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质量管理制度范本第一篇：质量方针与目标1. 品质第一：我们将品质放在首位，确保所有产品和服务都达到或超过客户的要求。
2. 持续改进：我们将不断改进我们的质量管理体系，以提高产品和服务质量。
3. 客户导向：我们将以客户为中心，倾听客户的声音，满足客户的期望。
我们的质量目标是：第二篇：质量管理组织结构1. 质量管理部：负责制定和实施质量管理体系，监督和检查质量管理工作。
2. 质量控制小组：由各部门负责人组成，负责协调和推进质量管理工作。
3. 质量改进小组：由各部门员工组成，负责提出和实施质量改进措施。
第三篇：质量管理体系文件1. 质量手册：详细描述公司的质量方针、目标、组织结构和管理体系。
2. 程序文件：规范质量管理体系的具体操作流程，包括采购、生产、检验、销售等环节。
3. 记录文件：记录质量管理体系运行过程中的重要数据和证据，包括检验报告、客户反馈等。
第四篇：供应商管理1. 供应商选择：根据供应商的资质、能力和信誉选择合适的供应商。
2. 供应商评估：定期对供应商进行评估，包括产品质量、交货期、服务等方面。
3. 供应商合作：与供应商建立长期合作关系，共同提高产品质量和服务水平。
第五篇：生产过程控制1. 生产计划：制定合理的生产计划，确保生产过程的顺利进行。
2. 生产过程监控：对生产过程进行实时监控，及时发现和纠正质量问题。
3. 生产记录：记录生产过程中的重要数据和证据，包括生产日期、批次号、检验结果等。
第六篇：质量检验与测试1. 进料检验：对进料进行检验，确保原材料的质量符合要求。
2. 过程检验：在生产过程中进行检验，确保生产过程的质量符合要求。
3. 成品检验：对成品进行检验，确保产品质量符合要求。
第七篇：客户沟通与服务1. 客户沟通：建立有效的客户沟通渠道，及时了解客户需求和反馈，为客户提供及时、准确的信息。
2. 客户服务：提供优质的客户服务，包括售前咨询、售后服务等，确保客户在使用过程中得到及时、专业的支持。
质量管理规章制度（优秀5篇）企业质量管理制度篇一一、总则1、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，特别是本市实行建设工程竣工验收备案制及出台《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》（22条）以后，为进一步规范、完善公司内质量管理体系，提高企业整体素质，使集团公司在建筑市场中立于不败之地，努力把集团公司建设成为制度健全、操作规范、措施得力、信誉良好的建筑企业，特制定本制度。
2、贯彻落实企业质量方针，把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
3、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
4、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各子分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
二、企业质量方针和质量目标1、质量方针：质量第一、服务第一、2、质量目标：集团公司所有在建项目竣工一次验收合格率必须达到100%；年“白玉兰奖”创优项目1个，年“市优质结构奖”创优项目1个及1个以上。
三、企业质量管理保证体系1、公司总经理为企业质量管理第一负责人，认真贯彻执行企业质量管理方针和目标。
2、公司设置“工程部”，在主管副总经理的领导下开展日常质量管理工作。
3、各工程项目经理为工地质量管理第一负责人，对工程质量负责，下设专职质量员，负责施工现场的质量管理，受上级单位督导。
4、各项目部应积极建立健全施工现场质量管理保证体系，确保质保体系正常运行。
5、各管理部门和各级管理人员必须制定质量管理岗位责任制，工程项目的责任制要落实到具体管理人员。
6、质量保证体系图；质量管理保证体系框图四、企业质量管理机构1、集团公司质量管理按三个层级进行层层管理。
第一层为公司高层领导层级，第二层为公司总部职能部门及子分公司层级，第三层为项目部层级。
2、公司总部工程质量管理部门配置2人以上的专职质量管理人员；所属子、分公司须设立独立的工程质量管理部门，配置1人以上的专职质量管理人员，并应专业齐全。
质量管理制度范本（第一篇）一、总则1.1 为了确保公司产品质量，提高企业竞争力，满足客户需求，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本质量管理制度。
1.2 本制度适用于公司各部门、各岗位的质量管理工作。
1.3 质量管理工作应遵循“以人为本、预防为主、持续改进”的原则，确保产品质量稳定、可靠。
二、质量管理体系2.1 公司设立质量管理部，负责组织、协调、监督和检查公司质量管理工作。
2.2 质量管理部应建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
2.3 各部门应按照质量管理体系要求，制定本部门的质量管理文件，并组织实施。
2.4 质量管理体系文件应具有可操作性、可追溯性和可检查性。
三、质量控制与改进3.1 各部门应加强质量控制，确保产品在设计、生产、检验、销售和服务等环节符合质量要求。
3.2 质量管理部定期对各部门质量控制情况进行检查，发现问题及时整改。
3.3 公司鼓励员工积极参与质量管理，对提出合理化建议和改进措施的员工给予表彰和奖励。
3.4 质量管理部负责收集、分析质量数据，制定质量改进计划，并组织实施。
四、质量培训与教育4.1 公司定期组织质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
4.2 新员工入职前应接受质量培训，合格后方可上岗。
4.3 质量管理部负责制定质量培训计划，并组织实施。
4.4 各部门应积极参与质量培训，确保员工掌握质量管理知识和技能。
本篇为质量管理制度范本的第一篇，后续篇章将陆续介绍质量管理的其他方面内容。
质量管理制度范本（第二篇）五、供应商管理5.1 供应商的选择与评价公司应建立供应商评价体系，对供应商的质量保证能力、交货期、价格、服务等方面进行全面评估，确保供应商满足公司产品质量要求。
5.2 供应商质量控制公司与供应商签订合同时，应明确质量要求，并对供应商提供的产品进行定期检验，确保供应商产品质量稳定。
5.3 供应商绩效评定公司定期对供应商的绩效进行评定，对优秀供应商给予奖励，对不合格供应商采取改进措施或终止合作。
质量管理制度质量管理制度范本（通用5篇）质量管理制度11、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作,谁对产品质量负责的原则。
2、严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工,并经常深入一线监督和检查评定工作。
且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。
3、技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。
4、每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。
5、施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。
6、施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。
电梯施工技术管理制度：甲方下达的技术资料文件，施工队的技术负责人应组织队内技术管理班子进行认真学习，并向各作业工种班组进行书面交底，并履行签字手续。
施工队不得擅自更改图纸设计，如有设计变更必须按甲方技术部门下发的书面变更施工，施工中不得不懂装懂，一知半解的盲目操作。
施工队必须有完整的施工日记和逐层的技术交底内容记录，变更洽谈记录，测量放线记录，质量验收记录等，以保证资料的完整性和操作生产的可靠性。
对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，对于特殊工种，如架子工、机械工、电气焊工等必须持证上岗。
冬雨季施工项目，必须按照甲方技术部门下达的冬雨季施工技术措施进行施工，确保工程质量和安全生产。
施工队应积极配合公司、甲方安排的各种技术培训，技术负责人应经常组织队内管理人员及工人进行技术学习，不断提高队伍的整体技术平。
质量管理制度【优秀10篇】1. 质量管理制度简介质量管理制度是企业内部建立和实行的有关质量管理的规章制度。
它是企业质量管理体系的有机部分，也是企业不断提高产品和服务质量的保证和基础。
质量管理制度不仅应涵盖质量保证的各个环节、技术和管理要求，而且应对质量保证的实施过程进行监督和管理，以保证得到良好的效果。
2. 编制质量管理制度的必要性一方面，质量管理制度是企业保证产品质量的有效手段，它可以为企业提供一套行之有效的质量管理方法和制度，以实现产品质量的稳定、可靠和优良。
另一方面，缺乏质量管理制度，企业往往没有标准化的质量管理体系，各个环节之间缺少协调和配合，导致质量问题的盲目处理和解决，所以必要的质量管理制度对于企业的长远发展和稳定运营至关重要。
3. 编制质量管理制度的基本原则根据ISO9001:2008国际质量管理体系要求，制订质量管理制度的基本原则如下：1、以顾客需求为导向2、员工参与和团队合作3、过程管理和基于风险的管理4、不断改进和持续的评审4. 编制质量管理制度的步骤1、确定质量方针和目标2、制定质量目标的责任与权限3、编制质量控制计划及质量目标实施的标准文件、作业指导书和流程图4、建立相应的质量档案和记录5、制订质量内审计划和程序6、参与员工培训和提高7、持续拥抱质量改进5. 质量管理制度的组成部分质量管理制度通常包含以下五个部分：1、质量方针和质量目标2、质量组织体系相关规定3、设计和开发相关规定4、采购和供应商管理相关规定5、生产、检验和质量控制相关规定6. 质量管理制度的执行和监督一旦质量管理制度制定完毕，企业需要从以下几个方面去贯彻执行和监督。
1、培训员工，确保员工理解质量管理制度和自己在其中的职责和作用2、建立内部审核体系，不断发现和解决问题3、制订质量目标和计划，根据实际情况进行评估和调整4、持续监督和评价质量管理制度的运行和执行情况，及时做出调整和修改7. 质量管理制度的不断改进质量管理制度是一个长期不断改进的过程。
质量管理制度质量管理制度篇一一、目的确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗，对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。
二、适用范围适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。
三、职责1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。
3、生产部负责生产设施的维护保养及检修（肉机、冻库等）。
4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。
5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。
四、程序1、获得规定产品特性的信息和文件1.1技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。
1.2生产部根据批准的生产计划，进行生产。
2、生产过程控制2.1生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。
2.2关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
2.3对生产运作实施监视。
生产中要认真做好自检、互检、专检（品管），并做好相应记录。
2.4品管对生产过程实施监督检查。
2.5使用合适的生产服务设备，确保产品卫生安全。
公司质量管理制度篇二1.本公司的质量方针和目标1.1质量方针：严格管理，强化责任，技术领先，信誉至上，靠一流的工作质量确保一流的产品质量。
2.在生产作业中严格执行国家法律法规和本行业、本部门的规章、规范和技术标准。
3.测量任务统一由队长承接，指定项目负责人，并通过项目测绘系统软件进行分配。
3.1项目分配后，要根据任务的技术要求、质量标准、完成时间，科学安排技术人员、调配符合工作需要的`测量仪器和投入必要的经费开支。
4.测绘过程中的质量控制4.1测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。
4.2测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操作规程，遇到技术问题，原则上由项目负责人自行处理，但重大技术问题，或较多的变动技术设计，要报经队长和技术负责人批准后方可实施。
企业质量安全管理制度(一)第一章总则第一条产品质量管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本。
产品质量管理需要公司全体员工参与，全过程控制，全面实施。
为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内部各部门和全体职工(包括和公司发生劳动关系的所有劳动者)。
适用于公司经营活动的全过程。
第三条公司总经理对全公司的工作质量、产品质量和服务质量负责，对全体成员的质量行为有奖励和处罚的权力；各部门经理对本部门的工作质量、产品质量和服务质量负责，对本部门成员的质量行为有奖励和处罚的建议权力；职工为本岗位的工作质量、产品质量、服务质量负责。
第二章技术设计过程的质量管理第四条在产品设计中，技术人员对所设计的产品结构、尺寸、技术参数等要求科学合理，保证产品质量可靠，并能满足用户的要求，避免给公司造成经济损失。
第五条为满足用户对改进产品质量的要求，产品设计人员必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。
避免因补充、修改不及时，影响产品质量或使结构、质量等问题达不到用户的要求。
第六条对新产品的产品图纸、工艺图纸要及时进行标准化____。
对于新产品的试制，设计技术人员要跟踪到车间，负责验证产品及其质量的可靠性。
验证产品的工艺、工装、辅具等能否满足产品的质量要求，避免因设计失误造成生产加工装配等环节中出现不合格产品的现象。
第七条试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等，发放要及时。
对在生产现场中出现的设计问题，设计技术人员原则上当天要给予答复，提出处理方案，避免因工作不负责任，互相推诿致使质量问题的发生。
第八条要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作，避免因管理不当，造成____。
第三章供应过程的质量管理第九条供应部门采购的原材料、配件(外协件)、工具和机器设备既要符合生产的需要，又要确保使用功能的可靠性、安全性、耐用性和经济性。
质量安全管理制度1、严格执行岗位责任制度，建立完善的质量安全管理制度；2、严格执行“三检”(自检、互检、交接检)和挂牌制度；3、进场必须戴好安全帽，高空作业要配备安全带，安全网要按规定设置，严格按《建筑施工高处作业安全技术规范》要求进行高空作业；4、“四口”的防护必须完善；5、各种机电设备要按规定接地，设置保险装置；6、脚手架搭设完毕后经检查合格后方可使用；7、现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接；8、加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。
严禁在现场生火，电气焊时应有专人看火；9、特殊工程人员应进行培训，经考试合格后方可上岗；10、施工设备使用必须按《建筑机械使用安全技术规程》要求进行；11、现场临时用电必须严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》规定。
质量安全管理制度（2）第一章总则第一条根据国家相关法律法规，本单位制定本制度。
本制度适用于本单位内所有相关岗位及从业人员，旨在确保质量安全，提高产品及服务质量。
第二条本制度的核心理念是质量第一、安全至上、持续改进、全员参与。
第三条本单位领导应重视质量安全问题，落实全员责任制，推动质量安全管理工作。
第四条本单位质量安全管理工作应依法依规进行，遵循科学、合理、高效、公正的原则。
第五条本制度的执行机构为质量安全管理委员会，具体负责制度的实施、监督和评估。
第二章质量安全体系第六条本单位应建立完善的质量安全体系，包括质量管理体系和安全管理体系。
第七条质量管理体系应包括质量目标、质量方针、质量标准、质量管理程序等内容。
第八条安全管理体系应包括安全目标、安全方针、安全标准、安全管理程序等内容。
第九条质量管理体系和安全管理体系应相互配合、相互促进，共同推动质量安全管理工作。
第三章质量安全管理职责第十条质量安全管理委员会是质量安全管理的最高决策机构，负责制定质量安全管理政策、计划和目标，并确保其实施。
第十一条相关部门负责制定和修订质量安全管理制度，组织实施质量安全培训，开展质量安全检查与评估工作。
质量管理制度8篇在不绝进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
到底应如何拟定制度呢？读书破万卷下笔如有神，下面本店铺为您细心整理了8篇《质量管理制度》，希望能够对困扰您的问题有确定的启迪作用。
质量管理制度篇一一、质量方针以质量求生存，以信誉谋进展。
生产优质产品，充足客户需要，铸就国盛口牌。
二、质量目标1、认真贯彻执行国家齿轮生产标准和安全生产标准以及工厂作业引导书。
2、为客户供应优质服务，使客户充足度达到90%以上，产品在客户处加工合格率达到99%。
3、建立和实施有效的工厂质量管理体系。
三、质量细则1、生产操作工必需严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进行操作。
不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。
不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操负责，返工产品不计酬劳。
造成产品批量报废的，按原材料价格20%进行赔偿。
在此基础上，视情节严重上报总经理予以处理。
2、不生产不合格品、不接收不合格品、不合格品不出库。
即本身不生产不合格的产品，不接收前道流转下来的不合格品，不把不合格品转入下道工序。
前道流转下来的产品质量后道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时耽搁等损失由接收人负责。
3、保证产品的可追溯性。
凡是产品生产过程中有要求的工艺、尺寸，操必需严格依照要求进行生产，不得遗忘或漏检。
一经发觉未依照图纸要求加工，对其所做产品重新全部检测。
4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。
杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。
由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。
发觉工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更换，人为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。
各自保管好个人的量具，显现丢失，别人损坏，自行负责。
5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检，发觉质量问题督促操作工即时返工。
发觉重点质量问题应即时上报给厂部。
质量管理制度规章制度第一章总则第一条为了加强质量管理工作，确保产品的质量，提高企业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有部门和员工。
第三条质量管理制度是本企业质量体系的基本规范，所有人员必须遵守。
第二章质量目标第四条本企业的质量目标是：提高产品的质量满意度，降低产品的质量损失率，提高质量管理水平。
第五条实现质量目标的具体措施是：加强质量培训，完善质量管理流程，严格执行质量标准。
第三章质量管理体系第六条本企业的质量管理体系包括：质量组织结构、质量管理程序、质量控制活动等。
第七条质量组织结构由企业质量管理部门负责组织和管理，负责制定和实施质量管理制度。
第八条质量管理程序包括：产品设计和开发程序，产品生产和检验程序，产品售后服务程序等。
第九条质量控制活动包括：过程控制，检测控制，不良品管理等。
第四章质量管理责任第十条本企业的质量管理责任由企业领导层负责，包括质量方针的制定、质量目标的确定、质量体系的建立等。
第十一条各部门负责人要认真履行质量管理责任，做好质量管理工作，确保产品的质量符合要求。
第五章质量培训第十二条本企业要加强质量培训工作，提高员工的质量意识和技术水平。
第十三条质量培训包括：产品知识培训，质量管理知识培训，质量控制技术培训等。
第六章质量标准第十四条本企业要制定和执行质量标准，确保产品的质量符合国家和行业标准。
第十五条质量标准包括：产品质量技术规范，产品质量检验标准，产品质量验收标准等。
第七章质量控制第十六条本企业要加强质量控制工作，确保产品的质量符合标准。
第十七条质量控制包括：过程控制，检测控制，不良品管理等。
第八章质量检验第十八条本企业要建立和完善质量检验体系，对产品进行全面、严格的质量检验。
第十九条质量检验包括：进货检验，生产过程检验，出厂检验等。
第九章质量改进第二十条本企业要不断进行质量改进，提高产品的质量和竞争力。
第二十一条质量改进包括：对产品的设计和生产工艺进行改进，对质量控制活动进行改进，对质量培训进行改进等。
文件编号：FAJZ/ZY-02 北京xxx建筑工程有限公司质量管理制度编制：日期：2012年7月8日审批：日期：2012年7月8日目录第一部分质量管理制度 (4)一投标工作制度 (4)二合同评审制度 (4)三工程立项制度 (4)四施工过程管理制度 (4)五工程结算书审核制度 (5)六成本核算工作制度 (5)七设备管理制度 (6)八设备配置管理制度 (6)九租用设备管理制度 (7)十设备进场与安装管理制度 (7)十一设备的验收管理制度 (7)十二设备的使用管理制度 (7)十三现场设备的标识管理制度 (8)十四机械设备事故的处理管理制度 (8)十五分包方自带设备的管理制度 (8)十六机械设备的报废管理制度 (9)十七资料管理制度 (9)十八材料管理制度 (9)十九库区及施工现场材料管理制度 (10)二十材料报验管理制度 (10)二十一过程三检制度 (11)二十二施工质量检查验收制度 (11)二十三回访和保修制度 (12)二十四工程竣工验收制度 (13)二十五编制施工组织设计及方案制度 (13)二十六图纸会审工作管理制度 (13)二十七分包方管理制度 (13)二十八施工工期管理规定 (14)二十九技术交底制度 (14)三十工程技术资料管理制度 (15)第二部分质量岗位职责 (15)一技术负责人质量职责 (15)二质检员质量职责 (16)三资料员质量职责 (16)四取样员质量职责 (16)五测量员质量职责 (17)六技术员质量职责 (17)七保管员质量职责 (17)八采购员质量职责 (18)九专业工长质量职责 (18)十班组长质量职责 (18)十一操作工人质量职责 (19)第一部分质量管理制度一投标工作制度预算经营部负责公司全面投标工作。
包括投标书中经济标和商务标的编制评审工作，处理协调在投标过程中所发生的相关事宜。
在投标前，预算经营部会同质量、生产技术管理等有关部门对招标文件进行研讨，确定公司投标的意向，组织相关部门进行投标书的编制工作。
投标文件的最终评审须经主管领导批准。
二合同评审制度1.签订合同前，预算经营部应会同有关部门对合同的条款进行评审，以确保公司的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。
2.评审内容包括：合同的格式条款是否符合国家相关法律法规要求；合同中规定的工期、价款、质量标准是否与投标时一致，其中需要协调解决的条款事宜是否已解决落实；安全、组织管理的保证能力等各方面的配套要求是否已解决落实。
3.执行过程中发生合同条款修改时，由项目部将修改情况通知预算经营部，由预算经营部与顾客（业主）采取协商办法，另行补充协议或条款，并对修订内容进行评审。
4.合同阶段的评审须经公司总经理批准。
5.预算经营部通过相关部门传递信息或自行调研等方式掌握合同履约情况。
三工程立项制度工程任务落实到公司后，预算经营部与公司领导及相关部门共同协商确定项目部及管理费费率，组织公司与项目部签订项目协议书，对项目部进行投标的交底工作，通知各相关部门对中标工程（包含零星单项工程）进行立项建档工作，统一工程名称、费用标准等各项信息。
合同管理等相关部门应按照工程项目分别设立管理分项。
四施工过程管理制度1.由项目部每月20日向预算经营部提供工程本月实际形象进度和下月计划形象进度。
2.工程开工前，项目部结合实际情况制定并向预算经营部上报工程的分包工程计划表、主要材料采购计划表。
3.预算经营部组织对劳务分包、专业分包工程和主要材料的招标工作。
经公司评标小组评定后确定最终中标单位。
4.相关合同由项目部负责起草，经预算经营部审批合格后，签订相应的合同，合同由预算经营部负责统一归档管理。
经过招标的确认单由项目部负责与甲方、监理沟通协调并签认。
5.针对各类劳务分包合同、专业分包合同、材料采购合同每月统一拨付进度款，每月25日前由项目部将当月申请的工程进度款报到预算经营部，经预算经营部审核后，报相关领导处审批，审批通过交财务处理。
6.针对各类分包合同的结算单办理工作由项目部具体负责，将结算工程量计算明细报预算经营部审核。
每个可调价格合同应附结算单，注明实际发生的数量和价格。
五工程结算书审核制度1.工程竣工验收合格后，项目部应该在2个月内将整理好的正式的竣工结算资料报到预算经营部，经预算经营部审核合格后报到相关审核部门，对于不合格的结算资料由预算经营部发出书面整改意见，退回项目部修改，直至合格后方可外报。
2.上报预算经营部的工程结算书应由项目经理审核签字；正式向公司以外上报的工程结算书由预算经营部主管领导审批签字。
3.工程结算书的外部审计过程，由预算经营部人员和项目部预算员负责配合监理审计和社会审计。
针对工程最终审核结果，由预算经营部会同项目部一起做工程结算报告，报到相关主管领导处审批，经领导同意后，方可同意最终审计结果。
4.在工程出审计结果后，由预算经营部负责申请工程的尾款和保修款。
六成本核算工作制度1.工程开工后一周内，项目部制定施工工程的成本控制计划书（结合工程进度表，制订按月的成本计划），报预算经营部审核备案。
结合工程实际发生变化的情况，成本控制计划书可进行调整，调整后经项目经理审核的成本控制计划书报到预算经营部备案。
2.工程施工过程中，项目部每月25日报实际进度成本分析和下个月的计划成本，分析实际成本与计划成本差别的原因，提出纠改方案，经领导审批后，报预算经营部备案。
3.项目部、项目部、机械队、维修队等所有相关部门每月到财务报销的所有单据凭证（人材机等各项费用），要先报到预算经营部成本核算员处备案整理汇总，核算无误符合合同和相关程序要求并报领导批准后，由核算员集中报财务部，由财务部进行帐务支付等相关财务处理。
4.工程竣工后两个月内，项目部结合工程结算情况，把工程成本分析结算书报到预算经营部，由预算经营部审核备案。
公司结合该成本结算书确定项目部在完成该工程任务后应有的奖励金额。
5.中心预算经营部负责合同的统计与归档、前期投标文件资料的归档大型分包招标文件资料的归档、成本分析报告的归档、进度款的申请和支付的资料归档、结算资料的归档。
七设备管理制度1.办公室负责公司各施工项目所有设备的全过程监督与管理。
2.各项目部负责现场施工机械设备的使用、维护、保养等管理工作。
3.项目部在开工前将纳入施工组织设计中的机械设备需用计划上报办公室。
八设备配置管理制度1.项目部应根据所承担工程的施工组织设计拟定的设备使用计划，进行设备的配置。
2.购买设备时应认真选择生产厂家，根据要求、价格、运费、交货方式及售后服务等多方面进行衡量，择优选购符合国家环保要求的设备，并识别所购置的设备的环境因素及其影响，职业健康安全危险源及其风险，将有关控制要求落实于签订的购货合同中。
3.小型机具、工具的购买由项目部提出申请，报办公室审查，经公司领导批准后，由办公室负责购买。
九租用设备管理制度1.向社会有关部门租用机械设备，应对其进行评审与选择，主要评审内容为：机械设备完好率、服务维修情况、服务价格等。
信誉好的长期合作伙伴优先选用。
2.需租用机械设备时，由项目部提出租赁计划，报办公室审批。
3.租用设备要事先经过检查，应与施工需要的机械性能、技术参数的要求相符，要保证经济实用，满足施工要求，同时考虑环保及安全要求。
十设备进场与安装管理制度1.大型设备的安装(如塔吊、外用电梯)由有资质的安装队伍实施。
2.中小型设备的安装、调试由项目部组织有关人员进行。
3.切割及加工机械要搭设封闭式机棚，降低噪声排放。
废水经二次沉淀再回收利用或排放市政管道。
4.所有设备安装均应按相应的安装操作规定实施并满足质量、环保和安全要求。
十一设备的验收管理制度1.购置的设备到货后，必须按国家关于质量检验方法、验收标准及安装、运输、保管等方式要求，做好验收工作。
根据随机清单、出厂说明书进行清点核实，发现短缺和损害问题要及时向项目部反应，以便根据合同条款进行索赔或退货。
设备验收清点由使用单位进行，并保持相关验收纪录。
2.新购置的设备要根据技术文件和其它有关资料建立档案，进行试运转交接记录。
十二设备的使用管理制度1.机械设备的使用应贯彻“管用结合、人机固定”的原则，按照设备性能合理安排，正确使用，充分发挥设备的效能；加强计划性，机械设备的工作能力要与生产任务和施工条件相适应，在保证施工任务需要的情况下，尽量减少动用台数。
2.中小型设备的操作使用由项目部选派持有有效证件人员操作使用。
3.现场施工机械设备必须悬挂安全操作规程、责任人，操作人员要严格遵守机械设备操作规程，不违章操作。
4.机械设备在使用过程中，要执行“三定”制度(即定人、定机、定岗)公用机械设备要设专人负责管理和维护。
5.操作人员要做到“五懂三会”，即懂原理、懂构造、懂用途、懂性能、懂安全，会操作、会保养、会排除故障。
十三现场设备的标识管理制度1.现场所有机械设备都应统一编定机械设备管理号码，公司每台机械设备标号终身制，并与档案和台账一致。
2.办公室、各项目部要建立健全《设备台帐》，对合格的施工机械设备采用挂牌设卡方式进行标识。
十四机械设备事故的处理管理制度1.机械设备事故分为一般事故(直接经济损失2000元以下)、大事故(直接经济损失2000元以上)和重大事故(直接经济损失50000元以上)。
一般事故项目部处理后报办公室、安全保卫部备案；大事故、重大事故由办公室、安全保卫部负责组织处理，由公司主管领导组织调查。
2.事故发生后应立即停机，抢救受伤人员并保护现场，以利于事故的分析处理，任何人不得隐瞒不报。
严格按照“四不放过”原则(即：事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任没有处理不放过)进行处理。
十五分包方自带设备的管理制度1.对分包方自带设备，分包方必须提前三天向项目部提交自带设备计划，项目部领导审批后报办公室备案。
2.项目部安全员对分包方自带设备的规格型号、数量、技术状况、安全使用性能等进行核实把关，并与分包方签订安全使用协议书，明确安全使用责任。
十六机械设备的报废管理制度1.因使用周期限制，已达到报废要求的，由办公室相关的文件要求办理报废手续，手续完成后及时从《设备台帐》中变更删除。
2.凡因机械设备事故造成报废，应及时报办公室在《设备台帐》中删除。
3.机械设备的报废相关资料应由办公室统一存档管理。
十七资料管理制度1.项目部对进入施工现场的机械设备应建立登记台帐，台帐登记应准确及时，2.办公室对新购入、更新、报废、丢失等情况应及时变更，保证做到账、卡、物、钱相符，确保公司设备得到妥善保管。
3.办公室建立《办公设施台帐》，监督检查办公设施的使用和保管。
十八材料管理制度1.项目部根据工程材料的总需求填写《采购计划》。
《采购计划》由项目经理批准后报办公室。
