五力模型分析网络游戏行业

腾讯，五力模型分析腾讯作为互联网行业的巨头，自创立以来一直稳居行业龙头地位。

通过五力模型分析，我们可以更好地了解腾讯在互联网市场中的竞争力。

1. 竞争对手在竞争对手方面，腾讯面对的竞争对手非常多元化，包括阿里巴巴、百度、头条、拼多多等等。

其中，阿里巴巴和百度是腾讯的主要竞争对手。

阿里巴巴作为电商巨头，其拥有的平台和流量资源非常庞大，旗下的淘宝、天猫等平台一直在与腾讯的微信和QQ进行激烈的竞争。

而百度则作为搜索领域的巨头，其搜索引擎业务也与腾讯的各种社交产品进行着竞争。

2. 供应商在供应商方面，腾讯的主要供应商包括游戏开发商、广告主、云计算服务商等。

这些供应商提供的游戏、广告、云计算等服务，对于腾讯来说非常重要。

腾讯需要和这些供应商建立良好的合作关系，确保自身的产品和服务能够得到充分的支持和运营。

3. 顾客腾讯的顾客主要包括广告主、游戏玩家、社交用户等不同类型的用户。

对于广告主来说，腾讯提供了各种互联网广告和推广服务；对于游戏玩家来说，腾讯提供了各种类型的游戏；对于社交用户来说，腾讯则提供了QQ、微信等社交产品和服务等。

4. 替代品在替代品方面，腾讯面临的替代品主要是其他社交媒体和游戏平台。

例如，头条、快手等社交媒体平台和网易、盛大等游戏平台都是腾讯的替代品。

5. 新进入者在新进入者方面，虽然进入互联网行业相对较容易，但是要想成功竞争腾讯却非常难。

腾讯拥有庞大的用户群体和流量资源，并且一直在不断创新和扩大产品和服务的范围，新进入者想要打破腾讯在互联网市场中的地位需要付出巨大的投入和风险。

中国电脑游戏行业—五力分析学号：08083005 姓名：赵睿专业：工商管理基本情况1.网络游戏产品结构中国大陆2010年正式运营的网络游戏共有395款，其中免费(道具收费)游戏仍然是网络游戏运营状态的主流。

目前仍保持按点时收费的网络游戏除《魔兽世界》外，还有《大话西游Ⅱ》《大话西游3》《天堂Ⅱ》《完美世界》等46款游戏。

免费模式自2007年开始迅速普及之后，使玩家在网络游戏中的消费有增无减，网游公司MMORPG的活跃付费帐户在2010年每月平均营收(ARPU)为30多元到300多元不等。

根据上市公司的财报显示，盛大游戏的活跃付费帐户每月平均营收最少，平均为35.2元/月，完美时空活跃付费帐户每月平均营收最多，平均为307元 /月。

而实行点时收费的网络游戏人均月消费不满50元。

图2 中国网络游戏产品结构分析网络游戏产品类型现运营的网络游戏中，仍以角色扮演类游戏为绝对的主流，395款投入公测运营的网络游戏中，有314款为角色扮演类网络游戏，占到游戏总数的79%，这个比例在近几年来，一直是逐年上升的，这与网络游戏强调交互性和配合性的特点以及它目前的盈利模式是分不开的。

休闲类网络游戏共有32款。

休闲类网络游戏虽然玩家黏合度并不大，但一旦拥有一定数量的用户群，也会保持稳定的生命力。

另外，舞蹈音乐类网游虽然受众群体巨大，但并不意味着新作能获得成功，同一款游戏的用户黏着度很高。

在2008年~2010年的3年中，舞蹈音乐类网游始终保持着11款的稳定数字。

图2 中国网络游戏类型分析图(单位：款)网络游戏市场总规模图3 网络游戏年度市场总额(单位：亿元)图4 2002~2010年中国网络游戏数量分析(单位：款)2010年全国收费及免费网路游戏的总平均在线人数为741.5万人，比2009年增加了202万，增长率达到了37%。

2010年全国活跃付费用户总数合计为1493.8万人(2009年为1320.4万人)，增长率没有平均在线人数的增长高。

游戏行业五力分析近年来，游戏行业迅速发展，成为了一个庞大而具有潜力的市场。

然而，随着竞争的加剧，游戏公司面临着越来越多的挑战。

为了更好地了解游戏行业的竞争环境，进行五力分析是至关重要的。

五力分析是一种用来评估行业竞争力的工具，可以帮助我们了解游戏行业的竞争力量以及如何应对这些力量。

一、供应商的谈判能力在游戏行业，供应商主要是游戏开发公司和代理商。

供应商的谈判能力取决于其在市场上的地位和资源。

一些大型游戏开发公司和代理商具有强大的谈判能力，可以通过提供更好的合作条件或更具吸引力的游戏资源来吸引游戏公司合作。

游戏公司需要在选择供应商时谨慎评估其谈判能力，以确保能够获得更有利的合作条件。

二、买家的议价能力买家是游戏的最终消费者，他们的议价能力对游戏公司的经营至关重要。

游戏公司需要应对买家的需求和偏好，以及竞争对手的价格策略。

随着玩家对游戏质量和价值的要求越来越高，游戏公司需要通过不断提升游戏质量和创新来满足玩家的需求，增强买家的忠诚度，并降低买家对价格的敏感性。

三、竞争者的威胁程度游戏行业竞争激烈，竞争对手的威胁程度是进行五力分析时需要重点考虑的因素。

游戏公司需要密切关注竞争对手的市场份额、游戏品质、创新能力以及市场推广策略等因素。

为了应对竞争对手的威胁，游戏公司可以通过提供独特的游戏体验、不断创新和改进游戏内容以及加强市场推广来提高竞争力。

四、新进入者的威胁程度游戏行业的进入门槛相对较低，吸引了越来越多的新进入者。

新进入者的威胁来自于他们可能引入新的创新技术、游戏模式或者在市场营销上采取新的策略等。

为了降低新进入者的威胁，游戏公司需要加强自身的技术研发能力，提高游戏品质和服务水平，同时加强品牌知名度，建立良好的用户口碑。

五、替代品的威胁程度替代品是指可以满足玩家需求并在某种程度上替代游戏的产品。

随着智能手机和社交媒体的普及，玩家有了更多的选择，如移动应用、社交游戏等。

游戏公司需要关注替代品的威胁程度，并通过提供独特的游戏体验和内容来抵御替代品的竞争。

“波特五力”模型分析按照波特的观点：一个行业的激烈竞争，根据在于其内在的竞争结构。

在一个行业中存在五种基本的竞争力量,即:行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能力、替代品或服务的威胁。

这五种竞争力量的现状，消长趋势及其综合作用强度,决定了行业竞争的激烈程度和行业获利能力。

(一）上游供应商讨价还价能力供应商,是指那些向行业提供产品或服务的企业，群体或个人，也包括劳动力和资本的供应商。

作为互联网行业的供应商,主要是为互联网企业承担基础产品的开发工作，比如动画广告设计、互动内容开发到网页设计等。

此类工作属于技术性比较强的任务，对互联网企业来说这种选择的余地会相对较大，因此很多时候供应商的议价能力受到了同业竞争的限制,因此对互联网行业来说就有了议价优势.（二）行业现有企业间的竞争互联网行业是一个十分精细化的行业，同时也是一个“粗放”的行业。

主要还是行业大企业之间的竞争。

但也不排除小企业由于抓住发展机遇而飞速发展的例子。

经过了历史上的互联网寒冬、业务盈利模式转型等考验，中国有影响力的门户网站所剩无几，竞争格局基本形成:第一阵营有新浪、百度、搜狐、网易、腾讯；业务由单一走向多元化退入至第二阵营：中华网、TOM、雅虎中国、21CN、MSN中国、北青网、互联时空、天空等。

同时发展出许多的专业的人群服务网站：如58同城、赶集网、猪八戒网、威客网。

（三）下游用户讨价还价能力决定买方议价能力的基本因素有两个：价格敏感度和相对议价能力.价格敏感度决定买方讨价还价的欲望有多大;相对议价能力决定买方能在多大程度上成功地压低价格。

表面上来看，互联网企业提供的产品大多不是实物,但这并不影响商家购买互联网企业的产品和服务。

一般来说，互联网行业盈利模式多种多样，互联网企业产品和服务的购买商其实也是多种多样。

这些购买上的议价能力将直接影响到互联网企业的盈利水平。

比如在网络广告行业中，广告商对门户网站的议价能力就不强,因为门户网站只有几家,而通常有好多个广告商可供选择，其替代成本相对较高。

互联网行业五力分析互联网行业五力分析互联网行业，作为当今信息社会发展的核心力量，具有巨大的市场潜力和竞争压力。

在这个行业中，波特五力模型是一种常用的分析框架，可以帮助我们了解和评估企业在市场中的竞争地位和优势。

下面我们将对互联网行业的五力进行分析。

1.供应商议价能力互联网行业存在许多供应商，其中包括软件开发公司、云服务提供商、网络运营商等。

这些供应商对于互联网企业的成功至关重要，因为它们提供的产品和服务将直接影响企业的竞争力和创新能力。

在这个行业，供应商的议价能力相对较低，因为互联网公司可以通过与多个供应商建立合作关系来实现对供应商的控制和竞争。

2.买家议价能力互联网行业的买家议价能力相对较强。

互联网的发展带来了信息透明度和消费者选择权的提高，消费者可以根据自己的需求和偏好选择不同的互联网产品和服务。

此外，互联网行业多种多样的竞争对手也增加了买家的议价能力。

因此，互联网企业需要提供具有竞争力的产品和服务，满足消费者的需求，提高买家忠诚度，从而降低买家的议价能力。

3.竞争对手威胁互联网行业存在激烈的竞争环境，涉及到各种细分市场。

互联网公司需要面对来自国内外的众多竞争对手，其规模和实力的不断增长，给企业带来了巨大的竞争威胁。

此外，互联网行业的准入门槛相对较低，新的竞争者可能随时进入市场，并具有与现有企业竞争的能力。

因此，互联网企业需要不断提高自身的竞争能力，不断创新和差异化，以应对竞争对手的威胁。

4.替代品威胁互联网行业存在替代品的威胁。

随着技术的不断进步和互联网基础设施的发展，新的替代品不断涌现，可能影响到互联网企业的市场份额和利润空间。

例如，传统的实体店面逐渐向线上转型，消费者可以通过在线购物等方式满足其需求。

因此，互联网企业需要关注新的技术和服务的发展，及时调整自己的业务模式，以应对替代品的威胁。

5.行业内部竞争互联网行业存在激烈的行业内部竞争。

由于市场的开放性和竞争的激烈性，互联网企业需要不断提高自身的竞争能力，创新和差异化，以获得市场份额和利润的增长。

关于网络游戏的五力模型分析关键词：网络游戏五力模型网络游戏，又称在线游戏，必须依托于互联网进行、可以多人同时参与的电脑游戏，通过人与人之间的互动达到交流、娱乐和休闲的目的。

作为一种新型休闲文化娱乐方式，网络游戏日益走进人们的生活，网络游戏业已成为中国网络业三大赢利产业之一。

本文利用波特五力模型理论对网络游戏业进行分析，试图揭示网络游戏业各种现象背后的原因。

波特五力模型理论：一个行业除了受到总体环境的影响外，还受自己特殊的行业环境影响。

哈佛商学院的迈克尔·波特教授对竞争环境结构作了研究，提出了竞争的五种力量模型，即五力模型。

波特认为五种竞争力量决定某一行业的吸引力。

这五种力量是：进入者的威胁；替代产品的威胁；买方的讨价还价能力；供应商的讨价还价能力；现有竞争者的竞争能力。

五力模型是用来确定某一行业的竞争程度，其理论假设是行业获利能力不是由产品属性或产品的技术含量决定的，而是由行业的市场结构决定的。

从战略形成的角度看，五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。

但不同的行业或某一行业的不同时期，各种力量的作用是不同的，常常是某一种力量或两种力量起支配性作用，其它竞争力量处于较次要的地位。

网络游戏业五力模型分析一、竞争强度分析大型的网络游戏公司分化明显，与网游发展早期普遍存在的同质化竞争不同，06年-07年大型网游企业都在某一领域拥有核心竞争力，企业发展路径上呈现出分化的趋势。

1、腾讯占据小型休闲游戏的绝对市场腾讯凭借其强大的用户优势和快速的研发能力在休闲游戏异军突起，势头迅速盖过了老牌的联众和边锋，2007年3月，腾讯的游戏大厅、对战平台、QQ堂在内的小游戏同时在线人数已经超过了300万，而联众休闲小游戏的最高记录才60万在线。

2、九城独3D大型网游代理市场九城市自从代理了韩国网游《奇迹》和暴雪的《魔兽世界》后，为其带来了丰厚的利润，外界质疑其产品单一的声音中，九城迅速代理了多款大型MMORPG 游戏，如《奇迹世界》《卓越之剑》《仙境2》《暗黑之门》等精品网游。