方针目标指标和管理方案

方针、目标、指标和管理方案控制程序1 目的和适用范围1.1 目的为建立、实施与改进公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，实现对质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的管理，改进公司的质量、环境、职业健康安全行为。

1.2 适用范围适用于公司综合管理体系的方针、目标、指标和管理方案的制定、更改与实施。

2 职责2.1 总经理制定综合管理体系管理方针，并负责目标、指标和安全管理方案的批准。

2.2 体系管理负责人组织目标、指标的制定，负责管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。

2.3 行政部负责管理方案的编制，并监督验证实施进度。

2.4 各部门负责公司管理方针、目标、指标与管理方案的具体实施。

3 相关/支持文件3.1 《文件控制程序》4 程序内容4.1 质量、环境、职业健康安全方针4.1.1 质量、环境、职业健康安全方针的制定总经理以提高产品及服务质量、保护和改善环境、职业健康安全为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制订质量、环境、职业健康安全方针并形成文件，传达到全体员工。

4.1.2 质量、环境、职业健康安全方针应确保：(1) 适合于公司的服务性质和规模以及质量、环境、职业健康安全影响；(2) 对持续改进和污染预防作出承诺；(3) 对遵守有关质量、环境、职业健康安全法律、法规和其他要求作出承诺；(4) 为建立和评审质量、环境、职业健康安全目标和指标提供框架和基础；(5) 与公司的其他方针一致。

质量、环境、职业健康安全方针为组织的质量、环境、职业健康安全职责和其业绩表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。

4.1.3 质量、环境、职业健康安全方针的更改每次管理评审，需对质量、环境、职业健康安全方针予以重新评价。

质量、环境、职业健康安全方针需要更改时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。

4.1.4 质量、环境、职业健康安全方针的宣贯(1) 通过质量、环境、职业健康安全手册、员工规章制度的分发，内部文件、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员、操作人员、临时工以及代表公司工作的供应商员工等进行方针的宣贯；(2) 行政部负责对公司全体员工、临时工以及代表公司工作的供应商员工等进行管理方针的培训，以确保对方针的充分理解。

EMS方针、目标、指标和管理方案的关系环境方针：由最高管理者就组织的环境绩效正式表述的总体意图和方向。

环境目标：组织依据其环境方针规定的自己所要实现的总体环境目的。

环境指标：由环境目标产生，或为实现环境目标所须规定并满足的具体的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。

1、环境方针为建立环境目标和环境指标提供了一个框架。

2、环境目标和环境指标应符合环境方针。

3、环境指标由环境目标产生，为实现环境目标所规定并满足的具体的绩效要求。

4、制定管理方案是用于实现环境目标和环境指标。

因次：根据环境方针制定环境目标，由环境目标产生环境指标，为实现环境目标和指标制定管理方案；所以，实现了管理方案为实现环境目标和指标打下了基础，实现环境目标和指标保证了环境方针的实现。

环境管理体系审核第一阶段与第二阶段的区别环境管理体系审核第一阶段与第二阶段的区别：环境管理体系审核第一阶段与第二阶段的区别：一、目的不同：1、第一阶段审核的目的：1）了解受审核方环境管理体系的基本情况：1.1对受审核方环境管理体系文件进行初步审查；1.2对受审核方环境管理体系实施情况进行初步审查；1.3了解受审核方现场管理情况，如管理权限、地域范围、活动领域等，从而确定审核范围。

2）确定第二阶段审核的可行性：2.1确定受审核方重要环境因素识别是否充分与正确；2.2确定受审核方相关法律法规和其他要求识别的充分性，并确定受审核方满足以上法律法规和其他要求的能力；2.3从以上二个方面来判断第二阶段审核的可行性。

3）确定第二阶段审核的重点：了解受审核方环境管理体系的控制重点，从而确定第二阶段审核重点，为第二阶段审核策划提供依据。

2、第二阶段审核目的：1）判断受审核方环境管理体系是否：1.1符合GB/T24001-2004标准要求；1.2得到了有效实施与保持；1.3形成了一套自我完善机制。

2）通过第二阶段审核，审核组对受审核方环境管理体系能否通过现场审核做出结论，从而决定是否向认证机构推荐颁发认证证书。

目旳1建立、实行与改善企业环境管理体系, 实现对环境方针、目旳和指标以及为保证实现目旳和指标而制定旳“环境管理方案”旳规范管理, 改善企业旳环境行为。

2合用范围合用于企业环境方针、目旳和指标、“环境管理方案”旳制定、实行、检查与更改。

3职责3.1总经理负责组织制定并颁布环境方针, 并负责同意目旳、指标以及较大金额旳“环境管理方案”。

3.2管理者代表负责组织各部门制定目旳、指标和“环境管理方案”, 对其进行审核, 并同意其他“环境管理方案”。

3.3环境管理小组负责监督验证方针、目旳、指标与“环境管理方案”旳实行。

3.4技术中心办公室负责组织研发部门进行研发方面“环境管理方案”旳编制并组织实行。

3.5办公室负责组织进行与消防、绿化、车辆管理、物业管理等行政、后勤事务有关旳“环境管理方案”旳编制并组织实行。

4各部门负责制定本部门工作范围内旳目旳、指标与“环境管理方案”, 并负责详细实行。

5内容与规定5.1环境方针5.1.1环境方针旳制定5.1.2总经理以保护环境为目旳, 针对企业旳实际状况, 合适考虑有关方旳规定,组织制定环境方针并形成文献, 并向全体员工传达。

(a)环境方针应保证:(b)适合于企业旳生产性质和规模以及环境影响；(c)对持续改善和污染防止做出承诺；(d)对遵守有关环境法律、法规和其他规定做出承诺；(e)为建立和评审环境目旳和指标提供框架和基础；(f)形成文献, 付诸实行, 予以保持, 并向全体员工传达；(g)可为公众所获取；(h)与企业旳其他方针一致。

5.1.3环境方针为企业旳环境职责和环境体现水准设定了总体目旳, 以此作为评判一切后续活动旳根据。

5.1.4环境方针旳评审和更改5.1.5每次管理评审, 需对环境方针予以重新评价。

环境方针需要更改时, 须经总经理同意, 形成文献后重新传达。

5.1.5.1环境方针旳贯彻:5.1.5.2通过环境管理手册旳分发、企业刊物、会议、宣传栏、电子形式宣传等方式对企业各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针旳传达和教育；5.1.6人力资源部负责对全体员工进行环境方针旳培训, 以保证员工对环境方针旳充足理解。

方针、目标、指标与管理方案控制程序(三体系)1目的与范围对公司管理体系方针、目标、指标及管理方案实施管理，以确保方针的实现，公司管理体系业绩的持续改进。

适用于全公司范围内管理体系方针、目标、指标和管理方案的制定、实施、评审与改进等管理过程的控制。

2引用文件Q/PM0501-2006《管理手册》3术语和定义本程序采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准的术语和定义。

4职责4.1总经理负责组织公司方针的制定，并负责公司各类目标、指标及管理方案的批准。

4.2管理者代表负责组织制定公司目标、指标及管理方案，并组织对目标、指标及管理方案的评审。

4.3总经办负责组织将各类目标、指标分解到各相关部门、管理处。

4.4总经理与各部门、管理处、子公司第一责任人签订目标、指标责任书，并负责对公司经理层人员的评价与考核。

4.5各部门、管理处、子公司第一责任人负责在本职能范围内分解、下达、实施、检查、考核各部门/班组的分层目标、指标，并负责对部门/班组负责人的评价考核。

4.6品质保障部负责组织实施对各部门、管理处、子公司目标、指标、管理方案执行情况的日常检查，负责监督目标、指标及管理方案的实施及完成情况，向管理者代表汇报，同时汇总分析各类目标、指标的实现情况，输入管理评审。

4.7人力资源部负责组织各级人员的绩效考核。

4.8各部门/班组负责人负责本职能范围内人员的绩效考核。

5工作程序5.1方针的控制要求5.1.1方针的制定5.1.1.1总经理应针对公司的实际状况，根据长期发展的需要，并结合主要相关方的要求和法律法规要求，组织制定公司总体方针并形成文件。

5.1.1.2方针的内容应确保：a)适用于公司的宗旨、活动、产品和服务的性质、规模以及环境影响和职业健康安全风险；b)包括应遵守的有关法律、法规及应满足其他要求的承诺，如：行业、地方和社区等相关方对本公司的要求，以及公司最高管理者提出的公司自身的管理要求；c)包含持续改进管理体系有效性和污染及风险预防的承诺；d)提供建立和评审目标和指标的框架；e)与公司的其他方针一致。

方针目标指标和管理方案控制程序方针目标指标和管理方案控制程序企业经营管理是一项系统工程，需要有效地进行综合规划和实施。

其中，方针、目标、指标和管理方案控制程序是较为重要的管理要素和工具，可以帮助企业制定合理的发展策略，优化经营资源，提高企业运营效益和质量。

方针：是企业制定的总体方向和指导思想。

制定方针是为了帮助企业明确发展方向，指导企业经营决策，确保企业高效运营。

在制定方针时，企业需要根据市场竞争状况、企业资源优劣势、政策环境等因素综合考虑，使之符合实际情况和发展需要，同时，方针应该是可执行的，能够落实到后续的目标和计划中。

目标：企业的目标是指企业在一定时间内实现的具体业务计划或经营成果。

目标的设定必须符合企业的总体方针和战略规划，同时具有可量化的特点，以实现明确的判断和考核。

目标设定需要具有明确性、针对性和可实现性，这样才能保证实现效果。

指标：企业的目标需要通过指标进行跟踪和考核。

指标是企业在实现目标过程中用来度量达成目标情况的量化指标。

指标需要具有可靠性、有效性、可比性、可适应性等特点，可以反映企业的实际运营状况和问题，以及提供管理者决策的信息支撑，从而帮助企业实现目标。

管理方案控制程序：企业制定的管理方案和控制程序是指在实现企业目标和指标的过程中，管理者根据实际情况进行的制定、推行和跟踪调整的具体控制和管理程序。

这些程序需要具有全面性、有效性和及时性等特点，以便在企业运营中，对各项事务进行规范控制和协调管理。

方针、目标、指标和管理方案控制程序是企业运营的重要管理要素和工具，可以帮助企业制定合理的经营计划、优化资源配置，提高企业的运营效益和产品质量。

企业在制定这些要素和工具时应该综合考虑多个因素，使之能够贴合实际、具有可执行性、可衡量性，这样才能有效提高企业的经营效益和核心竞争力。

5S管理行动方针及目标方案5S管理是一种重要的企业管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五项基本活动，提高工作环境和效率，实现提高质量、节省时间和降低成本的目标。

下面是一个1200字以上关于5S管理行动方针及目标方案的详细说明。

一、5S管理行动方针1.建立企业内部文化，积极推行5S管理：在企业内部树立5S管理的重要性，将其作为工作方式和企业文化的基石。

形成广泛参与、自觉遵守5S管理的风尚。

2.落实管理责任，制定明确的5S管理目标：明确各级管理人员的责任和义务，并建立具体可衡量的5S管理目标和指标。

鼓励员工积极参与并获得管理层的支持和认可。

3.建立科学的5S管理制度：制定详细的5S管理制度和规程，明确各项工作的责任与标准。

并根据实际情况进行适度的调整和改进，确保制度的有效性和完整性。

4.开展全员培训与教育：为员工提供相关的5S管理知识，提高他们对5S管理方法和重要性的认识。

培训员工对工作环境和自己工位进行管理和维护的能力。

5.加强5S管理的持续改进：通过不断总结和分析，发现问题和不足，并采取相应的改进措施。

确保5S管理不只是一次性的行动，而是一种长期的改进和持续管理方式。

二、5S管理目标方案1. 整理（Seiri）：根据工作场所的需求，将必要的工具、设备和物品分类整理，清除无用或过期的物品。

目标是简化工作流程，提高工作效率。

目标一：减少工作场所上的废弃物和杂物。

方案：制定整理计划，指定清理时间和责任人。

给予奖励和表扬，以鼓励员工参与。

目标二：整理工作区，划定工作范围。

方案：将工具、设备和物品放置在易于使用和取得的位置。

清晰标识工作区域，避免混乱和交叉。

2. 整顿（Seiton）：对整理后的物品进行标识和安排，确保工作地点整洁有序，方便使用和取得。

目标是提高工作的效率和质量。

目标一：统一物品的存放位置和标识方式。

方案：为每种物品指定专属的储存空间，并标示明确的名称和用途。

提供一份物品的存放指南。

环境方针目标指标和方案管理程序
一、环境方针
环境方针是企业对环境管理的基本原则和承诺的表达，是企业环境管理体系的总体导向和指导方针。

环境方针应具备以下要素：
1.与企业的经营战略相一致；
2.能够满足法律法规和其他相关要求；
3.考虑企业内外部环境因素；
4.明确环境绩效目标；
5.可以量化和测量。

二、环境目标
环境目标是根据环境方针制定的具体目标和行动计划，旨在实现环境方针所设定的目标。

环境目标应该：
1.具体可行；
2.与环境方针一致；
3.能够量化和测量；
4.有时间和资源的约束。

三、环境指标
环境指标是衡量环境绩效和企业环境管理效果的定量指标。

环境指标应具备以下特点：
1.可以量化和测量；
2.与环境目标一致；
3.切实可行，可以通过数据采集和记录来收集。

方案管理程序是为实现环境目标，实施各项环境管理措施的具体步骤和管理方法。

方案管理程序应包括以下步骤：
1.识别环境影响因素和环境风险；
2.制定环境方针和目标；
3.设定环境指标和考核标准；
4.制定环境管理措施和实施计划；
5.审核和评估环境绩效；
6.不断完善和持续改进。

以上是一个关于环境方针、目标、指标和方案管理程序的例子。

企业在实施环境管理时，应根据自身的特点和实际情况，结合相关法律法规和行业标准，制定适合的环境方针、目标、指标和方案管理程序，以确保企业环境保护和可持续发展的目标得到有效实施和持续改进。

企业还应通过定期的内部审核和外部认证，不断提高环境管理水平和环境绩效，实现企业可持续发展和社会责任的要求。

01环境方针目标指标和环境管理方案管理程序环境方针、目标、指标和环境管理方案是组织在进行环境管理时需要制定的重要管理程序。

以下是一个关于环境方针、目标、指标和环境管理方案的管理程序，详细阐述了每个步骤的具体内容。

1.环境方针的确定环境方针是组织的环境经营宣言或环境管理的基本准则。

组织需要根据自身情况制定环境方针，以确定其环境管理的总体方向。

在制定环境方针时，应考虑组织的业务领域、环境法规的要求、相关利益相关者的期望等。

环境方针的内容应明确、简洁，并容易理解和传达给相关方。

2.环境目标的设定环境目标是为实现环境方针而设定的具体目标。

环境目标应具体、可衡量，并与环境方针相一致。

在设定环境目标时，应考虑组织的优先事项、环境问题的重要性和严重程度，以及相关利益相关者的需求和期望。

环境目标应该是可量化的，并且可以通过定期的环境绩效评估进行监测和评估。

3.环境指标的确定环境指标是用于度量环境绩效和监测环境目标完成情况的量化指标。

环境指标的确定应与环境目标的设定相一致，并能够反映出组织的环境管理成效。

环境指标可以包括各种与环境相关的数据和信息，如废物和污染物的排放量、能源和资源的使用效率、环境风险的管理等。

环境指标的选择应考虑到其可测量性、可比较性和操作性，以确保其有效性和可行性。

4.环境管理方案的制定环境管理方案是组织为实现环境目标和达到环境指标而制定的具体措施和行动计划。

环境管理方案应具体、可操作，并根据组织的实际情况进行定制。

环境管理方案可以包括各种环境管理措施，如环境影响评价、废物管理、能源管理、环境培训等。

环境管理方案的制定应考虑到资源的可行性和可利用性，以确保其实施的可持续性和有效性。

5.环境管理方案的实施和监控环境管理方案的实施和监控是环境管理的核心环节。

组织应按照环境管理方案的要求和时间表进行具体的工作，并监测和评估其效果。

实施和监控的过程中，组织需要确保相关人员的参与和合作，并及时调整环境管理方案和措施，以保证其有效性和及时性。

1.0目的：规范公司的环境方针、目标指标、方案的制定、宣传贯彻、实施、评估、更新和修订等活动，从而确保公司的环境方针符合ISO14001标准中的持续改进、污染预防、遵守法律、法规及其他要求等条款，保证公司的目标指标和方案符合公司的环境方针并能有效的实施。

2.0范围：公司的环境方针、目标指标、方案的制定、宣传贯彻、实施、评估、更新和修订等活动。

3.0职责：3.1工厂厂长负责组织制定、更新公司的环境方针，并最终批准和解释本公司的环境方针。

3.2环境方针对外的宣传贯彻主要由Sales负责，公司内部的宣传贯彻由各自部门分别完成。

3.3工厂厂长负责组织环境方针的实施；并依据既定的环境方针组织制定、更新并批准公司的环境目标、指标。

3.4公司相关部门依据目标指标制定实施方案，工厂厂长批准环境管理方案。

3.5各部门、人员负责实施相应的环境管理方案，以实现策划之环境目标、指标。

3.6EHS部对管理方案实施效果进行跟踪、验证和评估。

4.0程序：4.1定义：4.1.1环境方针：陈述公司对整体环境绩效之期许与原则的声明文件。

4.1.2目标：根据环境方针所设定欲达成之环境目的,目标应尽可能量化。

4.1.3指标：根据环境目标，所设定之具体量化之指标，以利达成环境目标。

4.1.4绩效：根据环境方针、目标、指标及管理方案，控制其环境因素所获得的可量测结果。

4.1.5管理方案：描述如何达成环境目标、指标的实施步骤、责任部门、完成期限、检讨部门的策划方案。

4.2环境方针的制定和修订：4.2.1在EMS体系建立之初，EHS将ISO14001条文要求、公司存在的具有重大环境影响的活动项目、法律法规标准及其它相关方要求等提供给总经理。

4.2.2工厂厂长依据以上资料，结合本公司的经营理念制定、批准并发布环境方针，同时向公司内外关联者诠释。

4.2.3本程序声明，在制定本公司的环境方针时，还充分考虑了以下内容：4.2.3.1适宜的可有效执行的环境管理体系的建立和维持。

03方针、目标、指标和管理方案控制程序4 方针、目标、指标和管理方案控制程序1 目的制定并实施QEM方针、目标、指标及管理方案，为产品质量的提高、环境污染事故的预防以及管理业绩的持续改进作出贡献。

2 适用范围适用于本公司QEM方针、目标、指标和管理方案的制定、更改和实施。

3 职责3.1 总经理负责制定QEM方针，负责方针、目标、指标和管理方案的批准。

3.2 管理者代表组织制定目标、指标和管理方案，并负责对目标、指标和管理方案的审核。

3.3 品保部负责将目标、指标分解到各相关部门，负责监督目标、指标和管理方案的实施及完成情况，并向管理者代表汇报。

3.4 各部门负责制定并实施本部门相关的分层目标、指标和管理方案。

4 控制程序4.1 方针控制4.1.1 QEM方针的制定总经理以提高QEM体系运行水平为目的，根据长期发展的需要，适当考虑相关方的要求，组织制定方针并形成文件。

方针应确保：1）与公司的宗旨相适应;2）适合于公司的活动、产品和服务的性质、规模以及环境影响；3）对满足顾客及其他相关方的要求，对持续改进、污染预防和降低风险作出承诺；对遵守有关质量/环境/HSF的法律、法规和其他要求作出有效性承诺；4）提供建立和评审目标、指标的框架；5）与公司的其他方针一致。

6）在持续适宜性性方面得到评审。

4.1.2 方针的修订每次管理评审，均需对质量/环境和环境物质控制管理方针进行评价，确保其适宜性。

当方针需要修订时，须经总经理批准，形成文件后重新发布。

4.1.3 方针的公开与宣贯1）考虑相关方或公众的要求，公司通过手册的分发、会议、网络、宣传栏等方式公开方针，并组织对公司各级人员进行宣贯，必要时还应传达到各相关方。

2）品保部负责对全体员工进行质量/环境和环境物质控制管理方针的培训，以确保对方针的充分理解。

4.2 目标和指标控制4.2.1 目标和指标的制定4.2.1.1 管理者代表在年度管理评审之后根据方针、结合生产实际，考虑环境影响和风险评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的目标和指标，报总经理批准生效。

物业管理方针目标指标和管理方案控制程序一、物业管理方针目标指标物业管理方针是指物业管理的基本原则和目标，是为了提供良好的居住和工作环境，使业主和租户满意，并提高物业价值和居住体验而制定的。

以下是本文档对物业管理方针目标指标的描述。

1. 提供安全的居住和工作环境物业管理的首要目标是确保业主和租户的安全。

为此，物业管理方针应包括以下指标：•安全设施和设备的维护和更新，如消防设备、安防系统等；•定期进行安全检查和演练，以确保紧急情况下的有效应对；•提供安全培训和教育，使业主和租户具备基本的安全意识和知识。

2. 高效管理和维护物业设施物业管理方针还应确保物业设施的高效管理和维护，以提供优质的居住和工作环境。

相关指标包括：•建立健全的设备维护和保养计划，以延长设备寿命和降低运营成本；•确保及时修复和维护物业设施，如电梯、供水系统等；•提供高效的报修服务，及时响应业主和租户的需求。

3. 提供优质的物业管理服务物业管理方针还应注重提供优质的物业管理服务，以满足业主和租户的需求。

以下是相关指标：•建立高效的物业管理组织和团队，确保工作的协调和顺畅运行；•提供优质的客户服务，及时回应业主和租户的咨询和投诉；•定期组织业主和租户的沟通和交流活动，增强彼此的了解和信任。

二、管理方案控制程序为了实现物业管理方针的目标指标，需要制定相应的管理方案和控制程序。

以下是本文档对管理方案控制程序的描述。

1. 设立物业管理委员会物业管理委员会是负责制定物业管理方针和监督执行的机构。

其职责包括：•制定和修订物业管理方针和政策；•监督物业管理工作的执行和效果；•组织业主和租户的参与和沟通。

2. 建立绩效管理体系为了评估和改进物业管理的绩效，需要建立绩效管理体系。

相关控制程序包括：•制定具体的绩效指标和评估标准；•定期进行绩效评估和复核，发现问题并采取相应措施；•定期向业主和租户报告绩效情况，增加透明度和信任。

3. 实施质量管理和持续改进为了提高物业管理的质量和效率，需要实施质量管理和持续改进。

方针、目标和管理方案控制程序1.0目的为建立、实施与改进公司的职业健康安全管理体系，实现职业健康安全方针、目标以及为确保实现目标而制定的管理方案的实现，不断改进公司职业健康安全管理工作。

2.0适用范围适用于公司职业健康安全方针、目标及方案的制定、更改与实施。

3.0职责3.1总经理负责组织制定并批准职业健康安全方针、目标和管理方案。

3.2安全技术部组织目标的制定，管理者代表负责目标、方案的审核，并负责监督方针、目标和方案的实施。

3.3安全技术部负责方案的收集，并监督、验证实施进度。

3.4各部门负责方针、目标和管理方案的具体实施。

4.0工作程序4.1职业健康安全方针4.1.1职业健康安全方针的确定4.1.1.1总经理以保护、改善、提高职业健康安全管理水平为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定职业健康安全方针并形成文件，传达给全体员工和其它所有在本公司控制下的工作人员。

4.1.1.2职业健康安全方针应确保：a)适合于本公司管道天然气及压缩天然气的供应与服务的性质和规模以及职业健康安全特点、风险的性质和规模；b)对防止人身伤害与健康损害和持续改进职业健康安全管理与职业健康安全绩效的承诺；c)对遵守与其职业健康安全危险源有关的适用法律法规要求和其他要求做出承诺；d)为建立和评审职业健康安全目标提供框架和基础；e)与公司的其它方针保持一致，并形成文件与付诸实施；f)应传达到全体员工和其它所有在本公司控制下的工作人员，使其认识到各自的职业健康安全义务；g)可为相关方所获取；h)应定期评审，以确保其与公司保持相关和适宜。

4.1.2方针的更改每次对公司OHS管理体系的评审，均需对职业健康安全方针进行评审，以确保其持续的适宜性。

当方针需要更改时，应经总经理批准，形成文件后重新向全体员工和其它所有在本公司控制下的工作人员进行传达。

4.1.3方针的宣贯4.1.3.1通过管理手册的分发，以及公司宣传栏、板报、网络等方式，对公司各级管理者、执行人员(包括专业技术人员、外来人员)以及操作人员进行方针的宣贯；4.1.3.2安全技术部负责对全体员工进行方针的培训，以确保对公司职业健康安全方针正确、充分的理解。

方针目标指标和管理方案方针目标是一个组织在实施其日常操作时需要遵循的原则和目标。

管理方案则是为了实现这些目标而制定的一系列具体措施和方法。

本文将从不同层面探讨方针目标和管理方案的重要性，并给出一些建议。

方针目标的重要性方针目标可以为组织提供指导和框架，确保所有成员在工作中都朝着相同的方向努力。

它们还可以帮助组织保持一致性，避免冲突和混乱。

此外，方针目标还可以激励员工，提高工作效率和质量。

总之，明确的方针目标是组织成功的基础。

管理方案的重要性管理方案是实现方针目标的具体步骤和措施。

它们为组织提供了一个详细的路线图，使其能够更好地规划，组织和控制其日常运营。

管理方案还可以帮助组织迅速响应变化，适应市场需求和环境等因素。

此外，管理方案还可以提高效率，降低成本和风险。

建立方针目标和管理方案的步骤1.确定方针目标：首先，组织应该明确其愿景和使命，并制定相关的短期和长期目标。

这些目标应该是具体，可衡量和可实现的。

2.收集信息：组织应该收集有关自身和外部环境的信息，以便了解其当前状况和面临的挑战。

这些信息可以从市场调研，竞争情报等渠道获取。

3.制定管理方案：根据方针目标和收集到的信息，组织可以制定一系列具体的管理方案。

这些方案应该包括具体的目标，具体的任务和实施的时间表。

4.建立绩效评估机制：组织应该建立一个有效的绩效评估机制，以确保方针目标的实施和管理方案的执行。

这可以包括定期的评估和反馈机制，并根据结果进行必要的调整和改进。

5.实施和监控：组织应该确保管理方案的顺利实施，并密切监控其进展。

这可以通过定期会议，报告和沟通等方式实现。

方针目标和管理方案的推荐实践1.目标和措施应该具体明确，可衡量和可实现。

这将有助于组织更好地跟踪和衡量其进展，并进行必要的调整。

2.方针目标和管理方案应该与组织的愿景和使命保持一致，确保所有活动都对其实现有所贡献。

3.组织应该积极收集和分析市场和竞争情报，以便做出有关方针目标和管理方案的决策。

方针、目旳、指标与管理方案控制程序(三体系) 1目旳与范围对企业管理体系方针、目旳、指标及管理方案实行管理，以保证方针旳实现，企业管理体系业绩旳持续改善。

合用于全企业范围内管理体系方针、目旳、指标和管理方案旳制定、实行、评审与改善等管理过程旳控制。

2引用文献 Q/PM0501-2023《管理手册》 3术语和定义本程序采用GB/T19000-2023、GB/T24001-2023、GB/T28001-2023原则旳术语和定义。

4职责4.1总经理负责组织企业方针旳制定，并负责企业各类目旳、指标及管理方案旳同意。

4.2管理者代表负责组织制定企业目旳、指标及管理方案，并组织对目旳、指标及管理方案旳评审。

4.3总经办负责组织将各类目旳、指标分解到各有关部门、管理处。

4.4总经理与各部门、管理处、子企业第一负责人签订目旳、指标责任书，并负责对企业经理层人员旳评价与考核。

4.5各部门、管理处、子企业第一负责人负责在本职能范围内分解、下达、实行、检查、考核各部门/班组旳分层目旳、指标，并负责对部门/班组负责人旳评价考核。

4.6品质保障部负责组织实行对各部门、管理处、子企业目旳、指标、管理方案执行状况旳平常检查，负责监督目旳、指标及管理方案旳实行及完毕状况，向管理者代表汇报，同步汇总分析各类目旳、指标旳实现实状况况，输入管理评审。

4.7人力资源部负责组织各级人员旳绩效考核。

4.8各部门/班组负责人负责本职能范围内人员旳绩效考核。

5工作程序5.1方针旳控制规定5.1.1方针旳制定5.1.1.1总经理应针对企业旳实际状况，根据长期发展旳需要，并结合重要有关方旳规定和法律法规规定，组织制定企业总体方针并形成文献。

5.1.1.2方针旳内容应保证：a)合用于企业旳宗旨、活动、产品和服务旳性质、规模以及环境影响和职业健康安全风险；b)包括应遵守旳有关法律、法规及应满足其他规定旳承诺，如：行业、地方和小区等有关方对我司旳规定，以及企业最高管理者提出旳企业自身旳管理规定；c)包括持续改善管理体系有效性和污染及风险防止旳承诺； d)提供建立和评审目旳和指标旳框架；e)与企业旳其他方针一致。

方针目标和管理方案控制程序一、方针的概念、内容和控制程序方针是组织在实施过程中制定的行动指南和决策准则。

方针的内容应包括组织的核心价值观、发展定位、经营理念等。

方针的制定应考虑组织的内外环境变化，制定与组织定位和目标相适应的方针，具体内容应具有可操作性和可度量性。

方针的控制程序包括以下几个步骤：1.明确方针的制定和发展目标。

确定方针的制定目标和发展方向，明确方针的制定范围和对象。

2.收集并分析相关信息。

了解组织内外部环境的变化和趋势，收集相关信息，进行整理和分析。

3.制定方针的具体内容。

根据收集和分析的信息，制定具体的方针内容，明确行动指南和决策准则。

4.审核和批准方针。

方针的制定应征求相关部门和人员的意见和建议，进行审核和批准。

5.宣传和传达方针。

将方针的内容进行宣传和传达，让所有相关人员都能了解和遵守方针。

6.监督和评估方针的执行效果。

对方针的执行情况进行监督和评估，及时调整和完善方针。

二、目标的概念、内容和控制程序目标是组织在实施过程中所追求的具体结果和期望。

目标的内容应包括组织的发展目标、财务目标、市场目标等。

目标的制定应考虑组织的战略定位和资源配置，具体内容应具有可衡量和可实现性。

目标的控制程序包括以下几个步骤：1.明确目标的制定和实现目标。

确定目标的制定目标和实现方向，明确目标的制定范围和对象。

2.分析和测量现状。

进行现状分析，了解组织的实际情况和发展趋势，进行测量和评估。

3.制定目标的具体内容。

根据分析和测量的结果，制定具体的目标内容，明确具体的结果和期望。

4.编制目标计划。

将目标进行具体的分解和拆分，编制详细的目标计划，包括时间、地点、责任人等。

5.审核和批准目标计划。

目标计划的制定应征求相关部门和人员的意见和建议，进行审核和批准。

6.实施和执行目标计划。

按照目标计划进行实施和执行，确保目标的顺利实现。

7.监督和评估目标的达成情况。

对目标的达成情况进行监督和评估，及时调整和完善目标计划。

环境方针、目标及指标管理方案控制办法环境方针、目标及指标管理方案控制办法一、环境方针我们的环境方针是以保护生态环境、促进可持续发展为宗旨，坚持资源节约和环境友好的发展道路，致力于建设美丽的家园。

具体环境方针如下：1. 遵守国家环境保护法律法规，严格执行环境保护标准和规范。

2. 降低资源消耗和排放的环境影响，提高资源利用效率。

3. 积极开展环境宣传教育，增强员工和社会公众的环境意识。

4. 预防和控制污染，注重环境安全管理，确保员工和公众的生命健康安全。

5. 不断推动技术创新，发展低碳、环保的产品和服务。

二、环境目标1. 能源目标：在未来五年内，实现能源消耗量减少20%，提高能源利用效率至少10%。

2. 水资源目标：在未来五年内，实现水资源消耗量减少15%，提高废水处理率至少10%。

3. 废物目标：在未来五年内，实现废物产生量减少20%，提高废物回收利用率至少10%。

4. 温室气体减排目标：在未来五年内，减少温室气体排放量30%。

5. 环境安全目标：在未来五年内，没有重大环境事故发生。

三、指标管理方案为了达到上述环境目标，我们制定了一系列的指标管理方案。

1. 能源管理需要建立完善的能源管理制度，对每个部门和岗位进行能源消耗的台账管理，及时发现和解决能源浪费问题。

制定节约用能标准，在组织各类培训和宣传活动的同时，设立奖励措施，鼓励员工积极参与能源节约活动。

2. 水资源管理建立水资源管理制度，包括水资源使用和废水处理的规范，加强对水资源消耗的监测和控制。

通过节水设备改造和提高废水处理效率，减少水资源消耗和污染排放。

3. 废物管理制定废物管理制度，落实分类收集和妥善处理的责任。

建立废物处理台账，定期审核污染物排放情况，并制定减少废物产生及提高废物回收利用率的具体措施。

4. 温室气体管理建立全面的温室气体排放清单，并定期监测和报告。

采取有效措施减少温室气体排放，如提倡员工使用公共交通工具，推广低碳生活方式，鼓励节能减排技术的应用。