java项目上线流程

布比项目上线部署发布流程

V1.0

2017/9/14

1、目的

规范公司项目和产品的上线流程，建立和完善产品的版本控制，保证软件产品质量。

2、范围

适用于公司所有项目和产品

3、发布人员

开发环境由开发人员内部负责（包括维护和管理开发分支和git代码库）

测试环境由测试人员负责

预热环境由运维人员负责

正式环境由运维人员负责

*数据库操作均由DBA统一负责(或运维人员)

4、发布流程

在已开发完毕的各系统正式部署生产环境前要严格按照以下流程进行上线前检查。

一、 提交测试

a) 开发人员在功能开发完毕后首先配置开发环境，并将系统部署至开发环境。在开发环境经过自测通过后提交测试代码，并开始撰写上线方案。(上线方案须包括新增的外部应用程序安装，应用程序部署顺序及应用关联性、是否关闭其他应用服务，数据库脚本，制定合理的上线时间，涉及的服务影响范围以及上线失败的回滚步骤。)并提交相关技术负责人审核，在审核过后邮件给相关测试人员。

b) 测试人员根据模块功能文档并制定测试方案，测试用例，特别注意临界点测试方案。

c) 测试人员通过自动化部署平台根据提供的分支号依照上线方案进行自动化部署，涉及数据库操作可提请DBA操作。

d) 记录各种数据测试结果及测试问题，并交由相关开发人员进行二次迭代处理，该点须交付测试结果报告。

e) 内测完毕后交由相关业务及需求人员进行集成测试，并请测试人员记录测试结果及问题，交由相关开发人员进行再次迭代。该点须交付测试方案测试结果报告。

二、 预热发布

a) 测试人员在测试环境测试并跟踪修改bug达到上线标准（没有A、B级bug，C 级bug达到要求）时。开始部署预热环境，测试人员对现有功能在预热环境上进行验收测试（重新执行case）。紧急Bug修改走补丁/hotfix流程。不影响功能的bug留到下次版本解决，确认达到上线标准。

b) 如达到上线标准，测试人员发起邮件通知相关开发人员、产品人员，准备正式上线发布流程。

1 / 3

1.项目启动

项目组成立（公司成员、客户成员）

制定项目预期目标

制定项目计划周期

建立好项目组成员沟通机制

2.需求调研

创建调研计划、协调调研时间

收集客户资料，获取客户需求（所有资料都需要保留一份，资料中存疑的需要及时询问）编写需求文档：

重点描述出客户的业务流程和性能要求，采用Word、Excel、Rose等形式需求变更记录

确定开发环境和运行环境

扩展性要求

与旧系统的接驳要求

估算出项目工作量

（本阶段需要一套需求管理系统来进行需求的管理，本阶段的需求文档也是用户测试的依据）

3.系统设计/详细设计

（一个系统可分为基础平台和应用模块两部分）

选择基础平台，无论是采用第三方平台还是自行开发平台，都需要深入了解，查看是否符合要求应用模块设计（针对业务流程）

中间件的采用或自行开发，需要深入了解

2 / 3 用户界面设计（如果用户界面设计完毕并确认，即可初步写出用户使用手册、管理员使用手册）变更记录

（本阶段的系统设计是集成测试的依据）

4.xx

（创建开发任务表、开发计划日程表）

优先编写测试用例

按照编码规范写代码

按照文档注释规范注释

（以上形成开发文档，本阶段需要一套版本管理系统，本阶段的测试用例也是单元测试的依据，如果能做到最好每日构建）

5.测试

（本阶段需要一套bug管理系统，形成需求、设计、开发、测试互动）

编写测试计划和测试方案

功能测试（单元测试、集成测试）

性能测试（集成测试、压力测试，如果能做到，最好进行自动化测试，分析统计工作，最后形成测试报告）

6.试用、培训、维护（本阶段需要解决：）异地修改和公司修改的同步问题

用户测试中的bug修改问题，按级别分为：

程序bug

设计变更

需求变更

3 / 3

（尽量按照a b c的顺序来进行修改，避免b、c级的修改，最后形成安装手册、维护记录）

7.根据以上过程，一个项目组中需要：

需求工程师：

项目上线的流程

项目上线是一个复杂而又关键的过程，需要经过多个环节的协调和配合，才能确保项目的顺利上线。下面将从需求分析、设计开发、测试验收、上线发布等方面，详细介绍项目上线的流程。

一、需求分析

需求分析是项目上线的第一步，也是最为重要的一步。在这个阶段，需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，明确项目的目标和范围。同时，还需要对市场环境和竞争对手进行分析，制定出合理的项目计划和时间表。

二、设计开发

在需求分析的基础上，进行设计开发。这个阶段需要制定详细的技术方案和设计方案，明确开发人员的任务和职责。同时，还需要进行代码编写、数据库设计、界面设计等工作，确保项目的质量和稳定性。

三、测试验收

测试验收是项目上线的关键环节，也是最为繁琐的一步。在这个阶段，需要进行功能测试、性能测试、安全测试等多个方面的测试，确保项目的稳定性和安全性。同时，还需要进行用户验收测试，让客户对项目进行全面的测试和评估，确保项目符合客户的需求和期望。

四、上线发布

在测试验收通过后，就可以进行上线发布了。这个阶段需要进行服务器配置、域名解析、备案等多个方面的工作，确保项目能够正常运行和访问。同时，还需要进行数据迁移、备份等工作，确保项目数据的安全性和完整性。

总结：

以上就是项目上线的流程，需要注意的是，每个环节都非常重要，任何一个环节出现问题都可能导致项目的失败。因此，在项目上线之前，需要进行全面的规划和准备，确保项目能够顺利上线并取得成功。

远东宏信有限公司

上线发布管理操作指引

修订记录

版 本 编 号 版 本 日 期 修 订 者 说 明

V1.0 2014-06-17 区维青 初稿

V1.1 2014-06-19 区维青 修改CR上线发布流程

V2.0 2014-07-22 区维青 加入发布管理岗职能描述

V2.1 2014-07-22 区维青 根据部门内部讨论加入上线培训要求

V2.2 2014-07-22 区维青 根据包骏要求加入PMO审核

V2.3 2014-07-22 区维青 根据蔡总要求在系统升级发布流程加入PMO审核环节

V2.4 2014-10-22 区维青 根据蔡总要求在系统升级发布流程去除战管审批环节，明确各个环节审批事项

目录

1. 目标 ...................................................................................................................................................... 4

2. 范围 ...................................................................................................................................................... 4

3. 上线发布对象....................................................................................................................................... 4

4. 上线发布类型....................................................................................................................................... 4