财务主管岗位绩效考核表

财务主管工作考核表背景该考核表旨在评估财务主管在财务管理和领导方面的工作表现。

通过对以下几个方面进行评估，可以全面了解财务主管的职责和能力。

考核内容1. 财务规划与预算管理财务规划与预算管理- 能否制定合理的财务规划和预算计划？- 是否能够有效管理财务资源并进行合理分配？- 能否准确预测和分析财务风险和机会？2. 财务报告与分析财务报告与分析- 是否能够及时准确地生成财务报告？- 是否能够对财务报告进行合理的分析和解读？- 能否提供给出基于财务报告的明智决策建议？3. 内部控制与合规管理内部控制与合规管理- 能否建立健全的财务内部控制机制？- 是否能够合规管理财务业务？- 是否能够有效预防和管理财务风险？4. 团队管理与沟通协作团队管理与沟通协作- 是否能够有效管理和带领团队？- 能否与其他部门和团队进行有效沟通和协作？- 是否能够为团队成员提供必要的培训和指导？5. 专业素养与自我提升专业素养与自我提升- 是否持续研究和提升财务管理专业知识？- 能否灵活应对不断变化的财务管理环境？- 是否具备较强的问题解决能力和创新思维？考核方法1. 个人评估：财务主管自评自己在上述方面的表现。

2. 直属领导评估：财务主管的直属领导评估其在上述方面的工作表现。

3. 同事评估：财务主管的同事评估其在上述方面的工作表现。

4. 下属评估：财务主管的下属评估其在上述方面的领导能力和团队管理能力。

5. 绩效指标评估：根据财务主管的绩效指标完成情况评估其在上述方面的工作表现。

总结该考核表提供了一个全面评估财务主管工作表现的工具，通过对财务规划与预算管理、财务报告与分析、内部控制与合规管理、团队管理与沟通协作以及专业素养与自我提升等方面进行评估，在评估中可以发现潜在的问题并提供改进和发展的机会。

同样，该考核表也可以作为财务主管的目标设定和培训计划的参考依据。

财务经理绩效考核表
被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（人事行政部填写）：
考核项目考核指标考核标准满分自评得分
部门
负责人评分
备注
岗位职责工作效率
岗位职责内的工作完成及时 21-30分
岗位职责内的工作有拖延，每季度不超过3次，且是主观因素造成的 10-20分
岗位职责内的工作都不能按时完成 0-9分
15分
主动性和
责任心
能主动承担责任，尽职尽责完成工作任务 11-20分
在上级的指派之下完成工作任，对工作效果不重视6-10分
需要主管多次催促，尚不能完成工作任务，拖延懈慢0-5分
20分质量
能保证工作圆满完成，达到良好的效果 21-35分
工作结果可以按期完成，但完成的结果不够满意 11-20分
工作结果提交后，发现有遗漏，或结果不佳 0-9分
30分团队管理
能领导组织团队顺利完成公司交付的工作任务，过程当中给予团队成员指导和支持 11-20分
能布置任务给团队成员，团队成员不能得到有效指导，靠自己摸索完成工作任务6-10分
任务分配不均衡，引起团队成员不满，组织涣散，不能有效完成部门工作任务0-5分
20分
工作态度出勤情况
迟到、早退每出现一次扣2分，旷工一次扣5分
10分日常行为
规范
视不遵守公司行为规范程度扣分
5分
总分
部门负责人评语：
自评签名部门负责人签名。