工业工程与现场管理的基本概念

工业工程技术在企业现场管理优化中的实施情况分析1. 引言1.1 研究背景工业工程技术通过系统地分析现有的生产流程、管理模式和资源配置情况，以达到优化生产流程、提高生产效率的目的。

在实际的企业现场管理中，工业工程技术可以帮助企业找到生产过程中的瓶颈和效率低下的环节，从而对生产流程进行调整和优化，实现降本增效的目标。

本研究旨在分析工业工程技术在企业现场管理中的应用情况，探讨工业工程技术对企业现场管理优化的作用，同时分析存在的问题并提出改进建议，为企业管理者提供参考和借鉴。

1.2 研究目的本研究的目的是探讨工业工程技术在企业现场管理优化中的实施情况，并分析其对企业经营效益的影响。

通过深入研究工业工程技术的应用，我们旨在为企业提供更有效的管理方法，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，进而增强企业的竞争力和持续发展能力。

通过对企业现场管理的优化需求进行分析，可以更全面地了解企业内部存在的问题和瓶颈，为未来改进工作提供可靠的依据。

通过实践案例和数据分析，我们将对工业工程技术在企业现场管理中的实际效果进行评估，为企业决策者提供更科学、合理的决策依据，推动企业现代化管理的进程。

通过本研究，我们希望能够为相关领域的研究工作者和企业管理者提供有益的参考，促进工业工程技术在企业现场管理中的更广泛应用和推广。

1.3 研究意义工业工程技术在企业现场管理优化中的实施情况分析通过对工业工程技术在企业现场管理中的实施情况进行分析，可以深入了解该技术在实际应用中的效果和作用，为企业管理者提供参考和借鉴。

可以通过总结实施情况分析中的成功案例和经验，为其他企业提供指导，促进工业工程技术在企业现场管理中的推广和应用。

在不断探索和实践中，可以进一步完善工业工程技术在企业现场管理中的应用模式和方法，为企业管理的持续改进提供支持和保障。

通过这项研究，可以推动企业现场管理的现代化转变，促进企业的可持续发展。

2. 正文2.1 工业工程技术概述"工业工程技术是一门综合运用工程学、管理学、经济学和社会科学知识的学科，旨在通过系统的方法论和技术工具，对企业生产流程进行分析、设计和改进，以提高生产效率、降低成本、提高产品质量。

工业工程(Industrial Engineering，IE)是以规模化工业生产及工业经济系统为研究对象,以优化生产系统,提高劳动生产率和综合效益为追求目标,在生产制造技术、管理科学和系统工程等科学不断发展的基础上形成的一门交叉边缘学科。

它伴随着工业生产的需求而诞生,随着技术的进步而发展,对提高企业发展水平和效益,促进国民经济发展起到了巨大的推动作用。

实践证明,在发展经济和工业生产各领域,科学技术和管理技术往往是推动生产力发展的关键性因素。

工业工程正是在探索科学技术与管理相结合的背景下诞生的,并在其转化为现实生产力的过程中起到了相当重要的作用。

1、工业工程的概念工业工程是一门不断发展和完善的学科,它有效地综合了工程科学、管理科学、自然科学和社会科学等多学科研究的最新成果,逐步形成了自己独立的科学体系,并且随着科学技术的发展和市场需求的不断发展而变化,其内涵和外延还在不断丰富和发展。

1955年美国工业工程师学会给出了工业工程完整的定义,即“工业工程是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改造与实施的一门学科,它利用数学、物理和社会科学的专门知识和技能,并且应用工程分析和设计的原理和方法,对该系统可能获得的成果予以确定、预测和评价”。

可以看出,工业工程是综合运用各种实用的知识和方法,为把人力、物资、装备、技术和信息组成更加有效和更富于生产力的综合系统,所从事的规划、设计、评价和创新的活动,它为有效的组织和管理提供科学依据。

2、工业工程的基本特征从工业工程的概念到实际工程实践来看,工业工程具有如下基本特征:(1) 整体系统的思想:工业工程的理论和思想是追求系统的整体效益。

各子系统的目标必须服从系统的总目标。

在实施过程中ＩＥ把工业生产看成是一个庞大而复杂的系统,当然一个企业、车间、工段等也可以是一个系统。

现代ＩＥ就是用系统的、结合的观点和方法,进行统筹规划、综合平衡,以充分发挥系统的整体效益。

1, 简述什么叫生产线平衡?依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;2, 一般在什么情况下必须进行现场改善?1), 生产系统发生变更时; 2), 因技术的进步变化时; 3), 设计变更时; 4), 现状的工场布置效率低时; 5), 生产量常有增减时; 6), 现场必须移动时; 7), 新产品投入时5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件?问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等;6.标准时间由作业时间,宽放时间组成;7.生产的四要素指的是人员,机械设备,原材料和方法8.生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能的比值;9.作业周期指的是加工对象从投入至产出所需要的总时间10.通常作业的基本动作有:伸手,搬运\,抓取,放手,拆卸,安置,旋转,加压等11.影响生产质量的因素有: 人员,机器,设备,方法,环境及材料等12.通常产品投放流水线时主要依据工程作业流程图文件进行排拉作业;13. ‘5S’管理中,5S指的是整理,整顿,清扫,清洁,素养14, ○--- (加工) ◇---- (质量检查) □--- (数量检查) ▽----- (储存)15.质量改善循环‘PDCA’指的是计划,执行,检查,矫正16. ‘PTS’指的是预定动作时间标准法;17,ISO是(国际化标准组织INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION INTERNATIONAL ORGANIZATION STANDARDIZATION) 18, ISO-2000版体系文件包括: 质量手册/QM,程序文件/QP,作业指导书/OP,窗体/WI四阶文件;19.ERP （Enterprise Resourse Planning）企业资源规划。

义乌A服装有限公司实施6S管理研究摘要随着纺织企业竞争的日趋激烈，现场管理对纺织企业提高竞争力愈益显得重要。

一些重要客户在决定下订单前，一般要到工厂来考察，而客户最关注的是现场管理的一些细节问题，从而判断现场管理水平及生产交货能力。

现场管理作为企业管理的重要内容之一，是全面提高企业素质和竞争力的基础，现场管理水平的高低在一定程度上体现了企业全面管理水平的高低。

“6S”是从日本的“5S”发展而来的一种现场管理方法，无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善。

一些中国企业较早采用了这种管理方法，但取得成功的很少。

本文将运用现场管理的有关知识并结合A服装企业生产现场管理现状对生产现场进行分析和研究，制定改善方案，达到改善生产现场的目的。

关键词：现场管理，6S，服装企业AbstractWith the textile industry increasingly fierce competition, on-site management of textile enterprises to enhance their competitiveness increasingly more important. A number of important customers in the decision before going to the factory to the general inspection, and customers are most concerned about is some of the details of site management issues with a view to determine the level of site management and delivery capacity of the production.The arrival of customers tend to make employees and managers a high degree of tension, fear the problem, so clean-up spot, but the actual effect is not too good, and can not fundamentally solve the problem. Site management as an important aspect of enterprise management, among other things, improve quality and competitiveness of enterprises of the foundation level of site management to some extent reflected the overall management of the enterprise level.6S - collated (seiri), rectification (seiton), cleaning (seiso), clean (setketsu), literacy (shitsuke), security (safety) from the Japanese "5S" development of a site management methods,numerous Experience has shown that successful application of its various aspects of corporate performance will bring about significant improvements. An early adopter of a number of Chinese companies such management methods, but little success. This article will use the knowledge of site management in combination with A-site management of garment production status of the field of production analysis and research to improve programs, to improve the production and purpose of the scene.Keywords:site management;6S;Clothing enterprises第一章引言1.1纺织行业背景2005年1月1日起，全球纺织品贸易进入“后配额时代”。

现场IE管理1. 简介现场IE管理，即现场工程师管理，是一种有效的管理方式，旨在提高现场工程师的工作效率和工作质量。

现场IE（Industrial Engineering）指的是工业工程，它的主要目标是通过科学的方法，对工作过程进行分析和优化，以提高生产效率和降低成本。

在现场工程师管理中，工程师需要以IE的理论和方法为基础，结合实际情况，对现场工作进行规划、组织和控制，以提高工作效率和质量。

2. 现场IE管理的原则现场IE管理需要遵循以下原则：2.1 科学性原则现场IE管理需要以科学的方法为基础，对工程师的工作进行分析和优化。

通过对工作过程的科学分析，可以找到工作中存在的问题和瓶颈，并提出解决方案，以提高工作效率和质量。

2.2 规范性原则现场IE管理需要建立一套规范的工作流程和操作规范，确保工程师的工作按照统一的标准进行。

这可以避免工程师的工作产生偏差，提高工作的一致性和可比性。

2.3 及时性原则现场IE管理需要保证工程师的工作及时进行和完成。

及时反馈工作进展情况，并及时调整工作计划和资源，以确保工作的顺利进行。

2.4 综合性原则现场IE管理需要综合运用各种方法和手段，以提高工作效率和质量。

这包括工作的组织与协调、资源的合理配置、技术的应用等方面。

3. 现场IE管理的关键步骤现场IE管理的关键步骤包括：3.1 工作规划工作规划是现场IE管理的第一步，它包括确定工作目标、制定工作计划和分配工作任务等。

工作规划需要综合考虑时间、成本和质量等因素，以确保工作的顺利进行。

3.2 工作组织与协调工作组织与协调是现场IE管理的核心步骤，它包括确定工作流程、协调资源和分工合作等。

工作组织与协调需要将工程师的工作进行合理分配，确保各项工作按照时间节点和要求完成。

3.3 工作执行与控制工作执行与控制是现场IE管理的关键环节，它包括监督工程师的工作进展、及时处理工作中的问题和风险等。

工作执行与控制需要及时反馈工作进展情况，以便调整工作计划和资源。

工业工程（IE）的定义什么是工业工程（IE）工业工程（Industrial Engineering 简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。

由于它的内容强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量，使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高之整体效益，所以近数十年来一直受到各国的重视，尤其是那些经历过或正在经历工业化变革的国家或地区，如美国、日本、四小龙及泰国等地方，都有将其视为促进经济发展的主要工具，同时相对地IE技术在这种环境下亦得到迅速的成长。

美国工业工程学会（AIIE）对工业工程的定义：“供应工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。

”从上述的定义，读者或许可获知一个大概。

概括而言，所有人类及非人类参与的活动，只要有动作出现的，都可应用工业工程的原理原则，以及工业工程的一套系统化的技术，经由最佳途径达到目的。

譬如工业工程中的动作连贯性分析(operation sequence)，由于人类的任何一种动作都有连贯性，因此把各动作经仔细分析，分成一个个微细单元，删掉不必要的动作，合并可连接的动作，以达到工作简化、动作经济、省时省工之目的。

日本对工业工程（IE）的新定义日本IE协会（JIIE）成立于1959年。

当时对IE的定义是在美国AIIE于1955年的定义的基础上略加修改而制定的。

其定义如下：“IE是对人、材料、设备所集成的系统进行设计、改善和实施。

为了对系统的成果进行确定、预测和评价，在利用数学、自然科学、社会科学中的专门知识和技术的同时，还采用工程上的分析和设计的原理和方法。

”此后，根据AIIE的修改和补充，又在“人、材料、设备”上加上了信息和能源。

现场管理的几个基本方法现场管理，简言之，就是生产现场的基础管理、综合管理。

现场管理有那些特点？由那些要素组成?有那些基本的管理方法？下面就现场管理的“一个定义、五个特点、五大要素、两个基本观念、九个基本方法"作简要介绍。

1 现场管理的定义现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素,如人（操作者和管理者)、机（机器设备）、料(原料和零部件）、法（工艺和监测方法）、环(环境）、资(资金)、能（能源）、信(信息）等，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能,以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。

2 现场管理的五个特点现场管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。

2。

1基础性。

企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性与协调性管理、作业层的控制性现场管理。

现场管理属于基层管理,是企业管理的基础.基础工作健全与否，直接影响现场管理的水平.通过加强现场管理，又可以进一步健全基础工作。

加强现场管理要从基层建设、基本功训练、基本素质的提高来开展.2。

2系统性.现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。

人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素，通过生产现场有机的转换过程，向环境输出各种合格的产品或服务.同时,反馈转换中的各种信息，以促进各方面工作的改善.系统性特点要求生产现场必须实行统一指挥，不允许各行其是.各项专业管理虽自成体系，但在生产现场必须协调配合,服从现场整体优化的要求。

2。

3群众性.现场管理的核心是人。

人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合，不能见物不见人。

现场的一切生产活动、各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。

优化现场管理仅靠少数专业人员是不够的,必须依靠现场所有员工的积极性和创造性，动员广大员工参与管理。

2。

4规范性。

现场管理是要严格执行操作规程、遵守工艺纪律及各种行为规范。

《工业工程导论》课程教学大纲课程编号：205238英文名：Introduction to Industrial Engineering课程类别：通识课前置课：无后置课：无学分：2学分课时：33课时选定教材：易树平等编著.基础工业工程，机械工业出版社，2005年.课程概述：工业工程导论是为工商管理、经济、金融、法律等专业本科学生开设的通识课程。

本课程的主要内容为：介绍工程与管理概念、管理科学与工程学科的起源与发展、工业工程学科的产生与发展、工业工程的研究和应用领域、工业工程的主要研究方法、机械加工及企业生产现场管理等。

教学目的：希望通过本课程的教学使非工程类的学生对工程学科，特别是对机械工程有一个基本的认识；领会工程与管理概念，了解管理科学与工程学科的起源与发展、工业工程学科的产生与发展、工业工程的研究和应用领域；并对工业工程的基本原理、主要研究方法、研究手段有一个基本的了解；了解工业工程在工商企业生产现场管理等方面的应用等。

教学方法：本课程教学以课堂讲授为主，并辅助以课堂讨论。

各章教学要求及教学要点第一章工程与管理概述课时分配：2课时教学要求：通过本章的教学，使学生了解工程与管理的基本概念。

教学内容：第一节概述第二节工程与管理一、工程和管理的概念。

二、工程和管理的特点、区别和联系。

思考题：1、工程学科有哪些？2、工程和管理各自的特点是什么？第二章管理科学与工程学科概述课时分配：2课时教学要求：通过本章的教学，使学生了解管理科学与工程学科的起源和发展历程，管理科学与工程学科体系的建立。

教学内容：第一节管理科学与工程学科产生于发展的影响因素一、管理科学与工程学科的起源二、管理科学与工程学科的发展历程三、管理科学与工程学科的现状第二节管理科学与工程学科的体系一、现代管理科学与工程学科概念定位及其学科体系二、管理科学与工程学科同工商管理学科的区别与联系思考题：1、管理科学与工程的定义是什么？2、管理科学与工程学科同工商管理学科的区别与联系是什么？第三章工业工程发展历程课时分配：3课时教学要求：通过本章的教学，使学生了解工业工程学科发展的动因和历史进程，工业工程高等教育国内外概况，工业工程的培养目标和培养方案。