神州数码员工手册dc
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管理员操作手册目录1登陆与退出 (4)1.1用户登录 (4)1.2用户退出 (5)2系统管理 (2)2.1系统信息 (2)2.2升级 (2)2.3公告类型管理 (3)2.4公告管理 (3)2.5系统登录日志 (4)2.6用户操作日志 (5)3用户 (6)3.1个人信息设置 (6)3.2组织管理设置 (6)3.3用户管理设置 (7)3.4在线用户 (9)4课程 (9)4.1课程类型管理 (9)4.2课程管理 (10)4.3课程安排 (11)5考试和作业 (14)5.1题库管理 (14)5.2考试管理 (18)5.3作业管理 (22)5.4查询管理 (26)6云管理 (27)6.1主机管理 (27)6.2镜像管理 (29)6.3模板管理 (30)6.4网络拓扑管理 (33)6.5虚拟化管理 (37)1登陆与退出1.1用户登录使用管理员身份登录信息安全实训平台管理页面,打开Chrome浏览器,在地址栏中输入信息安全实训平台的服务器访问地址:(如http://192.168.1.100)可以看到如下页面:在上图的输入框中输入管理员用户名及密码,点击“登录”按钮或敲击回车键,如果成功将进入管理页面,如下图所示:管理员用户名:root管理员密码:1234561.2用户退出2系统管理2.1系统信息2.2升级上传由软件供应商提供的升级文件。
2.3公告类型管理公告类型管理,包括系统已有的公告类型列表,新增公告类型,以及对公告类型的修改和删除操作。
添加公告类型:点击上图中公告类型列表上方的新增按钮,可以新添加一种公告类型。
编辑公告类型:点击编辑按钮,可以对已有的公告类型进行编辑。
删除公告类型:点击删除按钮,可以对已有的公告类型进行删除,正在使用的公告类型无法被删除。
2.4公告管理公告管理里面,记录着系统管理员发送的系统公告记录,管理员可以发布新的公告,以及编辑和删除已发布的公告。
添加公告:点击新增按钮,可以添加一条新的系统公告。
it公司的员工手册范本
作为AI助手,我无法提供实际公司的员工手册范本,因为具体的公司员工手册是根据公司的规模、行业特点和政策制定的。
每个公司的员工手册都可能存在一些差异,以
满足其特定的需求和要求。
然而,一个典型的员工手册通常会包含以下几个方面的内容:
1. 公司简介和使命宣言:向员工介绍公司的背景、目标和价值观,帮助他们更好地理
解公司的文化。
2. 员工权利和责任:明确员工的权益和责任,包括工作时间、薪资福利、休假政策、
行为准则等。
3. 雇佣和离职程序:包括招聘、录用和辞退的程序,以及履行相关法律要求的指南。
4. 健康和安全:提供公司的健康和安全政策,包括工作场所安全规定、应急处理程序等。
5. 培训和发展:介绍员工发展和进修的机会,包括培训计划、绩效评估和晋升机会等。
6. 通信和沟通:说明公司内部沟通的渠道和工具,包括团队会议、内部邮件、社交媒
体等。
7. 福利和员工支持:介绍公司提供的员工福利,如医疗保险、养老金、员工辅导等。
8. 行为规范和道德准则:列出员工应该遵守的行为规范和道德准则,以确保积极的工
作环境。
这只是一个基本的概述,具体的员工手册内容可能还会根据公司的需求进行调整和补充。
您可以参考一些已经存在的员工手册范本,根据您的需求进行调整和修改,以满足您公司的具体情况。
神州数码网络实验室实验神州数码网络实验室实验手册(路由器部分)手册(路由器部分)手册(路由器部分)实验1:认识路由器的:认识路由器的接口接口接口和路由器配置模式和路由器配置模式和路由器配置模式实验线路连接图拓扑结构图如下实验内容:(1) 三台路由器背面串口已通过v35线缆连接完成,整理线路察看连接情况,并注意v35连接头上的DTE 和DCE 标示,其中带有DTE 标示的V35连接头连接的为DTE 设备,带有DCE 标示的V35连接头连接的为DCE 设备,上图中DCR2611为DCE 设备,两台DCR1702均为DTE 设备。
(2) 通过配置机分别进入三台路由器,通过指令show interface,分别察看各台路由器网络接口的编号标示,应与上图相对应。
(3) 通过配置机,进入DCR1702-2的Command Line Interface,进入各种配置模式,包括一般用户模式、特权用户模式、全局配置模式、快速以太网口配置模式、以太网口配置模式、串口配置模式。
实验要求:(1) 掌握路由器的各种接口类型。
(2) 掌握路由器的串口连接方式,熟悉路由器各网络接口的编号。
(3) 熟悉路由器各种配置模式的功能。
(4) 掌握路由器构成要素。
(5) 完成实验报告书(见附录)。
实验2:路由器的密码管理:路由器的密码管理实验线路连接图:实验内容:通过配置机配置DCR1702-2路由器,配置以下内容(1) 路由器enable密码的配置(即由一般用户模式>进入特权用户模式#时需输入密码)Router_config#enable password 0 12345设置enable密码为12345(没有用户名)Router_config#aaa authentication enable default enable开启路由器enable密码认证.(2) 路由器console口连接用户密码配置(即连接console时要求输入用户名和密码)和telnet用户密码配置(即通过telnet连接路由器时要求输入用户名和密码)Router_config#username gzeic password 0 12345定义用户名gzeic,密码12345Router_config#aaa authentication login denglu local开启路由器登陆认证,定义该登陆认证过程名为dengluRouter_config#line console 0进入console口配置模式Router_config_line#login authentication denglu将登陆认证过程denglu应用到console口Router_config#line vty 0 63进入虚拟telnet口,可同时telnet登陆64个用户Router_config_line#login authentication denglu将登陆认证过程denglu应用到虚拟的telnet接口(3) 配置路由器f0/0口IP 地址Router_config#interface f 0/0Router_config_f0/0#ip address 192.168.1.1 255.255.255.0(4) 配置测试机的IP 地址为192.168.1.2,网关为192.168.1.1。
13家著名公司员工手册及4篇范本随着企业竞争日趋激烈,越来越多的公司意识到员工手册的重要性。
一本合理编写的员工手册可以为企业管理提供指南,提高员工满意度,增强员工的归属感和忠诚度。
本文将介绍13家著名公司的员工手册,并提供4篇范本供参考。
1. 谷歌员工手册谷歌的员工手册以简洁而富有创意的方式吸引读者。
内容包括灵活的工作时间、富有挑战性的项目、健身房和图书馆等福利设施,以及对多元化和包容性的承诺。
2. 苹果员工手册苹果的员工手册非常注重品牌形象和企业文化。
它强调团队合作和创新,并鼓励员工激发内在潜力。
此外,手册还强调了保持机密性和保护知识产权的重要性。
3. 脸书员工手册脸书的员工手册注重员工福利和发展。
手册中包含丰富的福利措施,如股权激励计划、灵活的工作时间和休假政策。
此外,手册还鼓励员工积极参与社会公益活动,以促进企业的社会责任感。
4. 亚马逊员工手册亚马逊的员工手册强调创造力、创新和不断学习的重要性。
手册中提到了员工发展计划和培训机会,并鼓励员工不断追求个人成长和职业发展。
5. 微软员工手册微软的员工手册突出了团队合作和沟通的重要性。
手册中强调了对多元化和包容性的承诺,并提供了灵活的工作安排和福利措施,以满足员工的各种需求。
6. 三星员工手册三星的员工手册注重员工的学习和发展。
手册中提到了培训计划和职业发展机会,以及鼓励员工积极参与创新和学习的文化。
7. IBM员工手册IBM的员工手册以其详细的内容和组织架构而闻名。
手册中包含了公司的价值观、行为准则和福利政策等方面的详细说明,为员工提供了清晰的指导。
8. 优步员工手册优步的员工手册注重员工体验和满意度。
手册中提到了灵活的工作时间、良好的工作环境和培训机会等福利措施,以及对员工贡献的认可和奖励。
9. Salesforce员工手册Salesforce的员工手册以正能量和鼓励相结合的方式吸引读者。
手册中包含了员工福利、职业发展和社交活动等方面的介绍,以及公司价值观和文化的强调。
前言说明员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范,同时又涵盖企业的各个方面,承载传播企业形象,企业文化功能。
它是有效的管理工具,员工的行动指南。
原则员工手册应遵守依法而行、权责平等、讲求实际、不断完善和公平、公正、公开五个原则。
1、依法而行:员工手册遵循国家的法律法规和行政条例而编制。
2、权责平等:员工手册充分体现企业与员工之间的平等关系和权利义务的对等3、讲求实际:员工手册的内容要实际,体现企业的个性特点4、不断完善:员工手册应该适时、不断改进、不断完善5、公平、公正、公开:员工是企业的一员,企业的发展离不开全员参与,所以要广泛征求大家的意见,对好的意见和建议要积极采纳。
目录第一章总则 (2)第二章考勤管理规定 (2)第三章福利制度 (4)第四章薪酬制度 (6)第五章考核规定 (6)第六章聘用及岗位管理 (6)第七章培训制度 (9)第八章人事档案管理制度 (9)第九章互联网的使用 (10)第十章保密制度 (10)第十一章奖惩制度 (11)第十二章结束语 (12)总则第一条为规范公司的人事管理,特制定本手册。
第二条本公司员工的聘用、考勤、休假、行为规范等事项均按本手册办理。
第三条本公司各级员工,均应遵守本手册各项规定。
考勤管理规定第一条作息时间一、公司标准工作日为每周六天,周一至周六,周日为公休日;二、公司工作时间如下:每年5月1日至9月31日,工作时间为:上午7点30至中午12点,下午13点30至17点30;每年10月1日至来年4月31日,工作时间为:上午8点至12点,下午13点至17点;三、法定假日依国家规定,按公司具体办法执行。
第二条考勤制度公司实行上下班考勤制度。
员工必须准时上下班。
员工在考勤之后到达本公司为迟到,下午下班之前擅自离开本公司为早退。
因公外出时,应经部门主管批准并登记后方可离开。
行政人事部每月1日至3日统计上月的考勤情况,同时附上请假条和加班表。
员工可在每月5日前查阅本人考勤情况。
上诉人侯永慧与被上诉人上海神州数码有限公司劳动争议一案的民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】江苏省南京市中级人民法院【审理法院】江苏省南京市中级人民法院【审结日期】2020.11.05【案件字号】(2020)苏01民终7129号【审理程序】二审【审理法官】桂艳【审理法官】桂艳【文书类型】判决书【当事人】侯永慧;上海神州数码有限公司【当事人】侯永慧上海神州数码有限公司【当事人-个人】侯永慧【当事人-公司】上海神州数码有限公司【代理律师/律所】刘彦博北京市炜衡(南京)律师事务所;史月红北京市炜衡(南京)律师事务所;马军北京凯联律师事务所;李泰龙北京凯联律师事务所【代理律师/律所】刘彦博北京市炜衡(南京)律师事务所史月红北京市炜衡(南京)律师事务所马军北京凯联律师事务所李泰龙北京凯联律师事务所【代理律师】刘彦博史月红马军李泰龙【代理律所】北京市炜衡(南京)律师事务所北京凯联律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】侯永慧【被告】上海神州数码有限公司【本院观点】1.一审中神州数码南京分公司提供了工资明细表,侯永慧对其真实性不持异议。
本案二审争议焦点为:神州数码公司是否应支付侯永慧违法解除劳动合同赔偿金。
【权责关键词】撤销民事权利合同合同约定新证据质证诉讼请求开庭审理维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院另查明,神州数码南京分公司于2020年7月29日经核准注销。
二审中,神州数码公司声明,神州数码南京分公司的权利义务均由其设立人神州数码公司承担,且对其作为二审诉讼主体进行诉讼不持异议。
本院审理中,双方当事人均向社会保险经办机构确认因神州数码南京分公司已注销,神州数码公司可配合侯永慧办理生育津贴申领手续。
【本院认为】本院认为,本案二审争议焦点为:神州数码公司是否应支付侯永慧违法解除劳动合同赔偿金。
《中华人民共和国劳动法》第二十五条规定,劳动者严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的,用人单位可以解除劳动合同。
神州数码(中国)有限公司新员工手册(社招人员版)部门:姓名:员工编号:日期:!提醒:参加入模子培训时,请务必带上本手册。
目录《新员工手册》简介 (1)Ⅰ入职沟通清单 (2)Ⅱ员工基本信息表 (3)Ⅲ新员工指导分册 (4)Ⅲ-12002财年新员工指导管理规范 (5)Ⅲ-2新员工指导沟通表1 (9)Ⅲ-3新员工指导沟通表2 (10)Ⅲ-4新员工指导沟通表3 (11)Ⅲ-5新员工指导沟通表4 (12)Ⅲ-6试用期考核流程 (13)Ⅲ-7新员工述职报告 (14)Ⅲ-8新员工试用期考核评价表 (15)Ⅲ-9新员工指导沟通表5 (18)Ⅲ-10新员工指导沟通表6 (19)Ⅲ-11新员工指导报告 (20)Ⅳ新员工培训分册 (21)Ⅳ-1新员工入模子培训纪律 (22)Ⅳ-2神州数码新员工入模子培训日志(第一天) (23)Ⅳ-3神州数码新员工入模子培训日志(第二天) (26)Ⅳ-4神州数码新员工入模子培训总结 (29)Ⅳ-5神州数码新员工入模子培训考核 (31)Ⅳ-6新员工岗位培训报告 (33)《新员工手册》简介您好!欢迎您加入神州数码大家庭!为帮助新员工顺利进行文化融入、业务融入和团队融入,公司为所有新员工制定了入职半年期的指导发展计划。
该计划主要包括入模子培训和指导人计划两大部分。
入模子培训将由公司统一组织和安排,它将帮助您初步了解公司的概况、历史和文化。
您进入公司之后,您的经理将为您指派一位指导老师。
在您入职后半年内,您的指导老师将随时对您进行指导并提供帮助。
指导老师将定期与您沟通,与您共同制定并检查每阶段的工作和学习目标。
本手册包括了涉及新员工指导发展计划的所有文档和表格。
包括入职沟通清单、员工基本信息表、新员工指导分册和新员工培训分册。
在从今天开始的半年之内,该手册将陪伴着您,记录您与指导老师的沟通结果、您的试用期考核成绩、入模子培训的感受和评价。
因此,希望您妥善保管该手册,并在每个关键时间点主动找您的经理、指导老师沟通,聆听他们的指导或请他们对您进行考核评定。