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应对措施》2023-10-28contents •科研项目管理概述•科研项目管理的核心概念•科研项目管理流程•科研项目管理中常见的风险•应对科研项目管理风险的措施•科研项目管理案例分析目录01科研项目管理概述科研项目管理是指对一个科研项目从立项、实施到结题验收整个过程的管理，包括项目计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
定义科研项目管理具有较高的不确定性、风险性和复杂性，需要跨部门、跨学科的协同合作，同时也需要具备严格的规范和流程。
特点定义与特点项目管理的重要性促进学科交叉融合科研项目管理需要整合不同学科的资源和技术，促进学科交叉融合，有利于产生重大科研成果。
提升科研机构管理水平项目管理是科研机构管理的重要组成部分，通过项目管理可以实现科研活动的规范化、科学化和高效化。
提高科研效率有效的项目管理可以合理规划项目进度，提高科研效率，避免资源浪费。
项目管理的历史与发展起源项目管理最早起源于美国，广泛应用于军事、建筑、制造等领域。
发展随着科学技术的发展，项目管理逐渐渗透到各个领域，成为一种重要的管理方法。
现状目前，项目管理已经成为全球范围内广泛认可和应用的一种管理方法，涉及到各个领域和行业。
01030202科研项目管理的核心概念总结词确定、控制和验证科研项目的范围详细描述范围管理是确保科研项目在规定的边界内开展研究，包括定义项目范围、范围确认、范围变更控制等。
规划、执行和监控科研项目的进度详细描述时间管理涉及制定项目时间表、活动排序、进度控制等，以确保项目按时完成。
总结词估算、预算和控制科研项目的成本详细描述成本管理包括对项目所需资源的成本进行估算、预算和监控，以确保项目成本控制在可承受范围内。
质量管理总结词确保科研项目的质量符合预期详细描述质量管理涉及制定质量标准、质量控制和质量改进等，以确保项目成果达到预期的质量要求。
总结词组织、激励和支持科研项目的人员要点一要点二详细描述人力资源管理涉及组织结构、人员选拔、培训、激励和团队建设等，以确保项目团队具备必要的能力和动力。
科研项目风险分析报告项目背景与目标本项目旨在分析科研项目的风险，并提供针对这些风险的解决方案，以确保项目能够在规定的时间内、符合预期的质量要求完成。
风险识别与评估1.项目目标不清晰：未明确定义项目的具体目标和预期成果，导致项目无法有效推进。
2.技术难题：项目所涉及的关键技术存在尚未解决的难题，可能需要额外的研究和开发。
3.人力资源不足：项目缺乏足够的研究人员和技术人才，无法保证项目的顺利进行。
4.资金不足：项目所需的经费无法满足项目的需求，可能导致项目无法按计划进行。
5.时间限制：项目的时间要求紧迫，难以按时完成。
风险分析1.目标不清晰的风险：为解决这一风险，项目组应明确项目的具体目标和预期成果，并将其与项目的参与者进行充分沟通和确认。
2.技术难题的风险：项目组应对关键技术进行充分的调研和评估，确保项目能够应对可能出现的技术挑战。
若发现技术难题无法解决，可以考虑调整项目的范围和目标。
3.人力资源不足的风险：项目组应评估项目所需的人力资源，并及早与相关部门或研究机构联系，以确保项目能够招募到足够的研究人员和技术人才。
4.资金不足的风险：项目组应制定详细的预算计划，明确项目所需的经费，并寻找合适的资金来源。
如果无法解决资金不足的问题，可以考虑寻求外部赞助或寻求合作伙伴。
5.时间限制的风险：项目组应合理安排项目的时间表，并制定详细的工作计划和里程碑，以确保项目能够按时完成。
风险应对措施1.目标不清晰的风险应对措施：项目组应与项目参与者进行充分的沟通和协商，明确项目的具体目标和预期成果，并及时调整和修订项目计划。
2.技术难题的风险应对措施：项目组应加强对关键技术的研究和开发，寻求合作伙伴或专家的帮助，以解决可能出现的技术难题。
3.人力资源不足的风险应对措施：项目组应提前评估项目所需的人力资源，并与相关部门或研究机构合作，确保项目能够招募到足够的研究人员和技术人才。
4.资金不足的风险应对措施：项目组应制定详细的预算计划，寻找合适的资金来源，可以考虑申请科研项目资助或寻求外部赞助。
如何进行科研项目的风险评估和预警？引言随着科研项目越来越复杂，风险评估和预警成为科研项目管理中至关重要的环节。
科研项目的成功与否，很大程度上取决于对风险的准确评估和有效的预警机制。
本文将介绍科研项目风险评估和预警的基本原则和方法。
风险评估的基本原则风险评估是科研项目管理的第一步，其基本原则如下：1.综合性：评估过程应综合考虑项目面临的各种风险因素，包括技术、资源、时间、财务等。
2.全面性：评估要覆盖项目的整个生命周期，从规划、执行到验收和总结。
3.科学性：评估要基于充分的数据和信息，并借助合适的分析方法进行科学判断。
4.预见性：评估要能够预见潜在风险，并提前采取相应措施进行规避或应对。
风险评估的具体方法风险评估的具体方法多种多样，常用的方法包括：1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的风险评估工具，全称是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）分析。
通过对项目的内部、外部环境进行分析，识别项目的优势、劣势、机会和威胁，发现潜在的风险因素。
2. 故事线分析故事线分析是一种将项目的关键事件串联起来形成“故事”，通过分析“故事”的发展过程，发现潜在风险并制定相应的措施。
3. 事件树分析事件树分析是一种逻辑树结构，用于描述风险事件的可能发展过程。
通过对各个节点进行分析，识别潜在风险事件及其可能的后果，并评估其概率和影响程度。
4. 多因素分析多因素分析是一种将项目的各个因素进行系统评估和综合分析的方法。
通过对各个因素的权重和得分进行计算，得出项目的风险评估结果。
风险预警的基本原则风险预警是基于风险评估结果进行的，其基本原则如下：1.及时性：预警信息要及时反馈给项目管理者，以便及时采取相应措施。
2.准确性：预警信息要准确反映项目的实际风险状况，避免误导管理决策。
3.有效性：预警信息要能够帮助管理者预测、规避或应对潜在风险。
风险预警的具体方法风险预警的具体方法多种多样，常用的方法包括：1. 阈值预警阈值预警是指设定一定的阈值，当项目的风险指标超过或接近这个阈值时，触发预警机制，提醒项目管理者采取相应措施。
科研项目管理的风险分析1）科研项目的风险。
风险一般分为静态和动态风险。
“所谓静态风险是社会经济正常情况下的风险，即由于人们的行为失误造成的主观风险；”动态风险是以社会经济的变动为直接原因的风险，“即环境、技术、管理的因素造成的客观因素的风险。
科研项目中的风险大多是动态风险，从宏观的角度来讲，主要的风险因素可以归纳为两大类:管理风险和技术风险。
管理风险主要是指对科研项目的拙劣的风险管理技能。
风险管理的能力是与信息搜集的程度相对应的，这里指的信息包括内部信息和外部信息两大类.内部信息包括:对项目组人员的技术能力不了解，项目进度把握不够，不能预测成本等.外部信息包括：该科研领域的前沿水平，市场预测不足，外部环境的变化等。
当信息不对称时，不确定性增加，将导致风险因素的增加；当信息能够充分获取时,不确定性减少,将导致风险因素的减少。
显然，风险管理的重要策略是加大信息量的搜集，以进行有效的决策。
技术创新的风险则具有更大的不可控性，“当这个科研项目进入一个新领域，达到一个高度复杂的新系统时，技术的风险是最高的。
“例如，数百万美元开发的集成模块无法对接；实验研制的飞机模型实际使用的故障太多,刚刚研制出的新生事物技术可用于人体免疫系统,却得知某科研机构有了更大的突破等，这些因素都可能造成科研项目的失败。
2)科研项目的风险管理.项目的风险管理是项目管理中比较难归纳、总结并定量化、科学化的一部分内容，一般的风险管理分为：风险的识别、风险评估、风险应对计划三个部分。
①风险的识别。
“风险识别是一个解释潜在风险事件以避免意外发生的过程。
”风险识别有很多方法，主要是为了找到风险源。
我们通过对大量科研项目的分析,找到了造成科研项目失败的主要原因.②风险评估。
“风险评估是尽力去识别风险事件的属性并预见其对项目的影响”。
科研项目的风险评估主要是根据项目组人员的经验和以往的数据进行主观判断，并将其定量化。
这种量化主要是判断各种风险发生的概率及风险指数或权重的。
科研项目的风险管理及防范措施初析随着科技的不断发展，科研项目日益重要。
但是，科研项目不同于一般的商业项目。
它面临的风险与挑战也更加复杂。
科研项目的风险管理及防范措施是必须加以重视的问题。
本文将从风险管理和防范措施的角度对科研项目进行初析。
一、科研项目的风险管理科研项目的风险分为内部风险和外部风险两种。
内部风险：主要包括资金管理、项目实施、人员管理和数据管理。
资金管理：科研项目需要大量的资金支持。
资金来源的合法性、使用合规性、核算精准性是科研项目人员需要关注的问题之一。
同时，还要关注资金使用效益，确保资金的使用合理有效。
项目实施：科研项目需要大量的人力物力进行实施。
而且，科研项目的实施周期长、数据量大，意味着风险也较高。
科研项目需保证在预算范围内，完成项目目标。
而且，项目进度快慢的不同，所面临的风险也不同。
人员管理：项目人员的素质和能力是直接影响到项目完成的关键因素。
而且，科研项目需要的人员种类繁多，包括研究人员、技术人员、行政人员、财务人员等，每个人员的工作职责和权限不一，所以人员管理也是科研项目要关注的一个风险点。
数据管理：科研项目的研究数据是项目成果的物质基础之一，但数据又易于丢失、篡改、泄漏等，科研项目人员要保证数据信息的完整性和安全性。
外部风险：主要包括政府政策、市场环境、行业竞争、社会环境等。
政府政策：科研项目会受到的政策影响较大，政策变化会影响到项目的实施、预算和相关义务，因此，需时刻关注政府政策的变化。
市场环境：科研项目的成果需要市场认可，而市场环境的变化可能直接影响到项目的应用和效益，项目应不断寻找市场需求，及时调整研究方向。
行业竞争：科研项目所处的行业环境十分复杂，其中竞争是不可避免的，特别对于发明类的科研项目而言，尤须关注行业竞争状况。
社会环境：科研项目不仅要面向市场，而且需要面向社会，项目被社会认可和发挥社会效益也是科研项目人员要关注的问题之一。
二、科研项目的防范措施1、强化风险管理意识科研项目的风险要求科研人员时刻保持本项目的风险意识。
科研院所科研项目管理中的风险分析及对策探讨摘要：科研院所的科研项目管理面临着各种风险，包括技术风险、资金风险、时间风险等，对这些风险进行有效的分析和对策制定对于保证项目的顺利进行和取得优异成果至关重要。
本文通过对科研项目管理中的风险进行探讨，介绍了常见的科研项目风险，并提出相应的对策，以期为科研院所的项目管理提供参考和指导。
关键词：科研院所；科研项目管理；风险分析；对策探讨引言：科研院所是科学研究和创新的重要基地，承担着众多科研项目的研发任务。
科研项目管理中的风险是不可忽视的问题，如果不加以有效的分析和应对，可能会导致项目的失败或延误。
因此，科研院所在项目管理中需要进行风险分析，并制定相应的对策来降低和控制风险的发生。
一、科研院所科研项目管理风险分析首先是技术风险。
科研项目通常涉及先进的科学和技术内容，可能面临技术难题、实验设备故障、数据处理问题等。
其次是资金风险。
科研项目的开展需要足够的资金支持，而资金风险是科研院所常面临的挑战之一。
资金不足可能导致项目无法正常进行，影响项目的进展和成果的实现。
然后是时间风险。
项目进展受时间限制，如果时间安排不合理或进度延误，可能导致项目无法按时完成或影响后续工作。
再次是人员风险。
科研项目依赖于科研人员的能力和团队的协作，因此人员风险是科研项目管理中不可忽视的因素。
人员风险包括人员离职、能力不足、合作关系紧张等问题，可能对项目的顺利进行产生负面影响。
最后是竞争风险。
科研项目往往存在竞争环境，面临来自其他科研机构或团队的竞争。
竞争风险体现在项目成果的原创性、前沿性和影响力方面。
二、科研院所科研项目管理对策1、建立科学的项目管理体系科研院所应建立科学的项目管理体系，包括明确的项目管理流程、规范的操作指南和管理标准。
制定项目管理手册，明确项目的目标、范围、阶段和里程碑，并确保项目管理流程的透明和可追溯性。
科研院所可以借鉴国际通用的项目管理方法和标准，如项目管理知识体系（PMBOK）和国际标准ISO 21500，以提高项目管理的水平和效能。
科研项目风险分析报告1. 引言科研项目是推动社会进步和科技创新的重要途径，然而，科研项目的成功并非总是能够得以保证。
在科研项目进行的过程中，不可避免地会面临各种风险，这些风险可能对项目的顺利进行产生不利影响，甚至导致项目的失败。
因此，对科研项目的风险进行分析和评估，有助于科研团队制定相应的风险管理措施，提高项目的成功率。
2. 目标和方法本报告的目标是对科研项目的风险进行分析和评估，为科研团队提供决策依据。
我们采用了以下方法进行风险分析：•收集项目相关信息：包括项目的目标、研究内容、预期成果、研究团队等。
•识别项目风险因素：通过与项目团队成员进行讨论，识别可能影响项目进展和成功的各种风险因素。
•评估风险概率和影响：对每个风险因素进行评估，确定其发生的概率和对项目的潜在影响程度。
•制定风险应对策略：根据风险的概率和影响程度，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
3. 风险因素识别经过与项目团队成员的讨论，我们确定了以下主要的风险因素：1.资金不足：科研项目通常需要大量的经费支持，如果项目资金不足，可能导致项目无法正常进行。
2.人员流动：科研团队成员的离职或调动可能会对项目的连续性和进展产生负面影响。
3.技术难题：科研项目可能面临各种技术难题，如果无法有效解决，可能会拖延项目进展或导致项目失败。
4.竞争对手：如果有其他团队或机构在同一领域进行类似的研究，可能会对项目的成功产生竞争压力。
5.法规限制：某些科研项目可能受到法规或政策的限制，如果无法满足相关要求，可能会对项目的顺利进行产生不利影响。
4. 风险评估我们对以上风险因素进行了评估，确定了每个风险的概率和影响程度。
以下是我们的评估结果：风险因素概率影响程度风险等级资金不足中高高人员流动中中中技术难题高高高竞争对手中中中法规限制低中低5. 风险应对策略根据风险的概率和影响程度，我们制定了以下风险应对策略：1.资金不足：寻找更多的项目资金来源，如申请科研基金、与企业合作等，以保证项目的顺利进行。
医学科研风险分析与风险管理引言：医学科研是一项重要的工作，旨在推动医学领域的发展和进步。
然而，科研项目中存在着各种潜在的风险，包括实验操作风险、数据处理风险以及伦理道德风险等。
因此，进行科研风险分析并采取相应的风险管理措施对于确保科研项目的安全和可靠性至关重要。
一、实验操作风险分析与风险管理1.1 实验设备和试剂的选择与管理在科研实验过程中，正确选择和管理实验设备和试剂是减少实验操作风险的重要措施。
具体包括：- 确保实验设备的正常运行和维护，及时检修和更换老化设备。
- 选择合适的试剂，遵循正确的使用方法和操作规程。
- 建立试剂的存储和管理制度，确保试剂的质量和安全性。
1.2 实验操作规程和操作培训制定科研实验操作规程并进行操作培训是减少实验操作风险的重要手段。
具体包括：- 编写详细的实验操作规程，包括实验步骤、安全注意事项和应急措施等。
- 对参与科研实验的人员进行操作培训，确保其具备正确的实验操作技能和安全意识。
- 定期进行实验操作技能的考核和培训，及时纠正操作中存在的问题。
1.3 实验操作风险评估和监控对实验操作风险进行评估和监控是科研风险管理的重要环节。
具体包括：- 针对不同实验操作环节和实验项目，进行风险评估，确定可能存在的风险点。
- 建立实验操作风险监控机制，定期对实验操作过程进行检查和评估。
- 及时整改实验操作中的不安全行为和风险点，确保实验操作的安全性和可靠性。
二、数据处理风险分析与风险管理2.1 数据采集和存储的规范化在科研项目中，规范的数据采集和存储是减少数据处理风险的基础。
具体包括：- 制定数据采集的标准操作规程，确保数据的准确性和完整性。
- 建立数据存储和备份制度，确保数据的安全性和可追溯性。
- 对数据采集和存储过程进行监控和审查，发现和纠正潜在的数据处理风险。
2.2 数据分析和解释的合理性科研数据的分析和解释是科研项目的关键环节，也是潜在的数据处理风险点。
具体包括：- 制定科学合理的数据分析方法和流程，确保数据分析的准确性和可靠性。
科研项目管理的成功标准和风险分析
摘要：通过对科研项目自身特点的分析，在传统的项目管理基于时间、费用、质量的目标管理的基础上，提出了科研项目管理的成功标准模型，针对科研项目管理不确定性因素增加的特点，对其风险进行了分析并提出了防范措施。
1．引言
项目管理自人类文明以来就产生了这样的活动，近30年来，人们把对项目的管理从管理学中分离出来，利用一系列成功的技术、工具和方法，形成一门相对独立的科学管理方法，贝内特
•P•利恩兹在他的《21世纪的项目管理》中明确指出：管理一个项目包含以下各项主要活动：
在项目内或跨项目地配置和管理资源，进行项目内的活动和非项目的工作；
处理跨项目的问题和机遇；
搜集、整理、提炼和利用通过项目所取得的经验教训；
提供一个能适合不同类型和大小的所有项目的管理结构；
不断改进项目管理技巧和效果；
但是，这里所指的项目管理是指“一般事务纳入一定程序范围的管理，并没有涉及作为项目的事务所的行业在与领域的特殊性，尤其是一些特别的领域。
”科研项目的管理就是一个特殊的项目范畴。
它有
其特殊的知识领域，独特的评价标准和更多的不确定性，本文就是针对科研项目管理的特点，探讨其成功标准，对其风险进行分析。
2．科研项目管理自身特点分析
项目管理的知识体系中包含九大管理领域。
主体领域是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理，四个辅助领域为：人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，还有一项综合管理即整体管理，也叫计划管理。
对科研项目而言，其知识点除了囊括了一般项目管理的基本框架以外，还应突出强调以下几个方面：
1）创新管理
“创新一般是指人们在改造自然和改造社会的实践中，创造出不同于过去的新思想、新方法、新产品、新事物。
”科研项目是一种创造性的活动。
这种创新“既包括发现、发明所获得的成果，又包括这些成果的应用的推广。
”科研项目的创新管理一方面是采取各种有效的措施，创造良好的环境，灵活的反应机制，使创新在复杂的智力系统中达到最佳的效果。
另一方面，这种创新管理也包括管理上的创新，即在科研项目管理过程中，探索一种有利于目标达成的有效的管理组织方式。
将项目管理的方法应用到科研项目管理中的就是一种创新性的实践。
2）知识管理
科研项目中的知识管理是指“对项目组织所拥有的和所能接触到的知识资源，如何进行识别、获取、评价，从而充分有效的发挥作用的管理过程。
”。
科研项目的成果是知识产品，科研项目的群体又是
知识密集型的，因而科研管理人员的研究开发能力提高，知识技能的提升，管理理念的变革，管理能力的创新都属于知识管理的范畴。
知识管理模式“由层次式的监督与控制”逐渐演变为项目管理式的“引导与激励的扁平式管理”。
3）不确定性和风险管理
在科研项目管理中存在着大量的不确定性因素或风险，这些不确定性因素或风险的来源可以概括为：①某些未来事物的不确定性——随机信息；②人们对某种客观事物的客观认识上的不确定性——模糊信息；③人们对某些客观事物的主观认识上的不确定性或不完备性-灰色信息。
有些不确定性因素可以用量化的方法确定，例如，概率论和数理统计理论、模糊数学理论和灰色系统理论，可以利用这些理论对科研项目进行分析、建模，用于项目风险的预测和决策。
3．科研项目管理的成功标准模型
那么科研项目管理的成功与否究竟应该以什么标准来评判呢？首先我们看一下标准的概念，标准在词典上通常被解释为：“任何事情应该据以或可以评判的一系列原则或准则。
”所以科研项目管理的成功标准是一系列可以据以评判科研管理是否成功的原则与准则，是做出判断的基础。
不同的人对项目有不同的期望与要求，所以不同的人对于这个“成功的原则与准则”的把握也是不一样的。
传统的项目管理的目的已经存在了50年。
由于科研项目管理知识领域的特殊性，不确定性和风险因素的增多，科研项目的可交付成果是知识产品，一般
项目管理的时间、费用、质量的管理目标，不能成功地“控制和解决科研项目管理中由于技术和知识本身的变化带来的新情况。
”有必要对其成功的标准进行完善和更新。
现提出如下成功标准模式：1）进度。
进度就是项目管理的时间目标，在进度计划上，科研项目有着严格的时间期限要求，项目中的每个人必须完成分派的目标，各个项目都要有相应的进度安排，采用项目管理的方法和模式，确定关键路径和里程碑，进行全程控制，以达到时间计划的要求。
否则，最前沿的科研项目也会因时间的拖延而以失败告终。
2）费用。
一个好的科研项目往往由于经费的超支而中途搁浅。
费用管理由计划管理、成本估计、成本预算、成本控制组成。
通过监控成本，分析偏差，采取措施以保证费用满足目标的要求。
成本的管理与控制贯穿了项目的全过程，成为实现项目目标的基本要求。
3）技术创新。
科研项目的价值在于它的创新性，从项目立项开始，就要通过信息管理跟踪相关领域最先进的技术，并在此基础上进行突破。
没有技术创新的科研项目就意味着项目的失败，创新程度的大小是衡量项目质量好坏的标准。
4）潜在的获利性。
科研项目有别于以基础理论突破为主的科学研究，科研项目本身是与社会生产实践紧密联系的。
讨论科研项目是否能用于生产实践中，是否有推广应用的价值，是否创造良好的经济效益。
如果科研项目完成后，科研成果只能束之高阁，那么，成果再完美，也不能算是一个成功的项目。
5）风险投资人的满意度。
一些项目是科研基金资助的，项目的结题也由基金委员会组织专家考核；也有一些项目是横向的科技项目，成果直接转化为生产力，这种项目的资助人是企业或个人，要达到风险投资人的满意不是一件容易的事，在科研项目管理中，“它要求项目组织放弃他们过时的以技术为中心的管理模式，而采用以客户为中心的管理模式，它也要求人们认识到不存在单一的客户，资助客户的项目需求也不是一成不变的。
4．科研项目管理的风险分析
1）科研项目的风险
风险一般分为静态风险和动态风险。
“所谓静态风险是社会经济正常情况下的风险。
”即由人们的行为失误造成的主观风险；“动态风险是以社会经济的变动为客观因素的风险。
科研项目中的风险大多是动态风险，从宏观的角度来讲，主要的风险因素可以归纳为两大类；管理风险和技术风险。
管理风险主要是指对科研项目的拙劣的风险管理技能。
风险管理的能力是与信息搜集的程度相对应的，这里所指的信息包括内部信息和外部信息两大类。
内部信息包括：对项目组人员的技术能力不了解，项目进度把握不够，不能预测成本等。
外部信息包括：该科研领域的前沿水平，市场预测不足，外部环境的变化等。
当信息不对称时，不确定性增加，将导致风险因素的增加，当信息能够充分获取时，不确定性减少，将导致风险因素的减少。
显然，风险管理的重要策略是加大信息量的搜集，以进行有效的决策。
技术创新的风险则具有更大的不可控性，“当这个项目进入一个新领域，达到一个高度复杂的新系统时，技术上的风险是最高的。
”例如，数百万美元开发的集成模块无法对接；实验研制的飞机模型实际使用的故障太多；刚刚研制出的新生物技术可用于人体免疫系统，却得知某科研机构有了更大的突破等，这些因素都可能造成科研项目的失败。
2）科研项目风险管理
项目的风险管理是项目管理中比较难归纳、总结并定量化、科学化的一部分内容，一般的风险管理分为：风险的识别、风险评估、风险应对计划三个部分。
①风险识别。
“风险识别是一个解释潜在风险事件以避免意外发生的过程”。
风险识别有很多方法，主要是为了找到风险源。
我们通过对大量科研项目的分析，造成科研项目失败的主要原因在以下几个方面：一是重复立项；二是评价体系不完整；三是环境的变化；四是项目目标偏移；五是有效沟通的失败，根据以上科研项目风险的具体特点分析，分别可采取以下对策，即：可行性分析及专家论证；制定完善的标准；项目目标及范围的变更；相关科研领域的跟踪；科技项目管理技能的提升等。
②风险评估。
“风险评估是尽力去识别风险事件的属性并预见其对项目的影响。
科研项目的风险评估主要是根据项目组人员的经验和以往的数据进行主观判断，并将其定量化。
这种量化主要是判断各种风险发生的概率及风险指数或权重。
③风险应对计划。
风险应对计划所关心的是风险事件的应对策略，这种应对策略是以项目的目标和成功标准作为前提的，它将作为系统
标准来处理风险事件，技术风险评估是指是否能达到预期的成果，成果的创新性如何？市场风险评估与预测是指成果工业化的可能性有多少，是否有潜在的经济效益？通过对这两方面的分析确定项目目标。
然后通过对投资风险的分析即费用管理和进度计划即时间管理来编制项目计划。
科研项目的具体应对策略也可以采取建模的办法，应用蒙特卡罗方法进行分析。
5．小结
引入国外先进的管理经验，完善科研管理的理论体系，将科研思维的模式转化为创新性的科研项目管理思维模式，有意识地提高对科研项目管理的成功标准的把握，强化科研管理的风险意识。
使科研项目管理无论从观念上还是从行动上都有一个较大的转变。
