海澜集团

魏桥创业集团、海澜之家、雅戈尔集团、梦洁集团作者：暂无来源：《中国纺织》 2020年第2期魏桥创业集团：主动作为行业表率彰显龙头速度与担当集团捐款3000万元，员工捐款超200万元，20万欧元医疗物资作为世界500强企业，位于山东邹平的魏桥创业集团在此次新冠肺炎疫情发生之后第一时间勇担社会责任，善行义举绵绵不断，不仅为打赢这场没有硝烟的战疫不断贡献力量，更是在纺织行业内起到了积极的表率作用，完美体现了一家大型龙头企业流淌在血液里的责任意识和果敢担当。

1 月27 日，魏桥创业集团捐款3000 万元，其中向武汉慈善总会捐款1000 万元，向山东慈善总会捐款1000万元，向滨州慈善总会捐款1000 万元（其中500 万定向用于邹平市），主要用于新型冠状病毒肺炎的疫情防控和参与治疗的医护人员补助奖励。

据山东省慈善总会工作人员介绍，魏桥集团的3000 万元捐赠，是山东省慈善总会收到的第一笔涉及新型肺炎疫情的企业爱心捐款。

2 月1 日，集团广大党员干部率先响应集团党委号召，积极奉献爱心捐款助力抗疫，在广大党员干部的率先响应下，近8 万名职工不到10 天通过网上银行向企业驻地慈善总会捐款突破200 万元。

在捐款过程中，许多党员干部一人就捐款上千过万，有的党员干部还自发地捐了两次，拳拳爱心汇聚成战胜疫情的磅礴力量，彰显了魏桥创业员工的无私大爱。

而在集团捐款和发动员工捐款之后，山东魏桥创业集团有限公司董事长张波远赴异国他乡，克服重重困难，从德国采购回一批医用手套、防护服、护目镜等价值20万欧元的医疗物资驰援抗疫一线。

张波说：“有钱出钱、有力出力，这是我们应该做的。

现在应该动员全社会的力量来抗击疫情，企业界甚至每个人都要行动起来，要把各自的资源和渠道全都利用起来，首先确保医疗物资满足需要。

企业家要做政府的助手，在疫情形势持续严峻的关键时刻，我们更应该体现出助手的作用，付诸行动，利用我们掌握的资源和力量协助政府解决实际困难，为抗击疫情做出更多努力。

海澜之家广告策划篇一：海澜之家广告策划合同海澜之家广告策划合同书本协议由下列双方订立，并拟订客户与广告公司合作及经营细则：甲方：海澜之家地址：连云港市赣榆县乙方：三人行工作室地址：徐师大1．广告服务1．1根据甲方要求，乙方为甲方的海澜之家品牌在连云港赣榆地区提供广告服务，包括策略运筹，创作平面，媒介策划1．2如有需要，甲方将要求乙方负责其他辅助性服务，例如公关推广，促销执行和市场研究；1．3此等服务将根据相关法律，法令和有关条例规定进行2．期限2．1本协议由20XX年10月01日起开始生效；2．2在此期间（即正式解除合约前60天）乙方将继续收取应有的策划管理费（列于收费细则内）3．独家代理3．1在未取得甲方书面同意前，乙方不得在协议有效期间内作为其他同类竞争公司产品的广告代理商4机密4．1乙方同意将所有甲方提供之资料及数据保密，未经甲方书面同意，不得泄露机密资料于第三者.5．服务业务详述5．1策略部分的主要服务包括：5．1．1市场咨询分析报告——对相关简报资料进行总结和分析，形成关于甲方产品类别的市场咨询报告5.1．2竞争广告创意分析——对甲方相关产品类别中竞争品牌广告进行跟踪和分析，提供广告样片、样稿及分析报告5．1．3竞争广告媒介分析——对竞争对手在电视和平面主流媒体内的广告花费（根据投放报告和估计单价计算）进行汇总，并提供竞争产品媒介策略的分析报告；5．1．4品牌策略建议书——综合对市场、消费者和品牌现状的了解，利用乙方品牌策划工具，提出全面品牌策略建议，并通过与客户的沟通不断完善，直至双方认可；5．1．5产品策略建议书——从品牌策略出发，对产品所属的具体市场进行深度分析，达到产品层面的策略建议，与客户形成共识；5．1．6广告传播策略和实施建议书——基于即定的品牌和产品策略，全面制定广告传播和推广策略，以及广告传播和推广活动的总体安排，形成具实战意义的建议；5．1．7调研结果分析——对调研公司的调研结果报告进行客观的再分析，并进一步建议调研结果的运用。

企业XX：海澜集团位于XX省XX市(全国县级市排名第一），集团现有总资产6０0亿园，全国XX地员工6万余名.2021年，名列中国企业50０强第20２位，在中国民营企业５00强中排名３６位。

集团旗下的海澜之家(６00３9８)在国内服装品牌中品牌价值第一、XX市值第一、市场占有率第一、销售额第一,是国内服装领XX副其实的国民品牌.集团旗下还有女装品牌、中国职业装龙头、国内男装百姓品牌海一家等自主品牌。

此外，集团积极进行多园化战略，XX涉及文化XX、XX、股权XX、船舶XX、XX、商业地产等多个领域。

招聘岗位：1、市场营销类１4人（市场营销相关专业）2、服装设计类７人（服装设计相关专业）3、机械设服装工程类３人(服装设计与工程相关专业)4、统计类2人（统计学、数学相关专业)5、平面设计类2人(平面设计、艺术设计相关专业）6、空间设计类2人(室内设计、艺术设计相关专业)7、物流管理类2人（物流管理相关专业）8、计算机类２人（计算机相关专业）9、会计审计类２人（财务、会计、审计相关专业)10、电子商务类2人（电子商务相关专业）1１、培训讲师２人（播音主持、影视表演、XX相关专业）XX:8-２８３0:XX众和电力仪表有限XX我XX是一家专业从事自动化系统、工控仪表、电能表研究开发、生产与销售的高XX企业,银行资信等级级，通过90０1、14001、28０0１三体系认证，是目前国内同行业生产规模最大厂家之一。

建立了企业院士工作站、研究生工作站、省级旋转机械智能监测与故障诊断系统工程研究中心、“XX南大学—XX众和”状态监控工程发中心，与XX南大学、XX理工大学等高等院校建立了长期的产学研合作关系。

拥有发明专利5项、实用新型专利11项、外观专利20项、软件著作权2项并获得部、省科技进步奖。

产品广泛应用于电力、冶金、石化、煤炭及建筑等领域的设备控制，是汽轮(水轮)发电机、鼓风机、制氧机、水泵等大型旋转机械不可缺少的在线监测保护设备.XX先后获得“科技创新先进企业”、“XX省名优企业"、“全国优质服务用户满意单位"、“全国传感器十佳名优品牌"等荣誉称号.“众和＂品牌被认定为XX省著名商标,产品深受广大客商的青睐，是国内多家大型集团XX指定配套供应商，同是出口XX南亚等XX。

海澜集团，一家起源于中国江苏的知名企业，以其独特的商业模式和持续的创新精神，在国内服装行业中树立了鲜明的旗帜。

它的发展历程充满了挑战和机遇，彰显了企业坚韧不拔的精神和对品质的不懈追求。

海澜集团成立于上世纪80年代，最初专注于精纺呢绒的生产和销售。

凭借其出色的产品质量和市场策略，海澜很快在中国的纺织行业中占据了重要的地位。

然而，企业并没有因此而满足，反而更加深入地研究市场需求，扩大产品线，并逐步发展出了自己的品牌。

在随后的几十年里，海澜集团进行了多次战略调整和业务扩展。

其中最具标志性的一步是进入了服装连锁经营领域，成功地实现了从生产商到零售商的转型。

这一举措不仅极大地提升了企业的盈利能力，更使其成为了中国男装市场的领导者。

进入新世纪，海澜集团继续秉持创新理念，加大科技投入，推动产业升级。

一方面，通过与国际知名品牌的合作，提升了产品的设计和品质；另一方面，利用信息化技术优化供应链管理，提高运营效率。

这些举措使海澜在竞争激烈的服装市场中保持了领先地位。

近年来，海澜集团更是以多元化的战略应对市场变化，涉足了金融投资、商业地产、文化旅游等领域。

这种多元化的发展策略不仅增强了企业的抗风险能力，更为其未来的发展打开了更多的可能性。

回望过去，海澜集团的发展历程充满了变革和创新。

展望未来，这家企业将继续秉持“不断否定自己，永远追求卓越”的理念，勇往直前。

海澜集团经营战略对我国民营服装企业的启示【摘要】成立于1988年的海澜集团，经过24年的经营，由一个仅有18名员工、资产仅30万元的乡镇企业，到2011年完成营业总收入350亿元，完成利税40亿元，其发展经验值得我国民营企业借鉴。

通过运用swot分析方法、总结海澜集团的经营战略，提出了我国民营服装企业的发展启示。

【关键词】多元化战略创新品牌一、海澜集团发展历程1988年前，海澜集团的前身为中国三毛集团，位于长江三角洲的全国百强县之首的江苏省江阴市。

1988年，成立海澜集团，是一家以服装为龙头产业，涉足面料生产、国际贸易、房地产、证券、集装箱、船舶等领域的国家级大型企业集团。

1999年，海澜集团总裁周建平推倒2万多平方米的厂房，在原址上建立了海澜工业园，此后这里每年吸引30多万全国各地政要官员、业内同行和慕名而至的参观者，单工业旅游2003年就为海澜带来了3000万元的收入。

2002年，创立“海澜之家”服装品牌。

以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其高品位、大众价的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自由自在的“一站式”选购方式迅速赢得了广大消费者的喜爱，海澜之家因此被称为男人的衣柜。

2003年被中国服装协会评为行业百强企业，集团公司完成销售收入超60亿元，进出口贸易额为4亿美元，其中外贸出口达3亿美元。

2006年3月，海澜之家在有着中国服装界“奥斯卡奖”之誉的2004～2005中国服装品牌年度大奖中获得“营销大奖”。

2007年，1月至10月，整体销售同比增长66.7%，全年销售额接近10亿元。

2010年，集团投资16亿元，兴建海澜国际马术俱乐部，是国内首家集马术训练、表演、比赛以及健身休闲为一体的综合性马术运动基地，已经成为江阴、无锡的旅游热点，被国家体育总局、国家旅游局列为中国体育旅游精品推荐项目。

2010年底，海澜之家全国各地连锁店开满1300家。

周建平财富帝国3600美元起家现今身家超200亿417.83亿元/海澜之家▲年龄：54岁/籍贯：江苏省无锡江阴市/职务：海澜之家董事长/公司总部：江阴市/所属行业：服装家纺/持股比例：通过海澜集团持有海澜之家55.98%股权/股东地位：第一大股东截至理财周报富人资源实验室7月4日统计，海澜之家董事长周建平通过海澜集团持有海澜之家55.98%的股份，股权财富达233.91亿元，排在中国家族财富榜第13位。

紧随恒大地产许家印之后，排在中国宏桥张世平家族之前。

用3600美元起家，到如今身家超过200亿，周建平用26年的时间缔造了一个庞大的财富帝国。

历经波折最终在2014年完成上市的海澜之家，也将为其未来的财富增长空间埋下巨大的伏笔。

借壳“弃子”凯诺科技(9.20, 0.07, 0.77%)2014年4月3日，凯诺科技发布变更证券简称公告，公司名称“凯诺科技股份有限公司”变更为“海澜之家股份有限公司”。

自4月11日开始，公司证券简称由“凯诺科技”变更为“海澜之家”，证券代码“600398”保持不变。

此举表明海澜之家借壳凯诺科技实现上市最终落定，海澜之家正式登陆A股市场，公司服装主产业的资本神话将被续写。

从新桥第三毛纺厂，到A股最大的服装企业，周建平这一步走了26年。

1988年12月，在长江之南、太湖之滨的江南水乡小镇——江阴市新桥镇，只有18名工人的镇属集体性质的新桥第三毛纺厂成立了，带领他们的正是后来的财富大鳄周建平。

着眼于“名牌、规模、人才”三大战略的周建平，使毛纺厂迅速壮大为国内毛纺业的后起之秀，并于1994年6月成立江苏三毛集团公司。

1996年，三毛集团公司总资产达到55亿元，职工5000人，产销10亿元，生产规模和经济实力居国内同行前列。

企业规模的日渐壮大激发了海澜对资本的渴望。

2012年5月，海澜之家试图冲刺IPO，但却以失败告终。

然而这并未阻挡周建平的步伐，周建平迅速将目光锁定在了曾经的弃子“凯诺科技”身上。