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何谓决策论？决策论详述决策论（DecisionTheory）是根据信息和评价准则，用数量方法寻找或选取最优决策方案的科学，是运筹学的一个分支和决策分析的理论基础。
在实际生活与生产中对同一个问题所面临的几种自然情况或状态，又有几种可选方案，就构成一个决策，而决策者为对付这些情况所取的对策方案就组成决策方案或策略。
中文名：决策论含义：选取最优决策方案外文名：Decision Theory时间：1815年1、决策论：决策论是在概率论的基础上发展起来的。
随着概率论的发展，早在1763年贝叶斯发表贝叶斯定理时起，统计判定理论就已发萌芽。
1815年拉普拉斯用此定理估计第二天太阳还将升起的概率，把统计判定理论推向一个新阶段。
统计判定理论实际上是在风险情况下的决策理论。
这些理论和对策理论概念上的结合发展成为现代的决策论。
决策论在包括安全生产在内的许多领域都有着重要应用。
2、决策问题的分类：决策问题根据不同性质通常可以分为确定型、风险型(又称统计型或随机型)和不确定型三种。
确定型决策：是研究环境条件为确定情况下的决策。
如某工厂每种产品的销售量已知，研究生产哪几种产品获利最大，它的结果是确定的。
确定型决策问题通常存在着一个确定的自然状态和决策者希望达到的一个确定目标(收益较大或损失较小)，以及可供决策者选择的多个行动方案，并且不同的决策方案可计算出确定的收益值。
这种问题可以用数学规划，包括线性规划、非线性规划、动态规划等方法求得最优解。
但许多决策问题不一定追求最优解，只要能达到满意解即可。
风险型决策：是研究环境条件不确定，但以某种概率出现的决策。
风险型决策问题通常存在着多个可以用概率事先估算出来的自然状态，及决策者的一个确定目标和多个行动方案，并且可以计算出这些方案在不同状态下的收益值。
决策准则有期望收益最大准则和期望机会损失最小准则。
风险情况下的决策方法通常有最大可能法，损益矩阵法和决策树法三种。
最大可能法是在一组自然状态中当某个状态出现的概率比其他状态的大得多，而它们相应的益损值差别又较小的情况下所采用的一种方法。
第十二章林德布洛姆的公共决策的渐进理论一、单项选择题1.奠定了林德布洛姆在决策的渐进理论分析上的地位，使其成为这一理论的代表人物的作品是其发在《公共行政评论》上的A.《渐进调适》B.《决定的策略——政治体系是一种社会过程》C.《政治经济及福利——计划构成与政治经济系统的基本社会过程》D.《民主的智慧——经互相调节产生的决策》【解析】A 1959年发表在《公共行政评论》上的“渐进调适”奠定了他在决策的汽车进理论分析上的地位。
成为这一理论的代表人物，也成为任何修读公共行政课程的学生的必读之作。
2.林德布洛姆是（）的创始人。
A.理性决策模式B.公共选择理论C.公共政策分析D.公共决策模式【解析】C 查尔斯·林德布洛姆是美国当代著名的政治学家、公共政策分析的创始人，他以对公共决策过程的渐进理论分析著称于世。
3.以下属于林德布洛姆的作品的是A.《政治的经济分析与重构》B.《政治经济及福利一一计划构成与政治经济系统的基本社会过程》C.《当代政府的公共选择过程、方式与结果》D.《行政管理的政治法律分析》【解析】B 林德布洛姆是一位勤奋的研究者，在执教之余，写下了大量的著作和文章，其中主要有《政治经济及福利一一计划构成与政治经济系统的基本社会过程》、《决定的策略一一政治体系是一种社会过程》、《决策过程》、《民主的智慧一一经互相调节产生的决策》等。
4.自西蒙的《行政行为》发表以来，行政学中的（）成为研究热点。
A.公共决策B.公共选择C.渐进决策D.综视决策【解析】A 自赫伯特·西蒙的《行政行为》一书发表以来，行政学中的公共决策等问题历来是一个研究的热点。
5.被认为是20世纪最后25年内最有影响力的政治学著作是林德布洛姆的A.《决策过程》B.《决定的策略一政治体系是一种社会过程》C.《民主的智慧—经互相调节产生的决策》D.《政治与市场—世界政治经济体系》【解析】D 《政治与市场——世界政治经济体系》一书反传统分析框架，采用权威（国家权力）、交换（市场关系）和说明（训导制度）三种范畴来分析和比较世界各国的政治经济体系，被认为是20世纪最后25年内最有影响力的政治学著作，获得威尔逊政治学术著作奖。
一、什么叫决策什么叫决策？通俗地说就是从可选方案中选出一种正确的方案以解决问题。
这样说，可能有人觉得还不够通俗，那么我再告诉您，计、策、计策、对策、策略、解决方案其实都是不同的决策场合中人们对可选方案的不同说法而已，您就会明白，原来这些高深莫测的东西实际上都属于决策的范畴。
明白了这一点，再用决策理论去重新认识这些高深莫测的东西时您也就不会再觉得决策理论枯燥无味，您也就不会再觉得这些东西那么玄而又玄，您就会发现原来决策理论与您的生活是如此的息息相关，是如此的生动有趣、如此的实用而科学。
决策的逻辑顺序是这样的，首先要找到可选方案，其次是从这些可选方案中选出正确的方案，即做出决策。
与决策紧密相关的另外一个时髦概念是策划，实际上策划更多的是指那些帮助别人做出正确决策的活动。
策划现在已经成为了一个大产业即咨询业。
不论是早些年前“卖点子”等的初级形式，还是近些年出现的各种各样的“土鳖派”、“海龟派”，其实质都是帮助别人做出正确的决策。
这些决策可能是一种企业决策（企业咨询）、可能是一种经济决策（经济咨询）也可能是一种政治决策（政治咨询）、还可能是一种个人发展方面的决策（人生咨询）等等，这些都是咨询市场竞争不断加剧、不断细分的结果。
著名策划人孔繁任也认为：“策划是决策科学的一个部分，是决策过程的一个环节”，叶茂中也尝叹道：“策划——是一个艰难的抉择过程”。
这都从一个侧面说明了策划与决策的关系。
与决策相关的概念还有战略和战术。
战略和战术实际上是一种军事决策术语，长期决策即战略，短期决策即战术。
不过随着时间的发展这两个概念早已被人们应用到军事以外的领域。
甚至现在一提到战略我们实际上首先想到的已经是商业战略或企业战略。
好，接下来让我们看看决策究竟和我们每个人的现实生活有何相关、与企业、与国家又有何相关，好让我们明白学习决策到底对我们有什么实际意义。
什么叫决策目录什么叫决策决策与我们的生活息息相关古今中外关于决策的理论如何做出正确的决策(1)如何做出正确的决策(2)如何做出正确的决策(3)二、决策与我们的生活息息相关决策与我们的生活息息相关，决策科学是我们身边最有实用价值的科学之一，我们每个人时时刻刻都在做着各种各样的决策。
为成果而管理第十二章关键决策读后感第十二章《为成果而管理》——关键决策读后感1. 引言在这个日新月异的时代里，管理者面临着各种各样的决策问题。
而在管理大师彼得·德鲁克的畅销书《为成果而管理》的第十二章中，作者探讨了关键决策的重要性及其对组织成果的影响。
阅读完这一章节，我深感受益匪浅，从中汲取了许多宝贵的管理智慧。
本文将就这一主题进行深入探讨，旨在总结和回顾性地理解《为成果而管理》中的关键决策。
2. 关键决策的意义关键决策是管理者职责中最核心的一环，直接决定了组织的发展方向和未来走向。
在《为成果而管理》一书中，德鲁克强调了关键决策的重要性，并指出每个组织都需要有一个明确的决策机制来应对各种挑战。
对于那些面临复杂决策问题的组织来说，科学而高效的决策过程是成功的关键所在。
3. 关键决策的评估与管理德鲁克在书中提出了一系列的决策评估与管理方法，帮助管理者更好地进行决策。
其中，他特别强调了对环境变化的敏感性和反应能力的重要性。
对于变幻莫测的市场，决策者需要时刻保持警惕，不断观察、分析和调整决策。
德鲁克还强调了有效沟通在关键决策中的重要性。
管理者需要与团队成员密切合作，共同参与决策过程，并确保每个人都理解决策的背景、意义和实施细节。
只有透明、互动和开放的沟通氛围，才能有效地推动组织的决策过程。
4. 我对关键决策的理解与观点作为一个写手，我对关键决策有着深入的研究和思考。
我认为关键决策是管理者职责中最重要的一环，决策的质量将直接影响组织的成果和发展。
对于关键决策，我更倾向于采取综合分析的方法，并与团队成员进行充分的讨论和交流，以避免个人主观意识对决策的影响。
我也强调了对环境变化的敏感性和反应能力的重要性。
当前，技术的快速发展、市场的竞争激烈以及消费者需求的多样化，都给企业的关键决策带来了极大的挑战。
作为一个管理者，必须时刻保持更新的认知，及时调整决策，才能更好地适应变化的环境。
5. 总结与回顾回顾《为成果而管理》这一章节，我从中学到了许多关于关键决策的宝贵经验。
决策论名词解释摘要：一、决策论的基本概念1.决策论的定义2.决策论的研究对象二、决策论的重要概念和原则1.效用理论2.期望效用原则3.最大最小化原则三、决策论的应用领域1.经济学2.金融学3.心理学4.政治学四、决策论的发展趋势1.结合人工智能的研究2.在复杂系统中的应用3.跨学科研究的发展正文：决策论是一种研究在不确定条件下进行决策的理论和方法。
它旨在帮助人们在各种可能的选择中，根据不同的偏好和效用，选择最优的决策。
决策论的应用范围广泛，涉及经济学、金融学、心理学和政治学等多个学科领域。
一、决策论的基本概念决策论，顾名思义，是关于决策的理论和方法。
简单来说，决策论就是研究在一定条件下，如何进行最优选择的问题。
在决策论中，研究对象包括决策者、决策方案和决策环境。
决策者需要在一定的决策环境下，从多个决策方案中选择一个最优的方案。
二、决策论的重要概念和原则1.效用理论效用理论是决策论的基础，它研究的是人们在面对不同选择时，如何衡量和比较不同决策方案的价值。
效用理论主要有两种：基数效用理论和序数效用理论。
基数效用理论认为，效用是可以度量的，而序数效用理论则认为效用只能比较大小，不能度量。
2.期望效用原则期望效用原则是决策论的核心原则之一，它指出决策者在进行决策时，应该基于每个决策方案的期望效用进行选择。
期望效用是指在一定条件下，一个决策方案可能带来的效用的平均值。
3.最大最小化原则最大最小化原则是指在决策过程中，决策者应该尽可能地最大化收益，同时尽可能地避免风险。
这一原则可以指导决策者在面对不确定性时，如何权衡风险和收益，做出最优的决策。
三、决策论的应用领域1.经济学：决策论在经济学中的应用主要体现在消费者行为理论、生产理论、市场理论等方面。
通过分析消费者的消费决策、企业的生产决策以及市场竞争，可以更好地理解经济现象和规律。
2.金融学：在金融学领域，决策论主要应用于投资决策、风险管理、资产定价等方面。
