真实型领导对员工建言行为的影响机理研究

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《软科掌）２０１３ｇ－１２月．第２７卷．第１２期（总第１６８期）
真实型领导对员工建言行为的影响机理研究
罗瑾琏，赵佳
（同济大学经济与管理学院，上海２０１８０４）
摘要：构建结构方程模型和跨层次模型，探讨真实型领导对员工建言行为的影响机理。结果显示：真实型领导对员工建言行为具有显著的正向影响；心理安全感和领导支持感在真实型领导和员工建言行为之间具有中介作用；团队领导性别在真实型领导和员工建言行为之间具有跨层次调节作用。关键词：真实型领导；心理安全感；领导支持感；团队领导性别；员工建言行为
中图分类号：Ｆ２７２．９２文献标识码：Ａ文章编号：１００１ —８４０９（２０１３）１２— ００４１ — ０４
ＡＳｔｕｄｙａｂｏｕｔｔｈｅＩｎｆｌｕｅｎｔｉａｌＭｅｃｈａｎｉｓｍｏｆＡｕｔｈｅｎｔｉｃＬｅａｄｅｒｓｈｉｐｏｎＥｍｐｌｏｙｅｅＶｏｉｃｅＢｅｈａｖｉｏｒ
真实型领导理论是由Ｌｕｔｈａｎｓ和Ａｖｏｌｉｏ提出的，是通
过不断增强领导者的自我意识、内化道德观、持续提升与
员工工作关系的透明度、逐步促进自身及员工积极发展的
一
种领导风格。考虑到文化差异性的影响，Ｗａｌｕｍｂｗａ
ＬＵＯＪｉｎ－ｌｉａｎ，ＺＨＡＯＪｉａ
（ＳｃｈｏｏｌｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＴｏｎｇｉｆＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈａｎｇｈａｉ２０１８０４）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｃｏｎｓｔｒｕｃｔｓｔｈｅｓｔｕｃｒｔｕｒａｌｅｑｕａｔｉｏｎｍｏｄｅｌｓａｎｄｃｒｏｓｓ — ｌｅｖｅｌｍｏｄｅｌｓｔｏｅｘｐｌｏｒｅｔｈｅｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｂｅｔｗｅｅｎａｕｔｈｅｎｔｉｃｌｅａｄｅｒｓｈｉｐａｎｄｅｍｐｌｏｙｅｅｖｏｉｃｅｂｅｈａｖｉｏｒ．Ｔｈｅｒｅｓｕｌｔｓｈｏｗｓｔｈａｔａｕｔｈｅｎｔｉｃｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｈａｓａｐｏｓｉｔｉｖｅｅｆｆｅｃｔｏｎｅｍｐｌｏｙ－ｅｅｖｏｉｃｅｂｅｈａｖｉｏｒ；ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌｓａｆｅｔｙａｎｄｐｅｒｃｅｉｖｅｄｓｕｐｅｒｖｉｓｏｒｙｓｕｐｐｏ￣ｐｌａｙｔｈｅｍｅｄｉａｔｉｏｎｒｏｌｅｓｂｅｔｗｅｅｎａｕｔｈｅｎｔｉｃｌｅａｄｅｒ — ｓｈｉｐａｎｄｅｍｐｌｏｙｅｅｖｏｉｃｅｂｅｈａｖｉｏｒ；ｔｅａｍｌｅａｄｅｒ ’ Ｓｇｅｎｄｅｒｐｏｓｉｔｉｖｅｌｙｍｏｄｅｒａｔｅｓｔｈｅｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｂｅｔｗｅｅｎａｕｔｈｅｎｔｉｃｌｅａｄｅｒｓｈｉｐａｎｄｅｍｐｌｏｙｅｅｖｏｉｃｅｂｅｈａｖｉｏｒ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ａｕｔｈｅｎｔｉｃｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ；ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌｓｆｅａｔｙ；ｐｅｒｃｅｉｖｅｄｓｕｐｅｒｖｉｓｏｙｒｓｕｐｐｏ￣；ｔｅａｍｌｅａｄｅｒ ’ Ｓｇｅｎｄｅｒ；ｅｍｐｌｏｙｅｅｖｏｉｃｅｂｅｈａｖｉｏｒ
引言
１理论基础与研究假设
员工建言行为是近年来学术界和管理实践领域关注
１．１真实型领导与员工建言行为
的热点，该行为是指员工以改进工作或组织现状为目的，
向组织自发主动提出的பைடு நூலகம்，具有建设性意见的一种角色外人际沟通行为 … 。正如ＬｅＰｉｎｅ所指出：员工建言行为是组织发生持续性变革和创新的一个基点 … 。正因为员工建
言行为具有重要意义，众多学者对概念、维度等进行了广泛的探讨，也研究了可能产生的一系列影响，但是对于预测变量和形成机理并未进行过深入研究。Ｚｏｈａｒ等的研究表明：领导风格作为一种重要的情境因素，能够很好地预

上司支持感知对下属建言行为的影响及其作用机制

（．ｃｏｌｆＭａａｅｅｔＪｎＵｉｒｔ，ｕｎｚｏ１６２ｈｎ；１Ｓｈｏｏｎｇｍｎ，ｉｎｅｓｙＧａｇｈｕ５０３，Ｃｉａｎｖｉａ２Ｔｅｍｔ￣ｅｏＰｙｈｌｙｈｅｅｃｄｍｃｎｅＢｒｎ０１１Ｃｉａ．ｈｈｓｃｏ，ＣｉｓＡａｅｙｏｉｃ，ｅｉｇ１００，ｎ）ｌｆｏｇｎｆＳｅｈ
中图分类号：２０Ｆ７文献标识码：Ａ文章编号：０２— ７３２１）４— １６—１１０９５（００００００
ＴｈｅｈｎｓｂｕｔＨｏＰｅｃｉｅＳｕｅｖｓｒＳｐｏｔＩｐｃｓｅＭｃａｉｍｓａｏｗｒｅｖｄｐｒｉｏｕｐｒｍａｔｏｕｂｒｉａｅｎＳｏｄｎｔｓ’ＶｏｃｈａｉｒｉｅＢｅｖｏＬｉＩＲｕ，ＬＩＮＧｅＷｎ—ｑａ，ＦＡＮＧ —ｌｏｕｎＬｉｕ
ｐｒ’ ｏｉｖｆｃｏｒｍｔｅｏｅｅａｉａａｔｌｅｉｔｙｓｃｏｇｃｌｗｅｓｉｆｅｏａｉｔｎｏｔｓｐｓｅｅｅｔｎｐｏｏｖｉｈｖｒｓｐｒａｙｍｄａｄｂｙｈｌａｏｒｐｏｔｒｎｚｉ；ｉｔｉｖｃｂｏｗｉｌｅｐｏｉｎｈｒｈｇａｏ
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浅析领导方式与员工建言关系

浅析领导方式与员工建言关系领导方式与员工建言是组织中领导与员工之间的两个重要方面，它们之间的关系对于组织的有效运作和员工的发展至关重要。

浅析领导方式与员工建言的关系，有助于认识并改进组织中的领导方式，促进员工建言的有效性和参与度。

领导方式对员工建言起到重要的引导和促进作用。

领导方式是领导者对待员工的态度、管理方法和领导风格的总称。

领导方式的不同会对员工建言产生直接或间接的影响。

以权威型领导方式为例，领导者在权威型的领导风格下，通常在决策时较少听取员工的意见，这可能会限制员工的自由发言和建言意愿。

而以民主型领导方式为例，领导者在民主的领导风格下，鼓励员工积极参与组织的决策和管理过程，这样员工会更有动力提出建言。

领导者的领导方式会对员工的建言意愿和建言行为产生积极或消极的影响。

员工建言对领导方式起到反馈和调整的作用。

员工建言是员工对组织现状和问题的认识、思考和建议的表达。

员工建言对于领导者来说是一种宝贵的信息资源，可以帮助领导者了解组织的真实情况和员工的需求，及时调整和改进领导方式。

当员工建言得到重视和采纳时，员工会感到被尊重和被重视，这会增强员工的积极性和参与度。

领导者可以通过倾听、回应和采纳员工的建言，改进和完善自己的领导方式，从而建立积极的领导员工关系。

有效的领导方式可以促进员工建言的有效性和参与度。

有效的领导方式包括鼓励员工的参与、尊重员工的意见、赋予员工自主权等。

这些领导方式可以提高员工的归属感和自我价值感，增强员工对组织的认同和责任感，从而促使员工更主动地提出建言。

有效的领导方式也会使员工对领导者更加信任和尊重，更愿意与领导者进行沟通和建言。

领导者应该不断优化自己的领导方式，为员工的建言提供良好的环境和条件。

浅析领导方式与员工建言关系

浅析领导方式与员工建言关系领导方式和员工建言是企业管理中最重要的两个方面之一。

领导方式指的是领导者的管理风格，包括指导、激励、管理、协调等方面。

员工建言是员工向企业提出的有建设性的意见和建议，帮助企业更好地发展。

领导方式对员工建言有着直接的影响。

一个好的领导方式可以激发员工的创造力和想象力，鼓励员工提出建言和意见。

领导者应该采用开放、平等、透明的沟通方式，让员工感到自己的声音被听到和重视。

这样能够增强员工的自信和信心，更愿意向领导提出建议和意见。

另一方面，当领导者刻意忽视员工的建言和意见时，员工的建言热情和积极性也会下降。

如果周围的人缺乏积极性，员工的积极性也会相应下降。

因此，领导者应该合理地接受员工的建议和意见，这样能够让员工增强参与企业决策的积极性和主动性。

一个好的领导者应该做到以下几点：1. 坚持开放的领导风格领导者应该采用开放、平等、包容的沟通方式与员工进行沟通，倾听员工的声音，以建议和意见为导向，采用民主的方式来制定决策，这样会更让员工感到受到尊重，也很容易得到员工的建议和意见。

2. 鼓励员工提出建议和意见领导者可以通过创建一种开放和透明的环境，鼓励员工提出建议和意见，让员工参与企业的决策过程。

这样能够让员工感到自己的看法被重视，提升员工的积极性和创造力。

领导者应该及时地回应员工的建议和意见，让员工感到自己的声音被听到和重视。

同时，领导者应该对员工的建议和意见进行认真的评估，判断它们是否可行，这可以让员工更愿意向领导提出建议和意见。

4. 对员工的建议和意见予以执行领导者应该把员工的建议和意见转化为实际的行动，把它们融入到企业的决策和计划中，让员工可以看到自己的建议和意见所起到的作用，这样能够有效地激发员工的创造性和积极性，提升员工的工作热情和效率。

浅析领导方式与员工建言关系

浅析领导方式与员工建言关系领导方式是指领导者在组织中对下属的方式和方法。

随着时代的变迁以及文化的差异，领导方式也不断地发生着改变，但是其核心要义在于如何有效地指导和管理下属，达到组织的目标。

而员工建言则是指员工对于组织和工作的真实想法和建议，这些建议可能是针对部门内部运营的问题，或是公司的战略决策。

领导方式和员工建言之间存在着密切的关系。

领导者的领导方式将直接影响员工的建言意愿和建言质量。

一种良好的领导方式可以激发员工的积极性、创造力和责任感，从而促使员工更加积极地参与到组织管理和改进中来。

同时，关注员工建言并将其有效地运用也是一种良好的领导方式，可以让员工感受到自己的价值和作用，从而更好地融入到组织中来。

从具体的领导方式来看，以下几种领导方式与员工建言有着密切的关系。

1.民主式领导民主式领导是指领导者不仅要给出明确的指示和挑战，还要注重听取下属的意见和建议，重视下属的参与和意见反馈。

这样的领导方式可以激发员工的积极性和创造力，提升员工的自我认知和自信心，进而提高员工的工作质量和表现。

在与员工建言的关系中，民主式领导可以为员工提供更多表达意见和建议的机会，让员工更加自主地参与到组织建设和改进过程中来。

2.支持式领导支持式领导是指领导者注重关注员工的需求和问题，并给予适当的支持和鼓励。

这样的领导方式可以让员工感受到关注和支持，从而增强员工的归属感和忠诚度。

在与员工建言的关系中，支持式领导可以让员工更加愿意提出自己的问题和建议，因为他们相信这些建议会得到认真的关注和回应，从而更好地发挥员工的建言作用。

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