2018年玻璃深加工企业组织架构和部门职能

玻璃厂岗位职责在玻璃厂中，每一个岗位都扮演着重要的角色，负责各自的职责以保证生产线的正常运转和产品的质量。

以下是玻璃厂一些常见岗位的职责描述。

岗位一：原材料采购员原材料采购员负责与供应商进行联系，了解市场行情，协商合理的采购价格，并确保原材料供应的稳定性。

他们还需要进行市场调研，寻找具有优质原材料的可靠供应商，并与供应商签订合同。

他们需要时刻关注原材料库存情况，及时补充不足的原材料。

岗位二：生产线操作工人生产线操作工人在生产线上执行具体的操作任务。

他们需熟悉操作设备的使用和维护，并按照工艺流程和标准操作程序进行操作。

他们需要保持工作区域的整洁，并且负责将生产过程中的产品进行检查和分拣。

在设备故障发生时，他们需要及时汇报维修人员进行处理。

岗位三：质检员质检员负责进行产品的质量检查。

他们需要进行外观和尺寸的检测，并进行相应的记录。

质检员必须熟悉质量标准和检测设备的使用，确保产品符合质量要求。

同时，他们还需要参与质量问题的分析和解决，并及时报告不合格产品的情况。

岗位四：设备维护工程师设备维护工程师负责设备的日常维护和保养工作。

他们需要定期对设备进行检查，发现问题及时进行维修，并记录维修情况。

他们还需要制定设备维护计划，定期更换易损件，以保证设备的运行稳定性。

在设备升级或更换时，他们需要与供应商进行沟通，协调设备更换和维修工作。

岗位五：生产计划员生产计划员负责根据市场需求和原材料的供应情况，制定生产计划。

他们需要与销售团队和原材料采购员密切合作，调度生产线的运行，确保按时完成生产任务。

生产计划员还需要跟踪产品的生产进度，及时调整计划以应对生产线上的问题。

总结以上是玻璃厂中一些常见岗位职责的描述。

每一个岗位都扮演着独特的角色，相互协作，共同保证产品的质量和生产线的正常运转。

只有各个岗位紧密合作，才能够提高生产效率，提升产品质量。

2018年视窗防护玻璃企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、财务部 (3)
3、证券部 (4)
4、经营部 (4)
5、计划部 (5)
6、采购部 (5)
7、技术研发部 (6)
8、生产部 (7)
9、品质部 (7)
10、设备维修部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
建立健全公司人力资源管理和行政管理相关管理制度和程序文件；依据公司年度经营目标和计划及实际状况，制订公司人力资源规划,对招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、职业生涯、员工关系管理等方面提出实施计划和成本预算方案；组织和指导下属进行人员招募、面试、绩效管理、薪酬核算、工伤商业保险处理及员工管理，确保人。

发出部门：人事行政部实施日期2017-12-1共同职责：1、严格遵守公司的出勤管理制度按时上下班，有事请假要提前。

2、严格按照公司上班衣着要求进行着装。

3、坚守各自岗位、遵守劳动纪律、保证完成生产任务。

4、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。

5、严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业，各工序作业者须检查前工序产品的品质，并确保自己的加工产品无错混或不良品流入下道工序。

6、严格遵守岗前培训，要求操作机器设备对于不明白或有疑惑的要及时询问班长或主管。

7、每天对自己所使用的机器进行保养，机器有异常的要及时通知主管处理。

8、保管好自己所使用的物料或工具，物料使用过程中发现不良现象要及时反映。

9、保持工作台面及周边的清洁，自觉维持车间6S推进。

10、同事之间互相尊重，保持良好的沟通方式，杜绝大囔大叫。

11、遵守公司各项规章制度，做一个受欢迎的人。

发出部门：人事行政部实施日期2017-12-1姓名：苏晓燕、郑品进岗位职称：电脑雕花职能部门：玻璃车间直属领导：玻璃主管-高木全具体岗位职责：1、负责每日接到的工作单先分单后检查单,对不明之处和主管沟通确认才继续工序。

2、工序完成后做好记录，对于要做暗花的抄写好标签。

3、按客户要求，有如图的，进行电脑绘图，做出令客户满意的效果。

4、负责按工作单的要求在电脑里找到相关的资料，输入款式和规格进行雕刻。

5、负责定期对电脑和雕刻机检查，维护保养、确保能正常工作。

6、坚持日事日毕，按周期完成生产任务，同时确保产品合格率。

7、对未能完成的生产任务主动申请或听从主管安排加班；8、工作期间，注重安全生产，严格按《安全管理制度》条例操作，避免安全事故发生。

9、负责毎日按6S标准对工作区域内案台、机台、地面清理清洁，确保无杂物、无油渍、无积尘、不凌乱、物件摆放整齐规范，过期材料定期清理等事项进行自检自查及彻底落实完成的工作。

10、遵守公司各项规章制度，做一个受欢迎的人。

2018年玻璃厂岗位配置及质量控制岗位：
一、主管:刘勇
职责：负责玻璃厂正常生产运营
二、助理：陈水仙
职责：玻璃厂后勤工作、考勤、协调出库运输三、下单员：黄美娟
赵（标驰）
职责：负责接单、下单
四、跟单员：严洪平
职责：负责跟踪订单的生产
五、质检员：
职责：负责出厂成品的检验，直接隶属玻璃厂主管六、切割组长：马高辉(自动切割)
师傅：张孔祥(异形手动切割）
组员：2人
职责：负责玻璃厂玻璃的切割工作
七、磨边组长：魏（标驰)
组员：7人
职责:按工艺要求进行磨边、钻孔
七、钢化组长:郑启耿
组员:4人
职责:按工艺要求对玻璃进行钢化或强化
八、中空组长：万福兴
师傅:卧式中空线孟庆伟
夹胶师傅：尹（标驰)
配片工：2人负责中空玻璃、夹胶玻璃配片，负责要求中空玻璃的覆膜工作
立式线及夹胶工：7人(标驰厂家配8人）
八、理货组：2人
负责中空玻璃、夹胶玻璃成品的理货入库，负责出库装车工作
九、送货司机：2人
职责：负责送货
质量控制:
一、建议采购设备：Low—E清洗机，清洗Low-E玻璃及小玻璃
水切割机,切割异形玻璃、挖切玻璃
二、避免Low—E及白玻划伤
1、切割、磨边、钢化、中空/夹胶上片清洗、中空下片操作
人员必须佩带薄款翻毛皮手套(此方法在金晶、信义等大型镀膜玻璃厂均采用）
2、玻璃架子堆放玻璃时上边角部垫双面牛皮纸，双面牛皮纸
采购规格为205g/㎡，自行裁切。

第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定，具有法律效力。

第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 生产部：负责生产计划、生产调度、生产过程控制、产品质量检验等；2. 技术部：负责工艺研发、设备维护、技术培训等；3. 质量部：负责产品质量检验、质量监控、质量改进等；4. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护、销售业绩考核等；5. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等。

第五条各部门职责如下：1. 生产部：（1）制定生产计划，确保生产进度；（2）组织生产调度，协调各部门资源；（3）对生产过程进行监控，确保生产质量；（4）负责设备维护，提高生产效率。

2. 技术部：（1）负责工艺研发，提高产品质量；（2）负责设备维护，确保设备正常运行；（3）负责技术培训，提高员工技能。

3. 质量部：（1）负责产品质量检验，确保产品质量符合标准；（2）负责质量监控，及时发现和解决质量问题；（3）负责质量改进，提高产品质量。

4. 销售部：（1）负责市场开拓，提高公司知名度；（2）维护客户关系，提高客户满意度；（3）完成销售业绩考核指标。

5. 行政部：（1）负责公司内部行政管理，确保公司正常运营；（2）负责后勤保障，提高员工福利待遇。

第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部制定，经总经理批准后执行；2. 生产计划应充分考虑市场需求、生产能力和资源状况；3. 生产计划应定期进行修订，以适应市场变化。

第七条生产调度：1. 生产调度由生产部负责，确保生产进度；2. 生产调度应合理分配生产任务，提高生产效率；3. 生产调度应关注生产过程中的质量问题，及时采取措施。

第八条生产过程控制：1. 生产过程中，各岗位员工应严格按照操作规程进行操作；2. 生产部应定期对生产过程进行巡查，确保生产质量；3. 质量部应负责对生产过程中的产品质量进行检验。

玻璃厂岗位职责玻璃，作为一种广泛应用于建筑、家居、交通工具等领域的材料，其生产过程需要经过多个环节的加工和操作。

作为玻璃生产的核心场所，玻璃厂有各个岗位的职责，确保生产线的顺畅运行和高质量的玻璃产品。

原料准备和混料玻璃制造的首要任务是准备原料，并进行混料操作。

在玻璃厂中，这个环节由负责原料管理和混料工作的员工承担。

他们需要对各种原料进行准确的计量和配比，确保玻璃混合物的成分符合生产要求。

同时，根据不同种类的玻璃产品，他们还需要根据配方进行混料操作，确保玻璃在熔化过程中具有所需的物理和化学性质。

玻璃熔化和成型原料准备后，玻璃需要通过高温熔化来形成流动状态，以便成型。

在玻璃厂中，熔化和成型是一项关键的工作。

这个环节由熔窑操作员负责。

他们要熟悉熔窑的操作和控制，掌握恰当的熔化温度和时间，以确保玻璃的质量和成型效果。

同时，他们还要负责排除在熔窑中可能出现的故障和隐患，保证熔窑的正常运行。

玻璃成型以后，还需要经过冷却和固化的过程。

这个环节由冷却操作员负责。

他们要掌握合适的冷却速度和方法，以防止玻璃成型过程中的应力和变形。

同时，他们还需要做好质量检查，及时发现和排除可能出现的缺陷，确保成品的品质达到标准。

玻璃表面处理和装配在玻璃生产的最后阶段，玻璃表面处理和装配是不可或缺的环节。

这个工作由负责表面处理和装配的工人负责。

他们需要对玻璃表面进行清洁和抛光，以确保产品的外观和质感。

在装配过程中，他们还需要根据具体要求，进行切割、拼接、钻孔等操作，以满足不同的使用需求。

同时，他们还需要根据产品要求安装附件，或者进行包装和标识，为产品的运输和销售做好准备。

质量控制和安全保障除了以上职责外，玻璃厂还有一些岗位的职责是负责质量控制和安全保障。

质量控制人员需要在不同阶段进行质检，确保产品的质量符合标准。

他们要进行外观检查、物理性能测试等工作，保证产品的合格率。

同时，他们还需要分析和处理产生的不合格品，提出改进和纠正措施，以提高生产的质量和效益。

2018年玻璃制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总裁办公室 (2)
2、战略发展部 (3)
3、财务中心 (3)
4、光伏玻璃事业部 (3)
5、浮法玻璃事业部 (3)
6、家居玻璃事业部 (4)
7、工程玻璃事业部 (4)
8、公共管理部 (4)
9、内部审计部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司职能部门设置：总裁办公室、战略发展部、财务中心、光伏玻璃事业部、浮法玻璃事业部、家居玻璃事业部、工程玻璃事业部、公共管理部和内部审计部。

公司各职能部门职责如下：
1、总裁办公室
负责公司对外公共关系、为总经理提供日常行政事务支持与服务、重大事件的协调管理；负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿；负责企业品牌的定位和管理、企业商标的注册；处理相关法律事务和纠纷；项目申报及公司信息化建。

深加工厂岗位职责一、深加工厂厂长岗位职责职务名称：深加工厂厂长直接上级：生产分管副总经理直接下属：深加工厂副厂长本职工作：1 合理组织协调深加工生产，保证完成玻璃深加工生产任务，确保按时交货。

2 优化生产环境，保证深加工厂产品质量符合公司要求，并逐月提高。

3 明确规定深加工厂各部门、各类人员承担的责任、权限和相互关系。

4 负责组织对各岗位人员工作进行考核，根据工作质量提请奖罚。

5 全面负责深加工厂的工艺技术、设备运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6 负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

7 加强深加工厂管理班组建设，搞好员工的专业技术培训，组织深加工厂员工学习交流、技术研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

8 负责定期组织举办深加工厂生产会议和质量分析例会，并督导各项措施的落实工作。

9 参与公司生产、技术改进等重大经济活动的研讨。

10 加强深加工厂生产制造管理，做好产品成本控制工作，提高人均产能。

责任：1 对因玻璃深加工厂供料不及时导致公司交货延误负责。

2 对下属人员的工作质量及后果负责。

3 对设备、人员等安全负责。

4 对产品质量问题负责。

5 确保生产正常运行，对生产管理混乱负责。

6 对深加工厂技术改进工作负责。

7 对玻璃深加工产品的成本负责。

8 对深加工厂员工培训工作、技术水平提高负责。

8 岗位职权：（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

（2）对直接下属有建议任免权。

对所属下级有任免权。

（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

（4）对新产品开发有建议实施权。

（5）对员工待遇有建议调整权。

（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

（8）对深加工厂的生产管理制度、安全操作规程等有审批权。

管辖范围：深加工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

激励标准：二、深加工厂副厂长岗位职责职务名称：深加工厂副厂长直接上级：深加工厂厂长直接下属：冷加工车间主任、钢化车间主任、生产调度本职工作：1 协助深加工厂长合理组织协调深加工生产，保证完成玻璃深加工生产任务，确保按时交货。

企业管理工作职责A.市场部：⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标。

⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务。

⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位。

⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果。

⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2 小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格。

⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理；现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责。

⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩。

⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确；答复客户相关信息迅速；与公司内各部门沟通协调；主动采集数据结果，提高做事效率。

每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导。

B:质量技术部：⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制。

⑶内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松；特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底。

⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系。

⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施。

⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行。

玻璃厂岗位职责1. 引言本规章制度旨在明确玻璃厂职能部门的岗位职责，并规定他们的管理标准和考核标准，以确保岗位职责的顺利执行和部门工作的高效运行。

2. 职能部门概述玻璃厂职能部门是负责玻璃生产过程中的各项职能工作的部门，包括但不限于技术研发、生产管理、质量监控、设备维护等。

3. 管理标准3.1 技术研发•研究并开发新的玻璃产品和生产技术，不断提升产品的质量和生产效率；•协助工程部门进行新设备的引进和技术改造；•组织技术交流和培训，提高员工的技术水平。

3.2 生产管理•制定生产计划和工艺流程，确保生产任务的顺利完成；•监控生产进度和生产效率，提出改进措施；•协调各部门之间的协作，确保生产过程的协调运行。

3.3 质量监控•确保生产过程中的质量控制，制定并执行质量标准和检测流程；•监控产品质量，对不合格品进行处理，并提出改进措施；•定期组织质量检查和评估，提高质量管理水平。

3.4 设备维护•组织设备的维护和保养，保证设备的正常运行；•制定设备维修计划和维修流程，及时处理设备故障；•配合工程部门进行设备的升级和改造。

4. 考核标准4.1 技术研发•开发新产品的数量和质量；•技术改进的效果；•技术培训的质量和覆盖率。

4.2 生产管理•生产计划的准确性和执行情况；•生产效率的提升；•协作与沟通能力。

4.3 质量监控•质量合格率；•不合格品处理的及时性和有效性；•质量评估和改进措施的实施。

4.4 设备维护•设备维护保养的及时性和质量；•设备故障处理的效率；•设备改造和升级的质量和效果。

5. 考核方法凡在玻璃厂职能部门工作的员工，应根据其岗位职责和管理标准进行考核。

5.1 绩效考核•根据不同岗位的职责，制定相应的绩效指标；•每个季度对员工进行绩效评估，包括自评、上级评估和同事评估；•综合评估结果，给予相应的绩效奖励或激励措施。

5.2 考试与培训•定期组织技能培训和知识考试，提升员工的专业技能；•考试成绩作为绩效考核的参考依据。