公司科技研发与技术创新管理办法

第一章总则第一条为加强公司科技工作的管理，提高科技创新能力，推动公司科技进步和可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有从事科技工作的部门、团队和个人。

第三条公司科技工作管理制度遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）以人为本，注重人才；（三）创新驱动，持续发展；（四）强化监督，确保实施。

第二章科技规划与研发第四条公司科技工作应以国家科技发展战略为导向，紧密结合公司发展战略，制定科技发展规划。

第五条公司设立科技管理部门，负责科技工作的规划、组织、协调和监督。

第六条科技管理部门应定期组织科技项目评审，确保项目质量，提高项目成功率。

第七条公司鼓励各部门、团队和个人积极开展科技研发活动，支持科技创新。

第八条公司设立科技创新基金，用于支持重点科技项目和科技成果转化。

第九条公司对科技成果转化给予奖励，激发员工创新积极性。

第三章科技项目管理第十条科技项目管理应遵循以下原则：（一）目标明确，任务具体；（二）进度可控，质量可靠；（三）资源合理，效益最大化；（四）风险可控，责任到人。

第十一条科技项目申报应经过以下程序：（一）项目单位提出项目申报；（二）科技管理部门组织专家评审；（三）公司领导审批；（四）项目立项。

第十二条科技项目实施过程中，项目单位应定期向科技管理部门汇报项目进展情况。

第十三条科技项目验收应遵循以下程序：（一）项目单位提出验收申请；（二）科技管理部门组织专家验收；（三）公司领导审批；（四）项目结题。

第四章科技成果管理第十四条公司科技成果分为以下类别：（一）技术成果；（二）管理成果；（三）经济成果；（四）其他成果。

第十五条公司设立科技成果奖励制度，对取得显著成果的个人和团队给予奖励。

第十六条科技成果的申请、鉴定、登记、评价、推广和应用等环节，应严格按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

第五章人才队伍建设第十七条公司重视科技人才队伍建设，加强人才培养和引进。

第十八条公司设立科技人才培养基金，用于支持科技人才培养和引进。

**集团有限公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为规范集团公司科技创新工作管理，提高科技开发能力和水平，增强核心竞争力，根据国家、行业有关政策和标准，并结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条科技创新活动应遵循与集团公司主营业务相符合的原则，建立服务现场、提质增效、产学研相结合的科技创新体系，广泛与高校、科研院所、关联企业合作，开展项目技术难点攻关、前瞻性技术研究活动，实现科技水平与现场生产力的共同提高。

第三条科技创新工作内容包括科研课题管理，项目科技攻关，奖项申报，专利、工法、标准、论文、软件开发管理及成果转化，科研平台建设等工作。

第四条本办法适用于集团公司范围内的各项科技创新工作管理。

第二章分则第一节组织机构及管理职责第五条集团公司科技创新工作由科技创新工作领导小组统一领导，按照集团公司、工程公司（含汉江重工和勘察设计院，-2-下同）、项目部三级管理。

（一）集团公司科技创新工作由集团公司科技部（技术中心办公室）归口管理，发挥集团公司专家作用，充分利用企业技术中心、股份公司工程实验室等平台，负责各专业的创新引领工作，坚持自主研发，同时积极采取技术引进、消化吸收、产学研合作以及技术集成等多种模式开展技术创新。

（二）工程公司应相应建立科技创新工作管理体系，必须配备专人负责科技创新管理，岗位设置、人员配备应满足科技开发工作的需要。

（三）项目部科技创新工作由项目总工程师牵头，根据本项目承担的课题和科技攻关任务配备专人进行科技开发。

第六条集团公司科技创新工作主要职责：（一）贯彻执行国家、行业及上级发布的相关科技政策。

（二）负责制度体系的建设、科研团队建设，科研平台的申报、建设和维护。

（三）负责执行上级下达的科技创新计划，编制集团公司科技创新中长期规划和年度计划。

（四）负责科技创新项目的立项、审查，组织科技创新项目评审、验收，负责重大科技创新项目的实施、监督。

（五）负责组织科技成果鉴定评价，科学技术进步奖、工法、专利等评审、推优。

公司科技创新管理办法1 范围本办法规定了公司所有科技活动、管理创新和成果的管理要求和职责。

2 规范性文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

3 术语和定义以下术语和定义适用于本办法。

3.1 技术创新项目以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题等为内容开展的专项技术活动。

3.2 管理创新打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善或提高。

4 职责4.1 技术中心4.1.1负责科技创新工作归口管理；4.1.2 负责科技项目及成果、技术办法、专利日常工作管理；4.1.3 负责科技创新工作季报、年报编制、报送；4.1.4 组织实施公司科技成果转化；4.1.5负责科技成果鉴定、登记及各级各类科技奖的申报组织。

4.2 财务部4.2.1负责统一管理上级拨付的专项科技开发经费。

4.2.2负责提供科技项目基础数据。

4.2.3负责科技项目预算审核及执行监督。

4.3 企管部4.3.1负责公司管理创新相关工作；4.3.2负责落实科技激励奖励资金发放。

4.4其他部门负责本部门科技项目管理，并按季度将科技项目季报、年报报送技术中心备案。

5 管理要求5.1 技术创新组织体系5.1.1 技术创新体系包括建立与完善公司科技发展规划管理，科技项目管理、经费、成果、统计管理、应用与推广等方面的内容。

5.1.2 公司技术创新体系建立在公司技术中心的基础上，组织架构设置以企业为主体、市场为导向、产学研相结合模式。

公司技术中心实行主任负责制，技术中心主任由公司总经理或公司指定的专家担任。

5.1.3 技术中心由决策咨询、科技管理、研发及支撑三部分机构组成,机构之间互相联系、互相影响，具有开放功能的整体。

技术创新管理办法XXXX化工股份有限公司为建立和完善技术创新管理机制，规范技术创新管理，充分调动广大科技人员和职工的创新积极性，进一步推进科技进步，加快公司科技发展，特制定本办法。

第一章技术创新管理职能第一节机构设置股份公司设置科学技术委员会，委员会主任由公司总经理担任，副主任三名，分别由公司常务副总经理、主抓生产技术的副总经理和总工程师担任，委员会成员由股份技术中心、安全生产部、设备部、各车间主要领导及各专业主任工程师组成，负责股份公司技术创新总体部署工作。

股份技术中心是股份公司技术创新主要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下进行技术创新管理，负责股份公司技术创新工作的日常具体管理工作，并完成集团下达的各项任务。

第二节技术创新内容技术创新是指以节能降耗、提高产品质量和经济效益为目的，采用效率更高的劳动手段、先进的工艺技术和新型材料以及科学的管理进行的技术改造、技术进步以及新产品开发、新项目谋划等活动。

技术创新内容包括：2、根据集团技术中心要求组织申报股份公司范围内相关科技计划，对创新项目进行立项，并按时上报集团技术中心审核、批准。

3、参加股份公司技术攻关任务，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品的谋划、立项、论证、开发、应用研究、成果鉴定及推广应用等技术创新工作，对创新项目实施管理、内部考核与验收。

4、负责股份公司新产品、新成果、专利技术及知识产权管理，参与组织召开公司新产品鉴定会，参与组织科技成果的技术鉴定会，对科技成果进行鉴定评价, 并编制相关鉴定材料，获得科技成果、专利授权后及时组织各种外报材料，报集团技术中心备案。

5、认真完成各种科技报表的编制并按时向集团技术中心上报：每周五下午4点前向集团技术中心上报股份公司技术创新项目周报，每月5日前将技术创新月报上报集团技术中心。

6、按时保质向集团技术中心上报技术创新工作总结：每月5日前将上月技术创新工作总结及本月计划报集团技术中心；每年6月初上报股份公司上半年技术创新工作半年总结；12月初将本年度技术创新工作年度总结书面上报集团技术中心。

科技创新管理办法第一章总则第一条为了充分调动各级技术人员、管理人员、岗位工人学科学、用科学，学技术、比贡献的积极性、主动性和创造性，促进我公司科学技术创新，根据沁秀公司有关文件规定，结合我公司实际,特制定本办法。

第二条科技创新管理工作贯彻尊重知识、尊重人才的方针，坚持以人为本,鼓励自主创新、技术攻关和技术改进，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备在生产中的应用，使技术创新与企业发展密切结合，加速企业发展战略的实施。

第三条科技创新工作主要包括科技进步、技术革新和技术攻关项目三大类.第二章管理职责第四条为确保科技进步管理工作顺利开展，公司成立科技创新管理领导组。

组长：总经理常务副组长：总工程师副组长：其他副总经理和总经理特别助理职责：(一)负责全面策划科技创新管理工作；负责科技创新工作中重大事项的决策和协调；（二）负责科技创新工作的资源配置；负责重大技术攻关项目的指导、监督和评审工作。

第五条领导组下设办公室，办公室设在生产技术科。

组长：生产技术科科长成员：各相关单位负责人职责:（一）牵头组织全公司科技创新管理工作；（二）负责科技创新管理工作的登记、初审、申报、逐级推荐等日常管理工作；（三)负责对科技创新管理工作进行动态检查，实行过程跟踪管理.第六条各单位是科技项目的实施者,负责本单位科技创新工作项目的实施和日常管理工作。

第三章科技进步工作第七条科技进步工作包括科技成果管理和技术创新管理。

第八条科技成果管理（一)每年三月份,各单位要对上年度在提高产品质量、降低成本消耗、保证安全生产等领域取得明显经济效益或社会效益的项目及时总结科技成果,并向生产技术科汇报。

（二)项目申报前，生产技术科要根据成果类别组织相关专家进行初评，并按照初评结果，经实施单位修改完善后推荐参加沁秀公司科技创新评审.（三)科技成果评审通过后,要填写《晋城煤业集团技术进步奖申报书》（一式两份)，由沁秀公司技术部推荐上报晋煤集团技术中心。

科技研发管理办法第一章总则第一条为了加强公司科技研发管理，提高技术创新能力和竞争力，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工的科技研发活动，规定了研发项目管理、研发团队建设、研发成果转化等事项。

第三条公司依据本办法进行科技研发管理，坚持创新、协同、开放的原则。

第二章研发项目管理第四条研发项目分为：新产品研发、技术改进、技术攻关、产学研合作等。

第五条研发项目管理流程：（一）项目立项：根据公司战略发展和市场需求，提出研发项目申请；（二）项目评估：对立项的项目进行可行性研究、技术评估和风险评估；（三）项目审批：将评估通过的项目提交给公司领导审批；（四）项目启动：明确项目目标、任务、时间表和资源配置；（五）项目实施：开展研发活动，跟踪项目进度，确保项目质量；（六）项目验收：完成项目目标后，进行项目成果的鉴定和验收；（七）项目后评价：对已完成的项目进行效益评价和经验总结。

第三章研发团队建设第六条研发团队建设目标：培养具有创新精神和协同能力的高素质研发团队。

第七条研发团队建设措施：（一）选拔优秀人才：挑选具有专业背景和研发经验的人才；（二）培训与提升：定期组织研发培训，提高团队的专业技能和创新能力；（三）团队协作：鼓励团队内部交流与合作，共享研发资源；（四）激励机制：设立研发奖金、晋升通道等激励措施，激发团队活力。

第四章研发成果转化第八条研发成果转化目标：将研发成果转化为实际生产力和市场竞争力。

第九条研发成果转化措施：（一）成果保护：对研发成果进行专利申请、技术秘密保护等；（二）成果推广：通过技术交流、展会等形式，推广研发成果；（三）成果应用：将研发成果应用于产品生产、技术改进等方面；（四）成果评价：对研发成果转化效果进行评价和总结。

第五章研发管理与支持第十条人力资源部门负责科技研发的人力资源管理，提供人才招聘、培训、激励等服务。

第十一条财务部门负责科技研发的财务管理，提供研发经费、税收优惠等支持。

如何进行技术研发和创新管理技术研发和创新管理是现代企业所必不可少的一部分，而随着市场和竞争的日益激烈，对企业研发能力和创新能力的要求越来越高，研发和创新的重要性也越来越凸显。

本文将从以下几个方面探讨如何进行技术研发和创新管理。

一、培养高效的研发团队研发团队是技术研发和创新管理的基础。

为了打造一支高效的研发团队，企业需要从以下几个方面入手：1、专业能力：招聘具有专业技能和经验的人才，为企业的研发和创新工作提供必要的保障。

2、领导管理：建立合理的研发管理体系，明确各个部门的职责和任务，保持组织的稳定性和协调性。

3、跨部门协作：建立有效的沟通和协作平台，各个部门之间的信息和资源共享，避免了冗余和互相依赖，从而提高整个团队的工作效率。

二、重视技术创新技术研发是技术创新的重要环节。

为了提高企业的技术创新能力，应该从以下几个方面着手：1、科技投入：将科技研发投入视为企业长期的战略投资，加大研发投入力度，不断壮大企业的技术研发和创新力量。

2、技术创新：应当在现有技术的基础上进行创新，不断推陈出新，为市场和消费者提供最新、最先进的产品和技术。

3、知识产权：知识产权是技术创新的重要保障，应当充分利用知识产权制度，保护企业的技术权益，促进创新和发展。

三、推行创新管理创新管理是实现技术创新的重要举措。

企业要进行创新管理，应从以下几个方面进行思考：1、创新流程：明确创新的流程和步骤，对于创新过程的每一环节进行详细的规划和设计，从而提高创新效率和质量。

2、管理制度：制定科学的管理制度，将创新管理制度与企业管理制度相结合，为创新活动提供必要的支持和保障。

3、创新文化：营造有利于创新的企业文化，鼓励员工勇于探索、尝试，激发潜能和创造力，推动企业科技研发和创新活动的不断发展。

总之，技术研发和创新管理是企业发展不可或缺的一部分。

企业要加强对研发团队的培养、重视技术创新、推行创新管理，不断完善研发体系和创新机制，不断推陈出新，从而为企业的可持续发展提供有力支撑。

集团公司科技创新管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）科技创新工作管理的科学化、规范化和制度化，确保科技研发有效地为集团的生产建设和发展服务，使科技进步成为所属单位发展的重要驱动因素，特制定本办法。

第二条科技创新工作管理的宗旨和原则：（一）依靠科技进步解决集团生产、建设和经营中的重大科学技术问题，提高业务和产品的技术水平，推动集团先进发展;（二）科技体系应结构清晰、权限规范、职责明确、精简高效；（三）科技工作的各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技投入的综合效益。

第三条本办法适用于集团、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位（以下简称“所属单位”）。

第四条科技创新工作管理的主要内容包括：科技体系结构、科技项目管理、科研创新专项基金管理、知识产权管理、科技成果奖励等。

第二章科技体系结构第五条集团科技体系包括科技决策咨询及顾问机构、内部科技创新体系、科技工作管理机构等。

第一节科技决策咨询及顾问机构第六条为推动集团战略规划、技术创新相关决策程序的规范化、民主化、科学化进程，成立集团技术委员会。

第七条集团技术委员会的主要职责（一）对集团的发展规划提出咨询建议；（二）对集团的重大科技决策、重大技术开发项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；（三）参与集团重大招标项目的评审工作；（四）对集团科技人才的培养提出建议；（五）承担集团董事长及总经理委托的其它事项。

第八条组织架构集团技术委员会在集团总经理办公会领导下开展工作，可根据集团产业发展布局设立相应的技术委员会分会（以下简称“分委会集团技术委员会成员由主任委员、各分委会主任委员及各分委会委员构成。

其中，技术委员会设主任委员1名，由集团科技创新分管领导担任；各分委会各设主任委员1名，由各分委会推选产生；各分委会委员数量不超过10人。

集团技术委员会下设办公室，负责集团技术委员会的日常工作。

第九条人员产生和任期集团技术委员会的委员由科技创新部会同有关部门、单位推荐，经集团总经理办公会任命后正式聘任。

科技创新管理制度科技创新管理制度第一章总则第一条科技创新科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称，是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。

企业的技术创新是建立在科学发现基础上生产技术的创新，包括研发新技术，或者将已有的技术进行应用创新，是推动企业产业进步的主要途径。

第二条科技研发项目企业经营生产提出的技术研发需求或目标，按项目管理模式进行管理或实现，是企业技术创新的主要表现形式，包括：立项、过程研发、验收与评估等环节。

第三条示范工程指施工过程中优化、集成、创新先进适用技术应用取得显著社会、环境与经济效益，功能完善、特色鲜明、具有辐射带动作用的建设工程施工项目。

第四条组织机构（一）集团公司科技创新工作由企业技术中心技术委员会统一领导，质量技术部是技术委员会的执行机构，负责科技创新管理的日常工作；（二）各分子公司和各成员单位的科技、技术部门负责本单位的科技创新管理日常工作。

第五条工作职责（一）集团公司总工程师全面主持公司的科技创新工作，对科技创新方针目标、规划的制定和组织落实全面负责；（二）质量技术部负责集团公司研发项目的全过程管理，组织研发项目专家咨询论证、立项报批、过程督导、验收评价等管理工作；（三）工程研究院负责所属研究所项目过程实施、管理；（四）分子公司总工程师负责本单位科技创新工作组织实施；（五）项目部负责所属项目科技创新实施有关工作；（六）集团公司其他部室负责组织本部门和系统的科技创新工作。

第二章科技研发项目管理第六条科技研发项目分类（一）按对企业产业发展的作用可分为：前沿类、攻关类、基础类。

前沿类项目是具有专业技术发展先进性和市场竞争力的核心技术类项目；攻关类项目是在市场经营以及施工生产中必须解决的难题，是确保市场经营和施工生产正常开展，控制实施风险的关键技术类项目；基础类项目是产业形成完整技术体系支持，通过总结、实验等提升方式获得的技术规范应用类项目；（二）按项目来源可分为：外部立项的研发项目和企业内部立项的研发项目。

公司技术创新管理制度第一章总则第一条【制定目的和依据】本制度规定了XX公司（以下简称“公司"）有关技术创新方面的具体要求，旨在落实公司战略目标，规范技术创新过程，防范技术创新和研发过程中的各种潜在风险第二条【制度适用范围】本制度适用于公司技术创新及研发管理。

第三条【制度遵循原则】销售管理应遵循以下原则：（一）遵守国家法律、法规和公司规章制度；（二）坚持程序规范、内容合法；（三）技术创新相关息记录应真实、可靠。

第二章职能部门及职责第四条领导机构（一）为加强科技创新组织领导和具体管理，公司成立科技创新领导小组。

组长：公司总经理常务副组长：公司总工程师副组长：公司副总司理组员：公司各部部长领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在公司工程部。

公司按照科技创新规划项目成立专业技术攻关小组。

（二）各参建单元成立科技创新领导小组，负责本单元科技创新组织领导。

分别以工程司理、总监理工程师、设计总体为组长，相关部门负责人为组员。

设置办公室进行日常管理，结合工程实际成立专业技术攻关小组。

第五条科技创新管理机构职责（一）建立完整的技术创新实施体系，制订技术创新管理制度。

（二）研究本单元科研攻关方向，确定科研课题;对现场进行专题调研，掌握工程建设中存在的技术难题，对现场工程质量技术存在的普遍性、倾向性问题及技术难点，研究确定攻关方向，确定技术攻关课题。

组织进行科研课题申报；（三）组织科研课题小组和专业技术攻关小组，制定攻关计划和措施，组织进行科研和技术攻关。

（四）定期召开科技创新专题会议，研究科技创新活动中的问题,协调解决科技创新资源配置等相关问题。

（五）定期对科技攻关工作进行总结；组织撰写科技创新报告。

（六）组织每年一度科技创新大会。

第六条机构职责科技创新项目分为三类：I类：争创国度级奖项工程；II类：争创省、部级奖项工程；III类：引进、推广应用“四新”技术;创新工艺、工法。

第七条工程分级管理。

科技创新分级管理（一）公司管理项目。

集团有限公司科技开发与成果创新管理制度第一条根据集团公司发展战略，依靠技术创新促进企业发展，加强科技开发与科技成果推广应用，激发专业技术人员敬业爱岗、争先进位的积极性和创造性，加大科技创新力度，增强技术创新能力，保证工程质量、加快工程进度、增加经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司科技开发与成果创新相关管理工作。

研究建筑科技领先新颖课题，解决施工生产中的关键技术难题，通过消化、吸收和转化，开发引进先进成熟实用的技术，提升企业形象，促进科技创新和持续发展。

第三条科技创新与开发工作，在集团公司总工的领导下，分为两级管理。

研发中心负责科技成果的管理和指导工作，集团公司和分公司、子公司的人员在集团公司总工和研发中心的领导下，落实具体责任人，负责项目科技创新、开发管理工作的实施。

第四条本制度分为科技开发项目管理和科技成果管理两个方面。

1、科技开发项目管理（1）加强科技开发项目管理工作是保证科技开发项目取得成果的关键环节，两级技术部门应充分发挥管理职能，确保项目按计划完成。

（2）科技开发项目管理工作的程序大体分为：选题预研、立项申请、研究试验、实施考核、技术总结五个阶段。

对其中的一些程序，可视项目大小和难易程度进行简化和合并。

①选题预研，首先要保证项目的实用性，防止脱离施工生产实际；其次要保证技术构思的新颖性和先进性，防止低水平重复研究和侵权，以免浪费人力和物力。

②选题预研的内容包括，该项目技术国内外发展状况，技术关键及技术水平并附相关资料，市场预测及效益分析，提出技术和经济分析意见，最后写出调研报告。

③立项申请必须在调研或预研的基础上提出申请立项文件。

（3）在科技项目研究开发过程中，各级科技人员和项目负责人应根据科技项目合同，安排好实施计划，积累好原始依据和资料，做到准确无误、真实齐全，及时进行分析和整理并写出报告。

2、科技成果管理（1）研发中心负责管理、指导集团公司的科技成果管理。

科技成果管理的主要内容有：申报、登记、建档、保密、奖励、推广应用等工作。