生产主管工作总结ppt

生产主管工作总结ppt引言在过去的一段时间里，作为生产主管，我担当了管理和领导团队的角色，与团队成员紧密合作，推动生产工作的顺利进行。

通过总结和汇报工作的经验和教训，我希望能够提供有价值的信息和建议，为今后的工作做出改进。

背景作为生产主管，我的主要职责是监督和协调生产过程中的各个环节，确保产品的质量和交付时间的准确性。

同时，我还负责管理团队的绩效，促进团队成员的个人和职业发展。

工作内容总结在这段时间里，我主要从以下几个方面进行了工作：生产计划我与团队密切合作，制定了详细的生产计划，确保生产过程的顺利进行。

我根据订单的数量和交付时间，制定了合理的生产计划，同时考虑到设备和人员的合理利用。

资源管理我负责管理生产过程中的各种资源，包括人员、设备和原材料。

我与相关部门密切协作，确保资源的充分利用，并采取必要的措施来解决资源不足或浪费的问题。

质量控制质量控制是生产工作中非常重要的一个方面，我采取了一系列措施来确保产品的质量。

我制定了严格的质量标准，并进行了定期的质量检查和测试，以确保产品符合客户的要求和标准。

团队管理作为生产主管，我负责管理和指导团队成员的工作。

我与团队成员进行定期的沟通和反馈，帮助他们解决工作中遇到的问题，并提供必要的培训和支持，以促进他们的个人和职业发展。

工作经验和教训在这段时间里，我从工作中积累了很多经验和教训，以下是一些值得分享的内容：沟通与协作良好的沟通和协作至关重要。

我发现，与团队成员保持密切的沟通和合作，可以提高工作效率和团队的凝聚力。

我会继续加强与团队成员的沟通，建立更好的合作关系。

时间管理时间管理是一个非常重要的技能。

我发现，制定详细的计划并合理安排时间，可以帮助我更好地管理任务和提高工作效率。

我会继续加强时间管理的能力，更好地应对各种挑战。

领导能力作为生产主管，领导能力是必不可少的。

我通过团队管理和决策制定等方面的工作，提高了自己的领导能力。

我会继续学习和发展领导能力，为团队的成功做出更大的贡献。

生产主管年终述职报告ppt 篇一：生产主管的年度工作总结XX年生产部年度总结报告暨XX年工作计划在过去的一年里，生产部以市场部的生产计划单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司市场部的产品销售要求。

1、首先，根据客户订单制程表以及生产计划单为依据，把生产计划下达到各产线。

并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。

在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。

发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关班组长协商，基本上保证了计划如期实现。

4、在XX生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、高度重视产品质量，积极向工人灌输"质量意识"，要求各产线严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。

只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。

6、根据实际工作需要，在以ＩＳＯ９００１为依据的情况下制定了各项新的规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。

7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和测试夹具的完善及人员的合理利用，使得公司的产品出厂合格率达到９９％以上。

客户满意程度也达到９９％以上。

在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：一、生产现场管理方面：1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有及时放置，没有做到定置定点管理。

生产主管工作总结范文ppt一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。

这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能出一个属于自己的方法。

三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。

我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。