盐城城投集团水城项目策划建设工程监理规划

工程部管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (4)第三章工程进度款与结算管理 (6)第四章工程质量管理 (7)第一节基本规定 (7)第二节勘察工程........................................................................................错误!未定义书签。

第三节基础工程 (8)第四节土石方工程 (17)第五节主体结构工程 (19)第六节装修工程 (29)第七节水电安装工程 (36)第八节园林园建工程 (41)第九节材料验收 (43)第十节分部分项验收与竣工验收管理 (46)第十一节资料管理 (48)第五章商品房交付使用管理 (49)第一节交楼工作的组织管理 (49)第二节交楼现场管理 (52)第三节维保修管理 (52)第四节营销部与买受人的楼宇交接 (54)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (55)第六章附则 (55)第一章工程建设过程管理第一条新项目施工招标完成后，开工前，由工程部分管领导牵头主持召开项目图纸会审会议，参加人员为工程部部长、现场代表、监理单位负责人、设计单位负责人、勘察单位负责人、施工单位项目经理和项目技术负责人、质量监督站相关人员等。

1、安排项目现场代表收集项目前期资料，复印整理并检查前期资料和手续办理是否齐全，如不齐全，及时向项目部反应。

2、现场代表收集各参建单位联系人电话（会前收集）。

3、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。

4、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。

5、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。

6、施工场地划分、围挡及临时设施的规划：满足安全文明施工需要。

7、项目现场代表制定项目报建计划并执行落实。

8、项目现场代表做好会议签到和会议记录并出会议纪要或图纸会审单（可以要求监理执行本项要求）。

盐城东方投资开发集团有限公司湘江路（五台山路—峨嵋山路）工程施工方案目录第一章编制说明及仿制依据一、编制说明二、编制依据第二章工程概况一、工程概述二、气象、水文资料第三章施工组织设想、方案的针对性及施工段划分一、施工组织设想二、针对本工程的施工方案第四章项目管理班子人员配备、素质及管理经验一、施工组织二、现场管理说明三、管理职责四、项目班子管理经验第五章施工现场准备第六章施工步骤、施工进度计划及工期保证措施一、施工步骤二、施工进度计划三、工期保证措施第七章施工现场平面布置一、布置原则二、标化管理三、施工现场确保安全措施四、材料加工与堆场设置五、平面布置图第八章主要施工方法一、雨水、污水管道工程施工方案二、路基土方施工三、石灰土路拌法的施工方法四、二灰结碎石施工五、下封层施工六、沥青砼路面工程七、桥涵工程第九章劳动力、材料和机械投入计划及其保证措施一、材料需要量计划及其保证措施二、劳动力投入计划及其保证措施三、施工机械投入计划第十章确保质量的措施一、质量目标二、实行全面质量管理第十一章确保安全施工措施第十二章现场文明施工的措施第十三章环境保护措施一、环境保护制度保证二、环境保护措施第十四章、季节性施工技术措施一、雨季施工二、夏季施工第一章编制说明及编制依据一、编制说明：根据湘江路道路、雨水、污水管道工程设计图纸和现场情况,结合招标文件、答疑文件、图纸会审的各项条款、说明、认为该工程的施工要求比较高、时间紧、任务重。

为了使该工程建设能够有条不紊的实施,确保质量好、速度快、造价低,我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、夏雨季施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发,统筹考虑,拟定一个科学合理的方案来指导施工,确保盐城东方投资开发集团有限公司湘江路道路、雨水、污水管道工程全过程施工的各个方面都能处于最佳受控状态,克服施工中的盲目现象,有效地组织好盐城东方投资开发集团有限公司湘江路道路、雨水、污水管道工程的施工,从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。

城投项目计划书一、项目背景随着经济全球化的推进，城市化进程加快，城市建设投资项目需求也日益增加。

本城市投资项目计划书旨在风清气正、规范有序地推动城市建设和发展，增强城市的核心竞争力和可持续发展能力，推动城市经济社会的全面发展。

二、项目概况本城市投资项目主要包括城市基础设施建设、城市环境治理、城市公共服务设施建设等内容，涉及城市交通、供水、供电、供气、应急救援等多个方面。

项目总投资额为人民币100亿元，计划用时5年完成。

三、项目目标1. 提高城市基础设施水平，确保城市正常运转。

2. 改善城市环境质量，提升市民生活品质。

3. 完善城市公共服务设施，提高城市管理水平。

四、项目实施方案1. 建设城市基础设施根据城市规划，完善城市供水、供电、供气等基础设施，提高城市基础设施的覆盖范围和质量，确保城市正常运转。

2. 推进城市交通建设加大对城市交通的建设投入，优化城市道路网络，提高城市交通运营效率，解决交通拥堵问题。

3. 加强城市环境治理加大城市环境治理力度，治理城市污染、垃圾堆放等问题，提高城市环境质量，改善市民生活环境。

4. 提高城市公共服务水平加强城市公共服务设施的建设，提高城市公共服务水平，满足市民对公共服务设施的需求。

五、项目运营管理1. 建立项目管理机构成立城市投资项目管理机构，负责项目的计划、组织、实施和监督。

2. 强化项目监督管理加强对项目实施过程的监督管理，确保项目按时按质完成。

3. 加强项目宣传推广加大对城市投资项目的宣传推广力度，增强市民对城市投资项目的认可和支持。

六、项目风险预警1. 市场风险城市投资项目的实施过程中，可能受到市场因素的影响，市场波动、政策调整等因素可能对项目的实施造成一定影响。

2. 资金风险城市投资项目需要大量资金的支持，资金来源、资金使用效率等问题可能对项目的实施造成一定影响。

3. 技术风险城市投资项目可能遇到技术问题，技术更新与改进的需求对项目的实施也可能造成一定影响。

城市桥梁监理规划全套范本一、引言本文档旨在提供一套城市桥梁监理规划的范本，以帮助监理人员进行有效的桥梁监理工作。

通过规范化的监理规划，可以确保桥梁建设过程中的质量控制和安全管理，保障城市桥梁的可持续发展和使用安全。

二、监理目标1. 提供详细的桥梁监理工作计划，确保监理工作按时进行和顺利完成。

2. 保证桥梁建设过程中的质量达到国家标准和设计要求。

3. 做好施工期间的安全管理工作，确保施工现场安全。

4. 强化合同管理，确保各方合同义务的履行。

5. 建立健全的监理文件管理体系，确保监理记录真实可靠。

三、监理计划3.1 监理工作组织1. 组织建立桥梁监理工作组，明确各成员职责和工作范围。

2. 制定监理组织机构和工作流程，确保监理工作有序进行。

3.2 监理工作内容1. 完成桥梁设计文件的审查，并出具审查报告。

2. 定期检查施工现场，确保施工按照设计要求和施工规范进行。

3. 对施工过程中的设计变更进行审查，确保其合理性和安全性。

4. 对施工中的质量问题进行监督和处理，确保质量达标。

5. 开展相关安全检查和隐患排查工作，及时整改施工现场的安全隐患。

6. 监督合同履行情况，确保各方按照合同要求执行。

3.3 监理报告1. 撰写监理日志，记录每日监理工作情况。

2. 定期编写监理报告，对工程进展、质量安全等方面进行总结和分析。

3. 及时向相关部门汇报桥梁的建设进展和质量安全情况。

四、监理文件管理1. 建立档案管理制度，对监理文件进行分类、整理和归档。

2. 建立监理文件数据库，方便查阅和管理监理记录和报告。

3. 监督监理文件的真实性和准确性，防止虚假记录和误导信息的出现。

五、监理工作评估和改进1. 建立监理绩效评估机制，对监理工作进行定期评估和考核。

2. 根据评估结果，及时调整和改进监理工作规范和流程。

六、总结本文档提供了一套城市桥梁监理规划的范本，包括监理目标、监理计划、监理报告、监理文件管理和监理工作评估等内容。

通过严格执行监理规划，可以保障城市桥梁的质量和安全，促进城市桥梁的可持续发展。

盐城市城市建设投资集团“十三五”发展战略规划建议书盐城市城市建设投资集团“十三五”发展战略规划建议书目录第一章企业概况第二章“十一五”期间企业のの主要成绩和经验第一节坚持突出重点，持续扩张融资规模第二节科学运作项目，强势推进工程建设第三节注重资产运营，促进集团科学发展第四节强化平台管理，确保规范高效运行第三章“十二五”期间企业面临のの环境分析第一节“十二五”发展面临のの国际国内环境第二节“十二五”企业面临のの投融资环境第四章“十二五”战略定位和目标第一节指导思想第二节企业发展定位第三节规划设计总体思路第四节实施步骤第五章各项保障措施第一节坚持文化领先方针，努力构建和谐企业第二节抓好资金要素支撑，不断优化资本结构第三节深入开发人力资源，加强城投团队建设第四节加快制度创新步伐，激发企业竞争活力第五节建立科学管理体系，规避企业经营风险第六节创新党委工作机制，切实加强组织领导第一章企业概况盐城市城市建设投资集团有限公司是由盐城市人民政府出资设立のの国有企业，于2006年11月份成立运行。

集团本部内设办公室、财务部、投融资部、项目管理部、工程建设部、资产经营部、人力资源部等一室六部。

下辖房地产开发公司、水城度假酒店有限公司、金汇城市建设投资担保公司、靓城园林工程公司、丽城贸易公司5家全资子公司，参股宝大天然气合资公司。

现有注册资本金20亿元，资产总额83亿元。

累计融资46.85亿元，为市区一批城建重点项目提供了极大のの资金支撑，为促进我市城市化和城市现代化进程发挥了积极のの作用。

第二章“十一五”期间企业のの主要成绩和经验2006年9月，市城投集团伴随盐城新一轮大市区建设应运而生。

四年来，在市委、市政府のの正确领导下，在市各有关部门のの大力支持下，城投集团深入解放思想、践行科学发展，积极应对复杂多变のの宏观经济形势，变挑战为机遇，多方融取资金，推进项目建设。

四年共融资46.85亿元，实施重点城建项目15个，归集资产83.1亿元，总体呈现投资项目多、融资规模大、建设速度快、招商成果好のの发展态势，为大市区“三年展新貌”作出了积极努力，2008年、2009年连续两年被市委、市政府评为绩效考核综合先进单位。

(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）监理规划编制：（总监）审核：（技术负责）年月日监理规划审批表第一章工程项目概述一、工程名称：二、工程地点：三、工程概况：建设单位地勘单位设计单位施工单位监督部门四、主要技术参数及指标1、道路类别及等级：2、线路总长：3、道路红线宽：4、横断面布置：5、路面类型：6、路面交通等级：7、路面设计使用年限：15年8、污水主管: 支管 :9、雨水主管: 支管:第二章监理工作范围、目标、依据一、监理工作范围监理工作范围为本工程施工阶段的三控制、三管理、一协调。

二、工作目标监理工作目标主要是加强工程质量管理，控制工期及投资，达到合同约定的工作目标。

1、工期控制目标：工程计划工期天。

按业主与施工承包单位签订合同后规定的工期按期完成。

2、质量控制目标：达到施工合同要求的合格质量目标。

3、投资控制目标：按业主与施工承包单位签定的合同后规定的造价严格控制。

4、安全控制目标：无重大质量安全事故，创文明施工现场。

三、监理依据1、国家及地方颁发的有关法律、法规、文件和批示。

2、建设单位监理招标文件。

3、勘察和设计院提供的地勘报告、施工图纸及设计文件。

4、业主提出的有关工程批示和函件。

5、现行的技术规范、规程、标准、定额。

6、确保安全生产和文明施工现场管理的上级单位有关规定。

7、本工程签订的其他有关合同文件。

第三章监理组织机构及人员配备针对本工程的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。

根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。

一、现场监理组织机构框图二、现场监理组织机构及人员配备根据本项目的监理范围和监理任务，满足本工程监理工作的基本要求，按照精干、高效的原则设置现场监理机构和配备监理人员。

三、监理工程师职责与权限（一）监理工程师守则1、监理部的人员都必须遵守监理人员守则和各自的岗位职责，严格遵守国家的有关法律、法规，建设部、省、市及公司、监理部的管理制度。

城投集团项目建设工作方案城投集团项目建设工作方案一、前言经过多年的发展，城投集团已经成为国内知名的综合性投资公司，拥有强大的实力和先进的企业管理理念。

在未来的发展中，城投集团将继续秉持“面向未来，聚焦发展”的企业愿景，深入贯彻转型升级战略，促进可持续发展。

本方案详细介绍了城投集团项目建设工作的主要内容，旨在帮助企业实现项目的高效建设和优良质量。

二、项目建设目标1. 抓住机遇，实现转型升级。

利用互联网技术和新型经济的发展，积极拓展交通、城市开发、旅游、能源等领域的投资；2. 完成各项项目的建设任务，确保质量和安全，并按时保质完成，力争建立起科学、高效的项目管理机制；3. 提高投资回报率，加强资源整合，增强市场竞争能力，增加创新的收益点和利润空间；4. 加强人员培训和业务管理，提高团队整体素质和综合实力，提升城投集团的知名度和美誉度。

三、项目前期准备1. 团队建设：成立项目建设团队，负责项目选择、立项、调研、可行性研究、工程总体规划和设备选型等活动，同时建立一套科学、有效的项目考核机制，提高团队素质和职业技能；2. 市场调研：针对不同领域的投资项目，进行市场调研和评估，收集全面、细致的市场情况，确定项目的投资价值和规模；3. 资金筹措：制定完善的资金规划方案，综合考虑自有资金、债务融资等方式，保证项目资金的充足，同时注重资金使用效益；4. 合同签订：为保证合同交付期限的及时通关和项目质量的高质量控制，需与各大建筑承包商、建筑设备供应商、交通运输公司等建立长期友好合作关系，并签订项目实施合同；5. 安全评价：根据相关法律法规、资质要求和标准规范，建立安全评价和管理制度，确保项目建设过程中的安全风险控制。

四、项目建设具体方案1. 项目实施计划：根据不同领域的投资项目，编制项目实施计划，包括项目目标、实施步骤、时间计划和质量要求等，确保整个项目的高效实施和准确控制；2. 工程设计：制定科学、规范的工程总体设计规划，为工程建设奠定基础，达到安全、优质、高效的目的；3. 工程施工：根据建设方案，开展现场实施工作，涉及土建施工、机电安装、设备调试等方面，确保工程建设有序进行，按时保质完成；4. 设备供应：统筹协调设备的供应和选择，合理安排设备的调试时间和天气状况，提高设备的安装质量和使用效率；5. 质量控制：制定普遍适用的质量控制标准和方法，加强关键点质量监控，对工程质量问题进行整改和修补，确保整个项目的质量和安全；6. 安全管理：制定安全生产标准和管理制度，开展安全隐患排查和处理，定期组织安全培训和演练，保障工程施工过程中的安全和健康。

目录1.工程项目概况 (2)2监理工作范围 (3)3监理工作内容 (3)3.1监理工作主要内容 (3)3.2监理工作具体内容 (4)3.3本工程项目监理有针对性的工作重点 (8)4. 监理工作目标 (12)5.监理工作依据 (12)6. 项目监理机构的组织形式 (13)7.项目监理机构人员配备计划 (14)8. 项目监理机构的人员岗位职责 (15)8.1总监 (15)8.2总监代表 (16)8.3管理工程师 (16)8.4专业监理监理工程师 (19)9. 监理工作程序 (20)10. 监理工作方法及措施 (29)10.1工程质量控制措施 (29)10.2工程进度控制措施 (38)10.3工程投资控制措施 (40)10.4 施工HSE监管措施 (43)10.5合同管理与信息管理 (47)10.6项目监理现场的综合管理和协调 (57)10.7 交工及缺陷责任期监理方法 (60)10.8 工地会议 (61)11 监理工作制度 (63)12.监理设施 (67)1. 工程项目概况1.1工程概况1.1.1工程名称：合肥市铂金汉宫小区工程1.1.2建设地点：合肥市包河区马鞍山南路与望江路交叉口向南200米1.1.3工程规模：住宅楼框架结构18层，层高3.6米，总建筑面积24000平方米，抗震设防烈度为7级，建筑耐火等级为一级，建设使用年限为70年；1.1.4工程建设相关单位：①建设单位(业主)：天津铂金汉宫投资有限公司②施工单位：安徽华李建设有限集团公司③设计单位：合肥工业大学研究生设计院④地质勘探单位：合肥市地质勘查局⑤质量监督机构：合肥市质量监督站⑥监理单位：安徽国汉建设监理咨询有限公司1.2主要工程内容1.3业主工程目标①施工质量目标：达到国家相关专业施工验收规范中的合格标准。

②施工进度目标：总工期 1 年（或2013 年10 月 1 日开工，2014 年10 月 1 日完工/试车）。

③业主隐含目标：努力降低工程投资，控制工程投资总额；（投资概算额4200万元）严管安全文明施工，防控重大安全事故。

一、工程概况项目名称：盐城某住宅小区项目地点：盐城市某区项目规模：总建筑面积约10万平方米，包含住宅楼、商业楼、地下车库等。

项目工期：预计工期为24个月。

二、施工组织与管理1. 施工单位组织机构成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全管理部、材料设备部、施工管理部、人力资源部等职能部门。

2. 施工管理原则（1）遵循国家相关法律法规，严格执行国家标准、规范和规程。

（2）坚持质量第一、安全第一的原则，确保工程质量、安全和文明施工。

（3）加强施工现场管理，提高施工效率，降低施工成本。

三、施工方案1. 施工顺序（1）基础工程：土方开挖、基础垫层、基础施工、基础回填。

（2）主体结构工程：主体结构钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、砌体工程。

（3）装饰装修工程：墙面、地面、顶面装修、门窗安装、水电安装。

（4）室外工程：绿化、道路、排水、照明、安防等。

2. 施工技术措施（1）基础工程基础垫层采用C15混凝土，厚度为15cm，施工时注意控制混凝土配合比，确保强度。

基础施工采用现浇钢筋混凝土，钢筋绑扎严格按照规范要求进行，模板采用组合钢模板，混凝土浇筑采用分层浇筑，每层厚度控制在30cm以内。

（2）主体结构工程主体结构钢筋绑扎采用绑扎机，确保钢筋位置准确、间距均匀。

模板安装采用组合钢模板，模板支撑体系采用木方和钢管搭设，确保模板稳定。

混凝土浇筑采用泵送，浇筑前对混凝土配合比进行试验，确保混凝土质量。

（3）装饰装修工程墙面、地面、顶面装修采用腻子、涂料、瓷砖等材料，施工时注意材料质量，严格控制施工工艺。

门窗安装采用标准门窗，安装时注意门窗的垂直度、水平度和开启灵活性。

水电安装采用PVC管、铜管等材料，施工时注意管路走向、间距和连接质量。

（4）室外工程绿化采用本地植物，施工时注意植物品种、规格和种植深度。

道路、排水、照明、安防等工程按照设计要求进行施工。

四、质量与安全管理1. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，明确各级人员质量责任。

JLZX2009-018盐城水城建设项目度假商务酒店亮化工程施工招标文件招标人：盐城市城市建设投资集团有限公司（盖章）法定代表人：（签字或盖章）招标代理机构：盐城市工程建设监理中心有限公司（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期：二O O九年九月十四日目录第一部分投标须知前附表及投标须知第二部分通用条款第三部分专用条款第四部分评标办法及评标规则第一部分投标须知前附表及投标须知投标须知前附表项号条款号内容说明与要求1 1.1 工程名称盐城水城建设项目度假商务酒店亮化工程2 1.2 建设单位盐城市城市建设投资集团有限公司。

3 1.3 代理单位盐城市工程建设监理中心有限公司。

4 1.4 建设地点盐城市串场河以西、鹿鸣路以北。

5 1.5 工程规模工程总造价约150万元。

6 1.6 承包方式包工包料。

7 1.7 质量标准合格。

8 1.8 工期要求要求工期：20日历天计划开工时间：2009年9月29日计划竣工时间：2009年10月18日，并满足本项目工程建设的需要。

9 1.9 招标内容盐城水城建设项目度假商务酒店亮化工程的施工，详细内容以招标人提供的施工图纸和工程量清单为准。

10 2.1 资金来源多渠道方式筹措解决。

11 3.13.23.33.5投标人应当具备的主要资格条件1、投标申请人资质类别和等级：必须具有建设行政主管部门核发的城市及道路照明工程专业承包三级及以上资质的独立法人，且具有企业安全生产许可证。

2、拟选派项目经理资质等级和要求：投标项目经理必须为本单位的职工，且具有三级（含三级）及以上施工资质的项目经理（投标时三级项目经理须提供项目经理岗位聘用证书；二级及以上资质的项目经理须提供市政公用工程建造师注册执业证书或临时执业资格证书）。

该项目经理目前无在建工程（如发生投诉或反映，被反映人须提供工程所在地建设行政主管部门出具的该项目经理无在建工程的书面证明）。

3、业绩要求：投标项目经理近三年（2006年以来，时间以合同签订时间为准），至少有施工过1项单项合同造价达100万元及以上，质量获合格及以上等级的类似工程业绩[投标时，须提供业绩材料原件（至少应包括工程承发包合同原件、相应的工程竣工验收证明原件等）。

盐城xxx项目可行性报告（模板范文）规划设计 / 投资分析盐城xxx项目可行性报告（模板范文）说明“十二五”时期，我市发展环境深刻变化，发展动力深刻调整，发展方式深刻转变，经受住了严峻挑战和重大考验。

五年来特别是党的十八大以来，面对错综复杂的国际形势和艰巨繁重的改革发展任务，市委、市政府按照党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，团结带领全市人民，顽强拼搏，负重奋进，积极作为，精准发力，综合施策，致力建设宜居宜业宜游的富强邯郸、美丽邯郸，持之以恒推进项目、环境、城乡、平安“四大建设”，持之以恒稳增长、调结构、促改革、治污染、惠民生，经济社会发展成效显著。

综合实力日益提升。

面对经济下行压力，紧紧围绕建设区域经济中心战略目标，坚持把稳增长摆在更加重要的位置，坚持将项目建设作为稳增长的头等大事来抓，大力实施“三集中”工作法，调结构、转方式,集中精力抓投入、上项目、促发展，不断掀起项目建设新热潮，五年共安排重点建设项目928个,全社会固定资产投资累计完成13829亿元，年均增长18%;2015年，地区生产总值完成3145.4亿元，年均增长8.6%，成功跨入3000亿元俱乐部；人均生产总值年均增长7.8%，达到33450元；地方一般预算收入年均增长10.5%，全部财政收入年均增长4.7%，突破300亿元。

该xxx项目计划总投资5202.60万元，其中：固定资产投资4091.19万元，占项目总投资的78.64%；流动资金1111.41万元，占项目总投资的21.36%。

达产年营业收入7698.00万元，总成本费用6113.79万元，税金及附加92.81万元，利润总额1584.21万元，利税总额1895.53万元，税后净利润1188.16万元，达产年纳税总额707.37万元；达产年投资利润率30.45%，投资利税率36.43%，投资回报率22.84%，全部投资回收期5.88年，提供就业职位107个。

报告根据项目产品市场分析并结合项目承办单位资金、技术和经济实力确定项目的生产纲领和建设规模；分析选择项目的技术工艺并配置生产设备，同时，分析原辅材料消耗及供应情况是否合理。

盐城市人民政府办公室关于印发2019年度盐城市级政府投资重大工程项目计划的通知
文章属性
•【制定机关】盐城市人民政府办公室
•【公布日期】2019.04.19
•【字号】盐政办发〔2019〕13号
•【施行日期】2019.04.19
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】固定资产投资
正文
盐城市人民政府办公室关于印发2019年度盐城市级政府投资
重大工程项目计划的通知
盐政办发〔2019〕13号
各县（市、区）人民政府，市开发区、城南新区管委会，市各委、办、局，市各直属单位：
经市委、市政府研究同意，现将《2019年度盐城市级政府投资重大工程项目计划》印发给你们，请严格执行政府投资项目规划建设管理工作要求，统筹安排项目建设计划，全面落实项目建设规划、土地保障、审批服务、资金管理、项目招投标、安全生产等工作责任，加大项目建设推进力度，确保完成年度建设目标任务。

同时，将盐城市级政府投资三年滚动计划（2020-2022年）印发给你们，请加快推进项目前期工作，推动项目尽快具备建设条件。

附件：2019年度盐城市级政府投资重大工程项目计划
盐城市人民政府办公室
2019年4月19日。

项目计划设计任务书
一、项目概况
项目位于都江堰市玉堂镇三台村一组，项目紧靠赵公山，螃蟹河穿过项目西南侧，地块周边环境优美、独特。

但新计划使本项目周围被道路所围合，形成四面临路的状况。

二、项目定位
依照该地块的自然环境状况和市场情形，咱们以为该项目应该是一个具有较大规模效应的天然亲水生态，低密度的中高级现代居住小区。

项目定位将以“三低一宽一优”（低层、低容积率、低密度、宽间距、优美的居住环境）为特色，以低密度电梯花园洋房，主题式景观社区为产品形态，吸引主城区及周边区域期望改善居住环境的小康一族，同时营造能知足作为成都市民第二居所的居住条件，和广大投资群体的需要。

三、计划指标建议
一、容积率：
二、建筑密度：%，楼间距1：1——1：
3、绿地率：%，绿化率50%
4、总户数：1488
5、建筑高度：纯住宅18米之内。

项目管理部制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判,参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2.组织项目建设,管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作;4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作;6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收;审查各类工程文件；7.负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料;9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门；11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。

甲方驻工地代表工作职责1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。

参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2.熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决.3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系.4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。

加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作.5.审核承建单位提交的甲供材料计划.对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量.6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。

监理规划一、工程概况：1、工程名称：翠园新村118幢工程2、工程地点：金坛南环一路南侧、东环二路西侧3、建立：金坛创业房地产开发4、设计：无锡轻大建筑设计研究院5、勘察：金坛金石岩土工程6、施工：江苏城东建立工程7、监理：江苏东方建立工程理咨询翠园新村118幢工程主要构造类型为剪力墙总建筑面积为9449.56平方米地下建筑面积为1721平方米地上建筑面积为7728.56平方米占地面积为612.14平方米建筑层数为11+1层建筑高度为42.3米地上耐火等级为二级地下耐火等级为一级构造设计平安等级二级屋面防水等级为Ⅱ级抗震设防烈度为7度抗震设防类别为丙类建筑类别为商住高层建筑分类为二类高层使用年限50年。

根底为桩根底根底垫层砼等级100厚C15素混凝土；三层以下是C30；三层以上是C25钢筋采用HPB235、HRB335及HRB400钢筋。

框架填充墙及内隔墙±二、工程工程监理范围翠园新村118幢工程施工阶段的监理。

三、监理工作目的1、工目的：在合同工内完成2、质量目的：合格3、目的：不超过建立总额4、平安目的：无伤亡事故。

四、监理工作根据1、建立工程的相关法律、法规；2、经有关部门批准本工程的工程；3、与本工程有关的、、设计和技术资料；4、建立工程委托监理合同；5、与本工程相关的合同。

五、工程监理组织机构、岗位职责、人员装备及进退场方案1、工程监理组织机构：本工程工程监理部组织机构采用直线制。

如以下图：2、人员装备：根据本工程工程特点由以下人员组成：工程工程监理部人员装备表○1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责； ○2主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么,并负责理工程监理机构的日常工作；○3审查分包的资质,并提出审查； ○4检查和监视监理人员的工作,根据工程的进展情况可进展人员的调配,对不称职的监理人员应调换其工作；○5主持监理工作会议,签发工程监理机构的和指； ○6审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案； ○7审核签署承包的申请、支付证书和开工结算； ○8审查和处理工程变更；○9主持或参与工程质量事故的调查；○10调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；○11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段专题和工程监理工作总结；○12审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料,审查承包的开工申请,组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查,参与工程工程的开工验收；○13主持整理工程工程的监理资料；〔2〕专业监理工程师的职责:○1负责编制本专业的监理施行细那么。

第一部分项目代建管理总体方案第一章项目概况第一节前言十分感谢盐城市场亭湖区城市资产资实业有限公司给予我司参与“滨河人家”建设工程代建投标的机会，我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的基础上编制的投标文件，深刻理解本项目代建的特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供的各项管理服务内容、管理措施进行了详细的叙述，对招标文件的各项实质性要求和条件均作出一一响应，请各位专家评委审阅。

第二节项目概况1、项目名称：滨河人家（中低价位商品房）建设工程。

2、项目建设地点：滨河人家（中低价商品房）位于通榆东的亭湖新区、纬九路南侧、机场路西侧，西邻工学院。

3、项目概况及建设规模：该工程为框剪结构，规划占地61426㎡，规划建设总建筑面积101356㎡该项目拟分二期进行建设；本次实施的为一期工程，一期用地面积46895㎡，总建筑面积75456㎡，包括全部建筑的土建及安装、室外给排水、给暖、通讯、有线电视、天然气、高低压用电、小区双电源设施，围墙、道路硬化、绿化、大门等。

4、项目估算投资：总投资约为350000万元。

5、招标内容：项目代建（承担建设单位的所有工作）和工程施工，包括项目前、中、后期手续办理及过程管理（其中招标人已完成前期规划和单体方案及公建配套的设计，并均已通过相关部门的批准）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、安装及附属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按有关规定承担保修责任。

6、建设期限：施工工期计划自2011年11月至2013年11月日历天（计划工期24个月）。

第三节项目管理模式概述本工程的实施采取“项目管理”的模式，由本次中标的项目代建方代表招标人负责项目建设全过程组织管理工作，在项目管理服务期限内招标人授权项目代建单位在代建合同约定的权利义务范围内行使项目建设的代建管理权。

一、项目代建管理的模式1、由招标人通过公开招标形式，选择具备相应资质的房地产开发公司作为项目单位承担项目建设代建管理任务。