JAVA项目开发基本流程

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1.项目启动

项目组成立（公司成员、客户成员）

制定项目预期目标

制定项目计划周期

建立好项目组成员沟通机制

2.需求调研

创建调研计划、协调调研时间

收集客户资料，获取客户需求（所有资料都需要保留一份，资料中存疑的需要及时询问）编写需求文档：

重点描述出客户的业务流程和性能要求，采用Word、Excel、Rose等形式需求变更记录

确定开发环境和运行环境

扩展性要求

与旧系统的接驳要求

估算出项目工作量

（本阶段需要一套需求管理系统来进行需求的管理，本阶段的需求文档也是用户测试的依据）

3.系统设计/详细设计

（一个系统可分为基础平台和应用模块两部分）

选择基础平台，无论是采用第三方平台还是自行开发平台，都需要深入了解，查看是否符合要求应用模块设计（针对业务流程）

中间件的采用或自行开发，需要深入了解

2 / 3 用户界面设计（如果用户界面设计完毕并确认，即可初步写出用户使用手册、管理员使用手册）变更记录

（本阶段的系统设计是集成测试的依据）

4.xx

（创建开发任务表、开发计划日程表）

优先编写测试用例

按照编码规范写代码

按照文档注释规范注释

（以上形成开发文档，本阶段需要一套版本管理系统，本阶段的测试用例也是单元测试的依据，如果能做到最好每日构建）

5.测试

（本阶段需要一套bug管理系统，形成需求、设计、开发、测试互动）

编写测试计划和测试方案

功能测试（单元测试、集成测试）

性能测试（集成测试、压力测试，如果能做到，最好进行自动化测试，分析统计工作，最后形成测试报告）

6.试用、培训、维护（本阶段需要解决：）异地修改和公司修改的同步问题

用户测试中的bug修改问题，按级别分为：

程序bug

设计变更

需求变更

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（尽量按照a b c的顺序来进行修改，避免b、c级的修改，最后形成安装手册、维护记录）

7.根据以上过程，一个项目组中需要：

需求工程师：

1、 项目启动

1）.项目组成立（公司成员、客户成员）

2）.制定项目预期目标

3）.制定项目计划周期

4）.建立好项目组成员沟通机制

2、需求调研

1）.创建调研计划、协调调研时间

2）.收集客户资料，获取客户需求（所有资料都需要保留一份，资料中存疑的需要及时询问）

3）.编写需求文档：重点描述出客户的业务流程和性能要求，采用Word、Excel、Rose等形式

4）.需求变更记录

5）.确定开发环境和运行环境

6）.扩展性要求

7）.与旧系统的接驳要求

8）.估算出项目工作量

（本阶段需要一套需求管理系统来进行需求的管理，本阶段的需求文档也是用户测试的依据）

3、系统设计/详细设计

（一个系统可分为基础平台和应用模块两部分）

1）.选择基础平台，无论是采用第三方平台还是自行开发平台，都需要深入了解，查看是否符合要求

2）.应用模块设计（针对业务流程）

3）.中间件的采用或自行开发，需要深入了解

4）.用户界面设计（如果用户界面设计完毕并确认，即可初步写出用户使用手册、管理员使用手册）

5）.变更记录

（本阶段的系统设计是集成测试的依据）

4、程序开发

（创建开发任务表、开发计划日程表）

1）.优先编写测试用例

2）.按照编码规范写代码

3）.按照文档注释规范注释

（以上形成开发文档，本阶段需要一套版本管理系统，本阶段的测试用例也是单元测试的依据，如果能做到最好每日构建）

5、测试

（本阶段需要一套bug管理系统，形成需求、设计、开发、测试互动）

1）.编写测试计划和测试方案

2）.功能测试（单元测试、集成测试）

3）.性能测试（集成测试、压力测试，如果能做到，最好进行自动化测试，分析统计工作，最后形成测试报告）

6、试用、培训、维护（本阶段需要解决：）

1）.异地修改和公司修改的同步问题

2）.用户测试中的bug修改问题，按级别分为：

a）.程序bug

b）.设计变更

c）.需求变更

（尽量按照a b c的顺序来进行修改，避免b、c级的修改，最后形成安装手册、维护记录）

立项产品规划书及可行性分析项目计划书计划评审需求分析说明书用户模型需求评审系统设计说明书设计评审

模块开发测试用例用例评审

内部评审上线部署

发布评审

结项/归档模块设计说明书

软件维护产品经理市场、技术、销售、运营项目经理

产品经理、界面小组市场、技术、销售、运营

市场、技术、销售、运营

开发、测试

开发、运营

开发、测试产品、测试用户技术、市场、销售、运营

运营、开发测试产品经理需求管理产品经理根据企业发展战略，并收集用户对产品的需求，撰写《产品规划书》；对此产品进行调研，形成《产品可行性分析报告》。产品经理编写《启动申请单》，与项目高级管理者商定提议项目经理(可含项目核心成员)人选，由立项小组进行评审，确定是否立项开发。项目经理根据资源制定《项目计划书》，包括：需求开发、设计、编码、自测、测试修改、部署、试用、帮助编写、培训等阶段时间计划。《项目计划书》由项目管理委员会进行评审。产品经理对产品需求进行开发，与开发人员一起完成《需求分析说明书》，并协同模型小组制作用户模型《需求分析说明书》和《用户模型》由项目管理委员会进行评审。评审通过后，由项目经理或分析员编写《系统设计说明书》，并设计系统基础架构。《系统设计说明书》由开发、测试进行评审。此时需要细化《项目计划书》。

开发人员根据设计书进行模块设计（简单的模块可跳过此阶段），项目经理安排模块设计由个人进行评审；测试人员根据需求设计编写集成测试用例、系统测试用例，由开发、测试共同评审。

由开发和测试共同搭建测试环境，测试根据开发的进度，对模块进行集成测试，需求对模块进行需求验证。集成测试后，测试人员对系统进行系统测试，性能测试。系统测试通过后，由测试人员提供测试报告，产品经理提供需求验证报告，项目经理或配置管理员提供配置状态报告，项目报告，由项目经理组织内部评审。

项目经理发起发布评审，由项目管理委员会进行评审。产品经理介绍功能、项目经理介绍研发过程、运营人员介绍试用情况。项目经理通知配置管理员将项目所有项目文档、源程序进行归档。此项目结项。运营过程中出现问题，需由运营人员提交问题给产品经理，由开发部进行维护。QA质量保证设计评审

房地产项目开发贷款基本流程

Prepared on 22 November 2020 房地产项目开发贷款基本流程

开发贷款定义

房地产开发类贷款是指对房地产开发企业发放的，用于房屋建造、土地开发过程中所需的贷款。

借款主体

经房地产开发行业主管部门批准设立，在工商行政管理部门登记注册并已取得《企业法人营业执照》的房地产开发企业。

贷款条件

1.必须经国家房地产业主管部门批准设立，在工商行政管理机关注册登记，取得企业法人营业执照并通过年检，取得行业主管部门核发的房地产开发企业资质等级证书的房地产开发企业。

2.具有贷款卡，在银行开立基本账户或一般账户。

3.开发项目与其资质等级相符。

4.项目开发手续文件齐全、完整、真实、有效，应取得土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、开(施)工许可证，按规定缴纳土地出让金。

5.项目的实际功能与规划用途相符，能有效满足当地住宅市场的需求，有良好的市场租售前景。

6.项目的工程预算、施工计划符合国家和当地政府的有关规定，工程预算总投资能满足项目完工前由于通货膨胀及不可预见等因素追加预算的需要。

7.贷款用途符合国家有关法规和政策。

8.项目资本金应达到项目预算总投资的35%以上，并须在银行贷款到位之前投入项目建设。

贷款所需材料

一.基本材料

1..法人营业执照(原件及复印件)和建设管理部门核准的资质证明;

2.法人代码证书(原件及复印件); 3.税务登记证(原件及复印件);

4.企业贷款卡;

5.财政部门或会计(审计)事务所核准的前三个年度财务报表和审计报告，成立不足三年的企业提交自成立以来的年度审计报告和近期报表;

6.公司章程(原件及复印件);

7.验资报告(原件及复印件);

8.法定代表人证明、签字样本;