美年广场商业部分定位报告32p
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商圈评估报告背景介绍:本次商圈评估报告的研究对象是某城市的XX商圈。
该商圈地处城市中心位置,被许多主要道路和公共交通线路所覆盖。
商圈内涵盖大型购物中心、超市、影院、KTV等各种服务设施,是当地市民及外来游客共同的购物、娱乐、交流场所,有着极高的人流量和商业价值。
评估方法:本次评估报告采用综合评估法,包括以下几个方面:1.人流量调查。
我们在商圈内设立了七个人流量监测点,每天分别在早、中、晚三个时段分别进行观测。
同时也研究了在节假日等特殊时期商圈内人流量的变化趋势。
2.环境评估。
我们通过对商圈内的生态环境、安防设施、设备维护情况等方面进行评估。
3.商业评估。
我们根据商圈内各类主要商业设施的运营情况、品牌竞争力等客观数据进行分析。
评估结果:经过对商圈内的评估,我们提出如下结论及建议:1.人流量调查结果显示,商圈内的人流量整体稳定,但节假日与平日相比有所增长,其中以周末最为明显。
2.环境评估结果表明,商圈的生态环境较好,但在安全防范、设备维护等方面还有待改进。
3.商业评估方面,虽然商圈内的购物中心品牌竞争力较强,但其他设施的业态单一、品牌较为老旧,需要加强引入更多新型商业业态。
建议:在综合分析评估结果的基础上,我们给出如下建议:1.商圈可以加强与周边酒店、景区、公园等场所的合作,组织更多的活动吸引游客,提升节假日人流量。
2.商圈管理方面应重视安全防范及设备维护,保障商圈内的生态环境良性发展。
3.开展品牌调整升级及引入新型商业业态,提高商圈内的商业竞争力、吸引力,满足不同消费群体的需求。
结论:本次商圈评估报告分析了商圈的人流量变化趋势、环境质量及商业发展状况等方面,提出了针对性的改进建议。
商圈管理方可针对此报告中提到的问题,制定有效的计划和措施,推动商圈内的可持续发展。
关于多美商业广场现有商业调查报告宝庆路至迎春路,约300米左右。
小型超市、水果零售、早餐、服装零售构成一条两百余米的商业街。
其中主体二纺机的好厨房生鲜连锁超市,面积120平米,以猪肉、牛肉、粮油为主。
日销售三至五头猪,半头牛肉,平均日营业额1万至1.5万左右。
好又多超市面积360平米,为大众化生活生鲜超市。
日营业额5千至1万不等。
华红超市门面三间,约150平米,以生活超市为主体,日营业额为2千至5千元之间。
迎春农贸市场大小摊位130余间,其中猪牛肉合计为23家,猪肉销量19头,平均每个肉摊销售生猪一头。
回民牛肉四家,日销售牛肉1.5头。
鸡日销售200余只,鸭日销售百余只,活鱼500多斤,青菜类不详。
百春圆小区现有居民楼百余栋,电力局、烟草局、交通局、银行等单位构成,只有一个占地700平米以生活生鲜为主的喜乐多超市,日平均营业额2.5万至3万不等,无农贸市场。
西湖路至多美商业广场150米左右,以国土局、建设银行、邮电局等单位家属区构成。
以早餐店、日杂店、冷鲜肉店等够成。
其中肉店五家,日销售生猪三头。
敏洲西路至多美商业广场约300米左右,以华夏新园、多美新苑、晶美花园、电信新村四个大型商住小区构成。
以许乐连锁超市、扬扬超市构成一个临时农贸市场,其中肉摊6个,日销售生猪4头。
两个超市营业额不详。
未来即将入住单位有大祥区人民政府、邵阳市财政局、大祥区检察院、城管局、大祥区人民法院、林业局、邵阳市税务局等单位。
正在兴建与装修的有华夏田园、汇福丽城和以上市企单位的安置房和集资房,拥有约5万即将入住的人口量。
以猪、牛肉、鸡鸭鱼日销量计算,现多美商业广场周边500米内长住人口7-8万,即将入住人口高达5万,以多美商业广场为中心,这块片区将成为邵阳唯一一个高收入、高品质的生活商业中心。
购物中心定位报告市场定位,也称产品定位或竞争性定位,是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,塑造出本企业与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客,使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。
一、项目简介始建于2007年,原名青山一百国际城,于2009年正式更名为。
项目建筑面积7万平米,其中公寓面积4万平米,停车场面积9659平米。
商业面积16143平米。
负二层、负三层为停车场,负一层为永盛成超市。
地上一至四层位商业面积,五层为健身俱乐部、小型游泳馆、水吧(休闲厅)。
二、定位分析过程中考虑的要素(一)主观因素1、大厦商业部分所呈现的百货业态和公司连锁超市的主要业态形成互补,将永盛成的整体品牌形象提升一个档次,提升永盛成在商业零售服务业的知名度及竞争实力。
2、整合永盛成现有资源,进一步开拓团购业务,满足团购顾客及高端会员对超市以外的百货商品的需求。
3、大厦的整体亮相将为永盛成进一步发展壮大提供良好的品牌支援和形象支持。
4、百货业态的亮相,将为公司新三年战略目标的实现即到2012年超市100个店铺,百货业态2万平米以上5个店铺,涉及呼、包、鄂地区,销售额达到25个亿奠定更加坚实的基础。
(二)市场因素1、青山区以王府井百货为核心,新的不断规范的商圈正在逐步形成。
而项目也同处商圈之内。
2、商圈内同类业态的经营模式(除王府井外),都以租赁为主。
管理水平低,品类规划,品牌结构混乱,处于竞争的低级阶段,缺乏发展后劲。
3、由于没有规范的商业经营业态引导消费,导致青山区的消费习惯的改变,消费意识的成熟,有待在市场不断成熟的过程中逐渐转变、提高。
4、业态面对的消费群体有别于昆区包百王府井商圈。
目前,最主要的是为本区的工薪阶层提供更加适销对路的商品,和周到满意的服务。
5、相对而言青山区核心商圈周边的城市发展空间较大,大型地产商开发力度的不断加强,随着2010年市政府东迁,青山区将成为包头市真正的商业中心,有巨大的潜在消费群体和消费能力。
RR广场商业群楼初步定位报告第一部分:项目理解及分析一、项目分析(一)项目综合简介RR广场项目位于汉阳古琴台,是一栋具有标志性的商住项目,主体由一栋塔楼及六层群楼组成,本案所论述的为商业群楼部分(后简称项目)。
项目规划范围包含地上六层及地下一层群楼物业,主体面宽为108米,进深90 - 95米,总建筑面积6万平米。
建筑采用剪力墙结构,整体无粱设计,一至六层层高为4米,地下一层高为4.7米。
建筑一层设计有5个出入口,内部配置电梯19部,其中包含观光电梯、中厅扶梯各两部,交通动线清晰便捷。
项目还配备车位个,停靠方便。
项目是一个具有商业历史的建筑,曾历经过百货与电子广场两次产业经营,因此内部商业配置十分齐全,且商业知名度也较高。
(二)项目现状项目目前处于空置状态,内部水、电、梯均已停用。
由于外墙封闭,内部空间目前采光点少,部分区域黑如深夜。
(三)项目周边配套情况1、交通配套:项目位于鹦鹉大道,紧邻江汉一桥,不远至RR大桥,交通极为便利,是武汉三镇的交通枢纽,车流量达每分钟150辆之多。
2、商业配套:项目北面过江汉一桥即达武广、汉正街及江汉路三大汉口核心商圈,南面为汉阳钟家村老商业中心,无论购物、医疗、娱乐一应俱全。
3、自然资源配套:项目矗立于三镇中心,享尽繁华的同时,包揽了武汉几大著名的自然胜景,RR、汉江、月湖、龟山呈现于此,美不胜数。
4、文化资源配套:项目位于月湖文化广场建设范围内,著名的知音文化处处可循,另外即将投入使用的琴台大剧院更是将高尚文化聚焦于此,成为武汉未来高知、高雅文化传播的主阵地。
二、项目的优势条件分析三镇交通枢纽,通达性良好;核心地段,价值永恒;坐拥经典美景,感受高雅文化,建筑内外的品质、气度自然天成。
三、项目的难点分析商业氛围不足,人流引进困难项目所在地段虽是汉口、汉阳商圈连接的纽带,但由于汉口、汉阳商圈一直以来都相对独立,力口上这一地段汇集了几大著名自然景观,缺乏可开发商业的土地资源,所以商业发展相当缓慢。
沈阳美联大厦项目定位报告集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]沈阳美联大厦项目定位报告2008年7月目录引言:在前面的项目市场报告的基础上,我们对项目的地块环境、所处商圈、以及竞争项目进行深入研究,并做出最终定位和初步产品建议,为项目公司提供决策参考。
第一部分:项目概况及周边环境分析地块概况本项目位于昆山路与长江街交汇处,南临韩式风情商圈西塔商圈,北拥沈阳第三大商圈北行商圈。
目前为平整地块,无建筑物;东面为一年多烂尾楼(新世纪酒店),西面是中国石油办公大楼,北面是中国人民财产保险大厦,南面是建材装饰市场,周边多为比较旧的居民住宅。
地块经济技术指标周边环境1)长江街项目位于长江街南端临街,长江街是沈阳市最古老的商业街之一,至今已有300多年的历史,已经形成以长江街为主轴的长江街商圈,有着一定的商业市场基础,本项目处于中心附近地段。
2)自然景观项目马路斜对面有碧塘公园,环境幽雅;北面与沈阳最大自然景观北陵公园遥遥相望;还有位于北陵公园西侧的沈阳新乐遗址,是距今7200多年前的原始社会新石器时代较早的一处母氏族公社聚落遗址。
3)朝鲜族风情街项目向南紧临西塔,沈阳西塔地区形成已有近百年历史,目前该区聚居着3万多朝鲜族居民,其最重要的标志性建筑西塔街,全长682米,是仅次于美国纽约韩国街世界第二大的朝鲜族风情街。
交通状况本案所处地块位置为全市交通枢纽、过往车辆众多、交通极为便利,有9辆公交线路可达项目,唯一缺憾项目附近无地铁。
第二部分:项目所处商圈区域商业分析 2.1所属商圈基本情况 2.1.1区域范畴以本项目为核心,长江街为中轴线,东至嘉陵江街、南达公铁立交桥、西至珠江街、北接崇山路,形成一个长江商业圈区域,属于皇姑区比较繁华的区域。
209112 242 248 249 236293228本案辽大道义 小河沿 新宁保利花园 金山小区 东北汽配砂阳路大东门215 我们的交通莲2.1.2区域定位此商圈属于沈阳市区比较繁华的商圈之一,年代悠久,商业比较成熟。
美年大策划书3篇篇一《美年大策划书》一、策划背景随着人们健康意识的提高,健康体检市场需求不断增长。
美年大健康作为行业内的领军企业,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现品牌的持续发展,是我们当前面临的重要课题。
本次策划旨在通过创新的营销手段和全方位的品牌推广,提升美年大的品牌知名度和市场份额。
二、策划目标1. 提升美年大品牌知名度,使其在目标受众中拥有更高的认知度。
2. 增加美年大健康体检套餐的销售量,提高市场份额。
3. 加强与消费者的互动与沟通,提升品牌忠诚度。
三、策划内容1. 品牌传播(1)制定品牌传播策略,包括广告宣传、公关活动、社交媒体营销等,以提升品牌知名度和形象。
(2)利用热点事件和话题进行品牌传播,吸引公众关注。
(3)推出品牌形象代言人,提升品牌的亲和力和可信度。
2. 产品创新(1)研发个性化体检套餐,满足不同消费者的需求。
(2)引入先进的体检技术和设备,提供更精准的体检服务。
(3)加强与医疗机构的合作,开展联合体检项目。
3. 促销活动(1)制定促销计划,如打折、满减、赠品等,吸引消费者购买体检套餐。
(2)开展会员制度,提供积分、优惠等福利,增加会员的粘性和忠诚度。
(3)举办节日促销活动,如春节、国庆节等,提高销售额。
4. 客户服务(1)提升客户服务质量,提供专业、周到的体检服务体验。
(2)建立客户反馈机制,及时解决客户问题,提高客户满意度。
(3)开展客户关怀活动,如定期发送健康小贴士、体检报告解读等,增强客户与品牌的互动。
5. 线上营销(1)优化美年大官方网站和移动应用,提升用户体验。
(2)开展线上广告投放,如搜索引擎广告、社交媒体广告等,增加品牌曝光度。
(3)利用电商平台,开展线上销售业务。
6. 线下活动(1)举办健康讲座、体检咨询活动,提高公众对健康的认识。
(2)参与社区公益活动,树立企业社会责任形象。
(3)与保险公司、企业等合作,开展团购活动。
四、执行计划1. 第一阶段:品牌传播和产品创新(1)制定品牌传播策略和产品创新方案。
城市广场点位分析报告根据对城市广场点位的分析,以下是我们的报告:一、市中心广场:市中心广场是城市的核心区域,通常是商业、文化和社交活动的中心。
这类广场通常位于市中心,靠近主要交通枢纽和商业区,是人们聚集、交流和休闲的场所。
市中心广场的地理位置和知名度通常较高,因此,选择在市中心广场开设商店或餐厅是一种具有潜力的商业策略。
二、购物中心广场:购物中心广场是集购物、娱乐和餐饮于一体的商业综合体。
这类广场通常由大型商业公司开发和管理,拥有多个商店、零售店、餐厅和娱乐设施,为消费者提供一站式购物和娱乐体验。
购物中心广场通常位于城市的主要商业区或交通枢纽附近,具有较高的人流量和购买力。
三、社区广场:社区广场是城市居民社交和休闲的场所。
这类广场通常位于住宅区或社区中心,为居民提供放松身心、社交互动和举办社区活动的空间。
社区广场通常配有公园、儿童游乐设施、健身设施和休闲区,为居民提供多种活动选择。
四、文化广场:文化广场是举办文化活动和庆典的场所。
这类广场通常位于市中心或历史文化街区,为居民和游客提供展览、表演、音乐会和庆典等活动的场地。
文化广场通常具有独特的建筑或雕塑,以及周围的文化遗产和景点,是城市文化和艺术的重要象征。
五、交通枢纽广场:交通枢纽广场是城市交通流动的中心。
这类广场通常位于火车站、机场、地铁站或公交车站等交通枢纽附近。
交通枢纽广场通常具有较高的人流量和交通便利性,是交通工具的换乘点和旅客的中转站。
在这些广场建设商业设施和服务设施,可以满足旅客的需求,提供便利和舒适的服务环境。
六、公共广场:公共广场是城市公共空间的一部分,旨在促进社交互动、户外活动和休闲。
这类广场通常位于公园、街头或市中心的空地上,为居民和游客提供放松身心、休闲娱乐和社交活动的场所。
公共广场通常配有绿化植被、座椅、喷泉和艺术装置,以提供舒适和吸引力。
综上所述,城市广场点位分析报告提供了对不同类型广场的描述和特点。
选址合适的广场将为商业、社交、文化和交通等活动提供便利和机会。
珠海某商业广场项目定位及商场规划报告目录第一部分日东商业广场项目定位 (4)一、日东商业广场项目定位描述 (4)1.1定位原则: (4)1.2项目定位描述: (5)二、项目SWOT分析 (7)2.1、项目SWOT分析 (7)三、目标客户群选定 (12)3.1、商场经营户组合定位 (12)3.2、商场经营商品定位: (13)3.3、终极消费者定位: (13)3.4按消费能力定义: (14)第二部分日东商业广场商场商铺及物业产品定位 (15)一、业态业种组合比例 (15)二、商场功能定位及功能区域招商对象及租金水平 (16)三、购物中心经营管理模式定位 (19)3.1建议商业广场采用: (19)3.2采取“统一管理、分散经营”的原因: (19)四、商场商业软硬件环境配套标准 (22)4.1公共装修标准 (22)4.2商铺单位装修标准 (23)五、商场规划分割建议 (24)5.1前提: (24)5.2商场规划之商场分割经营建议 (24)六、商场定位后销售方案的设计 (27)七、商场定位后招商方案的设计 (28)7.1招商方案设计原则: (28)7.2日东商业广场招商方案设计: (28)第三部分日东商业广场价格定位 (29)一、租金价格 (29)二、销售价格 (30)第一部分日东商业广场项目定位一、日东商业广场项目定位描述1.1定位原则:商场香港概念的阐述:符合香港人个体经营商场和投资物业的习惯;经营商场习惯:在香港品牌都采取在人流旺的商场或街道租赁相对独立开设专卖店的形式经营,私人商铺尤其一些波鞋店、漫画店等经营潮流商品的私人经营更是独立门市;香港人对投资商场物业要求有独立业权、可以保障对商铺经营的自主权,商场可以提供整体的市场促销推广活动,商场人流有保障,商场租金回报稳定及有上调空间;1.2项目定位描述:珠海唯一的加勒比海滨风情大型综合情景式购物中心定位展开:珠海概念随着珠海的城市定位被政府重新定义,珠海在消化最近经贸、商业流通领域最新概念(如CEPA、港珠澳大桥、大珠三角等)上比以前更加积极主动,加上珠海靠近澳门的优势,其商业前景已经越来越被外界认同,在珠海从事商贸活动的风气已经形成。
购物中心定位报告市场定位,也称产品定位或竞争性定位,是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,塑造出本企业与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客,使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。
一、项目简介始建于2007年,原名青山一百国际城,于2009年正式更名为。
项目建筑面积7万平米,其中公寓面积4万平米,停车场面积9659平米。
商业面积16143平米。
负二层、负三层为停车场,负一层为永盛成超市。
地上一至四层位商业面积,五层为健身俱乐部、小型游泳馆、水吧(休闲厅)。
二、定位分析过程中考虑的要素(一)主观因素1、大厦商业部分所呈现的百货业态和公司连锁超市的主要业态形成互补,将永盛成的整体品牌形象提升一个档次,提升永盛成在商业零售服务业的知名度及竞争实力。
2、整合永盛成现有资源,进一步开拓团购业务,满足团购顾客及高端会员对超市以外的百货商品的需求。
3、大厦的整体亮相将为永盛成进一步发展壮大提供良好的品牌支援和形象支持。
4、百货业态的亮相,将为公司新三年战略目标的实现即到2012年超市100个店铺,百货业态2万平米以上5个店铺,涉及呼、包、鄂地区,销售额达到25个亿奠定更加坚实的基础。
(二)市场因素1、青山区以王府井百货为核心,新的不断规范的商圈正在逐步形成。
而项目也同处商圈之内。
2、商圈内同类业态的经营模式(除王府井外),都以租赁为主。
管理水平低,品类规划,品牌结构混乱,处于竞争的低级阶段,缺乏发展后劲。
3、由于没有规范的商业经营业态引导消费,导致青山区的消费习惯的改变,消费意识的成熟,有待在市场不断成熟的过程中逐渐转变、提高。
4、业态面对的消费群体有别于昆区包百王府井商圈。
目前,最主要的是为本区的工薪阶层提供更加适销对路的商品,和周到满意的服务。
5、相对而言青山区核心商圈周边的城市发展空间较大,大型地产商开发力度的不断加强,随着2010年市政府东迁,青山区将成为包头市真正的商业中心,有巨大的潜在消费群体和消费能力。
某商业大厦项目定位研究报告目录1. 总体市场状况分析_________________________________________________ 1 1.1 饭店市场概况___________________________________________________ 11.1.1 住宿人员状况_______________________________________________ 31.1.2 北京市饭店宾馆概况_________________________________________ 6 1.2 饭店供应与需求进展推测________________________________________ 181.2.1 饭店供应进展推测__________________________________________ 181.2.2 饭店需求进展推测__________________________________________ 18 1.3 写字楼市场概况________________________________________________ 201.3.1 市场供应情形______________________________________________ 201.3.2 写字楼市场需求状况________________________________________ 231.3.3 加入WTO对写字楼市场的阻碍分析 ___________________________ 251.3.4 相关政策对写字楼市场阻碍的分析____________________________ 271.4 写字楼市场供应与需求进展推测__________________________________ 302. 重点区域项目分析________________________________________________ 31 2.1 目标区域写字楼调查____________________________________________ 312.1.1 区域写字楼差不多状况______________________________________ 312.1.2 区域写字楼经营状况________________________________________ 33 2.2 目标区域饭店调查______________________________________________ 342.2.1 区域饭店差不多状况________________________________________ 342.2.2 区域饭店经营状况__________________________________________ 34 2.3 目标区域酒店式公寓调查________________________________________ 35 2.4 目标区域市场进展推测__________________________________________ 363. 目标市场分析____________________________________________________ 37 3.1 目标项目定位__________________________________________________ 37 3.2 目标项目写字楼、饭店、酒店式公寓面积配置_____________________ 393.2.1 各类综合物业面积分配参考__________________________________ 393.2.2 周围饭店项目差不多情形____________________________________ 403.2.3 目标项目写字楼、商业、饭店面积分布________________________ 413.3 经营写字楼、饭店的风险及操纵__________________________________ 413.3.1 经济因素对市场的阻碍______________________________________ 413.3.2 地域竞争的阻碍____________________________________________ 423.3.3 潜在供应量的风险__________________________________________ 423.3.4 定位风险__________________________________________________ 423.3.5 交通风险__________________________________________________ 433.3.6 经营风险__________________________________________________ 434. 经济效益分析____________________________________________________ 44 4.1 本报告经济测算原那么__________________________________________ 44 4.2 基础数据选取的依据____________________________________________ 44 4.3 建设成本______________________________________________________ 45 4.4 写字楼经营收益________________________________________________ 474.4.1 写字楼出租经营情形推测____________________________________ 474.2.2 写字楼经济效益测算________________________________________ 485. 结论____________________________________________________________ 531. 总体市场状况分析1.1 饭店市场概况北京作为世界闻名的历史文化名城和东方古都、拥有1382万常住人口和300万流淌人口。