第四章 动态决策分析

课时安排：4教学方法与手段：多媒体授课案例讨论教学目的与要求：通过学习，明确决策的定义与类型，学会在不同的决策环境下运用基本的决策方法制定决策；了解群体决策的优点和缺点，把握改善群体决策的三种基本方法；掌握不同的决策风格类型及其特点。

教学重点，难点：重点：1. 决策的定义与特征2. 简述决策的制定过程3. 简述决策的制定方式4. 掌握不同决策方法的运用5. 简述群体决策的优缺点难点：1. 掌握不同决策方法的运用复习思考题：1. 决策的定义与特征2. 简述决策的制定过程3. 简述决策的制定方式4. 掌握不同决策方法的运用5. 简述群体决策的优缺点6. 了解纳特和罗宾斯的决策风格理论基本教学内容：一、决策概述二、决策过程四、决策方法组织中的每一个人都要制定决策，但决策更多的是管理者的重要职责。

每个管理者的大部分活动都包含决策，决策制定贯穿于管理的所有职能的过程之中。

事实上，制定决策是管理者工作的本质，是管理工作的同义语。

第一节决策概述一、决策的定义与特征每个人不论在何种类型的组织内或组织的哪个领域，都在制定决策，都在两个或更多个方案中作出选择，以解决问题和实现组织目标。

对于决策，虽然不同的学者给出了不同的定义，如杨洪兰将决策定义为“从两个以上的备选方案中选择一个的过程”（1996 ）；周三多等在《管理学——原理与方法》（1999）中概括决策为“是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程”；路易斯、古德曼和范特认为决策是指“管理者识别并解决问题以及利用机会的过程”等。

但在不同定义的背后蕴含着共同的内容和本质。

1、决策的本质是一个过程。

决策是一个过程，一个在可供选择的备选方案中选择合理方案的过程。

决策不仅是一个过程，更是一个复杂的过程，这个过程包括七个步骤，我们将在第二节作详细介绍。

2、决策的目的是为了解决问题或利用机会，实现组织目标。

决策的过程始之于发现问题和机会，其最终目的是解决问题、利用机会，实现组织目标。

第四章决策第四章决策⼀、名词解释：1、决策2、例⾏问题和例外问题3、程序化决策和⾮程序化决策4、战略决策、战术决策和业务决策5、确定型决策、风险型决策、不确定型决策6、决策树法⼆、选择题1、决策是⼯作和⽇常⽣活中经常要进⾏的活动，但⼈们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整？（）A、出主意B、拿主意C、既出主意⼜拿主意D、评价各种主意2、企业经营⽅案决策最终所选出的⽅案⼀般为（）A、成本最低的⽅案B、较为满意的⽅案C、各个⽬标都最佳的⽅案D、实现理论最⼤的⽅案3、企业管理中的⾼层管理者⼀般主要负责制定（）A、局部程序性决策B、短期操作性决策C、⽇常事务性决策D、长远战略性决策4、（）是⽇常⼯作中为提⾼⽣产效率、⼯作效率⽽做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产⽣局部影响。

A、战略决策B、战术决策C、个⼈决策D、业务决策5、下列选项中属于企业的短期决策的是（）A、投资⽅向的选择B、⼈⼒资源的开发C、组织规模的确定D、企业⽇常营销6、在经营单位组合分析法中，具有较⾼业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（）A、⾦⽜B、明星C、幼童D、瘦狗7、有⼀种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（）A、对于管理者来说只要善于决策就⼀定能获得成功B、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性导致的C、决策能⼒对于管理的成功具有特别重要的作⽤D、管理⾸先需要的就是⾯对复杂的环境做出决策8、决策树适合于下列哪种类型的决策（）A、确定型决策B、⾮确定型决策C、风险型决策D、A、B和C9、在决策要素中，决策者⽆法控制但⼜对决策后果起重⼤影响的要素是（）A、决策⽅案B、决策环境C、决策变量D、决策评价10、企业⾯临的境况正⽇益变得复杂多变，企业的决策越来越难以依靠个⼈的智⼒经验来应付了，因此，现代决策应该更多地依靠（）A、多⽬标协调B、集体智慧C、动态规划D、下级意见11、应根据所作决策的具体情况，采⽤相应的决策⽅式，以下⼏种情况，哪⼀种通常不采⽤群体决策⽅式（）A、确定长期投资于哪⼀种股票B、决定⼀个重要副⼿的⼯作安排C、选择某种新产品的上市时机D、签署⼀项产品销售合同12、某企业为了提⾼产品的销量，制定出相应的措施加强对营销⼈员的选拔、训练、奖励和评价。

动态决策过程研究动态决策过程的研究是关于理解人们在不同情境下进行决策的过程。

人们在面对各种选择时，会考虑各种因素，并根据这些因素进行权衡和取舍。

动态决策过程研究的目的是了解决策者如何在长期、短期、不确定和有风险的情况下做出决策，并分析其决策结果的影响。

动态决策过程的研究包括以下几个方面的内容：首先，了解决策者在决策过程中的行为模式和思维方式是研究的重点之一。

人们在做决策时往往会受到先前的经验、信息处理能力和专业知识的影响。

了解这些因素对决策的影响，有助于揭示人们的行为准则和决策思维方式。

其次，动态决策过程研究需要关注决策者所面临的情境和环境变量。

不同情境下的决策往往需要考虑到不同的因素，例如时间压力、不确定性和风险等。

研究者需要考虑这些情境和环境变量对决策过程和决策结果的影响，并提出相应的解决方法。

此外，动态决策过程研究还需要探索决策者所使用的决策工具和技术。

现代科技的发展为决策者提供了许多决策辅助工具，例如决策支持系统、数据挖掘和机器学习等。

研究者需要研究这些工具和技术对决策过程和决策质量的影响，并提出改进和优化的建议。

此外，研究者还应该关注决策结果的评估和反馈。

决策是为了达到某种目标或解决某个问题。

因此，在决策过程中需要不断地评估决策结果，并对其进行反馈。

研究者需要寻找合适的评估方法，并根据评估结果对决策过程进行改进和优化。

最后，动态决策过程研究还需要考虑决策者之间的协作和沟通。

在现实世界中，决策往往是团队协作的结果。

因此，研究者需要了解团队协作和沟通对决策过程和决策结果的影响，并提出改进和优化的方法。

综上所述，动态决策过程的研究是一个复杂而广泛的领域。

通过研究决策者的行为模式和思维方式、情境和环境变量、决策工具和技术、决策结果的评估和反馈以及团队协作和沟通等方面，我们可以更好地理解人们在不同情境下做出决策的过程，并提出相应的改进和优化建议。

这对于提高决策的质量和效率以及促进组织和社会的发展具有重要意义。

企业战略调整的动态决策分析随着市场竞争加剧和消费者需求不断变化，企业需要不断进行战略调整来适应市场变化和实现长期可持续发展。

战略调整不仅需要企业领导层的决策，同时需要全体员工的支持和协同合作。

本文将从动态决策的角度出发，分析企业战略调整的动态决策分析。

一、动态决策动态决策通常用于描述在时间、信息和风险等多维度情况下的决策。

与静态决策不同，动态决策强调决策过程不仅以一次决策为终点，而是一个连续的过程。

动态决策在企业战略调整中具有重要的应用价值。

因为企业战略调整往往是一个长期的过程，涉及到多个部门和多个决策层次，需要不断地进行动态决策。

二、企业战略调整的动态决策分析1.市场分析企业战略调整的第一步是进行市场分析。

市场分析是企业战略制定和调整的关键步骤，它涉及到对市场规模、消费者需求、竞争格局、政策法规以及技术发展等多个方面进行分析。

动态决策的要求是需要对市场进行频繁的分析和调整，以适应市场的变化。

2.资源分配企业战略调整需要对资源进行重新分配。

资源包括人力、物力、财力、技术等多个方面。

以人力资源为例，企业需要根据战略目标和市场需求，对人力资源进行调整和优化。

动态决策的要求是需要对资源进行动态分配，以适应市场的变化和战略目标的变化。

3.风险管理企业战略调整往往涉及到风险和不确定性。

风险和不确定性包括市场风险、政策风险、技术风险等多个方面。

动态决策的要求是需要对风险进行动态识别和管理，以降低风险带来的不利影响。

4.信息系统企业战略调整需要建立有效的信息系统，以支持决策的制定和实施。

信息系统涉及到信息采集、分析和利用等多个方面。

动态决策的要求是需要对信息进行动态收集和分析，以支持决策的实时调整。

5.组织变革企业战略调整往往需要进行组织变革。

组织变革包括结构、流程、文化等多个方面。

动态决策的要求是需要对组织进行动态调整，以适应战略目标和市场的变化。

三、结论企业战略调整是一个动态的过程，在此过程中需要运用动态决策的方法，对市场、资源、风险、信息系统和组织进行动态调整，以适应市场和实现长期可持续发展。

动态决策分析模型在企业战略规划中的应用一、引言企业战略规划在当前市场竞争激烈的环境下，显得尤为重要。

它是一个企业细致思考未来目标、制定政策和战略、实现目标的全过程。

而企业战略规划的制定必须结合外部市场和内部资源的状况，而这些情况又是不断变化的。

因此，如何利用科技手段，预测未来市场走向，分析企业问题及其解决方案，对企业战略决策具有重要意义。

动态决策分析模型为企业战略制定提供了一种科学的方法。

它可以根据数据和市场预测，预测未来市场走势，帮助企业在正确的时间制定正确的战略，并根据情况进行及时调整。

本文将围绕着动态决策分析模型在企业战略规划中的应用进行探讨，并提出该模型在未来的应用前景。

二、动态决策分析模型概述动态决策分析模型是一种以数据和理论方法为基础的、适用于实时系统的分析工具。

它主要应用于模拟、分析和优化复杂的动态过程，并根据最新的数据和信息，实时更新模型，以预测未来发展方向。

通过该模型的应用，企业可以有效应对市场风险，以最小的成本获得最大的收益。

目前，动态决策分析模型主要包括系统动力学模型、智能计算模型、结构方程模型等。

这些模型在企业战略规划中的应用，可以帮助企业实现有效的决策分析，优化资源分配，提高企业效率和盈利。

三、动态决策分析模型在企业战略规划中的应用1. 市场预测市场预测是企业战略规划的重要环节。

通过动态决策分析模型，企业可以预测市场趋势和发展方向，根据不同的市场状况，制定出相应的战略和计划。

例如，如果预测到市场将经历一段低迷期，企业就可以调整生产计划和销售策略，避免过度生产和库存积压。

2. 资源分配动态决策分析模型可以帮助企业优化资源分配，使得企业的资源可以以最小化的成本取得最大的效益。

例如，系统动力学模型可以协助企业评估未来的资源需求情况，以及资源的分配战略，从而保证企业在资源有限的情况下，能够以最高效的方式满足业务需求。

3. 风险控制风险控制是企业决策中不可忽视的环节，而动态决策分析模型可以帮助企业有效地控制风险。

动态决策的名词解释在不断变化的现代社会中，决策是一种重要的管理技能，它涉及到在不同情况下做出最佳选择。

然而，传统的静态决策模式已经不再适用于日益复杂的问题。

动态决策则在此背景下应运而生。

动态决策是一种基于实时情报和不断变化的环境的决策模式。

与静态决策不同，动态决策不仅仅考虑短期内的因素，还要考虑长期的预测和策略调整。

它强调随时准备应对可能出现的新情况，并根据变化的环境做出实时决策。

在动态决策中，个人或组织需要收集不同来源的信息，包括市场趋势、技术创新、竞争对手动态等等。

通过分析这些信息并结合内部资源，决策者能够更好地评估现状和未来趋势，从而做出更明智的决策。

动态决策的一个重要特点就是预测和实时反馈。

决策者不仅仅要考虑当前的信息，还要预测可能发生的变化，并随时调整策略。

这种预测能力对于在不确定性和快速变化的环境中取得成功至关重要。

与此同时，动态决策还需要灵活性和快速响应能力。

在快节奏的市场环境中，决策者需要具备快速响应的能力，能够及时作出决策并实施。

灵活性则意味着决策者需要适应不同情况，并能够灵活地调整策略。

在动态决策中，风险管理也是一个重要的方面。

决策者需要评估每个选项的风险和回报，并根据风险承受能力做出相应的决策。

另外，决策者还需要在风险和机遇之间做出权衡，选择最佳的决策方案。

动态决策还强调学习和不断完善的过程。

决策者需要从每个决策中吸取教训，评估决策结果，并根据反馈调整决策方法。

这种循环性的学习过程使决策者能够不断改进，并适应不断变化的环境。

总而言之，动态决策是一种基于实时情报和不断变化的环境的决策模式。

它强调预测和实时反馈、灵活性和快速响应能力、风险管理、学习和不断改进的过程。

通过采用动态决策方法，个人和组织能够更好地应对快速变化的环境，取得成功。

动态管理与决策制度第一章总则第一条为了更好地管理企业，并确保决策的科学性和准确性，订立本制度。

第二条本制度适用于企业全部部门和岗位。

第三条企业管理负责人负责监督和执行本制度。

第二章决策过程第四条决策需遵从以下过程：确认决策任务、收集信息、分析和评价信息、订立方案、评估和选择方案、实施方案及跟踪反馈。

第五条决策任务确实认由上级领导提出，并明确决策的目标、范围、时间和所需资源等要求。

第六条收集信息包含内部信息和外部信息。

内部信息可通过会议、报告、调查等方式取得；外部信息可通过市场调研、竞争对手分析等渠道获得。

第七条收集到的信息需进行分析和评价，包含对信息的真实性、有效性和可行性进行综合评估，确定信息的权威性。

第八条在订立方案阶段，应充分参考已有的经验和专业知识，并与相关部门进行沟通和协商，形成切实可行的方案。

第九条在评估和选择方案阶段，需考虑方案的本钱、风险、利益等因素，并征求相关部门和人员的看法和建议，最终确定最佳方案。

第十条实施方案后需要进行跟踪和反馈，及时了解实施效果，对决策的正确性和有效性进行评估，并可适时进行调整和优化。

第三章决策权限第十一条在企业中，决策权限的划分应遵从以下原则：合理分工、权责统一、授权与管束、透亮公开。

第十二条决策权限应明确划分到各级岗位和部门，确保决策的及时性和高效性。

第十三条高级管理岗位拥有较高的决策权限，需对下级岗位进行授权和监督。

第十四条决策权限划分应公开透亮，每位员工应清楚了解本身的决策权限和责任范围。

第十五条重点决策需要经过上级领导或决策委员会审批，确保决策的科学性和合理性。

第四章动态管理第十六条动态管理是指依据市场环境和业务发展情况，及时调整和优化决策方案，确保企业的敏捷性和竞争力。

第十七条动态管理需紧密关注市场变动和业务发展，定期开展市场调研和竞争对手分析。

第十八条依据调研和分析结果，订立相应调整方案，并与相关部门进行沟通协商，确定最终方案。

第十九条调整方案的实施需进行跟踪和评估，及时了解调整的效果，确保决策的有效性和正确性。