java 项目开发流程

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1.项目启动

项目组成立（公司成员、客户成员）

制定项目预期目标

制定项目计划周期

建立好项目组成员沟通机制

2.需求调研

创建调研计划、协调调研时间

收集客户资料，获取客户需求（所有资料都需要保留一份，资料中存疑的需要及时询问）编写需求文档：

重点描述出客户的业务流程和性能要求，采用Word、Excel、Rose等形式需求变更记录

确定开发环境和运行环境

扩展性要求

与旧系统的接驳要求

估算出项目工作量

（本阶段需要一套需求管理系统来进行需求的管理，本阶段的需求文档也是用户测试的依据）

3.系统设计/详细设计

（一个系统可分为基础平台和应用模块两部分）

选择基础平台，无论是采用第三方平台还是自行开发平台，都需要深入了解，查看是否符合要求应用模块设计（针对业务流程）

中间件的采用或自行开发，需要深入了解

2 / 3 用户界面设计（如果用户界面设计完毕并确认，即可初步写出用户使用手册、管理员使用手册）变更记录

（本阶段的系统设计是集成测试的依据）

4.xx

（创建开发任务表、开发计划日程表）

优先编写测试用例

按照编码规范写代码

按照文档注释规范注释

（以上形成开发文档，本阶段需要一套版本管理系统，本阶段的测试用例也是单元测试的依据，如果能做到最好每日构建）

5.测试

（本阶段需要一套bug管理系统，形成需求、设计、开发、测试互动）

编写测试计划和测试方案

功能测试（单元测试、集成测试）

性能测试（集成测试、压力测试，如果能做到，最好进行自动化测试，分析统计工作，最后形成测试报告）

6.试用、培训、维护（本阶段需要解决：）异地修改和公司修改的同步问题

用户测试中的bug修改问题，按级别分为：

程序bug

设计变更

需求变更

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（尽量按照a b c的顺序来进行修改，避免b、c级的修改，最后形成安装手册、维护记录）

7.根据以上过程，一个项目组中需要：

需求工程师：

1、 项目启动

1）.项目组成立（公司成员、客户成员）

2）.制定项目预期目标

3）.制定项目计划周期

4）.建立好项目组成员沟通机制

2、需求调研

1）.创建调研计划、协调调研时间

2）.收集客户资料，获取客户需求（所有资料都需要保留一份，资料中存疑的需要及时询问）

3）.编写需求文档：重点描述出客户的业务流程和性能要求，采用Word、Excel、Rose等形式

4）.需求变更记录

5）.确定开发环境和运行环境

6）.扩展性要求

7）.与旧系统的接驳要求

8）.估算出项目工作量

（本阶段需要一套需求管理系统来进行需求的管理，本阶段的需求文档也是用户测试的依据）

3、系统设计/详细设计

（一个系统可分为基础平台和应用模块两部分）

1）.选择基础平台，无论是采用第三方平台还是自行开发平台，都需要深入了解，查看是否符合要求

2）.应用模块设计（针对业务流程）

3）.中间件的采用或自行开发，需要深入了解

4）.用户界面设计（如果用户界面设计完毕并确认，即可初步写出用户使用手册、管理员使用手册）

5）.变更记录

（本阶段的系统设计是集成测试的依据）

4、程序开发

（创建开发任务表、开发计划日程表）

1）.优先编写测试用例

2）.按照编码规范写代码

3）.按照文档注释规范注释

（以上形成开发文档，本阶段需要一套版本管理系统，本阶段的测试用例也是单元测试的依据，如果能做到最好每日构建）

5、测试

（本阶段需要一套bug管理系统，形成需求、设计、开发、测试互动）

1）.编写测试计划和测试方案

2）.功能测试（单元测试、集成测试）

3）.性能测试（集成测试、压力测试，如果能做到，最好进行自动化测试，分析统计工作，最后形成测试报告）

6、试用、培训、维护（本阶段需要解决：）

1）.异地修改和公司修改的同步问题

2）.用户测试中的bug修改问题，按级别分为：

a）.程序bug

b）.设计变更

c）.需求变更

（尽量按照a b c的顺序来进行修改，避免b、c级的修改，最后形成安装手册、维护记录）

立项产品规划书及可行性分析项目计划书计划评审需求分析说明书用户模型需求评审系统设计说明书设计评审

模块开发测试用例用例评审

内部评审上线部署

发布评审

结项/归档模块设计说明书

软件维护产品经理市场、技术、销售、运营项目经理

产品经理、界面小组市场、技术、销售、运营

市场、技术、销售、运营

开发、测试

开发、运营

开发、测试产品、测试用户技术、市场、销售、运营

运营、开发测试产品经理需求管理产品经理根据企业发展战略，并收集用户对产品的需求，撰写《产品规划书》；对此产品进行调研，形成《产品可行性分析报告》。产品经理编写《启动申请单》，与项目高级管理者商定提议项目经理(可含项目核心成员)人选，由立项小组进行评审，确定是否立项开发。项目经理根据资源制定《项目计划书》，包括：需求开发、设计、编码、自测、测试修改、部署、试用、帮助编写、培训等阶段时间计划。《项目计划书》由项目管理委员会进行评审。产品经理对产品需求进行开发，与开发人员一起完成《需求分析说明书》，并协同模型小组制作用户模型《需求分析说明书》和《用户模型》由项目管理委员会进行评审。评审通过后，由项目经理或分析员编写《系统设计说明书》，并设计系统基础架构。《系统设计说明书》由开发、测试进行评审。此时需要细化《项目计划书》。

开发人员根据设计书进行模块设计（简单的模块可跳过此阶段），项目经理安排模块设计由个人进行评审；测试人员根据需求设计编写集成测试用例、系统测试用例，由开发、测试共同评审。

由开发和测试共同搭建测试环境，测试根据开发的进度，对模块进行集成测试，需求对模块进行需求验证。集成测试后，测试人员对系统进行系统测试，性能测试。系统测试通过后，由测试人员提供测试报告，产品经理提供需求验证报告，项目经理或配置管理员提供配置状态报告，项目报告，由项目经理组织内部评审。

项目经理发起发布评审，由项目管理委员会进行评审。产品经理介绍功能、项目经理介绍研发过程、运营人员介绍试用情况。项目经理通知配置管理员将项目所有项目文档、源程序进行归档。此项目结项。运营过程中出现问题，需由运营人员提交问题给产品经理，由开发部进行维护。QA质量保证设计评审

JSCC-GL-KF-01-001项目可行性研究项目经理产品开发任务书项目立项评审表总经理项目统计及编号登记表各部门项目经理临时项目小组名单各部门项目经理顾客输入清单开发部****系统开发方案报告书生技部供应商产品报价单及价格比较清单质量部产品成本表初始BOM清单主机厂产品报价单及相关报价资料模具、工装夹具初始清单检具清单试验验证大纲新设备清单顾客交付物清单项目终止报告项目经理产品开发协议书项目经理顾客输入清单项目小组名单相关部门顾客输入清单设计方案评审表项目经理顾客大计划系统开发计划书开发部产品设计任务书产品设计开发计划（分部件）样件制作计划未尽事宜清单初始BOM表顾客信息沟通，相关情况调查是否初步立项确立临时项目小组项目争取阶段:A：初始设计方案制作及评审B：产品询价

项目开发确定确立正式项目小组名单项目开发计划确定模具清单工装夹具清单项目经理产品特殊特性初始清单（JAC）开发部过程特殊特性初始清单（JAC）生技部初始过程流程图场地平面布置图生产能力研究新设备清单顾客输入清单第一阶段评审记录表总经理阶段小结项目经理相关部门设计输入清单产品细化设计产品ＢＯＭ表（含供应商清单）ＤＦＭＥＡ控制计划开发部开发协议ＤＶＰＲ项目经理顾客输入清单产品设计开发计划（分部件更新）产品图纸供应商审核计划样件制作计划产品开发风险清单维修件清单产品特殊特性清单（JSCC）设计交付物清单顾客交付物清单开发部产品细化设计设计检查清单（分部件）产品图纸设计评审记录表未尽事宜清单开发部项目经理样件产品数据DVP&R样件制作计划样件试验报告DVP装车报告产品BOM表样件评审报告样件控制计划经验总结报告项目开发文件制作

阶段评审

设计开发过程

设计评审

试验样件制作及确认开发部样件项目经理样件评审报告产品数据DVP&R开模注意事项样件试验报告开模评审报告装车报告开模通知单经验总结报告技术开发协议项目经理开发部开模通知单模具开发计划模具设计方案评审表模具跟踪计划表产品图纸&3D数据开发部产品BOM表DVPDFMEA样件试验报告装车报告样件评审报告经验总结报告项目经理工装夹具计划生技部检具计划质量部场地平面布置图PFMEA作业指导书控制计划过程流程图产品过程特殊特性零部件入厂检验标准产品出厂检验标准开模评审确认