国际汽车行业质量管理技术应用培训系列七VDA65
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汽车行业质量管理体系页数:36
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汽车行业质量管理体系过程与方法页数:34
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汽车行业质量管理体系页数:46
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IATF16949汽车行业质量管理体系标准解读页数:19
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汽车行业质量管理体系与检查表[精编版]页数:166
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VDA_65_产品审核培训教材56页PPT
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！Leabharlann 10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
VDA_65_产品审核培训 教材
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！Leabharlann 10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
VDA_65_产品审核培训 教材
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
vda6.5标准
vda6.5标准
VDA 6.5标准是指德国汽车工业联合会制定的质量管理体系标准，其全称为《过程审核》。
VDA 6.5标准主要关注质量管理体系的有效性，评价成品或半成品的质量特性，并根据确定的质量特性评估产品或者服务的符合性，确认现有质量保证措施的有效性。
一旦出现不符合项，则说明生产过程中存在薄弱环节。
VDA 6.5标准是德国汽车工业联合会制定的质量管理体系标准之一，其适用于汽车行业中的所有组织，包括供应商、制造商、服务提供商等。
该标准旨在确保供应商的质量管理体系符合德国汽车工业联合会的要求，从而保证所提供的产品和服务的质量和可靠性。
VDA及APQP知识培训计划
VDA及APQP知识培训计划一、培训目的和背景现代汽车制造业中，VDA（德国汽车工业协会）和APQP（高级产品质量规划）是两个非常重要的概念。
VDA是德国汽车行业的权威组织，致力于推动汽车行业的发展和提高产品质量。
APQP是一种系统的方法，用于开发新产品或过程，确保他们满足客户的需求和期望。
汽车制造业在全球范围内都是一个高度竞争的行业，产品质量对于汽车企业的生存和发展至关重要。
因此，了解VDA和APQP的知识，掌握其方法和流程，将有助于企业提高产品质量，降低成本，提高竞争力。
本培训旨在帮助参与者深入了解VDA和APQP的相关知识，掌握其理论和实践方法，为企业的产品质量和管理水平提供有效的支持。
通过培训，参与者将能够了解VDA和APQP 的重要性，学习如何有效地应用这些知识和方法，提高自身的工作技能和能力，为企业的发展和创新提供有力的支持。
二、培训内容和安排1. VDA知识培训- 了解VDA组织的历史、目标和作用- 了解VDA规范和标准的内容和应用领域- 学习VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审核的方法和流程- 掌握VDA6.3和VDA6.5审核的实践技能和要点- 学习VDA6.3和VDA6.5审核报告的编写和整改要求培训时间：2天2. APQP知识培训- 了解APQP的基本概念和原理- 学习APQP的五大阶段和具体流程- 掌握APQP工具的使用方法和技巧- 学习如何制定和执行APQP计划- 学习APQP的管理和改进方法培训时间：2天3. 综合培训实践- 进行VDA和APQP知识的综合案例分析- 进行VDA6.3和VDA6.5审核的模拟演练- 进行APQP项目管理的实际操作和案例分析- 分组讨论和交流，分享经验和观点培训时间：2天三、培训方法和方式1. 理论讲解通过专业讲师的讲解，结合案例分析和实例解析，帮助参与者全面深入地了解VDA和APQP的知识、理论和方法。
2. 实践操作通过模拟演练和实际案例分析，让参与者亲自操作和实践，掌握VDA和APQP的实际应用技能，增强工作的可操作性。
VDA63VDA65审核培训教材
理解记录：
4
1）小组讨论审核流程： Plan？ Do？ Check？ Action？ PDCA具体展开实施步骤是什么
2）审核过程中应用到的方法或技巧？
5
过程审核员的提问方法和技巧
评审提问
审核员独 自评价
封闭式提问 是否得到答复？ 是/否？
基于现场提问的反馈和观察
由审核员独自评审
3 2 1
审核员现 场访谈
关键指标 审核计划覆盖率（纳入审核计划 的制造过程数量/需要进行过程审 核的制造过程数量）
22
资源
会议室、投影仪
输入（明示/隐含/必须履行/承诺） 审核计划 审核委托 审核小组（审核员、专业人员、 具备的语言技巧） 相关信息（组织架构图、产品图 纸、过程流程图、FMEA、CP、 SOP及SIP、客户质量要求、质量 目标与绩效指标、客户投诉或退 货、APQP进度表、车间平面布置 图等）
VDA 2 质量保证
VDA 3 可靠性体系
VDA 6 质量审核准则
VDA 4 批量投产前保证
VDA 5 检测过程能力
VDA6.1质量体系审核 VDA6.2服务质量体系审核
VDA6.3过程审核 VDA6.4生产设备质量体系审核
VDA6.5产品审核 VDA6.6服务审核
8
VDA6的组成情况
德国汽车行业质量标准(VDA6)
程序及方法
过程审核控制程序
过程信息
编号
名称
01
审核委托
过程负责人
管理者代表
输出 经管理层批准的审核计划（必要 时，更新），确定包括审核员、 审核日历周、审核重点、审核所 需的时长 审核委托（包含发起方、原因、 目的：评价/放行过程及确定过程 状态，类型、地点、审核组及资 质要求、委托方、审核时间安排、 文件资料及历史信息； 投诉、退 货或交付能力、风险评估结果、 以往审核措施确认要求）
VDA65产品审核培训
响 ， 或者与适用的标准偏差但对设备、装置的使用与操作、运行仅 有轻微影响的缺陷。
17
汽车工业的产品审核 2 缺陷加权
对每个命名的缺陷类别都规定了加权系数 ，这里应根据 零件的用途来规定加权系数 。在对缺陷加权时必须将顾客的
抱怨程度考虑在内。
对这三类缺陷规定了不同的缺陷加权系数：
关键缺陷（A类）
加权系数 10
经常性活动 （建议1年内覆盖典型产品）
体系推动小组成员/查 检表
要素
开发过程人员/查检表 过程参数
对工艺和特性熟悉/了解顾客的期 望
产品质量特性
不符合报告
符合率
质量特性指数
4
汽车工业的产品审核 三 什么叫产品审核
产品审核是对少量已生产完毕等待发运的产品进 行检查 ， 内容是评价零件是否与规定的技术规范 、图 样 、包装或器具 、法规及客户的其他规定相符。
2 、SVW ，FAW-VW要求开展产品审核：
3 、顾客对组织的审核与评价有以下五种： a 、质量体系审核（通过VDA6. 1/TS16949认证后一般不审 ，特定 时可审） 。
1
汽车工业的产品审核
§客户对组织的审核与评价 （续） b 、过程审核， c 、产品审核（通常结合过程审核的内容）， d 、质量能力评审（1/2过程+1/2产品）， e 、对组织的综合评价（质量能力、产品表现、服务质量） 。
16
汽车工业的产品审核 1 缺陷分类
缺陷被划分为不同的类别 ，对这些缺陷的评价是根据它们 造成的后果来进行的。
关键缺陷（A类） :预见到会对人身造成危险和不安全的缺陷。 主要缺陷（B类） :非关键缺陷 ，预计会导致产生事故或影响
可使用性 ，不能完全按照规定的用途使用。
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汽车工业的产品审核 2 缺陷加权
对每个命名的缺陷类别都规定了加权系数 ，这里应根据 零件的用途来规定加权系数 。在对缺陷加权时必须将顾客的
抱怨程度考虑在内。
对这三类缺陷规定了不同的缺陷加权系数：
关键缺陷（A类）
加权系数 10
经常性活动 （建议1年内覆盖典型产品）
体系推动小组成员/查 检表
要素
开发过程人员/查检表 过程参数
对工艺和特性熟悉/了解顾客的期 望
产品质量特性
不符合报告
符合率
质量特性指数
4
汽车工业的产品审核 三 什么叫产品审核
产品审核是对少量已生产完毕等待发运的产品进 行检查 ， 内容是评价零件是否与规定的技术规范 、图 样 、包装或器具 、法规及客户的其他规定相符。
2 、SVW ，FAW-VW要求开展产品审核：
3 、顾客对组织的审核与评价有以下五种： a 、质量体系审核（通过VDA6. 1/TS16949认证后一般不审 ，特定 时可审） 。
1
汽车工业的产品审核
§客户对组织的审核与评价 （续） b 、过程审核， c 、产品审核（通常结合过程审核的内容）， d 、质量能力评审（1/2过程+1/2产品）， e 、对组织的综合评价（质量能力、产品表现、服务质量） 。
16
汽车工业的产品审核 1 缺陷分类
缺陷被划分为不同的类别 ，对这些缺陷的评价是根据它们 造成的后果来进行的。
关键缺陷（A类） :预见到会对人身造成危险和不安全的缺陷。 主要缺陷（B类） :非关键缺陷 ，预计会导致产生事故或影响
可使用性 ，不能完全按照规定的用途使用。
产品审核VDA65培训教材
详细描述
VDA65是德国汽车工业联合会（VDA）制定的一个标准，用于对汽车行业产品 进行审核。该标准旨在确保汽车零部件的质量、可靠性和一致性，以满足汽车 制造商的要求和保证车辆的安全性能。
VDA65目的和意义
总结词
VDA65的目的是通过规范化的产品审核流 程，确保汽车零部件的质量和可靠性。
详细描述
确定审核范围和目标
明确审核的产品、过程、场所 和时间范围，以及审核的目标
和期望结果。
组建审核团队
选择具备专业知识和经验的审 核员，并确保团队成员之间的 沟通和协作顺畅。
制定审核计划
根据审核范围和目标，制定详 细的审核计划，包括审核项目 、审核方法、审核时间表等。
准备审核工具和资料
准备必要的审核工具，如检查 表、记录表等，收集和整理相 关审核资料，如标准、法规、
谢谢
THANKS
将风险发生的可能性和后果的严重程 度进行综合考虑，确定风险等级。
专家评估
邀请专家对产品审核过程中的风险进 行评估和预测。
05 VDA65审核案例分析
CHAPTER
案例一：汽车零部件企业审核案例
总结词
严格遵循标准
详细描述
汽车零部件企业在VDA65审核中表现出高度的符合性和一致性，从产品设计、生 产到检验的各个环节均严格遵循VDA65标准，确保产品质量和可靠性。
问题二：VDA65审核的目的是什么？
总结词
VDA65审核的目的是确保汽车零部件供应商的质量管理体系符合德国汽车工业联合会 的要求，提高供应商的管理水平、产品质量和生产效率。
详细描述
VDA65审核旨在确保汽车零部件供应商的质量管理体系符合德国汽车工业联合会 （VDA）的要求。通过审核，供应商可以展示其质量管理体系的有效性和一致性，提 高其在汽车行业的竞争力和信誉。此外，VDA65审核还有助于供应商提高管理水平、
VDA65是德国汽车工业联合会（VDA）制定的一个标准，用于对汽车行业产品 进行审核。该标准旨在确保汽车零部件的质量、可靠性和一致性，以满足汽车 制造商的要求和保证车辆的安全性能。
VDA65目的和意义
总结词
VDA65的目的是通过规范化的产品审核流 程，确保汽车零部件的质量和可靠性。
详细描述
确定审核范围和目标
明确审核的产品、过程、场所 和时间范围，以及审核的目标
和期望结果。
组建审核团队
选择具备专业知识和经验的审 核员，并确保团队成员之间的 沟通和协作顺畅。
制定审核计划
根据审核范围和目标，制定详 细的审核计划，包括审核项目 、审核方法、审核时间表等。
准备审核工具和资料
准备必要的审核工具，如检查 表、记录表等，收集和整理相 关审核资料，如标准、法规、
谢谢
THANKS
将风险发生的可能性和后果的严重程 度进行综合考虑，确定风险等级。
专家评估
邀请专家对产品审核过程中的风险进 行评估和预测。
05 VDA65审核案例分析
CHAPTER
案例一：汽车零部件企业审核案例
总结词
严格遵循标准
详细描述
汽车零部件企业在VDA65审核中表现出高度的符合性和一致性，从产品设计、生 产到检验的各个环节均严格遵循VDA65标准，确保产品质量和可靠性。
问题二：VDA65审核的目的是什么？
总结词
VDA65审核的目的是确保汽车零部件供应商的质量管理体系符合德国汽车工业联合会 的要求，提高供应商的管理水平、产品质量和生产效率。
详细描述
VDA65审核旨在确保汽车零部件供应商的质量管理体系符合德国汽车工业联合会 （VDA）的要求。通过审核，供应商可以展示其质量管理体系的有效性和一致性，提 高其在汽车行业的竞争力和信誉。此外，VDA65审核还有助于供应商提高管理水平、
产品审核VDA65培训教材新
VDA65标准简介
德国汽车工业协会（VDA）制定的标准
01
VDA65是德国汽车工业协会制定的产品审核标准，旨在确保汽
车零部件的质量和可靠性。
覆盖范围广泛
02
VDA65标准适用于各种汽车零部件，包括发动机、底盘、电气
系统、仅关注产品本身的质量，还强调对生产过程和整
目标
本次更新旨在提供更全面、更准确、 更实用的产品审核知识，帮助学员更 好地掌握产品审核的核心技能，提高 产品质量和竞争力。
更新内容详解
01
02
03
新增内容
增加了对最新审核标准和 方法的介绍，包括数字化 审核、过程审核等。
修改内容
对原有内容进行了修订和 完善，以适应汽车行业的 发展变化。
案例分析
增加了更多实际案例，帮 助学员更好地理解产品审 核的应用和实践。
增强企业竞争力
新教材强调对产品全生命周期的质量管理，有助于企业提高产品的 可靠性和降低售后服务成本，从而增强企业的市场竞争力。
促进企业可持续发展
新教材注重环境保护、社会责任等方面的要求，推动企业实现可持续 发展，提高企业的社会形象和声誉。
未来发展方向和展望
1 2
进一步完善标准体系
随着技术的不断进步和市场需求的不断变化， VDA65产品审核标准将继续完善和更新，以适应 新的发展需求。
通过产品审核，可以发现产品设计中 的不足之处，从而进行改进，提高产 品的可靠性和安全性。
优化生产流程
产品审核有助于发现生产过程中的瓶 颈和问题，从而优化生产流程，降低 制造成本。
05
结论与展望
对VDA65产品审核的影响
提升审核标准
新教材对VDA65产品审核标准进 行了更新和完善，引入了更严格 的要求和更全面的评估体系，提
VDA6.5产品审核培训资料
产品过程审核还需要关注生产过程中的质量控制和检验环节，确保产品在制造过程 中能够得到有效的控制和检验。
产品测量和检验
产品测量和检验是产品审核的重要环节，关注产品测量和检验的方法、设备、人员等方面的 管理。
产品测量和检验需要关注测量设备的精度和校准，确保测量结果准确可靠。同时还需要关注 检验人员的资质和能力，确保检验结果客观、公正。
制定审核计划
确定审核准则
根据相关标准和行业要求，确定产品 审核的准则和标准，例如产品规格、 性能要求、安全标准等。
根据产品特性和审核目的，制定详细 的审核计划，包括审核方法、时间安 排、资源分配和人员分工等。
产品审核实施
审核准备
准备必要的工具和资源，例如检 查表、测试设备、样品等，并确 保审核人员具备相应的专业知识
详细描述
VDA 6.5适用于汽车行业内的各个企业，包括零部件供应商、整车制造商以及相关 的服务提供商。通过实施VDA 6.5，企业能够确保其产品符合汽车行业的质量要求， 满足客户对产品质量的期望，并在激烈的市场竞争中保持领先地位。
02
VDA 6.5 产品审核流程
产品审核策划
确定审核目的和范围
明确产品审核的目的，例如确保产品 质量、识别潜在问题或改进机会，并 确定审核范围，例如特定产品或整个 产品系列。
VDA 6.5 产品审核培训资料
目录
• VDA 6.5 简介 • VDA 6.5 产品审核流程 • VDA 6.5 审核要点 • VDA 6.5 审核工具和方法 • VDA 6.5 审核员要求和职责 • VDA 6.5 审核案例分析
01
VDA 6.5 简介
VDA 6.5 的定义
总结词
VDA 6.5 是德国汽车工业联合会（VDA）发布的产品审核标准，用于对汽车零 部件和相关产品进行质量评估和审核。
产品测量和检验
产品测量和检验是产品审核的重要环节，关注产品测量和检验的方法、设备、人员等方面的 管理。
产品测量和检验需要关注测量设备的精度和校准，确保测量结果准确可靠。同时还需要关注 检验人员的资质和能力，确保检验结果客观、公正。
制定审核计划
确定审核准则
根据相关标准和行业要求，确定产品 审核的准则和标准，例如产品规格、 性能要求、安全标准等。
根据产品特性和审核目的，制定详细 的审核计划，包括审核方法、时间安 排、资源分配和人员分工等。
产品审核实施
审核准备
准备必要的工具和资源，例如检 查表、测试设备、样品等，并确 保审核人员具备相应的专业知识
详细描述
VDA 6.5适用于汽车行业内的各个企业，包括零部件供应商、整车制造商以及相关 的服务提供商。通过实施VDA 6.5，企业能够确保其产品符合汽车行业的质量要求， 满足客户对产品质量的期望，并在激烈的市场竞争中保持领先地位。
02
VDA 6.5 产品审核流程
产品审核策划
确定审核目的和范围
明确产品审核的目的，例如确保产品 质量、识别潜在问题或改进机会，并 确定审核范围，例如特定产品或整个 产品系列。
VDA 6.5 产品审核培训资料
目录
• VDA 6.5 简介 • VDA 6.5 产品审核流程 • VDA 6.5 审核要点 • VDA 6.5 审核工具和方法 • VDA 6.5 审核员要求和职责 • VDA 6.5 审核案例分析
01
VDA 6.5 简介
VDA 6.5 的定义
总结词
VDA 6.5 是德国汽车工业联合会（VDA）发布的产品审核标准，用于对汽车零 部件和相关产品进行质量评估和审核。
VDA65产品审核培训教材(PPT 55张)
缺陷等级（
A
B
C）的记录/注意：统计加法
问题，否则不会有正确的评价. 与顾客要求相偏离的特性.
已发生的抱怨.（定性/定量的评价问题） 尺寸（基准 功能 装配）. 材料 . 功能. 外观 ,产品标识等.
44
审核产品的评定
定量特性：产品特性的符合/不符和技术要求.
功能特性: 1.缺陷的方式与地点;
23
IBM
我们依赖的是
用户,而不是用户
依赖于我们.
24
面对客户：
我们要上下一心，使其满意；我们应是
服务者，对客户的服务永无止境。 为此，必须不断有所进步。 客户是我们真正的老板，因为他们有自 由选择的权利。 责任不分大小，在各个级别，每个人都 要充分履行自己对客户、 对员工、 对股 东的责任。
VDA6.5
产品审核
一汽大众质保部
1
产品:
输入 过程 输出.(的结果)
1.输入包括:(信息,材料)
2.过程包括:(转化,加工,理解)
3.输出包括:(产品,服务)
要控制好1.2.3 4.没有严格的管理，就没有好的质量。
2
组织需要在下三个阶 段与顾客沟通
产品实现之 前(产品诞生过程）. 产品实现过程 中（生产过程）. 产品实现 后包装/物流信息流的传递/服务
30
1.产品审核的任务
按照检验流程对(通常是)待发运的产品.
与技术文件,图纸,规范,标准,法规.
额定的“质量特性”.
少量的(现生产的)产品进行检验.
(其检验的范围依照:产品的复杂程度和
产量. 用户(使用中的)的感受,期望.抱怨.
31
产品审核对人员的要求:
A
B
C）的记录/注意：统计加法
问题，否则不会有正确的评价. 与顾客要求相偏离的特性.
已发生的抱怨.（定性/定量的评价问题） 尺寸（基准 功能 装配）. 材料 . 功能. 外观 ,产品标识等.
44
审核产品的评定
定量特性：产品特性的符合/不符和技术要求.
功能特性: 1.缺陷的方式与地点;
23
IBM
我们依赖的是
用户,而不是用户
依赖于我们.
24
面对客户：
我们要上下一心，使其满意；我们应是
服务者，对客户的服务永无止境。 为此，必须不断有所进步。 客户是我们真正的老板，因为他们有自 由选择的权利。 责任不分大小，在各个级别，每个人都 要充分履行自己对客户、 对员工、 对股 东的责任。
VDA6.5
产品审核
一汽大众质保部
1
产品:
输入 过程 输出.(的结果)
1.输入包括:(信息,材料)
2.过程包括:(转化,加工,理解)
3.输出包括:(产品,服务)
要控制好1.2.3 4.没有严格的管理，就没有好的质量。
2
组织需要在下三个阶 段与顾客沟通
产品实现之 前(产品诞生过程）. 产品实现过程 中（生产过程）. 产品实现 后包装/物流信息流的传递/服务
30
1.产品审核的任务
按照检验流程对(通常是)待发运的产品.
与技术文件,图纸,规范,标准,法规.
额定的“质量特性”.
少量的(现生产的)产品进行检验.
(其检验的范围依照:产品的复杂程度和
产量. 用户(使用中的)的感受,期望.抱怨.
31
产品审核对人员的要求:
VDA65培训。一天课程,奥曼克公司提供。产品审核课程介绍汽车
VDA6.5培训，一天课程介绍汽车行业产品审核的基本要求，学习产品审核的目的、意义、程序、技巧、评价方法和报告方式。掌握不同类型产品的审核方法。
培训特色培训内容强调实用性，培训方法注重互动性。
参加人员：
ISO/TS16949审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、产品审核员、检验员等。
产品审核结果的评定
产品审核报告
纠正措施与跟踪验证
审核案例介绍（原件、零部件总成和整车不同产品）
学员背景要求：
有汽车制造业从业背景，熟悉所属行业的产品特性和缺陷模式，掌握审核的基本技能。
培训目标：
了解汽车行业产品审核的基本要求，掌握产品审核策划、实施和报告的技巧。
通过对少量产品或零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力。
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册及案例精选。
课程内容
产品审核（VDA6.5）概述
体系审核、过程审核和产品审核的关系
产品审核的评定方法和审核技巧ห้องสมุดไป่ตู้
失效模式分析（FMEA）与产品审核
产品审核员的资格要求
产品审核的时机
产品审核的筹备和策划
产品审核提问表的编制技巧
型式试验与产品审核
数据分析及缺陷原因调查
有效地预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度。
培训特色培训内容强调实用性，培训方法注重互动性。
参加人员：
ISO/TS16949审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、产品审核员、检验员等。
产品审核结果的评定
产品审核报告
纠正措施与跟踪验证
审核案例介绍（原件、零部件总成和整车不同产品）
学员背景要求：
有汽车制造业从业背景，熟悉所属行业的产品特性和缺陷模式，掌握审核的基本技能。
培训目标：
了解汽车行业产品审核的基本要求，掌握产品审核策划、实施和报告的技巧。
通过对少量产品或零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力。
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册及案例精选。
课程内容
产品审核（VDA6.5）概述
体系审核、过程审核和产品审核的关系
产品审核的评定方法和审核技巧ห้องสมุดไป่ตู้
失效模式分析（FMEA）与产品审核
产品审核员的资格要求
产品审核的时机
产品审核的筹备和策划
产品审核提问表的编制技巧
型式试验与产品审核
数据分析及缺陷原因调查
有效地预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度。
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VDA6 质量审核 基本准则
ccfrie2n0d2g0p/y8a/n1g5
VDA6 第1部分
质量管理体系 审核
批量产品
VDA6 第2部分
质量管理体系审
核
VDA6
服务
第4部分
质量管理体系 审核
生产资料
VDA6 第3部分
过程审核 批量产品/服务
VDA6 第7部分
过程审核 生产资料
VDA6 第5部分
产品审核（实物与无形产品）
注： 产品审核不能替代生产过程中的检验。 产品审核反映过程控制的完善程度。
ccfrie2n0d2g0p/y8a/n1g5
9 08/40
国际汽车行业质量管理技术应用培训系列讲作（七）
3 产品审核的目的和应用范围
3.2 应用范围
3.2.5 产品审核与其它检验的界定
目的 对象 频次
产品审核
产品质量 水平和过 程存在的 风险
8 07/40
国际汽车行业质量管理技术应用培训系列讲作（七）
3 产品审核的目的和应用范围
3.2 应用范围
3.2.3 审核时机
——在所有生产阶段均可以进行产品审核。 ——对某个生产阶段可以发货的中间或最终产品进行审核。
3.2.4 产品审核不是
——重复进行伴随生产的检验 ——直接的过程控制 ——质量管理体系有效性的唯一证明
பைடு நூலகம்
产品标准规定 品质量水
的周期
平决定
每班或每批 开始或中间 更换产品
过程巡检
尾件检验
100%检 验
过程终检 （入库前）
过程运行一 段时间后的 稳定性
批次产品是 否合格，工 装模具是否 可以再次使 用
剔除出有 缺陷的产 品
确定产品所 需的控制已 完成，可以 放行交付
工序加工运 行一段时间 后的产品
工序加工结 束产品
ccfrie2n0d2g0p/y8a/n1g5
7 06/40
国际汽车行业质量管理技术应用培训系列讲作（七）
3 产品审核的目的和应用范围
3.2 应用范围
3.2.2 特性范围 ——零件/材料与名细表的符合性 ——产品尺寸 ——材料 ——功能性 ——可靠性 ——包装 ——标识
ccfrie2n0d2g0p/y8a/n1g5
——产品审核能推断出体系或流程的薄弱环节，据此进行进一步的
审核，如：过程审核和体系审核。
——实施持续改善过程（KVP）和遵循零缺陷的战略（大众汽车集
团对供应商的要求）的一种手段。 （Formel-Q第七版）
——可以了解与客户要求不符之处，并直接判断出对此产生影响的
过程 。（Formel-Q第七版）
ccfrie2n0d2g0p/y8a/n1g5
VDA6 第3部分
VDA6 第4部分
VDA6 第5部分
质量体系审核 产品审核
VDA6 第2部分
过程审核
质量体系审核 生产设备
VDA6 第6部分
质量体系审核 服务
服务审核 3 02/40
国际汽车行业质量管理技术应用培训系列讲作（七）
2 关于VDA6
2.1 标准结构变化
2.1.2 新结构
德国汽车工业质量标准（VDA6）
元件和软件，这些都导致产品具有更高的复杂性。 ——终端顾客的期望不能够仅仅列在技术说明中。汽车生产商和供应商
必须将这些产品特性视为己任，并转化到产品中。在进行产品审核时 必须考虑这一焦点问题。 ——产品审核应当在一系列的过程中体现出自制/外包产品的质量水平。 ——由多个单项流程组成的生产流程必须从合理性和经济性的角度着眼， 达到质量、时间和成本的最优值。
国际汽车行业质量管理技术应用培训系列讲作（七）
产品审核
（VDA6.5结合Formel-Q）
2020/8/15
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国际汽车行业质量管理技术应用培训系列讲作（七）
1 ISO/TS16949对产品审核的要求
8.2.2.3 产品审核 组织应以确定的频次，在生产和交付的适当阶段对其产品进
行审核，以验证符合所有规定的要求，如：产品尺寸、功能、包 装和标签。 VDA6.1中03.4条款 “产品审核”用于审定 最终检验后的产品与 规定的质量要求的符 合情况。
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国际汽车行业质量管理技术应用培训系列讲作（七）
3 产品审核的目的和应用范围
3.1 目的
——产品审核是从顾客的角度对产品进行独立的评估的管理工具，
并且避免产品和货物缺损情况出现。
——产品审核还体现了持续改进的潜力。
——产品审核能够揭示主要缺陷和发展趋势。
Cpk＜1.33 过程产品 或简单外 观项目
包装待入库 产品
m小时或n件， 每批结束或
可根据质量 中间维修/更
水平决定
换工装模具
随生产连 续实施或 对隔离批 产品实施
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国际汽车行业质量管理技术应用培训系列讲作（七）
2 关于VDA6
2.1 标准结构变化
2.1.1 老结构
德国汽车工业质量标准（VDA6）
VDA6 质量审核的 基本准则 审核与认证
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VDA6 第1部分
4 03/40
国际汽车行业质量管理技术应用培训系列讲作（七）
2 关于VDA6
2.2 第二版VDA6.5标准的主要变化及依据
——ISO/TS16949成为汽车工业质量管理的行动基础。 ——更清楚界定产品审核与鉴定试验的差别。 ——取消了第一版中的具体实例，代之以产品审核程序管理手册，这样
企业可以开发一套适合于其自身产品的产品审核体系。 ——产品质量是通过持续实施预防性质量规划的方法得以保障的。 ——顾客要求、安全标准和法律规定的提高，以及更多地投入使用了电子
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国际汽车行业质量管理技术应用培训系列讲作（七）
3 产品审核的目的和应用范围
3.2 应用范围
3.2.1 产品范围 按构成主体定义类别：——硬件（如：曲轴、配备的接线板、座椅装置）
——软件（如：控制器、导航） ——流程性材料（如：润滑剂） ——或上述产品的组合。 按所属层级定义类别：——零件，例如：螺丝、轮胎、曲轴箱 ——组合构件，如：控制器、发动机、变速器、车身 ——整车。
鉴定检验 （认可检验/周
期试验）
产品与技术要 求的符合性
进货检验
进货产品 与采购要 求的符合 性
首件检验
过程是否稳 定，是否满 足批量生产 要求
工序加工 材料、最终成 结束产品、 品 最终成品
批量进货 产品
工序加工开 始产品
按年度计 划安排或 出现重大 质量事故
新产品投产前， 1次/n批，
或顾客/法律/ 可根据产