运行管理实施方案初稿

窑头、窑尾袋收尘操作运行管理指导书安徽海螺水泥股份有限公司二〇一五年六月目录一. 袋收尘工作原理 (1)二、袋收尘结构组成 (2)三、袋收尘器的使用与维护 (7)1、袋收尘器的运行注意事项 (7)2、袋收尘的运行调整方法 (10)3、袋除尘器的停机 (11)4、滤袋的更换 (11)5、袋收尘器系统常见故障及处理办法 (13)四、作业安全注意事项 (14)窑尾、窑头袋收尘操作运行管理指导书一、工作原理袋式除尘器是一种利用过滤材料进行气尘分离的过滤式除尘器，由于过滤材料多制成袖袋状的滤袋，所以称为袖袋式除尘器，简称袋式除尘器。

当含尘烟气通过过滤材料时，虽然粉尘颗粒尺寸较滤料的孔隙小，但由于截留、碰撞、扩散、吸附、静电等作用，在过滤材料的表面会形成一层粉尘层，正是这层粉尘层，使绝大部分细粉尘被阻留在滤料表面，从而完成了气体的净化，这一过程称为“过滤”。

将一定数量、形状的滤袋按一定的排列组合布臵在袋式除尘器的壳体内，壳体内设有花板，花板上有与滤袋数量和袋口形状相同的孔，滤袋的袋口就固定在花板孔上。

含尘烟气可以从滤袋外部向滤袋内部流动，从袋口出来，称为外滤式（目前最常用）；也可以从袋口进入滤袋内部向外部流出，称为内滤式。

随着过滤过程的进行，滤袋上阻留的粉尘会不断增厚，过滤阻力也不断增大。

当滤袋上的粉尘积到一定厚度时，需要启动清灰装臵将粉尘从滤袋上清除下来，使滤袋能连续不断的工作，这一过程称为“清灰”。

清下的粉尘落入灰斗，由输灰装臵输走。

二、结构组成袋式除尘器由钢支架、灰斗、壳体、底梁、整体净气室、过滤装臵、提升阀系统、压缩空气及喷吹系统、楼梯平台、排灰装臵等部分组成。

1.钢支架2.灰斗3.底梁4.壳体5.过滤装置6.整体净气室7.提升阀系统 8.管路系统 9.防雨棚 10.楼梯 11.排灰系统1、壳体袋除尘器全部采用钢结构外壳。

主要由端板单元、侧板单元、分室板单元、气流分隔板、进、出气口法兰等组成。

壳体由端板单元、侧板单元和分室板单元组成相互隔离的除尘室，除尘室呈双排而列，进出风口设在两排除尘室之间，内部用气流分隔板将进、出气口隔开。

生产运行管理制度生产运行管理制度11总则为规范生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，结合电厂发电运行的生产特点，制定本制度。

1.1本制度适用于各项目所在电厂安全运行部。

1.2运行管理的目标与任务：1.2.1运行管理是发电企业管理的重要组成部分。

运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、可靠、环保。

1.2.2认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及热用户的需求。

1.2.3服从调度命令，严守调度纪律。

牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全。

1.2.4各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。

1.3运行管理工作的要求：1）有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；2）有一套制度规范、符合现场实际的运行规程；3）有一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；4）有一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。

2运行管理工作的职责2.1贯彻国家、电力行业有关运行管理的方针、政策，组织编制、修订运行管理的有关制度。

2.2检查、监督有关国家法律、法规、规章、行业规范等在各运行值生产运行中的落实情况。

2.3规范各项目电厂各运行值生产运行调度管理，归口指标汇总和对外发布，协调有关运行管理对外联系。

2.4收集、汇总、分析运行中出现的重大问题和存在的普遍问题，组织技术攻关，为各运行值提供运行管理的技术支持。

2.5监督、指导、协调、考核各运行值运行管理工作。

3公司级运行管理职责3.1公司根据本企业的实际情况，制定公司级生产管理人员的运行管理职责。

3.2公司总经理对本企业的生产运行工作负全面领导责任。

所属控股公司运行监督管理制度范文所属控股公司的运行监督管理制度是指为确保公司运营能够合法、规范和有效，以及保护股东权益和维护公司利益，公司建立的一系列制度和程序。

以下是一些常见的所属控股公司运行监督管理制度：1. 内部控制制度：公司建立和完善内部控制制度，确保公司运营按照法律法规的规定、公司章程和股东决议的要求进行。

2. 董事会监督制度：公司董事会通过制定相关规章制度，对公司经营管理进行监督，包括制定决策程序、审议重大事项和监督执行情况等。

3. 高级管理层激励和约束机制：公司建立科学的高级管理层激励和约束机制，确保高级管理层按照公司利益和股东利益行事，提高企业业绩和价值。

4. 内部审计制度：公司建立独立的内部审计部门或委托专业机构进行内部审计，对公司内部控制效果进行评估和监督。

5. 外部监督机制：公司接受监管机构、证券交易所和其他相关监管部门的监管，确保公司运营合规。

6. 投资者保护机制：公司建立健全的投资者保护机制，以保护股东权益，包括信息披露制度、股东权益保护安排等。

7. 企业社会责任管理制度：公司建立企业社会责任管理制度，确保公司在经营过程中充分考虑社会和环境影响，提供公益和环境保护等方面的支持。

这些制度和机制都旨在保障公司的运行能够规范和有效，并且能够保护股东权益和维护公司利益。

所属控股公司运行监督管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范公司资产及投资监督管理，加强所属控股公司的运行监管，促进资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业资产法》等法律法规规定，参照《秀山土家族苗族自治县国有重点企业运行监督管理暂行办法》，结合我司实际，特制定本制度。

第二条所属控股公司的运行监督管理适用本制度。

本制度所称所属控股公司，是指由我司占主导地位的控股公司。

第三条运行监督管理由我司负责、各控股公司配合组织实施。

第四条运行监督管理工作应维护企业的正常运行，控股公司应自觉接受监督。

第五条运行监督管理的主要内容是预决算监管、资产监管、投资项目监管、企业负责人履职监管、重大事项监管等。

生产运行管理制度范文第一章总则第一条为了规范和优化企业的生产运行，提高生产效率和产品质量，保证员工的工作安全和健康，制定本制度。

第二条本制度适用于企业的生产运行管理。

第三条生产运行管理制度的内容包括：生产计划制定、生产过程控制、设备维护与保养、质量控制、安全生产等。

第二章生产计划制定第四条生产计划是企业生产运行的基础，应当根据市场需求和生产能力进行科学合理的安排。

第五条生产计划的制定应当包括：生产目标和任务、生产工艺流程、原材料和设备需求、人员配备和时间进度等。

第六条生产计划的执行人员应严格按照计划要求进行生产，禁止擅自修改或调整生产计划。

第三章生产过程控制第七条生产过程控制是保证产品质量的重要环节，应严格按照工艺流程进行控制。

第八条生产过程控制应包括：原材料的接收和入库、生产环境的保持、操作人员的培训和操作规程的遵守等。

第九条生产过程中发现的异常情况应及时报告上级主管，做出相应的调整和处理。

第四章设备维护与保养第十条设备是保证生产正常运行的重要条件，应加强设备的维护和保养工作。

第十一条设备维护与保养应包括：设备定期检查和保养、设备故障的及时处理、设备备件的配备等。

第十二条操作人员应按照设备的操作规程和要求进行操作，禁止私自调整或操作设备。

第五章质量控制第十三条质量是产品的生命，应加强质量控制工作，提供优质产品。

第十四条质量控制应包括：原材料的合格检验、生产过程的监控、产品的成品检验和抽查等。

第十五条发现质量问题应及时进行处理和整改，做好记录并报告上级主管。

第六章安全生产第十六条安全生产是企业的首要任务，应严格按照国家和地方的相关安全生产法规进行管理。

第十七条安全生产应包括：生产环境的安全保障、设备的安全操作、职工的安全培训和防火、防爆等措施的实施。

第十八条发生事故或安全隐患时应立即采取措施进行应急处理，并及时报告上级主管。

第七章监督和检查第十九条对生产运行管理制度的执行情况应进行定期监督和检查。

供水运行管理制度模板范本第一章总则第一条为规范供水运行管理，保障供水质量和供水安全，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的供水运行管理工作。

第三条本单位的供水运行管理工作必须坚持科学、规范、高效的原则，确保供水的正常运行和提供优质的供水服务。

第四条本单位的供水运行管理工作应当注重保护水资源，节约用水，提高供水利用率。

第五条本单位的供水运行管理工作应当建立健全相应的信息化系统，提高运行管理的效率和便利性。

第六条本单位的供水运行管理工作应当加强对员工的培训和能力提升，提高供水运行管理水平。

第二章供水设施和设备管理第一条供水设施和设备应当符合国家相关标准和技术规范，确保供水的安全和正常运行。

第二条供水设施和设备应当定期进行检查、维修和保养，及时排除故障和隐患。

第三条供水设施和设备的维修和保养工作应当由专业技术人员负责，并做好相应的记录和报备。

第四条供水设施和设备的更新和改造工作应当根据实际需要进行，定期评估设施和设备的状况，提出改进意见和计划。

第三章供水水质监测和控制第一条供水水质监测工作应当按照国家相关标准和要求进行，确保供水水质安全。

第二条供水水质监测工作应当建立完善的监测体系，有专人负责执行和记录。

第三条供水水质监测工作应当定期进行，及时分析数据并报告相关部门。

第四条如果发现供水水质存在问题，应当立即采取相应的措施进行处理，确保供水水质符合标准。

第四章供水安全管理第一条供水安全管理应当建立完善的制度和规范，确保供水的安全和稳定。

第二条供水安全管理应当做好供水源地的保护和管理工作，防止水源受到污染和破坏。

第三条供水安全管理应当做好供水管网的管理工作，防止管网漏水和污染。

第四条供水安全管理应当做好水质应急处理工作，制定应急预案，做好应急演练。

第五章监督和责任追究第一条监督和检查工作应当建立相应的监督制度和机制，确保供水运行管理的合规性和有效性。

第二条监督和检查工作应当有专人负责，及时发现和纠正问题。

煤场运行管理方案1. 前言
1.1 编制目的
1.2 适用范围
2. 煤场概况
2.1 煤场位置
2.2 煤场规模
2.3 煤种及储量
3. 运行管理组织机构
3.1 组织架构
3.2 岗位职责
4. 煤场运行管理
4.1 煤炭接收
4.1.1 接收程序
4.1.2 质量检验
4.1.3 卸车及堆存
4.2 煤炭存储
4.2.1 存储区域划分
4.2.2 防风防雨措施
4.2.3 防火及消防设施
4.3 煤炭发运
4.3.1 装车程序
4.3.2 计量过程
4.3.3 发运记录
5. 环境保护措施
5.1 扬尘控制
5.2 废水处理
5.3 噪音控制
6. 安全管理
6.1 安全生产责任制
6.2 安全操作规程
6.3 应急预案
7. 绩效考核
7.1 考核指标体系
7.2 考核程序
7.3 奖惩机制
8. 附件
相关制度、操作规程等。

中国中铁股份部控制体系运行管理方法〔试行〕第一章总那么第一条为了加强对中国中铁股份〔以下简称股份公司〕部控制体系运行的管理，根据财政部等五部委颁布的《企业部控制根本规》与其《企业部控制配套指引》和国资委颁布的《中央企业全面风险管理指引》的要求，结合股份公司实际，制定本方法。

第二条本方法所称部控制是指由股份公司董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

部控制体系是指为实现部控制目标和防风险，保证部控制有效运行的组织结构、管理制度和业务流程等。

第三条部控制体系运行管理包括以下容：〔一〕部控制体系的日常维护；〔二〕部控制体系的有效运行；〔三〕部控制体系的监视评价；〔四〕部控制体系的持续改良。

第四条股份公司与各子、分公司、工程指挥部〔项目部〕要建立健全部控制体系，开展监视与评价工作，确保部控制体系有效运行和不断改良。

第五条本方法适用于股份公司部控制体系运行的管理。

股份公司子、分公司、工程指挥部〔项目部〕可根据本方法，结合实际制定相关管理方法，并报股份公司备案。

第二章管理职责第六条股份公司董事会负责部控制的建立健全和有效实施。

监事会对董事会建立与实施部控制进展监视。

经理层负责组织领导部控制的日常运行。

第七条股份公司董事会审计委员会负责审查企业部控制，监视部控制的有效实施和部控制自我评价情况，协调部控制审计与其他相关事宜等第八条股份公司战略规划部是部控制体系运行的归口管理部门，主要职责是：〔一〕负责组织部控制体系的日常维护管理和不断改良完善。

〔二〕负责组织开展部控制体系的监视工作，负责监视工作的资料汇总、分析。

〔三〕负责组织执行层面的各项管理制度、业务管理流程的评审。

〔四〕负责组织公司层面重大、重要风险的定期评估，建立风险库和风险事件库，并编写《全面风险管理报告》。

〔五〕负责组织部控制相关知识培训。

〔六〕负责指导监视部控制体系的建立和完善。

第九条股份公司审计部是部控制体系评价的归口管理部门。

运行部管理提升年活动方案
一、活动背景及目的
为进一步提高运行部管理水平,优化工作流程,激发员工工作热情,提升团队凝聚力,特制定本活动方案。

通过开展一系列活动,旨在增强管理人员的管理意识,提高管理能力,促进管理工作规范化、制度化,为公司持续健康发展注入新的活力。

二、活动内容
1. 管理知识培训
聘请专业讲师,针对运行部日常管理工作中的难点、痛点等问题,开设管理理论与实操技能相结合的培训课程,内容涉及团队建设、绩效管理、沟通技巧等,提升管理人员专业素养。

2. 优秀管理案例分享
组织各部门管理人员就自身工作中的成功管理案例进行分享交流,剖析案例中管理举措的得失,互相借鉴经验。

3. 管理创新实践活动
鼓励管理人员结合实际工作,提出管理创新建议,经评审确定后予以落实实施,并对创新成果给予表彰奖励。

4. 亲和力活动
开展户外拓展、趣味运动会等丰富多彩的团建活动,增进部门内外沟通交流,促进相互了解,增强团队凝聚力。

三、组织领导
成立由公司领导、人力资源部及运行部负责人组成的活动领导小组,负责活动的统筹安排和具体实施。

四、活动时间及经费
活动自即日起至年底,为期6个月。

活动所需经费由公司统一列支。

五、工作要求
1.高度重视,精心组织,确保各项活动顺利开展。

2.广泛宣传发动,确保活动取得预期效果。

3.认真总结,吸取经验,为明年活动做好准备。

运行、检修管理制度
是指对设备、工具、机器等进行日常运行和周期性检修的规范化管理制度。

1. 制定运行、检修管理制度的目的：确保设备能够正常运行，降低故障发生率，提高生产效率，延长设备使用寿命。

2. 运行管理：包括设备的日常运行、操作、维护等内容。

具体包括：
- 操作人员的操作规程和操作指南；
- 设备日常维护、保养、润滑等工作内容和频率；
- 监控设备运行状态、记录设备运行数据；
- 安全操作要求，包括使用个人防护装备、操作流程、应急措施等。

3. 检修管理：包括设备周期性的检修、维护、大修等内容。

具体包括：
- 检修计划的编制；
- 检修任务的分工和负责人的指定；
- 检修工作的安全措施，如设备停机、锁定和解锁的要求；
- 检修工作的内容和要求，包括常规检查、更换零部件、清洁保养等；
- 检修记录和报告的编制。

4. 运行、检修管理制度的落实和监督：
- 公司部门和岗位的职责和权限；
- 岗位的人员培训和考核；
- 监督和检查制度，包括定期检查、抽查和自检等；
- 异常情况的处理和故障分析。

通过制定和执行运行、检修管理制度，可以提高设备的稳定性和可靠性，减少故障和事故的发生，保证生产的正常进行。

炼化公司生产装置长周期运行实施方案（初稿）为了切实提升我公司生产管理水平，提高生产装置运行质量，根据集团公司的安排，要求我公司生产装置由原来的“一年一修”逐步延长至“三年两修、两年一修”，这也是集团公司、炼化公司强化基础管理，降本增效的重大举措之一。

为此公司要求各厂进一步统一思想，提高认识，在精细管理上下功夫，认真研究生产装置长周期运行、努力实现“三年两修、两年一修”的措施，为装置安、稳、长、满、优生产和提高经济效益提供可靠的技术基础。

现制定以下方案。

一、指导思想认真贯彻落实集团公司一届一次职代会精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕集团公司“十二五”发展规划，深入开展“基础管理年”活动，按照“发展要有新思路、工作要有新举措、效益要有新增长”的要求，强化管理创新，推动技术进步，精心组织炼化生产，把提高装置的长周期运行作为抓手，全面提升炼化公司生产装置运行水平，实现安全、平稳、优质、高效、长周期的运行目标，为延长石油的发展做出贡献。

二、总体要求一是各厂要认真制定实现装置长周期运行的方案及规划，延长装置运行周期，要把实现装置长周期运行作为本厂的自觉追求，组织相关部门认真进行讨论。

要对照上述目标，认真总结经验，找出当前制约装置长周期运行的问题和差距，通过对每套装置进行认真分析研究，制定出该装置长周期运行的目标和规划。

二是要在精细管理上下功夫，紧紧抓住制约装置长周期运行的主要矛盾，解决突出问题，在精细管理上狠下功夫，大力加强生产装置的设备管理和生产工艺管理，尤其是大型机组的管理，要尽快适应新形势、新情况，制定出新的管理措施，积极应用新技术新工艺攻克装置长周期运行难点，确定科学的管理模式，使设备保持良好的运行状态。

三是认真抓好装置的检修工作，努力提高装置检修质量。

停工检修是消除设备隐患，恢复设备性能、保证设备安全、平稳、长周期运行的一个重要手段，只有搞好装置检修，才能为装置长周期运行打下良好基础。

因此各厂一定要按照实现装置长周期运行的要求，合理安排装置检修时间和检修项目，适当加大检修深度，创新检维修思路，努力提高检修质量，做到“应修必修、修必修好、修一次保两年“的目标。

管理办法管理办法的制定和执行流程管理办法的制定和执行流程管理办法是组织、机构或企业为了规范和管理各项工作而制定的具体操作规程。

它既可以确保各项工作的顺利进行，也能够提高效率和质量。

本文将对管理办法的制定和执行流程进行论述，旨在帮助读者更好地了解管理办法的重要性和实施方法。

一、制定阶段1.明确目标与需求在制定管理办法之前，必须明确所需解决的问题和达到的目标。

是否需要制定新的管理办法，或者对现有的管理办法进行修订和完善，需要充分评估和分析。

2.制定草案根据明确的目标与需求，组织相关人员进行调研和讨论，形成初步的管理办法草案。

草案应包括规定的各项要素，如管理流程、责任分工、工作步骤等。

3.征求意见管理办法的制定是一个复杂的过程，需要充分考虑各方面的需求和意见。

将制定的草案进行内部征求意见，包括直接参与的人员和相关部门。

同时，也可以向外部专家或利益相关方征求意见。

4.修改和完善根据征求意见的结果，对初稿进行修改和完善。

吸纳有价值的建议，并针对问题或风险进行深入研究和解决，确保管理办法的合理性和可行性。

5.发布与传达完成最终版本的管理办法后，需要将其发布并传达给相关人员。

通过内部通知、培训或会议等形式，确保管理办法的内容为所有人员所知晓，并能够按照规定进行执行。

二、执行阶段1.明确职责和权限管理办法的有效执行需要明确相关人员的职责和权限。

确保每个岗位和个人在工作中能够清楚地知道自己应承担的责任和权限范围，避免职责模糊和权力滥用的问题。

2.制定执行计划制定合理的执行计划是管理办法实施的重要环节。

根据管理办法的具体要求，结合实际情况，制定详细的工作计划和时间表。

明确每个环节的具体步骤和要求，确保执行的有序进行。

3.培训与沟通为了确保管理办法的正确实施，需要为相关人员提供必要的培训和指导。

组织培训课程，向人员介绍管理办法的背景、内容和执行要求。

同时，加强与各部门之间的沟通和协作，确保管理办法能够顺利贯彻执行。

4.监督和改进管理办法的执行过程需要进行监督和评估，发现问题并及时改进。

设备运行管理制度范本一、概述本制度的目的是确保设备的安全稳定运行，提高设备的利用率和寿命，保障生产经营的顺利进行。

同时，通过合理的设备运行管理，加强对设备的维护、保养和管理，减少设备故障的发生，提高生产效率。

二、适用范围本制度适用于公司内各类设备的使用、保养和管理，涵盖生产设备、办公设备及其他相关设备。

三、责任与义务1. 设备管理部门：负责设备的选购、技术支持、维护和保养，确保设备运行的正常。

2. 使用部门负责人：负责设备的日常使用，及时向设备管理部门汇报使用情况和存在的问题。

3. 设备操作人员：负责设备的操作和运行，严格遵守设备使用规程，确保设备的安全稳定运行。

4. 设备维修人员：负责设备的维修和故障排除，及时修复设备故障，确保设备的正常运行。

四、设备的选购与验收1. 设备选购时，需充分考虑生产需求和技术要求，并与设备管理部门进行充分沟通和协商。

2. 设备验收应由设备管理部门负责，验收标准按照国家相关规定和技术要求执行，并将验收情况记录并归档。

五、设备的使用与操作1. 使用设备前，操作人员必须进行设备操作培训，熟悉设备的操作方法和注意事项。

2. 操作人员在使用设备过程中，必须按照设备使用手册的指引进行操作，并严格遵守设备的安全操作规程。

3. 操作人员应及时反馈设备的异常情况和故障，并将设备的使用日志进行记录和归档。

六、设备的保养与维护1. 设备管理部门应制定设备的保养计划和维护标准，对设备进行定期保养和维护，并将保养和维护情况进行记录和归档。

2. 操作人员应按照设备管理部门的要求，在设备运行过程中进行设备的日常保养和清洁工作，确保设备处于良好的工作状态。

七、设备故障与修复1. 操作人员在发现设备故障时，应立即停止使用设备，并及时向设备管理部门报告故障情况。

2. 设备管理部门应及时派遣维修人员进行故障排除和修复，确保设备尽快恢复正常运行。

3. 维修人员在修复设备故障后，应对设备进行测试和调试，确保设备的性能达到要求，并及时将修复情况进行记录和归档。

三级运维体系方案1.引言系统管理已经有二十几年的历史，其发展历程已经从无序、混沌的运维管理，经过简单的对重要资源运行的自动监视，直至发展为统一的IT系统管理。

随着系统规模的不断扩大，业务应用的持续增加，其IT基础设施的架构越来越复杂，单纯凭某个工具或某个人，已经不能胜任如此大的工作量和满足业务紧迫性的要求，必须有一整套借助先进方法论的IT系统运维管理的解决方案。

ITIL（IT Infrastructure Library 信息技术基础架构库）是CCTA （英国国家计算机和电信局）于20世纪80年代末开发的一套IT服务管理标准库，它把英国各个行业在IT管理方面的最佳实践归纳起来变成规范，旨在提高IT资源的利用率和服务质量。

ITIL最初是为提高英国政府部门IT服务质量而开发的，但它很快在英国的各个企业中得到了广泛的应用和认可。

目前已经成为业界通用的事实标准。

是目前业界普遍采用的一系类IT服务管理的实际标准及最佳实践指南，包含着如何管理IT基础设施的流程描述；它以流程为向导、以客户为中心，通过整合IT服务与企业服务，提高企业的IT服务提供和服务支持的能力和水平。

ITIL可以引导组织高效和有效地使用技术，让既有的信息化资源发挥更大的效能。

IT服务管理是ITIL框架的核心，它是一套协同流程（Process），并通过服务级别协议（SLA）来保证IT服务的质量。

它融合了系统管理、网络管理、系统开发管理等管理活动和变更管理、资产管理、问题管理等许多流程的理论和实践。

三级运维体系基于ITIL理论，目标是提高服务响应效率、提高服务质量、降底服务成本。

通过体系的运行，做到了“事前有准备，应急有措施，行动有指导”。

2.三级运维体系第一级服务台：呼叫中心作为受理、反馈各单位服务请求，并提供一线帮助，对于服务台无法解决的问题，提交二级运维小组处理，服务台同时进行跟踪和催办。

统一问题入口，统一分发业务问题处理第二级运维小组：包括运维项目支持团队人员，对网络、数据库、中间件、应用、安全等进行主动运维，并解决服务台转交的请求，在必要时协调供应商、开发商等外部资源。

安全用电运行管理制度范本第一章总则第一条为了加强用电安全管理，确保人员和财产安全，保障电力稳定供应，根据《中华人民共和国电力法》等有关法律法规，制定本制度。

第二章用电设备管理第二条单位应当建立健全电力设备台账，做到定期检查、维护和更新设备信息，以保证设备的正常运行。

并将设备台账每年向上级主管部门报备。

第三条单位应当配备合格的电力设备操作人员，确保操作人员经过正规培训，并持有相应岗位证书。

操作人员不得擅自调整、更改设备参数，必须按照规定程序操作。

第四条使用电力设备时，必须按照设备的额定容量和安全使用范围来进行操作，严禁超负荷使用和擅自改变设备用途。

第三章用电安全管理第五条使用电力设备时，必须定期进行安全检查和维护，及时发现和排除潜在安全隐患。

对于出现设备故障或异常情况，应立即停止使用，并及时报告维修。

第六条用电设备应与其他易燃物品、易燃气体等保持安全距离，严禁在电力设备周围进行堆放杂物、堆垛易燃物品，以免引发火灾事故。

第七条厨房、厕所等潮湿场所的电力设备应选用防水型或防潮型设备，并定期进行检查和维护，确保安全使用。

第八条经批准或合法购进的电力设备，应当按照规定进行验收、鉴定，并做好相关记录。

对于不合格设备，必须立即停止使用，并进行退换。

第四章用电安全防护第九条单位应当建立和完善用电安全防护措施，对用电设备进行绝缘检查，并定期检测地线接触状态。

确保设备正常接地，避免触电事故的发生。

第十条使用电缆时，应保持电线电缆的完好和绝缘状态。

严禁接头松动、裸露导线、电缆磨损等情况出现。

第十一条在用户电缆敷设时，应采取合理的走向和防护措施，避免电缆被机械设备、化学品等损坏。

第十二条在施工、维修、改造过程中，必须切断相关电源，并采取有效措施，确保施工人员的安全。

第五章用电事故处理第十三条发生漏电、短路、火灾等用电事故时，应及时切断电源，并立即报告上级主管部门。

同时组织人员进行事故处理，妥善保护事故现场。

第十四条对于电力设备损坏、故障或事故原因不明的情况，应及时通知相关电力设备供应商进行检修并报告。

运行方案格式范文1. 引言本文档旨在提供一个运行方案的格式范文。

一个运行方案是一个详细描述具体操作步骤的文档，旨在指导团队成员实施某项任务或项目。

一个好的运行方案应该清晰、简洁、有条理，并且能够帮助人们快速理解和实施任务。

本文档将按照以下结构介绍一个典型的运行方案格式。

2. 运行方案格式结构运行方案可以根据具体需求和项目特点进行灵活调整和修改，但是通常包含以下几个部分：2.1 项目概述在这一部分，应该对项目进行简要介绍，包括项目的目标、背景、范围和重要性等。

这一部分的主要目的是让读者快速了解项目的背景和重要性。

2.2 运行环境在这一部分，应该详细描述项目运行所需的环境条件和技术要求。

例如，操作系统、硬件设备、软件工具等。

这一部分的主要目的是确保项目能够在适当的环境中顺利运行。

2.3 任务分解在这一部分，应该将项目分解为具体的可执行任务，并为每个任务指定负责人和截止日期。

每个任务应该包含一个简要的描述和所需资源。

这一部分的主要目的是帮助团队成员了解他们的具体工作任务。

2.4 运行步骤在这一部分，应该详细描述每个任务的具体操作步骤。

每个步骤应该清晰、简洁，并配有必要的说明和注意事项。

这一部分的主要目的是帮助团队成员准确地执行任务。

2.5 风险评估和控制措施在这一部分，应该对项目可能面临的风险进行评估，并提供相应的控制措施。

风险评估应该包括风险的概述、可能的影响和概率等信息。

控制措施应该对每个潜在风险提供具体的解决方案和预防措施。

这一部分的主要目的是帮助团队成员预见并规避潜在的风险。

2.6 运行结果和评估在这一部分，应该描述运行完成后期望达到的结果，并提供相应的评估指标。

这一部分的主要目的是帮助团队成员了解任务完成后的预期结果，并提供相应的评估方法。

3. 总结本文档介绍了一个典型的运行方案的格式范文，并按照一定的结构组织了文档内容。

一个好的运行方案应该清晰、简洁、有条理，并且能够帮助团队成员快速理解和实施任务。

完整版)电动汽车充电站运维管理方案初稿为了规范电动车充电站的运行、维护管理，保证其各项生产业务运转有序、运行稳定，促进管理水平的提高，XXX制定了《乘用车电动汽车充电站运维管理规范》。

该规范依据国家、地方及各新能源电动车管理单位的有关法规、规程、制度等，并结合各充电站的实际运营状况而制定。

它对充电站运维管理的人员组织架构及各岗位职责、运行管理、设备管理、资料管理、安全管理、文明生产和培训工作七个方面的工作内容提出了规范化要求。

该规范适用于XXX运维管理的电动汽车充电站项目。

在运维人员组织架构及各岗位职责方面，规范要求设立常驻现场的检修专责工程师，负责组织架构和产品技术专责工程师。

其配置人员应根据工程量情况而定。

常驻现场的区域服务工程师和相关人员负责运维工作。

为了提高工作效率，成立了运维部，配备了办公电脑、打印机、复印机、传真机、固定电话以及各种调试检测仪器。

此外，还负责各站运维备品备件的库存和管理，以及运维工作交通用车的配置。

根据运维工作量，安排了常驻运维工程技术人员，初期投入了2名人员。

运维组主管是设备运行、维护及安全管理的第一责任人，全面负责各充电站的运营及维护工作。

他需要组织和协调各站生产业务管理与人员管理，并监督人员落实岗位责任制。

制订各站年、季、月工作计划，包括日常维护工作计划和定检计划，并督促完成。

定期组织巡视设备，掌握运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。

签发并按时报出总结及各种报表。

组织各站的技术、业务研究与培训，负责各站运维工程技术人员绩效考核与考勤管理。

产品技术专责工程师兼安全负责人是各站设备的技术负责人，负责各站技术管理工作，负责组织编写、修订现场运营与维护规程。

制定保证安全的组织措施和技术措施，并督促执行。

监督检查现场规章制度执行情况，深入实际掌握设备运行情况，及时协调和组织处理技术问题；并针对问题研制维护检修装备，提高检修工作效率。

组织并参与新、改、扩建设备验收，负责站内各种设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术挡案和设备台帐。

电气运行管理制度模版一、总则1. 目的和依据本制度的目的是为了规范电气设备的运行管理，提高运行效率，确保电气设备的安全可靠运行。

本制度依据相关法律法规，以及公司内部管理规定。

2. 适用范围本制度适用于公司内所有涉及电气设备的运行管理工作。

二、电气设备的运行管理1. 负责人员电气设备的运行管理由专职负责人员负责，他们应当持有相关的电气工程师资格证书，并具备相关经验和技能。

2. 定期巡检负责人员应当按照规定的时间进行定期巡检，对电气设备进行检查。

巡检内容包括设备的外观、连接情况、绝缘状态等。

3. 应急预案负责人员应当制定完善的电气设备故障应急预案，包括应急联系人员、应急措施、应急处置步骤等。

所有操作人员应当熟悉应急预案，并能熟练掌握相关应急处置技能。

4. 隐患排查负责人员应当定期进行隐患排查，发现问题及时处理，确保电气设备的安全运行。

隐患排查内容包括设备的漏电、过负荷、短路等情况。

5. 维护保养负责人员应当定期进行电气设备的维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固等。

维护保养工作应当按照设备使用说明书和相关规范进行。

6. 运行记录负责人员应当按照规定的要求进行电气设备的运行记录，包括设备的开启时间、关闭时间、运行状态等。

所有记录应当真实、准确、完整。

7. 故障处理负责人员应当及时处理电气设备的故障，包括设备的维修、更换等。

故障处理应当按照相关规定和程序进行。

三、操作人员的职责1. 安全意识所有操作人员应当具备良好的安全意识，严格遵守相关的安全操作规程，确保自身和他人的安全。

2. 操作要求操作人员应当按照规定的操作要求进行操作，不得擅自改动设备的参数、连接等。

3. 知识培训操作人员应当定期接受电气设备操作相关的知识培训，提高自身的专业水平和技能。

4. 紧急停电操作人员应当熟悉紧急停电的操作流程和技能，发现设备故障或安全隐患时，应当及时采取紧急停电措施。

5. 报告问题操作人员应当及时向负责人员报告设备的故障、隐患、异常情况等，协助负责人员进行处理。

供暖管网运行维护方案1. 引言本文档旨在制定供暖管网的运行维护方案，以确保供暖系统的正常运行和提高管网使用寿命。

该方案将包括供暖管网的日常运行管理、定期检查和维护以及故障处理等内容。

2. 日常运行管理为了保证供暖管网的正常运行，需要进行以下日常运行管理工作：- 严格执行供暖计划，保证供暖时间和温度的稳定；- 监测供暖管网各部分的水压、水温等参数，并定期记录和分析，及时发现并处理异常情况；- 按照规定的操作程序进行运行控制，并定期对相关人员进行培训，确保操作规范；- 对供暖管网的能耗进行监测和评估，定期进行能效分析，提出节能措施；- 控制供暖管网内的水质，定期进行水质检测和处理，防止管道结垢和腐蚀。

3. 定期检查和维护为了保证供暖管网的长期稳定运行，需要进行定期检查和维护工作：- 定期对供暖管道进行检查，发现并处理管道泄漏、腐蚀、堵塞等问题；- 对供暖管道的支承、固定、防护设施等进行检查和维护，确保其结构完整和安全性；- 定期对供暖系统的水泵、调节阀、控制装置等进行检查和维护，及时更换老化和故障的设备；- 对供暖管网进行清洗和冲洗，清除管道内的污垢和沉积物，保持水流畅通；- 对供暖管网进行系统性能测试，发现问题并进行及时调整和改进。

4. 故障处理在供暖管网运行过程中，可能会出现各种故障情况，需要进行及时的故障处理：- 针对不同类型的故障，制定相应的应急处置预案，明确责任和应急联系人；- 配备必要的应急维修设备和备件，以便在故障发生时能够快速修复；- 及时记录和报告故障情况，以便进一步分析和改进维护措施；- 对故障原因进行分析和排查，提出相应的改进措施，避免类似故障再次发生。

5. 结论以上是供暖管网运行维护方案的主要内容，通过严格的日常运行管理、定期检查和维护以及及时的故障处理，可以确保供暖管网的正常运行和延长使用寿命。

同时，密切关注供暖管网的能耗和水质等问题，引入节能措施和水质管理措施，将有助于提高供暖系统的效率和可靠性。

一、前言作为运行管理专员，我的主要职责是确保公司运营的顺畅、高效，提升整体运行效率，降低运营成本，同时确保安全生产。

以下是我根据公司现状和发展需求制定的工作计划。

二、工作目标1. 提升运营效率，降低运营成本，提高客户满意度。

2. 优化内部管理流程，确保安全生产，减少事故发生。

3. 加强部门间沟通与协作，提高团队整体执行力。

三、具体实施步骤1. 现状分析- 对公司运营现状进行全面分析，包括生产流程、资源配置、人员结构等方面。

- 了解各部门、各岗位的工作内容和职责，找出存在的问题和不足。

2. 制定改进措施- 针对生产流程，优化作业流程，减少不必要的环节，提高生产效率。

- 调整资源配置，确保关键岗位和关键环节的人力、物力充足。

- 加强人员培训，提高员工的专业技能和综合素质。

3. 实施计划- 第一季度：- 完成对各部门的全面调研，收集相关数据。

- 制定改进措施初稿，与相关部门沟通，征求意见。

- 完成内部管理流程优化，降低运营成本。

- 第二季度：- 对改进措施进行试点，收集反馈意见。

- 根据反馈意见，调整和完善改进措施。

- 在公司内部推广优化后的管理流程。

- 第三季度：- 对实施效果进行评估，总结经验教训。

- 根据评估结果，调整和优化运营管理策略。

- 加强与各部门的沟通与协作，提高团队执行力。

- 第四季度：- 对全年运营管理工作进行总结，提炼成功经验和改进措施。

- 针对下一年的运营管理工作，制定详细计划。

4. 资源需求- 人力资源：招聘、培训、激励等。

- 物力资源：设备、工具、办公环境等。

- 财力资源：预算、资金、项目支持等。

5. 风险管理- 制定应急预案，应对突发事件。

- 加强对潜在风险的识别、评估和控制。

- 建立风险预警机制，及时发现问题并采取措施。

四、预期成果1. 运营效率提升10%以上。

2. 运营成本降低5%以上。

3. 客户满意度提高5%以上。

4. 事故发生率降低20%以上。

五、总结通过以上工作计划，我将全力以赴，确保公司运营的顺畅、高效，为公司创造更大的价值。

封闭运行单位实施方案模板一、背景。

封闭运行单位是指为了保障生产过程中的安全和环保，对生产设备和生产场所进行封闭管理的单位。

封闭运行单位实施方案的制定，是为了规范封闭运行单位的管理，保障生产过程中的安全、高效、环保运行。

二、目的。

本方案的目的是为了规范封闭运行单位的管理，明确封闭运行单位的操作流程和安全措施，保障生产过程中的安全、高效、环保运行。

三、适用范围。

本方案适用于所有封闭运行单位，包括但不限于化工厂、炼油厂、制药厂等生产单位。

四、实施方案。

1. 管理责任。

封闭运行单位应当建立健全封闭运行管理制度，明确管理人员的职责和权限，确保封闭运行的安全、高效进行。

2. 安全措施。

封闭运行单位应当配备专业的安全管理人员，制定并执行封闭运行的安全操作规程，确保生产过程中的安全。

3. 操作流程。

封闭运行单位应当制定封闭运行的操作流程，明确操作人员的操作步骤和注意事项，确保封闭运行的高效进行。

4. 应急预案。

封闭运行单位应当制定封闭运行的应急预案，明确应对突发事件的应急措施和处置流程，确保生产过程中的安全。

5. 管理评估。

封闭运行单位应当定期进行封闭运行管理评估，发现问题及时整改，确保封闭运行的安全、高效进行。

五、实施效果评估。

封闭运行单位应当定期对封闭运行的实施效果进行评估，发现问题及时改进，确保封闭运行的安全、高效进行。

六、附则。

1. 本方案的解释权归封闭运行单位管理部门所有。

2. 本方案自发布之日起生效。

七、总结。

封闭运行单位实施方案的制定，对于保障生产过程中的安全、高效、环保运行具有重要意义。

封闭运行单位应当严格执行本方案，规范封闭运行管理，确保生产过程中的安全。

同时，封闭运行单位应当定期对本方案进行评估，不断改进完善，提高封闭运行的管理水平，为企业的可持续发展保驾护航。