信息系统项目管理师10大管理47个过程域输入输出工具（项目人力资源管理）
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信息系统项⽬管理师10⼤管理47个过程域输⼊输出⼯具（项⽬
⼈⼒资源管理）
本系列⽂章是对信息系统项⽬管理师10⼤管理47个过程域的输⼊输出及⼯具的汇总，供⼴⼤考⽣复习参考。
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项⽬⼈⼒资源管理
项⽬⼈⼒资源管理包含4个过程域
⼀、规划⼈⼒资源管理
输⼊：1、项⽬管理计划
2、活动资源需求
3、事业环境因素
4、组织过程资产
输出：1、⼈⼒资源管理计划(⾓⾊和职责的分配、项⽬的组织结构图、⼈员配备管理计划)
⼯具：1、组织结构图和职位描述（层次结构图、矩阵图、⽂本格式)
2、⼈际交往
3、组织理论
4、专家判断
5、会议
⼆、组建项⽬团队
输⼊：1、⼈⼒资源管理计划
2、事业环境因素
3、组织过程资产
输出：1、项⽬⼈员分派
2、资源⽇历
3、项⽬管理计划更新
⼯具：1、预分派
2、谈判
3、招募
4、虚拟团队
5、多维决策分析
三、建设项⽬团队
输⼊：1、⼈⼒资源管理计划
2、项⽬⼈员分派
3、资源⽇历
输出：1、团队绩效评估
2、事业环境因素更新
⼯具：1、⼈际关系技能
2、培训
3、团队建设活动
4、基本规则
5、集中办公
6、认可与奖励
7、⼈事测评⼯具
四、管理项⽬团队
输⼊：1、项⽬⼈⼒资源管理计划
2、项⽬⼈员分派
3、团队绩效评价
4、问题⽇志
5、⼯作绩效报告
6、组织过程资产
输出：1、变更请求
2、项⽬管理计划更新
3、项⽬⽂件更新
4、事业环境因素更新
5、组织过程资产更新
⼯具：1、观察和交谈
2、项⽬绩效评估
3、冲突管理
4、⼈际关系技能
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