一建管理超强总结归纳(图表)

2020教 材【建设工程项目管理】高分必备最强知识点表格整理（同步18、19真题）一级建造师执业资格考试年考试真题】根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的（D）。

B．空间管理C．用户管理D．维修管理为工程的建设和使用增值下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用B.提高工程质量D.有利于进度控制投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方控制设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期投资目标、对施工方而言是成本目标）、进度目的集成），业主方也是建设工程项目生产过程考点3.参与各方项目管理的目标和任务（18年教材增加项目风险管理、资源管理）年真题】关于组织论及组织工具的说法，正确的是(C)。

A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工6.项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图年考试真题】关于项目结构分析的说法，正确的是（B）。

C．将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天【18年考试真题】某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作E的自由时差为（B）天。

【18年考试真题】某网络计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第10天，第12天和第13天，则工作N的总时差是（C）天。

A．12B．8C．6D．4【2019年真题】某工程持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第系），对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第2天、0天。

该工作的总时差是（C）天。

一建一级建造师项目管理考点知识点总结如下：1.项目管理概论-项目管理基本概念：项目、项目管理、项目目标等。

-项目管理特点与要素：不确定性、绩效目标、资源限制等。

-项目生命周期：项目定义、项目计划、项目实施、项目收尾等。

2.项目管理方法与工具-项目管理知识体系：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等。

-项目管理工具与技术：项目网络图、甘特图、决策树等。

3.项目组织与团队管理-项目组织形式：职能组织、项目型组织等。

-项目角色与职责：项目经理、项目组员等。

-团队管理：团队建设、激励机制、沟通与冲突解决等。

4.项目范围管理-项目范围规划：范围说明书、工作分解结构等。

-项目范围控制：范围变更控制、变更管理等。

5.项目时间管理-项目时间规划：网络计划、进度计划表、时间约束等。

-项目进度控制：进度控制技术、关键路径法等。

-进度延误分析与调整：项目推迟、挤压进度等。

6.项目成本管理-项目成本估算：成本估算方法、成本估算工具等。

-项目成本控制：成本控制技术、成本控制工具等。

-成本变更管理与风险应对：成本控制技术、风险管理等。

7.项目质量管理-项目质量规划：质量管理体系、质量管理计划等。

-项目质量保证：项目内审核、评估等。

-项目质量控制：质量检查、质量纠正等。

8.项目人力资源管理-人力需求估算与资源配置：人力需求估算方法、资源分配等。

-人员招聘与培训：招聘流程、培训计划等。

-人员绩效评估与奖励：绩效评估方法、奖励机制等。

9.项目沟通管理-项目沟通规划：沟通渠道、沟通计划等。

-沟通方式与技巧：有效沟通技巧、沟通障碍等。

10.项目风险管理-风险管理规划：风险管理计划等。

-风险识别与评估：风险识别技术、风险评估工具等。

-风险应对与控制：风险应对策略、风险控制工具等。

11.项目采购管理-采购计划与合同管理：采购策略、招标文件等。

-供应商评估与选择：供应商评估方法、供应商选择标准等。

-供应商绩效评估与管理：绩效评估指标、供应商绩效考核等。

一级建造师《建设工程项目管理》考点总结(表格版)7一级建造师《建设工程项目管理》考点总结1Z201000建设工程项目的组织与管理①1Z201010建设工程项目管理的目标和任务考点1：建设工程项目管理内涵自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段业主方的项目管理：①投资方的项目管理①开发方的项目管理①工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。

业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程目标：①项目的投资目标（总投资）①项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）①项目的质量目标。

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。

项目策划：目标控制前的一系列筹划和准不同参与方的项目管理（业主方是设计方项目管理任务：三控制、三管理、一目标：①设计的成本目标①设计的进度目标①设计的质量目标备工作协调①项目的投资目标。

供货方项目管理任务：三控制、三管理、一协调施工方项目管理：①施工总承包方项目管理①施工总承包管理方项目管理①分包方项目管理任务：三控制、三管理、一协调注：当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。

费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目管理的核心）建设项目工程总承包方项目管理：①：设任务：三控制、三管理、一协调计+施工①：设计+施工+采购（EPC ）考点2、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理①实施阶段的管理①使用阶段的管理。

其核心任务是：为工程的建设和使用增值。

阶段任务备注决策阶段确定项目的定义项目立项（立项批准）是项目决策的标志实施阶段项目的目标控制业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程建设工程项目的全寿命周期使用阶段（运营阶段或运行阶段）1．传统的项目管理考点3、四代项目管理 2. 相互关联的项目管理3．组合管理4．变更管理太多的人总是抱怨学不进去，记不住，思维转得慢，大脑不好使，吸取知识的能力太差，学习效率太低。

一级建造师项目进度管理考点总结关键信息项：1、项目进度计划的类型2、项目进度计划的编制方法3、项目进度控制的原理4、项目进度控制的方法5、项目进度偏差分析与调整11 项目进度计划的类型项目进度计划是项目管理的重要组成部分，它为项目的执行和控制提供了依据。

常见的项目进度计划类型包括：111 横道图进度计划横道图是一种简单直观的进度计划表达方式，它以横道的长度表示工作的持续时间。

优点是易于理解和编制，缺点是不能明确表达工作之间的逻辑关系，不利于进行进度优化和调整。

112 网络计划图网络计划图包括双代号网络计划图和单代号网络计划图。

它能够清晰地表达工作之间的逻辑关系，通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，有利于进行进度优化和控制。

12 项目进度计划的编制方法编制项目进度计划需要遵循一定的方法和步骤：121 工作分解结构（WBS）将项目分解为可管理的工作单元，明确工作范围和内容。

122 活动定义确定项目中需要完成的具体活动。

123 活动排序确定活动之间的先后顺序和逻辑关系。

124 活动资源估算估算完成各项活动所需的资源类型和数量。

125 活动持续时间估算根据资源情况和工作难度，估算每项活动的持续时间。

126 制定进度计划综合考虑以上因素，选择合适的进度计划编制方法，制定出项目进度计划。

13 项目进度控制的原理项目进度控制的原理主要包括动态控制原理和系统原理：131 动态控制原理在项目实施过程中，不断地将实际进度与计划进度进行比较，发现偏差及时采取措施进行纠正，以确保项目能够按照预定的进度目标完成。

132 系统原理将项目进度控制视为一个系统，综合考虑影响进度的各种因素，如人员、资源、技术、环境等，通过协调和优化各个子系统，实现项目进度的整体控制。

14 项目进度控制的方法项目进度控制的方法包括：141 进度监测通过定期收集实际进度数据，了解项目的进展情况。

142 偏差分析将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差产生的原因和影响。

起帆｜一建学习群1000建设工程项目的组织与管理1010建设工程项目管理的的目标和任务项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务各参与方利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的利益涉及整个实施阶段项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标，项目的质量目标包括:施工质量、设计、材料、设备及项目运行的环境质量三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益涉及整个实施阶段主要在设计阶段设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标安全目标三管三控一协调总投资控制和成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标（成本、进度、质量）安全目标三管三控一协调1020建设工程项目的组织影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要组织论主要研究的内容织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系、相对静态的组织关系组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系P34工作流程组织包括：（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）组织工具项目管理建设工程管理时间段（实施期管理）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期（全寿命周期管理）包括：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理实施途径通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制主要任务使项目的费用、进度、质量三大目标得以实现决策期的主要任务:确定项目的定义核心任务项目的目标控制为工程的建设和使用增值类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包(D+B)设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)涉及全寿命周期管理和项目参与各方对工程的管理组织分工P27常用组织结构模式：3种P 23策划的目的：为项目建设的决策和实施增值,策划是一个开放的需要整合多方面专家知识的工作过程决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。

它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。

为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。

一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。

项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。

实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。

合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。

管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。

施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。

一级建造师项目管理记忆点汇总(DOC 28页)2、业主的总投资目标和总承包方的成本目标3、进度目标4、质量目标全过程“四段一期”施工方项目管理目标：1、施工的安全管理目标2、成本目标3、进度目标4、质量目标1020 建设工程的组织组织论研究：组织结构模式指令关系组织分工任务分工管理职能分工相对静态的组织关系工作流程图各项工作的逻辑关系项目结构图树状图的方式结构逐层分解反映组成该项目的所有工作项目结构图及项目结构的编码是其他编码的基础三图的区别组织结构模式：1、职能组织结构模式一个部门有多个上级的工作指令，多个矛盾的指令源2、线性组织结构模式仅有唯一的指令源适用于中小型企业3、矩阵组织结构模式较新的组织结构模式。

最高指挥下设两个不同类型的工作部门，两个指令源，较大的组织系统（上海、广州地铁一号线）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项任务的项目管理职能分工，表中框表示管理的职能工作流程图反映各项工作的逻辑关系，箭线表示各工作间的逻辑关系，菱形框表示判别条件1030 建设工程项目策划建设工程项目策划指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行的组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值决策阶段策划的工作内容：定义（严格的确定）项目开发和建设的任务和意义项目定义和项目目标论证的主要工作内容：1、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想2、项目的规模、组成、功能和标准的定义3、项目总投资规划和论证4、建设周期和论证项目实施阶段策划的工作内容：2、项目目标的分解和再论证主要工作内容：投资目标的分解和论证编制项目总体投资的规划进度目标的分解和论证编制项目建设总进度规划项目功能分解建筑面积分配确定项目质量目标1040 建设工程项目采购的模式设计任务的委托方式两种模式：1、业主方------一个设计、设计联合体为设计的总负责单位----------委托其他设计单位2、业主方-------平行委托多个设计单位建设工程项目总承包模式：设计---施工总承包；设计采购施工总承包主要意义：其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进其紧密结合，达增值的目的国际上，民用建筑项目的工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，项目构造描述的招标依据是设计文件两种模式的比较：0、对分包单位的管理和服务相同1、工作开展程序不同2、合同关系不同3、分包单位的选择和确认不同4、对分包单位的付款不同5、施工总承包管理的合同单价，算同总包管理模式只确定施工总承包管理费用（建安费的百分比提取），不依赖图纸全的原因总承包管理较总承包在合同价格的有点：1、合同总价非一次确定，合同总额确定有依据2、分包招标获得有竞争力的投标报价，业主节约投资有力3、分包合同单价透明1050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方管理范畴总包模式，业主可以委托总包方编制项目管理规范应包括项目管理规划大纲及项目管理实施规划两类文件项目管理实施规划的内容：1、工程概况2、总体工作计划3、组织方案4、技术方案5、进度计划6、质量计划7、职业健康安全与环境管理计划8、成本计划9、资源需求计划10、风险管理计划11、信息管理计划12、沟通管理计划13、收尾管理计划14、项目现场平面布置图15、项目目标控制措施16、技术经济指标“十计划、两方案、一况一图一指标一措施”《建设工程项目管理规范》1、项目管理规划大纲------组织管理层或者委托项目管理单位（总包方）编写2、项目管理实施规划------项目经理组织编写1060 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的分类及其内容按编制的广度、深度和作用分1、施工组织总设计以整个建设项目为对象，是其施工的战略部署，是指导全局性施工的技术、经济纲要2、单位工程施工组织设计以单位工程为对象，根据施工图编制3、分部（分项）工程施工组织设计针对某些特别重要的、技术复杂的，采用新工艺、新技术施工分部（分项）工程，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程三项施工组织设计的内容施工组织设计的编制程序。

一建管理知识点汇总2023一、建设工程项目的组织与管理。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。

- 考虑项目的组成。

- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。

- 有利于项目目标的控制。

- 结合项目管理的组织结构等。

2. 组织结构在项目管理中的应用。

- 组织结构模式：- 职能组织结构：多个矛盾的指令源，在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

- 线性组织结构：唯一指令源，它的特点是每一个工作部门只有一个直接的上级部门，指令源是唯一的。

- 矩阵组织结构：有两个指令源（横向和纵向），适用于大型建设项目。

为避免指令矛盾，可以采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。

- 工作任务分工。

- 工作任务分工表：是项目组织设计文件的一部分。

在编制任务分工表前，应先对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

- 管理职能分工。

- 管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

管理职能分工表也可用于企业管理。

3. 建设工程项目策划。

- 项目决策阶段策划：主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划等。

- 项目实施阶段策划：主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)一、建设工程项目的组织与管理1. 项目结构分析：项目结构图、项目结构的编码。

2. 组织结构分析：组织结构图、组织分工、工作流程组织。

3. 项目管理的组织：项目管理的组织结构图、项目管理的任务分工表、项目管理的管理职能分工表。

4. 建设工程项目策划：决策阶段的策划、实施阶段的策划。

5. 项目采购的模式：设计施工总承包、施工总承包、施工总承包管理。

二、建设工程项目施工成本控制1. 成本管理的任务：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

2. 成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。

3. 成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

4. 成本核算的方法：表格核算法、会计核算法。

5. 成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

6. 成本考核的依据：成本计划、成本降低额、成本降低率。

三、建设工程项目进度控制1. 进度控制的任务：进度计划、进度控制。

2. 进度计划的类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。

3. 进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

4. 进度控制的任务分工：业主方、设计方、施工方、供货方。

5. 进度控制的工作流程：编制进度计划、审批进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划。

四、建设工程项目质量控制1. 质量控制的任务：质量计划、质量控制、质量保证、质量改进。

2. 质量控制的依据：设计文件、法律法规、标准规范、合同文件。

3. 质量控制的方法：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。

4. 质量验收的程序：检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收。

5. 质量事故的处理：质量事故的分类、质量事故的原因分析、质量事故的处理程序、质量事故的处理方法。

五、建设工程职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系：标准、目的、作用、相互关系。

一级建造师项目管理精华总结（1）★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。

实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。

施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。

建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）。

★业主方项目管理的目标：投资（总投资）、进度（动用或交付的时间）和质量。

★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

一级建造师项目管理复习资料（1）★施工质量计划编制完，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。

★劳动主体质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。

★在工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。

★施工设备的控制：设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面控制。

★施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备：对设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。

★工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。

★工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

★涉及结构安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测；★施工质量检查评定验收内容：分部分项工程内容的抽样检查；施工质量保证资料的检查；工程外观质量的检查。

2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一、施工组织设计与施工方案施工组织设计是指在施工前制定的包括各种施工条件及施工组织方案的设计，施工方案是施工组织设计的具体表达。

1. 施工组织设计的基本原则- 安全性原则：施工组织设计必须保证施工安全，预防事故的发生。

- 经济效益原则：施工组织设计要确保工程质量的基础上，确保施工过程的经济效益。

-合理性原则：施工组织设计应符合工程的实际情况，留有合理的施工余地。

-可操作性原则：施工组织设计要简明易行，便于操作，减少工程风险。

-合理分工原则：施工组织设计要合理安排各种施工任务，明确各单位、各部门之间的责任。

2. 施工组织设计的要素- 施工原理：即根据施工对象的工艺过程要求和施工条件等，确定施工方法和施工工艺的选择。

-施工工期：通过对施工过程的工艺分析、工期计算和工期的控制等，确定施工组织设计的时间计划。

-施工组织机构：明确各种岗位职责，确定现场人员的数量及分工，配备必要的施工管理人员。

-施工方法：根据施工对象的特点，确定合理的施工工艺和方法。

-经济测算：进行施工组织设计经济性与可行性的测算，确定施工组织设计的施工费用。

-施工设备：根据工期和施工对象的要求，确定施工设备的种类、数量、配置和使用。

施工材料：根据施工工艺的要求，选用合适的施工材料，并确定采购、运输和使用方案。

3. 施工组织设计的编制要求- 详实：必须包含全部的内容，无缺失和遗漏。

-准确：要求文字表达准确无误，计算等内容准确无误。

-清晰：内容排版清晰，各部分之间的联系清楚，层次分明。

-具体：具体反映施工过程的要求，对施工中可能出现的特殊情况进行预案设计。

完整：要求全面反映施工过程所需的各个环节，不允许遗漏重要内容。

二、工程项目管理1. 工程项目管理的基本概念工程项目管理是指对施工过程中的各项工程活动进行计划、组织、协调、控制和监督的全过程管理。

2. 项目管理中的关键要素- 项目目标：明确工程项目的目标和任务，制定相应的策略和计划。

一级建造师建设工程项目管理原创学习笔记已归纳成表格版便于记忆1、cv=bcwp-acwp；sv=bcwp-bcws。

2、cv>0，效率高；sv>0，进度快。

反之，cv<0，效率低；sv<0，进度慢。

3、效率高（低）与效率较高（低）的区别：当bcwp与acwp相隔于bcws时，效率高（低），cv绝对值相对较大；bcwp与acwp靠近时，效率较高（低），cv绝对值相对较小。

4、进度快（慢）与进度较快（慢）的区别：当bcwp与bcws相隔于acwp时，进度快（慢），sv绝对值相对较大；bcwp与bcws靠近时，进度较快（慢），sv绝对值相对较小。

5、acwpbcws时，投入延后。

也就是说，已完工作实际费用小于计划工作预算费用时，投入超前；反之，投入延后。

项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。

统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。

根据项目经济活动的规律，这三者之间有着必然的同步关系。

这种规律性的同步关系，具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。

项目管理类型（利益）业主方（业主）施工方（施工、整体）目标投资、进度、质量任务涉及的阶段项目实施阶段的全过程施工成本、施工进度、三控、三管、主要在施工阶段，也涉及项施工质量、施工安全一协调（注意目实施阶段的其它阶段设计方设计成本、项目投资、涉及到投资主要在设计阶段，也涉及项（设计、整体）设计进度、设计质量控制的几个目实施阶段的其它阶段供货方供货方成本、供货方参与方为：业主要在施工阶段，也涉及项（供货、整体）进度、供货方质量主、设计、项目实施阶段的其它阶段项目总投资、总承包目总承包方）总承包方涉及项目实施阶段的方成本、项目进度、（项目总包、整体）全过程项目质量、项目安全注：1、“投资”，业主方专用。

而设计直接决定项目投资，工程总承包方也要做设计。

奉献2012 一级建造师《建设工程项目
管理》
考点总结（表格版）1
2 2012 一级建造师《建设工程项目管理》考点总结
主讲：赵进东
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
考点1：建设工程项目管理内涵
考点2、建设工程项目的全寿命周期
建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理
②实施阶段的管理
③使用阶段的管理。

其核心任务是：为工程的建设和使用增值。

1．传统的项目管理
考点3、四代项目管理 2. 相互关联的项目管理
3．组合管理
4．变更管理
1Z201020 建设工程项目的组织
考点1、组织论1Z201030 建设工程项目策划策划的目的为项目建设的决策和实施增值
1Z201040 建设工程项目采购的模式。