固定成本和变动成本共22页
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变动成本与固定成本
(1)可变成本
型可变成本是指总成本随着业务量的增减而成比例增减的成本。
然而,单位业务成本保持不变。
在产品制造成本中,直接人工和直接材料是典型的可变成本。
我们可以绘制总可变成本和单位可变成本的习惯模型,如图
所示
(2)固定成本
固定成本是指总成本不受业务量增减的影响,在一定时期和业务量范围内保持不变的成本。
但是,与单位业务量相比,单位业务量所承担的固定成本与业务量的增减方向相反。
因为当总成本固定时,业务量小,单位业务量承担的固定成本高。
业务量大,单位业务量承担的固定成本低。
我们可以画出总固定成本和单位固定成本的习惯模型,如图
所示
(3)固定成本和可变成本的相关范围为
1。
固定成本的相关范围
固定成本总额仅在一定时间和一定业务量范围内是固定的。
这意味着固定成本的固定性是有条件的。
这里提到的某个范围称为相关范围。
例如,超过一定的业务量,就必须增加生产设备的投资,从而引起每月固定折旧成本的变化。
2。
可变成本
的相关范围在实际工作中,总可变成本与许多行业的总业务量之间的依赖关系,就像总固定成本一样,也有一定的相关性。
管理会计相关知识-固定成本与变动成本(2008-11-08 16:38:28)固定成本定义固定成本(又称固定费用)相对于变动成本,是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
固定成本的特征在于它在一定时间范围和业务量范围内其总额维持不变,但是,相对于单位业务量而言,单位业务量所分摊(负担)的固定成本与业务量的增减成反向变动。
固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的,这就是说固定成本的固定性是有条件的。
这里所说的一定范围叫做相关范围。
如业务量的变动超过这个范围,固定成本就会发生变动。
固定成本分类固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
约束性固定成本:为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本,如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。
由于这类成本与维持企业的经营能力相关联,也称为经营能力成本(capacity Cost)。
这类成本的数额一经确定,不能轻易加以改变,因而具有相当程度的约束性。
酌量性固定成本:企业管理当局在会计年度开始前,根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本,如新产品开发费、广告费、职工培训费等。
由于这类成本的预算数只在预算期内有效,企业领导可以根据具体情况的变化,确定不同预算期的预算数,所以,也称为自定性固定成本。
这类成本的数额不具有约束性,可以斟酌不同的情况加以确定。
固定成本战略管理的认识一、传统成本管理 VS 战略成本管理传统的成本管理主要是通过减少各种服务项目或内容、降低原材料的采购价格、减少各项显性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的。
它实质上采用“增加价值”的方法,为降低成本而降低成本,并没有把成本管理和竞争优势结合起来。
战略成本管理主要是通过挖掘企业的隐性成本,将成本信息的分析和利用贯穿于战略管理,为每一个关键步骤提供战略性成本信息,自始至终取得成本优势,从而形成企业的竞争优势,提高核心竞争力,领先于对手。
【例】某企业只生产一种产品,业务量与固定成本的关系如表2-3所示。
表2-3 业务量与固定成本业务量(件)固定成本总额(元)单位固定成本(元)5000以下————500010000 2.001000010000 1.0020000100000.5025000100000.4040000100000.2540000以上———— 在本例中,固定成本的业务量相关范围是5000~40000件。
(二)固定成本的分类 固定成本按其支出额是否可以在一定期间内改变而分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
约束性固定成本是指管理当局的短期经营决策行动不能改变其具体数额的固定成本。
例如,房屋租金、固定的设备折旧、管理人员的基本工资、车辆交强险等。
这些固定成本是企业的生产能力一经形成就必然要发生的最低支出,即使生产中断也仍然要发生,所以也称为“经营能力成本”。
酌量性固定成本是指管理当局的短期经营决策行动能改变其数额的固定成本。
例如,广告费、职工培训费、新产品研究开发费用(如研发活动中支出的技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等)。
这些费用发生额的大小取决于管理当局的决策行动。
二、变动成本 二、变动成本 (一)变动成本的基本特征 变动成本是指在特定的业务量范围内,其总额会随业务量的变动而呈正比例变动的成本。
如直接材料、直接人工、按销售量支付的推销员佣金、装运费、包装费,以及按业务量计提的固定设备折旧等都是和单位产品的生产直接联系的,其总额会随着业务量的增减呈正比例的增减。
其基本特征是∶变动成本总额因业务量的变动而呈正比例变动,但单位变动成本(单位业务量负担的变动成本)不变。
变动成本习性模型如图2-15所示。
单位成本的稳定性是有条件的,即业务量变动的范围是有限的。
如原材料消耗通常会与业务量成正比,属于变动成本,如果业务量很低,不能发挥套裁下料的节约潜力,或者业务量过高,使废品率上升,单位产品的材料成本也会上升。
固定成本与变动成本论文:固定成本与变动成本近几年的“出版专业实务(中级)”考试中都有一道计算出版物成本和估算定价的综合题,其中均涉及“固定成本”、“变动成本”这两个基本概念。
考生对这两个概念的定义一般都很熟悉,但具体用到估算出版物生产费用和定价时,往往会出现偏差。
因此,本文就书刊的生产费用及计算中应注意的问题进行分析。
书刊生产费用主要包括:版税与稿酬、材料费用、印制费用、其他直接费用、间接成本和期间费用。
一、版税与稿酬版税是按图书发行数或实际销售数支付给作者的。
很明显,它的数额大小与发行数或实际销售数成正比关系,随着发行数或实际销售数的变化而变动。
在运用本量利分析方法进行成本、定价测算时,必须假设所生产的产品都能实现销售,所以,发行数或销售数就应该等于生产数量(即书刊印数)。
这样,版税就也随着生产数量的增减而增减,属于变动成本。
稿酬又分为一次性稿酬和基本稿酬加印数稿酬两种支付方式。
一次性稿酬和第二种支付方式中的基本稿酬,只按正文的字数计付,与印数没关系,属于固定成本。
第二种支付方式中的印数稿酬,则是随着印数的变化而变动的,应属于变动成本。
因此,考生答题时要分清稿费的不同支付方式,然后分别对待。
如2010年的70-a题中已经交代,是“以基本稿酬加印数稿酬方式向作者付酬”的,那么,计算得出基本稿酬12000元和印数稿酬600元后,应该把12000元归入固定成本,把600元归入变动成本。
二、材料费用材料又分原材料和辅助材料两部分,原材料是组成出版物物理形态所用的材料,辅助材料是制作出版物过程中所用的其他材料。
一般来说,这些材料的耗费与出版物生产数量直接相关,即生产数量越大,耗费材料越多;生产数量越小,耗费材料越少。
相应地,材料费用肯定也随着生产量的变化而变化,所以,应该属于变动成本。
近几年考题中所涉及的书刊生产材料费用,基本上都只限于纸张费用。
书刊用纸主要分为封面用纸和书心用纸。
如果书心中插页、衬页或环衬等用的纸张与正文部分用的纸张不一样,那就要按照纸张种类对书心用纸再进行分解,把相同种类的纸张合在一起计算。
固定成本变动成本盈亏平衡点
固定成本和变动成本是每个企业都需要面对的概念。
了解这两种成本对于企业的经营和决策是至关重要的。
而盈亏平衡点则是企业经营者需要了解和把握的重要概念之一。
首先,固定成本是企业在短期内不会因产量的增加或减少而改变的成本,比如房租、折旧、管理人员的工资等。
这些成本不会因为生产规模的变化而发生变化。
另一方面,变动成本是企业在生产过程中会随着产量的增加或减少而相应变化的成本,比如原材料、直接人工等。
了解企业的固定成本和变动成本有助于企业经营者合理规划成本,制定合理的定价和生产策略。
其次,盈亏平衡点是指企业在一定期间内收入和成本相等的情况,此时企业既没有盈利也没有亏损。
在这个点上,企业的总收入刚好等于总成本,可以理解为企业“不赔不赚”的状态。
了解盈亏平衡点可以帮助企业经营者更好地评估企业的经营状况,制定合理的销售目标和成本管理策略。
在实际的经营中,企业经营者需要结合固定成本、变动成本和盈亏平衡点来进行合理的经营决策。
通过降低固定成本,提高产量,合理控制变动成本,企业可以尽量减少盈亏平衡点,实现更早的盈利。
而在销售策略上,了解盈亏平衡点可以帮助企业制定合理的价格政策,从而达到盈利最大化的目标。
总之,了解固定成本、变动成本和盈亏平衡点对于企业经营者是非常重要的。
这些概念可以帮助企业更好地规划和管理成本,制定合理的价格和销售策略,从而实现企业的长期可持续发展。
第三节成本性态分析本节框架知识点——固定成本【固定成本】在特定的业务量范围内不受业务量变动影响,一定期间的总额能保持相对稳定的成本。
习题【单选题】根据成本性态,在一定时期一定业务量范围之内,职工培训费一般属于()。
(2016年)A.半变动成本B.半固定成本C.约束性固定成本D.酌量性固定成本【答案】D【解析】职工培训费总额在一定时期及一定业务量范围内,不直接受业务量变动的影响,通常保持不变,所以属于固定成本。
而且,管理当局的短期经营决策行动能改变其数额,所以属于酌量性固定成本。
【多选题】下列各项中,一般属于酌量性固定成本的有()。
(2018年)A.新产品研发费B.广告费C.职工培训费D.设备折旧费【答案】ABC【解析】酌量性固定成本是指管理当局的短期经营决策行动能改变其数额的固定成本。
例如:广告费、职工培训费、新产品研究开发费用等。
选项D属于约束性固定成本。
知识点——变动成本【变动成本】在特定的业务量范围内,其总额会随业务量的变动而成正比例变动的成本。
习题【单选题】企业生产产品所耗用直接材料成本属于()。
(2017年)A.技术性变动成本B.酌量性变动成本C.酌量性固定成本D.约束性固定成本【答案】A【解析】直接材料成本总额会随着产量的变动而成正比例变动,所以它属于变动成本。
另外,直接材料成本与产量有明确的技术或实物关系,是生产产品必须要发生的成本,所以它又属于技术性变动成本。
技术性变动成本是指与产量有明确的技术或实物关系的变动成本。
【多选题】在一定期间及特定的业务量范围内,关于成本与业务量之间的关系,下列说法正确的有()。
(2019年)A.固定成本总额随业务量的增加而增加B.单位固定成本随业务量的增加而降低C.变动成本总额随业务量的增加而增加D.单位变动成本随业务量的增加而降低【答案】BC【解析】固定成本的基本特征是:固定成本总额不因业务量的变动而变动,但单位固定成本(单位业务量负担的固定成本)会与业务量的增减呈反向变动。
成本会计变动成本与固定成本的管理成本会计,在企业管理中扮演着至关重要的角色。
其中,变动成本与固定成本的管理更是影响企业盈利状况的关键因素。
让我们一起来深入了解这两种不同类型成本的管理方法吧!变动成本的管理变动成本,顾名思义,是会随着生产量或销售量的变化而发生变动的成本,可以说是比较灵活的一种成本。
在管理上,针对变动成本的控制主要需要注意以下几点:弹性成本调整:变动成本与生产量成正比,企业可以通过合理调整生产规模来控制变动成本,从而更好地应对市场需求波动。
差异分析:通过对实际发生成本与标准成本之间的差异进行分析,找出原因并及时采取措施纠正,以提高生产效率和降低生产成本。
效益分析:评估变动成本的支出与产出之间的关系,确保资源利用的效益最大化,从而实现良好的经济效益。
固定成本的管理相对于变动成本,固定成本是企业在短期内基本不会发生变化的成本,如房租、薪水等。
固定成本的管理必须注重以下几个方面:降低单位固定成本:固定成本本身不受生产规模的影响,因此企业需要通过提高产能利用率、降低固定资产投资等措施,有效降低单位固定成本,提高企业盈利能力。
固定成本分摊:在产品成本核算中,应该合理分摊固定成本,避免固定成本过度集中在少数产品上,造成成本分摊不均衡的情况。
长期规划:固定成本通常是长期性的支出,企业需要进行长远规划,确保公司财务状况稳定,并提前应对未来可能发生的固定成本变动。
在实际管理中,企业需要综合考虑变动成本和固定成本的特点,同时灵活运用适合自身情况的管理方法,以实现成本控制和盈利最大化的目标。
成本会计中的变动成本与固定成本管理对企业的发展至关重要,只有科学合理地管理这两类成本,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现长期稳定的经济效益。
因此,在企业管理中,合理控制变动成本与固定成本、提高成本效益是实现企业可持续发展的关键。
成本管理中的变动成本与固定成本的控制策略在企业的成本管理中,掌握和有效控制变动成本和固定成本是至关重要的。
变动成本通常随着产量的变化而变化,而固定成本不会受到产量波动的影响。
本文将探讨变动成本和固定成本的定义,并提出相应的控制策略,以帮助企业提高效益和降低成本。
一、变动成本与固定成本的定义1. 变动成本:变动成本是指根据产量或销售量的增减而变动的成本。
它们与企业的产量直接相关,随着产量的变化而增减。
例如,原材料成本、直接人工成本和直接能源成本等都属于变动成本。
变动成本可以通过单位产量成本来衡量,如每个单位产品所需的原材料和直接人工成本。
2. 固定成本:固定成本是指在一定期间内保持不变的成本。
无论产量的增减,固定成本都保持恒定。
例如,租金、固定人员工资和设备折旧等都属于固定成本。
固定成本通常以固定金额来计量,不会随着产量的变动而改变。
二、控制变动成本的策略1. 优化供应链管理:通过建立高效的供应链管理体系,企业可以降低原材料和物流成本。
与供应商建立长期合作关系,进行集中采购和谈判,以获得更好的价格和服务。
此外,优化库存管理,减少库存持有成本也是控制变动成本的重要手段。
2. 提高生产效率:通过改进生产工艺、优化生产流程和引入先进设备等手段,提高生产效率,降低单位产品的生产成本。
精细化管理生产过程,提高各项资源利用率,减少废品和次品数量,有效控制变动成本的增加。
3. 管控人力成本:人力成本是企业的重要变动成本之一。
企业应根据实际产能需求合理规划人力资源,避免人力过剩或不足的情况。
通过培训提升员工技能水平,提高工作效率,降低单位人力成本。
三、控制固定成本的策略1. 淘汰低效设备:定期评估和分析企业的固定资产投资,淘汰老旧设备,引进更加高效可靠的设备。
这样不仅能提高生产效率,降低维护成本,还能减少能源消耗,节约成本。
2. 灵活运用外包和合同工:通过外包合适的业务环节或聘用合同工的方式,灵活调整人力成本的支出。