项目立项流程图

项目立项流程图一、背景介绍在开始详细描述项目立项流程之前，我们先来了解一下项目立项的背景和意义。

项目立项是指在确定项目的可行性、必要性和可行性之后，正式启动项目的过程。

项目立项的目的是确保项目在开始之前得到充分的规划和准备，以提高项目的成功率和效果。

二、项目立项流程1. 审查项目提案项目立项的第一步是审查项目提案，以确保项目的可行性和必要性。

在这个阶段，项目团队需要收集和分析相关的信息，包括市场调研、竞争分析、技术可行性分析等。

根据这些信息，项目团队将撰写项目提案，包括项目的背景、目标、范围、预计成本和收益等内容。

2. 提交项目提案项目提案完成后，项目团队将其提交给相关的决策者或委员会进行审查。

审查的目的是评估项目提案的可行性和必要性，并决定是否批准项目立项。

审查过程可能包括会议讨论、文件评审和专家评估等。

3. 评估项目风险在项目立项的过程中，需要对项目的风险进行评估。

项目风险评估是指识别、分析和评估项目可能面临的各种风险和不确定性。

通过评估项目风险，可以制定相应的风险管理计划，以减轻风险对项目的影响。

4. 制定项目计划项目立项通过后，项目团队将制定详细的项目计划。

项目计划包括项目的目标、范围、时间表、资源需求和质量要求等内容。

项目计划的制定需要考虑到项目的可行性、可行性和可行性等因素。

5. 确定项目组织结构项目立项后，需要确定项目的组织结构。

项目组织结构是指项目团队成员之间的角色和责任的分配。

项目组织结构可以是传统的职能型组织结构，也可以是项目型组织结构或矩阵型组织结构。

6. 确定项目资源项目立项后，需要确定项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

项目团队将根据项目计划和项目目标，制定相应的资源调配计划。

7. 开展项目执行项目立项的最后一步是开始项目的执行阶段。

在项目执行阶段，项目团队将按照项目计划和项目目标，组织和协调项目的各项工作。

项目执行阶段需要进行项目进度的监控和控制，以确保项目按时、按质量和按成本完成。

项目立项完整流程图一、立项审批1、项目立项申请报告书（原件一份）2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）4、项目建设投资概算（一份）5、银信部门出示的资金证明（原件一份）6、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份）7、项目地形图（一份）8、有关职能部门的意见。

二、二、规划设计1、由XXX根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。

2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。

3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。

三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。

1、计划部门核发的《固定资产投资答应证》或主管部门批准的计划任务书；2、计划部门核发的《建设用地计划答应证》和《建设工程计划答应证》；3、国土部门核发的《国有土地使用证》；4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5、XXX核发的《人民防空工程建设许可证》；.专业word可编辑.6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；9、建设资金证明；10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；11、法令、律例规定的其他资料。

（二）公开招标的建设工程，要弥补如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工公开招标申请表；3、建设工程监理公开招标申请表。

（三）邀请招标的建设工程，要弥补如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工邀请招标审批表；3、建设工程监理邀请招标审批表；4、工商部门签发的私营企业证明；5、法人营业执照；6、其他申请邀请招标理由证明。

（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

项目立项流程图一、背景介绍在企业或组织中，项目立项是指对一个新的项目进行评估和决策的过程。

项目立项的目的是为了确保项目的可行性和有效性，并为项目的成功实施提供一个明确的指导方向。

本文将详细介绍项目立项的流程图及其各个环节。

二、项目立项流程图以下是一个典型的项目立项流程图，包括六个主要环节：1. 问题识别和机会评估在这个阶段，组织需要确定一个问题或机会，以及解决这个问题或利用这个机会的潜在项目。

这个环节的目标是明确项目的目标和范围。

2. 可行性研究在这个环节，组织需要对项目的可行性进行详细的研究和评估。

这包括市场调研、技术可行性评估、经济效益分析等。

可行性研究的结果将为项目决策提供依据。

3. 项目定义在这个环节，项目的目标、范围、时间、成本和资源需求等方面将被明确定义。

此外，还需要制定项目的组织结构和管理计划，并确定项目的关键成功因素。

4. 项目评审在这个环节，项目将经过内部评审和决策层的审批。

评审的目的是确保项目符合组织的战略目标，并具备足够的资源和支持。

5. 项目计划在这个环节，项目团队将制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、进度计划、资源分配和风险管理等。

项目计划将为项目的执行提供指导。

6. 项目启动在这个环节，项目正式启动，并开始执行。

项目团队将按照项目计划执行工作，并进行项目的监控和控制。

此外，还需要建立有效的沟通和协作机制，确保项目的顺利进行。

三、数据示例以下是一个示例的项目立项流程图，以一个假设的软件开发项目为例：1. 问题识别和机会评估问题：市场上缺乏一款满足用户需求的电子商务平台。

机会：开发一款功能强大、易用性好的电子商务平台，满足用户的购物和支付需求。

2. 可行性研究市场调研：调查了目标用户群体的需求和偏好，发现市场潜力巨大。

技术可行性评估：技术团队确认可以根据需求开发出符合要求的电子商务平台。

经济效益分析：预计投资成本为100万美元，预计收入为200万美元，预计回收期为2年。

（完整版）⼯程建设⼿续办理指南及流程图建设⼿续办理指南
⼯程⼿续办理流程
图
⼀、建设项⽬⽴项
⼆、建设项⽬环境影响评价报告书（表）审批
三、建设项⽬规划设计条件
四、建设项⽬⼟地预审
五、⼟地出让
六、勘察、设计招标
七、勘察、设计合同备案
⼋、设计⽅案报审
九、建设⽤地规划许可证
⼗、国有⼟地使⽤证
⼗⼀、⼈防审查
⼗⼆、建设⼯程规划许可证
⼗四、建设⼯程消防设计审核
⼗五、施⼯图审查备案
⼗七、建设施⼯合同备案
⼗⼋、建设⼯程监理合同备案
⼗九、建设规费缴纳
⼆⼗、建设⼯程安全报监
⼆⼗⼆、建设⼯程施⼯许可证
⼆⼗四、建设⼯程⼈防验收
⼆⼗六、建设项⽬环保验收
⼆⼗⼋、建设⼯程竣⼯验收
⼆⼗九、⼯程项⽬竣⼯档案合格证
三⼗、建设⼯程竣⼯结算备案
三⼗⼀、建设⼯程竣⼯验收备案
三⼗⼆、⾃建房屋产权登记。

项目立项流程图一、项目立项的背景和目的项目立项是指对一个具体的项目进行评估、审批和决策的过程，以确定项目的可行性和必要性，并为项目的实施提供法律、财务和组织保障。

本文将介绍一个标准的项目立项流程图，以便更好地理解和掌握项目立项的流程和步骤。

二、1. 项目提出阶段- 项目提出：由项目发起人或相关部门提出项目的初步构想和目标。

- 项目可行性研究：对项目的可行性进行评估和研究，包括市场调研、技术可行性、经济效益等。

- 项目立项申请：将项目提出的构想和可行性研究结果整理成项目立项申请书，提交给上级部门或决策机构。

2. 项目评估阶段- 项目评审：由专业评审团队对项目进行评审，评估项目的技术、经济、管理等方面的可行性和风险。

- 项目决策：根据项目评审结果，决策机构对项目进行决策，包括批准、暂缓或拒绝项目立项。

- 项目立项通知：将项目立项决策结果通知项目发起人和相关部门。

3. 项目规划阶段- 项目规划：确定项目的目标、范围、资源需求、时间计划等，并编制项目计划书。

- 项目组建：组建项目团队，确定项目组织结构和人员分工，并制定相应的管理制度和流程。

- 项目预算：编制项目预算，包括项目投资、运营费用、人力资源等方面的预算。

4. 项目执行阶段- 项目启动：正式启动项目，组织项目团队进行工作，并进行项目启动会议。

- 项目实施：按照项目计划和任务分工，执行项目的各项工作，包括技术开发、采购、施工等。

- 项目控制：对项目的进度、质量、成本、风险等进行监控和控制，及时调整和纠正项目的执行过程。

5. 项目验收阶段- 项目验收准备：项目完成后，进行项目验收前的准备工作，包括验收条件的准备和验收标准的制定。

- 项目验收：由项目验收组对项目进行验收，评估项目是否达到预期的目标和质量标准。

- 项目总结：对项目的执行过程和成果进行总结和评估，提出改进意见和经验教训。

6. 项目收尾阶段- 项目交接：将项目的成果和相关文件交接给项目的使用方或运营方。

工程项目建设基本程序流程图项目建设基本程序流程图1.提出项目建议书（匡算）2.国土局进行土地预审3.县政府同意实施4.XXX进行环境影响评估报告5.城建局进行可行性研究报告（估算）6.立项（确定投资规模、内容、招标方式等）7.选址意见书8.建设用地规划9.许可证10.地质勘探及初步设计（概算）11.发改部门或行业主管部门评审通过12.公开招标或比选选择勘探和设计单位13.土地使用证14.工程规划许可证15.施工图设计（预算）或同步进行16.施工图审查17.消防审查（房屋建筑）18.报县政府审批防雷审核（房屋建筑）19.人防工程易地建设审批20.施工、监理、检测代理比选21.城建局办理告知书22.工程施工、监理、检测招标发布招标公告23.编制招标文件报行业主管部门审批24.招标预算报造价审核小组审核25.中标排序第一现场押证(建设局建管股)26.招标代理收集整理招投标资料至行业主管部门27.办理招投标备案28.签订施工（监理、检测）合同，行业主管部门备案29.行业主管部门质量、安全监督机构办理质量、安全监督手续30.办理施工许可证（建设）或开工报告（水利）31.发布中标公示32.发中标通知书33.进行规划验收34.进行消防验收（房屋建筑）工程施工阶段35.进行防雷验收（房屋建筑）36.进行初步验收37.根据初验慗改意见整改到位（简单项目可略）38.进行单项验收39.进行环保验收40.建设、勘探、设计、监理单位编制质量评估报告41.施工单位整理技术资料、绘制竣工图编制竣工结算送审42.进行工程审计报告43.进行竣工验收44.县政府进行审批45.档案资料移交行业主管部门档案室（目前只有城建档案室）46.出具档案预验意见书47.取得档案移交证书48.行业主管部门质量、安全监督机构办理竣工验收备案该项目建设流程包括提出项目建议书、进行土地预审、同意实施、进行环境影响评估报告、进行可行性研究报告、立项、选址意见书、建设用地规划、许可证、地质勘探及初步设计、评审通过、公开招标或比选选择勘探和设计单位、土地使用证、工程规划许可证、施工图设计、施工图审查、消防审查、防雷审核、人防工程易地建设审批、施工、监理、检测代理比选、办理告知书、招标发布招标公告、编制招标文件、招标预算报造价审核小组审核、中标排序第一现场押证、招标代理收集整理招投标资料至行业主管部门、办理招投标备案、签订施工（监理、检测）合同、行业主管部门备案、行业主管部门质量、安全监督机构办理质量、安全监督手续、办理施工许可证或开工报告、发布中标公示、发中标通知书、进行规划验收、进行消防验收、进行防雷验收、进行初步验收、根据初验慗改意见整改到位、进行单项验收、进行环保验收、建设、勘探、设计、监理单位编制质量评估报告、施工单位整理技术资料、绘制竣工图编制竣工结算送审、进行工程审计报告、进行竣工验收、县政府进行审批、档案资料移交行业主管部门档案室、出具档案预验意见书、取得档案移交证书、行业主管部门质量、安全监督机构办理竣工验收备案。

项目立项流程图项目立项流程图是一个用于描述项目立项过程的图表，它可以清晰地展示项目从开始到完成的各个阶段和关键步骤。

一个完善的项目立项流程图不仅能够匡助项目团队成员理解项目的整体规划和目标，还可以为项目的顺利进行提供指导和参考。

在本文中，将详细介绍项目立项流程图的五个大点。

引言概述：项目立项是指在项目启动之前，对项目的可行性进行评估和决策的过程。

项目立项流程图可以匡助项目团队和决策者了解项目的各个环节和关键步骤，从而更好地进行项目规划和管理。

正文内容：1. 项目调研与可行性分析1.1 确定项目目标和需求：明确项目的目标和需求，包括项目的预期成果、项目范围和约束条件等。

1.2 进行市场调研：通过市场调研了解项目的市场需求、竞争对手和潜在用户，评估项目的可行性和市场前景。

1.3 进行技术调研：对项目所需的关键技术进行调研和评估，确定项目的技术可行性和可行技术方案。

2. 项目规划与资源分配2.1 制定项目计划：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、任务分配和资源需求等。

2.2 确定项目组织结构：确定项目的组织结构和人员分工，明确各个角色的职责和权限，确保项目的有效管理和协调。

2.3 分配项目资源：根据项目计划和需求，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。

3. 项目评估与决策3.1 进行风险评估：对项目可能面临的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略，降低项目风险。

3.2 进行经济评估：对项目的经济效益进行评估和分析，包括项目的投资回报率、成本效益和盈利能力等，为项目决策提供依据。

3.3 进行决策和审批：根据项目评估结果，进行项目决策和审批，确定是否继续进行项目，以及项目的预算和资源支持等。

4. 项目执行与监控4.1 实施项目计划：根据项目计划和任务分配，组织项目团队进行项目的具体实施，包括需求分析、系统设计和编码等。

4.2 监控项目进度：通过项目管理工具和技术手段，对项目的进度、质量和成本进行监控和控制，及时解决项目中的问题和风险。

研发项目立项及核算流程图：1、接到营业订单/或研发立项㈠、接到营业订单要建立订单编号，后期与采购材料立项统一编号，交提拱一份给财务部存单。

㈡研发产品要写立项报告：立项的包括：项目名称、立项的目的、研发内容和目标、核心技术、创新点、主要达到技术指标、经济指标、研发费用预算、参与研发人员、研发工作进度按排、预期研发成果2、采购材料：㈠、采购原材料需有采购合同、对合同进行编号且要求供应商提拱增值税专用发票优先。

㈡采购每月末必须把上月采购数据提供财务部（含未取得发票数据）3、材料入库（仓库环节）㈠采购回来货物需仓库人员验收入库签字确认，并以成本价和营业订单编号或研发立项编号录入系统或登记明细账，打印入库清单。

㈡、仓库部门每月末需将本月入库数据，提供财务部。

4、材料出库（仓库环节）㈠生产用料/研发用料需填写用料申请单及本部人负责人签字确认再提供仓库部门，由仓库部门按排出料并打印出库单。

㈡、仓库部门每月末需将本月出库数据，提供财务部。

5、生产或研发产品（生产部、研发部）㈠生产或研发产品：每天必须进行生产工时报表更新（内容包括生产/研发项目名称、生产/研发环节、担当、生产/研发人数、生产/研发工时）。

6、研发成功或研发失败或生产成品（生产部、研发部）㈠、研发成功产品，研发人员需填写产品入库单提供仓库部门入库。

㈡、研发失败：研发人员需将研发失败项目材料填写退料清单给仓库，仓库再按清料重新入库，不能对研发失败项目材料直接投入新项目。

7、产成品/样品送货（仓库部门、营业部门）㈠、产成品出库发货给客户时，需仓库部门打印产品出库单给送货人，送货人送货给客户时，需取得客户签收的送货单回执。

㈡、样品出库送货时，需由营业人员填写样品出库申请单给领导签字，再提交给仓库打印出库单，并向客户取得送货单签收回执。

㈢对已送货的产成品及样品需向客户不定时取得使用报告/运行数据/验收单。

8、开具发票㈠、对于已送货确认收入的客户需开具发票收款的，由营业人员填写发票开具申请给领导签字后，再提交财务部开具发票。

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载项目立项阶段工作流程图地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容项目立项阶段工作流程市项目单位确定拟建项目计划（重点局配合）市市重点局组织监理招标市发改委下达立项批复市政府审定市发改委组织初审主管部门审批项目单位提出项目建议书项目可研阶段工作流程咨询单位可研报告项目单位提出修改意见并经咨询单位完善报市发改委市发改委组织初审综合计划处牵头提出意见报市发改委市发改委最终审批设计招标工作流程综计处发设计招标委托函综计处在十个工作日内提交设计任务书交市招标中心市招标中心在三至五个工作日内完成设计招标文件编制综计处组织相关单位讨论设计招标文件市招标中心按程序组织设计招标公示期满一日内，招标中心书面通知综计处公示期满一日内，市招标中心移交全套招投标资料至项目单位初步设计阶段工作流程综计处负责消防、环保、人防等部门审批工作项目单位在十个工作日内，对设计方案提出修改建议后由设计单位完善设计单位进行初步设计，咨询单位负责初步设计审核初步设计经咨询单位和项目单位修改完善后报市发改委市发改委组织初审综计处牵头相关单位对初审提出意见报市发改委市发改委组织最终审批施工图设计阶段工作流程综计处接初步设计批复后三日内，安排设计单位进行施工图设计项目单位、项目管理处对施工图功能需求、建设标准进行核对综计处负责办理消防、卫生、人防等部门施工图审查施工图设计完成十日内，咨询单位完成对施工图综合审查综计处接咨询单位、项目单位、项目管理处、审图办反馈意见二日内汇总后交设计院设计单位根据反馈意见对图纸进行修改施工图修改完成二日内，设计单位将施工图交项目管理处施工招标阶段工作流程综计处组织招标准备会项目单位在招标准备会七日内完成品牌推荐，并书面交综计处综计处在二个工作日内发施工招标委托函市招标中心在三日内完成招标公告、招标文件、资格后审文件的编制综计处牵头组织相关单位对招标公告、招标文件、资格后审文件进行讨论并确定件进行讨论并确定市招标中心发布招标公告综计处在公告发出三日内牵头组织相关单位进行清单编制交底市招标中心在接综计处转交推荐品牌表三日内组织品牌评审会招标中心在十至二十日内完成清单进行编制综计处牵头组织相关单位对招标清单进行审查招标中心在清单发放三日内组织清单核对招标中心根据品牌评审会结果在三至五日内完成控制价编制综计处在一日内完成控制价比对工作，如超概则重新进行品牌评审评审招标中心发控制价后三日内完成开标综计处在一日内将开标结果书面通知项目管理处公示期满一日内市招标中心将完整资料移交综计处综计处在同日将完整资料移交项目管理处施工管理阶段工作流程项目处在接收到完整的招投标资料后7~10天内完成合同洽谈和签订工作，并在签订后3日内完成合同备案项目处组织施工队伍场，进行“三通一平”及临时设施搭建工作项目处负责质量、进度、投资、及安全管理，合同和信息管理，对外协调工作项目处申报质监、安监手续并领取建设工程施工许可证如发生超概情况，项目处会同相关部门进行概算调整的相关工作项目处组织相关单位进行设计交底和图纸会审工作项目处负责对需要第二次招标的内容提出需求计划报综合计划处进行相关招标施工过程管理项目处负责正式供水、供电、供气、供热、电信、网络、雨污水排放等相关手续办理和协调工作工程完工后项目处负责落实竣工初验工作竣工验收与备案移交工作流程项目管理处负责落实室内环境检测、人防、消防、环保、卫生、白蚁防治、防雷、规划、规划（含竣工测量）、档案等单项验收项目管理处组织相关单位进行综合质量检查验收及竣工验收项目管理处负责组织签署维保协议书项目管理处负责落实工程竣工验收备案项目管理处负责工程移交及档案移交工程决算阶段工作流程监理单位负责工程竣工验收后3个月内完成竣工结算的初审竣工结算初审后3日内，项目管理处将竣工结算初审明细表报综合计划处，具体结算资料由项目管理处根据审计要求直接送达市财政局综合计划将自身的前期费用结算资料和项目管理处的结算资料进行核对汇总后报送财务处，财务处据此进行复核后再上报行政主管（或分管）行政主管（或分管）审定综合计划处拟文上报市审计局进行审计审计局将审计结果初稿交综合计划处审计局将决算批复下达后由办公室负责发送各相关处室财务处根据决算批复，报告各分管领导安排各相关处室办理工程财务决算并办理资产移交项目管理处负责工程决算完成后1个月内完成项目后评估工作1. 若不给自己设限，则 HYPERLINK"https:///jingdian/ganwu/" 人生中就没有限制你发挥的藩篱。

项目立项流程图一、背景和目的项目立项是指在确定项目的可行性和必要性后，经过一系列的审批和决策程序，正式启动项目的过程。

本文旨在详细描述项目立项的流程，并提供相应的流程图，以便于理解和执行。

二、1. 确定项目需求和目标- 收集和分析市场调研数据，确定项目的需求和目标。

- 制定项目的基本要求和关键指标。

2. 编制项目建议书- 由项目发起人或项目团队编写项目建议书。

- 项目建议书包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等内容。

3. 提交项目建议书- 将项目建议书提交给相关部门或领导，进行初步审查。

- 相关部门或领导根据项目建议书的内容进行评估和决策。

4. 进行可行性研究- 组织专业人员进行项目的可行性研究，包括技术、经济、市场等方面的评估。

- 根据可行性研究报告，判断项目是否具有可行性和可持续性。

5. 编制项目可行性研究报告- 在可行性研究的基础上，编制项目可行性研究报告。

- 项目可行性研究报告包括项目的市场分析、技术方案、经济效益、风险评估等内容。

6. 提交项目可行性研究报告- 将项目可行性研究报告提交给相关部门或领导，进行终审。

- 相关部门或领导根据项目可行性研究报告的内容进行评估和决策。

7. 编制项目立项申请书- 在项目可行性研究报告的基础上，编制项目立项申请书。

- 项目立项申请书包括项目的背景、目标、范围、预算、资源需求、项目计划等内容。

8. 提交项目立项申请书- 将项目立项申请书提交给相关部门或领导，进行最终审批。

- 相关部门或领导根据项目立项申请书的内容进行评估和决策。

9. 项目立项- 经过相关部门或领导的审批，项目正式立项。

- 确定项目的负责人和项目团队，制定详细的项目计划和执行方案。

10. 项目启动- 根据项目计划和执行方案，启动项目的具体实施。

- 进行项目的资源配置、任务分配、进度控制等工作。

11. 监控和评估- 在项目实施过程中，进行项目的监控和评估。

- 及时发现和解决项目中的问题，确保项目按计划进行。