2017年一建工程项目管理--关于时间考点汇总

一建工程工程管理时间相关知识点xx年一建考试考工程管理复习资料时间相关知识点总结1. 自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日2. 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止日期至少15日前发出3. 发包人最迟不得晚于开工通知载明的开工日期前14天向承包人提供图纸4. 发包人最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场5. 发包人应在收到承包人要求提供资金证明的书面通知后28天内，向承包人提供能够按照合同约定支付合同价款的相应资金证明6. 承包人按照约定提交施工进度方案，发包人和监理人在收到修订后的施工进度方案后7天内完成审核和批准或提出修改意见；7. 监理人应在方案开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算8. 因发包人原因造成监理人未能在方案开工日期之日起90天内发出开工通知的，承包人有权提出价风格整要求，或者解除合同9. 因承包人原因引起的暂停施工，承包人应承当由此增加的费用（和）或工期，且承包人受到监理人复工指示后84天内仍未复工的，视为无法履行合同10. 因紧急情况需暂停施工，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时通知监理人。

监理人应在接到通知后24小时内发出指示，逾期未发出指示，视为同意11. 承包人认为提前竣工指示无法执行的，应向监理人和发包人提出书面异议，发包人和监理人应在收到异议后7天内予以答复12. 工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查，监理人不能按时进行检查的，应在检查前24小时向承包人提交书面延期要求，但延期不能超过48小时，由此导致工期延误的，工期应予以顺眼。

监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格13. 分局部项工程验收同12条14. 承包人应于缺陷责任期届满后7天内向发包人发出缺陷责任期届满通知，发包人受到通知后14天内核实是否履行缺陷修复义务，未能履行义务的，发包人有权扣除相应金额的维修费用。

《管理》时间天数记忆【0小时】（1）开标时间与投标截止时间要求同一时间。

（2）仲裁裁决和二审判决立即生效。

（3）对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。

【1小时】安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。

【2小时】安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。

【3小时】加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。

【4小时】非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。

【24小时】（1）建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。

（2）在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。

【48小时】（1）建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。

（2）暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。

（3）隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的，应在检查前24小时向承包人提出书面延期要求，但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。

（4）诉讼证据保全：情况紧急的，必须在48小时内作出裁定；诉前证据保全：必须在48小时内作出裁定。

【3日(工作日)】（1）资格预审文件澄清或修改：提交资格预审申请文件截止时间至少3日前。

一：组织与管理1、(1) 25层以上的房屋建筑工程;(2)高度100m及以上的构筑物或建筑物工程;(3)单体建筑面积3万m²及以上的房屋建筑工程;(4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;(5)建筑面积10万m²及以上的住宅小区或建筑群体工程;(6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。

2、项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

3、承包人换项目经理提前14天报告，发包人提出换，承包人14天内改进报告，承包人收到第二次更换通知的28天进行更换。

4、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

5、每月进行工资核算，至小每月向劳动者支付一次工资，支付部分不低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得工资。

6、企业经营困难要向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。

超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

四、质量控制1、企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。

撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

2、地基及复合地基承载力检测，每单位工程不应少于3点，1000m2以上工程，每100时至少应有1点，3000m2以上工程，每300m2至少应有1点。

每一独立基础下至少应有1点，基槽每20延米应有1点。

3、有单桩强度检验要求时，数量为总数的0. 5%一1%，但不应少于3根。

4、混凝土:按统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定混凝土强度时，留置数量不应少于3组。

砂浆抽检数量:每一检验批且不超过250m“砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次。

一级建造师考试关于时间方面的知识点汇总1、发包人对工程结算审核时间限定：500万以下：从接到竣工结算书之日起20天 500~2000万：从接到竣工结算书之日起30天2000~5000万：从接到竣工结算书之日起45天5000万以上：从接到竣工结算书之日起60天2、投标人认为招标人公布的招标控制价未按《建设工程工程量清单计价规范》的规定，可以在开标前5日向招标监督机构或工程造价管理机构投诉。

3、预付款支付时间，在具备开工条件前提下，发包人应在双方签订合同;若发包人未按合同约定预付工程款，承包人应在预付款时间到期后向承包人支付预付款利息，并承担违约责任4、现场签证中，发包人应在收到承包人签证报告的提出修改意见，否则视为该签证报告已认可。

5向承包人发出变更通知。

6、隐瞒或提供虚假材料申请资质的，申请人1年内不得再次申请。

欺骗、贿赂等不正当手段取得资质的，3年内不得再次申请。

建造师注册隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请建造师注册的，建设主管部门不予受理或者不予注册，并给予警告，申请人1年内不得再次申请注册。

以欺骗、贿赂等不正当手段取得注册证书的，由注册机关撤销其注册，3年内不得再次申请注册7、建造师初始注册者，可自资格证书签发之日起未申请者，须符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册8、建造师执业资格注册有效期一般为《注册建造师管理规定》中规定，注册有效期满需继续执业的，应当在注册有效期届满按照规定申请延续注册。

延续注册的，有效期为9、《注册建造师管理规定》中规定，申请人有下列情形之一的，不予注册：(1)不具有完全民事行为能力的;(2)申请在两个或者两个以上单位注册的;(3)未达到注册建造师继续教育要求的;(4)受到刑事处罚，刑事处罚尚未执行完毕的;(5)因执业活动受到刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册;(6)因前项规定以外的原因受到刑事处罚，自处罚决定之;(7)被吊销注册证书，自处罚决定之日起;(8)间，所负责项目发生过重大质量和安全事故的;(9)申请人的聘用单位不符合注册单位要求的;(10)年龄超过;(11)法律、法规规定不予注册的其他情形。

1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201072进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发［2003］5号文印发之日起至2008年2月27日止。

1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201102二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款。

1Z201103四、旁站监理施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

1Z202030工程变更价款的确定1Z202031工程设计变更的程序：发包人对原设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知，承包人对发包人的变更通知没有拒绝的权利。

工程变更价款的确定程序：①承包人在工程变更确定14天内，可提出变更涉及追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。

若承包人在工程变更确定14天未向工程师提出变更工程价款的报告，则视该变更不涉及合同价款调整②工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人要求予以确认或作出其他答复。

工程师无正当理由不确认或不答复时，自承包人报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认1Z202032一、《建设工程施工合同（示范文本》约定的工程变更价款的确定方法在工程变更确定14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款。

FIDIC施工合同条件下宜对有关工作内容采用新费率或价格的情况第一种情况：①此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10％（工程量变动）②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01％（总价变动）此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％（单价变动）1Z202040建筑安装工程费用的结算1Z202041建筑安装工程费用的主要结算方式：①按月结算②竣工后一次结算建设期在12个月以内、工程承包合同价值在100万元以下的可每月预支工程价款，竣工后一次结算。

2017年一级建造师考试重点：建设工程项目管理的关键时间本文“2017年一级建造师考试重点：建设工程项目管理的关键时间“，跟着一级建造师资格考试频道来了解一下吧。

希望能帮到您!【一、招投标的有关时间】1、投标截止时间：有效期≧20天。

2、招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。

3、勘察现场：投标预备会前1~2天。

4、投标预备会：发出招标文件后7~28日内。

5、投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。

6、退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内。

7、银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内继续有效。

8、评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。

9、确定中标人后15日内提交招投标报告。

10、发出中标通知书后起30日内签订合同。

11、订立合同后7日内，建设行政部门备案。

【二、合同履行期内有关时间】12、发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。

13、工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。

不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内答复，不予，则认为已确认。

14、不能按协议约定日期开工，承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。

15、工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师。

16、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。

17、承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。

18、予付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。

19、工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。

20、进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款。

21、发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可。

22、竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天内发包人核实，确认结算价款。

一建《管理》所有时间全考点5天・招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

7天・项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

・除专用合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。

・监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。

・预付款的支付预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。

・发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。

・发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保。

・监理工作内容：收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。

根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；・发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的，由发包人承担由此延误的工期和（或）增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润。

・发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保。

・不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，・监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换・建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。

・建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。

人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

・监理参与单价合同、总价合同的计量工作均为7天，进度款审核和支付的相关工作均为7天。

一建法规有关时间的考点
摘要：
一、一建法规有关时间的考点概述
二、一建法规中常见的时间概念
三、一建法规中时间的具体运用
四、一建法规时间考点的备考策略
正文：
【一、一建法规有关时间的考点概述】
一建法规有关时间的考点主要涉及在建筑工程项目中的各种时间规定，包括工程项目的施工期限、竣工验收时间、工程质量保修期限等。

掌握这些时间规定对于确保工程项目的顺利进行和合规完成具有重要意义。

【二、一建法规中常见的时间概念】
1.施工期限：指工程项目从开工到竣工的预定时间。

2.竣工验收时间：指工程项目竣工后，进行验收的有效时间。

3.工程质量保修期限：指工程项目竣工后，承包商对工程质量进行保修的期限。

4.工程款支付时间：指工程项目施工过程中，工程款支付的时间节点。

【三、一建法规中时间的具体运用】
1.根据工程项目的施工期限，合理安排工程进度，确保工程项目按期完工。

2.在竣工验收时间内完成工程项目的验收，确保工程质量符合规定要求。

3.按照工程质量保修期限，对工程项目进行质量保修，保障工程项目的长期使用。

4.合理把握工程款支付时间，确保工程项目的资金需求得到满足。

【四、一建法规时间考点的备考策略】
1.系统学习一建法规中有关时间的相关条款，理解各种时间规定的具体含义。

2.将一建法规中的时间考点与实际工程项目相结合，加深对时间规定的理解。

3.针对不同类型的时间规定，制定相应的应对策略，提高实际应用能力。

2017年一级建造师施工管理考点一概论1.全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段（含设计+施工阶段，五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期）2.三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。

区别：业主=投资控制、总承包=投资+成本控制、设计=造价+成本控制、施工方和供货方=成本控制。

3.三种委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。

主要模式为：B+D及EPC模式。

4.（1）项目结构图和编码是其他编码的基础。

用直线或线段连接。

（2）项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。

用单向箭线连接。

合同关系用双箭头表示。

5.策划包括：实施和决策策划，实施策划及内容：项目目标的分析和再论证。

6.施工组织设计：（1）施组基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。

（2）分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。

（3）编制程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。

7.动态控制（即PDCA）的基本原理和方法。

动态控制方法是项目管理最基本的方法论。

掌握动态控制的工作程序：（1）分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划；（2）收集实施中的实际值，与计划值比较。

一级建造师管理历年考点汇总1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值；（2011 年单选 1；2012 年多选 100；2014 年单选 31）1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务2、业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；（2014 年单 28）3、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期；（2011 年单选2）4、项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；（2013年单 1；2014 年单 52）5、工程总承包项目管理主要内容：（1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理、费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等；（2011 多选；2012 单选 1；2014 多选 83）6、按国际工程的惯例，当采用制定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责；（2011单3；2012单2）1Z201030 建设工程项目的组织点击【一级建造师学习资料】或打开7、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；（2013 单 2）8、项目结构图定义：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）（2011单4；2012单4）9、三种组织结构模式特点：职能组织结构：有多个矛盾的指令源（最传统，小的组织）；线性组织结构：只有一个指令源，指令长（只有一个上级，中型组织）；矩阵组织结构：指令源有两个，指令短，（横向为各子项目管理部，纵向为工作部门，大型组织）；（2011 多选）10、为编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解；（2011 单 5；2012 单 3）11、施工单位的项目管理任务分工表可用于确定：项目经理、项目各职能主管工作部门的任务分工；（2014多选85）12、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表；管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子点击【一级建造师学习资料】或打开内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；管理职能分工表也可用于企业管理；（2012 多选 97；2014 单41）13、业主方和项目各参与方都有编制各自的工作流程组织的任务；（2014 单 39）1Z201040 建设工程项目策划14、建设工程项目的决策和实施，旨在为项目建设的决策和实施增值；（2014单69）15、组织策划主要工作内容：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析；（2013 单 4）16、建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定；（2012单5）17、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设；（2011单6）18、项目目标的分析和论证的主要内容：点击【一级建造师学习资料】或打开（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标；（2013 多选 78）1Z201050 建设工程项目采购的模式19、对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用；（2012 单 48）20、我国业主方要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位；（2011 单 8）21、工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包；（2012单 37）22、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化；（2011 单 46；2013 单 5；2014 单 67）23、在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式；（2011 单 7）24、施工总承包特点：开工日期不可能太早，建设周期会较长；建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；（2011 多选）25、施工总承包管理的特点：只确定施工总承包管理费，不确定工程总造价，可能成为业主控制总投资的风险；多数情况下，由业主与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险；对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；分包工程任务符合“他人控制”原则，对质量控制有利；各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量；所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；（2013 单选 6；2013 多选 96）26、施工总承包和施工总承包管理共同点：既要负责对现场施工的总体管理和协调，又要负责向分包人提供相应的配合施工的服务；（2014 单 34）27、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点：（1）合同总价不是一次确定，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的；（2014多选87）28、业主方工程建设物资采购模式：（1）业主方自行采购；（2）与承包商约定某些物资为指定供货商；（3）承包商采购；（2012 多选78；2013 多选 73）29、采购管理应遵循的程序中，排首位的是明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2014单10）1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法30、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段；如果采用建设项目工程总承包模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划；建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位、供货单位，也需要编制项目管理规划；项目管理规划涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定；（2012 多选 82）31、项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件；（2013 单 7）32、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制；（2011 单 69；2012 单 67）33、项目管理规划大纲可依据下列资料编制：（1）可行性研究报告；（2）设计文件、标准、规范与有关规定；点击【一级建造师学习资料】或打开（3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场信息和环境信息；（2013 多选 91）34、编制项目管理实施规划应遵循下列程序：（会考顺序）（1）了解项目相关各方的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）组织编制；（5）履行报批手续；（2014 单 27） 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法35、合理安排施工顺序，属于施工部署及施工方案的内容（2011 单43）36、施工组织总设计的内容：（1）工程概况；（2）总体施工部署；（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方法；（6）施工总平面布置。

一：组织与管理1、(1) 25层以上的房屋建筑工程;(2)高度100m及以上的构筑物或建筑物工程;(3)单体建筑面积3万m²及以上的房屋建筑工程;(4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;(5)建筑面积10万m²及以上的住宅小区或建筑群体工程;(6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。

2、项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

3、承包人换项目经理提前14天报告，发包人提出换，承包人14天内改进报告，承包人收到第二次更换通知的28天进行更换。

4、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

5、每月进行工资核算，至小每月向劳动者支付一次工资，支付部分不低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得工资。

6、企业经营困难要向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。

超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

四、质量控制1、企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。

撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

2、地基及复合地基承载力检测，每单位工程不应少于3点，1000m2以上工程，每100时至少应有1点，3000m2以上工程，每300m2至少应有1点。

每一独立基础下至少应有1点，基槽每20延米应有1点。

3、有单桩强度检验要求时，数量为总数的0. 5%一1%，但不应少于3根。

4、混凝土:按统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定混凝土强度时，留置数量不应少于3组。

砂浆抽检数量:每一检验批且不超过250m“砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次。

一级建造师考试重要时间考点总结一级建造师考试是中国建设部举办的具有国家承认资格的重要职业考试，是衡量一级建造师水平和专业能力的重要标准。

考试内容广泛且繁杂，其中涵盖了很多重要的时间考点。

下面将对一级建造师考试中的重要时间考点进行总结，以帮助考生理清思路，提高备考效率。

一、施工组织设计和施工准备阶段的时间考点1. 总工期的确定：一级建造师考试对总工期的确定非常重视，考生要了解施工项目的工程量、资金、人力等要素，结合建设法律法规和实施方案确定总工期。

2. 施工进度计划的编制：施工进度计划是施工的基本工作之一，考生需要了解施工的顺序、工作内容、工期等影响因素，合理编制施工进度计划。

3. 临时设施和临时用地：考生需要了解施工中临时设施和临时用地的使用期限和申请手续，包括安全通道、施工仓库、设备堆场、临时停车场等。

4. 施工生产组织设计：考生需要了解施工组织设计中的各项内容，包括施工队伍的组织和管理、施工机具设备的调配、施工作业的安排等。

5. 竣工与交付：考生要了解施工项目竣工与交付的程序和要求，包括验收手续、合格证书、移交手续等。

二、施工阶段的时间考点1. 特殊施工工艺和方法：考生要了解施工中特殊工艺和方法的时间安排，包括混凝土浇筑、钢结构安装、防水施工、装修施工等。

2. 重要施工工序的时间安排：考生需要了解重要施工工序的时间安排，及时排除施工过程中可能出现的工期问题，如地基处理、结构施工、装修施工等。

3. 施工中的质量控制：考生要了解施工过程中的质量控制要求，包括施工质量检验、施工质量巡视、质量整改等。

4. 施工安全管理：考生需要了解施工过程中的安全管理要求，包括安全防范、施工现场的安全管理、施工人员的安全教育等。

5. 施工现场的技术管理：考生要了解施工现场的技术管理要求，包括施工图纸和规范的使用、工序卡的管理、施工交底等。

三、竣工验收和工程质量监督阶段的时间考点1. 竣工验收的时间节点：考生要了解竣工验收的时间节点和程序，包括初验、终验、移交、交付等。

2017年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点浓缩二零一七年六月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

：自项目开始至项目完成以项目的费用目标，进度目项目实施阶段管理的只要任务：，全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。

投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。

它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。

（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17：组织、人、方法与工具。

控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系1、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P231、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项职能分工表可用于企业管理。

一级建造师考试关于时间方面的知识点汇总 1、发包人对工程结算审核时间限定： 500万以下：从接到竣工结算书之日起20天 500~2000万：从接到竣工结算书之日起30天 2000~5000万：从接到竣工结算书之日起45天 5000万以上：从接到竣工结算书之日起60天 2、投标人认为招标人公布的招标控制价未按《建设工程工程量清单计价规范》的规定，可以在开标前5日向招标监督机构或工程造价管理机构投诉。

3、预付款支付时间，在具备开工条件前提下，发包人应在双方签订合同后一个月之内或约定的开工日期前7天支付预付工程款;若发包人未按合同约定预付工程款，承包人应在预付款时间到期后10天内向发包人发出要求支付通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知后14天停止施工，发包人应从约定应付之日起按银行同期贷款利息计算向承包人支付预付款利息，并承担违约责任 4、现场签证中，发包人应在收到承包人签证报告的48小时内给予确认或提出修改意见，否则视为该签证报告已认可。

5、施工中发包人需要对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。

6用益物权包括：土地承包经营权、建设用地使用权、宅基地使用权、地役权 地役权自合同生效时设立 不动产物权的设立、变更、转让和消灭，应当依照法律规定登记，自记载于不动产登记簿时发生效力;动产物权的设立、转让自交付时发生效力 7发明专利权期限为20年，实用新型专利权和外观设计专利权期限为10年，均自申请日起计算。

主管部门自收到专利申请文件之日为申请日，如果邮寄，已寄出邮戳日为申请日。

申请日起满18个月，即行公布申请日。

发明专利申请日起3年内进行实质审查。

发给专利权授予发给证书同时予以登记公告，自公告之日生效。

8商标注册异议程序，自公告之日起3个月内，任何人均可提出异议，当事人可在收到通知15天内申请复审。

注册商标有效期为10年，自核准注册之日起计算。

有效期满，应当自期满前6个月申请续展注册，未能提出申请给予6个月宽展期，每次续展有效期10年 9 职务作品完成2年内，未经单位同意，作者不得许可第三人以与单位使用相同的方式使用该作品 10 (1)作者的署名权、修改权、保护作品完整权的保护期不受限制。

1Z201000建设工程项目的组织与管理1系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

2建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段3项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

4决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

5项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

6项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

7建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

8建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

9项目管理的核心任务是项目的目标控制。

10业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。

11建设项目工程总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标和其本身的成本目标、进度目标、质量目标。

12建设项目工程总承包方的管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

13安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务。

14设计方的项目管理工作在项目实施阶段进行。

15影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具等。

16控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

17组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

18组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

19组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

20工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

21项目结构的编码依据项目结构图。

22基本的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

23职能组织结构缺点：它会有多个矛盾的指令源。

2017一建管理时间整理一、1h1、质量事故发生→现场人员立即上报建设单位→建设单位1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告2、安全事故发生→现场人员立即上报施工单位→施工单位1h内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告二、2h1、质量安全事故，官报官逐级上报2h三、5d：资格预审文件出售之日至截止出售之日，最短不得少于5日。

四、7d1、项目经理因特殊情况授权下属履行某项职责，并应提前7d将上述人员姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

2、建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的质量监督机构。

3、除专用合同另有规定外，发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。

4、监理人应该在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开通知工中载明的开工日期起算。

5、除专用合同条款另有规定外，发包人和监理人应在收到修订的施工计划后7天内完成审核和批准or提出修改意见。

6、预付款：按照专用合同条款约定执行，但最迟应在开工通知载明的开工日期7d前支付。

发包人逾期支付预付款超过7d的，承包人有权向发包人发预付的催告通知，发包人在收到通知后7d内扔未支付，承包人有权暂停施工。

P285-286（与实务不一致：7审核、7 支付7后停工）7、承包人应在发包人支付预付款7d前提供预付款担保，专用合同条款另有规定除外。

8、进度款：承包人提交，监理审核7d——发包人审核7d，并签发支付证书；若监理人发包人有异议，，承包人修正后提交，监理审核7d——发包人审核7d，并签发支付证。

发包人在支付证书签发后14d内完成支付。

（审核7，支付14）（与实务不一致）9、监理收到过程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7d前报委托人。

P30110、监理人更换总监，提前7d向委托人书面报告，经同意后方可更换。

一建管理时间总结一建管理中的时间可是个很重要的考点呢，咱今天就来好好总结总结。

工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，也就是从设计前的准备阶段开始，一直到保修期结束，这可是个很长的时间段呀。

项目管理规划大纲是在项目决策阶段编制的，就像在做一件大事之前先画个大概的蓝图一样。

而项目管理实施规划呢，是在项目实施之前编制的，这就像是根据那个蓝图细化一下施工步骤啥的。

对于项目经理的职责，有很多和时间相关的点。

比如说，如果因为项目经理的原因导致重大事故，那他有可能在事故发生之日起12个月内不得担任任何施工单位的项目负责人。

要是情况特别严重，这个期限还会延长到3年呢。

这就告诉咱呀，项目经理得好好负责，不然后果很严重的。

再说说成本管理中的时间相关的事儿。

成本偏差的控制，要及时去分析和纠正，不能等问题变得特别大了才去管。

每个月都得进行成本核算，就像每个月都要看看自己的零花钱花得合理不合理一样。

在进度管理方面，总时差是不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间，自由时差是不影响紧后工作最早开始时间的前提下本工作可以利用的机动时间。

这些时间概念可得弄清楚，不然在安排工程进度的时候就容易乱套。

工程变更的程序里也有时间要求。

比如说承包人在收到变更指示后14天内，要向监理人提出变更估价申请。

监理人呢，得在收到申请后的7天内审查完毕并报送发包人。

发包人在收到后7天内审批完毕。

这就像是一场接力赛，每个环节都有规定的时间。

在质量管理方面，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位要通知建设单位和建设工程质量监督机构，这个通知得提前48小时。

这就像是给人家一个提前准备来检查的时间，要是突然就把工程给隐蔽了，那质量咋保证呀。

安全管理里面，特种作业人员必须持证上岗，而且这个证每3年复审一次。

要是连续从事本工种10年以上的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，复审时间可以延长至每6年一次。

这也是为了确保特种作业人员一直具备相应的能力和知识，保障施工安全嘛。