华为QA类技术任职资格标准

华为任职资格标准 Last updated on the afternoon of January 3, 2021附件1-1任职资格标准模板XX类（XX族）任职资格标准（第XX版）华为技术有限公司二零零X年XX月XX日目录XX类（XX族）任职资格标准第一部分概述一、标准名称XX类任职资格标准二、标准定义（对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。

）三、标准适用范围（职位类别，如：人力资源类）四、标准级别：（如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。

）五、标准的结构：（本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。

）第二部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。

二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。

例：（以下表格中描述作为参考。

）第三部分标准核心模型XX类任职资格标准模型第四部分标准核心部分描述一、必备知识各级必备知识内容如下表：二、行为标准XX类任职资格行为标准包括S级行为标准。

a级行为标准……三、技能标准XX类任职资格标准共包含M项技能：XX、XX、XX。

通用技能等级定义：技能水平分为0—5级，各级别的定义如下。

各项技能定义及分级描述技能项m：（名称）……四、素质标准XX类任职资格素质标准共包含N项素质：XX、XX、XX。

各项素质标准描述如下。

素质项n：（名称）……第五部分附则一、本标准自XXXX年XX月XX日起生效。

二、本标准解释权属于XX部。

QA岗位职责工作内容及任职资格要求QA工作职责1 负责监督质量管理体系相关制度的执行及实施；2 负责质量管理体系相关文件修订与更改的管理；3 负责质量管理体系文件的管理与资料的登记、发行、保管、分发的具体实施及账目的登记工作；4 负责从原材料进厂到成品出厂的全过程的监督及半成品抽样工作；5 负责生产记录的审核及产品放行审核工作；6 负责本公司计量仪器的校验管理，定期组织校准；7 负责汇总、统计、分析质量检验数据及质量控制趋势并向上级汇报；8 物料储存条件的评价、物料质量和稳定性评价。

企业对QA要求以下内容来自制度大全企业对QA的职责要求h4>岗位职责及任职资格A/h4>工作职责：1. 依据产品需求、负责搭建测试框架、编写测试计划、测试用例、测试脚本和测试数据；2. 完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责；3. 负责分析软件缺陷并提交缺陷报告；4. 对测试实施过程中发现的软件问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决任职要求：1. 专科以上学历，计算机及相关专业毕业；2. 具有1年以上测试经验，熟悉测试流程和规范，熟练掌握软件测试方法和一些常用测试工具，对软件测试工作有深厚兴趣；3. 有测试用例编写经验；4. 较强的语言表达能力和文档撰写能力；5. 熟悉手机客户端测试、W AP测试的优先。

h4>岗位职责及任职资格B/h4>岗位职责：1.负责对每批产品生产过程进行现场监控，填写相应的监控记录并及时反馈。

2.负责对每批产品生产的关键操作点进行沉降菌监测，对主要操作人员进行手部染菌数检测。

3.负责定期对洁净区的洁净度〔尘埃粒子数、沉降菌、压差等〕进行检测并出具检测报告。

4.负责对工艺用水制备、物料管理、空调净化系统的运行状况进行抽检。

5.负责指导并监督各兼职质监员的工作，并将有关监控记录进行复核、汇总。

6.对质量监控中发现的违规操作应及时指出，责令整改，必要时向质量保证经理报告。

重新分类华为不同岗位的工作要求华为是一家全球知名的科技公司，提供各种各样的岗位工作机会。

随着公司的不断发展和扩张，华为在不同的部门和职位上都有自己独特的要求。

本文将重新分类华为不同岗位的工作要求，以帮助读者更好地了解华为在招聘时对不同岗位的期望和要求。

以下是华为不同岗位的工作要求的重新分类：一、技术类岗位工作要求：1. 学术背景：华为在技术类岗位上通常要求申请者具备相关的学术背景，如计算机科学、电子工程等领域的学位。

这是因为技术类岗位需要有扎实的技术知识和理论基础，以便应对各种复杂的技术问题。

2. 技术能力：华为对技术类岗位申请者的技术能力要求较高。

他们需要熟练掌握多种技术工具和编程语言，如C++、Java、Python等，并具备解决技术难题的能力。

他们还应具备良好的系统设计和架构能力，以满足公司在技术创新和产品开发方面的需求。

3. 团队合作：华为重视团队合作精神，技术类岗位要求申请者能够与团队成员和其他部门进行良好的沟通和协作。

具备良好的团队合作能力、沟通能力和领导力成为技术类岗位的基本要求之一。

二、管理类岗位工作要求：1. 领导才能：管理类岗位要求申请者具备优秀的领导才能。

他们需要能够制定和执行战略规划，管理团队和资源，推动项目的顺利进行。

具备良好的领导力、决策能力和组织能力成为管理类岗位的必备条件。

2. 业务理解：华为的管理类岗位需要申请者对公司的业务有深刻的理解和洞察力。

他们需要掌握相关行业的趋势和发展动态，并能够制定相应的业务策略。

具备业务理解和商业分析能力成为管理类岗位的重要要求。

3. 团队管理：管理类岗位需要申请者具备良好的团队管理能力。

他们需要能够激励团队成员，协调各个部门之间的合作，确保项目的成功实施。

具备良好的沟通能力、人际关系管理能力和团队合作精神是管理类岗位的重要素质。

三、销售与市场类岗位工作要求：1. 销售技巧：华为的销售与市场类岗位要求申请者具备出色的销售技巧。

他们需要能够开拓新的市场，与客户进行有效的沟通和谈判，并达成销售目标。

华为产品质量管理类任职资格标准(可编辑) 产品质量管理类技术任职资格标准文档密级QA类技术任职资格标准版本号华为技术有限公司产品质量管理类技术任职资格标准版本号：拟制单位：公司质量管理部中研干部部二○○四年九月目录概述页第一部分级别定义页第二部分资格标准页概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价。

激励员工不断提高其职位胜任能力以职业化的员工队伍参与国际竞争。

树立有效培训和自我学习的标杆以资格标准牵引员工不断学习、不断改进保持公司的持续性发展。

任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系产品质量管理工程师技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。

产品质量管理工程师技术任职资格认证对象产品线质量成本部从事PQA、网上问题管理、产品质量管理协调等工作的工程师。

公司质量管理部从事网上问题管理、PQA业务管理、产品质量工程技术研究等工作的工程师。

其他相关岗位从事产品质量全流程管理的工程师。

第一部分级别定义从事产品质量管理工作的工程师要求熟悉公司组织结构和流程制度有一定的产品实践经验和质量管理工作经验了解全流程业务和相关的质量管理方法。

结合以上要求产品质量管理工程师的技术任职资格等级分为二至六级如下图所示。

级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。

级别代码：TXXXX（）级别名称：产品质量管理二级工程师在产品开发、实现、制造、技术服务、质量管理等岗位积累了一定的工作经验,从事质量管理工作能够满足产品全流程质量管理职位的基本要求是本岗位的部分基础业务基层实践者。

了解电信产品基本知识了解公司某一类产品知识(或某一领域专业知识)。

熟悉公司IPD流程了解从客户需求到产品实现、制造、交付的全过程基本流程知识。

了解IPD管理体系各级角色设置和职责关系了解公司产品线组织结构、运作方式和岗位职责。

企业QA类技术任职资格标准【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录概述 .....................................3页第一部分级别定义.................................5页第二部分资格标准.......................................7页概述任职资格管理的目的•规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。

•激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。

•树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。

任职资格认证原则•以关键行为和核心技能为中心•以工作实绩为导向•标准公开、程序公正•测试、评议相结合任职资格标准体系•QA类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。

QA类任职资格认证对象从事QA类工作的人员第一部分级别定义根据QA类的实际情况，将技术任职资格等级分为三至六级，如下图所示。

级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。

级别代码：T0901（03）级别名称：QA类三级工程师要点：熟悉公司开发流程，熟悉产品开发过程，了解项目管理过程，有一定模块开发/测试实践经验。

独立进行开发流程、开发方法的引导，进行基线审计和交付物审计，了解质量原理，了解统计过程控制，对质量目标把关。

级别代码：T0901（04）级别名称：QA类四级工程师要点：熟悉公司开发流程，熟悉产品开发过程，掌握项目管理过程，有复杂模块开发/测试实践经验，有较多的产品/软件工程经验。

有开发流程、开发方法的引导的成功经验，进行基线审计和交付物审计，参与公司内部审计。

熟悉质量原理，熟悉统计过程控制，对产品质量目标把关，对项目成功起到重要作用。

具有良好的沟通能力。

可指导三级工程师。

华为任职资格管理体系整理1 任职资格管理简介任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。

任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。

任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。

任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。

任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域，其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工能快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。

任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发员工的能力，这种员工的能力最终会体现在公司的核心竞争力上。

企业的经营实质上就是经营客户和经营员工，只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户，对客户的经营最终是通过员工得以实现的。

任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力。

2 任职资格管理2.1、什么是任职资格任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。

任职资格体现个人属性，一指在现实工作环境中完成任务的能力，二指能按企业标准来满足业绩要求的能力。

任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部关键所在。

任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。

2.2、任职资格管理的目的（1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。

（2）通过资格认证，激励员工不断提高其职位胜任能力，促进组织绩效和员工个人绩效的持续改进，以职业化的员工队伍参与国际竞争。

（3）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。

华为任职资格全套——任职资格体系华为是中国最著名的高科技企业之一，业务范围涵盖了电信设备、手机以及计算机等多个领域。

随着公司的不断发展壮大，华为组织架构不断调整，提升了对员工的要求，逐步建立了全套的任职资格体系。

本文将介绍华为的任职资格全套。

一、华为优秀员工计划（ETP）华为公司有一个优秀员工计划，又称为ETP计划，这是华为的一项人才选拔措施。

该计划旨在识别、培养和提拔优秀的员工，为公司的未来领导者储备优秀的人才。

在ETP计划中，主要对员工的绩效、能力和职业素质进行评估，绩效评估的内容包括工作业绩、员工态度、创新能力等多个方面。

被评为ETP的员工，将有机会获得晋升、加薪、提升学历等多种机会。

二、职业素养认证计划（CP）职业素养认证计划（CP）是华为公司为员工打造的一项职业素养认证体系。

该计划旨在测评员工的职业素养和职业道德水平，提升员工的职业能力，培养员工的团队合作意识。

华为的CP认证分为四个级别，从CP1到CP4，每个级别要求不同的职业素养水平和职业责任心。

员工通过参加培训、考试和实践等多个环节，完善职业素养，提升职业水平。

三、华为公认职业化资格认证华为公认职业化资格认证是华为公司的一项资格认证考试，该考试涵盖了固定网络、无线网络、传输等多个技术方向。

考试主要针对工程师、技术支持人员、项目经理和销售人员等不同职位级别的员工。

华为公认职业化资格认证考试覆盖面广，题目难度级别也分为不同等级，从初级、中级到高级不等。

员工通过华为公认职业化资格认证考试，不仅可以拿到证书，还可以吸收业内最新技术信息，提升技术水平。

四、技术贡献认证计划（TCP）技术贡献认证计划（TCP）是华为公司倡导并执行的一项技术人员荣誉制度。

该计划旨在表彰那些通过不断创新、不断完善技术解决方案和产品设计的华为技术人员。

TCP认证主要是通过凭借项目标准、解决方案、专利和标准参与等多个环节。

这些标准都是有具体的量化标准和权重，证明了技术人员的实际技术贡献和影响力。