廉政风险点排查汇总表学习资料
- 格式:doc
- 大小:837.00 KB
- 文档页数:47
廉政风险点排查汇总表序工作风险点表现形式号内容办公不能严格履行办公用品购买用品发放手续1采购不能严格执行大额办公用品报销采购制度租用车辆不合规定公务2用车发生紧急事情时,不能严格按照规定的程序,办理租调车辆工作不能按照对口接待、节约开支招待等原则,随意安排接待,陪餐3费报人数严重超标销将就餐以外的其他娱乐活动费用纳入招待费不审查拟受印件是否有局领导签字不审查文件是否符合有关规定印章管4有价值的证明和简单公函不进理使用行及时归档,没有价值的也没有经领导批准直接销毁没有实行专人专柜加锁保管或专柜钥匙保管不严调出档案或调入档案时,不进档案管行分类登记或登记不够详细5理使用内外部借阅档案的时候,手续不齐全也给予办理文电、文局领导及各股站所室受理未6件管理经办公室签收登记的公文风险点编号12345678910111213风险防控措施等级完善办公用品发放登记管B理严格按照办公用品采购A报销手续进行采买C严格执行公务用车管理办法,办公室进行严格审核后报主要领导审批C严格执行对口接待制度,C业务招待费支出严格按照“三单合一”的规定,一律凭经分管领导签字C的招待“审批单”与有关饭店核实结帐仔细审查受印件是否有C局领导签字,仔细审查文件是否符合有关规定,合C格的才可盖印章办公室实行长效机制,对有价值的证明和简单公C函及时归档,没有价值的文档经领导批准销毁实行专人专柜加锁保管,C并建立完善的管理制度实行专人专门负责档案C管理,有专门的记录本,分门别类,内外部借阅档案时,需手续齐全,且登C记在册依据专门制定公文处理暂行办法,做好来文登C记,定期整理,使得收发文办理逐步规范完善责任责任股站领导所室王宜宁朱国强办公室王宜宁序工作号内容风险风险责任风险点表现形式点编责任防控措施股站号等级领导所室政策7法规工作来信来访8工作受理备案类服9务审查《许可证10书》类审批企业资质11类上报初审人员资格12类上报初审资质类上13报初审不能依法行政,照顾人情监督不到位信访工作落实不到位,不按政策办事不对直接办理的信访案件进行及时调查处理,立案不查,有案不报对申请单位弄虚作假的复印件予以认可,隐瞒实情报领导审批工程形象进度达不到要求、建设资金投入不足 25%以上 , 但隐瞒实情报领导审批取得房屋预售许可资格对申请单位弄虚作假的复印件予以认可、放行对经营业绩、安全生产、诚信等存在严重问题的企业,明知却隐瞒,仍极不负责地同意上报对未达到从业人员的培训、执业等人员资格要求,不实事求是的上报,帮助申请人骗取资格证书隐瞒审查资料存在的问题1、原件与复印件不一致2、人员证书的原件不满足资质人数要求3、资产、设备等达不到硬性要求不真实反映现场查勘的情况1、现场情况与提供的材料不一致2、现场的设施设备等情况明显不符合资质要求明知不符合审批条件,仍上报领导审批14加强依法行政的监督检B查151 、严格落实信访条件,B汪上游切实做好信访接待工作2 、督促有关股站所室认16B真维护人民群众的切身利益1、建立并严格 2 人会审17制度B2 人以上2、所有签字需生效1、预售许可2、规范明细资料提供,18A提供图片资料3、主管部门对资金的监管1、建立并严格2人会审19C制度。
姓名风险类别思想道德风险岗位职责风险制度机制风险外部环境风险风险等级二级二级二级一级风险点1. 忽视政治学习,思想改造放松,道德水准滑坡;2.接受外界不良因素的影响,拒腐防变和抵御风险能力降低;3. 工作作风不扎实,不能深入基层,缺少调查研究; 4. 因党风廉政建设责任制不落实以及自身表率不严格,导致领导班子建设滑坡和不廉洁问题发生。
有可能因不落实科学民主决策,专权独断,在“三重一大”事项方面不按规定程序办事,使公司蒙受经济损失。
1. 在制度的执行过程中,发现有些制度定力不够科学严谨,缺乏时效性,没有约束力,不能及时对其修正、补充和完善,可能造成工作中的管理偏差;2. 对已订立的制度监督检查不够,可能导致制度不能得到有效落实,不能充分发挥应有的作用。
1. 可能存在因个人亲属关系等原因,管理不严、监管不一,偏袒照应;2. 亲属鼓动违法乱纪、贪污腐败,或者亲属直接收受钱财、干涉日常工作事务。
自我防控措施1、坚持政管理论学习,接受人民群众监督,保持高水平的思想素质;2、加强廉政风险防范意识,时刻提醒自己,对腐败行为清晰认识,严格落实党风廉政建设责任制;3、深入开展反腐倡廉宣传教育,加强党员干部权力观、事业观、工作观和政绩观教育,夯实党员干部廉洁从政思想道德基础;4、养成实事求是的工作作风,坚决克服官僚主义和形式主义。
坚持党的群众路线,切实增强为群众服务的自觉性。
1、认真执行党内监督各项制度,完善监督机制;2、进一步落实“三重一大” 民主决策制度;3、健全领导班子议事制度;4、严格执行领导干部述职述廉制度; 15、加强内部控制机制,规范工作流程,加强对过程的控制和制约。
1、根据工作需要,定期梳理、补充、完善各项规章制度,逐步实现各项工作制度依据,形成按制度办事的行为准则规范;2、加强对规章制度执行情况的检查、监督,将执行制度1的情况纳入到绩效考核工作中,对不严格按照规章制度办事的责任人及相关领导,依法依纪追究相关责任。