加强职代会建设提升企业民主管理水平

加强职代会建设，提升民主管理水平---------蒲城供电公司职代会制度实践与探索摘要：职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权利的重要途径。

全面落实职代会制度，是工会组织的重要职责，也是切实抓好工会工作的重要抓手和载体。

蒲城供电公司分工会始终坚持通过制度建设，规范职代会民主管理，制定了《国网蒲城县供电公司职工代表大会实施细则（草案）》等七个实施细则，梳理完善了《国网蒲城县供电公司职工代表资格审查流程》等三个工作流程，成立了职代会筹备领导小组及相关支撑机构，制订了职工代表增补、改选方案，为职代会民主管理规范化管理奠定了坚实的基础。

关键词：职工代表大会企业民主管理职工代表蒲城供电公司现有在职职工XXX人。

XXXX年XX月成立第一届工会委员会，XXXX年XX月首次成立职工代表大会。

多年来，在职代会民主管理过程中，从健全完善职代会制度、创新代表竞选机制、优化代表结构、提升代表素质和能力、发挥代表主体作用等多方面入手，积极推进职代会工作规范化建设，促进了企业发展，收到了明显效果。

近年来，先后获得了国网渭南供电公司“2015年度先进分工会”XXXX 等多项荣誉。

一、党政支持，营造推进职代会制度的良好环境职代会是职工参与企业民主管理的基本形式，是职工实现民主权利的重要途径，全面落实职代会制度，是工会组织的重要职责，也是切实抓好工会工作的重要抓手和载体。

推行职代会制度仅仅依靠工会的力量是远远不够的，必须得到党组织、行政的重视和支持。

为顺利推进职代会制度建设，营造党组织高度重视、行政大力支持的氛围，工会积极运作良好的工作环境，首先，单位工会定期向党总支、行政领导作专题汇报，取得他们的重视和支持。

其次，工会专门对主要任务、基本程序、组织形式等提出了明确的意见，与此同时，工会积极与党总支、行政领导进行交流沟通，提高他们对职代会制度的认识，取得理解、重视和支持。

二、完善制度，为规范化建设打牢基础蒲城供电公司分工会始终坚持通过制度建设，规范职代会民主管理，根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》、国务院国资委《关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见》，按照《国家电网公司职工代表大会实施办法》和《国家电网公司职工民主管理纲要》的精神，依据《陕西省电力公司职工代表大会实施办法》、《县供电企业职工代表大会制度建设实施方案》，结合公司实际，制订了《国网蒲城县供电公司职工代表大会实施细则（草案）》等七个实施细则，落实了职代会组织制度、专门工作小组制度、联席会议制度、职工代表巡视制度、职工代表培训制度等工作制度。

论职工代表素质提升是增强企业民主管理的有效途径摘要：近年来，随着我国经济结构、产业结构的进一步调整，面对世界经济一体化、信息社会化的新形势，企业的经营活动直接面向市场，竞争更加激烈，要使企业在当前市场竞争环境下取得更快、更好的发展，就要求企业的管理体现以人为本的宗旨，不断加强和深化企业民主管理。

职工代表大会制是企业实现民主管理的基本形式，职工代表是企业民主管理的根本与核心，职工代表素质如何，不仅关系到职工代表能否发挥应有的作用，而且关系到企业民主管理水平的提高和企业民主管理制度的发展。

因此，要强化企业民主管理，企业内部必须注重加强职工代表的培训，不断提升其思想素质和应知应会的能力，充分发挥职工代表的作用，使其真正为企业民主管理做出贡献。

关键词：企业发展；民主管理；提升素质；职工代表1 引言企业民主管理是我国企业管理的重要原则和制度。

加强企业民主管理可以提高企业管理水平，调整企业内部各种利益群体关系，协调企业劳动关系，是增强企业活力的重要途径。

企业民主管理的主体是职工，企业民主管理旨在通过建立一定的制度，明确相应的职权，建立健全与制度相配套的运作程序，一方面及时全面传达企业经营管理的真实情况，另一方面充分反映和切实表达职工的真实意见和建议。

既保证职工参与企业决策、管理和监督权利的有效实现，又保证企业经营决策运营的科学性和可持续性，构建和谐稳定的劳动关系，实现劳资两利共谋发展的目标。

职工代表大会制既是实现这一目标的企业民主管理的基本形式。

职工代表参与企业民主管理的主要活动就是参加职工代表大会，职工代表如何有效行使自己的权利，当好职工代言人，处理好企业与职工的利益关系，为企业发展建言献策，实现劳资双方共赢的目标，职工代表的素质就直接影响了企业民主管理的效果，因此，提高职工代表素质是一项具有重要意义的工作，也是推行企业民主管理和实行职工代表大会制度的基础性工作。

本文将结合国有企业民主管理中存在的薄弱环节，首先从分析提升职工代表素质需要注意的几个问题入手，同时阐述深化民主管理的关键环节，最后说明加强发挥职工代表的实际作用，供相关部门借鉴。

如何健全完善公司职代会民主管理制度0 前言职代会是企业职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理的权力机构。

职代会制度在历经长期实践检验中已经越来越多地被企业管理者所认可和重视，因为通过职代会制度可以提供职工平等参与企业民主管理，调动职工的积极性、创造力，最大化地维护职工权益，协调劳动关系，密切干群关系，促进企业的稳定和发展。

同时，我们清醒地看到，由于社会主义市场经济的不断深化、现代企业制度的不断完善、社会劳动关系发生新变化等因素，对于职代会制度提出了新要求新挑战，迫切要求我们加强职代会制度的调查研究，以进一步健全和和完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，这是当前我们应积极思考和努力探索的一项重要课题。

1 当前公司职代会制度的基本现状经过多年的实践，职代会制度已经成为公司重要规章制度的内容之一。

我司在坚持召开职代会、严格履行职代会的民主程序、处理和协调好职代会各项关系和环节、发挥职代会的作用上做了一些探索，取得了一定的实效。

主要表现在以下几个方面。

1.1 促进公司在发展改革中形成共同的思想意识公司以职代会为基本形式的职工民主管理制度已具有十多年的历史了，对公司的改革和发展起到不可动摇和替代的作用。

首先，我们充分认识到职代会作为民主管理的基本制度的重要意义，无论从赋予的权利看，还是从工作实际看，职代会制度已经成为公司经营决策民主化的客观需要，是公司实现健康发展的重要保证。

其次，公司党政工领导从思想上高度重视职代会制度，齐抓共管，采取有力措施加以保证，切实提高职代会质量和实效，以职代会制度的民主管理促成领导班子的建设，同时也锻炼出一支良好的职工队伍。

第三，多年来，职代会制度在公司管理者和广大职工中已形成共识，具有广泛的群众性和民主性。

广大职工也把职代会制度看成是行使民主权利的一种重要形式和途径，非常关注职代会的召开和会议的具体内容，对职代会形成的决议和部署，不论是公司管理者还是职工都能认真的贯彻执行。

职代会制度建设实施方案职工代表大会制度是指在企业或机关事业单位中建立起的一种民主管理制度，通过选举产生的职工代表大会，代表各个岗位的职工参与企业的事务管理和决策，在推动民主决策、增进内部团结、提高组织凝聚力等方面发挥重要作用。

为深入贯彻党的民主集中制原则，进一步健全和完善职工代表大会制度，提高企业自身发展和内部管理水平，我们制定了如下职代会制度建设实施方案。

一、完善代表选举制度（一）制定选举办法和程序，确保选举公平公正，原则上采用无记名投票方式进行选举。

（二）制定选民资格和选举比例，确保各个岗位的职工有代表权。

（三）定期进行代表选举，每届代表任期为三年，连任不超过两届，确保代表的代表性和参与度。

二、加强代表培训和职能发挥（一）对新当选的代表进行培训，提高代表的法律知识、职能意识和民主决策能力。

（二）代表大会定期召开，保证代表的参会率，使代表有效履行职代会的职责。

三、高效运行代表大会（一）成立职代会工作领导小组，由企业领导担任组长，负责协调职代会的运行。

（二）定期召开代表大会，制定议事规则，确保会议的议程明确清晰，会议纪律严肃。

（三）提供充足的信息和材料，确保代表有充分的准备和参与权。

四、健全代表大会的权力和监督机制（一）确定代表大会的权力范围和决策程序，使代表大会能够有效参与重大事务的决策。

（二）加强对代表大会决议的执行力度，确保决议得到有效履行。

（三）建立代表大会监督机制，对企业决策和管理进行监督，推动企业健康发展。

五、提高职工代表大会工作的透明度和参与度（一）定期向职工代表大会通报企业的经济状况、发展情况等重要信息。

（二）建立职工代表的沟通渠道，听取职工代表的意见和建议，促进企业民主管理。

六、加强对职工代表大会制度的宣传和培训（一）制定宣传计划，通过各种形式，向职工普及职工代表大会制度，提高职工对职工代表大会制度的认识和积极参与度。

（二）定期组织培训，提高职工代表的理论水平和知识储备，提高职工代表的履职能力。

主动推动职代会制度建设促进企业可持续发展扎赉诺尔煤业公司主动推行以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，以制度化、规范化、程序化建设为保证，不断健全完善职代会制度的运行机制，不断提高职代会民主管理工作的水平，促进企业可持续发展。

一、领导重视完善机制扎煤公司高度重视职代会制度建设，公司实行“三级一设”职工代表大会管理制度。

即：公司级职工代表大会制；矿（处）级职工代表（职工）大会制；段队（车间）职工代表（职工）大会制，班组设民主管理员。

扎煤公司直属有24个基层单位全部建立了职工代表大会或职工大会制度及职代会特地工作委员会制度，职代会建制率100%，做到按期进行换届。

通过完善职代会制度，做到凡是企业重大经营决策必需经职代会审议；凡是涉及职工切身利益的重大事项必需由职代会表决确定；凡是经职代会表决通过的方案任何人不得更改；凡是职工代表民主评议看法反映大的干部，人资部门必需实行相应的惩戒措施；凡是违反职代会决议的领导干部必需追责。

二、细致落实职代会的各项职权，不断增加职代会制度建设的实效性依据华能集团工委制定的职工代表大会制度等有关规定，我们加强了职代会各项职权的落实。

一是细致行使职代会的审议建议权。

每年公司职代会细致审议总经理工作报告、职工提案解答报告、财务预结算报告及业务款待费支出状况报告及各种决议、议案等，保障了职工审议建议权。

二是细致行使职代会的审议通过权，为了搞好基层民主政治建设，做到了企业重大决策必需提交职代会审议，涉及员工切身利益的重大事项必需由职代会探讨确定。

如：2017年11月6日，召开了十届六次职工代表大会，审议了《扎煤公司职工补充医疗保险管理方法》重大民生议案，有力地维护了公司职工合法权益。

三是细致行使职代会的监督评议权。

在公司党委的统一领导下，每年组织职工代表听取公司及各基层单位领导班子成员述廉述职报告，并由职工代表进行民主评议。

通过落实职代会的各项职权，拓宽民主参和、民主管理渠道，做到了“七个坚持”。

民主管理与职代会工作总结民主管理是一种重要的管理理念，它强调员工参与决策和管理的过程，以实现组织的民主化和员工的参与感。

而职代会作为一种民主管理的具体实践形式，在企业中起着至关重要的作用。

在过去一段时间里，我们的企业积极推进民主管理，职代会工作也取得了一定的成绩。

在这里，我将对民主管理与职代会工作进行总结，以期为未来的工作提供参考。

首先，民主管理为企业带来了许多好处。

通过民主管理，员工的积极性和创造力得到了充分释放，他们更加愿意为企业的发展贡献自己的力量。

同时，民主管理也增强了员工的归属感和责任感，使得企业的内部凝聚力得到了增强。

在这种氛围下，企业的效率和创新能力也得到了提升，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

其次，职代会作为民主管理的具体实践形式，在企业中发挥了重要作用。

通过职代会，员工可以通过代表参与企业的决策和管理，使得企业的决策更加民主和科学。

职代会也成为了企业与员工沟通的桥梁，促进了企业和员工之间的良好关系。

同时，职代会还为员工提供了更多的发言权和权益保障，增强了员工的参与感和归属感。

然而，民主管理与职代会工作也面临着一些挑战和问题。

首先，民主管理需要企业管理者具有一定的理念和能力，而这需要一定的时间和过程。

在实践中，我们需要不断加强管理者的培训和教育，提高他们的民主管理意识和能力。

其次，职代会工作也需要不断完善和规范，确保其能够真正发挥作用。

在未来的工作中，我们将进一步加强对职代会的培训和指导，提高职代会的议事水平和决策能力。

综上所述，民主管理与职代会工作是企业发展的重要保障，它不仅增强了员工的参与感和责任感，也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

在未来的工作中，我们将继续积极推进民主管理，加强职代会工作，为企业的发展注入更多的活力和动力。

相信在大家的共同努力下，我们的企业一定会迎来更加美好的明天。

以职代会、厂务公开民主管理为载体，不断提高公司民主政治管理水平内蒙古满洲里 021412根据中国华能集团公司厂务公开民主管理工作推进会精神，扎煤公司积极推行厂务公开民主管理制度，公司实行厂务公开民主管理工作力度逐步加强，普及面进一步加大，提高了企业党政领导和职工的民主意识，调动了职工群众的积极性、创造性，强化了企业领导人员的廉洁自律意识，促进了党风廉政建设，密切了干群关系，提升了公司民主政治管理科学化水平，使企业厂务公开、民主管理工作迈上了新台阶。

一、不断加强职代会制度建设，充分发挥职代会作用扎煤公司1957年4月建立职代会制度，扎煤公司实行“三级一设”职工代表大会管理制度的民主管理形式。

即：公司级职工代表大会制；矿（处）级职工代表（职工）大会制；（段队、车间）职工代表（职工）大会制，班组设民主管理员。

按照《中国工会章程》、《工会法》、《企业工会工作条例》的规定，扎煤公司直属有23个基层单位全部建立了职工代表大会或职工大会制度（其中：有18个基层单位建立了职工代表大会制度，有5个基层单位建立了职工大会制度）及职代会专门工作委员会制度，职代会建制率100%，并能够按期进行换届选举。

1、领导重视，强化落实，不断增强职代会制度建设的实效性按照华能集团工委制定的职工代表大会制度等有关规定，我们加强了以职工代表大会为基本形式的企业民主管理工作，每年我们征集和整理了扎煤公司职工代表大会提案，筹备召开了扎煤公司职工代表大会（与工作会议合开），各单位每年按程序也召开了职代会。

职代会闭会期间，公司工会加强了议案、决议的落实，强化员工履行集体合同的监督和员工日常提案管理，制定了职工提案完成推进表。

近二年，公司共征集整理职工提案51件，落实提案46件，每年90%以上的提案均得到落实，提案落实效果显著。

认真行使职代会的审议通过权，坚持涉及职工切实利益的重大事项必须提请职代会审议通过。

近年来，审议通过了《扎煤公司员工管理办法》《扎煤公司员工薪酬管理办法》《扎煤公司集体合同》《扎煤公司职工工资集体协议》等重大议案，有力地维护了公司职工合法权益。

一、前言职工代表大会（以下简称“职代会”）是我国企业民主管理的重要形式，是广大职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的重要途径。

职代会提案是职工代表依法行使民主权利，对企业管理提出意见和建议的重要方式。

为进一步加强企业民主管理，提高企业管理水平，现将职代会提案情况报告如下。

二、职代会提案征集情况本次职代会共征集到提案XX件，涉及企业改革、生产经营、人力资源管理、安全生产、环境保护、职工福利等方面。

其中，经营管理类提案XX件，占提案总数的XX%；生产技术类提案XX件，占提案总数的XX%；人力资源类提案XX件，占提案总数的XX%；安全生产类提案XX件，占提案总数的XX%；环境保护类提案XX件，占提案总数的XX%；职工福利类提案XX件，占提案总数的XX%。

三、职代会提案办理情况（一）提案办理进度本次职代会提案办理工作于XX年XX月XX日开始，至XX年XX月XX日结束。

共办理提案XX件，其中，已落实XX件，占提案总数的XX%；正在办理XX件，占提案总数的XX%；部分提案因条件限制暂时无法落实，占提案总数的XX%。

（二）提案办理效果1. 提高了企业管理水平。

通过提案办理，企业对一些管理制度进行了修订和完善，进一步提高了企业管理水平。

2. 促进了企业生产经营。

部分提案涉及生产经营方面的内容，通过落实这些提案，提高了企业的经济效益。

3. 保障了职工合法权益。

针对职工福利方面的提案，企业及时调整了相关政策，保障了职工的合法权益。

4. 提高了职工满意度。

职工通过参与职代会提案工作，增强了主人翁意识，对企业发展提出了建设性意见，提升了职工的满意度。

四、存在的问题及改进措施（一）问题1. 部分提案涉及面较窄，未能全面反映职工诉求。

2. 部分提案办理进度较慢，影响了提案办理效果。

3. 部分提案承办部门对提案办理工作重视程度不够，导致提案办理质量不高。

（二）改进措施1. 进一步拓宽提案征集渠道，广泛听取职工意见和建议。

职代会实施方案一、背景为了加强企业内部员工的代表性和参与性，提升企业内部民主管理水平，以及促进员工与企业管理层的沟通和合作，本公司决定设立职工代表会议（以下简称“职代会”）。

二、目的职代会旨在为企业内部员工提供一个表达意见、交流需求、解决问题的平台，增强员工参与企业事务管理的主动性和归属感，实现员工与企业管理层的双向沟通与合作。

三、原则1.公正公平：职代会成员的选举和代表资格评定必须公正公平，确保广大员工的合理代表权益。

2.民主参与：职代会制度实行民主选举，职代会成员由企业内部员工代表选举产生，并组织职代会议员进行合理、充分的民主参与。

3.透明公开：职代会的工作应该开放透明，会议记录、决议和表决结果应主动公布给所有员工，确保信息的公开、共享。

4.合法合规：职代会的工作必须符合国家法律法规和企业内部相关规章制度的规定，确保整个过程合法合规。

四、组织架构职代会设立主席团、常务委员会、特别委员会、秘书处等组织机构。

1.主席团：主席团由职代会主席和副主席组成，负责职代会的日常工作和组织管理。

2.常务委员会：由职代会主席团与部分代表组成，负责制定职代会的工作计划、议题及决策。

3.特别委员会：根据需要设立的专门委员会，负责研究和解决特定的问题。

4.秘书处：负责职代会文件的管理、会议记录的撰写和保存等工作。

五、成员选拔1.职代会成员的选拔依据员工的岗位、业绩、潜力和表现等因素，并以公平公正的原则进行。

2.职代会成员的选举应实行无记名投票制度，通过员工代表直接选举产生。

3.每届职代会的任期为两年，每届任期结束后，需要进行重新选举。

六、职代会职权1.议定企业人事政策和制定企业内部管理规定。

2.聆听员工需求和诉求，向企业管理层提出合理化建议和意见。

3.监督企业员工的工作环境、工资福利待遇、培训发展等情况，维护员工权益。

4.参与企业重要决策的制定和执行过程，推动企业发展。

七、职代会的工作流程1.职代会年度工作计划的制定：由常务委员会提出并征求全体代表的意见，最终形成职代会的年度工作计划。

坚持职代会制度推进企业民主管理坚持职代会制度推进企业民主管理中信机电制造公司工会委员会2006.11职工代表大会制度是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的基本制度。

多年来，机电公司坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实全心全意依靠工人阶级办企业的指导方针和《企业职工代表大会条例》、《山西省企业民主管理条例》，结合企业自身实际，全面推行职工代表大会制度，建立和逐步完善了党委领导、行政支持、工会实施的民主决策、民主管理和民主监督工作机制，实现了“组织起来、切实维权”的工作要求，提高了企业的民主管理水平，促进了企业的改革、发展、稳定。

一、坚持全心全意依靠工人阶级办企业的指导方针，全面推行职工代表大会制度机电公司是以生产汽车零部件、铸锻基础件、军品为主业的大型机械制造联合企业。

现有正式职工13000人，所属6个生产厂、4个直属单位，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。

早在20世纪80年代初，企业由基建转入生产后便实行了职工代表大会制度。

随着计划经济向市场经济的转轨，企业也经历了一系列变革：实行全员劳动合同制，打破工人、干部身份界限，破除了用工终身制；下岗分流、减员增效，在一定程度上解决了冗员问题，精干了主体；投资主体的多元化和利益分配的多样化，调动了各方面的积极性；正在实施的政策性破产和债转股，将使企业经济结构和管理体制发生深刻的变革。

企业内外部不断变化的形势，也给推行职代会制度，实施企业民主管理带来了许多新情况和新要求。

多年来的工作实践，促使机电公司在不断地完善职代会制度、充实职代会内容、扩大职代会职权，规范职代会操作，从而使职代会的地位变得更加突出、作用也更加明显。

每年年初，各单位都把按时召开职代会作为第一件大事来办，作为一项固定性工作坚持下来，已形成强烈的共识，召开了职代会，大政方针才算确定，工作才算铺开。

目前，机电公司所属各单位职代会坚持两年一届，每年至少召开两次会议，并做到了按时换届。

发挥职代会作用提高民主管理水平——北宿煤矿煤质科各位领导、同志们：大家下午好！切实保障职工的民主权利，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的基层民主管理制度，是《中华人民共和国工会法》赋予工会的重要任务，也是工会十五大在新形势下提出的一项重点工作。

多年来，煤质科坚持把职代会作为民主管理工作的龙头和重要活动载体，把每季召开一次职代会改为每半年召开一次，虽然次数减少了，但由于党政领导支持，程序规范，准备充分使职代会的质量得到很大程度提高。

特别是科党政领导对这项工作非常支持，每次有重大决策，关系职工切身利益的事情，党政领导都提前通知车间工会要求召开职代会。

由于我科一直把职工代表大会制度作为科务公开的重要载体，使煤质科的民主管理、民主监督和民主决策工作得到了完善和发展。

一、党政支持“源头”参与是开好职代会的前提煤质科根据上级文件要求，召开班子会具体明确了职代会工作由党支部书记亲自抓，车间工会主席具体抓，各车间委员协助抓的分工领导机制，坚持做到了每年两次按时召开职代会，每月的工作计划中都有职代会要求落实的相关内容，从2000年煤质科成立至今已召开了四届八次职代会，职代会制度逐步做到了制度化、规范化。

煤质科现有199人，人员多、岗位多，为保证“源头”参与的力度，在职工代表产生过程中，我们提高职工代表的比例，按20%的比例由各班组民主推选，让敢说真话的职工当代表，并保证每个班组都有一至二名职工代表，使反映基层职工意愿的声音增大，形成民主管理、民主决策的合力和声势。

二、程序规范是开好职代会的保证每次正式召开职代会前，由车间工会写出书面申请报工会，并附带大会的中心议题、代表名单、审议内容，由工会先审批把关，得到批复后，由党支部书记主持召开各代表团小组会议，再次确定本次职代会的中心议题，然后把职工代表大会职工意见、建议表发给各小组，广泛收集意见和建议，并进行筛选分类，争取在职代会上给予答复。

每一位科领导都自觉把自己的工作置身于职代会的监督之下，尊重职代会通过的各项决议和代表的提案，正确对待代表的建议，严格按照程序办理。

企业民主管理制度近几年来，我们在加快改革发展进程中，切实践行____和____，认真_____实行厂务公开、民主管理的要求，始终注重和加强企业民主管理工作，充分发挥企业职工的主人翁积极性和创业创新创优的精神，下面针对如何加强企业民主管理促进企业和谐发展，本人谈些个人看法，一、提高认识，夯实推行企业民主管理的思想基础我们要始终把深化企业民主管理工作看作是实践____的具体体现，是全心全意依靠职工群众办好企业的内在要求，是推动科学民主决策、促进企业健康发展的客观需要，是妥善化解企业矛盾、构建和谐稳定企业的重要途径，是加强职工群众监督、推进企业党风廉政建设和领导班子建设的有力手段。

我们坚持把推行企业民主管理工作作为企业改革发展____工作的重要内容，狠抓落实，不断创新，从而使企业的民主管理工作在加强企业管理、推进企业改革、加快经济发展、维护职工权益、促进企业和谐稳定等方面发挥了重要作用。

二、坚持决策民主、管理民主，不断促进厂务公开强化和创新企务公开工作，建立新时期企务决策和企业管理的运行机制，是我们近年来不断推进的重要工作。

我们要把企务公开、民主管理工作纳入科学化、制度化、规范化的轨道，公司领导班子对过去经营管理的经验教训进行了总结反思，深感“打铁须得自身硬”，能不能实行企务公开，企务公开能不能取得实效，关键在于领导班子决策民主、管理民主。

为此，公司进一步完善了党委议事规则，规定重大决策党委决定，决策过程体现民主集中制。

坚持做到资料齐全、数据信息准确。

表决和落实每一项提案或决议，都能严格按照规定的程序进行，从而体现了公开议事、办事的原则要求，确保了公司在健康的轨道上发展。

接受群众监督和质询。

各单位的职代会每年都要进行民主评议干部工作，这些做法不仅对管理干部实施了有效的监督，也充分调动了职工的积极性、主动性和创造性。

三、加强企业职代会建设，构建企业民主管理的长效机制企业职工代表大会是推行企业民主管理的重要机制和主要阵地，是职工参与管理的重要平台，加强企业职代会建设，是完善企业民主管理、促进企业健康发展的重要保证。

企业民主管理与职代会制度企业民主管理是指在企业经营管理中，充分发挥职工的主人翁作用，推动企业内部民主决策和自治，实现职工与企业共同发展。

而职代会制度是实现企业民主管理的一种重要机制，通过建立职代会，组织职工代表参与企业管理决策。

企业民主管理和职代会制度的建立和发展，对于提高企业的生产效率、促进职工积极性和团队协作，改善劳资关系，提升企业的发展和竞争力具有重要意义。

以下将就企业民主管理和职代会制度的意义以及实施过程进行详细分析。

首先，企业民主管理和职代会制度能够充分发挥职工的主人翁作用，提高员工的工作积极性和责任感。

职工参与企业管理决策过程，能够感受到自己的意见和建议得到重视和采纳，从而对企业的发展和利益产生更强的认同感和主人翁意识。

职工参与决策和管理，能够更好地理解企业的经营困难和压力，更加积极地为企业做出贡献，提高工作效率和质量。

其次，企业民主管理和职代会制度能够有效改善劳资关系，促进和谐稳定的劳动关系。

通过建立职代会，实现职工对企业事务的了解和参与，可以减少信息不对称和沟通不畅的问题，增强员工对企业决策的理解和支持。

职代会作为职工代表机构，能够为职工表达诉求、协商待遇和权益提供一个平台，有效地解决劳资矛盾和冲突，创造和谐的劳动关系氛围。

再次，企业民主管理和职代会制度能够提升企业的竞争力和可持续发展能力。

职工代表参与决策和管理，能够更好地了解市场需求和管理需求，提供更准确和实用的建议和意见，帮助企业及时调整经营战略和决策。

职代会制度能发挥集思广益的作用，汇聚职工的智慧和力量，促使企业做出更合理和科学的决策，提高企业的竞争力和适应能力。

最后，企业民主管理和职代会制度的实施需要遵循一系列原则和程序。

首先，确保职工的代表选举和选举程序的公正、公开和透明。

其次，需要建立和完善职代会的运行机制和权力结构，确保职代会的代表能够充分发挥作用，代表职工的利益和诉求。

同时，需要完善与职工代表沟通和协商的机制，保证职工代表能为职工争取到合理的待遇和权益。