策和非确定型决策。 • 确定型决策分析，是指在一种未来确定的自然状态条件下， 比较可行方案效益结果，从中选择较优方案。它的分析对 象是确定想型决策问题，这类决策分析具有以下特点： • 1.有一个希望达到的决策目标； • 2.未来有一个确定的自然状态或一组确定的约束条件； • 3.具有两个以上不同的可行方案； • 4.各可行方案在确定的自然状态或约束条件下的效益值可 以计算。 • 在进行决策分析时，应根据决策目标中设定的控制变量的 类型选择不同的分析方法。
第五节动态分析法
• 在管理决策中，凡决策的问题只包含一下决策时 称为静态决策或单阶段决策；凡决策的问题两个 或两个以上的决策叫动态决策或多阶段决策（序 贯决策）。 动态决策有以下特点： 1.整个复杂的多阶段决策问题可以划分为若干阶 段相关的部分决策问题，而每一阶段的部分决策 问题都可作为静态决策问题处理。 2.每一阶段的决策直接受到其上一阶段决策结果 的影响，即上一阶段所获得的最优方案及其效益 是下一阶段决策的基础。
• 三、系数法（折衷分析法） 系数法是介于乐观法和悲观法之间的一种决策方 法，即对未来既不盲目乐观也不绝对悲观，而是从 中平衡。假设α为乐观系数，表示乐观程度 （0≤α≤1），则悲观系数为1-α。在决策中，以方案 中最有利的效益值乘以乐观系数α，以最不利的效 益值乘以悲观系数1-α，两项相加得到效益期望值， 然后选取具有最大效益期望值的方案作为决策方案。 • 四、等可能法 • 等可能法的决策原则是，如果未来有几种自然状态， 那么就认为每种状态发生的概率是相等的，然后按 风险型决策问题的决策原则，求各方案的期望值来 进行决策分析。
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一、期望值标准的分析 期望值标准又称损益期望值标准，即根据不同方案的损益期望值，选取具有最大期望值或最小损失期望值的策略作为基 础方案。所谓方案的损益期望值，是指一个方案在各种不同自然状态下，以自然状态的出现概率为权数的加权损益值之 和。方案的损益期望值的计算公式为： （一）决策表分析法 通过统计分析计算，将风险决策问题的基本特征及各方案的损益期望值用一个表格来表达，按最优期望值标准选择最佳 决策方案的方法。 （二）决策树分析法 决策树分析法是利用树形状态图，来分析和选择风险型决策问题最佳方案的一种方法。它的决策标准仍然是最优损益期 望值标准。 决策树是由下列各种符号组成的树枝形状的图形。其中： 方框表示决策点；圆圈表示机会点（又称状态节点）；直线表示方案枝和概率枝；三角形表示每个备选方案在各自然状 态下的损益值，菱形框表示每个备选方案需要引入的附加条件。在方案选择过程中用剪枝符号删去淘汰方案。 （三）矩阵计算法 矩阵计算法就是通过矩阵形式，分析选择决策的最佳方案。 二、边际概率标准的分析 边际概率分析标准是利用边际分析原理，分析计算风险型决策问题的边际概率，据此为标准选择决策的最佳方案。 边际收入：每多生产一个单位产品能售出而新增加的收入，用Ku来表示。 边际损失：每多生产一个单位产品不能售出而造成的损失，用K0来表示。 边际概率，是使产品经营水平上边际收入期望值与边际损失期望值相等的新增单位产品售出的概率，它表示产品经营水 平上能够售出的最低概率。某产量水平上增加一单位产品能售出的概率为P0,那么不能售出的概率就是1—P0。 = 风险型决策中，按边际概率标准选择方案的步骤为： 根据风险型决策的已知条件，明确该决策的边际收入和边际损失，计算出边际概率。 根据已知市场需求条件和拟定满足需求的生产或订购备选方案的有关信息Ai，计算出个方案能售出的概率Pi. 将各方案能售出的概率Pi与边际概率P0比较，若备选方案中Ai能够售出的概率Pi= P0，则Ai为最佳方案。若 Pi＞ P0， 且最接近P0的Ai方案为最佳方案。 例子见书上418页例11-10。 三、效用标准的分析
• 一、离散型控制变量的决策分析 • 变量数目少的离散型决策分析：采用经济效益分析。即比较 各种决策方案所能产生的经济效益，择其最优者即可。 • 当决策方案涉及到长期决策且需大量资金支出时，就要考虑 资金的时间价值。进行时间价值分析的方法有终值法、现值 法、年金值法和偿还回收法。 • 变量数目多的离散型决策分析：采用线性规划法、目标规划 法和动态规划法。用这些方法进行决策，就是对目标要求和 具体的约束条件明确的实际决策问题，通过建立决策问题的 规划决策模型，然后进行求解，从而得到最优可行方案。 • 二、连续型控制变量的决策分析 • 连续型控制变量的方案有无穷多个，要选出最优方案，通常 有两种方法：一种是将连续型控制变量转换为离散型控制变 量；另一种是用数学方法建立数学模型来解决。